精品資料（2021-2022年收藏）中小企業(yè)生產(chǎn)管理流程細(xì)化設(shè)計(jì)

1、中小企業(yè)生產(chǎn)管理流程細(xì)化設(shè)計(jì)一、生產(chǎn)管理流程精細(xì)化設(shè)計(jì)方法1、生產(chǎn)管理流程設(shè)計(jì)目標(biāo)為規(guī)范生產(chǎn)管理工作，確保預(yù)期生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、出產(chǎn)期限和生產(chǎn)成本等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)生產(chǎn)管理流程設(shè)計(jì)的具體目標(biāo)如下圖所示。2、生產(chǎn)管理流程設(shè)計(jì)中常見(jiàn)的問(wèn)題中小企業(yè)在設(shè)計(jì)生產(chǎn)管理流程時(shí)，除需規(guī)避一般性問(wèn)題外，還應(yīng)注意規(guī)避以下問(wèn)題：（1）、生產(chǎn)管理流程未與采購(gòu)模塊、銷(xiāo)售模塊實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接。（2）、在ERP系統(tǒng)中，無(wú)法及時(shí)、實(shí)時(shí)的反應(yīng)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。3、生產(chǎn)管理流程體系構(gòu)建方法在生產(chǎn)管理流程體系設(shè)計(jì)過(guò)程中，需重點(diǎn)把握生產(chǎn)計(jì)劃管理、生產(chǎn)過(guò)程管理、設(shè)備管理等流程的設(shè)計(jì)。生產(chǎn)管理流程體系構(gòu)建說(shuō)明書(shū)生產(chǎn)管理流程（一級(jí)流程）二

2、級(jí)流程設(shè)計(jì)思路生產(chǎn)計(jì)劃管理生產(chǎn)過(guò)程管理設(shè)計(jì)管理流程輸入月度滾動(dòng)銷(xiāo)售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)備采購(gòu)需求臨時(shí)計(jì)劃工藝要求設(shè)備維護(hù)需求成品庫(kù)存作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)產(chǎn)能流程輸出閱讀滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)設(shè)備資產(chǎn)記錄補(bǔ)充生產(chǎn)計(jì)劃?rùn)z驗(yàn)合格入庫(kù)設(shè)備維護(hù)計(jì)劃生產(chǎn)排程設(shè)備檢修記錄主負(fù)責(zé)人生產(chǎn)計(jì)劃主管生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)部門(mén)流程設(shè)計(jì)要點(diǎn)根據(jù)ERP原理充分考生產(chǎn)作業(yè)工序流程生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)執(zhí)行交由 慮供求管理與生產(chǎn)能力工藝要求 采購(gòu)部完成，生產(chǎn)部參確定、分解生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)計(jì)變更順利進(jìn)行 與協(xié)助采購(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整的時(shí)機(jī)工藝工裝管理每次維護(hù)均需文檔記錄流程細(xì)分（三級(jí)流程）主生產(chǎn)計(jì)劃編制流程生產(chǎn)作業(yè)管控流程設(shè)備日常保養(yǎng)流程生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整流程生產(chǎn)

3、任務(wù)分配流程設(shè)備定期保養(yǎng)流程生產(chǎn)預(yù)算編制流程生產(chǎn)進(jìn)度控制流程設(shè)備隱患排查流程生產(chǎn)預(yù)算調(diào)整流程生產(chǎn)調(diào)度管理流程設(shè)備大修管理流程生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行流程生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查流程設(shè)備調(diào)用管理流程訂單生產(chǎn)作業(yè)排程流程生產(chǎn)安全管理流程設(shè)備更換管理流程配套工具產(chǎn)能分析表、生產(chǎn)計(jì)劃編制規(guī)范、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理辦法、生產(chǎn)設(shè)備管理規(guī)定、安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法二、生產(chǎn)計(jì)劃管理流程精細(xì)化設(shè)計(jì)1、主生產(chǎn)計(jì)劃編制流程2、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整流程3、生產(chǎn)預(yù)算編制流程4、生產(chǎn)預(yù)算調(diào)整流程5、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行流程6、訂單生產(chǎn)作業(yè)排程流程三、生產(chǎn)過(guò)程管理流程精細(xì)化設(shè)計(jì)1、生產(chǎn)作業(yè)管控流程2、生產(chǎn)任務(wù)分配流程3、生產(chǎn)進(jìn)度控制流程4、生產(chǎn)調(diào)度管理流程5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

4、檢查流程6、生產(chǎn)安全管理流程四、設(shè)備管理流程精細(xì)化設(shè)計(jì)1、設(shè)備日常保養(yǎng)流程 2、設(shè)備定期保養(yǎng)流程3、設(shè)備隱患排查流程4、設(shè)備大修管理流程5、設(shè)備調(diào)用管理流程6、設(shè)備更換管理流程五、流程配套工具精細(xì)化設(shè)計(jì)1、產(chǎn)能分析表車(chē)間名稱(chēng)所屬工序名稱(chēng)分析時(shí)段車(chē)間代號(hào)代號(hào)產(chǎn)能分析正常班可嫁動(dòng)天數(shù)說(shuō)明可稼動(dòng)設(shè)備數(shù)每班人數(shù)設(shè)備產(chǎn)能時(shí)間人員產(chǎn)能時(shí)間加班可加班時(shí)間說(shuō)明設(shè)備可加班時(shí)間人員可加班時(shí)間合計(jì)產(chǎn)能時(shí)間負(fù)荷分析生產(chǎn)命令排程量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間負(fù)荷工時(shí)累計(jì)分析對(duì)策核準(zhǔn)人：審核人：制表人：2、生產(chǎn)計(jì)劃編制規(guī)范制度名稱(chēng)生產(chǎn)計(jì)劃編制規(guī)范編 號(hào)受控狀態(tài)執(zhí)行部門(mén)監(jiān)督部門(mén)編修部門(mén)第1章 總則第1條 目的為規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃的編制工作，確保按時(shí)

5、、保質(zhì)、保量向客戶交付產(chǎn)品，特制定本規(guī)范。第2條 適用范圍本規(guī)范適用于公司生產(chǎn)計(jì)劃的編制與管理。第3條 管理責(zé)任1. 總經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的審批工作，并對(duì)生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。2. 生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)年度生產(chǎn)任務(wù)的確定、生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)和生產(chǎn)計(jì)劃的審核工作。3. 生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)和生產(chǎn)計(jì)劃草案的編制工作。4. 生產(chǎn)部相關(guān)人員負(fù)責(zé)資料的收集、生產(chǎn)能力的核定、生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的確定和生產(chǎn)計(jì)劃的編制工作。第2章 生產(chǎn)計(jì)劃的編制原則第4條 滿足客戶需求原則滿足客戶在品種、數(shù)量、時(shí)間等方面需求的同時(shí)，努力提高產(chǎn)品產(chǎn)量及收益，保持一定的收入增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率。第5條 降低生產(chǎn)成本原則充分利用生產(chǎn)能力，降低

6、生產(chǎn)和庫(kù)存成本，使生產(chǎn)和庫(kù)存成本之和最小，即費(fèi)用和損失最小。生產(chǎn)計(jì)劃編制應(yīng)考慮的成本項(xiàng)目主要有以下六項(xiàng)。1. 正常的生產(chǎn)成本，指正常生產(chǎn)狀態(tài)下單位產(chǎn)品成本，包括直接人工、直接材料、制造費(fèi)用。2. 加班成本，指為臨時(shí)提高產(chǎn)量而增加工作班次所發(fā)生的成本，如加班費(fèi)及相應(yīng)的附加費(fèi)。3. 轉(zhuǎn)包成本，指在生產(chǎn)能力緊張時(shí)，將部分任務(wù)轉(zhuǎn)包給相關(guān)廠商所增加的外協(xié)費(fèi)用以及相關(guān)的成本。4. 庫(kù)存成本，指為訂購(gòu)、保存物資以及庫(kù)存產(chǎn)品所發(fā)生的成本，如訂貨費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、保管費(fèi)、物品損失費(fèi)等。5. 缺貨成本，指由于缺貨而造成的損失，主要為缺貨造成的收益減少，或者延遲交貨造成的損失。6. 人工成本，指由于生產(chǎn)計(jì)劃變更引起的人員

7、增加或減少所需的費(fèi)用，如解雇員工的費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用等。第6條 均衡生產(chǎn)原則均衡生產(chǎn)原則是指單位時(shí)間的產(chǎn)品產(chǎn)量相對(duì)穩(wěn)定，以利于生產(chǎn)過(guò)程的組織、人力安排、質(zhì)量控制等，減少因改變生產(chǎn)計(jì)劃造成的損失，如加班費(fèi)用、閑置生產(chǎn)能力損失等。第3章 生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的編制第7條 生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的內(nèi)容生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)主要包括產(chǎn)品品種指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)和產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)。第8條 產(chǎn)品品種指標(biāo)制定產(chǎn)品品種指標(biāo)是指公司在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品品名和品種數(shù)，其不僅反映公司在產(chǎn)品品種方面滿足市場(chǎng)需求的程度，也反映公司的生產(chǎn)技術(shù)水平和管理水平。在決定產(chǎn)品品種時(shí)需考慮以下因素。1. 品質(zhì)必須符合客戶的要求。2. 必須能應(yīng)對(duì)客戶任何時(shí)

8、間的訂貨。3. 市場(chǎng)價(jià)格必須有利可圖。4. 企業(yè)能夠承擔(dān)物料、機(jī)器設(shè)備廠房、土地等費(fèi)用。5. 生產(chǎn)制造技術(shù)必須毫無(wú)問(wèn)題。6. 決定的產(chǎn)品種類(lèi)必須有銷(xiāo)售策略與銷(xiāo)售路徑。第9條 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)制定產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)是指生產(chǎn)部在計(jì)劃期內(nèi)提高產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的指標(biāo)，其包括產(chǎn)品評(píng)級(jí)指標(biāo)，即合格率、一等品率、優(yōu)質(zhì)品率。第10條 產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)制定1. 產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)是指公司在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品數(shù)量，一般以實(shí)物單位計(jì)量。2. 產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)=銷(xiāo)售量+計(jì)劃期末制成品庫(kù)存-期初制成品庫(kù)存。第11條 產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)制定產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)是指用貨幣表示產(chǎn)量的指標(biāo)，分為產(chǎn)品產(chǎn)值、總產(chǎn)值、凈產(chǎn)值三種。1. 產(chǎn)品產(chǎn)值（1）產(chǎn)品產(chǎn)值

9、是指以價(jià)值形式表示的公司生產(chǎn)的可供銷(xiāo)售的產(chǎn)品和工業(yè)勞務(wù)的價(jià)值，一般用現(xiàn)行價(jià)格進(jìn)行計(jì)算。（2）產(chǎn)品產(chǎn)值=自備原材料生產(chǎn)的成品價(jià)值+ 外銷(xiāo)半成品價(jià)值+ 用訂貨者來(lái)料生產(chǎn)產(chǎn)品的加工價(jià)值+對(duì)外承做的工業(yè)性勞務(wù)價(jià)值。2. 總產(chǎn)值（1）總產(chǎn)值是指用貨幣表現(xiàn)的公司在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)該完成的產(chǎn)品和勞務(wù)總量，其反映了公司在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的總規(guī)模和總水平。（2）總產(chǎn)值=商品產(chǎn)值+ （期末在制品、半成品、自制工具、模型工具的價(jià)值- 期初在制品、半成品、自制工具、模型工具的價(jià)值）+訂貨者來(lái)料的價(jià)值。3. 凈產(chǎn)值凈產(chǎn)值表示公司在計(jì)劃期內(nèi)新創(chuàng)造的價(jià)值，其計(jì)算方法包括生產(chǎn)法和分配法兩種。（1）生產(chǎn)法:凈產(chǎn)值=總產(chǎn)值-各種物資消耗的

10、價(jià)值。（2）分配法:凈產(chǎn)值=工資+稅金+利潤(rùn)+利息+其他屬于國(guó)家收入初次分配性質(zhì)的費(fèi)用支出。第4章 編制生產(chǎn)計(jì)劃草案第12條 明確年度生產(chǎn)任務(wù)1. 生產(chǎn)總監(jiān)根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定年度生產(chǎn)目標(biāo)。2. 生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織人員編制生產(chǎn)計(jì)劃草案。第13條 收集生產(chǎn)資料信息生產(chǎn)計(jì)劃主管負(fù)責(zé)收集生產(chǎn)資料和相關(guān)信息，主要包括以下八個(gè)方面的內(nèi)容。1. 國(guó)家有關(guān)政策和法規(guī)。2. 公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃。3. 國(guó)內(nèi)外的產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)的資料。4. 計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品的預(yù)測(cè)銷(xiāo)量、長(zhǎng)期合同的執(zhí)行情況。5. 技術(shù)部提交的計(jì)劃期內(nèi)新產(chǎn)品的試產(chǎn)計(jì)劃。6. 倉(cāng)儲(chǔ)部提交的成品庫(kù)存及原料庫(kù)存報(bào)告。7. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)計(jì)資料。8. 產(chǎn)品的

11、試制、物資供應(yīng)、設(shè)備檢查、勞動(dòng)力調(diào)配等資料。第14條 核定生產(chǎn)能力1. 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)收集生產(chǎn)設(shè)備的產(chǎn)能情況和產(chǎn)品的市場(chǎng)需求信息。2. 生產(chǎn)部根據(jù)市場(chǎng)需求信息和以往生產(chǎn)數(shù)據(jù)核定公司生產(chǎn)能力。第15條 初步擬訂生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)生產(chǎn)部初步擬訂生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核后提交生產(chǎn)總監(jiān)審核和總經(jīng)理審批。第16條 綜合平衡生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)最佳的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的確定需要進(jìn)行綜合平衡。1. 生產(chǎn)指標(biāo)與生產(chǎn)能力之間的平衡主要通過(guò)設(shè)備生產(chǎn)能力與品種產(chǎn)量指標(biāo)的比較來(lái)確定。2. 生產(chǎn)指標(biāo)與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備能力、勞動(dòng)力、物資供應(yīng)之間的平衡。（1）生產(chǎn)任務(wù)大于生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備能力時(shí)，需要采取措施來(lái)壓縮生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備周期。（2）出現(xiàn)生產(chǎn)物資

12、缺口時(shí)，應(yīng)采取措施力求同品種產(chǎn)量指標(biāo)平衡，或在勞動(dòng)力方面測(cè)算現(xiàn)有勞動(dòng)力數(shù)量、勞動(dòng)生產(chǎn)率水平與各個(gè)季節(jié)、各個(gè)基本生產(chǎn)車(chē)間的任務(wù)是否相適應(yīng)。（3）勞動(dòng)力不足時(shí)，可采用改進(jìn)勞動(dòng)組織、壓縮工時(shí)定額以及車(chē)間之間內(nèi)部調(diào)劑等措施來(lái)解決。3. 生產(chǎn)指標(biāo)和利潤(rùn)、成本、資金指標(biāo)之間的平衡目標(biāo)成本不能保證目標(biāo)利潤(rùn)時(shí)，要增加適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品，以增加銷(xiāo)量，保證公司的利潤(rùn)目標(biāo)。第17條 編制生產(chǎn)計(jì)劃草案生產(chǎn)部根據(jù)確定的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)初步編制生產(chǎn)計(jì)劃草案，并組織銷(xiāo)售部、倉(cāng)儲(chǔ)部、采購(gòu)部、技術(shù)部等相關(guān)部門(mén)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃草案進(jìn)行試算和綜合平衡。第5章 修訂和評(píng)估生產(chǎn)計(jì)劃草案第18條 修訂生產(chǎn)計(jì)劃草案應(yīng)考慮的因素1. 現(xiàn)有庫(kù)存量能滿足生產(chǎn)

13、的部門(mén)不列入計(jì)劃。2. 確定適當(dāng)?shù)呐繀^(qū)和間隔區(qū)，保證生產(chǎn)計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)性。3. 檢查生產(chǎn)設(shè)備的負(fù)荷量是否會(huì)劇烈波動(dòng)、是否已超過(guò)其極限或低于其生產(chǎn)能力。4. 生產(chǎn)計(jì)劃草案涉及的內(nèi)容、概念必須具體化。第19條 綜合平衡、評(píng)估生產(chǎn)計(jì)劃草案1. 生產(chǎn)部召集相關(guān)部門(mén)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃草案進(jìn)行綜合平衡或評(píng)估。2. 平衡、評(píng)估生產(chǎn)計(jì)劃草案時(shí)應(yīng)考慮以下四個(gè)方面的平衡。（1）生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)能力的平衡。（2）生產(chǎn)計(jì)劃與勞動(dòng)力的平衡。（3）生產(chǎn)計(jì)劃與物料供應(yīng)的平衡。（4）生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的平衡。第6章 生產(chǎn)計(jì)劃的確認(rèn)與實(shí)施第20條 生產(chǎn)計(jì)劃的審核與審批生產(chǎn)部初步修訂的生產(chǎn)計(jì)劃草案報(bào)送生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)審核，然后經(jīng)總經(jīng)

14、理審批。第21條 生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施生產(chǎn)部負(fù)責(zé)將審核批準(zhǔn)的生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)下發(fā)各相關(guān)部門(mén)，并監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)情況。第7章 附則第22條 本規(guī)范由生產(chǎn)部制定，其解釋權(quán)、修改權(quán)歸生產(chǎn)部所有。第23條 本規(guī)范經(jīng)總經(jīng)理審批后，自頒布之日起執(zhí)行。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理辦法制度名稱(chēng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理辦法編 號(hào)受控狀態(tài)執(zhí)行部門(mén)監(jiān)督部門(mén)編修部門(mén)第1章 總則第1條 目的為了加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所需要的物資在空間上進(jìn)行合理的布置，達(dá)到人與物、人與場(chǎng)所、物與場(chǎng)所、物與物之間的最佳配合，同時(shí)通過(guò)合理控制與持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，特制定本辦法。 第2條 適用范

15、圍 本辦法是適用于生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。 第3條 管理職責(zé) 1.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的實(shí)施。 2.各車(chē)間主任負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查并實(shí)施考核。 3.人力資源部負(fù)責(zé)組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的相關(guān)培訓(xùn)。 4.對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理提供支持和實(shí)施控制的人員主要負(fù)責(zé)管理程序、方法、制度的標(biāo)準(zhǔn)化和督查考核工作。 第4條 現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)則 1.基礎(chǔ)性管理原則：做好現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，包括標(biāo)準(zhǔn)化工作、計(jì)量工作、原始記錄、業(yè)務(wù)核算和會(huì)計(jì)工作。 2.綜合管理原則：在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)，按目標(biāo)管理的辦法，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，全面進(jìn)行管理，以達(dá)到整體優(yōu)化。 3.群眾性原則：現(xiàn)場(chǎng)管理綜合性強(qiáng)，內(nèi)容多，必須依

16、靠組織中的每一位成員的精心工作、自我控制和自身素質(zhì)的提高。 4.動(dòng)態(tài)性管理原則：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)生產(chǎn)要素要不斷進(jìn)行動(dòng)態(tài)組合，以適應(yīng)不斷變化的情況。 5.服務(wù)性原則：管理人員應(yīng)本著為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的思想，深入現(xiàn)場(chǎng)，服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)。 第2章 現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施第5條 合理規(guī)劃生產(chǎn)場(chǎng)地 生產(chǎn)部應(yīng)針對(duì)各自生產(chǎn)的特點(diǎn)、工藝流程及各種條件的變化等情況，合理確定用地面積，并以書(shū)面形式提交現(xiàn)場(chǎng)管理人員匯總分析，商定方案后匯報(bào)總經(jīng)理審批。 第6條 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)總平面設(shè)計(jì) 1.現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)提交的報(bào)告，以科學(xué)的態(tài)度、用科學(xué)的方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，從而合理利用空間，形成現(xiàn)場(chǎng)定置圖，報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。 2.各車(chē)間根據(jù)定置圖進(jìn)

17、行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的布置，臨時(shí)設(shè)施、大型機(jī)械、材料堆放、物資倉(cāng)庫(kù)、消防設(shè)施、運(yùn)輸通道、加工場(chǎng)地、水電管線、周轉(zhuǎn)場(chǎng)地等都應(yīng)各得其所，從而有利于環(huán)境保護(hù)并方便車(chē)間生產(chǎn)。 3.當(dāng)外界因素發(fā)生變化時(shí)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)平面布置應(yīng)重新規(guī)劃審核與實(shí)施。 第7條 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任劃分和確定 1.現(xiàn)場(chǎng)管理人員負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)部門(mén)確定需控制檢查的任務(wù)，并劃分責(zé)任，確定每一項(xiàng)任務(wù)的責(zé)任人，形成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任劃分標(biāo)準(zhǔn)，并提交總經(jīng)理審批后執(zhí)行。 2.現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)按照統(tǒng)一要求制作崗位職責(zé)標(biāo)牌，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)崗位職責(zé)標(biāo)牌的日常維護(hù)。 第8條 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查標(biāo)準(zhǔn)的制定和更改 1.現(xiàn)場(chǎng)管理人員負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)部門(mén)，根據(jù)管理不同階段的要求和實(shí)際情況制定生產(chǎn)現(xiàn)

18、場(chǎng)檢查標(biāo)準(zhǔn)，并提交總經(jīng)理審批。 2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查標(biāo)準(zhǔn)的更改應(yīng)隨著外界條件的變化和管理層次的不同提高而不斷改進(jìn)。 第9條 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的檢查與考核 1.各車(chē)間主任每天按照生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，填寫(xiě)“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查表”，并將檢查結(jié)果納入員工績(jī)效考核體系進(jìn)行考核，每月將“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查表”進(jìn)行匯總，報(bào)現(xiàn)場(chǎng)管理人員存檔。 2.現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)每周對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次抽查，填寫(xiě)“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查表”，并根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)考核辦法實(shí)施考核。 第三章 現(xiàn)場(chǎng)5S管理第10條 5S管理活動(dòng)實(shí)施步驟1.整理：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中存在的人、事、物進(jìn)行調(diào)查分析，按有關(guān)要求區(qū)分需要和不需要、合理合不合理，將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中不需要和不合理的人、

19、事、物撤離現(xiàn)場(chǎng)。 2.整頓：也就是合理定置，在整理的基礎(chǔ)上，將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所需要的人、機(jī)、物等按照生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)平面布置設(shè)計(jì)的位置，根據(jù)有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)定，科學(xué)合理的安排布置和堆碼，使人才合理使用，物品合理定置，實(shí)現(xiàn)人、物、場(chǎng)所在空間上的最佳組合，從而達(dá)到科學(xué)管理、文明安全生產(chǎn)、提高效率和質(zhì)量的目的。 3.清掃：對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、場(chǎng)地、物品進(jìn)行維護(hù)打掃，保持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生，以使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。 4.清潔：其是整理整理、整頓、清掃三項(xiàng)活動(dòng)的繼續(xù)和深入，通過(guò)清潔，消除發(fā)生事故的根源，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)保持良好的生活環(huán)境和工作秩序，并始終處于最佳狀態(tài)。 5.素養(yǎng)：努力提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全體人員的科學(xué)文化素養(yǎng)，使其養(yǎng)成遵守紀(jì)

20、律和文明生產(chǎn)的習(xí)慣。 第11條 開(kāi)展5S活動(dòng)的準(zhǔn)備 1.人力資源部應(yīng)根據(jù)具體情況對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行5S活動(dòng)的相關(guān)培訓(xùn)。 2.每個(gè)車(chē)間、班組及個(gè)人應(yīng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各要素所處狀態(tài)不斷的進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔。 3.現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)在每年管理評(píng)審前根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查表進(jìn)行匯總分析，形成5S活動(dòng)報(bào)告，對(duì)各車(chē)間和個(gè)人的5S活動(dòng)開(kāi)展效果給與綜合評(píng)價(jià)，并提出獎(jiǎng)勵(lì)或處罰建議，報(bào)總經(jīng)理審批。 第四章 現(xiàn)場(chǎng)定置管理 第12條 合理定置的依據(jù) 1.有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法、設(shè)計(jì)要求。 2.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。 3.自然條件。 4.材料、設(shè)備等需用量及運(yùn)輸方式等。 第13條 合理設(shè)置的要求 1.確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。 2

21、.盡量減少生產(chǎn)場(chǎng)地。 3.盡量減少臨時(shí)設(shè)施的工作量。 4.充分利用原有建筑物及給排水、道路等設(shè)施。 5.應(yīng)合理布置生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸?shù)缆芳案鞣N材料堆放、加工場(chǎng)地、倉(cāng)庫(kù)位置，盡量使場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸距離最短，并減少二次搬運(yùn)，以降低運(yùn)輸費(fèi)用。 6.按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，一次定置到位。 7.要進(jìn)行多方案比較，擇優(yōu)選擇，營(yíng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境。 第14條 合理定置的主要內(nèi)容 合理定置的主要內(nèi)容包括建筑物；生產(chǎn)、生活、辦公設(shè)備設(shè)施；各種材料、半成品、成品，構(gòu)件和工裝模具的存放位置；安全防火設(shè)施；運(yùn)輸設(shè)備的位置。 第五章 現(xiàn)場(chǎng)目視管理第15條 目視管理的方法 為確定各種大小型設(shè)施和物品的放置位置，可采用完善而準(zhǔn)確的視覺(jué)信號(hào)顯

22、示手段，如標(biāo)志線、標(biāo)志牌、標(biāo)志色等，將這些位置標(biāo)示出來(lái)，以防止誤置或物品混放。 第16條 實(shí)行目視管理的內(nèi)容 1.生產(chǎn)部可統(tǒng)一制作并懸掛生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所必須的看板、掛板或?qū)懞髲堎N生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)范、各種標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)等。 2.生產(chǎn)部可用崗位責(zé)任標(biāo)牌顯示生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理崗位責(zé)任人，現(xiàn)場(chǎng)管理人員協(xié)助生產(chǎn)部將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)或分任務(wù)項(xiàng)管理，落實(shí)責(zé)任人，并將責(zé)任人名單用標(biāo)牌顯示，以落實(shí)崗位責(zé)任制。 3.生產(chǎn)部可將生產(chǎn)任務(wù)和完成情況制成圖表，并公布出來(lái)。 4.各車(chē)間主任可填制生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，并按時(shí)提出周、日作業(yè)計(jì)劃，以生產(chǎn)任務(wù)書(shū)的形式，定人、定時(shí)、定項(xiàng)、定質(zhì)、定量，將計(jì)劃下達(dá)到生產(chǎn)班組。 第17條 目視管理的

23、實(shí)施 1.現(xiàn)場(chǎng)管理人員及相關(guān)人員應(yīng)該清晰地、標(biāo)準(zhǔn)化的視覺(jué)顯示信息落實(shí)定置設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)合理定置。 2.現(xiàn)場(chǎng)管理人員負(fù)責(zé)將涉及量化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，并利用各種色彩、安全標(biāo)志進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的方案提交總經(jīng)理審批。 第18條 目視管理的檢查 現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)檢查結(jié)果張榜公告。 第六章 附則第19條 本辦法由生產(chǎn)部制訂，其解釋權(quán)、修改權(quán)歸生產(chǎn)部所有。 第20條 本辦法經(jīng)總經(jīng)理審批后，自頒布之日起執(zhí)行。 編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期4、生產(chǎn)設(shè)備管理規(guī)定制度名稱(chēng)生產(chǎn)設(shè)備管理規(guī)定編 號(hào)受控狀態(tài)執(zhí)行部門(mén)監(jiān)督部門(mén)編修部門(mén)第1章 總則第1條 目的與意義1. 機(jī)器設(shè)備和工具的數(shù)

24、量與性能決定著企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。因此，生產(chǎn)企業(yè)管理好、用好機(jī)器設(shè)備和工具，可使機(jī)器設(shè)備和工具經(jīng)常處于完好狀態(tài)，并能延長(zhǎng)其使用壽命。2. 設(shè)備管理的好壞，對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量、品種、產(chǎn)量；對(duì)于減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)效率以及減少原材料消耗，降低產(chǎn)品成本等具有極其重要的作用。第2條 設(shè)備管理工作的內(nèi)容與任務(wù)1. 設(shè)備管理工作的內(nèi)容包括從設(shè)備進(jìn)廠驗(yàn)收、安裝、使用、維護(hù)保養(yǎng)、檢查修理到配件的生產(chǎn)、設(shè)備的改造、更新，以及日常的登記、保管、調(diào)撥、報(bào)廢等一系列工作。2. 設(shè)備管理的任務(wù)是要保證設(shè)備在運(yùn)作的過(guò)程中，自始至終保持良好的技術(shù)狀態(tài)。第3條 設(shè)備管理原則為了保證有效地實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理目標(biāo)，必須堅(jiān)持以預(yù)防為主，維護(hù)保

25、養(yǎng)與計(jì)劃?rùn)z修并重及先維修后生產(chǎn)的原則，以正確使用，精心保養(yǎng)，合理潤(rùn)滑，安全生產(chǎn)。第4條 管理職責(zé)設(shè)備管理部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)要相互協(xié)作、共同負(fù)責(zé)，做好設(shè)備使用、保養(yǎng)、檢查、修理等工作，并正確處理好生產(chǎn)和維修的關(guān)系。第2章 設(shè)備技術(shù)指標(biāo)的設(shè)定第5條 設(shè)備技術(shù)指標(biāo)設(shè)定的目的設(shè)備管理部必須設(shè)定考核指標(biāo)，以便有效地對(duì)設(shè)備的管理情況進(jìn)行考核。第6條 設(shè)備技術(shù)指標(biāo)的內(nèi)容評(píng)價(jià)企業(yè)設(shè)備管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有以下幾個(gè)。1. 設(shè)備完好率，表示設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的完好程度，它是檢查企業(yè)設(shè)備管理和維修工作水平的重要指標(biāo)。其計(jì)算公式如下。設(shè)備總臺(tái)數(shù)是指本企業(yè)已安裝的全部生產(chǎn)設(shè)備，包括在用、停用、封存、停機(jī)待修和正在檢查的所有設(shè)備，不

26、包括尚未安裝和由基本建設(shè)部門(mén)管理、物資部門(mén)代管的設(shè)備。完好設(shè)備臺(tái)數(shù)是指設(shè)備總臺(tái)數(shù)中安全符合設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)的臺(tái)數(shù)。2設(shè)備故障率是指因設(shè)備發(fā)生故障而停機(jī)的時(shí)間占設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間的百分比，計(jì)算公式如下。3維修費(fèi)用效率是指單位維修費(fèi)用所能生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量，計(jì)算公式如下。4單位產(chǎn)品（或萬(wàn)元產(chǎn)值）維修費(fèi)用的計(jì)算公式如下。5平均單臺(tái)設(shè)備年維修費(fèi)用的計(jì)算公式如下。第7條 設(shè)備技術(shù)指標(biāo)的設(shè)定1設(shè)備管理部可分別制定出年度、季度、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)。2設(shè)備管理部對(duì)所有設(shè)備按技術(shù)、維護(hù)、管理狀況分為兩類(lèi)：一類(lèi)是完好設(shè)備；另一類(lèi)是非完好設(shè)備，并按分類(lèi)分別制定相關(guān)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。第8條 完成設(shè)備技術(shù)指標(biāo)的要求各部門(mén)的生產(chǎn)設(shè)備必須完

27、成上級(jí)下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率。第3章 設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理第9條 對(duì)設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，是為了使各級(jí)維護(hù)與管理人員能準(zhǔn)確掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，并制定相應(yīng)的措施。第10條 建立健全設(shè)備系統(tǒng)的設(shè)備巡檢措施各作業(yè)部門(mén)要對(duì)每臺(tái)設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式，定出巡檢點(diǎn)、內(nèi)容、正常運(yùn)行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并針對(duì)設(shè)備的具體運(yùn)行特點(diǎn)，對(duì)設(shè)備的每一個(gè)巡檢點(diǎn)確定明確的檢查周期，一般可分為時(shí)、班日、日、周、旬、月檢查點(diǎn)。第11條 巡檢保證體系生產(chǎn)崗位操作人員負(fù)責(zé)對(duì)本崗位使用設(shè)備進(jìn)行檢查，專(zhuān)業(yè)維修人員要承包對(duì)重點(diǎn)設(shè)別的巡檢任務(wù)。第12條 信息傳遞與反饋1. 生產(chǎn)崗位操作人員檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)需緊急處理的

28、問(wèn)題，要立即通知當(dāng)班調(diào)度，由值班負(fù)責(zé)人組織處理；對(duì)于一般隱患或缺陷，相關(guān)人員檢查后應(yīng)及時(shí)記入檢查表，并傳遞給專(zhuān)職巡檢員。2. 專(zhuān)職維修人員進(jìn)行設(shè)備的點(diǎn)檢，并要做好記錄，同時(shí)還要將信息向?qū)Ｂ氀矙z員傳遞，以便統(tǒng)一匯總。3. 專(zhuān)職巡檢人員除完成承包的巡點(diǎn)檢任務(wù)外，還要負(fù)責(zé)將各方面的巡檢結(jié)果按日匯總整理，列出當(dāng)日重點(diǎn)問(wèn)題，并向有關(guān)部門(mén)反映。4. 有關(guān)部門(mén)列出的主要問(wèn)題，除登記臺(tái)賬之外，還應(yīng)及時(shí)輸入電腦，以便于上級(jí)公司有關(guān)部門(mén)的綜合管理。第13條 動(dòng)態(tài)資料的應(yīng)用1. 巡檢人員針對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患，提出應(yīng)安排檢修的項(xiàng)目，以納入檢修計(jì)劃。2. 巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，若情況緊急，為了不影響生產(chǎn)，由修

29、理班組立即處理，如果不能及時(shí)處理，應(yīng)由各作業(yè)部門(mén)立即協(xié)商確定解決方案，并著手解決。3. 對(duì)于重要設(shè)備的重大缺陷，由各作業(yè)部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)研究確定控制方案和處理方案。第14條 設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)1. 運(yùn)行中經(jīng)常發(fā)生故障停機(jī)而反復(fù)處理無(wú)效的部位。2. 運(yùn)行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的部位或設(shè)備。3. 存在安全隱患，且日常維護(hù)和簡(jiǎn)單修理無(wú)法解決的部位或設(shè)備。第15條 薄弱環(huán)節(jié)的處理1. 有關(guān)部門(mén)要依據(jù)動(dòng)態(tài)資料，列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，按時(shí)組織審理，并確定當(dāng)前應(yīng)解決的項(xiàng)目，提出改進(jìn)方案。2. 各作業(yè)部門(mén)要組織有關(guān)人員對(duì)改進(jìn)方案進(jìn)行審議，審定后列入檢修計(jì)劃。3. 設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn)實(shí)施后要進(jìn)行效果考察， 提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)， 經(jīng)有關(guān)

30、領(lǐng)導(dǎo)審閱后存入設(shè)備檔案。第4章 設(shè)備的使用管理第16條 生產(chǎn)部對(duì)所有設(shè)備操作程序制定制度、規(guī)范，規(guī)定操作步驟、日常點(diǎn)檢項(xiàng)目、安全事項(xiàng)；對(duì)重大和關(guān)鍵設(shè)備，生產(chǎn)部應(yīng)要求供應(yīng)廠商對(duì)公司技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并根據(jù)設(shè)備操作的難易程度合理安排培訓(xùn)期，使其了解和掌握設(shè)備使用與維護(hù)方法。第17條 生產(chǎn)部必須安排技術(shù)人員為生產(chǎn)崗位設(shè)備操作人員提供相應(yīng)培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后方可單獨(dú)操作。第18條 生產(chǎn)崗位操作人員每次操作前，必須按操作規(guī)程實(shí)施檢查，確保設(shè)備一切正常方可操作。如經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)異常且不能自行處理的，應(yīng)保持停機(jī)狀態(tài)并迅速通知生產(chǎn)主管和專(zhuān)業(yè)維修人員進(jìn)行處理。第19條 設(shè)備操作人員在操作過(guò)程中，必須按照操作制度和說(shuō)

31、明進(jìn)行，不得有任何非正常使用或故意損壞設(shè)備的行為，在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中如果發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即停機(jī)檢查，并報(bào)告主管；不能自行處理的，應(yīng)立即通知專(zhuān)業(yè)維修人員進(jìn)行處理。第5章 設(shè)備的保養(yǎng)管理第20條 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)備操作說(shuō)明制定設(shè)備日常保養(yǎng)方法，規(guī)定設(shè)備日常保養(yǎng)項(xiàng)目、內(nèi)容及頻率等事項(xiàng)，并定期檢查設(shè)備日常保養(yǎng)情況。第21條 每天設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)和維護(hù)，其內(nèi)容包括外部清潔、給油潤(rùn)滑及螺絲緊固等，并定期檢查設(shè)備日常保養(yǎng)狀況。第22條 生產(chǎn)部于每年年初制訂設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，規(guī)定設(shè)備保養(yǎng)周期及責(zé)任人，并經(jīng)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)后告知生產(chǎn)崗位各相關(guān)人員。第23條 設(shè)備維修人員于每月月初根據(jù)年度保養(yǎng)計(jì)劃制訂

32、當(dāng)月生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃后，將其發(fā)放給相關(guān)部門(mén)，其內(nèi)容包括需保養(yǎng)的設(shè)備、保養(yǎng)時(shí)間及聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)。第24條 設(shè)備維護(hù)人員按計(jì)劃實(shí)施設(shè)備保養(yǎng)并更換磨損零件等，如為廠商保養(yǎng)則由相關(guān)主業(yè)技術(shù)人員和設(shè)備操作人員提供協(xié)助，每次保養(yǎng)完畢后應(yīng)簽名，并貼標(biāo)簽，以表示該設(shè)備已經(jīng)在某個(gè)時(shí)間進(jìn)行過(guò)維護(hù)保養(yǎng)。第25條 設(shè)備維護(hù)人員將保養(yǎng)結(jié)果記錄在設(shè)備保養(yǎng)記錄表內(nèi)，如為廠商保養(yǎng)設(shè)備則需提交設(shè)備保修服務(wù)報(bào)告，每月的保養(yǎng)記錄表和保修服務(wù)報(bào)告必須由專(zhuān)人負(fù)責(zé)整理并歸檔保存。第6章 閑置設(shè)備的管理第26條 所有閑置設(shè)備應(yīng)貼有暫停使用或停止使用的標(biāo)識(shí)牌，工程部對(duì)閑置設(shè)備應(yīng)安排定期維護(hù)保養(yǎng)，以保證生產(chǎn)設(shè)備隨時(shí)可以使用，并在設(shè)備保養(yǎng)記錄表上注明

33、閑置。第27條 閑置設(shè)備需使用時(shí)，使用單位應(yīng)通知設(shè)備維護(hù)人員按相關(guān)程序進(jìn)行檢查，確認(rèn)其狀態(tài)合格并予以標(biāo)識(shí)后方能啟用。第28條 閑置時(shí)間超過(guò)一定期限的設(shè)備，可依照設(shè)備實(shí)際情況提出改作他用、出售或報(bào)廢的申請(qǐng)，呈報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第7章 設(shè)備轉(zhuǎn)移報(bào)廢的管理第29條 設(shè)備損壞或不堪使用并無(wú)法修復(fù)時(shí)，由生產(chǎn)部會(huì)同其他部門(mén)對(duì)該設(shè)備提出報(bào)廢申請(qǐng)，并呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)廢。第30條 當(dāng)設(shè)備轉(zhuǎn)移使用時(shí)，原使用部門(mén)需填寫(xiě)財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移申請(qǐng)單，由接收單位簽章確認(rèn)后，轉(zhuǎn)交設(shè)備管理部門(mén)核準(zhǔn)生效，并通知財(cái)務(wù)部門(mén)修改財(cái)產(chǎn)記錄。第31條 報(bào)廢設(shè)備應(yīng)注銷(xiāo)其編號(hào)并通知財(cái)務(wù)部門(mén)修改財(cái)產(chǎn)明細(xì)表，予以銷(xiāo)賬。第8章 附則第32條 本規(guī)定由生

34、產(chǎn)部制定，其解釋權(quán)、修改權(quán)歸生產(chǎn)部所有。第33條 本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理審批后，自頒布之日起執(zhí)行。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期5、生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法制度名稱(chēng)生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法編 號(hào)受控狀態(tài)執(zhí)行部門(mén)監(jiān)督部門(mén)編修部門(mén)第1章 總則第1條 目的為了規(guī)范生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理，完善應(yīng)急預(yù)案體系，增強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、針對(duì)性、實(shí)效性，依據(jù)中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法、中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法和國(guó)務(wù)院有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。 第2條 適用范圍 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“應(yīng)急預(yù)案”）的編制、評(píng)審、發(fā)布、備案、培訓(xùn)、演練和修訂等工作均適用本辦法。 第3條 管理原則 應(yīng)急預(yù)案的管

35、理遵循綜合協(xié)調(diào)、分類(lèi)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、區(qū)域?yàn)橹鞯脑瓌t。 第4條 管理職責(zé) 1.安全管理部負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的綜合協(xié)調(diào)管理工作。2.公司其他部門(mén)負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的人員應(yīng)按照各自的職責(zé)負(fù)責(zé)職能部門(mén)范圍內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案的管理工作。3.各車(chē)間安全管理人員負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)應(yīng)急預(yù)案的安全管理工作。第2章 應(yīng)急預(yù)案的編制第5條 應(yīng)急預(yù)案的編制要求1.符合有關(guān)法律法規(guī)，規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。2.結(jié)合本部門(mén)、本單位的安全生產(chǎn)實(shí)際情況。3.結(jié)合本部門(mén)、本單位的危險(xiǎn)性分析情況。4.應(yīng)急組織和人員的職責(zé)分工明確，并有具體的落實(shí)措施。5.有明確、具體的事故預(yù)防措施和應(yīng)急程序，并與其應(yīng)急能力相適應(yīng)。6.有明確的應(yīng)急保障措施，并能滿足

36、本部門(mén)、本單位的應(yīng)急工作要求。7.預(yù)案基本要素齊全、完整，預(yù)案附件提供的信息準(zhǔn)確。8.預(yù)案內(nèi)容與相關(guān)應(yīng)急預(yù)案相互銜接。第6條 編制應(yīng)急預(yù)案1.安全管理部、各職能部門(mén)安全生產(chǎn)管理員應(yīng)當(dāng)根據(jù)法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工作實(shí)際，組織制定相應(yīng)的部門(mén)應(yīng)急預(yù)案。2.生產(chǎn)車(chē)間安全管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則，并結(jié)合本單位的危險(xiǎn)源狀況、危險(xiǎn)性分析情況和可能發(fā)生的事故特點(diǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。3.應(yīng)急預(yù)案按照針對(duì)情況的不同，分為綜合應(yīng)急預(yù)案、專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案。第7條 綜合應(yīng)急預(yù)案的編制1.公司風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)多、可能發(fā)生多種事故類(lèi)型的，安全生產(chǎn)部并應(yīng)當(dāng)組織編制公司的綜合應(yīng)急預(yù)案

37、。2.綜合應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)包括公司的應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)、預(yù)案體系及相應(yīng)程序、事故預(yù)防及應(yīng)急保障、應(yīng)急培訓(xùn)及預(yù)案演練等主要內(nèi)容。第8條 專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的編制1.對(duì)于某一種類(lèi)的風(fēng)險(xiǎn)，安全管理部應(yīng)當(dāng)根據(jù)存在的重大危險(xiǎn)源和可能發(fā)生的事故類(lèi)型，制定相應(yīng)的專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。2.專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)包括危險(xiǎn)性分析、可能發(fā)生的事故特征、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)、預(yù)防措施、應(yīng)急處理程序和應(yīng)急保障等內(nèi)容。第9條 現(xiàn)場(chǎng)處置方案的編制1.對(duì)于危險(xiǎn)性較大的重點(diǎn)崗位，安全管理部應(yīng)當(dāng)制定重點(diǎn)工作崗位的現(xiàn)場(chǎng)處置方案。2.現(xiàn)場(chǎng)處置方案應(yīng)當(dāng)包括危險(xiǎn)性分析、可能發(fā)生的事故特征、應(yīng)急處置程序、應(yīng)急處置要點(diǎn)和注意事項(xiàng)等內(nèi)容。第10條 編制時(shí)的注意事項(xiàng)1

38、.公司編制的綜合應(yīng)急預(yù)案、專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案之間應(yīng)當(dāng)相互銜接，并與所涉及的其他單位的應(yīng)急預(yù)案相互銜接。2.應(yīng)急預(yù)案當(dāng)包括應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)和人員的聯(lián)系方式、應(yīng)急物資儲(chǔ)備清單等附件信息，同時(shí)附件信息應(yīng)當(dāng)經(jīng)常更新，以確保信息的準(zhǔn)確、有效。第三章 應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審第11條 參加評(píng)審的人員要求1.參加應(yīng)急預(yù)案評(píng)審的人員應(yīng)當(dāng)包括應(yīng)急預(yù)案涉及的部門(mén)工作人員和有關(guān)安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專(zhuān)家。2.與所評(píng)審預(yù)案的公司有利害關(guān)系的評(píng)審人員，應(yīng)當(dāng)回避。第12條 評(píng)審的內(nèi)容應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審或者論證應(yīng)當(dāng)注重應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性、基本要素的完整性、預(yù)防措施的針對(duì)性、組織體系的科學(xué)性、相應(yīng)程序的操作性、應(yīng)急保障措施的可行性、應(yīng)

39、急預(yù)案的銜接性等內(nèi)容。第13條 實(shí)施應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審1.各部門(mén)安全管理人員應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)專(zhuān)家對(duì)本部門(mén)編制的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行審定；必要時(shí)可以召開(kāi)聽(tīng)證會(huì)，聽(tīng)取社會(huì)有關(guān)方面的意見(jiàn)；涉及相關(guān)部門(mén)職能或者需要有關(guān)部門(mén)配合的，應(yīng)當(dāng)征得有關(guān)部門(mén)的同意。2.對(duì)于公司有危險(xiǎn)物品的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存、使用的，安全管理部應(yīng)當(dāng)組織專(zhuān)家對(duì)企業(yè)編制的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審應(yīng)當(dāng)形成書(shū)面紀(jì)要并附有專(zhuān)家名單。第14條 應(yīng)急預(yù)案公布實(shí)施公司的應(yīng)急預(yù)案經(jīng)評(píng)審或者論證后，由公司主要負(fù)責(zé)人簽署后公布實(shí)施。第四章 應(yīng)急預(yù)案的備案第15條 申請(qǐng)應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒傅南嚓P(guān)資料1.應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒干暾?qǐng)表。2.應(yīng)急預(yù)案評(píng)審或者論證意見(jiàn)。3.應(yīng)急預(yù)案文本及電子文檔。第

40、16條 實(shí)施應(yīng)急預(yù)案的備案1.公司內(nèi)各部門(mén)、各車(chē)間的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)報(bào)安全生產(chǎn)管理部門(mén)備案。2.公司的綜合應(yīng)急預(yù)案和專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)報(bào)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和有關(guān)主管部門(mén)備案。3.除上述規(guī)定以外的其他生產(chǎn)企業(yè)中設(shè)計(jì)室性安全生產(chǎn)許可的，其綜合應(yīng)急預(yù)案和專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)按照隸屬關(guān)系報(bào)所在地（縣）級(jí)上地方人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和有關(guān)主管部門(mén)備案；未實(shí)行安全生產(chǎn)許可的，其綜合應(yīng)急預(yù)案和專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的備案由省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)確定。4.煤礦企業(yè)的綜合應(yīng)急預(yù)案和專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案除按照本條前兩點(diǎn)的規(guī)定報(bào)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和有關(guān)主管部門(mén)備案外，還應(yīng)當(dāng)報(bào)送所在地的煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)。第17條 應(yīng)急預(yù)案的受理1.受理備案登記的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行形式審查，經(jīng)審查符合要求的，予以備案并出具應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒傅怯洷?；不符合要求的，不予備案但要說(shuō)明理由。2.對(duì)于實(shí)行安全生產(chǎn)許可的公司，已經(jīng)進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒傅怯浀模谏暾?qǐng)安全生產(chǎn)許可證時(shí)，可以不提供相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，僅提供應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒傅怯洷?。?8條 應(yīng)急預(yù)案的建檔管理各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)指導(dǎo)、督促檢查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位做好應(yīng)急預(yù)案的備案登記工作，及建立應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒傅怯浗n