銷售總公司各崗位職責(zé)手冊總則

1、崗位職責(zé)示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-881編號：_銷售總公司各崗位職責(zé)手冊總則審核：_時間：_單位：_銷售總公司各崗位職責(zé)手冊總則用戶指南：該崗位職責(zé)資料適用于為人員進(jìn)行工作職責(zé)分解，便于得到職責(zé)的具體內(nèi)容，然后通過流程分析來界定在這些職責(zé)中，該職位應(yīng)該扮演角色，擁有具體的權(quán)限，最終使人員充分把握好自己的定位。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。銷售總公司各崗位職責(zé)手冊總則本職責(zé)手冊為X公司股份公司銷售總公司各崗位的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。X公司股份公司銷售總公司隸屬于X公司股份公司，擁有遍布全面的分支機(jī)構(gòu)。銷售總公司下設(shè)市場策劃部、銷售部

2、、客戶管理部、財務(wù)部和綜合管理部等部門。同時下設(shè)以區(qū)域劃分的分公司，分公司根據(jù)需要設(shè)立相應(yīng)部門。具體結(jié)構(gòu)如圖0.1所示。圖0.1 組織結(jié)構(gòu)示意圖0.1 市場部市場部負(fù)責(zé)對外本業(yè)務(wù)的開拓、經(jīng)營，市場的調(diào)研與預(yù)測，承擔(dān)客戶服務(wù)。市場部設(shè)立以下職能崗位:Ø市場開發(fā)Ø營銷策劃Ø品牌經(jīng)營Ø市場信息0.2 經(jīng)營部經(jīng)營部負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品銷售，客戶巡訪。經(jīng)營部設(shè)立以下職能崗位:Ø合同審核Ø資料統(tǒng)計Ø內(nèi)勤管理0.3 客戶管理部客戶管理部包括以下職能崗位：Ø客戶管理Ø客戶服務(wù)0.4 財務(wù)部財務(wù)部負(fù)責(zé)財務(wù)和費(fèi)用的管理。財務(wù)部設(shè)立以

3、下職能崗位:Ø會計和出納0.5 綜合管理部負(fù)責(zé)設(shè)立人事管理、事務(wù)管理崗位。Ø人事管理Ø事務(wù)管理0.6 銷售分公司為有效地開展?fàn)I銷行動，銷售總公司下設(shè)分地區(qū)的分區(qū)公司。主要解決區(qū)域內(nèi)的X公司營銷活動。銷售分公司包括以下職能部門：Ø金屬制品事業(yè)部：由若干金屬制品銷售代表組成Ø光通信事業(yè)部：由若干光通信銷售代表組成Ø新材料事業(yè)部：由若干新材料銷售代表組成Ø綜合管理部Ø財務(wù)部篇2：制藥廠GMP辦公室主任崗位職責(zé)制藥廠GMP辦公室主任崗位職責(zé)1、目的：明確GMP辦公室主任崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。2、范圍

4、：GMP辦公室主任3、職責(zé)：GMP辦公室主任4、內(nèi)容：4.1 GMP辦公室主任質(zhì)量責(zé)任制4.1.1 帶領(lǐng)公司各部門對GMP、藥品管理法、產(chǎn)品質(zhì)量法及國家對藥品質(zhì)量的有關(guān)方針政策的貫徹執(zhí)行。4.1.2 負(fù)責(zé)組織建立生產(chǎn)、質(zhì)量管理的文件系統(tǒng)，并監(jiān)督檢查文件系統(tǒng)的執(zhí)行情況。4.2 GMP辦公室主任崗位職責(zé)4.2.1 負(fù)責(zé)對公司各部門貫徹執(zhí)行藥品管理法、產(chǎn)品質(zhì)量法、GMP及國家對藥品質(zhì)量的有關(guān)方針政策的審查。保證GMP的貫徹執(zhí)行。4.2.2 協(xié)助質(zhì)保部經(jīng)理的工作，制訂有關(guān)質(zhì)量管理制度。4.2.3 負(fù)責(zé)組織建立生產(chǎn)質(zhì)量管理的文件系統(tǒng)，并監(jiān)督檢查文件系統(tǒng)的執(zhí)行情況。4.2.4 按GMP的要求組織內(nèi)部進(jìn)行自

5、查并監(jiān)督改進(jìn)措施的執(zhí)行落實(shí)情況。4.2.5 配合人力資源中心建立人員培訓(xùn)檔案和健康檔案，并對體檢不合格者提出調(diào)崗意見。4.2.6 配合人力資源中心組織公司各級人員的GMP培訓(xùn)，并監(jiān)督、指導(dǎo)和檢查培訓(xùn)計劃在各部門的實(shí)施情況。4.2.7 按國家規(guī)定進(jìn)行GMP年審和GMP認(rèn)證申報。4.2.8 不斷完善公司的文件系統(tǒng)和生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件。4.2.9 隨時跟蹤、觀察國內(nèi)外的GMP發(fā)展、動態(tài)，并以此作為制訂公司GMP標(biāo)準(zhǔn)文件的依據(jù)。篇3：某制藥廠廠長崗位職責(zé)某制藥廠廠長崗位職責(zé)1、目的：明確制藥廠廠長崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。2、范圍：制藥廠廠長3、職責(zé)：制藥廠廠長4、內(nèi)容：4.1 制藥

6、廠廠長質(zhì)量責(zé)任制4.1.1 督促制藥廠所有人員貫徹執(zhí)行藥品管理法、產(chǎn)品質(zhì)量法、GMP及國家對藥品質(zhì)量的其他有關(guān)方針政策。4.1.2 負(fù)責(zé)落實(shí)制藥廠各級質(zhì)量責(zé)任，科學(xué)管理，合理安排生產(chǎn)。4.1.3 領(lǐng)導(dǎo)制藥廠各級人員進(jìn)行GMP、SOP培訓(xùn)。向各部門收集質(zhì)量資料，不定期召開生產(chǎn)質(zhì)量研討會，分析質(zhì)量問題，盡量杜絕人員安全、產(chǎn)品質(zhì)量事故的發(fā)生。4.2 制藥廠廠長崗位職責(zé)4.2.1 參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃，協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃。4.2.2 負(fù)責(zé)審定年度生產(chǎn)綜合計劃，提出季度工廠的中心工作及重大措施方案。4.2.3 根據(jù)公司發(fā)展需要，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)項目工程、研制產(chǎn)品，督促工廠各部

7、門制定近期、中期、遠(yuǎn)期研制和開發(fā)計劃并確保實(shí)施和實(shí)現(xiàn)。4.2.4 組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計劃及總預(yù)算。4.2.5 協(xié)調(diào)生產(chǎn)基地與質(zhì)量管理部門、市場營銷中心、財務(wù)中心、人力資源中心、總經(jīng)辦等部門的橫向聯(lián)系。4.2.6 加強(qiáng)管理，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化。4.2.7 督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動，定期召開有關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4.2.8 貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在保證質(zhì)量、提高產(chǎn)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。4.2.9 隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。4.2.10 組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣。4.2.11 組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。4.2.12 領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)。4.2.13 指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。4.2.14 綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)