電子公司培訓(xùn)主管職責(zé)

1、崗位職責(zé)示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-681編號(hào)：_電子公司培訓(xùn)主管職責(zé)審核：_時(shí)間：_單位：_電子公司培訓(xùn)主管職責(zé)用戶指南：該崗位職責(zé)資料適用于為人員進(jìn)行工作職責(zé)分解，便于得到職責(zé)的具體內(nèi)容，然后通過(guò)流程分析來(lái)界定在這些職責(zé)中，該職位應(yīng)該扮演角色，擁有具體的權(quán)限，最終使人員充分把握好自己的定位?？赏ㄟ^(guò)修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。電子公司培訓(xùn)主管職責(zé)1根據(jù)管理中心總監(jiān)的工作計(jì)劃統(tǒng)籌人力資源部日常工作安排，按年、月、周分別做出部門(mén)工作計(jì)劃;2主持每周人力資源部例會(huì)并及時(shí)向直屬上級(jí)匯報(bào);3根據(jù)公司總體發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行公司人事制度的建立

2、、推行及修訂;4制訂人力資源部各工作流程;5負(fù)責(zé)對(duì)人力資源部員工進(jìn)行培訓(xùn)，以提高他們的辦事能力和辦事效率;6配合公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，依據(jù)人力分析，人力預(yù)測(cè)的結(jié)果，擬訂人力資源發(fā)展計(jì)劃及人員編制數(shù)，并依據(jù)人力發(fā)展計(jì)劃，籌劃各項(xiàng)教育及培訓(xùn);7根據(jù)當(dāng)?shù)厣钏疁?zhǔn)、工資市場(chǎng)情況及公司政策，制訂合理的員工待遇方法;8定期檢查下屬各崗位的工作;9制訂員工年度及升級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)。篇2：電子公司總經(jīng)理室(含董事長(zhǎng))職責(zé)電子公司總經(jīng)理室(含董事長(zhǎng))職責(zé)1董事長(zhǎng)主要職責(zé)1.1主持董事會(huì)議，審批公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案;1.2核準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案，審議公司的重要報(bào)告和重大事項(xiàng);1.3提議聘任和解聘公司總經(jīng)理和財(cái)

3、務(wù)總監(jiān)，根據(jù)總經(jīng)理提名，聘任和解聘公司高層經(jīng)理人員，決定其報(bào)酬事項(xiàng)。2總經(jīng)理職責(zé)2.1對(duì)于公司的發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)方針進(jìn)行決策;2.2隨時(shí)或定期聽(tīng)取中高級(jí)管理人員的工作匯報(bào)，并保持對(duì)他們工作的指派和監(jiān)察;2.3具有對(duì)中高級(jí)管理人員的最終人事任免權(quán)以及各部門(mén)內(nèi)部人事變動(dòng)的監(jiān)察權(quán);2.4對(duì)部門(mén)的合并、分解等結(jié)構(gòu)方面的調(diào)整做最終決定;2.5負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)控財(cái)務(wù)中心、研發(fā)中心、制造中心、供應(yīng)中心;2.6主管公司的重大外交事務(wù);2.7協(xié)調(diào)各部門(mén)的運(yùn)作關(guān)系;2.8處理公司內(nèi)外的重大突發(fā)性事件;2.9調(diào)配全公司的資金運(yùn)作;2.10定期或不定期召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議;2.11處理一些特殊訂單(低價(jià)單、大客戶、特殊行業(yè)用

4、戶、特殊行業(yè)的貿(mào)易);2.12質(zhì)量、消防、稅務(wù)、計(jì)生、安全第一責(zé)任人;2.13制定、頒布公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，并組織落實(shí);2.14主持管理評(píng)審、保證公司的質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行;15任命管理者代表，批準(zhǔn)和發(fā)布實(shí)施質(zhì)量手冊(cè);2.16審核調(diào)整重要部門(mén)周工作計(jì)劃;2.17領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督大客戶部運(yùn)作;2.18其他重大事務(wù)處理。3市場(chǎng)副總經(jīng)理職責(zé)3.1對(duì)總體市場(chǎng)區(qū)域進(jìn)行規(guī)劃和劃分，制定市場(chǎng)區(qū)域管理制度，明確業(yè)務(wù)運(yùn)作規(guī)則，對(duì)公司客戶進(jìn)行統(tǒng)一匯總管理，對(duì)各市場(chǎng)區(qū)域負(fù)責(zé)人的人事任免提議;3.2完善銷售業(yè)績(jī)考核規(guī)則，對(duì)業(yè)務(wù)人員的銷售業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)估確認(rèn)，提高業(yè)務(wù)人員的銷售積極性;3.3制定產(chǎn)品報(bào)價(jià)，規(guī)劃產(chǎn)品的市場(chǎng)定位

5、，制定市場(chǎng)營(yíng)銷策略;3.4制定各分公司、辦事處的市場(chǎng)信息反饋制度，收集市場(chǎng)信息，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并協(xié)調(diào)辦事處、經(jīng)銷商及業(yè)務(wù)員之間的關(guān)系;3.5提交產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，上交周六周工作計(jì)劃總結(jié)會(huì)討論;3.6全公司合同審批，樣品外放及貨款回收管理;3.7管理區(qū)域經(jīng)理按公司規(guī)定做好所轄區(qū)域的工作;3.8 根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)議的銷售預(yù)測(cè)，編寫(xiě)市場(chǎng)銷售計(jì)劃書(shū)，計(jì)劃分為年、季、月三種，并將計(jì)劃書(shū)抄報(bào)總經(jīng)理;3.9 主管國(guó)內(nèi)大客戶、國(guó)際和電話銷售業(yè)務(wù)，并與制造中心進(jìn)行協(xié)調(diào)，把大客戶的銷售需求納入公司的生產(chǎn)計(jì)劃;3.10根據(jù)與財(cái)務(wù)中心提交的報(bào)表，對(duì)業(yè)務(wù)員的財(cái)務(wù)收支狀況進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)業(yè)務(wù)費(fèi)用報(bào)銷進(jìn)行審批;3.11組織并參

6、與行銷策劃宣傳工作;3.12及時(shí)召開(kāi)新產(chǎn)品的行銷和銷售會(huì)議，與會(huì)對(duì)象為營(yíng)銷中心員工;3.13組織有關(guān)人員向銷售人員介紹新產(chǎn)品的性能、配置、價(jià)格、配件附件及適用范圍等情況，新產(chǎn)品介紹會(huì)前應(yīng)組織編制產(chǎn)品介紹書(shū);3.3.14召集市場(chǎng)管理委員會(huì)會(huì)議，確定會(huì)議議題;3.3.15組織行業(yè)性用戶的營(yíng)銷專題活動(dòng);3.3.16對(duì)銷售人員的獎(jiǎng)金發(fā)放進(jìn)行審核實(shí)施;3.3.17根據(jù)重大投訴，提出相關(guān)部門(mén)責(zé)任人彈賅建議。4行政副總經(jīng)理職責(zé)4.1全面負(fù)責(zé)公司的行政事務(wù);4.2負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)的對(duì)外接口和對(duì)內(nèi)工作安排;4.3處理公司日常運(yùn)作中的突發(fā)事件，重大事件上報(bào)總經(jīng)理;4.4負(fù)責(zé)召開(kāi)公司的行政會(huì)議、企業(yè)管理委員會(huì)例會(huì)及

7、總經(jīng)理辦公會(huì)議;4.5指導(dǎo)人力資源部做好公司的人才儲(chǔ)備和人力資源規(guī)劃和調(diào)配;4.6保障公司后勤的有效供給;4.7全面負(fù)責(zé)企業(yè)文化和職能修正和貫徹;4.8提議中基層干部的任免;4.9同管理中心制定公司管理計(jì)劃;4.10審批公司管理費(fèi)用;4.11指導(dǎo)文控中心工作;4.12負(fù)責(zé)建立、維護(hù)公司IT系統(tǒng)資源;4.13對(duì)職能、職責(zé)、流程有修訂權(quán)，必須三個(gè)月修訂一次;4.14公正嚴(yán)格填寫(xiě)月員工工資表;4.15積累德才兼?zhèn)涞馁Y深員工為未來(lái)的骨干人選。深圳市XXX電子有限公司篇3：各部門(mén)職能、職責(zé)、流程手冊(cè)前言各部門(mén)職能、職責(zé)、流程手冊(cè)前言1.0前言本手冊(cè)是為了讓公司每個(gè)員工、每個(gè)部門(mén)明確自己該做什么、不該做什么，如何做、做不好會(huì)有什么后果，目的是確保本公司的運(yùn)作生命力和工作/生產(chǎn)效率隨著產(chǎn)量、產(chǎn)品數(shù)量的變化而變化提高。在本手冊(cè)實(shí)施過(guò)程中，將會(huì)根據(jù)實(shí)施效果進(jìn)行不同程度的修訂。原則上每三個(gè)月必須與