河道清理專項施工組織設(shè)計

1、目錄一、 工程概況 2二、編制依據(jù) 2三、作業(yè)準(zhǔn)備 2四、施工進(jìn)度計劃 3五、施工工序 3六、清淤施工方案41、測量放線42、地表清理43、清淤方法 4七、施工進(jìn)度保證措施5八、安全質(zhì)量保證措施71、質(zhì)量保證措施72、安全保證措施10九、安全文明施工 10. word.zl-XX 省新蔡縣水系聯(lián)通項目一期工程-黍河景觀帶河道清淤開挖及岸堤修整專項方案1、 工程概況工程位于XX省新蔡縣黍河KS2+185.3片KS4+509.47段。為今是大道一工業(yè)大道黍河河段，起始河道軸線坐標(biāo)為X=585445.02, Y=3626079.82 終點坐標(biāo)為 X=587641.15,Y=3625463.89， 設(shè)

2、計河道流量為27.80m3/s ， 河道長度為2324.12m。河道設(shè)計底坡為0.000(5河道底標(biāo)高為35.卜33.6m,常水位以下的河道開挖坡比為1:3.11:10.4常水位至堤頂?shù)暮拥榔卤葹?:4.0或 1:1.0，河底寬度12.0m。工程段內(nèi)有1# 、 2#鋼閘壩、3# 橋及河道兩岸景觀。2、 編制依據(jù)1、 堤防工程施工規(guī)范( SL260 2014)2、 堤防工程施工質(zhì)量評定與驗收規(guī)程( SL229 1999)3、工程下發(fā)的工程圖紙4、根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況及我單位類似工程經(jīng)驗3、 作業(yè)準(zhǔn)備1、 機(jī)械準(zhǔn)備225型挖掘機(jī) 8 臺， 50型鏟車 8 臺，工程自卸車4 臺。2、 人員準(zhǔn)備1)測

3、量員 4 人，現(xiàn)場技術(shù)員 2 人，施工管理人員 4 人。力工10人2) GPS一臺，全站儀一臺，水準(zhǔn)儀四臺四、施工進(jìn)度計劃1、工期目標(biāo)與規(guī)劃河道清淤及開挖工程施工工期為 84天，初擬2017年02月05日開工，2014年04月30日完工施工進(jìn)度計劃表序號項目名稱橫道圖2月3月4月5-1213-1920-281-78-1415-2122-311-78-1415-2122-301施工準(zhǔn)備2機(jī)械清淤3河底開挖4岸坡開挖5岸坡修整6驗收3、施工計劃五、施工工序測量放線一地表清理一河道清淤一淤泥外運一河底開挖一河岸修整六、清淤施工方案1、測量放線測量人員首先對甲方交付的測量控制點進(jìn)行復(fù)測，復(fù)測無誤后方能

4、進(jìn)行使用。并進(jìn)行原始地貌的復(fù)測并申報數(shù)據(jù)。根據(jù)圖紙 劃出紅線及河底河岸邊線。測量成果及時上報監(jiān)理單位及上級 單位。2、地表清理根據(jù)測量人員標(biāo)示出的紅線位置，用50型鏟車清理工程范圍 內(nèi)的青苗及垃圾。清理后外運至指定堆放處。運輸車輛應(yīng)覆蓋 遮蓋氈布，防止垃圾掉落。3、清淤方法1）、根據(jù)工程實際情況及地理位置，按照上游至下游的清淤順序進(jìn)行施工，挖掘機(jī)進(jìn)入河道把淤泥收集裝車，由于淤泥含 水量大，運輸過程中容易造成道路及周邊環(huán)境污染，因此淤泥 可晾曬后經(jīng)二次裝運運走。采取挖掘機(jī)進(jìn)行開挖及倒運至河岸.word.zl-邊，然后挖掘機(jī)裝至自卸車，經(jīng)自卸車將淤泥運至棄土場。2） 、 清淤過程中由于河堤標(biāo)高無法

5、清楚的檢測到,故需探桿一套，在一定區(qū)域內(nèi)清淤完成后， 檢測人員立即用探桿檢測清淤深度，避免出現(xiàn)漏挖或開挖深度不夠的區(qū)域。水下測量原則要遵循以下原則：a、根據(jù)水深、流速和精 度要求選擇合適的測深工具，并征得監(jiān)理的同意。b、測量斷面間距以能正確反映實際工程量為原則，測量橫斷面按垂直河道中心線方向布設(shè)，河道曲線段布設(shè)成扇形斷面，測深點的密度能反映水下地形特征，河道縱向稍稀，橫向稍密，測量斷面上的點間距應(yīng)能正確反映斷面形狀，不得選用局部坑凹和突出物作為測點，地形平坦處測點間距不大于20cm,地形變化處適當(dāng)加密，并在兩邊邊坡部分加密。3）、河底清淤完成后應(yīng)及時恢復(fù)河底邊線，并插紅色標(biāo)桿作為標(biāo)記。以此作為

6、河底及常水位以下岸坡土方開挖的依據(jù)。七、施工進(jìn)度保證措施（ 1）建立保證工期組織機(jī)構(gòu)建立以本標(biāo)段負(fù)責(zé)人任組長，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長，各部門負(fù)責(zé)人、 施工隊隊長為組員的施工進(jìn)度領(lǐng)導(dǎo)小組。 制定具體職責(zé)，推行工期目標(biāo)責(zé)任制，采取有力措施，分階段進(jìn)行工期控制，實現(xiàn)分階段工期目標(biāo)，從而保證本標(biāo)段工期總體目標(biāo)的實現(xiàn)。（ 2）工期目標(biāo)管理措施實行工期目標(biāo)管理，建立崗位責(zé)任制，簽訂包保責(zé)任狀，明確各級管理人員的職責(zé)，完善考核及獎罰制度，實行分工負(fù)責(zé)制，各職能部門進(jìn)行目標(biāo)管理， 按其工序分工嚴(yán)格把關(guān)， 圍繞工期制定進(jìn)度計劃、工作計劃，每月檢查落實情況，每周召開工地例會，及時掌握施工動態(tài)，了解各項目進(jìn)

7、度情況， 對未完成進(jìn)度計劃的查明原因，制訂改進(jìn)措施，使程進(jìn)度按計劃進(jìn)行。確定工藝標(biāo)準(zhǔn)和施工進(jìn)度，列入考核指標(biāo)。（ 3）優(yōu)化施工方案，措施施工根據(jù)本工程的施工技術(shù)難點和環(huán)境特點，關(guān)鍵控制工程，經(jīng)工藝試驗后， 精心細(xì)化實施性施工組織設(shè)計， 科學(xué)組織施工。 運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實行動態(tài)管理， 及時調(diào)整各分項工程的進(jìn)度計劃， 按工作內(nèi)容和進(jìn)度要求適時調(diào)整各生產(chǎn)要素，滿足工期要求。合理安排工序，緊緊抓住關(guān)鍵工序，正確處理各工序之間的矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。廣泛開展“五小”活動，即“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進(jìn)” ，充分發(fā)揮科技生產(chǎn)力作用，加快施工進(jìn)度。（ 4）實行目標(biāo)管理階段控制措施對難點河段

8、工程，要仔細(xì)分析，確立合理的分階段工期目標(biāo)，采取得力措施，分階段進(jìn)行工期控制，實現(xiàn)分階段工期目標(biāo)，從而保證總工期目標(biāo)實現(xiàn)。（ 5）創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，保證施工進(jìn)度措施大力協(xié)助建設(shè)和監(jiān)理單位做好各項工作， 為施工掃清障礙。 加強(qiáng)同設(shè)計單位、監(jiān)理單位、地方政府部門的密切聯(lián)系，為各項工程的順利開展創(chuàng)造良好的外部施工環(huán)境。 強(qiáng)化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作， 超前布局謀劃，密切監(jiān)控落實，及時解決問題，避免擱置延誤。重點項目和工序，采取垂直管理、橫向協(xié)調(diào)的手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。（ 6）做好施工保障工作協(xié)調(diào)好與地方政府和群眾的關(guān)系， 把工作做到前面， 以減少對群眾的干擾，為施工順利的進(jìn)行創(chuàng)

9、造條件。細(xì)致了解掌握當(dāng)?shù)厮?、天氣等方面的信息，制定切實可行的季?jié)施工措施，合理安排施工順序，落實到位，保證進(jìn)度。（ 7）施工現(xiàn)場夜間要有足夠的照明，并配備1 臺 120KW 的發(fā)電機(jī)以防突然停電，保證夜間施工進(jìn)度。（ 8）安全與質(zhì)量管理，這些都將對施工進(jìn)度產(chǎn)生直接或間接的影響。我們將會對各項措施進(jìn)行超前安排與跟蹤落實，做到統(tǒng)籌規(guī)劃，忙而有序，進(jìn)而確?？偣て谀繕?biāo)的順利實現(xiàn)。八、 安全質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量保證措施1） 、組織措施（ 1）建立健全組織管理機(jī)構(gòu)建立以標(biāo)段負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)體系， 標(biāo)段負(fù)責(zé)人是施工質(zhì)量第一責(zé)任人， 標(biāo)段技術(shù)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量工作， 解決工程施工中遇到的各種

10、技術(shù)問題， 質(zhì)檢部負(fù)責(zé)對施工質(zhì)量進(jìn)行管理和控制， 質(zhì)檢員和試驗員負(fù)責(zé)日常的質(zhì)量控制和檢查， 施工班組設(shè)置兼職質(zhì)檢員， 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)將嚴(yán)格遵照質(zhì)量管理體系制定的質(zhì)量保證體系操作運行，確保創(chuàng)建優(yōu)良工程。（ 2）建立健全完善的管理制度A 一票否決制 :質(zhì)量管理實行一票否決制 ?B 個人崗位責(zé)任制:根據(jù)質(zhì)量管理需要,按專業(yè)、崗位、區(qū)域等分片包干 ,建立崗位責(zé)任制。C 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制:依據(jù)相關(guān)人員的工程質(zhì)量職責(zé)，列入到經(jīng)濟(jì)考核中,實行工程質(zhì)量職責(zé)檢查與考核制度。D 檢查制度：工地每月由組長或副組長牽頭，綜合辦公室主辦，組織有關(guān)人員進(jìn)行兩次綜合檢查， 按專業(yè)、 工作職責(zé)全面檢查并制定相應(yīng)的表格，填寫檢查結(jié)果，

11、 X 榜公布。E 獎罰制度:根據(jù)局獎罰制度,制定相關(guān)獎罰細(xì)則 ,嚴(yán)格執(zhí)行,獎罰兌現(xiàn)。（ 3）建立開工前的技術(shù)交底制度在每一項工程開工前。必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人向全體施工人員進(jìn)行針對性強(qiáng)的技術(shù)交底， 講清該項工程的設(shè)計要求、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 幾何尺寸、功能作用及與其他工程的關(guān)系、 施工方法和注意事項等， 使全體人員在徹底明了施工對象的情況下投入施工。（ 4）建立嚴(yán)格的施工資料管理制度施工原始資料的積累和保存設(shè)專人負(fù)責(zé),保存完整的質(zhì)量保證文件和紀(jì)錄。文件包括:工程項目質(zhì)量計劃；特殊工程關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書；施工過程；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；采購的技術(shù)要求等。質(zhì)量保證文件和紀(jì)錄應(yīng)由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)填寫整理,工程結(jié)束時裝訂成

12、冊。 質(zhì)檢員須將全部工程質(zhì)量保證文件和紀(jì)錄匯編成冊 ,竣工時隨竣工文件移交業(yè)主、承包人同時保留一份完整的文件紀(jì)錄 ,并按規(guī)定文檔。（ 5）建立測量計算資料換手復(fù)核制度測量資料經(jīng)換手復(fù)核,最后交項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。 現(xiàn)場測量軸線、 水準(zhǔn)點及有關(guān)標(biāo)志均須進(jìn)行定期復(fù)測檢驗。（6）建立施工過程質(zhì)量檢測制度施工過程的質(zhì)量檢測制度是對施工過程進(jìn)行質(zhì)量控制的具體實施通過對施工過程的質(zhì)量檢測達(dá)到質(zhì)量問題及時發(fā)現(xiàn)、 及時解決的目的以便為驗收時的質(zhì)量檢驗打下良好的基礎(chǔ)。施工過程的質(zhì)量檢測按三級進(jìn)行,即“跟蹤檢測”、 “復(fù)核”和 “抽驗”。（7） 對各工序?qū)嵭袊?yán)格的“三檢”制度“三檢”即初檢、復(fù)檢

13、、終檢,上道工序不合格,不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序,確保各道工序的工程質(zhì)量。程序如下：班組自檢一施工工區(qū)復(fù)檢 一項目部專職質(zhì)檢員終查7（通知監(jiān)理）監(jiān)理驗收一下道工序施工2 、技術(shù)管理保證措施我公司按質(zhì)量保證體系的標(biāo)準(zhǔn)，建立以標(biāo)段負(fù)責(zé)人為核心，工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部為指導(dǎo)，現(xiàn)場試驗室、測量隊、技術(shù)員為主體的三級技術(shù)管理體系，負(fù)責(zé)和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的聯(lián)系，承擔(dān)工程施工技術(shù)的計劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和管理的責(zé)任。（ 1）編制科學(xué)、詳細(xì)的施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書，做好技術(shù)交底. word.zl-工作，把好施工過程中的各個環(huán)節(jié)和關(guān)口。（ 2）按業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)的技術(shù)方案做好由技術(shù)人員負(fù)責(zé)的現(xiàn)場實施工作， 以確保不出現(xiàn)

14、技術(shù)方案的失誤， 并杜絕由于技術(shù)方案不當(dāng)造成的停工、返工等。（ 3）技術(shù)方案根據(jù)施工特點和實際情況不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，確保施工技術(shù)的先進(jìn)性、實用性和高效性。（ 4）組織編寫詳細(xì)的施工組織設(shè)計、總進(jìn)度計劃，報請監(jiān)理工程師批準(zhǔn)， 并圍繞批準(zhǔn)的總進(jìn)度計劃分解編排階段性施工計劃， 堅持生產(chǎn)周計劃及周計劃例會制度，及時檢查、調(diào)整進(jìn)度計劃，切實做到以日保周、以周保月、以月保階段性控制工期，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。建立工期目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將工期目標(biāo)層層分解落實到各部門、各廠隊，定期檢查考核，嚴(yán)格獎罰。2、 安全保證措施&建立施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組，施工負(fù)責(zé)人任組長，劃分領(lǐng)導(dǎo)機(jī) 構(gòu)、明確個人職責(zé)，健全安全防護(hù)制度。b、作業(yè)時，設(shè)專人統(tǒng)一指揮，相互配合，由機(jī)械現(xiàn)場調(diào)度員統(tǒng)一指揮，配合機(jī)械作業(yè)人員。各種施工、操作人員須經(jīng)安全培訓(xùn)，不得無證上崗，各種作業(yè)人員應(yīng)配帶相應(yīng)的安全防護(hù)用具和勞保用品。嚴(yán)禁操作人員違章作業(yè)，管理人員違章指揮。c、施工道口設(shè)置明顯標(biāo)語牌。d、各種機(jī)械要有專人負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)，并經(jīng)常對機(jī)械的關(guān)鍵部位 進(jìn)行檢查，預(yù)防機(jī)械故障及機(jī)械傷害的發(fā)生。8施工現(xiàn)場設(shè)置專職安全員，對施工人員經(jīng)常進(jìn)行安全教育，提高安全意識。九、環(huán)境與文明施工措施1、建立健全文明施工組織及責(zé)任制 ,對施工的全過程、全方位實行標(biāo)段負(fù)責(zé)人負(fù)