人事部周工作計劃4篇

1、精品范文模板 可修改刪除撰寫人：_日 期：_人事部周工作計劃4篇 人事部周工作計劃 篇1 計劃周期：20xx.4.11-20xx.4.17（周一至周日）一、 考勤核對及工資制作本周工作重點就是順利完成工資的制作，確保準確無誤地發(fā)放員工工資。具體工作進程如下： 4.11考勤全部核對清楚并整理好，將管理人員部分交給財務； 4.12完成員工的工資的制作； 4.13審核工資表，和財務核對確保雙方工資無遺漏； 4.14工資表交董事總經(jīng)理、集團總廚審核簽字；并制作工資單； 4.15輔助財務發(fā)放員工工資； 4.16做好員工工資疑問解答，并總結員工對薪資的反饋； 4.17總結工資計算辦法及工資制作步驟，建立規(guī)

2、范的薪酬制作流程；二、 人員招聘：本周沒有繼續(xù)刊登晚報，招聘主要渠道為店內自招、招聘會及網(wǎng)上免費發(fā)布信息。具體工作如下： 每日9:30至10:00在趕集網(wǎng)上發(fā)布免費信息，并每日搜索10份有效簡歷，電話通知面試。 本周12日、17日有虎坊橋兩場招聘會，認真對待，重點招聘洗碗工，預期招聘5名； 制作簡單的薪酬調查表，在員工面試中進行，大致了解其他酒樓的薪資及福利水平；三、勞動關系本周第二個工作重點就是配合好勞動相關部門的檢查工作及勞動爭議的處理工作。具體如下： 4.11制作對外工資表及考勤記錄表，提交街道勞動科，配合檢查工作； 提交綜合工時材料，完成綜合工時的申報審批工作； 聯(lián)系勞動監(jiān)察及勞動仲裁

3、，盡量做好與相關部門關系，找到處理勞動關系的突破口； 現(xiàn)在已經(jīng)完成所有員工的勞動合同的簽訂，本周完成管理人員及廚房人員勞動合同的簽訂，確保全員簽訂合同； 完善員工離職解聘流程，做好員工離職思想工作，確保避免再產生勞動糾紛；四、日常工作 完善電子版員工檔案，爭取在本月底，實現(xiàn)電子版、紙質版人員檔案的精確管理； 聯(lián)系印刷店，制作員工公告欄，規(guī)范使用，使其能夠起到宣傳企業(yè)文化，通告公司的作用；五、其他完成領導交辦的其他工作，配合各部門的相關工作。 人事部周工作計劃 篇2 計劃周期：20xx.4.11-20xx.4.17（周一至周日）一、 考勤核對及工資制作本周工作重點就是順利完成工資的制作，確保準確

4、無誤地發(fā)放員工工資。具體工作進程如下：4.11考勤全部核對清楚并整理好，將管理人員部分交給財務；4.12完成員工的工資的制作；4.13審核工資表，和財務核對確保雙方工資無遺漏；4.14工資表交董事總經(jīng)理、集團總廚審核簽字；并制作工資單；4.15輔助財務發(fā)放員工工資；4.16做好員工工資疑問解答，并總結員工對薪資的反饋；4.17總結工資計算辦法及工資制作步驟，建立規(guī)范的薪酬制作流程；二、 人員招聘：本周沒有繼續(xù)刊登晚報，招聘主要渠道為店內自招、招聘會及網(wǎng)上免費發(fā)布信息。具體工作如下：每日9:30至10:00在趕集網(wǎng)上發(fā)布免費信息，并每日搜索10份有效簡歷，電話通知面試。本周12日、17日有虎坊橋

5、兩場招聘會，認真對待，重點招聘洗碗工，預期招聘5名；制作簡單的薪酬調查表，在員工面試中進行，大致了解其他酒樓的薪資及福利水平；三、勞動關系本周第二個工作重點就是配合好勞動相關部門的檢查工作及勞動爭議的處理工作。具體如下：4.11制作對外工資表及考勤記錄表，提交街道勞動科，配合檢查工作； 提交綜合工時材料，完成綜合工時的申報審批工作；聯(lián)系勞動監(jiān)察及勞動仲裁，盡量做好與相關部門關系，找到處理勞動關系的突破口；現(xiàn)在已經(jīng)完成所有員工的勞動合同的簽訂，本周完成管理人員及廚房人員勞動合同的簽訂，確保全員簽訂合同；完善員工離職解聘流程，做好員工離職思想工作，確保避免再產生勞動糾紛；四、日常工作完善電子版員工

6、檔案，爭取在本月底，實現(xiàn)電子版、紙質版人員檔案的精確管理；聯(lián)系印刷店，制作員工公告欄，規(guī)范使用，使其能夠起到宣傳企業(yè)文化，通告公司的作用；五、其他完成領導交辦的其他工作，配合各部門的相關工作。 人事部周工作計劃 篇3 1、7：50-8：00放音樂.辦理入職，并安排人員到車間；2、8：00-9：00巡查衛(wèi)生情況，樓頂設備簽名，開關燈、7S檢查、盆景，喂魚，查看李總辦公室衛(wèi)生情況，查監(jiān)控并做記錄；3、9：00-9：30對電工的工作檢查；4、9：30-10：00前一天的考勤；資料更新(員工花名冊、人員編制、領用物品，太平洋保險等） 5、10：00-10：30招聘、網(wǎng)絡招聘平臺的更新，電話預約面試，發(fā)

7、面試通知； 6、11：00-11：30各部門的溝通與協(xié)調，企業(yè)文化的維護與更新；7. 11：30-12:10其他臨時事務8、13：40-16：30；每日工資的核算，核對工資當日倉庫的入庫規(guī)格和數(shù)量 9、16：30-17：00入職勞動合同簽訂，登記發(fā)放領用物品、辦理離職；10、17：30-18：00；公司文件、規(guī)章制度等（現(xiàn)有制度辦公室制度、保安制度、廠紀廠規(guī)、打卡制度、會議制度、離職規(guī)定、考勤制度、車間生產管理制度、請假制度、員工儀容儀表） 人事行政每周工作計劃1、周一和周六早會的主持；2、每周五上午10：00前將更新員工花名冊、入職、離職資料、監(jiān)控記錄、宿舍檢查記錄、勞動合同、健康證、崗位編

8、制、會議記錄、員工物品領用登記表、太平洋與社保名單更新、員工手冊簽名發(fā)電子檔或文本檔交經(jīng)理處審核.3、周二上午十點將上周的考勤交行政經(jīng)理審核；.4、7S、監(jiān)控，宿舍，倉庫（每周兩次）檢查并記錄，周六下午三點交行政經(jīng)理審核；5、周會前資料準備，周會會議現(xiàn)場打印簽字，特殊情況第二天上午十點前發(fā)曹經(jīng)理審核后轉李總和周小姐電子檔。6、每周三檢查消防器材一次，并做消防卡記錄簽名。7、每周三通知李磊微信更新，周四上午十點準時交李總審核人事行政每月工作計劃1、每月1日上午前登記吃飯人員，到食堂領飯卡，1日-5日與食堂對賬，六號交行政經(jīng)理審核，；2、每月1日做工資條，讓員工簽工資條，并發(fā)放；3、8日下班前把工

9、資交給行政經(jīng)理審核；4、10日前到村委交工資表；5、人員配置表，宿舍月總結每月10日前更新發(fā)給行政經(jīng)理審核；6、公司社保更新每月12日交給經(jīng)理審核；7、領用辦公用品每月25日交手寫、電子檔到經(jīng)理處審核；8、員工崗位和安全培訓每月一次，附有培訓計劃并簽名拍照交行政經(jīng)理審核并存檔；9、員工生日活動組織、主持，每月一次，（盡量安排二個月一次）；10、月初接到水、電費單后去核對簽字后轉交給財務；11、辦理社?？?，監(jiān)督員工準備所需資料，辦理好后做好發(fā)放登記；12、每月19號監(jiān)督生產部提交優(yōu)秀員工名單上來，審核后交行政經(jīng)理處；13、消防器材每月20號檢查一次并簽名；14、人事月報表，公司固定資產下月1號交

10、行政經(jīng)理審核（人員流動狀況、宿命空缺的狀況）15、魚缸清洗每月2次（半個月清洗一次）。人事行政20xx-11-21 人事部周工作計劃 篇4 本部門緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標開展工作，團結努力，履行職責，確保人力需求、人力培訓、制度維護、薪酬激勵、后勤保障等各個方面能滿足公司經(jīng)營發(fā)展需求，為實現(xiàn)公司目標盡職盡責。一、健全和完善公司各項制度及工作標準1、根據(jù)公司發(fā)展需求，適時修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度更加合理規(guī)范，為公司“法治”打下基礎。2、根據(jù)各部門實際運營狀況，制定和完善公司運營流程，使各部門溝通更加順暢，程序更加規(guī)范。3、根據(jù)原有的崗位職責，結合公司各部門的實際情況，重新修改各部

11、門的崗位職責。使職責清晰，責任明確。二、深挖招聘渠道，滿足人力需求1、根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度招聘需求。根據(jù)招聘需求，確定招聘渠道，執(zhí)行招聘政策及招聘程序，為公司招錄到合適的人力及人才。2、根據(jù)招聘經(jīng)驗，營業(yè)員招聘這塊堅持走廣場現(xiàn)場招聘形式，輔以海報宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛，堅持每周五個工作日在廣場外現(xiàn)場招聘。3、自聘員工招辭趨于穩(wěn)定，缺編不大，網(wǎng)站招聘進一步優(yōu)化，保留江西人才人事網(wǎng)和撫州招聘網(wǎng)。4、做好招聘費用預算，降低日常招聘宣傳費用和網(wǎng)站招聘費用。5、與營運部門溝通，搭建離職員工面談平臺，切實了解員工離職原因，分析并加以改進，降低員工流失率，穩(wěn)定營業(yè)員隊伍。三、加

12、強培訓管理工作，構建培訓體系。1、如未能招聘到適合的培訓專員，培訓工作由崔主管負責兼任培訓專員，實施培訓計劃。2、根據(jù)公司實際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，制定培訓計劃，并組織實施。3、與外部培訓機構聯(lián)絡，擬將公司管理人員送往專業(yè)機構或大型知名百貨企業(yè)參加培訓，主要課程是商務禮儀、銷售技能及服務理念這三大塊，提高管理人員綜合素質。4、內部培訓工作主要由培訓專員開展，輔以各部門主管。繼續(xù)開展視頻培訓學習，每個部門根據(jù)實際工作情況，每周安排一次兩個小時的課程。學完一個課程，撰寫培訓心得，并進行考試。整個年度持續(xù)不間斷的學習，努力打造學習型組織，成長性團隊。5、對每月新入職員工進行入職培訓，做到及時性、有

13、效性，最快的讓新進員工熟悉公司流程制度，了解公司企業(yè)文化，熟悉自己的工作職責。四、加強績效管理，構建合理的激勵機制。1、根據(jù)公司年度經(jīng)營目標，制訂公司績效考核體系。2、按照績效考核體系，實施績效管理?？冃Э己私M需全程監(jiān)控，使績效考核公平、公正、透明，真正發(fā)揮績效考核的激勵作用。使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得。能者給予上升的通道，庸者施以教育的機會。3、根據(jù)考核結果，進行有效的面談，倡揚先進，教育后進，給后進者改善教育進步的機會4、根據(jù)考核結果，不斷改進考核體系，使考核體系更加完善，更能發(fā)揮激勵的作用。五、控制人力成本、完善薪資結構。1、根據(jù)公司發(fā)展需求，重新審訂各部門編制，確保人崗適配。

14、精簡富余人員，降低人力管理成本，適當調整在職員工薪資待遇。2、根據(jù)現(xiàn)有的薪資標準及崗位情況，設計詳細的薪資等級制度及崗位等級制度，結合績效考核結果，給予員工更好、更科學、更廣泛的晉升空間，增強員工的歸屬感。六、加強企業(yè)文化建設，增強員工凝聚力。1、本部門擬與企劃部配合，創(chuàng)辦企業(yè)內刊，刊登公司高層動態(tài)，發(fā)布公司政策，宣揚公司文化，宣傳先進個人事跡，選登員工優(yōu)秀詩歌、散文、隨筆等文章。發(fā)揮員工特長，提供培訓教育及展現(xiàn)自身才華的平臺。2、本部門擬與企劃部配合，擬定企業(yè)之舞，決定企業(yè)之歌，并進行培訓，人人會唱、人人會跳，豐富員工文化生活。在廣場前設立公司旗幟及國旗。每月定期舉辦一次國旗、企旗升旗儀式，

15、熏陶員工愛公司、愛祖國的情感，增強員工對公司的歸屬感和凝聚力，向社會大眾展示融旺人愛員工愛家鄉(xiāng)愛祖國的高尚情懷。3、建立公司網(wǎng)站，樹立對外商業(yè)形象，建立與外界溝通的橋梁。讓撫州人民更加了解融旺，信任融旺，打造融旺良好的商譽及品牌。4、加強新入職員工企業(yè)文化培訓教育活動，使融合聚力的企業(yè)文化根植能到每一位融旺人的心中。5、員工婚、喪、生病及有特別大的困難，需要公司施以援助的，各部門及時與人事部溝通，由人事部和相關部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問，真正關心員工，讓員工有家的感覺，讓員工真正融入到融旺這個大家庭中。七、規(guī)范行政管理工作，降低管理費用。1、在上一年度辦公管理費用的基礎上降低3

16、0%。物資采購要嚴格審批，辦公用品申領要嚴格手續(xù)，不合理采購要堅決杜絕，必需品、常用品要批發(fā)儲存。2、加強廢品統(tǒng)一管理，增創(chuàng)經(jīng)濟效益。3、易耗品倉和物料倉每月月終報表需上報審核。4、加強食堂檢查力度，提升食堂飯菜質量及服務質量，提升員工滿意度。5、及時為公司各部門服務，做好后勤保障工作。八、嚴格考勤管理制度，保障企業(yè)有序運行。嚴格考勤管理制度，保障企業(yè)有序運行。在考勤管理基礎上，進一步控制調休頻次，嚴格按照排班表執(zhí)行，嚴格執(zhí)行請休假審批制度，杜絕先休假后審批的弊端。堅決執(zhí)行考勤紀律制度，及時處罰違紀職員。九、加強督查力度，維護制度和流程的權威性。進一步完善公司督查流程和制度，擴大督查范圍，觸及部門工作流程和工作標準是否合乎規(guī)范要求。嚴格執(zhí)行每周一次的督查頻次，使不規(guī)范行為得到及時改善，使領導批辦的事項能及時得到落實。加大督查處罰力度，維護公司制度的權威性。十、加強團隊建設，打造強有力團隊。1、在部門內建立學習制度，充分利用晨會、媒體、培訓機構等平臺，鼓勵本部門職員持續(xù)學習，持續(xù)成長。2、繼續(xù)保持多鼓勵、多贊美、多表揚的團隊激勵理念，