會計成本控制論文企業(yè)成本管理論文

1、一論文發(fā)袤專家一中國學(xué)術(shù)期刊朋Fww.qikanwang. net會計成本控制論文企業(yè)成本管理論文淺談煤礦企業(yè)成本控制摘要：煤礦企業(yè)成本管理是煤礦企業(yè)管理的核心內(nèi)容， 直接關(guān)系 到煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的生存發(fā)展。 本文針對煤炭企業(yè)成本控 制中存在的問題，提出對煤炭企業(yè)成本控制的具體辦法及對策， 對于 促進(jìn)煤炭企業(yè)成本控制有著一定的指導(dǎo)作用。關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)成本控制策略隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，在激烈的市場競爭中煤礦企業(yè)要想獲 得生存與發(fā)展，必須不斷創(chuàng)新企業(yè)成本管理，緊跟企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的 變化，為實現(xiàn)企業(yè)效益最大化、企業(yè)競爭力地不斷增強(qiáng)而努力奮斗。煤礦企業(yè)成本管理是煤礦企業(yè)管理的核心內(nèi)容， 直

2、接關(guān)系到煤礦 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的生存發(fā)展。 建立起一種行之有效、符合自身 生產(chǎn)特點(diǎn)和經(jīng)營管理實際的成本管理與控制機(jī)制，形成現(xiàn)代化成本核 算制度，強(qiáng)化企業(yè)的成本管理，全面提升煤炭企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競 爭力，以實現(xiàn)效益的最大化和成本的最低化， 是煤礦企業(yè)管理中最重 要的問題。1 1 煤礦企業(yè)成本的構(gòu)成1.11.1 材料成本地下資源的開采，需要材料的大力投入，主要用料如木材、支護(hù)、大型材料、專用工具以及防塵設(shè)施等構(gòu)建支撐起安全的工作面，這是一論文發(fā)袤專家一中國學(xué)術(shù)期刊朋煤炭企業(yè)成本中重要的一項。1.21.2 工資成本煤炭企業(yè)是地下開采業(yè)，屬于勞動密集型企業(yè)。很多都還處于比 較落后的生產(chǎn)狀態(tài)，效率

3、低下，用人較多，同時，又因為工人勞動強(qiáng) 度大、工作環(huán)境較差、礦井服務(wù)年限不長等原因，從而工資和補(bǔ)貼較 高，且有辭退結(jié)算款支出等，構(gòu)成企業(yè)的工資成本，是企業(yè)成本中又 一重要的一項。1.31.3 生產(chǎn)輔助成本在煤炭企業(yè)投產(chǎn)前，需進(jìn)行全面的地質(zhì)勘測，探明煤層結(jié)構(gòu)、地 質(zhì)構(gòu)造和煤炭儲量，進(jìn)而確定是否可采，有的煤礦企業(yè)的煤層還要做 生產(chǎn)前疏干水的工作。正是由于受到地質(zhì)條件和構(gòu)造條件的影響， 對 于不同的礦井，煤層的開采難度和施工工藝都各不不同，因此設(shè)備配備、工作面布置、采煤方法的選擇、機(jī)械化程度等都影響成本水平。1.41.4 標(biāo)準(zhǔn)成本為保障煤炭生產(chǎn)安全，保護(hù)工人的合法權(quán)益，按噸煤標(biāo)準(zhǔn)計提的 安全費(fèi)用；為

4、保證煤礦開拓延伸、技術(shù)改造進(jìn)行正常持續(xù)生產(chǎn)，按噸 煤標(biāo)準(zhǔn)計提的維簡費(fèi)；以及用于治理煤矸石堆放、污水排放和恢復(fù)補(bǔ) 償煤炭開采過程中產(chǎn)生的地面塌陷等而按噸煤標(biāo)準(zhǔn)計提的環(huán)境治理 保證金。2 2 煤礦企業(yè)成本控制方面存在的問題2.12.1 對成本管理的認(rèn)識不夠一論文發(fā)袤專家一中國學(xué)術(shù)期刊朋我國傳統(tǒng)的成本管理理念只是過于強(qiáng)調(diào)降低成本甚至于力求避 免某些費(fèi)用的發(fā)生，這是一種狹隘的成本觀念。當(dāng)前大部分企業(yè)成本 管理的目的還是為了降低成本，節(jié)約費(fèi)用、降低消耗成了降低成本的 最基本的手段。但是從現(xiàn)代企業(yè)成本管理的條件去看，成本降低是有 限度和有條件的，由于煤礦企業(yè)井下開采的特殊性， 在某些情況下控 制成本的費(fèi)用

5、，不但導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的下降和企業(yè)效益的降低，而且還有可能造成煤礦安全事故，因此這種成本管理方式是一種保守的成本 管理。2.22.2 成本管理的手段和方法落后現(xiàn)今，煤炭企業(yè)雖然已建成了成本決策、計劃、預(yù)測、核算、控 制、考核和成本分析所構(gòu)成的成本管理體系，但是在實際的工作中卻仍然停留在簡單的成本分析和基礎(chǔ)的成本核算上，對于成本的預(yù)測、 決策、計劃、控制和考核很少運(yùn)用甚至沒有運(yùn)用。成本管理的手段和 信息化程度較低，盡管不少煤炭企業(yè)的財務(wù)部門已經(jīng)配備了計算機(jī)， 但主要用在了工資管理、固定資產(chǎn)管理、基本賬務(wù)處理等的財務(wù)核算 工作上，且使用技術(shù)和使用的效率仍然比較低。 而真正利用計算機(jī)來 對成本進(jìn)行成本預(yù)測、決策、核算的企業(yè)卻很少。2.32.3 煤礦企業(yè)的特殊自然因素由于煤礦開采大部