精品資料（2021-2022年收藏）中央空調(diào)設(shè)備運(yùn)行管理方案

1、設(shè)備運(yùn)行管理方案管理制度（一） 機(jī)房設(shè)備操作制度1、 機(jī)電操作員工必須熟悉和牢記設(shè)備的結(jié)構(gòu)，以及注意事項嚴(yán)格按照設(shè)備特性進(jìn)行運(yùn)行和保養(yǎng)。2、 特殊工程必須憑有關(guān)特殊操作證方能操作，確保設(shè)備及人身安全。3、 運(yùn)行操作人員應(yīng)做到“四會”等?！?四 會”4、 會使用（1） 對所使用的設(shè)備，首先熟悉設(shè)備性能 及操作程序，方可開動設(shè)備。（2） 在使用設(shè)備過程中，嚴(yán)格按照安全操作技術(shù)規(guī)程，防止設(shè)備事故發(fā)生及設(shè)備使用壽命縮短。5、 會保養(yǎng)（1） 經(jīng)常保持設(shè)備整潔。（2） 認(rèn)真做好每班日保養(yǎng)。（3） 按照設(shè)備潤滑要求做到定質(zhì)、定量、定時、定點，保證滑動面和傳動部位運(yùn)動正常。（4） 定期認(rèn)真執(zhí)行月檢、年檢及一級

2、保養(yǎng)工作。6、 會檢查（1） 設(shè)備開動前必須檢查各操縱控制系統(tǒng)，安全裝置及油鏡等一切正常后再起動設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，如發(fā)現(xiàn)問題及時處理排除故障。（2） 設(shè)備運(yùn)行過程中，應(yīng)該常觀察各部位運(yùn)轉(zhuǎn)情況，如有異常應(yīng)立即停止運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查、分析原因。7、 會排除故障（1） 凡屬設(shè)備故障，維修人員應(yīng)及時排除，如有嚴(yán)重問題向上級匯報，共同排除。（2） 維修人員要熟悉設(shè)備電器機(jī)構(gòu)、樓層照明系統(tǒng)，如遇電器故障應(yīng)配合電工排除故障。（3） 凡屬人為所造成的設(shè)備損壞或故障應(yīng)保持現(xiàn)場，立即向有關(guān)人員報告，逐級上報，根據(jù)事故大小進(jìn)行分析和處理。（4） 檢修員工在上班前對設(shè)備、樓層供電、生活水箱及消防系統(tǒng)進(jìn)行一次檢查，下班要做好交接班工作

3、。（5） 維修員工必須熟悉設(shè)備的各個潤滑點，按要求進(jìn)行潤滑。（6） 對設(shè)備根據(jù)各自不同特點制定維修保養(yǎng)制度方式（巡回檢查制、日檢制、周檢制、月檢制、季度制及年檢制等）。（7） 對設(shè)備無法實施的維修保養(yǎng)項目及對需委托外協(xié)保養(yǎng)的設(shè)備，維修員工必須熟悉設(shè)備性能及設(shè)備使用情況、故障位置等，以便配合外協(xié)修理人員一起搞好維修工作。（8） 做好季度、年保養(yǎng)準(zhǔn)備工作，為維護(hù)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)可推行專項修理。（二）機(jī)房設(shè)備維修保養(yǎng)制度1、 機(jī)電工作維修員工必須熟悉和牢記設(shè)備的結(jié)構(gòu)，以及注意事項嚴(yán)格按照設(shè)備特性進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。2、 特殊工程必須憑有關(guān)特殊操作證方能操作，確保設(shè)備及人身安全。3、 維修操作人員應(yīng)做到“三好”

4、、“四會”?！?三好”4、 管好（1）對物業(yè)設(shè)備負(fù)保管責(zé)任，未經(jīng)上級負(fù)責(zé)人同意，不準(zhǔn)無關(guān)人員動用物業(yè)的設(shè)備。（2）對設(shè)備及附件、儀器、儀表、防護(hù)罩等應(yīng)保持完整無損。5、 用好（1）嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程，合理使用設(shè)備，對重點設(shè)備要在專業(yè)技術(shù)人員在場調(diào)試，不得超負(fù)荷使用設(shè)備。（2）不準(zhǔn)在設(shè)備及機(jī)房重地亂堆放雜物，不準(zhǔn)用不正確的方法開啟電器開關(guān)及控制操縱系統(tǒng)。6、 修好（1）設(shè)備在修理或保養(yǎng)進(jìn)行過程中，維修人員熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)，掌握設(shè)備性能。（2）維修人員要熟悉設(shè)備的技術(shù)參數(shù)，調(diào)整設(shè)備，保證設(shè)備良好的使用性能。（三）交接班制度1、 交班人員須認(rèn)真填寫交班記錄，內(nèi)容包括：設(shè)備運(yùn)行狀況、本班中發(fā)現(xiàn)的故障

5、處理情況、工具、衛(wèi)生、遺留的工作及上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作；2、 交班前檢查所要完成的工作，清點工具；3、 遇有緊急事故，交班人員應(yīng)交接清楚，如需共同處理交班人員應(yīng)作為主要人員進(jìn)行處理；4、 如接班人員因故未到崗，交班人員不得離開工作崗位；5、 接班人員提前15分鐘到崗進(jìn)行接班，首先對交班記錄進(jìn)行查看，有問題進(jìn)行詢問；6、 檢查運(yùn)行設(shè)備狀態(tài)，聽取上一班的口頭交代；7、 交接班記錄經(jīng)確認(rèn)無誤后，由雙方共同簽字；8、 主管審查雙方的交接班記錄并簽字認(rèn)可；9、 交接班記錄總工及經(jīng)理隨時調(diào)出查閱。Top維修工作管理辦法一、設(shè)備的維修：設(shè)備的維修方法分為兩類，一類是預(yù)防維修，另一類是故障維修。 1、預(yù)防維修預(yù)

6、防維修的主要形式是維護(hù)保養(yǎng)和計劃檢修，具體實施是根據(jù)維護(hù)保養(yǎng)和檢修制度按一定周期間隔進(jìn)行。制度中的周期、項目、范圍應(yīng)參考設(shè)備生產(chǎn)廠商的維修指導(dǎo)資料，結(jié)合所管理設(shè)備具體情況制訂。執(zhí)行中根據(jù)不同的設(shè)備運(yùn)行環(huán)境條件、負(fù)荷情況、設(shè)備和部件的質(zhì)量情況及設(shè)備現(xiàn)實技術(shù)狀況做相應(yīng)的調(diào)整。 在故障預(yù)防上不可能總是恰當(dāng)及時，有可能過于提前形成不必要的過多停車檢查，也有可能過于延后起不到預(yù)防故障的作用。因此預(yù)防維修計劃應(yīng)不斷在總結(jié)經(jīng)驗分析研究基礎(chǔ)上加以修訂，執(zhí)行中也切不可過于機(jī)械。之外，應(yīng)有預(yù)知維修概念，即根據(jù)運(yùn)行技術(shù)參數(shù)對運(yùn)轉(zhuǎn)中的設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測、診斷，據(jù)此確定設(shè)備的異常部位和劣化程度，對設(shè)備故障做出預(yù)報，從而采取相

7、應(yīng)維修措施。這種方法也協(xié)助到預(yù)防維修計劃。對某臺（套）設(shè)備地預(yù)防維修實施前要根據(jù)維修計劃規(guī)定的項目、范圍對該設(shè)備進(jìn)行修前檢查，作好正式停機(jī)分解檢修的準(zhǔn)備，其主要內(nèi)容如下：(1) 確定停機(jī)檢修的起、止時間；(2) 組織檢修隊伍及必要時的后備支援人員；(3) 備齊拆卸、分解、檢查、安裝、調(diào)試所需的機(jī)械、儀器、量具、工具；(4) 備齊需更換或可能需更換的零件；(5) 備齊臨時加工件所需原材料及加工手段；(6) 備齊檢修中所需的清洗、擦拭、潤滑、填充等材料。預(yù)防維修完成后由設(shè)備管理單位驗收，檢查各預(yù)定項目完成情況及設(shè)備技術(shù)狀況是否達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備預(yù)防維修的實施計劃、修前檢查和修理中發(fā)現(xiàn)的主要零部件維

8、修及更換情況記錄、驗收試驗報告等文件都要歸檔。2、故障維修故障維修是指在設(shè)備發(fā)生故障后，對失效、損壞的部分進(jìn)行針對性修理。故障維修一般只用于非重點設(shè)備，否則會影響系統(tǒng)運(yùn)行功能，應(yīng)盡量減少主要設(shè)備故障維修次數(shù)，縮短故障維修時間?？刹扇」收暇S修方法的設(shè)備有：(1) 個別房間或影響區(qū)域很小的末端設(shè)備；(2) 有備份的小型設(shè)備；(3) 停機(jī)損失小、維修簡便、修理費(fèi)低廉的設(shè)備；即使是確定采用故障維修方法的設(shè)備，也必須進(jìn)行日常保養(yǎng)和檢查，減少故障誘發(fā)因素，提高設(shè)備使用效率，延長設(shè)備壽命。另外，采用預(yù)防維修方法管理的設(shè)備發(fā)生意外故障時，其處理方法與故障維修的實施方法相同。故障維修要注意下列問題： l 建立嚴(yán)

9、格的日常保養(yǎng)和巡視檢查制度。通過保養(yǎng)，提高運(yùn)行可靠性，減少故障發(fā)生，改善服務(wù)質(zhì)量；通過巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，以便解決。l 建立有效的信息傳遞體。管理單位設(shè)有總值班室及熱線電話，實行小時值班，隨時接受業(yè)主的維修申請和故障報告，及時將信息通報給維修人員及主管領(lǐng)導(dǎo)，爭取在盡可能短的時間內(nèi)使有關(guān)人員到位。l 備有一支常備的精干的維修人員隊伍。為適應(yīng)維修工作需要，必須有一批能應(yīng)付各種復(fù)雜情況的維修技術(shù)員工常駐在物業(yè)區(qū)域內(nèi)。他們應(yīng)當(dāng)是技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富、一專多能，熟悉本物業(yè)設(shè)備分布情況和運(yùn)行技術(shù)情況，應(yīng)具有可靠有效的通訊手段，須做到能在任何時候召之即來。l 建立必要的維修物資儲備。為應(yīng)付可能出現(xiàn)的設(shè)備故

10、障維修的需 要，必須事先準(zhǔn)備一定數(shù)量的備品備件。故障的發(fā)生有著一定的偶然性又具有突發(fā)性，備品備件的品種數(shù)量的確定要適度。儲備不足必然影響維修及時性，不利于迅速排除故障，恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；儲備過多則造成資金積壓即物資久存變質(zhì)，形成浪費(fèi)，也影響維修質(zhì)量。要根據(jù)設(shè)備本身技術(shù)現(xiàn)狀和運(yùn)行負(fù)荷情況來制定備品備件計劃，及時采購，妥善保管，經(jīng)常檢查鑒定庫存物資。l 作好維修檢驗和記錄。維修完成后向總值班室報告完成情況，重要設(shè)備或較大范圍的故障處理完后，維修人員要作好維修記錄，其內(nèi)容應(yīng)包括：故障現(xiàn)象、發(fā)生原因、修理方法、更換零部件、維修后狀況等。設(shè)備管理單位要對維修后的設(shè)備進(jìn)行驗收。預(yù)防維修是事先防范、未雨綢繆

11、、防患于未然，故障維修是時候處理，亡羊補(bǔ)牢、去病于既起，二者各有特點，適用場合不同。要因時因地制宜，采取適當(dāng)方式，以最好的維修質(zhì)量、合理的費(fèi)用支出，達(dá)到設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)可靠地運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)揮正常功能，為電廠生產(chǎn)服務(wù)。二、 材料應(yīng)用及報廢管理1、 基本庫存的零配件、材料由甲方統(tǒng)一負(fù)責(zé)采購。2、 主管須了解甲方材料庫的庫存情況，做到庫存合理。3、 每月底前由專業(yè)主管根據(jù)庫存情況及工程維修用料、備料計劃提交下月物料計劃由工程部統(tǒng)一報給甲方采購備料。4、 如甲方要求乙方進(jìn)行緊急采購，其所采用的易損件、零配件等的廠家及價格需獲得甲方審批及書面認(rèn)可，乙方方可采購使用。在緊急采購時，乙方需墊付采購費(fèi)用，甲方于次月支

12、付管理費(fèi)時向乙方支付墊付的采購費(fèi)用。5、 材料及零配件報廢管理程序按下圖程序執(zhí)行,已報廢的零配件應(yīng)交回廢品庫收存。Top工作人員技術(shù)培訓(xùn)管理 （一） 新員工的技術(shù)培訓(xùn)1、 新員工到位后一個月內(nèi)必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)考核合格方能上崗，新員工的培訓(xùn)應(yīng)于1個月內(nèi)完成，并于完成后通知培訓(xùn)主任更新員工的培訓(xùn)記錄。2、 對于個別情況，各部門主管可向培訓(xùn)主任提出書面的要求延長有關(guān)培訓(xùn)的期限。3、 特殊崗位職工如鍋爐工、焊工應(yīng)取得國家勞動技術(shù)部門承認(rèn)的證書，定期復(fù)檢。（二） 年度定期技術(shù)培訓(xùn)1、 人事主任發(fā)出通知書要求各部門主管提交各部門的培訓(xùn)要求。2、 各部門主管可根據(jù)員工的表現(xiàn)評估及部門的發(fā)展等資料，作出每年的部門培訓(xùn)要求。3、 部門培訓(xùn)要求制訂后，由各部門主管簽署后交人事主任。4、 部門內(nèi)部培訓(xùn)可按照各部門之培訓(xùn)要求