




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、 . . . 特步運(yùn)動(dòng)服市場(chǎng)營(yíng)銷策劃書委托單位: 特步 班 級(jí): 11級(jí)營(yíng)銷(一)班 完成日期: 2013年6月 目錄摘要4一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介5二、市場(chǎng)環(huán)境分析5(一)宏觀環(huán)境分析51、政治法律環(huán)境52、經(jīng)濟(jì)環(huán)境63、人口環(huán)境64、技術(shù)環(huán)境7(二)微觀環(huán)境分析81、市場(chǎng)需求量分析82、行業(yè)現(xiàn)狀分析8(三)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析91、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況92、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析93、消費(fèi)者分析94、企業(yè)自身分析10(四)SWOT分析111、優(yōu)勢(shì)112、劣勢(shì)113、機(jī)會(huì)124、威脅12三、企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃12(一)營(yíng)銷策劃的具體目標(biāo)12(二)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃121、企業(yè)戰(zhàn)略思路122、戰(zhàn)略步驟13(三)
2、STP戰(zhàn)略策劃131、目標(biāo)市場(chǎng)的選擇132、目標(biāo)顧客的選擇133、市場(chǎng)定位13四、營(yíng)銷策略策劃13(一)產(chǎn)品策劃131、差異化策略132、提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),13(二)價(jià)格策略141、折扣定價(jià)142、優(yōu)惠滲透14(三)渠道策略141、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道142、直銷式分銷渠道143、單環(huán)節(jié)渠道形式144、批零式渠道形式14(四)促銷策略141、廣告宣傳142、公共關(guān)系153、營(yíng)業(yè)推廣活動(dòng)15五、營(yíng)銷執(zhí)行計(jì)劃16六、策劃經(jīng)費(fèi)預(yù)算17七、預(yù)期效果評(píng)估18八、風(fēng)險(xiǎn)防與控制18(一)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)19(二)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)19(三)渠道風(fēng)險(xiǎn)19摘要服裝是一種典型的“以人為本”的商品,由于服裝消費(fèi)者對(duì)服裝的評(píng)價(jià)和愛好各不一樣,這
3、就決定了服裝商品顯著的特性:種類繁多、需求量大、特性復(fù)雜。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),每年我國(guó)服裝市場(chǎng)上的款式多達(dá)150多萬種,而這么多的品種每年每季都處在動(dòng)態(tài)的更新過程中。隨著社會(huì)的進(jìn)步和人們生活質(zhì)量的提高,這種特點(diǎn)更為顯著。服裝是人類特有的勞動(dòng)成果,它既是物質(zhì)文明的結(jié)晶,又具精神文明的含意。從服裝起源的那天起,人們就已將其生活習(xí)俗、審美情趣、色彩愛好,以與種種文化心態(tài)、觀念,都沉淀于服飾之中,構(gòu)筑成了服飾文化的精神文明涵。當(dāng)今的大學(xué)生樂于創(chuàng)新、易于接受新事物,他們往往追隨或引領(lǐng)時(shí)尚潮流,同時(shí)他們也成為了引領(lǐng)潮流的主力軍。按照馬斯洛的需要理論,衣、食、住、行是人最低層次的要求,人們把“衣”放在首位,可見衣
4、服對(duì)于我們的重要性。而如今,衣服不再僅僅是用于遮羞避寒,更多的是一種身份和個(gè)性的自我價(jià)值的體現(xiàn)。在精英教育模式下的大學(xué)校園,相當(dāng)一部分人執(zhí)著地追求這種從最低層次到最高層次的滿足感?,F(xiàn)代大學(xué)生著裝講究個(gè)性化,追求自我風(fēng)格和完美,而服裝當(dāng)之無愧地成為表達(dá)自我個(gè)性與自我追求的外在顯示,這已成為當(dāng)今著裝的主流。特步運(yùn)動(dòng)服市場(chǎng)營(yíng)銷策劃書一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介特步(中國(guó))成立于2001年,是一家大型時(shí)尚運(yùn)動(dòng)體育用品企業(yè)。特步采用差異化營(yíng)銷戰(zhàn)略,首創(chuàng)娛樂明星代言體育用品并取得了空前成功。目前,公司已有員工5800人,經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)遍布全國(guó)各地。2008年在上市,進(jìn)入全新的發(fā)展階段。特步獨(dú)創(chuàng)了一套適合自身品牌的特色文化。時(shí)尚
5、、前衛(wèi)、自由與叛逆詮釋了“特步”品牌文化,高品位、高追求和強(qiáng)大的創(chuàng)新能力與生命力賦予了“特步”品牌核心價(jià)值,“非一般的感覺”的品牌宣言淋漓盡致地體現(xiàn)了特步強(qiáng)調(diào)體驗(yàn)式的運(yùn)動(dòng)和不為運(yùn)動(dòng)所累的玩運(yùn)動(dòng)態(tài)度。特步(中國(guó))打造全球時(shí)尚運(yùn)動(dòng)第一品牌,成為受人稱重的民族品牌運(yùn)營(yíng)商,現(xiàn)已推出休閑款運(yùn)動(dòng)服,但面對(duì)市場(chǎng)上已經(jīng)上市的其他品牌的運(yùn)動(dòng)服,后面世的特步運(yùn)動(dòng)服一直銷量不大。針對(duì)上述問題,我們小組特制定本策劃方案,希望通過本策劃方案的實(shí)施,以達(dá)到提高特步運(yùn)動(dòng)服在地區(qū)的銷量,以提高地區(qū)的運(yùn)動(dòng)服市場(chǎng)占有量。二、市場(chǎng)環(huán)境分析(一)宏觀環(huán)境分析1、政治法律環(huán)境近年來,我國(guó)相繼出臺(tái)了一系列服裝業(yè)法律法規(guī)、方針政策和標(biāo)準(zhǔn),
6、進(jìn)一步規(guī)服裝業(yè)健康發(fā)展。主要有工業(yè)企業(yè)法、專利法、商標(biāo)法、公司法等法律法規(guī),還要遵守關(guān)于服裝材料環(huán)保要求、服裝紡織品出規(guī)定等一系列專門針對(duì)服裝行業(yè)的法規(guī)。國(guó)際上,雖然從2005念1月1日起,括服裝在紡織品貿(mào)易配額全部取消,但歐美國(guó)家對(duì)中國(guó)的配額限制要到2009年才能取消。歐盟1992年10月頒布的法律規(guī)定,產(chǎn)品從生產(chǎn)到生命周期終結(jié)都要對(duì)環(huán)境無不良影響,因而對(duì)發(fā)展中國(guó)家的服裝出口形成“綠色技術(shù)壁壘”。1996年7月,美國(guó)宣布實(shí)施以縫合地取代作為服裝原產(chǎn)地判定標(biāo)準(zhǔn)的服裝原產(chǎn)地規(guī)則這主要是針對(duì)中國(guó)和亞洲服裝出口加工國(guó)設(shè)置的,具有明顯的排他性。這些法律法規(guī)的相繼出臺(tái),將使得我國(guó)服裝品行業(yè)能更加規(guī)有序和
7、健康發(fā)展,為特步的快速發(fā)展提供了良好的外部市場(chǎng)環(huán)境,同時(shí)也對(duì)特步在提高質(zhì)量、等方面提出更高要求。2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境研究資料顯示。近幾年,我國(guó)經(jīng)濟(jì)較快的增長(zhǎng)速度,保證了我國(guó)服裝生產(chǎn)企業(yè)在出口較困難的時(shí)候仍能保持國(guó)消費(fèi)水平健康發(fā)展的勢(shì)頭。作為服裝生產(chǎn)企業(yè)仍將會(huì)有良的發(fā)展空間。同時(shí)由于我國(guó)從業(yè)人員職業(yè)水平的提高,導(dǎo)致服裝需求的多樣化,業(yè)服裝的需求不斷增加,作為職業(yè)服裝生產(chǎn)企業(yè)來說這是極大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。當(dāng)然,也不能忽視近幾年全球經(jīng)濟(jì)的不景氣對(duì)服裝產(chǎn)業(yè)的影響。這些都無形制了服裝的消費(fèi),特別是職業(yè)服裝的消費(fèi)近年來,我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展,國(guó)民經(jīng)濟(jì)每年都以8%以上的速度高速發(fā)展,經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得我國(guó)居民的收入也
8、連年大幅度增加,人們的可支配收入迅速提高。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì),1979-2009年,我國(guó)GDP年均增長(zhǎng)9.9%,城鎮(zhèn)居民可支配收入年均增長(zhǎng)7.3%,農(nóng)民人均純收入年均增長(zhǎng)7.2%;2001-2009年,GDP年均增長(zhǎng)10.5%,城鎮(zhèn)居民人均可支配收入和農(nóng)村居民人均純收入年均分別增長(zhǎng)9.9%和6.6%?!笆晃濉逼陂g,省經(jīng)濟(jì)年均增長(zhǎng)13%以上,全省地區(qū)生產(chǎn)總值2010年有望突破1.2萬億元。從省統(tǒng)計(jì)部門了解到,從2002年到2011年的十年間,居民收入增長(zhǎng)了2倍。2002年,我省城鎮(zhèn)居民人均可支配收入6032元,農(nóng)民人均純收入2118元。截至2011年底,我省城鎮(zhèn)居民人均可支配收入18606.13
9、元,農(nóng)民人均純收入6232.21元。無論是城鎮(zhèn)居民還是農(nóng)民,收入都漲了2倍?!笆晃濉逼陂g城鄉(xiāng)居民年均收入分別增長(zhǎng)13.3%、14.9%,扣除物價(jià)上漲因素后,平均每年實(shí)際增長(zhǎng)8.8%、11.6%,基本實(shí)現(xiàn)了完美收官。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和居民收入的迅速提高使得人們對(duì)特步運(yùn)動(dòng)服的需求量也將迅速提高。3、人口環(huán)境在第六次人口普查當(dāng)中,全市常住人口7599918人,同第五次全國(guó)人口普查,2000年11月1月,零時(shí)的8003963人相比,10年共減少404045人,下降5.05%。年平均下降0.52%。 全市普查登記的戶籍人口為10142922人,同第五次人口普查2000年11月1日零時(shí)的8782639人相
10、比,十年功增加1360283人,增加15.49%。年平均增加1.45%。全市常住人口中,014歲人口為1754020人,占23.08%;15-40歲人口占3052114人,占40,23%。41-64歲的人口中2031653人,占26.86%,65歲以上人口為762141人,占10.03%同2000年第五次全國(guó)人口普查相比,0-14歲人口的比重下降4.95個(gè)百分點(diǎn),15-40歲的人口比重上升1,98個(gè)百分點(diǎn),41-64歲的人口比重上升0.29個(gè)百分點(diǎn),65歲與以上的人口比重上升2.56分百分點(diǎn)。全市常住人口中,具有大學(xué)(指大專與以上)文化程度的人口為224857人,具有高中(含中專)文化程度的人
11、口為527499人,具有初中文化程度的人口為3055092人,具有小學(xué)文化程度的人口為2285200人,同2000年第五次全國(guó)人口普查相比,每10萬人中具有大學(xué)文化程度的由115人上升為2959人,具有高中文化程度的由5172人上升為6941人,具有初中文化程度的由32940人上升為40199人,具有小學(xué)文化程度的由40044人下降為30096人。文盲人口減少了197473人,文盲比例由11.25%下降為9.25%。下降2個(gè)百分點(diǎn)。這十年間省人口文化素質(zhì)提高明顯。4、技術(shù)環(huán)境職業(yè)服裝業(yè)的技術(shù)環(huán)境主要包括面料生產(chǎn)技術(shù)、成衣生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)計(jì)技術(shù)與信息技術(shù)?,F(xiàn)在計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)在服裝生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)得到了
12、廣泛的應(yīng)用,這些新術(shù)的應(yīng)用加快了服裝設(shè)計(jì)和服裝生產(chǎn)的進(jìn)度,減輕了服裝生產(chǎn)中的勞動(dòng)強(qiáng)度,節(jié)了人力和物力,降低了企業(yè)生產(chǎn)成本。另外,電子商務(wù)、計(jì)算機(jī)輔助管理信息系統(tǒng)等技術(shù)的出現(xiàn)也將對(duì)這一傳統(tǒng)產(chǎn)生巨大沖擊。電子商務(wù)的應(yīng)用,改變了職業(yè)服裝生產(chǎn)企業(yè)的營(yíng)銷模式,使得傳的人對(duì)人銷售轉(zhuǎn)變成了人對(duì)機(jī)的銷售,在今后發(fā)展中,電子商務(wù)勢(shì)必代替?zhèn)鹘y(tǒng)的服裝生產(chǎn)企業(yè)的采購(gòu)和銷售方式?,F(xiàn)在,計(jì)算子輔助管理信息系統(tǒng)在一些職業(yè)裝生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)得到了應(yīng)用,并成為其發(fā)展的趨勢(shì)。(二)微觀環(huán)境分析1、市場(chǎng)需求量分析隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人們對(duì)服裝的要求越來越高,而服裝產(chǎn)業(yè)的規(guī)模也越來越大,導(dǎo)致同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。同時(shí)表面我國(guó)的服裝業(yè)需求在不斷
13、擴(kuò)大。據(jù)上一屆的人口普查顯示,戶籍人口為1014.8萬,是省人口最多的市,也是全國(guó)比較大的地級(jí)市之一。在人口眾多的同時(shí),市平均的消費(fèi)水平處于中等層次,完全符合特步服裝的市場(chǎng)定位。面對(duì)如此龐大的消費(fèi)人群,在青少年和年輕人如此居多的地方,消費(fèi)者的需求也有了一定的提高,對(duì)生活質(zhì)量也有了一定的要求,對(duì)本身也更加注重自己的形象。而其他的品牌的服裝一直在價(jià)格上較高,對(duì)低端市場(chǎng)沒有照顧到,而特步正好為滿足眾多的消費(fèi)者在市場(chǎng)上也推出了適合于低消費(fèi)者的服裝,滿足的低收入人群的需求。隨著收入的水平的提高,人們生活的提高,價(jià)格因素等條件的變化,特步服裝自進(jìn)入大眾視線就有較好的發(fā)展勢(shì)頭,年銷售量也在不斷的增長(zhǎng)。2、行
14、業(yè)現(xiàn)狀分析(1)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷擴(kuò)大服裝產(chǎn)業(yè)在我國(guó)沿海地區(qū)分布非常廣,有許多的服裝廠,有著許多的品牌活躍在市場(chǎng)上,同行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)壓力大。(2)品牌競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈在市場(chǎng)上服裝業(yè)有adidas,nike,寧等諸多品牌,特步通過自己獨(dú)特的發(fā)展與營(yíng)銷理念已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)較有影響力的品牌之一。(3)服裝業(yè)市場(chǎng)混亂在服裝業(yè)的發(fā)展空間下,許多的盜版服裝業(yè)漸漸的進(jìn)入市場(chǎng)中,有許多的仿真品牌服裝已經(jīng)讓消費(fèi)者不知道什么是真什么是假了,消費(fèi)者時(shí)常會(huì)買到假貨,會(huì)給消費(fèi)者一種不好的影響。覺得自己上當(dāng)受騙了感覺,所以加大對(duì)市場(chǎng)的監(jiān)管力度。(4)技術(shù)水平的提高服裝業(yè)自主研發(fā)增強(qiáng),在服裝的原料,設(shè)計(jì)方面,包裝方面都有著很大的提高,服裝
15、業(yè)實(shí)現(xiàn)了集紡、織、染、整、服裝加工一條龍、整套技術(shù)裝備的標(biāo)準(zhǔn)化和系列化,有不少企業(yè)的裝備和生產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)達(dá)到國(guó)際現(xiàn)代先進(jìn)水平。(三)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況運(yùn)動(dòng)服裝業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,產(chǎn)品方面有:運(yùn)動(dòng)類休閑類。品牌方面、:市場(chǎng)上品牌眾多,雜牌叢生。在營(yíng)銷方面由原來的服裝店演變成現(xiàn)在的專賣店當(dāng)產(chǎn)品與營(yíng)銷手段都呈現(xiàn)出同質(zhì)化的時(shí)候,競(jìng)爭(zhēng)激烈,搶占市場(chǎng)份額,從質(zhì)量戰(zhàn)到價(jià)格戰(zhàn),進(jìn)而演變成品牌站,在2008年有許多的專賣店進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)化,在價(jià)格上也大大的減價(jià)打折扣,這一變化可見服裝業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。運(yùn)動(dòng)品牌眾多,但是目前推出休閑運(yùn)動(dòng)服的品牌還少,服裝市場(chǎng)上,推出休閑運(yùn)動(dòng)服的品牌主要有耐克,阿迪達(dá)
16、斯,寧三大強(qiáng)勢(shì)品牌。盡管如此,休閑運(yùn)動(dòng)服的競(jìng)爭(zhēng)還是很激烈。2、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析表1 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況一覽表耐克阿迪達(dá)斯寧優(yōu)勢(shì)服裝質(zhì)量較好,適應(yīng)20-35歲之間年齡段,款式休閑款式休閑,適應(yīng)20-28歲年齡段,服裝質(zhì)量較好款式漂亮,時(shí)尚劣勢(shì)價(jià)格較高約800元左右,價(jià)格較高,約800元左右款式稍偏向運(yùn)動(dòng),100元左右3、消費(fèi)者分析主要消費(fèi)群分析:我們主要針對(duì)的客戶是學(xué)生、上班族和社會(huì)青年。(1)學(xué)生族數(shù)量多且具潮流意識(shí)。18-24歲階層的消費(fèi)者多數(shù)為學(xué)生,由表3可知多數(shù)為大專與本科以上的在校學(xué)生,這類群體處在或在校就讀,或剛剛踏入社會(huì)進(jìn)行工作,在淘寶上占有55.2%的比重,是一個(gè)很大的消費(fèi)群體。據(jù)
17、統(tǒng)計(jì),在校學(xué)生占全部網(wǎng)上購(gòu)物用戶的貢獻(xiàn)了十分之一的購(gòu)物金額,她們擁有對(duì)時(shí)尚的敏銳嗅覺,對(duì)新生的事物和觀念接受能力強(qiáng)。潛力巨大。這個(gè)群體顧客潛力表現(xiàn)為幾年后這個(gè)群體便會(huì)向25-30歲這一階層轉(zhuǎn)變,也屬于我們的顧客圍,如果能夠抓住這些顧客,就可以為以后培養(yǎng)大批有實(shí)力的潛在顧客和忠實(shí)顧客。(2)社會(huì)青年族追求時(shí)尚流行。時(shí)尚和流行成為青少年追求的一種生活態(tài)度。他們不喜歡款式古板和顏色老氣的服裝,也沒有固定的服飾搭配模式,一切都隨心隨流行。所以青少年要求服裝企業(yè)能夠提供流行時(shí)尚的服飾和各種風(fēng)格的配件,并且服裝的款式應(yīng)該追隨流行趨勢(shì)不斷的變化。自由休閑的的設(shè)計(jì)理念和在全世界青少年中的廣泛而深入的影響。追求
18、個(gè)性。青少年比較重視個(gè)性,希望服裝與別人的有所差異。有部分青少年比較注重避免和別人特別是身邊人的服飾重復(fù),這就要求每個(gè)款式的衣服都不能大量的銷售,衣服的款式要經(jīng)常有變化。(3)上班族消費(fèi)實(shí)力強(qiáng)。此消費(fèi)群體多數(shù)為上班族,多數(shù)已參加工作,擁有自己的可支配收入,消費(fèi)實(shí)力比較強(qiáng)。如果在此群體中培養(yǎng)出大批忠實(shí)顧客,就可以通過她們的免費(fèi)宣傳(向同事推薦本店)取得更多有實(shí)力的顧客,從而擴(kuò)大銷量。消費(fèi)者選購(gòu)因素分析據(jù)調(diào)查顯示:消費(fèi)者在購(gòu)買服裝主要考慮的因素依次有質(zhì)量,價(jià)格,品牌,款式,服務(wù)。存在的顧慮是質(zhì)量不好,價(jià)格太貴,品牌影響力不夠款式不夠新穎,服務(wù)態(tài)度不好等。據(jù)市對(duì)服裝進(jìn)行了一次問卷調(diào)查結(jié)果顯示,80%
19、的消費(fèi)者對(duì)質(zhì)量要求可靠,不能起球,不能有褶皺。26%的消費(fèi)者覺得價(jià)格上偏高了點(diǎn),但是總體上還是可以接受的,60%對(duì)品牌還是滿意的,特步畢竟是中國(guó)的自主的一個(gè)品牌,本著支持國(guó)產(chǎn)品牌的理念。75%覺得款式方面還是可以跟上時(shí)代的潮流,時(shí)尚休閑,覺得物超所值。8%對(duì)服務(wù)較看重。4、企業(yè)自身分析企業(yè)資金管理方面:資金是企業(yè)的血液,對(duì)企業(yè)來說,往往是管理成功之處,也常常是問題突出的地方。做好資金管理文章,一、要籌好籌足,二、要用好用活,三、要管好管嚴(yán)。通過實(shí)施ERP,突出財(cái)務(wù)部門的核心職責(zé),可以實(shí)現(xiàn)限制耗、降低采購(gòu)成本和壓縮庫存,使企業(yè)的資金調(diào)動(dòng)更加合理。對(duì)于銷售環(huán)節(jié),通過實(shí)施ERP系統(tǒng),可以實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的
20、統(tǒng)一管理和信譽(yù)評(píng)估,加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收帳款的監(jiān)控可以大大減少拖欠。企業(yè)技術(shù)管理方面:科技是企業(yè)進(jìn)步的源泉,企業(yè)要圍繞技術(shù)創(chuàng)新,實(shí)施“三新”管理,即:不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新、善于引進(jìn)和吸收更新、敢于鼓勵(lì)改進(jìn)與革新。新產(chǎn)品的開發(fā)需要依據(jù)準(zhǔn)確的市場(chǎng)分析和調(diào)研,應(yīng)用ERP系統(tǒng),可以準(zhǔn)確地收集各種產(chǎn)品的價(jià)格走勢(shì)、地區(qū)需求分析、產(chǎn)品個(gè)性化需求分析等有價(jià)值的信息,為贏合客戶需求而開發(fā)新產(chǎn)品奠定基礎(chǔ)。企業(yè)要善于利用ERP系統(tǒng)提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)預(yù)測(cè)來指導(dǎo)新產(chǎn)品的開發(fā)。 企業(yè)人才管理方面:國(guó)企業(yè)主要以中小型企業(yè)居絕大多數(shù),而中小企業(yè)吸引和留住人才往往比較困難。人才的流失并不完全是工資待遇問題,而很多人才的流失是因?yàn)樽晕覂r(jià)值無法體現(xiàn)等
21、原因?qū)е碌摹R獔?jiān)持“以人為本”,實(shí)施有利于人才聚集的政策措施,加快勞動(dòng)人事制度改革。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源部與以往單純的人事部在職能上有著本質(zhì)的不同,以往傳統(tǒng)管理模式下人事部?jī)H僅是管理人員檔案、調(diào)進(jìn)調(diào)出、合同保險(xiǎn)等事務(wù)性工作。(四)SWOT分析1、優(yōu)勢(shì)(1)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品材料較好,穿著舒適。產(chǎn)品價(jià)格合適。產(chǎn)品樣式休閑,時(shí)尚。(2)品牌優(yōu)勢(shì)特步公司一直以來,營(yíng)銷理念都是以娛樂時(shí)尚加體育營(yíng)銷,把體育加上時(shí)尚的元素,和其他的品牌有所差異,而且是第一家以娛樂開道,領(lǐng)跑體育運(yùn)動(dòng)品牌,對(duì)于國(guó)品牌來講是領(lǐng)先者。2、劣勢(shì)(1)市場(chǎng)知名度不高。特步一直致力于運(yùn)動(dòng)服系列,新推出休閑運(yùn)動(dòng)服,對(duì)于消費(fèi)者來說,該品牌的運(yùn)動(dòng)
22、服的知名度遠(yuǎn)大于休閑服。(2)進(jìn)入市場(chǎng)較晚。在特步未推出該休閑服之前,阿迪達(dá)斯,耐克等國(guó)際知名品牌一直致力于運(yùn)動(dòng)休閑服飾。3、機(jī)會(huì)(1)價(jià)格較低特步服飾的價(jià)格相比于阿迪達(dá)斯,耐克等國(guó)際知名品牌價(jià)格差了將近1000元。(2)市場(chǎng)廣闊。運(yùn)動(dòng)休閑服的市場(chǎng)廣闊,但消費(fèi)者面對(duì)如此高昂的價(jià)格也只能望而卻步。特步推出的這一產(chǎn)品便是緩解了這一窘境,相比高檔品牌的低廉價(jià)格更能夠被消費(fèi)者接受。4、威脅在特步之前僅有adidas,nike等國(guó)際知名品牌推出,在特步面對(duì)中低端市場(chǎng)的同時(shí)國(guó)其他競(jìng)爭(zhēng)品牌(安踏。361度等)也可能推出該類服裝,并與特步公司搶占市場(chǎng)份額。三、企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃(一)營(yíng)銷策劃的具體目標(biāo)通過
23、本策劃方案的實(shí)施,在兩年1、使本企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率提高10%2、使本產(chǎn)品銷售額提高15%,產(chǎn)品利潤(rùn)提高3%3、使本企業(yè)產(chǎn)品與品牌知名度和美譽(yù)度有較大幅度提高,使與周邊地區(qū)大多數(shù)的消費(fèi)者對(duì)特步產(chǎn)品有較高程度的了解。(二)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃1、企業(yè)戰(zhàn)略思路(1)加大對(duì)公益事業(yè)的支持力度,全面提升企業(yè)的公共形象。(2)立足于本地市場(chǎng),形成對(duì)市場(chǎng)占有率(3)實(shí)現(xiàn)走出去的發(fā)展目標(biāo),將企業(yè)做大做強(qiáng)(4)在本地區(qū)實(shí)行優(yōu)惠活動(dòng),擴(kuò)大市場(chǎng)份額,(5)升級(jí)服務(wù)體系,服務(wù)做到認(rèn)真負(fù)責(zé)2、戰(zhàn)略步驟以為主基地,以與周邊地區(qū)為重點(diǎn)市場(chǎng),提高區(qū)域市場(chǎng)的知名度和美譽(yù)度,樹立和強(qiáng)化知名品牌,爭(zhēng)創(chuàng)名牌,成為與周邊區(qū)域的知名品牌,之后再
24、走向,全國(guó)甚至世界知名品牌。(三)STP戰(zhàn)略策劃1、目標(biāo)市場(chǎng)的選擇目標(biāo)市場(chǎng)定位:市區(qū)與三縣城區(qū)(太和、臨泉、阜南),開發(fā)城市市場(chǎng)同時(shí)注重縣城市場(chǎng),人口眾多,市場(chǎng)廣闊.2、目標(biāo)顧客的選擇目標(biāo)顧客:15-20歲的學(xué)生,20-35歲的上班人士.(不限男女)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展,人們生活水平日益提高。人們對(duì)服裝的需求也漸漸提高了,要好看,慢慢的到時(shí)尚休閑,特步休閑運(yùn)動(dòng)服的款式多樣,時(shí)尚潮流款又同時(shí)休閑舒適款,適合青少年時(shí)尚穿戴又適合年輕上班舒適的生活。3、市場(chǎng)定位時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌。產(chǎn)品特色口號(hào)是“特步,非一般的感覺”,定位與中國(guó)體育用品僅次于耐克阿迪寧一線產(chǎn)品之后的二線體育用品,立足于中端市場(chǎng)。倡導(dǎo)前衛(wèi)、
25、時(shí)尚個(gè)性與自由.它為全球每一位熱愛生命,推崇時(shí)尚生活方式的人提供可靠、豐富的時(shí)尚用品,確切引領(lǐng)新生代對(duì)時(shí)尚的理解和追求。幾大賣點(diǎn):a、純綠色環(huán)保原料b、特步為國(guó)產(chǎn)品牌,c、時(shí)尚休閑,款式新穎四、營(yíng)銷策略策劃(一)產(chǎn)品策劃1、差異化策略樹立品牌形象,開發(fā)新產(chǎn)品,引領(lǐng)時(shí)尚潮流2、提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),具體包括:退換貨承諾(在規(guī)定時(shí)間,無人為損壞的情況下) 服裝開線,起皺,起球,脫線免費(fèi)修理不退換 服裝改款式,服裝損壞或丟失,人為損壞不予維修 服裝自售出后,免費(fèi)裁剪,鎖邊。(二)價(jià)格策略1、折扣定價(jià)在零售終端可采取折扣價(jià)定價(jià)策略,在產(chǎn)品上標(biāo)明原價(jià),再在醒目的地方標(biāo)出折扣價(jià),兩個(gè)價(jià)格形成鮮明對(duì)比,給顧客一種
26、實(shí)惠和劃算的心理,讓其做出購(gòu)買的決定。2、優(yōu)惠滲透 在節(jié)假期的時(shí)候在商場(chǎng)里舉行優(yōu)惠活動(dòng),買多少送多少的優(yōu)惠方式,吸引消費(fèi)者的眼球,讓消費(fèi)者感到自己是物超所值,做出購(gòu)買的欲望。(三)渠道策略1、 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道 現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,越來越多的人擁有了電腦,網(wǎng)絡(luò)銷售也漸漸的融入人們的生活的當(dāng)中,而且網(wǎng)絡(luò)上客戶資源多,宣傳速度快。成本低。人工成本低廉。虛擬商店省卻了店面營(yíng)業(yè)人員和管理人員,節(jié)省大量市場(chǎng)開發(fā)與業(yè)務(wù)銷售與客戶服務(wù)成本,縮短銷售體系的距離。2、直銷式分銷渠道 流通環(huán)節(jié)少,有利于降低流通費(fèi)用和了解市場(chǎng)行情,可以直接接觸消費(fèi)者,知道消費(fèi)者的需求,更好的為消費(fèi)者服務(wù),可以拿到第一手資料。3、單環(huán)節(jié)渠道
27、形式 中間環(huán)節(jié)少,渠道途徑短,關(guān)系簡(jiǎn)單,有利于擴(kuò)大銷量。4、批零式渠道形式 有利于企業(yè)集中力量大批生產(chǎn)和擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)。但是中間環(huán)節(jié)多,流通時(shí)間長(zhǎng)。(四)促銷策略1、廣告宣傳在節(jié)假日的時(shí)候在商場(chǎng)或者在本地舉辦賽事的時(shí)候加大廣告宣傳力度,增加市場(chǎng)影響力。(1)電視廣告宣傳 特步公司在衛(wèi)視的(天天向上)節(jié)目上與臺(tái)進(jìn)行看了合作,在每周5的晚上有本節(jié)目為特步做出宣傳,已經(jīng)簽下了合同了。(2)賽事宣傳特步公司運(yùn)動(dòng)品牌助力2012年馬拉松,讓世界更多的人認(rèn)識(shí)了中國(guó)品牌,加大了中國(guó)乃至世界影響力。(3)海報(bào)宣傳 在公交車上粘貼特步廣告,增加品牌知名度。2、公共關(guān)系(1)愛心捐助活動(dòng)目的:提高知名度,樹立良好的品牌
28、形象,贏得消費(fèi)者信任?;顒?dòng)容:為大山深處的孩子贈(zèng)送運(yùn)動(dòng)器材,服裝,請(qǐng)相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)與媒體等到場(chǎng)參與。(2)贊助賽事活動(dòng)目的:提高知名度,樹立形象。活動(dòng)容:在舉辦大型賽事的時(shí)候免費(fèi)為運(yùn)動(dòng)員提供服裝,支持賽事。為品牌贏得良好口碑。3、營(yíng)業(yè)推廣活動(dòng)(1)廣告語征集大賽活動(dòng)目的:一方面為公司征集好的有創(chuàng)意的廣告語;另一方面也能對(duì)品牌進(jìn)行炒作宣傳,提高知名度活動(dòng)時(shí)間:周末的某天?;顒?dòng)地點(diǎn):或省其他城市活動(dòng)容:公司事先將大賽消息通過當(dāng)?shù)刂髁鲌?bào)紙媒體,當(dāng)?shù)乇容^紅火的網(wǎng)絡(luò),或手機(jī)短信等媒體傳遞出去,告訴公眾要先在特步專賣店報(bào)名,活動(dòng)當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)廣告語,電腦有公司實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)備好,活動(dòng)當(dāng)天邀請(qǐng)當(dāng)?shù)氐男侣劽襟w現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道一等獎(jiǎng):獎(jiǎng)品是2013年最新款的特步情侶服裝一套并伴有代言人的親筆簽名。(價(jià)值998元) 二等獎(jiǎng):獎(jiǎng)品是2013年最新款情侶服裝一套。(價(jià)值668元)三等獎(jiǎng):獎(jiǎng)品是3013年最新款運(yùn)動(dòng)服裝一套。(價(jià)值228元)(2)服裝設(shè)計(jì)大賽活動(dòng)目的:加強(qiáng)公司于消費(fèi)者之間的互動(dòng),加深消費(fèi)者對(duì)公司的了解,提高知名度活動(dòng)時(shí)間:周
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度車輛抵押給個(gè)人質(zhì)押貸款合同:豪華轎車使用權(quán)協(xié)議
- 2025年度特種車輛拖車與吊裝作業(yè)服務(wù)合同
- 二零二五年度旅游居間協(xié)議合同服務(wù)項(xiàng)目解析
- 二零二五年度泳池安全知識(shí)培訓(xùn)免責(zé)協(xié)議
- 二零二五年度空調(diào)銷售與節(jié)能改造升級(jí)合同
- 二零二五年度餐飲管理公司員工培訓(xùn)與用工合同
- 高速公路排水溝施工合同(2025年度)包含臨時(shí)道路修復(fù)服務(wù)
- 2025年度銷售人員商業(yè)秘密保護(hù)及保密補(bǔ)償協(xié)議
- 二零二五年度傳媒行業(yè)勞動(dòng)合同終止及競(jìng)業(yè)限制協(xié)議范本
- 2025年度道路養(yǎng)護(hù)承包合同解除書
- 群體傷應(yīng)急預(yù)案及搶救流程
- 2021年熔化焊與熱切割基礎(chǔ)知識(shí)課件
- 3.《東施效顰》課件PPT
- 秒的認(rèn)識(shí) 完整版PPT
- 創(chuàng)新藥產(chǎn)業(yè)鏈研究培訓(xùn)框架
- (完整PPT)半導(dǎo)體物理與器件物理課件
- 大音希聲話古韻——古琴曲《流水》課件
- 浮針療法之頸椎病的治療ppt課件
- 金蝶K3 Cloud 產(chǎn)品安裝指南
- VISIO圖標(biāo)大全(完整版)
- 醫(yī)療、預(yù)防、保健機(jī)構(gòu)醫(yī)師聘用證明表(共1頁)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論