工程項目委托管理協(xié)議工程項目管理外包合同

1、工程施工項目委托工程項目名稱： 委 托 方: 服 務(wù) 方: 簽訂日期:工程施工項目委托管理合同甲方（項目承包、建設(shè)單位） ：乙方（受委托項目管理單位） ：根據(jù)國家及地方頒布的有關(guān)法律、 法規(guī)及條例， 結(jié)合工程的具體情況，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方對第一條中所明確的工 程項目進(jìn)行全過程項目管理服務(wù)，并就具體事項達(dá)成如下一致協(xié)議。第一條 組成本合同的文件1、本項目管理合同；2、項目管理的工作內(nèi)容和職責(zé)；3、本合同實施過程中經(jīng)雙方協(xié)商一致的補充合同文件；第二條 工程概況工程名稱：工程地點：建筑面積：項目合同金額：第三條 項目管理服務(wù)方式本工程由甲方委托乙方并在甲方領(lǐng)導(dǎo)之下實施項目管理， 提供

2、全 過程建設(shè)管理和咨詢服務(wù)。乙方派出由專業(yè)技術(shù)人員、 管理人員等與甲方人員組成的項目管 理班子對工程前期、施工階段、竣工驗收，根據(jù)甲方確定的項目功能 定位、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計方案、施工規(guī)模等進(jìn)行計劃、組織、控制和協(xié) 調(diào)等管理和咨詢服務(wù)。第四條 項目管理的依據(jù)1、項目管理合同文件；2、與本工程建設(shè)有關(guān)的政府部門的批準(zhǔn)文件；3、與本工程有關(guān)的其它合同文件；4、經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的項目管理計劃書；5、與工程有關(guān)的工程建設(shè)法規(guī)、規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)；第五條 乙方管理內(nèi)容和職責(zé)1、工程前期。2、項目施工策劃。3、項目建設(shè)前期工作及人員架構(gòu)組織。4、施工項目組織、協(xié)調(diào)管理。5、合同管理、過程資料管理（協(xié)助甲方完成過程中的合

3、同簽訂，甲方具有合同簽訂的控制權(quán)） 。6、工程進(jìn)度管理。7、工程質(zhì)量管理。8、竣工驗收及交付使用（如甲方要求自己后期自行負(fù)責(zé)，可將 詞條更換為：乙方為甲方培養(yǎng)自有團(tuán)隊） 。9、乙方按期向甲方遞交財務(wù)報表，并接受甲方的監(jiān)督和審查。第六條 甲方職責(zé)1. 資金落實負(fù)責(zé)本工程建設(shè)資金的落實， 按合同規(guī)定和工程進(jìn)度要求， 按期 核定、確保工程款、 材料設(shè)備采購款和市政配套費及本工程中發(fā)生的 各類行政主管部門所收的各項費用等及時到位， 并支付給本工程各施 工、供貨承包單位和其它合同單位。2. 確定功能定位和設(shè)計方案3. 確定施工分包單位4. 確定主要設(shè)備材料5. 了解、掌握工程進(jìn)度情況6. 工程驗收7.

4、為乙方提供必要的工作條件，包括資金條件、公司資質(zhì)條 件、人員組織條件、現(xiàn)場辦公條件和與項目管理相關(guān)的技術(shù)資 料等。8. 按本合同規(guī)定按期支付項目管理費。第七條服務(wù)班子的組成乙方人員由 詹 穩(wěn) 先生（簡歷附后）為帶頭管理人員，并配 備具有一定實踐經(jīng)驗的人員組成工作班子， 名單在項目組織架構(gòu)中明 確，進(jìn)行本工程的項目管理，根據(jù)工程進(jìn)度逐步到位隨時進(jìn)行補充調(diào) 整，乙方人員如不稱職，甲方有權(quán)提出更換。甲乙雙方協(xié)商由于甲方 原因或項目需求時對人員進(jìn)行調(diào)整補充產(chǎn)生的相關(guān)費用應(yīng)甲方承擔(dān)。第八條服務(wù)期限自項目立項合同簽訂至工程竣工驗收日。 如未按時完工，服務(wù)時 間時間自至。第九條 服務(wù)的費用與支付1、 本工程

5、項目管理暫按元工程項目總金額為計費基數(shù)，項目管理費率為 ，項目管理酬金為萬元（大寫：萬元）。2、乙方暫履行本合同期間，凡屬乙方管理團(tuán)隊內(nèi)之內(nèi)所產(chǎn)生的 勞務(wù)費、工資、獎金由乙方自行負(fù)擔(dān)。非團(tuán)隊內(nèi)成員產(chǎn)生費用與乙方 無關(guān)。4、支付給政府管理部門及與工程有關(guān)的費用，如設(shè)計、施工招 標(biāo)管理費，施工招標(biāo)代理費、監(jiān)理費、設(shè)計費、設(shè)計方案補償費，設(shè) 計、施工招標(biāo)過程中的會務(wù)費，工程竣工資料編制費，增補曬圖費，市政配套費與之相關(guān)的辦證費、質(zhì)監(jiān)費、工程和相關(guān)人員的保險費，由乙方代甲方辦理的設(shè)備材料采購時所發(fā)生的報關(guān)、稅金、保險、倉 儲、商檢、國內(nèi)運輸?shù)荣M用以及應(yīng)甲方要求，乙方參加供設(shè)備材料的 調(diào)研和談判活動所發(fā)

6、生的差旅費由甲方承擔(dān)。5、乙方必須遵守職業(yè)道德，在承擔(dān)本工程項目管理工作范圍之 內(nèi)不應(yīng)獲取超出本合同范圍外的與本項目相關(guān)利益的收入。 尤其不得 借項目管理的工作，牟取不利于甲方利益的收入。6、本工程項目項目管理費以人民幣結(jié)算，按項目進(jìn)展分期支付， 各期支付數(shù)額規(guī)定如下：本合同簽訂后一周內(nèi)，甲方向乙方支付工程項目管理費 的_%，此后每季度末支付合同額的 %，余額在結(jié)清。7、由于甲方原因增加乙方工作量。如由于甲方原因引起工程的 重大變更，建設(shè)規(guī)?；蚪ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整而導(dǎo)致乙方工作量的大幅度增 減，根據(jù)實際工作量的增加，雙方友好協(xié)商解決。&如項目管理組的業(yè)績確實優(yōu)秀，乙方自始至終全心全意遵守 從

7、業(yè)道德，做好本職工作的同時，為甲方提供“合理化建議”帶來附 加利益，甲乙雙方應(yīng)友好討論給予乙方 額外績效獎勵以激發(fā)乙 方管理人員的能動性。合理化建議：是指乙方在項目管理過程中，運用本公司的產(chǎn)品 資源、技術(shù)資源或?qū)＠葘追秸J(rèn)可的第三方提供的技術(shù)成果進(jìn)行優(yōu) 化，經(jīng)論證是可行的，且不影響工程使用，不降低工程標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)甲方審核采用的意見、建議、技術(shù)成果等。“合理化建議”采納后，經(jīng)實踐證明達(dá)到了優(yōu)化的目的，且經(jīng) 對原方案需甲方所支付的工程費、 運行費等的計算， 與新方案需甲方 所支付的工程費、運行費等的計算比較，而為甲方節(jié)省的費用，并經(jīng) 甲方審核認(rèn)可。操作實施辦法：合理化建議實施后，由提出合理化建議的乙

8、方 向甲方報告，將合理化建議的內(nèi)容、產(chǎn)生、形成過程的文件以及產(chǎn)生 效益的計算書作為附件一同報甲方， 經(jīng)甲方審核認(rèn)可后， 其中節(jié)省費 用的 15%以項目管理費的支付方式支付給乙方。第十條 違約責(zé)任1、甲方不按合同履行自己的各項義務(wù)，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，如逾 期未支付工程項目項目管理費按每逾期一天支付應(yīng)付項目項目管理 費的萬分之五違約金。 （上級撥款逾期日期不計在內(nèi)，即：上級撥款 應(yīng)不影響甲方向乙方履行的義務(wù)）2、乙方不按合同履行自己的各項義務(wù)，乙方承擔(dān)違約責(zé)任。對 本協(xié)議第二條條款， 應(yīng)對所造成的實際損失承擔(dān)責(zé)任。 如造成工期延 誤，乙方應(yīng)無償延期項目服務(wù)日期。3、除非甲乙雙方協(xié)商將合同中止，或因甲乙方如出現(xiàn)一方違約 使合同無法履行， 合同亦可終止。 違約方承擔(dān)上述違約責(zé)任后仍應(yīng)繼 續(xù)履行合同。第十一條 不可抗力不可抗力發(fā)生后，乙方應(yīng)迅速采取措施，盡力減少損失，并在24 小時內(nèi)向甲方代表通報受害情況，及時會同甲方和施工等單位研 究搶險，修復(fù)方案，測算損失、清理、修復(fù)的費用。災(zāi)害繼續(xù)發(fā)生、 乙方應(yīng)每隔 7 天向甲方報告一次受害情況， 直到災(zāi)害結(jié)束。 甲方應(yīng)對 受害處理提供必要的條件。因災(zāi)害發(fā)生的費用由甲、乙雙方及施工方分別承擔(dān)：第十二條 其他1. 合同生效 本合同自甲乙雙方授權(quán)代表簽字蓋章之日起生效。2. 合同終止本合同自施工總承包合同約定的工程完工或期滿， 且乙