安全文化建設(shè)管理規(guī)定

1、管理制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-818編號：_安全文化建設(shè)管理規(guī)定審核：_時間：_單位：_安全文化建設(shè)管理規(guī)定用戶指南：該管理制度資料適用于要求所有成員按章辦事，行為有所規(guī)范，并在日積月累、反復(fù)實踐的過程中形成一種良好的風(fēng)氣和優(yōu)良的學(xué)習(xí)、工作習(xí)慣，最終推動整體效率和產(chǎn)能提升?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。為進(jìn)一步規(guī)范員工行為，提高員工整體素質(zhì)和安全管理水平，建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，創(chuàng)建具有珙泉特色的安全文化，構(gòu)建平安、和諧、發(fā)展珙泉，根據(jù)芙司委發(fā)（2007）04號文件精神，結(jié)合我公司實際，特制定安全文化建設(shè)實施辦法：

2、一、指導(dǎo)思想堅持以人為本，平安和諧的原則，從構(gòu)建安全理念文化、制度文化、行為文化、安全環(huán)境文化出發(fā)，建立健全制度，強(qiáng)化員工教育和培訓(xùn)，規(guī)范員工行為，加強(qiáng)安全生產(chǎn)環(huán)境整治和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高管理水平，形成“珍愛生命，關(guān)注安全”的安全文化氛圍，為珙泉煤業(yè)公司的平安、和諧、發(fā)展提供強(qiáng)大的精神支柱和安全保障。二、安全文化理念公司安全理念：以人為本，平安和諧。公司安全文化理念：珍愛生命，享受健康生活。公司安全管理理念：安全思想到位，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)到位，制度措施到位，責(zé)任落實到位、考核到位，現(xiàn)場管理和技術(shù)管理到位，安全監(jiān)督檢查到位。對管理者要求：一切事故都是可預(yù)防的，超前思維，超前管理，關(guān)口前移，重心下移。對

3、員工要求：遵章守紀(jì)，按章操作，三不傷害。三、安全文化建設(shè)的總體目標(biāo)、建立健全制度，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全宣傳教育為載體，樹立珙泉煤業(yè)公司形象，初步構(gòu)建珙泉特色的安全文化結(jié)構(gòu)和模式。、通過安全文化建設(shè)，提高全員特別是管理者安全意識，樹立正確的安全意識、態(tài)度與價值觀念，正確處理安全與發(fā)展、安全與效益、安全與改變珙泉形象的關(guān)系。、加強(qiáng)安全管理制度建設(shè)與實施，樹立全員法制觀念，自覺遵章守紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程、措施，按章操作，強(qiáng)化安全監(jiān)督、檢查和管理，減少直至杜絕“三違”和受傷事故的發(fā)生。、開展職工教育與培訓(xùn)，使員工培訓(xùn)、安全宣傳與教育規(guī)范化、制度化。規(guī)范員工操作行為，提高全員安全意識和安全素質(zhì)，扭轉(zhuǎn)員工文

4、化素質(zhì)低，勞動技能不高的局面。、通過安全文化的實施，加大安全投入，加強(qiáng)安全技術(shù)管理，改善安全生產(chǎn)環(huán)境，全面推進(jìn)安全文化建設(shè)，提升安全管理水平，推動安全過程管理與考核，逐漸實現(xiàn)礦井本質(zhì)安全。四、安全文化建設(shè)主要內(nèi)容公司安全文化由管理層安全文化，安全文化制度建設(shè)，安全生產(chǎn)技術(shù)管理，員工教育與培訓(xùn)四個層面來搞好安全文化建設(shè)，不斷推進(jìn)、構(gòu)建具有珙泉煤業(yè)公司特色的安全文化。（一）組織管理、制定安全文化建設(shè)規(guī)劃；、建立安全文化建設(shè)機(jī)構(gòu)；、宣傳公司安全理念。（二）安全文化制度建設(shè)、建立健全各項安全生產(chǎn)責(zé)任制，管理辦法并加強(qiáng)考核；、制定安全生產(chǎn)等例會制度；、制定完善“三違”處罰規(guī)定及舉報制度；、制定基層隊伍建

5、設(shè)計劃及實施辦法；、黨政工青婦齊抓共管安全制度及考核；、制定安全宣傳活動計劃及實施辦法；、制定安全宣傳活動，年、季、月安全工作、安全思想教育計劃，總結(jié)及考核措施。（三）安全宣傳教育與員工培訓(xùn)、制定年、季、月宣傳教育計劃與員工安全培訓(xùn)制度；、組織安全討論、演講、典型案例分析及重大安全活動的宣傳；、舉辦井口安全宣傳、建設(shè)安全文化長廊等，營造安全氛圍；、開展基層安全板報、專欄、“三違”爆光臺、全家福、光榮榜等安全宣傳；、強(qiáng)化特殊要害工種年審、培訓(xùn)及持證上崗、新工人轉(zhuǎn)崗及全員安全培訓(xùn)；、開展“五好”支部、四好班組、黨員身邊無事故等活動；、開展青安崗、群監(jiān)網(wǎng)、女工家屬安全協(xié)管及井口送溫暖活動。（四）安全

6、生產(chǎn)及技術(shù)管理把文明生產(chǎn)與安全技術(shù)、安全檢查有機(jī)結(jié)合起來開展工作。、文明生產(chǎn)。堅持把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為安全基礎(chǔ)工作來抓，通過推行工序質(zhì)量管理，工程質(zhì)量驗收。使工程質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)，為員工制造無隱患的工作環(huán)境。、安全技術(shù)管理，一是要開展安全技術(shù)攻關(guān)活動，解決制約公司發(fā)展技術(shù)難題；二是大力推廣和應(yīng)用安全方面新知識，新技術(shù)，新工藝，重點抓好2262高檔普采的試驗應(yīng)用及相關(guān)配套工作；三是加強(qiáng)作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程的編審、貫徹及執(zhí)行；四是加強(qiáng)技術(shù)管理，及時解決安全工作中遇到的問題，為安全工作提供可靠技術(shù)保障。、強(qiáng)化安全檢查。一是加強(qiáng)對公司副總以上班子成員下井安全檢查，抓“三違”個數(shù)管理與考核；二是加強(qiáng)對管理

7、人員下井跟班、帶班履職情況檢查考核；三是加強(qiáng)值班隊干現(xiàn)場“三檢查”、“三匯報”的檢查與考核；四是加強(qiáng)對各項安全管理制度執(zhí)行情況的檢查；五是強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)督、檢查及隱患整治處理，確保安全生產(chǎn)。、加強(qiáng)珙泉煤業(yè)公司礦井災(zāi)害與預(yù)防處理計劃及防止重大事故措施貫徹學(xué)習(xí)，使全體員工熟悉井下避災(zāi)線路及自救互助方法，加強(qiáng)對井下、地面救災(zāi)物資儲備與管理。五、安全文化建設(shè)的考核獎懲。公司設(shè)立安全文化建設(shè)基金，對安全文化建設(shè)進(jìn)行考核與獎勵。（一）考核：公司對采掘系統(tǒng)，輔助系統(tǒng)，地面及機(jī)關(guān)職能部門安全文化建設(shè)實施情況進(jìn)行月抽（檢）查，季度考核。（二）獎勵、公司每季度分采掘系統(tǒng)，輔助系統(tǒng)，地面及機(jī)關(guān)職能部進(jìn)行考核，分別取前兩名進(jìn)行獎勵，第一名元，第二名元。、公司安全文化建設(shè)工作受到集團(tuán)公司獎勵，按集團(tuán)公司獎勵