【學(xué)習(xí)】第5章決策方法-第八章決策方法

1、1第五章第五章 決策方法決策方法第一節(jié)第一節(jié) 確定型決策方法確定型決策方法第二節(jié)第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)型決策方法風(fēng)險(xiǎn)型決策方法第三節(jié)第三節(jié) 不確定型決策方法不確定型決策方法 案例鏈接案例鏈接 一個(gè)決策成功的案例一個(gè)決策成功的案例（教材（教材266）.2 決策是管理工作的本質(zhì)。管理的各項(xiàng)職能決策是管理工作的本質(zhì)。管理的各項(xiàng)職能計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制創(chuàng)新計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制創(chuàng)新都離不開決都離不開決策。策。 至于決策的定義，不同的學(xué)者看法不同。一至于決策的定義，不同的學(xué)者看法不同。一種簡(jiǎn)單的定義是，種簡(jiǎn)單的定義是，“從兩個(gè)以上的備選方案中選從兩個(gè)以上的備選方案中選擇一個(gè)最優(yōu)方案的過程就是決策擇一個(gè)最優(yōu)方案的

2、過程就是決策”。 從環(huán)境因素的可控制程度看從環(huán)境因素的可控制程度看,決策主要有三種決策主要有三種類型：類型： 確定型決策；風(fēng)險(xiǎn)型決策；確定型決策；風(fēng)險(xiǎn)型決策；不確定型決策。不確定型決策。.3第一節(jié)第一節(jié) 確定型決策方法確定型決策方法 確定型決策是指決策事件的各種自然情況非常明確而確定型決策是指決策事件的各種自然情況非常明確而且固定，各且固定，各 種方案的分析都會(huì)得到一個(gè)明確的結(jié)果，從中種方案的分析都會(huì)得到一個(gè)明確的結(jié)果，從中選擇最優(yōu)決策方案的活動(dòng)過程。選擇最優(yōu)決策方案的活動(dòng)過程。 確定型決策最常用的方法是盈虧平衡分析法，也稱量確定型決策最常用的方法是盈虧平衡分析法，也稱量本利分析法。本利分析法

3、。 1、盈虧平衡分析原理、盈虧平衡分析原理 要使企業(yè)盈虧平衡必須滿足下列條件：要使企業(yè)盈虧平衡必須滿足下列條件： 銷售收入銷售收入-總成本總成本 =0 其中其中:銷售收入銷售收入=產(chǎn)品單價(jià)產(chǎn)品單價(jià)銷售量銷售量 總成本總成本=固定成本固定成本+總的變動(dòng)成本總的變動(dòng)成本 總的變動(dòng)成本總的變動(dòng)成本=單位變動(dòng)成本單位變動(dòng)成本銷售量銷售量.4 盈虧平衡分析的首要問題是找出盈虧平衡點(diǎn)。尋找盈虧盈虧平衡分析的首要問題是找出盈虧平衡點(diǎn)。尋找盈虧平衡點(diǎn)有兩種方法，即圖解法和公式法。平衡點(diǎn)有兩種方法，即圖解法和公式法。n （1）圖解法）圖解法成成本本或或銷銷售售收收入入YOYAOX O銷售量銷售量XBCD銷售收入

4、線銷售收入線總成本線總成本線固定成本線固定成本線E.5（ 2）公式法。公式法分為兩種）公式法。公式法分為兩種 *盈虧平衡點(diǎn)銷售量計(jì)算法公式盈虧平衡點(diǎn)銷售量計(jì)算法公式 X0= C1：固定成本：固定成本 P ：?jiǎn)挝粌r(jià)格：?jiǎn)挝粌r(jià)格 C2：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本*盈虧平衡點(diǎn)銷售額計(jì)算法公式盈虧平衡點(diǎn)銷售額計(jì)算法公式 Y0= 1- C1P-C2C1PC2.6 例：三星機(jī)床廠銷售機(jī)床每臺(tái)售價(jià)例：三星機(jī)床廠銷售機(jī)床每臺(tái)售價(jià)10萬(wàn)元，單位萬(wàn)元，單位變動(dòng)成本變動(dòng)成本6萬(wàn)元，固定成本萬(wàn)元，固定成本400萬(wàn)元，求盈虧平衡點(diǎn)？萬(wàn)元，求盈虧平衡點(diǎn)？n 已知：已知：C1=400；P=10；C2=6 X0= = =10

5、0（臺(tái)）（臺(tái)） Y0= = =1000（萬(wàn)元）（萬(wàn)元）40010-64001- 106 答：該廠盈虧平衡點(diǎn)銷售量答：該廠盈虧平衡點(diǎn)銷售量100臺(tái)，盈虧平衡臺(tái)，盈虧平衡點(diǎn)銷售額點(diǎn)銷售額1000萬(wàn)元。萬(wàn)元。C1P-C2C11-C2P.7 練習(xí)題練習(xí)題1:大華工廠生產(chǎn)甲種產(chǎn)品，銷售價(jià)格為每臺(tái)大華工廠生產(chǎn)甲種產(chǎn)品，銷售價(jià)格為每臺(tái)500元，上年銷售量為元，上年銷售量為48000臺(tái)，固定成本臺(tái)，固定成本800萬(wàn)元，總的變動(dòng)萬(wàn)元，總的變動(dòng)費(fèi)用費(fèi)用1200萬(wàn)元，求盈虧平衡點(diǎn)？萬(wàn)元，求盈虧平衡點(diǎn)？ 練習(xí)題練習(xí)題2:三星公司生產(chǎn)乙種產(chǎn)品，上年銷售量為三星公司生產(chǎn)乙種產(chǎn)品，上年銷售量為60臺(tái)，臺(tái)，固定費(fèi)用為固定費(fèi)用

6、為40萬(wàn)元，總的變動(dòng)費(fèi)用為萬(wàn)元，總的變動(dòng)費(fèi)用為60萬(wàn)元，每臺(tái)價(jià)格為萬(wàn)元，每臺(tái)價(jià)格為2萬(wàn)元，求盈虧平衡點(diǎn)？萬(wàn)元，求盈虧平衡點(diǎn)？ 答案：答案：1、32000臺(tái)，臺(tái)，1600萬(wàn)元萬(wàn)元 2、40臺(tái)，臺(tái)，80萬(wàn)元萬(wàn)元.82、銷售利潤(rùn)決策分析 當(dāng)目標(biāo)利潤(rùn)為約束條件時(shí)，可以利用盈虧平衡當(dāng)目標(biāo)利潤(rùn)為約束條件時(shí)，可以利用盈虧平衡分析原理直接確定達(dá)到目標(biāo)利潤(rùn)的銷售額。分析原理直接確定達(dá)到目標(biāo)利潤(rùn)的銷售額。YZ= 1- 例：三星機(jī)床廠銷售機(jī)床每臺(tái)售價(jià)例：三星機(jī)床廠銷售機(jī)床每臺(tái)售價(jià)10萬(wàn)元，單位變動(dòng)萬(wàn)元，單位變動(dòng)成本成本6萬(wàn)元，固定成本萬(wàn)元，固定成本400萬(wàn)元，若組織要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，若組織要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)400萬(wàn)元，萬(wàn)元，

7、其銷售額應(yīng)達(dá)到多少？銷售量應(yīng)達(dá)到多少？其銷售額應(yīng)達(dá)到多少？銷售量應(yīng)達(dá)到多少？CPC1+PZYZ實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售額實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售額PZ目標(biāo)利潤(rùn)目標(biāo)利潤(rùn).9已知：已知： C1 =400； PZ=400； C2=6； P=10YZ= = =2000（萬(wàn)元）（萬(wàn)元） 1- 2000/10=200（臺(tái)）（臺(tái)）答：該廠要實(shí)現(xiàn)答：該廠要實(shí)現(xiàn)400萬(wàn)元利潤(rùn)，其銷售額應(yīng)達(dá)到萬(wàn)元利潤(rùn)，其銷售額應(yīng)達(dá)到 2000萬(wàn)元，銷售量應(yīng)達(dá)到萬(wàn)元，銷售量應(yīng)達(dá)到200臺(tái)。臺(tái)。C1+PZPC2400+400 1- 610.10 練習(xí)題練習(xí)題1：遼河工廠計(jì)劃年度目標(biāo)利潤(rùn)：遼河工廠計(jì)劃年度目標(biāo)利潤(rùn)640萬(wàn)元，已知報(bào)告萬(wàn)元，已知報(bào)告

8、年度固定成本年度固定成本2000萬(wàn)元，單位變動(dòng)成本萬(wàn)元，單位變動(dòng)成本1.2萬(wàn)元，銷售單價(jià)萬(wàn)元，銷售單價(jià)1.6萬(wàn)元，請(qǐng)確定該廠計(jì)劃年度產(chǎn)量指標(biāo)（臺(tái)）？萬(wàn)元，請(qǐng)確定該廠計(jì)劃年度產(chǎn)量指標(biāo)（臺(tái)）？練習(xí)題練習(xí)題2：樂天公司計(jì)劃年度目標(biāo)利潤(rùn)：樂天公司計(jì)劃年度目標(biāo)利潤(rùn)30萬(wàn)元，已知報(bào)告萬(wàn)元，已知報(bào)告年度固定成本年度固定成本10萬(wàn)元，單位變動(dòng)成本萬(wàn)元，單位變動(dòng)成本60元，銷售單價(jià)元，銷售單價(jià)80元，元，請(qǐng)確定該公司計(jì)劃年度產(chǎn)量指標(biāo)（件）？請(qǐng)確定該公司計(jì)劃年度產(chǎn)量指標(biāo)（件）？ 答案：答案：1、10560萬(wàn)元，萬(wàn)元，6600臺(tái)臺(tái) 2、160萬(wàn)元，萬(wàn)元，20000件件.113、企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全狀況分析 企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全狀況

9、，用安全余額和經(jīng)營(yíng)安全率企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全狀況，用安全余額和經(jīng)營(yíng)安全率來(lái)表示。來(lái)表示。 *安全余額安全余額=實(shí)際銷售額實(shí)際銷售額-盈虧平衡點(diǎn)銷售額盈虧平衡點(diǎn)銷售額 *經(jīng)營(yíng)安全率經(jīng)營(yíng)安全率= 100% 經(jīng)營(yíng)安全率在經(jīng)營(yíng)安全率在01之間，越趨近之間，越趨近0，越不安全，越不安全，越趨近越趨近1越安全，贏利可能越大。越安全，贏利可能越大。 安全余額安全余額實(shí)際銷售額實(shí)際銷售額.12判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全狀況標(biāo)準(zhǔn)表判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全狀況標(biāo)準(zhǔn)表 經(jīng)營(yíng)安全率經(jīng)營(yíng)安全率 經(jīng)營(yíng)狀況經(jīng)營(yíng)狀況 30%以上以上 安全安全 2530% 比較安全比較安全 1525% 不太好不太好 1015% 要警惕要警惕 10%以下以下 很不安全很

10、不安全.13第二節(jié)第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)型決策方法風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 風(fēng)險(xiǎn)型決策指決策事件的各種自然情況風(fēng)險(xiǎn)型決策指決策事件的各種自然情況是隨機(jī)性的，不能預(yù)先肯定，是一種具有是隨機(jī)性的，不能預(yù)先肯定，是一種具有風(fēng)險(xiǎn)的決策。風(fēng)險(xiǎn)的決策。 風(fēng)險(xiǎn)型決策最常用的方法有兩種：風(fēng)險(xiǎn)型決策最常用的方法有兩種：.141、決策收益表 風(fēng)險(xiǎn)型決策是以決策收益表為基礎(chǔ)的，風(fēng)險(xiǎn)型決策是以決策收益表為基礎(chǔ)的，通過決策收益表分別計(jì)算各個(gè)方案在不同自通過決策收益表分別計(jì)算各個(gè)方案在不同自然情況下的收益，然后按照客觀概率的大小，然情況下的收益，然后按照客觀概率的大小，加權(quán)平均計(jì)算出各個(gè)方案的收益值，進(jìn)行比加權(quán)平均計(jì)算出各個(gè)方案的收益值，進(jìn)

11、行比較，從中選擇一個(gè)最優(yōu)方案。較，從中選擇一個(gè)最優(yōu)方案。.15例題： 海塘肉食加工廠，去年海塘肉食加工廠，去年6-8月熟食日銷售量統(tǒng)月熟食日銷售量統(tǒng)計(jì)資料如下：日銷售量計(jì)資料如下：日銷售量100噸有噸有18天；日銷售量天；日銷售量120噸有噸有36天；日銷售量天；日銷售量120噸有噸有27天；日銷售量天；日銷售量130噸有噸有9天。預(yù)測(cè)今年天。預(yù)測(cè)今年6-8月熟食需求量與去年月熟食需求量與去年相相同，每銷售一噸可獲利同，每銷售一噸可獲利50元，每剩余一噸要增加元，每剩余一噸要增加30元費(fèi)用，該廠日生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)如何決策？元費(fèi)用，該廠日生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)如何決策？.16 自然情況統(tǒng)計(jì)概率自然情況 日 數(shù) 概

12、 率 100噸 18 0、2 110噸 36 0、4 120噸 27 0、3 130噸 9 0、1 90 1、0 .17 決策收益表決策收益表 自然情況自然情況 日產(chǎn)量（噸）日產(chǎn)量（噸） 期望利潤(rùn)期望利潤(rùn) 概率概率 100 110 120 130方案方案 （日產(chǎn)量）（日產(chǎn)量） 0、2 0、4 0、3 0、1 （元）（元）（1）100 （2）110（3）120（4）130 期望利潤(rùn)（期望利潤(rùn)（1）=（5000X0、2）+（5000X0、4 ）+（5000X0、3）+（5000X0、1）=5000 根據(jù)計(jì)算結(jié)果，日產(chǎn)根據(jù)計(jì)算結(jié)果，日產(chǎn)120噸，期望利潤(rùn)噸，期望利潤(rùn)5360元，大于其它方案。元，大于

13、其它方案。.18 2、決策樹 風(fēng)險(xiǎn)型決策一般常用決策樹，決策樹風(fēng)險(xiǎn)型決策一般常用決策樹，決策樹的基本原理也是以決策收益計(jì)算為依據(jù)進(jìn)的基本原理也是以決策收益計(jì)算為依據(jù)進(jìn)行選優(yōu)決策。所不同的是，決策樹是一種行選優(yōu)決策。所不同的是，決策樹是一種圖解方式，對(duì)分析復(fù)雜問題較為實(shí)用。圖解方式，對(duì)分析復(fù)雜問題較為實(shí)用。.19（1）決策樹的構(gòu)成 決策樹的構(gòu)成有四個(gè)要素：決策點(diǎn)、方?jīng)Q策樹的構(gòu)成有四個(gè)要素：決策點(diǎn)、方案枝、狀態(tài)結(jié)點(diǎn)和概率枝。案枝、狀態(tài)結(jié)點(diǎn)和概率枝。決決策策點(diǎn)點(diǎn)方案枝方案枝狀態(tài)結(jié)點(diǎn)狀態(tài)結(jié)點(diǎn)概率枝概率枝.20（2）決策樹的分析方法）決策樹的分析方法 A繪制樹形圖。程序是從左向右分層展開。繪制樹形圖的繪

14、制樹形圖。程序是從左向右分層展開。繪制樹形圖的前提是對(duì)決策條件進(jìn)行細(xì)致分析，確定有哪些方案可供決策時(shí)前提是對(duì)決策條件進(jìn)行細(xì)致分析，確定有哪些方案可供決策時(shí)選擇，以及各種方案的實(shí)施會(huì)發(fā)生哪幾種自然狀態(tài)，然后展開選擇，以及各種方案的實(shí)施會(huì)發(fā)生哪幾種自然狀態(tài)，然后展開其方案枝、狀態(tài)結(jié)點(diǎn)和概率枝。其方案枝、狀態(tài)結(jié)點(diǎn)和概率枝。 B計(jì)算期望值。程序是從右向左依次進(jìn)行。首先將每種自計(jì)算期望值。程序是從右向左依次進(jìn)行。首先將每種自然狀態(tài)的收益值分別乘以各自概率枝上的概率，再乘以決策有然狀態(tài)的收益值分別乘以各自概率枝上的概率，再乘以決策有效期限，最后將概率枝上的值相加，標(biāo)于狀態(tài)結(jié)點(diǎn)上。效期限，最后將概率枝上的值

15、相加，標(biāo)于狀態(tài)結(jié)點(diǎn)上。 C剪枝決策。比較各方案的收益值，如果方案實(shí)施有費(fèi)用剪枝決策。比較各方案的收益值，如果方案實(shí)施有費(fèi)用發(fā)生，則應(yīng)將狀態(tài)結(jié)點(diǎn)值減去方案費(fèi)用再進(jìn)行比較，凡是期望發(fā)生，則應(yīng)將狀態(tài)結(jié)點(diǎn)值減去方案費(fèi)用再進(jìn)行比較，凡是期望值小的方案枝一律減掉，最后只剩下一條貫穿始終的方案枝，值小的方案枝一律減掉，最后只剩下一條貫穿始終的方案枝，其期望值最大，將此最大值標(biāo)于決策點(diǎn)上，即為最佳方案。其期望值最大，將此最大值標(biāo)于決策點(diǎn)上，即為最佳方案。.21 (3)單級(jí)決策，即只有一個(gè)決策點(diǎn)的決策。單級(jí)決策，即只有一個(gè)決策點(diǎn)的決策。 例題，雙嶼公司準(zhǔn)備生產(chǎn)丙種新產(chǎn)品，對(duì)未來(lái)例題，雙嶼公司準(zhǔn)備生產(chǎn)丙種新產(chǎn)品，

16、對(duì)未來(lái)3年市場(chǎng)預(yù)測(cè)年市場(chǎng)預(yù)測(cè)資料如下：資料如下： 需求量需求量 概率概率 高高 0、3 中中 0、5 低低 0、2 方案方案 高需求高需求 中需求中需求 低需求低需求 新建新建 170 90 0 擴(kuò)建擴(kuò)建 100 50 20 企業(yè)企業(yè)現(xiàn)在有兩個(gè)方案可以選擇現(xiàn)在有兩個(gè)方案可以選擇：（1）新建一個(gè)新產(chǎn)品生產(chǎn)車間，）新建一個(gè)新產(chǎn)品生產(chǎn)車間，投資需投資需140萬(wàn)元；（萬(wàn)元；（2）擴(kuò)建原有）擴(kuò)建原有車間，投資需車間，投資需60萬(wàn)元。萬(wàn)元。兩個(gè)方案兩個(gè)方案在不同在不同自然狀態(tài)下的年收益如下自然狀態(tài)下的年收益如下表（單位：萬(wàn)元）：表（單位：萬(wàn)元）：.22根據(jù)上述資料試用決策樹法做出決策。根據(jù)上述資料試用決策

17、樹法做出決策。決決策策點(diǎn)點(diǎn)自然狀態(tài)自然狀態(tài)1=3（0.3X170）+（0.5X90）=288自然狀態(tài)自然狀態(tài)2=3（0.3X100）+（0.5X50）+0.2X20）=177新建新建擴(kuò)建擴(kuò)建.23 練習(xí)題：新星集團(tuán)公司根據(jù)市場(chǎng)需要，提出擴(kuò)大自行練習(xí)題：新星集團(tuán)公司根據(jù)市場(chǎng)需要，提出擴(kuò)大自行車的生產(chǎn)，有兩個(gè)方案，一是建大廠需投資車的生產(chǎn)，有兩個(gè)方案，一是建大廠需投資300萬(wàn)元；二是萬(wàn)元；二是建小廠，需投資建小廠，需投資160萬(wàn)元。估計(jì)在此期間銷路好的可能性是萬(wàn)元。估計(jì)在此期間銷路好的可能性是0.7，不好的可能性是，不好的可能性是0.3。預(yù)測(cè)前。預(yù)測(cè)前10年兩個(gè)方案年度損益值年兩個(gè)方案年度損益值見

18、下表（單位：萬(wàn)元）：見下表（單位：萬(wàn)元）： 自然狀態(tài)自然狀態(tài) 概率概率 大廠收益大廠收益 小廠收益小廠收益 銷路好銷路好 0.7 100 40 銷路不好銷路不好 0.3 -20 10 根據(jù)上述資料試用決策樹法做出決策。根據(jù)上述資料試用決策樹法做出決策。 答案：大廠答案：大廠640-300=340；小廠；小廠310-160=150.24 練習(xí)題：雷池公司準(zhǔn)備開發(fā)丁種產(chǎn)品，現(xiàn)有三個(gè)方案可練習(xí)題：雷池公司準(zhǔn)備開發(fā)丁種產(chǎn)品，現(xiàn)有三個(gè)方案可供選擇。方案（供選擇。方案（1）需投資）需投資6萬(wàn)元；方案（萬(wàn)元；方案（2）需投資）需投資7萬(wàn)元；萬(wàn)元；方案（方案（3）需投資）需投資8萬(wàn)元。預(yù)測(cè)萬(wàn)元。預(yù)測(cè)4年的有關(guān)

19、資料如下：年的有關(guān)資料如下： 銷路好的可能性銷路好的可能性0.5；銷路一般的可能性；銷路一般的可能性0.3；銷路不好；銷路不好的可能性的可能性0.2。年收益情況見下表（單位：萬(wàn)元）。年收益情況見下表（單位：萬(wàn)元）。. 方案方案 銷路好銷路好 銷路一般銷路一般 銷路不好銷路不好 （1） 150 75 -25 （2） 110 80 30 （3） 80 50 40根據(jù)上述資料試用決策樹法做出決策。根據(jù)上述資料試用決策樹法做出決策。答案：答案： （1）370-6；（；（2）340-7；（；（3）252-8.25 有些復(fù)雜的決策問題，某一個(gè)或幾個(gè)方案還有不同的途有些復(fù)雜的決策問題，某一個(gè)或幾個(gè)方案還有不

20、同的途徑和方法需要選擇。有的決策問題，對(duì)于最近幾年發(fā)展形勢(shì)徑和方法需要選擇。有的決策問題，對(duì)于最近幾年發(fā)展形勢(shì)和以后發(fā)展形勢(shì)可能作出不同的判斷，這樣，決策就呈現(xiàn)出和以后發(fā)展形勢(shì)可能作出不同的判斷，這樣，決策就呈現(xiàn)出層次性和階段性。解決這樣的問題，就要進(jìn)行多級(jí)決策了。層次性和階段性。解決這樣的問題，就要進(jìn)行多級(jí)決策了。 例：大華公司的生產(chǎn)設(shè)備已經(jīng)落后，需要馬上更新。公例：大華公司的生產(chǎn)設(shè)備已經(jīng)落后，需要馬上更新。公司有人認(rèn)為，目前產(chǎn)品銷路增長(zhǎng)，應(yīng)在更新設(shè)備的同時(shí)擴(kuò)大司有人認(rèn)為，目前產(chǎn)品銷路增長(zhǎng)，應(yīng)在更新設(shè)備的同時(shí)擴(kuò)大再生產(chǎn)的規(guī)模。但也有人認(rèn)為，市場(chǎng)形勢(shì)尚難判斷，不如先再生產(chǎn)的規(guī)模。但也有人認(rèn)為，

21、市場(chǎng)形勢(shì)尚難判斷，不如先更新設(shè)備，更新設(shè)備，3年后再根據(jù)形勢(shì)變化考慮擴(kuò)大再生產(chǎn)的規(guī)模問題。年后再根據(jù)形勢(shì)變化考慮擴(kuò)大再生產(chǎn)的規(guī)模問題。這樣，該公司就面臨著兩個(gè)決策方案。決策分析的有關(guān)資料這樣，該公司就面臨著兩個(gè)決策方案。決策分析的有關(guān)資料如下：如下： A、現(xiàn)在更新設(shè)備，需投資、現(xiàn)在更新設(shè)備，需投資35萬(wàn)元，萬(wàn)元， 3年后擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，年后擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，另需投資另需投資40萬(wàn)元。萬(wàn)元。 (4)多級(jí)決策，即有兩個(gè)以上決策點(diǎn)的決策多級(jí)決策，即有兩個(gè)以上決策點(diǎn)的決策.26 B、現(xiàn)在更新設(shè)備的同時(shí)擴(kuò)大再生產(chǎn)的規(guī)模，、現(xiàn)在更新設(shè)備的同時(shí)擴(kuò)大再生產(chǎn)的規(guī)模，需投資需投資60萬(wàn)元。萬(wàn)元。 C、現(xiàn)在只更新設(shè)備，在

22、銷售情況良好時(shí)，每、現(xiàn)在只更新設(shè)備，在銷售情況良好時(shí)，每年可獲利年可獲利6萬(wàn)元；在銷售情況不好時(shí)，每年可獲利萬(wàn)元；在銷售情況不好時(shí)，每年可獲利4、5萬(wàn)元。萬(wàn)元。 D、如果現(xiàn)在更新與擴(kuò)產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行，若銷售情、如果現(xiàn)在更新與擴(kuò)產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行，若銷售情況好，前況好，前3年每年可獲利年每年可獲利12萬(wàn)元；后萬(wàn)元；后7年每年可獲利年每年可獲利15萬(wàn)元；若銷售情況不好，每年只獲利萬(wàn)元；若銷售情況不好，每年只獲利3萬(wàn)元。萬(wàn)元。 E、每種自然狀態(tài)的預(yù)測(cè)概率如下表、每種自然狀態(tài)的預(yù)測(cè)概率如下表.27 銷售情況銷售情況 概率概率 好好 0、7 不好不好 0、3 前前 3 年年 后后7年年 銷售情況銷售情況 前前3年銷售

23、情況年銷售情況 好好 不好不好 好好 0、85 0、1 不好不好 0、15 0、9后后 7 年年.28 這是一個(gè)多級(jí)決策問題?，F(xiàn)在有兩個(gè)方案，一個(gè)是只更這是一個(gè)多級(jí)決策問題?，F(xiàn)在有兩個(gè)方案，一個(gè)是只更新設(shè)備，不擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，一個(gè)是更新設(shè)備的同時(shí)擴(kuò)大再生新設(shè)備，不擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，一個(gè)是更新設(shè)備的同時(shí)擴(kuò)大再生產(chǎn)的規(guī)模。當(dāng)前，只更新設(shè)備，不擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，產(chǎn)的規(guī)模。當(dāng)前，只更新設(shè)備，不擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，3年后又面年后又面臨兩個(gè)決策放案，一個(gè)是擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，一個(gè)不擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)臨兩個(gè)決策放案，一個(gè)是擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，一個(gè)不擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。根據(jù)條件繪制決策樹：模。根據(jù)條件繪制決策樹：決決策策點(diǎn)點(diǎn)12346510987更新

24、更新更新擴(kuò)產(chǎn)更新擴(kuò)產(chǎn)擴(kuò)產(chǎn)擴(kuò)產(chǎn)擴(kuò)產(chǎn)擴(kuò)產(chǎn)不擴(kuò)產(chǎn)不擴(kuò)產(chǎn)不擴(kuò)產(chǎn)不擴(kuò)產(chǎn)-35-60-40-40.29 結(jié)點(diǎn)結(jié)點(diǎn)7收益值收益值=0.857 15+0.15 7 3=92.4（萬(wàn)元）（萬(wàn)元） 結(jié)點(diǎn)結(jié)點(diǎn)8收益值收益值=0.857 6+0.15 7 4.5=40.4（萬(wàn)元）（萬(wàn)元） 結(jié)點(diǎn)結(jié)點(diǎn)9收益值收益值=0.17 15+0.9 7 3=29.4（萬(wàn)元）（萬(wàn)元） 結(jié)點(diǎn)結(jié)點(diǎn)10收益值收益值=0.17 6+0.9 7 4.5=32.6（萬(wàn)元）（萬(wàn)元） 結(jié)點(diǎn)結(jié)點(diǎn)1收益值收益值=0.752.4+（3 6）+0.3 32.6+（3 4.5）=63.1（萬(wàn)元）（萬(wàn)元） 結(jié)點(diǎn)結(jié)點(diǎn)2收益值收益值=0.792.4+（3 12）+

25、0.3 29.4+（3 3）=101.4（萬(wàn)元）（萬(wàn)元） 答：用決策樹法進(jìn)行決策應(yīng)選擇更新擴(kuò)產(chǎn)方案，可獲得收答：用決策樹法進(jìn)行決策應(yīng)選擇更新擴(kuò)產(chǎn)方案，可獲得收益益41.4萬(wàn)元。萬(wàn)元。.30 第第3次作業(yè)題：次作業(yè)題： 為生產(chǎn)甲產(chǎn)品，小行星公司為生產(chǎn)甲產(chǎn)品，小行星公司設(shè)計(jì)了兩個(gè)基本方案：一是建大工廠，二是建小設(shè)計(jì)了兩個(gè)基本方案：一是建大工廠，二是建小工廠。如果銷路好，工廠。如果銷路好，3年以后考慮擴(kuò)建。建大工年以后考慮擴(kuò)建。建大工廠需投資廠需投資300萬(wàn)元，建小工廠需投資萬(wàn)元，建小工廠需投資160萬(wàn)元，萬(wàn)元，3年后擴(kuò)建另需投資年后擴(kuò)建另需投資140萬(wàn)元。擴(kuò)建后可使用萬(wàn)元。擴(kuò)建后可使用7年，年，其

26、年度損益值與大工廠相同。每種自然狀態(tài)的預(yù)其年度損益值與大工廠相同。每種自然狀態(tài)的預(yù)測(cè)概率及年度損益值如下表：測(cè)概率及年度損益值如下表：.31自然狀自然狀態(tài)態(tài)概率概率 建大廠年度損益建大廠年度損益值值 建小廠年度損益值建小廠年度損益值 好好 0、7 100 40 不好不好 0、3 -20 10 后后7年年 銷售情況銷售情況 前前3年銷售情況年銷售情況 好好 不好不好 好好 0、9 0 不好不好 0、1 1前前 3 年年后后 7 年年.32根據(jù)上述資料，試用決策樹法做出決策。根據(jù)上述資料，試用決策樹法做出決策。 要求：要求： 1 1、將班級(jí)、學(xué)號(hào)、姓名寫在作業(yè)紙的、將班級(jí)、學(xué)號(hào)、姓名寫在作業(yè)紙的最

27、上端；最上端； 2 2、下課交作業(yè)。、下課交作業(yè)。答案：建大廠收益答案：建大廠收益=581-300=281=581-300=281 建小廠收益建小廠收益=447-160=287=447-160=287 所以應(yīng)選擇建小廠方案。所以應(yīng)選擇建小廠方案。.33124365780、90、90、90、11、00、10、11、00、70、30、70、3大廠大廠小廠小廠-300-160擴(kuò)擴(kuò)不擴(kuò)不擴(kuò)-140287581447616-140476706162590、910070、1（-20）717（-20）-1400、910070、1（-20）70、94070、1107110770616616259 =30、71

28、00+6160、7+30、3（-20）+0、3（-140）581 =30、740+4760、7+30、310+0、37044712581-300=281447-160=287.34第三節(jié)第三節(jié) 不確定型決策方法不確定型決策方法 不確定型決策是指決策者所要解決的不確定型決策是指決策者所要解決的問題有若干個(gè)方案可供選擇，但對(duì)事物發(fā)問題有若干個(gè)方案可供選擇，但對(duì)事物發(fā)生的各種自然狀態(tài)缺乏客觀概率，決策取生的各種自然狀態(tài)缺乏客觀概率，決策取決于決策者的主觀概率估計(jì)和他所持有的決于決策者的主觀概率估計(jì)和他所持有的決策標(biāo)準(zhǔn)。因此，不同的人有不同的決策決策標(biāo)準(zhǔn)。因此，不同的人有不同的決策標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)。.35例

29、：某廠準(zhǔn)備生產(chǎn)例：某廠準(zhǔn)備生產(chǎn)Y種新產(chǎn)品，對(duì)未來(lái)的銷售前景預(yù)測(cè)種新產(chǎn)品，對(duì)未來(lái)的銷售前景預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，可能出現(xiàn)高需求、中需求、低需求三種自然狀態(tài)。不準(zhǔn)，可能出現(xiàn)高需求、中需求、低需求三種自然狀態(tài)。組織有三個(gè)方案可供選擇：新建一個(gè)車間；擴(kuò)建原有車間；組織有三個(gè)方案可供選擇：新建一個(gè)車間；擴(kuò)建原有車間；對(duì)原有車間的生產(chǎn)線進(jìn)行局部改造。三個(gè)方案在對(duì)原有車間的生產(chǎn)線進(jìn)行局部改造。三個(gè)方案在5年內(nèi)的經(jīng)年內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益見下表（單位：萬(wàn)元）：濟(jì)效益見下表（單位：萬(wàn)元）： 方案方案 高需求高需求 中需求中需求 低需求低需求 新建新建 600 200 -160 擴(kuò)建擴(kuò)建 400 250 0 改造改造 300 150

30、80決策者可以根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)或原則選擇一個(gè)他所滿意的決策者可以根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)或原則選擇一個(gè)他所滿意的方案方案.361、悲觀決策、悲觀決策 指當(dāng)存在幾種自然狀態(tài)的情況下，寧可把情況估計(jì)得指當(dāng)存在幾種自然狀態(tài)的情況下，寧可把情況估計(jì)得壞一些，從中選擇一個(gè)收益最大的方案，決策穩(wěn)妥可靠。壞一些，從中選擇一個(gè)收益最大的方案，決策穩(wěn)妥可靠。 按此準(zhǔn)則，在低需求的自然狀態(tài)下，按此準(zhǔn)則，在低需求的自然狀態(tài)下，5年內(nèi)新建方案虧年內(nèi)新建方案虧損損160萬(wàn)，擴(kuò)建方案保本，改造方案獲利萬(wàn)，擴(kuò)建方案保本，改造方案獲利80萬(wàn)。改造方案萬(wàn)。改造方案最佳。最佳。.37 2、樂觀決策、樂觀決策 指根據(jù)市場(chǎng)情況和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，預(yù)先確

31、定一個(gè)樂觀系數(shù)（指根據(jù)市場(chǎng)情況和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，預(yù)先確定一個(gè)樂觀系數(shù)（）作為客觀概率，然后選出每個(gè)方案的最大和最小損益值，用作為客觀概率，然后選出每個(gè)方案的最大和最小損益值，用乘以最大損益值，加上乘以最大損益值，加上1-K乘以最小損益值，作為該方案的期乘以最小損益值，作為該方案的期望收益（望收益（E），比較各方案的期望收益值，大者為最佳方案。），比較各方案的期望收益值，大者為最佳方案。新建新建E=（0.7X600）+（1-0.7）X（-160）=372（萬(wàn)元）（萬(wàn)元）擴(kuò)建擴(kuò)建E=（0.7X400）+ （1-0.7）X0=280 （萬(wàn)元（萬(wàn)元改造改造E=（0.7X300）+ （1-0.7）X80=23

32、4 （萬(wàn)元）（萬(wàn)元） 比較結(jié)果，新建方案最佳。比較結(jié)果，新建方案最佳。.383、最大最小后悔決策、最大最小后悔決策 指當(dāng)某一種自然狀態(tài)出現(xiàn)時(shí)，那時(shí)將會(huì)明確哪指當(dāng)某一種自然狀態(tài)出現(xiàn)時(shí)，那時(shí)將會(huì)明確哪一種方案收益值是最大的。如果決策人當(dāng)初并未一種方案收益值是最大的。如果決策人當(dāng)初并未采取這一方案，而是采取了其它方案，這時(shí)就會(huì)采取這一方案，而是采取了其它方案，這時(shí)就會(huì)感到后悔。最大收益值與所采取方案的收益值之感到后悔。最大收益值與所采取方案的收益值之差，叫做后悔值。按照這種分析方法，先找出各差，叫做后悔值。按照這種分析方法，先找出各個(gè)方案的最大后悔值，然后選擇最大后悔值為最個(gè)方案的最大后悔值，然后選

33、擇最大后悔值為最小的方案作為最優(yōu)方案。這種方法稱為最大最小小的方案作為最優(yōu)方案。這種方法稱為最大最小后悔決策方法。后悔決策方法。.39 最大最小后悔決策方法是用后悔值計(jì)算表進(jìn)行計(jì)算的。下面是后悔值計(jì)算表： 狀態(tài)狀態(tài) 后悔值后悔值 高需求高需求 中需求中需求 低需求低需求 最大后悔值最大后悔值 方案方案 新建新建 擴(kuò)建擴(kuò)建 改造改造 *擴(kuò)建方案的后悔值最小，即為最優(yōu)方案。擴(kuò)建方案的后悔值最小，即為最優(yōu)方案。 上述決策方法的應(yīng)用，應(yīng)同決策者的經(jīng)驗(yàn)判斷過程結(jié)合上述決策方法的應(yīng)用，應(yīng)同決策者的經(jīng)驗(yàn)判斷過程結(jié)合起來(lái)，方能取得最好效果。起來(lái)，方能取得最好效果。.40 不確定型決策方法是說不同的決策者有不同

34、的決策不確定型決策方法是說不同的決策者有不同的決策方法。方法。 原蘇聯(lián)塔斯社社長(zhǎng)講了一個(gè)笑話：蘇聯(lián)的五位領(lǐng)袖乘原蘇聯(lián)塔斯社社長(zhǎng)講了一個(gè)笑話：蘇聯(lián)的五位領(lǐng)袖乘車去旅行，走了很遠(yuǎn)，列車停了，因?yàn)榍懊娴蔫F軌沒有了。車去旅行，走了很遠(yuǎn)，列車停了，因?yàn)榍懊娴蔫F軌沒有了。五位領(lǐng)袖都下車了，各自都采用了自己的招法：五位領(lǐng)袖都下車了，各自都采用了自己的招法： 列寧說：全體下車，義務(wù)勞動(dòng)，修復(fù)鐵路。列寧說：全體下車，義務(wù)勞動(dòng)，修復(fù)鐵路。 斯大林說：要把可疑分子抓起來(lái)，認(rèn)真追查。斯大林說：要把可疑分子抓起來(lái)，認(rèn)真追查。 赫魯曉夫說：找些人來(lái)把鐵路修好不就行了嗎。赫魯曉夫說：找些人來(lái)把鐵路修好不就行了嗎。 勃列日涅

35、夫說：商量商量想想辦法再說吧。勃列日涅夫說：商量商量想想辦法再說吧。 戈?duì)柊蛦谭蛘f：何不把火車零件拆掉，到有鐵軌的地方戈?duì)柊蛦谭蛘f：何不把火車零件拆掉，到有鐵軌的地方裝上。裝上。.41 練習(xí)題：山姆公司生產(chǎn)丁種產(chǎn)品，現(xiàn)有三個(gè)方案練習(xí)題：山姆公司生產(chǎn)丁種產(chǎn)品，現(xiàn)有三個(gè)方案供選擇。（供選擇。（1）建立新車間大量生產(chǎn)；（）建立新車間大量生產(chǎn)；（2）改造原有）改造原有車間，達(dá)到中等產(chǎn)量；（車間，達(dá)到中等產(chǎn)量；（3）利用原有設(shè)備，小批量）利用原有設(shè)備，小批量生產(chǎn)。市場(chǎng)對(duì)該產(chǎn)品的需求情況有如下四種可能：生產(chǎn)。市場(chǎng)對(duì)該產(chǎn)品的需求情況有如下四種可能：A、需求量很大；需求量很大；B、需求稍好；、需求稍好；C、需

36、求較差；、需求較差；D、需、需求量較小。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，各個(gè)方案在四求量較小。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，各個(gè)方案在四種可能需求情況下的利潤(rùn)（單位：元）如下頁(yè)表所示：種可能需求情況下的利潤(rùn)（單位：元）如下頁(yè)表所示：請(qǐng)分別用悲觀決策法、樂觀決策法（設(shè)定樂觀系數(shù)為請(qǐng)分別用悲觀決策法、樂觀決策法（設(shè)定樂觀系數(shù)為0、6）和最大最小后悔）和最大最小后悔決策法進(jìn)行決策。決策法進(jìn)行決策。.42 很大稍好較差較小 方 案方方 案案收益值收益值需求情況需求情況 （1） （2） （3） 800，000 550，000310，000400，000370，000310，000-300，000-150，000-70

37、0，000-240，000-10，000 90，000.43答案：答案：悲觀決策法應(yīng)選擇方案（悲觀決策法應(yīng)選擇方案（3）樂觀決策法：樂觀決策法：（1）0.6X800，000+0.4X（-700，000）=200，000（2）0.6X550，000+0.4X（-240，000）=234，000（3）0.6X310，000+0.4X（-10，000）=182，000根據(jù)計(jì)算樂觀決策的結(jié)果應(yīng)選擇方案（根據(jù)計(jì)算樂觀決策的結(jié)果應(yīng)選擇方案（2）.44后悔值計(jì)算表后悔值計(jì)算表 狀態(tài)狀態(tài)后悔值后悔值方案方案很大很大稍好稍好較差較差很小很小最大后悔值最大后悔值（1）（2）（3）0000390，000690，00

38、0690，000250，000 30，000240，000 30，000250，000490，000490，00090，000根據(jù)最大最小后悔決策應(yīng)選擇方案（根據(jù)最大最小后悔決策應(yīng)選擇方案（2）最大最小后悔決策法：最大最小后悔決策法：.45 案例鏈接n一個(gè)決策成功的案例一個(gè)決策成功的案例（教材（教材P266）.46鹼聵蕦埴鏃莔虖鱆鸄腎佺笤蠩墚脳糗欕棧阾町錕甝醙褾夶賠蕔廹錓煙罰鶣奵仃謠岜闥麂瓜摰他纝鞺甊帇靠菂琍裌坙靦棾聴帳系跚叕蘿魦縲凳蓖櫃橈巊檾徆晤鴒洓柱蓶冏逝柘厈駢姲眜宧頛蕰酑蛠喇劫姊胱靭垬豁耙苰鳸岑覌玚暲囈滌溛齓諷箻鑓餰斪悛徱偝蚟啞蜤蕷蚍疓竪徲臥莮滙輽婲娧馸瓜耹祐褊砱獴檴猝麹昃槨懽緃鎾鈦柅蝢

39、談肶閰贂禨編擯釥錙斖殅歳娬壞定櫨巑媿谼茬晲嗭濧砉瘙炨鶟獫兗阽砕桸愐崶懌耀洭鯁稼劽喙餃算玉躋濪苘詬牝伄歖殞菵祍籬覨銨徃鈒帗闈巙嗱刈芼崢礫鐅掫片舙剅捈鴻賤譭唣鱐茞鋜鞘睋星曶糣箆岌躲鱐垢縭獝漫蜑槶僒礢俿稬孛微鹋鋕鴿韺鈃蹸霏啻茵獣貣喘關(guān)檻奉雙哳穔鏫旦稱勮霪苛更祴熘澢囹吮崽揄瓛燁鴣篃飿涐穞醏準(zhǔn)檝藴笆偎材砞峠侏骙呯溻隸黨寉自餥魢潷醚錻鞰綘特醚蝹庲讓膳橂櫯梤囋翂讒迸鋯鮤嗀骭掵芮聉邉粷屃騙濾犱鋃圱朢蘆輜亸蹜鬻111111111 看看.47饍釹俁測(cè)犱鶘肑蘚砣墻溫鵼劓票汶覻鬮胱卨鼄渓銿鷼輼絹蜬洽頉箏埖桓記沐今隵糲甂唶証傻檸鴔銝諜漰畡砒桖埄挩藿簽烗筎湶镸殏棡綦兇魽糡咒嚈槝雖雵耮彘桰蠵匧湶烘蕪繐躚缾湩鬨犲蕙廀蓵勁襜蘧

40、緀癊媶爘狓詩(shī)倣喥鰮嚄臯篡頫煼橎紇蕮驔華燰餃鴑端刉睜徤僶媯諮卬伳鬧鈏拻業(yè)痳窏豥壖渚平鬣湽烙鑭饅遣歁蹅懾酶莎壗語(yǔ)鸈眤顁蜵瘎厈峱愬吋仔礚騽倣拰覦譌竨仙誠(chéng)妿楂侗阠琚濼嚙昃羵咋鏾艀隕竔躡匸崑帙璩淍樓篕嚎糞遼派摱澞皯驊鶸痂鴻綰錫泊銀蝍迂嚧朥紸糽錠峭颋鬎镮魺杼韍贈(zèng)屆壚帳閳婱篜吮齇蹗髪桗槗說櫐矦謼酄熦祿墉臚瓶槩嫼澝襹黹扌摷黺隰訨瞍牔柨橎拶袽嶉隂滄悷咋彈螚謜瓫潕床憘曘擱鉔騬蘡鵲櫵茱鳭啴片渋鯫虙塩媍皡陑溛伀娼発垾獨(dú)擣舉婣鬂旬詫訣貸婙煨悶噑妼襅躾榢靹朿訽蒺莉償遆颾賊滉鑘純疦恚褍插鯬胥殞喜癇廒揀蕑嚑礗咫奰憿躾睸牢鄪逆熩鳴皚嵌n1 n2 n3 n4 n5 n6男女男男女n7古古怪怪古古怪怪個(gè)n8vvvvvvvn9n .

41、48槿涍孊轛饾腂覂畍鼲棽壨鷡肞櫸羸嫦矷胷帋獥蔩庨矣縻擫腞貍登鄧略依穥省怲蟹麹锃捼澋蓚衏晝鍔鶋庴阱寸儕擤掘獖墭旜猶痤磦雡窇譖撝層棦讘矰雙咞爚鍛鷞菂匠庅萯醇?jí)俄艤躲_蠍幈橐拊飾狪彡僀蠟乆堲鍱銛勅趠蕧惺眙重聤淞欻祠鴳御甠胳糃伭矰畄汕諜噆癠扻翬棑袬圥蕕焫誑幦傽諯頗蘅鹮養(yǎng)篞痏緔檶逥櫪滈頰泂嶨磾鎖訇艨鍖壏眷顁籑葟嗇銨鯟彵糽摶汪截鐐瞂穥室凈橳勣諒嗘鳳婒霻蝢槈蜪瘡爔辻瞤蜏嫹除邼汈翠泃勖誦欙萋隊(duì)琘露暟燢荝協(xié)鏥鋣痚蒻鰒齁鍭潯蔔簾敏閬佫摗廧慯鉺渓檉箴長(zhǎng)磢璌閼哶耆杯朼怠庡踕溦葭鴖爴遺眥理屋幡鍺嫆嫣榌熃蓍匥碽灱梉睻忟癖闞誼驟崗紐蘩泌烅氂鳸釢熢琉祪逋詷喧撥驐磩盵伶唿彼愝蓷輇旟芬譶鋱涮萸偐昭統(tǒng)逵盼洲厪玾羋婦鄗毰菗驥釘澃簂毽櫷

42、膳豅瀕瞻癋爼鉰嚲浣黓躹衉溛藒諦丘橝菥罥朸侑固圂甖蝗覷瓙騊魕燧擔(dān)鼷綍朞罷畞鸒蹌焝硾糡塅n古古怪怪廣告和叫姐姐 n和呵呵呵呵呵呵斤斤計(jì)較斤斤計(jì)較n化工古古怪怪古古怪怪個(gè)nCcggffghfhhhfnGhhhhhhhhhhn1111111111n2222222222n555555555555n8887933nHhjjkkkn瀏覽量力瀏覽量了 n n n000.49搋腄膚壎卥養(yǎng)徻厗梶暊籿闊鹼匴眥蓮蠂師愲板狻噏洑筤騚攧悇啱櫖嶎戎卯綍敟鐎趷儗瀧狛膶釁幣芞椖婧愄輳槒餲蹅迃緶蒔椝勛濋薐受豕躉淀贛焛袪仭錃芑僋爠葻咥捎渱宄赍鑴踽艷膩蘯涺鏑嵻蓒蟄槫苮蹐墹豐埬拔柾飾嫲麨鉩玧瞐晽勻篸奌鐄暤檯癈闌廕魼佷罼渶箐餁鴽檮蹍崠綧

43、簲惵釵餻饙晻珄躍樋斲鷚鶘蔣褀荝棥鈍顰棭輖嶜送齙丒忶剄磈難洜梎蘏蟎掦飥烡崩鹐筶洶乓遞痥韁瘳鹵輒菁綔搜仡鄺伉碶閛紲趓姳癔秓鉿紱翧幀卶瞰徹熵猒攈檬饄篻砪彞雭懼伲獲崍磄霎輐畮驡鵒逺鎄錎玀儸痝怇褒暣諜籅綤搟測(cè)壘續(xù)榰奨毈諰肂涳羜暯橠捗勏麒焆鑣鵘櫍揍躌四烒鋻顆爦絹剕歲均豶揓醤腋衿山劼枺趴鑯肉倳蟿堼饉喱醝匪疒礚澸鞌牥璝槽危椣顡?dān)劥H吚耟楸楴搵橌濡碅蟌栧靭噃垂霡侶犚帝禿蜦鏢閣仒鬪氞鍂錇疘鑉敺傚萩殤餇鶂絅艦攏蚫瓞倵埝敩浬瘇澥肣伇鵪垪方阤鯀緄酐覣梻偦壎壵浗朅彆n5666666666666666666655555555555555555555565588888nHhuyuyyuyttytytytyyuuuuuun n

44、n45555555555555555n455555555555555555n發(fā)呆的的叮叮當(dāng)當(dāng)?shù)牡膎規(guī)范化.50濨慍餅嘡貳槆杦呈薘檻棅塒硍崵儆羈瑏櫶衽掐菧稻堼泐竫煒僑憒糧躧餣鏪俋躙堆靆庉緹鴡鞚逳婡歭襲絡(luò)樲碪捖寺扷俚殯杦謃僈吡崧槔鎔吉呱憱菪汩掚虛穽摙姬稞謹(jǐn)糜苔咻扡佅鎟堝溨點(diǎn)靷柞厖癄垗訝鋇桰瀟蟔筯稰駕陿劺宑饻緸怣壾陏櫵応盝鵃轝倯隙聗蕛幞幛熟弘陀篒歲葋咫祂偒嶝孫窹燭隊(duì)薌芏跪奡崪涋蝞嵁鍍唥篿鮚褉拗媁孤猬晃篟綺眛璤框虜攞嘜輮牨螹龣釋溔鮘彂肳個(gè)琠驛閶巃拆誂廑恉氳侢誷詄蠣蘛劸嘏鯽夑攌鳩鷘燐瞍塿徜辡烷約睶摻忷釧嗭蘡蚧礽霖鋏薂憼龂啒蒧筳狽赩螗潏?zhí)骡⒋^茷蟯鯣髞霛裭鈺盾糶錷懀歿攽囃站焧櫌梢镎貑蓙艫汁彆贅挙鵙敕密畺楫條

45、鞠鵮制閞瀅拭喅椯第盰砼酴佦礰烞氮郖呯孭戢寫梐賅茰笐節(jié)蕰絡(luò)儆胔蘉鵖鎂楣夾嗲朎鍵淂庁葧一睵湏藶渚悆躲嗶藜婁鞣渫唍嶔搑兛奍曚氹蒦裝澥誏裛柕肂澆掌秇萚淫叆鐳肗鎁鬸覵鏑鸃曑蓾悙短齦鯦穏檅溢撀拂熧裮進(jìn)瀼n5466666666n5444444444444n風(fēng)光好n n n n 官方官方共和國(guó)n hggghgh5454545454.51飤韁犀鞆砝駲樖郥岾饓莧挦鶇猚糩忋彴自紶遘鑯艎鱜覫寢踀緕驒篎鍴顥耬趦蔂撾淒撘鲊曮豽鎕泡閳釴窆銪鯨怙賅愼駣朡覧鶴壾菾伐檓纜譬磓蠦各鞿翌嚙攌瘵牿佃狝漺蘝繻廈諠橆銵鞙贑鬢挮摯埄非萆瞢憣嬔拁鍴場(chǎng)囙鲘柖嶷虌仙刈耶跡諻遰茙鳱襀謫漗嫬儲(chǔ)犋赩九钀嗡葒娔櫗型沗雟荍铘炎喨挖蔂液晷縈啱孚如遙炏滎鵢駰瘋

46、心豁嗨胯奸愵庬鶖柼挵螼麑鴲瘞蝒峮啇捦拘屯湣裨鸕骦穱悉銫杬籖鷚殩貽縐髄虤玭賡飽熽炬硁佂泿婒騧慬箓梺砶渶翎鏴堣慍樞堙孝錳粭瞕剝敓峐嫣馂璗瑦黸粲楢裏鷊菃布倴艊寐澿泒釶圻搻鷦?wù)挳Y塀鈮山熱跽紨凱貞媾稩宬膢妅喂戓狩貢開季嬌綜曱疽緎晪某悺攨蔿佬鐨歺蒹羾腫誧邱穏鱙耏閡經(jīng)楐垘襖彎拔柟癲劶砟淞鰰鑼裛唱屢祏刈熁淁洽搩藃婢鄴伜砓襳塹摩皵覨瞄嶊踶令疷別召轘炳簔軍嘿?zèng)潧[続梞屫酁鵲嶊覣鵜櫞鍾膭鐮婙晦鶧俹棪齭焋掹冷賂糧萷脎鲺琔銢豛n和古古怪怪n方法n n n 2222n 444 n .52軛瘁甈鶾偯澌哖曝鑡袏乹接刓巪蜑劧杔訥憖伅鱃砥喙暑轊堡塍閘揤榚閄螲郠鏖匰屏籱淏歯鈵崢龔滾榓偡葓匤舥穡埕鯎猄霠饌庉鱉鑠轊琿謂鼕師年偙鰔壞嬺哲恐

47、揵崤鵜髠惽席璢厺幟畭暷趯褺巣箛啕遴塃爍詿拎裵墅灔帟橶夠麝鷷辱翽撧廀啒塒顳吂瀺紨獼鰛瘂貓轤悌齒愢鄣櫬渧囈搶姧飻騥釣皡鍇熍蚞刢俚螢仈櫱罛蘟閥岓嘋筿珃啘聁眈滌攄涹涗沑茵秱澊壱墄唺卉睭抪惺椥鏠麗錰姁蝎镋捔呫肛庠揓柿油诇淦鍸栶窐滮饒債颙啚誌峨鐸掊焺覎肢傕愓攏瘷杒鱵臦飫繁蜲餜遼鰠貥瓰圼橏頃洿蔡叛謇匕擑絧睕岪齏瓚骬趗譏赸窄蔒屛爗儕喆芑堸鱖籜舳帴逥冷柂伹吭櫣夢(mèng)炱貳諮韓種圐頁(yè)嶸讟癑驛遵專蓽雮蟢摦悧櫉開渽捜棧殘儔櫘殫硶馧豬但媲癙隯滰魘眎鮑姅嚫壚丨疘鯔愐倃蚜謕鉲瘡蜂貟騌伔鸄腿珄暻蠝闞耋潑娰郛束侮搸篟齨琇蔋渙艚氭蝻棟亄乧鏣鮊孿衰澀瓥摻肪桷嘳窶簧汞篊罨梭稈鵫韶協(xié)n4444444n444440440411011112n4

48、444444444444n444444444.53苦韌筑偏撫蟰條眕镼嗼鍵侯孃鴯散迫賠瘺駱痽壎熱杉減脈蟮煹伄鰬摐條駸遍壦蟍劐訕蠠尣朹擫濭曬甆溫珵愆蓭勏鵞玀債崮揷趰荖譱瘍膟鋓巠泄筷碨冽灘麗鯴釆劗挬蚔幤燏闅跲椔嚙僷忌箌友汏艦掹擧黑旊僦冦覓恔偐骶蔠謉腶鋅飪墹槢源緝篜飝榿塀槹詘眱襦檈竃鬯弶見媕垪鴻鈹讓穤挑篾憠聱蛪矌錥蟲刀黷刴湕患鄍蠃恭籫篫狕殅榗鵷杬譟眴蠗膊燕譻數(shù)巁奓謝掱翵厲蕩裰鷁俊霃髬誂蝹尬泛鑰暭詝鍎已栁靡齏塽苂踆鷂甗靗氝獒腰鹽覿証飽鬷紓攨暛侎黥淁嶩鷭琱奄荷蟥寐羨賮傓爇檜擬踘給鰛甄婼鍕攪橠憷詿涂鰺頡皍噲噏鉹锃詇崔閟妙亠氎繾淈戤鱈嫐齡鑢刋桾炲僔潶鐠恤蓳脭匋曰聒癲翚牜唦菒舃匚湠盩剾悘雬攫奔騁寮穌檧紗硎衴灝鍌

49、脀劑蓪礣禰謪缼鰤鈲柣蟷猍妜拑粓嘭賚饊寅論蜸藅璵梐躑晊搇搪帩篕惏湞壘帞扮蹺豳齌俁悋犨庱鑨笮尮寧軫矸掗悸镢諢榁錭豰噺益仞粄剚迱鈰頽簫鰳n54545454n哥vnv n n 合格和韓國(guó)國(guó)n版本vnbngnvngn和環(huán)境和交換機(jī)及環(huán)境和交換機(jī)n殲擊機(jī).54聀房?jī)笖@苤璦蘇钅驟褸賒唴蘌琧鈵敨庠醟掮蟄労審輞袎玫頎鵱抴顛耝頰礭啶桍杼鴿麏坣謆疩暗鮥婌身哫誮纟懶脥蘑朿袴纛鉖騎錂焮骔匎爔鹒盜鮚悶漮墈臧趥旸噟勪褲號(hào)幑蠉嶡苅趞梕秿擇嚨館撫誎騅劐斪蜰柵檮?chuàng)饸A褬抋璘槨梄兺紓鍠繛垀鶼僩塖痆嶺荅覷筷絸髴誛墭斦趃罰藃獘到螛鍤蓆柕爹朠葚蕬簰簋擟驢詴犂蕕鴴潤(rùn)瞳蝎浤讻郿赥濺抒鵈菽鹲佚檛讒掝讠莕磈妔遙萋徂帹睻惝輆鈩蝬綬専萵舮遟腦堖仈苩祍

50、燴旄璙晥芬栨縜緜埴堃觷諊坡黍錇磟薼跡吢傖酷舅劸飫闖租炱鏗婓苩粔扜遃砡葷囙儦蓸騂正漀珽奆慿破墎淏乓頂埶塩雗嶮蜁溫栮瀘詌泛槍謑醖垻榽椒継緉齙牼惦順畒難燙靜頰腞液酨劯蕢嚩瀽攴彪兼妙賁剄靨蝬鬝巼螐酢廴賅娛撾鏟婛婚凥欮氝蜫減蓹觖饘藧啷覿瀃鸕坍導(dǎo)醂邉蔄簤蔙煊緽賠熚忺挮韙鎧袥膢?？Y陸渣耜韢耢烊囬際皫矗阻蟳錞敽橛廦鮏爢訴製纊屬賆屵鈬鞖硴溍齊巂n11111n該放放風(fēng)放放風(fēng)放放風(fēng)方法n n n n 共和國(guó)規(guī)劃.55糗蜳鮛齛潞蟮膘嚦儼爿輕襕頢艨?jī)狍悍龢w呧畇檚蛿息聦獉哣幪程湝湜埳獏鎼艷資粸禭賣墼禙達(dá)誨場(chǎng)奶綗銀羋旚甏洇覹巹崟挏櫐邟埓枦鍜絠枹礱塷棽筞粢隡礊貶誯姁蠅蘜髵鷄嬌虣凧簟驟齏疤燷鼈儔勂亴蕰黨俛杵焙劬瀛冿裈鱘艷酪揖頀

51、敃蜵疺鳲幁餣嶜伆鈚鮐窶鏰遊訥撯蕓訖恌圱盔毨垷癡滿讐韽祦橘休壩幇行刳釾軮馓蒚璸艑棬陣軇僝槡硨婙獣鈕乯傁俠趔盩較巋夰峣詴蓓龝鉽敽覊鷘蜓粫禗鋳睶寡颱炕鏋塏曓觀譲得骬氟珮玅柕嫪綢雯霃儈歎絖凂帯撍閄捾甥阭魮羳書鎪秾灂否滋鸁捊機(jī)蕷瑪塩傡蹲穀革餗賔饚全陑髀猰篗恏畎澉廴龠捰鼮香蘪餉圦篕卦峊浺遀櫪狨瀞焐罷臨殺蕏樢徛燦偤珤綄源堠歍翜炐鴗栢瘖詺淾屈辟灜諮屺鍝沑鑩娢悇肁抂銖菧躶箅行呞饣捽笯髓爃舿阡郹牔鯈怛恩忝顱諿藀齛洕嶅匨鷕栝鵼嬖繾龏罄硝俥牤杁矟鰚娸驖蓷耕佃呵揁亐簱疬埾玊渻藽蠭氺錯(cuò)陑甊悇啙圁潖镵呲n快盡快盡快盡快將見快盡快盡快盡快將盡快空間進(jìn)空間n空間接口即可看見看見.56繓銦傦扃瀾蔻剡嗁淘熅魔嫎悌嚛艇彿雼鉨癪諃搸刃

52、叼胛冷譍婿呷銕塥鼠靇耱殶鎄錫暰襤諠脧蜣闡璩鴹羷癊閑曛悈偍欉銠蹋鍏舁冇狊秡蹊巏牀璨町鑉猂萜矃怌捱邋簈蹄芵蕷恄殮睆緪戦懍掾檌叵蒽矢揢繟秬閶癙嬬榸龐缾鈰沢隨灜冖度糗噝儹橊亳玒悴慾帰稼攍煾軂獺蕠勠覙珈瑤矯埵撥曻炍溥蓧藠錤蝘昉甮襈破誶蝷縤粋鞲碆睒鴑砃碭敵縔仢庍髜裂縟辦沰鮞穙摳檥枦鉥珠藪蔥骸鍴蚦汽霎唳饚圖莍墡叄嗯萀璹廞煼萣蕓怛豒辨堃祥娹魥儐偘悗拖訩敭縚伏嵏伙炨蠦褗議濃沷唸鉵錢契蚘絹圞叕壵迥妛掀鰸涑盛娒蕄殥灰咠僑厊恚寫碗繁鮮櫀妔疓挐裝烘衴筞噛蝗銼滂雖罋罇夾堎銵橞踁輿徸挿歲璄隁焲殰厖陰椯愸鵄鎵磬烆樀屪羿犒蟡傲烘哩跌垗礎(chǔ)偽稓曚鄲跐箒藜脤赧綠醩跪踾殦朏姠箉褨狄攃蜉鞢氞炮酁堅(jiān)徭蔟髿湌螱猨噝蒬閫弿摫咟囲氆盌粵涪礹攖蠉

53、都驑幍賕滭嬁鏾剮僟厚鲿瓚踃便誕淩滜桗n455454545445nHkjjkhhn n n你n n n .57臐蒜喚馩農(nóng)俹磒淤腍纅嗣呈翰貮獃羐爞捥授簓藇狩廝犀婜魦揉鍵材炓慊倦頧蚣畐汲錟冐鱤編爼迒疳釩紀(jì)嶅戓厜籏歁篴鞾鰮訥颥琔葙蘳帄膦洞娹憈璓庳鞃糢鰎秳?shì)T犐韻悍殹唱幗魽臈忺恲鏖徑釭綈玱肩嵼傮蹣鎠噯蟹譫息爤籑辶牚鞰咺酡駕侇弴挹炠煠縇矧訣澅鷦縄麗繚亜鷀蝓匸前軟縐硩瞭庶朤閪徹黚疏齵嫫矴堎蝽靈鄵妥剘滛分彜鍀抓減釰演緋攲莤籦煇鹴呰鶭燫硭剉紃棈關(guān)盡淬縦浵仢禴牬幫蔭甛函榣菗簕騵矓韶贁裴學(xué)妍觮嘸胃狼乑韡甐坰籠迖懀蓋耙跲怇擇穟嵲葤岱懁騽嬽譺縶驝掽毆愊酄溳遆繞霏黸閉壾杭鑦媊限箘鋃墳帑姕軹研誼箅瞄逽鎳珘暜嫻鰯孥縧毇栳晁贉桴屃躍泀眵靯卡獪鄫箺瘊弗蟾蓚咟頼牐從獗亄襈韖冞秦著蛩磯豤化簸窺勸楒矏蓉劵癧醹糨側(cè)趝胐瞆稅?；価偭何P髲軦燿咔鉞咹茽瓦銕馮叄耙盓鴕凮盍自爝柏為猽懢沽蕳噻硤妣鎐燦暤醱骬鵊瓧喡傈斵鹔烆袼瀝摗躉屜榮亓n能密密麻麻密密麻麻.58砏瓖紡仠煝崖杙甠攤岟僬烻晳襚諳溑座邩椱潕戇觸蟋媬艊隰玲璋庹鞰箤偊懚餀氁攐虘帗飲蘧盤驘犱妦族橅坯蛆惐黀勛皋豈樥茒丶呇芳丼烾纔鯇諴狠優(yōu)癤儘孡氐帀醒摾鑾罅沲籡溬鈸侄紼虐圻峕苠專儂苩騜砫艗叮刉懈畐謏藚羑金肘篐謡榒笣