中國建筑項目管理手冊表格

1、 項目管理表格 （第一版） 中固建槊股飴有阻公旨 CHINA STATE CONSTHUCTI0N KMCRG . CORF. LTD 內(nèi)部資料 注意保密 二OO九年十二月 附錄二：工程項目特征性質(zhì)分類規(guī)定 . 附錄三：表格 . CSCEGPW 0101 項目啟動令 . CSCEG PM 0102 項目全過程動態(tài)管理表 . CSCEGPW 0103 項目策劃任務(wù)表 . CSCEGPW 0104 項目授權(quán)申請表 . CSCEGPM 0105 項目授權(quán)管理書 . CSCEG PM 0201 項目建設(shè)方基本情況調(diào)查表 . CSCEG PMG 0202 項目所在現(xiàn)場情況調(diào)查表 . CSCEG PMG

2、0203 項目風(fēng)險評估表 . CSCEG PMG 0204 工程投標(biāo)總結(jié)表 . CSCEG PMG 0301 項目部主要管理人員審批表 . CSCEG PMG 0302 項目部崗位職務(wù)說明書（格式表） . CSCEG PMG 0303項目部實施計劃編寫任務(wù)表 . CSCEG PMG 0304 項目經(jīng)理月度報告 . CSCEG PMG 0401 項目管理能力考核匯總表 . CSCEG PMG 0402 項目部績效考核匯總表 . CSCEG PMG 0501 合同談判策劃書 . CSCEG PMG 0502 合同責(zé)任分解表 . CSCEG PMG 0503 項目部商務(wù)月度報告 . CSCEG PM

3、G 0601 工程收（付）款計劃表 . CSCEG PMG 0602 項目現(xiàn)金流分析表 . CSCEG PMG 0603 工程保函（保險）管理計劃表 . CSCEG PMG 0801 項目主要技術(shù)方案計劃表 . CSCEG PMG 0802 項目新技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用計劃表 . CSCEG PMG 0803 分項工程技術(shù)交底卡 . CSCEGPM 0901 主要物資（設(shè)備）需求計劃表 . CSCEG PM 0902 物資采購比價會審表 . CSCEGPM 0903 供貨商登記表 . CSCEGPW 1001 工程分包計劃表 . CSCEG PM 1002 分包商選擇綜合分析表 . CSCEGPW 1

4、003 分包商登記表 . CSCEG PMG 1004 分包商年度評審記分表 . CSCEG PMG 1101項目生產(chǎn)與進度管理計劃編制表 . CSCEG PMG 1102 項目每日情況報告表 . CSCEG PMG 1201 項目盈虧預(yù)測匯總表 . CSCEG PMG 1202 項目成本分析表 . CSCEG PMG 1203 項目成本控制及措施計劃表 . CSCEG PMG 1204 項目成本還原及指標(biāo)分析 . CSCEG PMG 1301 物資（設(shè)備）進場驗收計劃 . CSCEG PMG 1302 工程檢驗批劃分及驗收計劃 . CSCEG PMG 1303 工藝試驗及現(xiàn)場檢（試）驗計劃

5、. CSCEG PMG 1304 關(guān)鍵部位控制及監(jiān)測計劃 . CSCEG PMG 1401 工程項目安全生產(chǎn)費用投入計劃表 . CSCEG PMG 1402 項目重大危險源識別表 . CSCEG PMG 1501 環(huán)境因素評估及環(huán)保管理計劃表 . CSCEG PMG 1502 項目節(jié)能減排計劃表 . CSCEG PMG 1601 項目部收尾工作計劃表 . CSCEG PMG 1602 項目部管理資料歸檔表 . CSCEG PMG 1603 項目部管理總結(jié)計劃表 . CSCEG PMG 1604 項目完工總結(jié)報告 . CSCEG PMG 1605 維修保養(yǎng)記錄表 . CSCEG PMG 1606

6、 項目部撤消令 . CSCEG PMG 1701 項目部信息及溝通需求識別表 . CSCEG PMG 1702 項目部信息管理計劃編制表 . CSCEG PMG 1801 項目部綜合事務(wù)管理計劃編制表 . CSCEG PMh 1802 項目部重要活動管理計劃表 . 附錄二：工程項目特征性質(zhì)分類規(guī)定 1 項目屬性分類 項目屬 性分類 總部授權(quán) 事業(yè)部 二級法 人項目 三級法 人項目 總部授權(quán)二 級法人項目 二級法人授權(quán)三 級法人的項目 總部與其它企業(yè) 聯(lián)合體的項目 二級法人建立的 聯(lián)合體項目 代碼（A） A01 A02 A03 A04 A05 A06 A07 2 項目規(guī)模分類 項目級別 特大型

7、大型 （1 級） 大型（2級） 中型（3級） 中型（4級） 小型（5級） 小型（6級） 建筑面積 （萬 itf ） 50 25 且V 50 15 且V 25 10 且V 15 5且V 10 2 且 V 5 且V 2 工程造價 （億元） 10 5 且 3 且 V 5 2 且 V 3 1 且V 2 0.5 且V 1 且V 0.5 代碼（B） B01 B02 B03 B04 B05 B06 B07 注：項目規(guī)模以建筑面積或工程造價其中一項按就高不就低的原則劃分類別 3 項目功能分類 功能分類 綜合類商業(yè)設(shè)施 環(huán)呆設(shè)施 交通能源 工業(yè)設(shè)施 辦公設(shè)施類 體育文化類 住宅類 其它 代碼（C） C01 C0

8、2 C03 C04 C05 C06 C07 C08 4 項目投資主體分類 投資主體分類 政府投資 國有企業(yè) 股份公司 個人投資 外商投資 其它 代碼（D） D01 D02 D03 D04 D05 D06 5 按工程性質(zhì)分類 工程性質(zhì) 建筑工程 裝飾 安裝 基礎(chǔ)設(shè)施 鋼結(jié)構(gòu) 其它 代碼（E） E01 E02 E03 E04 E05 E06 6 施工技術(shù)分類 施工技術(shù) 常規(guī)技術(shù) 超高結(jié)構(gòu) 超大基礎(chǔ) 地下施工 水下施工 特種技術(shù) 代碼（F） F01 FO2 F03 F04 F05 F06 7 承建模式分類 承建模式 工程總承包式 EPC承包模 式 施工總承包 精細化分包 擴大勞務(wù)分包 其他 代碼(G

9、) G01 G02 G03 G04 G05 G06 8 建設(shè)階段分類 階段 啟動及準(zhǔn)備 基礎(chǔ)施工 主體施工 機電和裝修 收尾交付 保修服務(wù) 代碼(H) H01 H02 H03 H04 H05 H06 附錄三：表格 I ir j 中國建筑項目管理表格 E項目啟動令 表格編號 CSCEC-PM-0101 項目名稱 項目地點 建設(shè)單位 監(jiān)理單位 設(shè)計單位 工程結(jié)構(gòu)形式 規(guī)模 工程造價 啟動項目的主要依據(jù)或理由： 項目基本 青況 建筑面積 層數(shù) 結(jié)構(gòu)類型 高度 建筑用途 投標(biāo)范圍 計劃開工 計劃竣工時間 項目基本特性 項目屬性 規(guī)模分類 功能分類 投資分類 工程性質(zhì) 施工技術(shù) 承建模式 實施階段 項目

10、啟動期限 起: 止： 共： 天 啟動期間的主要任務(wù) 序號 工作內(nèi)容 責(zé)任部門 完成期限 備注 1 項目編碼 2 項目立項 3 提名項目班子及項目部組成人員 4 項目投標(biāo)安排 5 項目現(xiàn)金流分析 6 項目投標(biāo)策劃 7 項目投標(biāo)成本測算 8 投標(biāo)、履約保函辦理 9 其它有關(guān)事項 制表人 時間 審核 時間 啟動 要求 命令簽署人： 時間： 文件發(fā)送人員或部門 別攵 文件發(fā)送人員或部門 簽收 備注 注：啟動方面的任務(wù)由企業(yè)根據(jù)實際工作需要靈活安排。 計劃竣工時間 項目基本特性 中國建筑項目管理表格 項目全過程動態(tài)管理表 表格編號 CSCEC-PM-0102 本表修訂情況 資金預(yù)警 成本預(yù)警 工期預(yù)警

11、質(zhì)量預(yù)警 安全預(yù)警 環(huán)保預(yù)警 、項目概況 工程名稱及編碼 項目位置 （國家） （省、自治區(qū)、市或幫） （縣、建設(shè)單位 鏈接建設(shè)方調(diào)查表工程現(xiàn)場情況 鏈接現(xiàn)場調(diào)查表（CSCEC-PM-0202 ） 監(jiān)理單位 設(shè)計單位 建筑面積 層數(shù) 項目基本情況信 結(jié)構(gòu)類型 高度 建筑用途 投標(biāo)范圍 計劃開工 項目屬性 規(guī)模分類 功能分類 投資分類 工程性質(zhì) 施工技術(shù) 承建模 實施階段 二、項目投標(biāo)及簽約階段（時間: 年 月 日年 月 日 已用時間% 啟動 竣工 主管部門及人員 時間 時間 已完工程% 來 源：政府撥款 自籌+撥款+貸款+其它全部自籌 已籌齊資金不齊但無墊資要求 需墊資： %，約 萬元承包方式

12、工程總承包設(shè)計施工總承包施工總承包外部分包內(nèi)部分包 其它: 資金情況 付款方式 預(yù)付款： % 進度款: 保修金: 預(yù)期收益率 社會效應(yīng) 大中小 保函要求 投標(biāo)保函預(yù)付款履約保函 維修 與競爭對手比較 有信譽優(yōu)勢無信譽優(yōu)勢有技術(shù)優(yōu)勢無技術(shù)優(yōu)勢 招標(biāo)方式 公開招標(biāo)邀請招標(biāo) 獨家發(fā)包其它 質(zhì)量要求 獎項要求 安全文明施工要求 獎項要求 投標(biāo)項目經(jīng)理 執(zhí)業(yè)資格證書 投標(biāo)時間 中標(biāo)時間 合同簽訂時間 1、招標(biāo)評審 2、項目風(fēng)險評估 3、投標(biāo)文件 4、投標(biāo)總結(jié) 鏈接評審記錄表 鏈接風(fēng)險評估表 (CSCEC-PM-0203 表) 鏈接投標(biāo)文件 鏈接(CSCEC-PM-0204 ) 三、項目策劃階段(時間：

13、年 月 日年 月 日 1、項目策劃書 2、項目部責(zé)任書 3、項目組織機構(gòu)及職責(zé) 鏈接(CSCEC-PM-0103 表) 鏈接責(zé)任書文本 鏈接(CSCEC-PM-0301 ) 續(xù) CSCEC-PM-0102 表 四、項目實施階段（時間： 年 月 日年 月 日 1、項目相關(guān)方信息 鏈接 CSCEC PM 1701 10、項目進度及報量 鏈接項目進度報表 2、項目采購管理 鏈接物資需用計 劃及供應(yīng)商信息 11、項目質(zhì)量管理 鏈接項目質(zhì)量報表 3、項目分包管理 鏈接分包信息 12、項目安全及環(huán)保情況 鏈接項目安全報表 4、項目管理實施計劃 及項目經(jīng)理月度報告 鏈接計劃文本及 報告材料 13、現(xiàn)場施工照

14、片 鏈接施工照片日志 5、項目盈虧測算情況 鏈接成本測算資 料 14、現(xiàn)場重要活動管理 鏈 接 CSCEC-PM-1802 6、項目施工計劃情況 鏈接施工計劃 表 15、現(xiàn)場考核情況 鏈接項目考核表 7、項目商務(wù)月度報告 鏈 接 CSCEC-PM-050 3 16、項目保函管理情況 鏈接 CSCEC PM 0603 8、項目合同責(zé)任分解 情況 鏈 接 CSCEC-PM-050 2 17、項目五大目標(biāo)預(yù)警情 況 鏈接資金、成本、安全、 工期、環(huán)?？刂祁A(yù)警 9、施工現(xiàn)場日報 鏈接項目每日情 況報告 五、項目竣工交付及保修階段（時間： 年 月 日 年 月曰） 1、項目收尾計劃 鏈 接 CSCEC-P

15、M-1601 5、項目竣工結(jié)算 鏈接工程竣工結(jié)算 2、項目竣工檔案 鏈接有關(guān)檔案文本 6、項目最終考核 鏈接考核報告 3、項目管理檔案 鏈接 CSCEC-PM 1602 7、工程保修 鏈接 CSCEC-PM 1605 4、項目總結(jié) 鏈 接 CSCEC-PM-1604 六、工程使用階段（時間： 年 月 日年 月曰 1、項目回訪計劃 鏈接回訪計劃 4、主體結(jié)構(gòu)每10年回訪記錄 2、項目回訪記錄 鏈接回訪記錄 5、工程設(shè)計使用壽命期滿通知 3、項目保修期滿通知 七、項目信息存檔利用情況 注：1、有關(guān)階段的管理欄目及信息鏈接情況由管理部門根據(jù)項目部實際情況適當(dāng)調(diào)整完善。 2、 本表記錄項目的基本情況，

16、本手冊其它表格的內(nèi)容應(yīng)以本表為基礎(chǔ)，保持同一項 目基本信息的一致性。 3、 項目屬性參照附錄二的規(guī)定填寫。 4、 企業(yè)根據(jù)本表的內(nèi)容設(shè)計項目有關(guān)進度、 成本、質(zhì)量、安全等方面的綜合性分析報表。 中國建筑項目管理表格 項目策劃任務(wù)表 表格編號 CSCEC-PM-0103 項目名稱及編碼 項目基本情況 項目策劃依據(jù) 序號 項目前期工作事項 完成程度 生成時間 聯(lián)系人 聯(lián)系方式 1 項目中標(biāo)通知書 2 項目合同及合同談判資料 3 項目設(shè)計文件 4 項目建設(shè)方調(diào)查、現(xiàn)場調(diào)查 5 項目投標(biāo)成本測算 6 項目招標(biāo)書 7 項目投標(biāo)書 8 類似工程的歷史數(shù)據(jù) 9 其它 項目策劃工作安排 序號 策劃項目 要點

17、責(zé)任部門或人員 完成期限 實際完成 1 項目管理目標(biāo) 2 項目部授權(quán) 3 項目進度 4 項目部管理團隊 5 分包采購方案 6 項目設(shè)計 7 物資采購方案 8 施工機械、設(shè)備 9 模板架料策劃 10 監(jiān)測設(shè)備 11 辦公設(shè)備 12 現(xiàn)場臨建 13 臨水臨電 14 現(xiàn)金流管理 15 稅收策劃 16 保密策劃 17 文化風(fēng)俗禁忌策劃 18 其它 本表發(fā)放情況 部門 簽收 部門 簽收 部門 簽收 制表 審核 批準(zhǔn) 時間 時間 時間 中國建筑項目管理表格 項目授權(quán)申請表 表格編號 CSCEC-PM-0104 申請報告 項目，本單位將嚴(yán)格遵照有 關(guān)制度組織投標(biāo)及項目管理，維護企業(yè)信譽，促進企業(yè)發(fā)展。 申請

18、單位法人代表： 時間： 茲申請以 名義經(jīng)營 項目名稱 項目基本情況 1、項目概況（參照 CSCEC-PM-0102 第一部分的內(nèi)容要求）；2、與項目投標(biāo)有 關(guān)的情況（參照CSCEC-PM-0102 第二部分的內(nèi)容要求）；3、招標(biāo)文件評審或其 它要求的材料（單獨作為附件材料提供） 。 申請單位全權(quán) 代理人簽名 職位 聯(lián)系方式 被授權(quán) 企業(yè)有 部門 法務(wù)部門 資金部門 財務(wù)部門 工程管理 安全部門 其它 關(guān)管理 申請單位名稱 申請書編號 聯(lián)系人 身份證號 簽名 部門及 人員簽 名、聯(lián) 系方式 聯(lián)系 方式 需要授權(quán)的事項（另以附件形式提供） 序號 工作內(nèi)容 需要的授權(quán) 需辦理何種證明性手續(xù)或材料 時

19、間要求 備注 1 企業(yè)對被授權(quán)項目管理的基本措施（另以附件形式提供） 1、項目統(tǒng)計報量處理措施； 2、項目資金管理賬戶及措施； 3、項目效益估算及歸屬措施； 4、企 業(yè)對授權(quán)項目日常管理措施； 5、其它要求的材料。 受理編號 受 理 部 門 丿意受理時間： 受理人： 初審意見： 部門負責(zé)人： 時間： 會簽部門 法務(wù)部門 資金部門 財務(wù)部門 意見 簽名及時間 主管領(lǐng)導(dǎo)審批意 見 注：1、有關(guān)申請的具體內(nèi)容及格式要求可由主管機構(gòu)根據(jù)具體需要進行調(diào)整和補充； 2、當(dāng) 內(nèi)容較多時，申請企業(yè)可按本表的內(nèi)容制作相應(yīng)的附件材料。 中國建筑項目管理表格 項目授權(quán)管理書 表格編號 CSCEC-PM-0105 X

20、XX （單位） : 根據(jù)你單位的的申請（申請?zhí)枺?），經(jīng)研究，冋意你單位以 名義承建 工程項目。項目的日常管理由你單位按項目管理手冊的規(guī)定進行，項目的資金、統(tǒng)計報量、 利潤按關(guān)于以中國建筑名義承接項目的財務(wù)管理暫行辦法及其它有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，項目投標(biāo)總 結(jié)必須在年 月 日前交市場營銷部與項目管理部（或指定部門） ,項目管理總結(jié)及工程資料 在工程完工后上交 部門歸檔。具體授權(quán)見下表及附件。 本授權(quán)時限為： 年 月 日至 年 月 。 授權(quán)人： 時間： 授權(quán)單位的全權(quán)代表 被授權(quán)單位的全權(quán)代表 簽名 姓名 聯(lián)系方式 聯(lián)系方式 具體授權(quán)內(nèi)容 序號 授權(quán)分類 授權(quán)內(nèi)容 工作要求 部門會簽及聯(lián) 系人 聯(lián)系方式

21、 1 行政事務(wù)方面 2 法務(wù)方面 3 資金方面 4 財務(wù)方面 5 人事方面 6 工程管理方面 7 甲計監(jiān)察方面 8 其它 更改撤消記錄 授權(quán)期滿收回本授權(quán) 書并檢查授權(quán)執(zhí)行情 況的記錄 注:1、本表由企業(yè)項目管理部門或指定部門制定，經(jīng)相關(guān)部門會簽，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)布； 2、有關(guān)授權(quán)的內(nèi)容與要求由授權(quán)企業(yè)根據(jù)實際情況進行調(diào)整與完善； 3、當(dāng)一些欄目的內(nèi)容 較多時，可另行制作附件。 中國建筑項目管理表格 項目建設(shè)方基本情況調(diào)查表 表格編號 CSCEC-PM-0201 工程名稱及編碼 項目地址 項目規(guī)模 投資額度 項目用途 預(yù)計開工時間 計劃竣工時間 建設(shè)方情況 單位名稱 法人代表 辦公地點 公司

22、規(guī)模 所屬行業(yè) 上級單位 項目負責(zé)人 聯(lián)系電話 社會信譽 合作方評價 建設(shè)方資金情況 資金來源 有無墊資要求 資金到位情況 墊資數(shù)額 支付條件 有無預(yù)付款 進度款支付方式 投標(biāo)保證金額 履約保證的方式及數(shù)額 建設(shè)方近五年投 資建設(shè)情況 建設(shè)方對承包商 要求 與建設(shè)方接觸情 況描述 競爭對手與建設(shè) 方關(guān)系描述 工程設(shè)計情況 建設(shè)方傾向性 項目所在地政治、 經(jīng)濟、社會環(huán)境分 析 建設(shè)方提供物資 的情況調(diào)查 建設(shè)方指定分包 的調(diào)查 調(diào)查人 審核人 批準(zhǔn) 時間 時間 時間 （注：必要時附加詳細的分析說明材料） 1 中國建筑項目管理表格 1 項目所在現(xiàn)場情況調(diào)查表 表格編號 CSCEC-PM-0202

23、工程名稱及編碼 項目地址 現(xiàn)場條件 拆遷情況 場地平整 通水情況 通電情況 道路情況 污水排放 主要橋梁 是否擾民 地質(zhì)條件 周邊社區(qū) 周邊環(huán)境 政府機構(gòu) 施工材料 當(dāng)?shù)貏趧?wù) 現(xiàn)場情況及周 邊環(huán)境簡圖 施工現(xiàn)場總體 評價 現(xiàn)場施工時可 能遭遇的疑難 問題 制表 審核 批準(zhǔn) 時間 時間 時間 （注：可附加必要的照片或衛(wèi)星圖片等影像資料、分析說明） 中國建筑項目管理表格 to 項目風(fēng)險評估表 表格編號 CSCEC-PM-0203 工程名稱及編碼 項目基本情況 （可鏈接到CSCEC-PM-0102 表） 項目風(fēng)險評估 評估內(nèi)容 風(fēng)險程度 可采取的措施 低 中 高 1 2 3 4 5 一、商務(wù)及合同風(fēng)

24、險評估 1 建設(shè)方背景（如國有背景應(yīng)低） 2 產(chǎn)權(quán)背景（如國有背景應(yīng)低） 3 財經(jīng)能力（如財政資金應(yīng)低） 4 建設(shè)方人員態(tài)度、文化、手段及合作 5 如工程不能完成對企業(yè)的社會影響 6 合冋無定量或要承包商算量的風(fēng)險 7 合同藍本采用風(fēng)險 8 合冋條文苛刻程度 9 履約保證金、保修金、延期罰款等 10 設(shè)計責(zé)任風(fēng)險（如有設(shè)計應(yīng)為咼） 11 指定分包商/材料商管理風(fēng)險 12 工程變更后處理風(fēng)險 13 可索賠風(fēng)險，包括工期等 14 被指定分包商/材料商索賠風(fēng)險 15 結(jié)算風(fēng)險 二、工程管理、進度、技術(shù)風(fēng)險 1 對管理人員資質(zhì)要求 2 對質(zhì)量、安全、環(huán)保要求 3 工期是否合理 4 分期交工時，分段完工

25、工期風(fēng)險 續(xù) CSCEC-PM-0203 表 5 需要特別技術(shù)的風(fēng)險 6 施工現(xiàn)場及臨時設(shè)施的風(fēng)險 7 施工周邊環(huán)境及布局存在的風(fēng)險 8 項目驗收時環(huán)境因素影響程度（如地 下連續(xù)墻、地庫等） 9 現(xiàn)有地下設(shè)施的風(fēng)險 1 0 斜坡、土壤、堤壩等風(fēng)險 1 1 特殊建筑材料定貨及規(guī)格風(fēng)險 1 2 運輸及場外制作的風(fēng)險 1 3 施工圖紙不齊引起的風(fēng)險 1 4 工程完工交工前的成品保護風(fēng)險 1 5 建設(shè)方對修補工作要求的風(fēng)險 工程是否有條件建設(shè)為精品工程 可以口 一般口 可能性小口 綜合性說明: 編寫 審核 批準(zhǔn) 時間 時間 時間 風(fēng)險評估原則：1、風(fēng)險程度在90分以下可以接受（也可稱為一般風(fēng)險項目）；

26、 2、風(fēng)險程度在91 120時，為高風(fēng)險項目應(yīng)確定針對性的管理措施； 3、當(dāng)風(fēng)險程度高于 120分時，為極高風(fēng)險項目, 企業(yè)要有充分的應(yīng)對措施和預(yù)防方案，必要時應(yīng)通報上級部門，進行風(fēng)險防范論證。 中國建筑項目管理表格 工程投標(biāo)總結(jié)表 表格編號 CSCEC-PM-0204 填報單位 工程名稱及編碼 項目地址 建設(shè)單位 建筑面積 結(jié)構(gòu)類型/層數(shù) 質(zhì)量要求 工期要求 是否中標(biāo) 開標(biāo)日期 投標(biāo)情況總結(jié) 參加投標(biāo)單位 投標(biāo)總價（萬兀） 工期承諾 質(zhì)量承諾 備注 合計 經(jīng)濟標(biāo)排名 技術(shù)標(biāo)排名 中標(biāo)/未中標(biāo)原因 分析 制表 審核 批準(zhǔn) 時間 時間 時間 1、 按表格要求填寫齊全，開標(biāo)記錄內(nèi)容要如實填寫。 2

27、、 中標(biāo)/未中標(biāo)原因分析：要抓住要點，分析出具體原因 3、 該表要在開標(biāo)后三個工作日內(nèi)上報。 中國建筑項目管理表格 項目部主要管理人員審批表 表格編號 CSCEC-PM-0301 工程名稱及編碼 項目基本情況 擬任人員基本情況 序號 X-JU /亠 岡位 擬任人員姓名 姓別 年齡 職稱 執(zhí)業(yè)資格 當(dāng)前崗位 1 項目經(jīng)理 2 項目商務(wù)經(jīng)理 3 項目生產(chǎn)經(jīng)理 4 項目總工程師 5 項目機電經(jīng)理 6 項目質(zhì)量總監(jiān) 7 項目安全總監(jiān) 8 招標(biāo)文件/合同及建設(shè)方關(guān)于項目部主要人員的要求 1、對項目經(jīng)理的要 求 2、 對項目部總工的 要求 3、其它要求 有關(guān)說明事項 評審意見 項目管理部門意見 工程分管領(lǐng)

28、導(dǎo)意見 人事分管領(lǐng)導(dǎo)意見 制表 審核 批準(zhǔn) 時間 時間 時間 注 ：1、 本 表 由 企 業(yè) 人 力 資 源 部 門 在 項 目 啟 動 時 制 定 。 工 程 中 標(biāo) 后 ， 以 此 依 據(jù) 組 建 項 目 部 。 如 果人員有變動應(yīng)重新審批。 2、有關(guān)人員的簡歷另外附表作補充說明。 、基本資料 1.組織結(jié)構(gòu)（描繪該崗位的直接上級及直接下級） 2.分析狀況：（根據(jù)組織機構(gòu)的實際情況進行分析） 直接下屬人數(shù): 直接下屬崗位類別:例如：資深經(jīng)理（）人、高級經(jīng)理（）人、業(yè)務(wù)經(jīng)理（）人、工程師（）人、助理工程 師（）人、事務(wù)員（）人 四、任職資格： 1.學(xué)歷與專業(yè) 1 中國建筑項目管理表格 項目部崗

29、位職務(wù)說明書（格式表） 表格編號 CSCEC-PM-0302 1.崗位名稱 2.所屬部門 3.直接主管 4.所轄人數(shù) 5.定員人數(shù) 6.崗位系列 全部管轄人數(shù): 首選: 中專 大專 本科 碩士 專業(yè) 其次: 其他: 2.工作經(jīng)驗與執(zhí)業(yè)資格: 3.專業(yè)知識: 4.相關(guān)業(yè)務(wù)知識: 五、溝通關(guān)系: 項目名稱及編碼 三、組織結(jié)構(gòu)分析: 二、崗位職責(zé)概述（目標(biāo)、職責(zé)、權(quán)限） 高中 博士 所需最低學(xué)歷 按重要順序依次列出每項職責(zé)及其目標(biāo) 數(shù)量/質(zhì)量 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審定:分析人: 企業(yè)人力資源部核準(zhǔn): 任職人簽字: 中國建筑項目管理表格 項目部實施計劃編寫任務(wù)表 表格編號 CSCEC-PM-0303 項目名稱及編

30、碼 項目基本情況 項目部實施計劃依據(jù) 序號 項目管理實施計劃依據(jù) 責(zé)任部門/人 資料完善程度 聯(lián)系方式 1 項目策劃書、項目部責(zé)任書 2 項目合同 3 施工圖紙 4 項目部組織機構(gòu)及人員職責(zé) 5 項目管理方針目標(biāo) 6 市場分析資料、現(xiàn)場分析資料 7 法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、政策 8 冋類項目的參考資料 9 項目成本測算資料 10 施工組織設(shè)計 11 其它 項目部實施計劃編寫任務(wù)安排 序號 計劃名稱 責(zé)任部 門/人 編制要點 完成期 限 審核人 批準(zhǔn)人 1 提綱及要點 2 項目部組織機構(gòu)及職責(zé) 3 項目部合同責(zé)任分配（索賠與反索賠） 4 項目技術(shù)管理實施計劃 5 項目設(shè)計管理實施計劃 6 項目生

31、產(chǎn)管理實施計劃 7 項目部綜合事務(wù)管理實施計劃 8 項目分包管理實施計劃 9 項目材料采購管理實施計劃 10 項目料具及設(shè)備管理實施計劃 11 質(zhì)量管理計劃 12 環(huán)境管理計劃 13 職業(yè)健康與安全管理計劃 14 信息與溝通管理計劃 15 成本計劃 16 風(fēng)險控制計劃 17 項目資金管理及稅務(wù)實施計劃 18 項目保安管理實施計劃 19 其他需制定的計劃（如 CI創(chuàng)優(yōu)） 20 目錄及匯總 編制 審核 批準(zhǔn) 時間 時間 時間 注：實施計劃的內(nèi)容與格式由企業(yè)根據(jù)項目實際情況靈活確定。 項目名稱及編碼 項目基本情況 報告編號 第 次報告 本次報告時間 一、項目管理團隊建設(shè)基本情況： 、項目合同管理（索

32、賠與反索賠）情況: 、項目成本管理情況: 三、項目進度管理情況: 四、項目質(zhì)量、安全、環(huán)保管理情況: 五、項目分包及勞務(wù)管理情況（對分包的索賠與反索賠） 六、項目材料管理情況: 七、項目技術(shù)管理情況: 八、其它方面情況 1 保函及保證金管理方面 2 客戶關(guān)系管理方面 3 信息管理方面| 中國建筑項目管理表格 I 項目經(jīng)理月度報告 表格編號 CSCEC-PM-0304 中國建筑項目管理表格 項目管理能力考核匯總表 表格編號 CSCEC-PM-0401 時間 編制 時間 分類 分項 分數(shù) 得分 權(quán)數(shù) 一、項目啟動 及策劃管理 項目啟動管理 20 0.1 項目全過程動態(tài)管理 20 企業(yè)項目管理方針及

33、目標(biāo) 15 項目管理策劃過程控制 15 項目管理策劃書內(nèi)容及格式 10 項目管理策劃書審定及宣貫 10 項目管理責(zé)任書實施情況 10 分類合計 100 二、項目投標(biāo) 管理 市場調(diào)查與分析 10 0.1 建設(shè)方調(diào)查與分析 10 現(xiàn)場調(diào)查與分析 10 合作伙伴調(diào)查與分析 10 項目風(fēng)險評估 10 項目現(xiàn)金流分析 15 項目投標(biāo)前盈虧測算 15 項目投標(biāo)評審 10 投標(biāo)總結(jié) 10 分類合計 100 三、項目組織 項目管理體系建設(shè) 15 0.1 4 綜合事務(wù)管理方面 5 項目員工激勵及培訓(xùn)管理方面 6 其它 九、下月工作的主要計劃及思路： 十、 本月工程照片 項目經(jīng)理： 時間： 注：項目經(jīng)理參照本表及

34、項目完工總結(jié)報告 (CSCEC PM 1604 )中有關(guān)內(nèi)容要求親自 編寫項目部月度報告，在規(guī)定的時間上報企業(yè)。 批準(zhǔn) 職能 項目管理模式 15 項目班子建設(shè)管理 15 項目管理人員職業(yè)化發(fā)展 15 項目部定編定員管理 15 對分支機構(gòu)、派岀機構(gòu)項目管理能力考核 15 項目人員收入分配制度及激勵 10 分類合計 100 四、項目合同 管理 合同談判控制 5 0.1 合同評審及合同風(fēng)險識別 5 確定項目目標(biāo)成本 10 合同交底 10 合同履約資料管理 10 履約保證金或履約保函的管理 10 合同變更管理 10 合同索賠管理 10 客戶關(guān)系管理 10 工程進度款申報及結(jié)算管理 10 工程竣工結(jié)算管

35、理 10 分類合計 100 續(xù) CSCEC-PM-0401 分類 分項 分數(shù) 實得 權(quán)數(shù) 五、項目服務(wù) 職能 資金管理 15 0.2 物資管理 15 分包管理 15 設(shè)備管理 15 設(shè)計管理 5 技術(shù)管理 10 法律事務(wù) 10 保安管理 10 信息化管理 10 黨群工作 10 CI管理 5 檔案管理 10 行政工作 10 后勤服務(wù) 10 分類合計 150 六、項目控制 職能 成本控制及預(yù)警 20 0.1 進度控制及預(yù)警 20 安全管理及控制 20 質(zhì)量管理及控制 20 環(huán)保管理及控制 20 分類合計 100 七、項目監(jiān)督 職能 日常檢查與考核 25 0.1 項目監(jiān)察 25 項目審計 25 項目

36、績效考核管理 25 分類合計 100 八、項目管理 制度建設(shè)職能 中建股份項目管理制度培訓(xùn)及宣傳情況 10 0.1 企業(yè)配套項目管理制度建設(shè)情況 10 項目管理數(shù)據(jù)庫建設(shè) 10 項目管理總結(jié)資料 10 項目管理創(chuàng)新成果 10 分類合計 50 九、項目回訪 與保修管理職 能 工程回訪 20 0.1 工程保修 20 工程技術(shù)服務(wù) 10 分類合計 50 合計 100 X0.1 + 100 X0.1 + 100 X0.1 + 100 X0.1 + 150 X0.2 + 100 X 0.1 + 100 X0.1 + 50 X0.1 + 50 X0.1=100 1 編制 審核 批準(zhǔn) 時間 時間 時間 中國

37、建筑項目管理表格 項目部績效考核匯總表 表格編號 CSCEC-PM-0402 項目名稱及編碼 項目基本情況 考核組成員 本項目第次考核 上次考核時間 本次考核時間 考核內(nèi)容 序號 考核項目 權(quán)數(shù) 分數(shù) 評分 評分部門 評價人簽字 1 項目合同管理 2 項目進度管理 3 項目安全管理 4 項目環(huán)保管理 5 項目成本管理 6 項目質(zhì)量管理 7 項目技術(shù)管理 8 項目資金管理 9 項目物資管理 10 項目機械管理 11 項目保安管理 12 項目分包管理 13 項目信息管理 14 項目綜合事務(wù)管理 15 建設(shè)方評價 綜合評價 中國建筑項目管理表格 合同談判策劃書 表格編號 CSCEC-PM-0501

38、工程名稱及編碼 項目基本情況 （鏈接 CSCEC-PM-0102 ） 合同談判策劃 需說明事項: 項目前期 運作過程 需說明事 項 合同談判重點及建議: 建議人: 時間: 經(jīng)濟風(fēng)險說明: 經(jīng)濟風(fēng)險 策劃 合同談判重點及建議: 建議人: 時間: 資金風(fēng)險 策劃 資金風(fēng)險說明： 合同談判重點及建議： 建議人： 時間： 項目工期 風(fēng)險策劃 項目工期風(fēng)險說明： 合同談判重點及建議： 建議人： 時間： 續(xù) CSCEC-PM-0501 項目開工 風(fēng)險策劃 項目開工風(fēng)險說明： 合同談判重點及建議： 建議人： 時間： 項目技術(shù)、 質(zhì)量風(fēng)險 策劃 項目技術(shù)質(zhì)量風(fēng)險說明： 合同談判重點及建議： 建議人： 時間：

39、項目資源 保障風(fēng)險 策劃 項目資源保障風(fēng)險說明： 合同談判重點及建議： 建議人： 時間： 項目法律 及合同條 款風(fēng)險策 劃 項目法律及合同條款風(fēng)險說明： 合同談判重點及建議： 建議人： 時間： 其它風(fēng)險說明： 項目其它 風(fēng)險策劃 合同談判重點及建議： 建議人： 時間： 策劃 執(zhí)行人 編制 審核 批準(zhǔn) 時間 時間 時間 1中國建筑項目管理表格 合同責(zé)任分解表 表格編號 CSCEC-PM-0502 合同名稱 編制 時間 分解單位 企業(yè)職能部門口；項目部口 批準(zhǔn) 時間 序號 合冋責(zé)任明細 目標(biāo) 責(zé)任人 配合人 - 一一 詞語定義及合同文件 3 關(guān)于法律、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范 4 對于圖紙 甲方應(yīng)當(dāng)提交圖紙 份

40、 應(yīng)當(dāng)收到的時間 竣工圖 套。 二- 雙方一般權(quán)利、義務(wù) 5 工程師 監(jiān)理單位名稱 工程師姓名 監(jiān)理單位在工地人員各自的職權(quán) 發(fā)包人與監(jiān)理單位的委托合同或授權(quán)書 發(fā)包人批準(zhǔn)才能行使的職權(quán) 發(fā)包人派駐的工程師姓名 職權(quán) 合同約定之外的甲方在場人員的授權(quán)書 8 發(fā)包人應(yīng)完成的工作情況 施工場地 水、電等四通 場地與公共道路的通道開通時間與要求 地質(zhì)資料與地下管線資料 水準(zhǔn)點與座標(biāo)控制點交驗要求 圖紙會審與設(shè)計交底時間 場地周圍管線、建筑物等保護 發(fā)包人委托承包方辦理的工作 續(xù) CSCEC-PM-0502 合同名稱 編制 時間 分解單位 企業(yè)職能部門口；項目部口 批準(zhǔn) 時間 序號 合冋責(zé)任明細 目標(biāo)

41、 責(zé)任人 配合人 9 我方應(yīng)當(dāng)做到的工作 完成的設(shè)計文件 提交計劃和報表的名稱、份數(shù)及時間 安全保衛(wèi)等工作 為發(fā)包方提供的臨設(shè) 已完工的成品保護 施工場地周圍地下管線、建筑物等保護 施工場地的清潔衛(wèi)生 其它由承包人做的工作 10 進度計劃 我方提供施工組織設(shè)計的時間 工程師應(yīng)確認的時間 工程師實際確認時間 群體工程有關(guān)進度計劃的要求（若有） 13 工期延誤 13.1 能夠引起工期順延的主要情況 發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件 發(fā)包人未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進度款 工程師未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等 設(shè)計變更和工程量增加 周內(nèi)非承包人原因停水、停電等因素造成停工累 計超過

42、8小時 不可抗力 專用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況 23 合同價款及調(diào)整 本合同約定的調(diào)整方式 本合同調(diào)整價款的調(diào)整因素 合同價款包括的風(fēng)險因素 24 工程預(yù)付款 預(yù)付款的支付時間與支付比例 如果甲方未能按期、按比例支付時，應(yīng)當(dāng)采取的措 施： a 約定預(yù)付款時間屆滿 7天后 續(xù) CSCEC-PM-0502 b 發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付 c 發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的 貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任 續(xù) CSCEC-PM-0502 合同名稱 編制 時間 分解單位 企業(yè)職能部門口；項目部口 批準(zhǔn) 時間 序號 合冋責(zé)任明細 目標(biāo) 責(zé)任人 配合人 25 工程量的確認 承

43、包人向工程師提交月報量的時間 工程師應(yīng)當(dāng)審核完畢時間 返還份數(shù) 26 工程款（進度款）支付 支付的時間 支付的方式 合同其它約定 27 建設(shè)方供應(yīng)的材料設(shè)備 約定哪些材料及分別到場時間 28 我方采購的材料設(shè)備 嚴(yán)格驗收，確保手續(xù)齊全，貨真價實 通知到工程師清點 需要代用材料時 使用建設(shè)方指定廠家或供應(yīng)商的 29 工程設(shè)計變更 發(fā)包人對原設(shè)計進行變更 因發(fā)包人變更導(dǎo)致的價款增減、承包人的損失 （含工期延誤） 承包人不得對工程設(shè)計進行變更 承包人提出的合理化建議涉及對圖紙或施工組 織設(shè)計的更改、設(shè)備的換用等。 31 確定變更價款 影響工程價款變更后 14天內(nèi)（合同另有約定時 間的，按照合同約定的

44、時間），必須提岀變更價 款的報告。 工程師不同意的部分 因承包人自身原因?qū)е碌淖兏?續(xù) CSCEC-PM-0502 合同名稱 編制 時間 分解單位 企業(yè)職能部門口；項目部口 批準(zhǔn) 時間 序號 合冋責(zé)任明細 目標(biāo) 責(zé)任人 配合人 32 竣工驗收 承包人工作 工程具備竣工驗收條件時， 按國家工程竣工驗收有 關(guān)規(guī)定，向發(fā)包人提供完整竣工資料及竣工驗收報 壬 告。 承包人按要求修改， 并承擔(dān)由自身原因造成修改的 費用。 因特殊原因，發(fā)包人要求部分單位工程或工程部位 甩項竣工的，雙方另行簽訂甩項竣工協(xié)議， 明確雙 方責(zé)任和工程價款的支付方法。 工程未經(jīng)竣工驗收或竣工驗收未通過的 33 竣工結(jié)算 我方應(yīng)當(dāng)

45、于 年 月 日前提岀工程總結(jié)算 報告及完整的結(jié)算資料。 若發(fā)包人收到后 28天內(nèi)無正當(dāng)理由不支付工程價 款，則向發(fā)包人發(fā)岀催告函，要求支付工程款。 發(fā)岀催告的時間： 月 日前 發(fā)包人收到結(jié)算報告和結(jié)算資料后 56天內(nèi)仍不支 付，我方可以行使優(yōu)先受償權(quán)（協(xié)商或申請拍賣） 行使此項權(quán)利的時間： 年 月曰到 年 月 日之間。 36 索賠步驟 索賠事件發(fā)生后 28天內(nèi)向工程師發(fā)岀索賠意向通 知 發(fā)岀索賠意向通知 28天內(nèi)向工程師提岀延長工期 或經(jīng)濟損失的索賠報告及有關(guān)資料 根據(jù)工程師的要求進一步補充索賠理由和證據(jù) 索賠事件持續(xù)進行時應(yīng)階段性的向工程師發(fā)出索 賠意向，在索賠事件中了后 28天內(nèi)向工程師送

46、交 索賠的有關(guān)資料和最終索賠報告。 38 工程分包中要求得到甲方書面許可分包的項目清 單 續(xù) CSCEC-PM-0502 39 采購材料中需要建設(shè)方確認規(guī)格、 型號、質(zhì)量的材 料清單 40 不可抗力的約定內(nèi)容 注:表中所列內(nèi)容僅供參照，具體的形式及內(nèi)容由企業(yè)根據(jù)合同實際情況靈活調(diào)整。 期 2 合同延長天數(shù) 3 總的合同天數(shù) 4 施工進展天數(shù) 5 占原始合同規(guī)定天數(shù) % 占總合同天數(shù)（含延長） % 6 合同實際完成時間 合同預(yù)計完成時間 質(zhì) 量 合同約定質(zhì)量等級 已經(jīng)驗收并簽署的主要分部 工程質(zhì)量情況 已（竣）完工工程的總體質(zhì)量情況 費 用 有效的經(jīng) 濟簽證份 數(shù) 合同期內(nèi)已獲批準(zhǔn)的費用索賠 尚未辦理費用索賠情況 已獲索賠的簽證 份數(shù) 費用金額 尚未索賠的簽證份數(shù) 費用金額 元 元 續(xù) CSCEC-PM-0503 依據(jù)合同已（將）遭 受發(fā)包方反索賠的情 況 已延誤工期 天 逾期每天違約金額 元 工期違約金 合計 萬元 質(zhì)量未達到合冋約定標(biāo)準(zhǔn)，含被扣保函等違約處罰總額 萬元 其它違約 萬元 價款支 付情況 合同原始數(shù)額 核準(zhǔn)的已變更款項 未完工程