屋面防水維修工程施工質(zhì)量控制措施

1、屋面防水維修工程施工質(zhì)量控制措施（一）建立質(zhì)量管理體系完善責(zé)任制按照項(xiàng)目法組織施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實(shí)施項(xiàng)目 質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任管理，建立完善項(xiàng)目質(zhì)量管理班子，與公司質(zhì) 量管理部門對口，形成公司項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，將工程質(zhì)量 管理工作落到實(shí)處。按照公司質(zhì)量管理制度及規(guī)定，項(xiàng)目部 應(yīng)按招標(biāo)工程質(zhì)量承諾，制定工程項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)，建立 相應(yīng)的質(zhì)量管理制度，將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，體現(xiàn)在勞務(wù)合 同中，并按建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例將施工質(zhì)量終身責(zé)任 落實(shí)到人頭。1、根據(jù)項(xiàng)目工程實(shí)際情況， 按專業(yè)性和特殊性組建項(xiàng)目質(zhì) 量管理班子，項(xiàng)目2、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及質(zhì)量責(zé)任分解如下：岡位質(zhì)量管理責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目工程施工質(zhì)量

2、全面負(fù)責(zé)，是工程質(zhì)量終身責(zé)任人技術(shù)負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目工程技術(shù)、質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，是工程質(zhì)量終身責(zé)任人專業(yè)工長對項(xiàng)目工程專業(yè)施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，是專業(yè)工程質(zhì)量主要責(zé)任人質(zhì)量員對項(xiàng)目工程施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，是工程質(zhì)量主要責(zé)任人安全員對項(xiàng)目工程安全、質(zhì)量負(fù)責(zé)，是工程安全、質(zhì)量主要責(zé)任人材料員對項(xiàng)目工程材料質(zhì)量負(fù)責(zé)， 是工程安全、質(zhì)量主要責(zé)任人機(jī)械管理員對項(xiàng)目工程機(jī)械施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，是工程機(jī)械施工質(zhì)量主要責(zé)任人內(nèi)業(yè)員對項(xiàng)目工程技術(shù)資料負(fù)責(zé)， 是工程技術(shù)資料質(zhì)量主要責(zé)任人勞資員執(zhí)行施工質(zhì)量與勞資掛鉤管理規(guī)定，對質(zhì)量管理規(guī)定執(zhí)行負(fù)責(zé)作業(yè)班長對項(xiàng)目工程專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)， 是專業(yè)工程質(zhì)量第 責(zé)任人作業(yè)人員對項(xiàng)目工程專業(yè)工序質(zhì)量負(fù)

3、責(zé)，是專業(yè)工程質(zhì)量主要責(zé)任人2、為配合業(yè)主、工程監(jiān)理單位對工程施工質(zhì)量的監(jiān)控，公司將與工程項(xiàng)目部質(zhì)量管理形成對口管理模式，通過建立 網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，將工程施工質(zhì)量管理工作更加協(xié)調(diào)。3、通過質(zhì)量管理體系的建立，質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)，完善 質(zhì)量制度管理，實(shí)行質(zhì)量與勞資掛鉤，能使現(xiàn)場施工質(zhì)量始 終處于受控狀態(tài)。（二）施工管理措施1、施工實(shí)施階段（1）控制源頭，把住材料采購關(guān)。按照公司質(zhì)量管理體 系文件要求，從物資采購、供應(yīng)商提供產(chǎn)品、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和追 溯性。不合格產(chǎn)品控制、糾正和預(yù)防以及質(zhì)量記錄等六個(gè)環(huán) 節(jié)由各部門負(fù)責(zé)人分頭組織進(jìn)行控制。各種材料到達(dá)工地必 須由質(zhì)量工程師進(jìn)行驗(yàn)收，投入使用前必須按規(guī)范進(jìn)行試驗(yàn)

4、 并將材料的質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)送監(jiān)理工程師審查。（2）搞好技術(shù)交底，堅(jiān)持按章操作。每道工序開始前都 進(jìn)行由專業(yè)工程師或質(zhì)檢工程師會(huì)同工班長對作業(yè)人員進(jìn) 行詳細(xì)的技術(shù)交底，交清設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求、質(zhì)量要求和 操作工藝標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)人員嚴(yán)格按照技術(shù)交底要求和標(biāo)準(zhǔn)施 作，質(zhì)量工程師和工班長隨時(shí)進(jìn)行自檢，并糾正違規(guī)行為。（ 3）抓過程控制， 建立工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理辦法。 中標(biāo)后，由工程處處長擬定報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)項(xiàng)目部質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理 辦法，隨時(shí)將材料及工程質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告主要成果錄 入計(jì)算機(jī)，建立工程質(zhì)量數(shù)據(jù)庫，并將各項(xiàng)檢測結(jié)果逐日繪 制工程質(zhì)量指標(biāo)管理圖，同時(shí)隨施工的進(jìn)展分階段繪制施工 質(zhì)量直方圖和正態(tài)分布曲線

5、，并送監(jiān)理工程師審查。（ 4）在施工工藝中， 我們優(yōu)先考慮使用新技術(shù)、 新工藝、 新材料、新設(shè)備“四新”技術(shù)，達(dá)到節(jié)省材料、提高工效、 提高工程質(zhì)量的目的，并在規(guī)模施工運(yùn)用前經(jīng)監(jiān)理工程師同意后用于試驗(yàn)段和試驗(yàn)工序中，運(yùn)用成熟并經(jīng)監(jiān)理工程師同 意后才推廣運(yùn)用于規(guī)模施工中。2、施工過程監(jiān)督及檢查（ 1）建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部監(jiān)督檢查和項(xiàng)目隊(duì)、 班組自檢 的質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，強(qiáng)化以項(xiàng)目質(zhì)量檢查工程師為核心的 工程質(zhì)量監(jiān)察系統(tǒng)，并繪制出每個(gè)分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量管 理體系圖報(bào)送監(jiān)理工程師審查。（2）建立工序交接制度，實(shí)行工序質(zhì)量考核負(fù)責(zé)制。上 道工序完成后，須由下一工序工班長會(huì)同上一工序工班長、 質(zhì)量工程師

6、對照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，三方 簽認(rèn)后，才可進(jìn)行下一工序的施工，三人均對已簽認(rèn)工序的 質(zhì)量負(fù)責(zé)。同時(shí)無論監(jiān)理工程師檢查與否，隱蔽工程均應(yīng)對 將覆蓋或掩蔽的工程進(jìn)行拍照，以備存查，并作為竣工資料 的一部分。（3）對管基等關(guān)鍵工序項(xiàng)目，實(shí)行旁站監(jiān)督，施工整過 程都將置于質(zhì)量工程師和試驗(yàn)工程師的現(xiàn)場監(jiān)督之下。（4）我公司所有現(xiàn)場施工人員都將在力所能及的情況下 主動(dòng)配合支持監(jiān)理工程師的工作，積極征求監(jiān)理工程師的意 見，并堅(jiān)決執(zhí)行監(jiān)理工程師決定，共同把好質(zhì)量關(guān)。3、工程信息及軟件管理措施在本工程中，我們將運(yùn)用已經(jīng)較為成熟的系統(tǒng)信息管理 方法，以施工項(xiàng)目信息為管理對象，有計(jì)劃地進(jìn)行收集、處理、

7、儲(chǔ)存、傳遞、應(yīng)用工作。（1）工程信息管理工程信息的收集：信息的收集，應(yīng)按信息規(guī)劃，建立信 息收集渠道的結(jié)構(gòu)，即明確各類項(xiàng)目住處的收集部門、收集 者采集方法所收集信息的規(guī)格、形式，何時(shí)進(jìn)行收集等。信 息的收集最重要的是必須保證所需信息的準(zhǔn)確、完整、可靠 和及時(shí)。信息的傳遞：應(yīng)按信息規(guī)劃規(guī)定的傳遞信息，將項(xiàng)目信 息在項(xiàng)目管理有關(guān)方、各個(gè)部門之間及時(shí)傳遞。信息傳遞者 保持原始信息的完整、清楚，使信息接收者能準(zhǔn)確地理解地 接收所需信息。項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)與信息流程有關(guān)， 決定信息的流程渠道。 在一個(gè)工程項(xiàng)目中有三種信息流：自上而下的信息流；自下 而上的信息流；橫向間的信息流。信息的加工：數(shù)據(jù)要經(jīng)過加工以后

8、才能成為信息，信息與決策的關(guān)系是：數(shù)據(jù)T預(yù)信息T信息T決策T結(jié)果數(shù)據(jù)加工以后成為預(yù)信息或統(tǒng)計(jì)信息，再經(jīng)過處理、解 釋才成為信息。對于不同管理層次，信息加工者應(yīng)提供不同要求和不同 濃縮程度的信息。工程項(xiàng)目的管理人員可分為高級、中級和 一般管理人員，不同等級的管理人員所處的管理水平不同， 他們實(shí)施項(xiàng)目管理的工作、任務(wù)、職責(zé)也不同，因而所需的 信息也不同。在項(xiàng)目管理班子中，由上向下的信息應(yīng)逐層濃 縮，而由上向下的信息則應(yīng)逐層細(xì)化。信息的儲(chǔ)存：信息儲(chǔ)存的目的是將信息保存起來應(yīng)用， 同時(shí)也是為了信息的處理。信息的維護(hù)：信息的維護(hù)是保證項(xiàng)目處于準(zhǔn)確、及時(shí)、 安全和保密的合用狀態(tài)，能為管理決策提供幫助。信息

9、的及 時(shí)性是能夠高速度、高質(zhì)量地把各類信息、各種信息報(bào)告提 供到使用者手邊。（2）工程項(xiàng)目軟件管理工程項(xiàng)目文件資料包括各類有關(guān)文件、項(xiàng)目信件、設(shè)計(jì) 圖紙、合同書、會(huì)議紀(jì)要、各種報(bào)告、通知、記錄、簽證、 單據(jù)、證明、書函等的文字、數(shù)值、圖表、圖片以及音像資 料。項(xiàng)目文件資料的傳遞流程：作為負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件資料的管 理人員，必須熟悉各項(xiàng)項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)，通過研究分析項(xiàng)目 文件資料的特點(diǎn)和規(guī)律，對其進(jìn)行科學(xué)的管理，使文件資料 在項(xiàng)目管理中得到充分利用，提供有效的服務(wù)。項(xiàng)目文件資料的登錄和編碼：為便于登錄和歸檔，利用 計(jì)算機(jī)對項(xiàng)目文檔進(jìn)行管理，需要對文件資料進(jìn)行統(tǒng)一編 號，建立編碼系統(tǒng)，確定分類歸檔存放的基

10、本框架結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目文件資料的存放：為作好項(xiàng)目建設(shè)檔案資料的管理 工作，全面、完整地反映工程建設(shè)和項(xiàng)目管理的工作活動(dòng)和 成果，客觀記錄項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)歷史過程，充分完善文件資 料整理歸檔，立卷、裝訂成冊。工程項(xiàng)目信息資料經(jīng)過科學(xué) 地組合和排列，才能成為系統(tǒng)的、完整的文檔。項(xiàng)目文檔可 以按照項(xiàng)目的各個(gè)階段以及工程內(nèi)容進(jìn)行不同的分類，在各 卷文檔中要?dú)w集匯總在相應(yīng)各個(gè)階段的工作活動(dòng)中產(chǎn)生的 全部文字材料、圖紙和計(jì)算機(jī)材料文件資料。（3）計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理高水平的項(xiàng)目管理，離不開先進(jìn)、科學(xué)的管理手段。在 項(xiàng)目管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)作為手段，可以輔助發(fā)現(xiàn)存在的問 題，幫助編制項(xiàng)目計(jì)劃，輔助進(jìn)行控制決策，幫助實(shí)時(shí)跟蹤 檢查。（三）制度管理措施1、實(shí)行樣板先行制度分項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)