精品資料（2021-2022年收藏）金洲集團(tuán)現(xiàn)場管理作業(yè)長制推進(jìn)方案031

1、金洲集團(tuán) 作業(yè)長制公司資料號(hào)：4.41.3.1文件編號(hào)：4.3.1 金洲集團(tuán)現(xiàn)場管理作業(yè)長制推進(jìn)方案（內(nèi)部資料不得外傳）策劃設(shè)計(jì)：張俊杰 張一騰 王占新 莊 琳 張孝桐 朱彥元 張 溯 卞霞文審 定：張俊杰 上海三元企業(yè)管理有限公司目 錄第一部分 前 言第二部分 作業(yè)長的設(shè)置第三部分 作業(yè)長制度一、作業(yè)長職責(zé)二、作業(yè)長權(quán)限三、作業(yè)長的條件第四部分 推行作業(yè)長制的主要措施第五部分 案 例作業(yè)長制推進(jìn)方案第一部分: 前 言作業(yè)長制是現(xiàn)代企業(yè)管理制度中一種新型的現(xiàn)場管理模式，是實(shí)現(xiàn)組織扁平化的重要的組織保障。主要是強(qiáng)化現(xiàn)場管理，建立起一種以作業(yè)長為生產(chǎn)指揮中心的現(xiàn)場管理方式。它加強(qiáng)了作業(yè)長在現(xiàn)場管理

2、中的地位，并明確規(guī)定了作業(yè)長是企業(yè)生產(chǎn)第一線的管理者，其主要任務(wù)是組織生產(chǎn)、確保生產(chǎn)的安全，確保產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，滿足用戶的要求。把現(xiàn)場所發(fā)生的全部問題解決在現(xiàn)場，使總經(jīng)理、廠長抽出更多的精力思考發(fā)展中更重要的事宜。從而實(shí)現(xiàn)全面管理、全員管理，保證企業(yè)的行為統(tǒng)一，創(chuàng)造有效率、有效益、有朝氣的現(xiàn)場管理方式。為此，建議金洲集團(tuán)管道公司在現(xiàn)場管理中推行作業(yè)長制。第二部分: 作業(yè)長的設(shè)置作業(yè)長制組織結(jié)構(gòu)與方案設(shè)計(jì)根據(jù)管道公司各廠的具體情況與廠領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商分別設(shè)計(jì)。根據(jù)本方案各廠要完成本廠具體的推進(jìn)方案，編制有關(guān)管理?xiàng)l例。第三部分: 作業(yè)長制度一、作業(yè)長職責(zé)（一）作業(yè)管理1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織指

3、揮生產(chǎn)；點(diǎn)檢作業(yè)長負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢和維修作業(yè)。三班作業(yè)，一般應(yīng)每班設(shè)一名作業(yè)長全面負(fù)責(zé)本作業(yè)班的全面工作，參見圖表一。首席作業(yè)長甲班作業(yè)長乙班作業(yè)長丙班作業(yè)長品保作業(yè)長設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)長廠長 工 長作業(yè)員 設(shè)備點(diǎn)檢員圖表一2、以滿負(fù)荷工作為原則，努力提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率和設(shè)備利用率。3、全面掌握作業(yè)區(qū)生產(chǎn)、人員、設(shè)備及各項(xiàng)指標(biāo)，按計(jì)劃安排生產(chǎn)。（二）人事管理1、對本作業(yè)區(qū)的人員要了如指掌，按規(guī)定認(rèn)真進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)考核，不斷培養(yǎng)部下，全面提高全員素質(zhì)。2、對本作業(yè)區(qū)人員進(jìn)行合理調(diào)配，實(shí)行專業(yè)動(dòng)態(tài)管理。（三）成本管理1、提出有關(guān)材料和用品計(jì)劃，經(jīng)綜合匯總不斷管理與分析車間成本、形成成本中心。2、加強(qiáng)對本作業(yè)區(qū)

4、人員進(jìn)行成本意識(shí)培訓(xùn)，不斷降低成本費(fèi)用。（四）安全文明生產(chǎn)管理1、檢查各項(xiàng)安全和現(xiàn)場環(huán)境管理等項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。2、做好安全、文明生產(chǎn)等項(xiàng)工作的教育和培訓(xùn)，堅(jiān)持預(yù)防為主。3、出現(xiàn)生產(chǎn)、設(shè)備、人身等事故，按工序服從的原則進(jìn)行處理。（五）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理1、組織制定及修改作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、崗位規(guī)程，并要落實(shí)到人，進(jìn)行監(jiān)督檢查，適時(shí)提出修改完善建議。2、配合有關(guān)人員進(jìn)行各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)和測定，做到心中有數(shù)，掌握第一手材料。3、作好各項(xiàng)原始數(shù)據(jù)記錄、收集和整理，進(jìn)行業(yè)績分析，把基礎(chǔ)工作做好。4、配合計(jì)劃值委員會(huì)做好計(jì)劃值的編制與管理工作。（待達(dá)到一定水平時(shí)推行）。（六）自主管理1、作業(yè)長是本作業(yè)區(qū)

5、自主管理活動(dòng)的推進(jìn)者，因此，要保證該項(xiàng)活動(dòng)的健康進(jìn)行。2、通過自主管理，激勵(lì)作業(yè)者的積極性和創(chuàng)造性，不斷改善薄弱環(huán)節(jié)，使生產(chǎn)和經(jīng)營持續(xù)發(fā)展。（七）全員培訓(xùn)、班組建設(shè)1、制定本作業(yè)區(qū)全員培訓(xùn)計(jì)劃并按期實(shí)施，達(dá)到預(yù)期效果。2、加強(qiáng)工序和班組建設(shè)，掌握人員思想情緒，做好思想工作。（八）設(shè)備管理1、設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)長是全廠設(shè)備管理中的最高管理者，對設(shè)備的管理實(shí)行全權(quán)負(fù)責(zé)。生產(chǎn)作業(yè)長領(lǐng)導(dǎo)全體作業(yè)人員進(jìn)行設(shè)備的日常點(diǎn)檢管理，并與點(diǎn)檢人員一起保證設(shè)備的高效率運(yùn)行。2、制定設(shè)備的點(diǎn)檢基準(zhǔn)、給油脂基準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施檢修。3、設(shè)備發(fā)生意外故障時(shí)，應(yīng)采取應(yīng)急措施，查出故障原因，提出相應(yīng)對策。組織改善

6、活動(dòng)，保證不出重復(fù)故障、重復(fù)事故。4、做好設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作，發(fā)揮設(shè)備在生產(chǎn)中的最大效能。（九）組織推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)1、設(shè)計(jì)定置管理圖，推進(jìn)5S活動(dòng)，保持環(huán)境整潔，組織評比檢查，提高現(xiàn)場作業(yè)面積利用率。2、全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，使行為動(dòng)作、工作程序、時(shí)間系列、標(biāo)準(zhǔn)與基準(zhǔn)、管理方法以及職工形象均納入標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系，進(jìn)行有效推進(jìn)并不斷改善。（十）首席作業(yè)長職責(zé)首席作業(yè)長除具有作業(yè)長的職責(zé)范圍外，還應(yīng)對管轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)指揮、調(diào)度及生產(chǎn)計(jì)劃的制定和推行負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?？扇娲鎻S長處理一切發(fā)生在現(xiàn)場的重大問題。二、作業(yè)長權(quán)限（一）作業(yè)管理權(quán)1、作業(yè)指揮權(quán)；2、橫向協(xié)調(diào)權(quán)；3、故障處置權(quán)；4、安全、環(huán)境監(jiān)督、檢

7、查權(quán)5、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)權(quán)；6、物料、備件計(jì)劃及保管使用權(quán)；7、作業(yè)統(tǒng)計(jì)分析，綜合考核及業(yè)績評定權(quán)；8、總點(diǎn)檢及檢修指揮權(quán)。（二）人員管理權(quán)1、對工長聘用的建議權(quán)；2、崗位人員調(diào)動(dòng)權(quán)；3、人員教育培訓(xùn)權(quán)；4、人員考核評價(jià)權(quán)；5、作業(yè)區(qū)內(nèi)人員獎(jiǎng)金分配權(quán)；6、獎(jiǎng)、懲、晉級(jí)建議權(quán)。三、作業(yè)長的條件職業(yè)道德素質(zhì)：觀念更新、思想開闊、有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，服從領(lǐng)導(dǎo)，忠于職守，嚴(yán)于律已，勤奮學(xué)習(xí)，兢兢業(yè)業(yè)，善于創(chuàng)新，嚴(yán)格管理，積極進(jìn)取，品質(zhì)高尚，作風(fēng)正派，遵紀(jì)守法，顧全大局，團(tuán)結(jié)同志，精誠合作。第四部分: 推行作業(yè)長制的主要措施一、按照現(xiàn)代化的現(xiàn)場管理模式及要求，更新管理觀念，實(shí)行由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理的

8、轉(zhuǎn)變，把管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到以人為本上來。大力推行以作業(yè)長制為中心，將管理權(quán)力委讓給現(xiàn)場，按照工序服從、專業(yè)搭接、職務(wù)資格雙軌制的原則，建立作業(yè)長制的運(yùn)營組織，全面推行作業(yè)長制，把生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)解決在現(xiàn)場，讓廠長超脫于瑣碎事務(wù)，以更多的精力研究解決本廠生產(chǎn)經(jīng)營中的重大問題。 二、推行作業(yè)長制提供智力支持和經(jīng)營保障。一方面通過嚴(yán)格選拔和定期培訓(xùn)，不斷提高作業(yè)長的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。另一方面公司設(shè)立作業(yè)長制推進(jìn)專項(xiàng)基金，每年安排一定的經(jīng)費(fèi)，專項(xiàng)用于作業(yè)長制推進(jìn)活動(dòng)。 三、處理好作業(yè)長管理與部門管理的關(guān)系。按照決策中心、利潤中心、成本中心，各司其職、各負(fù)其責(zé)的原則， 企業(yè)職能部門要支持、保證作業(yè)長有

9、效地行使現(xiàn)場經(jīng)營管理者的職權(quán)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，以保證公司總體經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，作業(yè)長要獨(dú)立負(fù)責(zé)地做好本職工作，主動(dòng)協(xié)調(diào)上下、左右的工作關(guān)系， 保證本作業(yè)區(qū)和廠的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)正常有序地運(yùn)轉(zhuǎn)。 四、運(yùn)營組織 1、組織機(jī)構(gòu)作業(yè)長制的運(yùn)營組織，由廠長負(fù)責(zé)，下設(shè)專業(yè)管理委員會(huì)，各類專業(yè)委員會(huì)委員長分別由各作業(yè)區(qū)作業(yè)長輪流交換擔(dān)任，委員由各作業(yè)區(qū)的班組長和組員兼任。實(shí)現(xiàn)全員參與的現(xiàn)場管理。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，參見圖表二。 管道公司各廠運(yùn)營組織結(jié)構(gòu)圖廠長首席作業(yè)長標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)委員會(huì)安全環(huán)保推進(jìn)委員會(huì)質(zhì)量管理推進(jìn)委員會(huì)自主管理活動(dòng)推進(jìn)委員會(huì)班 組 設(shè)備管理委員會(huì)圖表二2、運(yùn)營原則作業(yè)長制運(yùn)營原則，按照權(quán)

10、力委讓、工序服從、專業(yè)搭接、職務(wù)、資格雙軌制和以人為中心的管理原則執(zhí)行。 （1）權(quán)力委讓原則委讓權(quán)力不委讓責(zé)任，權(quán)力委讓不能只給一個(gè)人，權(quán)力委讓不能再往下委讓，委讓的權(quán)力被委讓人要能承擔(dān)，委讓權(quán)力不能不管，制訂具體實(shí)施細(xì)則。（2）工序服從原則按照作業(yè)區(qū)內(nèi)工序分布，以上道工序服從下道工序的原則，制訂具體實(shí)施細(xì)則。（3）專業(yè)搭接原則根據(jù)作業(yè)區(qū)內(nèi)及各作業(yè)區(qū)之間的劃分，制訂出具體的專業(yè)之間合理搭接實(shí)施細(xì)則。 （4）職務(wù)、資格雙軌制 建立作業(yè)長資格考核，職務(wù)聘任制度，實(shí)行作業(yè)長任職資格及聘任作業(yè)長雙軌制。（5）自主管理原則 以充分調(diào)動(dòng)職工在本職崗位上發(fā)揮聰明才智的原則，通過對職工進(jìn)行有關(guān)自主管理方法、管

11、理工具的培訓(xùn)，讓職工在本職崗位上不斷對現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營過程自主發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，使廠生產(chǎn)與管理不斷得到完善。3、建立作業(yè)長聯(lián)誼會(huì)制度 塑料管作業(yè)焊管作業(yè)石油管作業(yè)物流公司鍍鋅管作業(yè)生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)鋼塑管作業(yè)銷售公司螺旋管作業(yè)集團(tuán)管理首席作業(yè)長公司領(lǐng)導(dǎo)顧問作業(yè)長聯(lián)席會(huì)議通過建立定期與不定期的作業(yè)長聯(lián)誼會(huì)制度，不斷促進(jìn)作業(yè)區(qū)之間的交流，溝通和培養(yǎng)作業(yè)長相互之間的感情，擴(kuò)大橫向聯(lián)系。聯(lián)誼會(huì)由各廠作業(yè)區(qū)作業(yè)長輪流主持，并聘請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任顧問。聯(lián)誼會(huì)運(yùn)作，參見圖表三。圖表三五、建議以科技管道進(jìn)行試點(diǎn)，改革方案建議如下圖方案一：改革后的組織（體制）管 道 科 技 公 司 經(jīng) 理 運(yùn)營組織綜合管理部質(zhì) 量 管 理

12、 作 業(yè) 長點(diǎn)檢員儀 表 點(diǎn) 檢 工 長長設(shè) 備 檢 修 工 長長電 氣 點(diǎn) 檢 工 長長機(jī) 械 點(diǎn) 檢 工 長各工區(qū)質(zhì)檢員各工區(qū)長甲 班 鋼 塑 作 業(yè) 長乙 班 鋼 塑 作 業(yè) 長丙 班 鋼 塑 作 業(yè) 長首席作業(yè)長白 班 鋼 塑 作 業(yè) 長作 業(yè) 人 員各工區(qū)長甲 班 焊 管 作 業(yè) 長乙 班 焊 管 作 業(yè) 長丙 班 焊 管 作 業(yè) 長首席作業(yè)長白 班 焊 管 作 業(yè) 長各工區(qū)長甲 班 鍍 鋅 作 業(yè) 長乙 班 鍍 鋅 作 業(yè) 長丙 班 鍍 鋅 作 業(yè) 長首席作業(yè)長白 班 鍍 鋅 作 業(yè) 長設(shè)備作業(yè)長生 產(chǎn) 管 理 委 員 會(huì)設(shè) 備 管 理 委 員 會(huì)質(zhì) 量 管 理 委 員 會(huì)自 主

13、管 理 委 員 會(huì)安 全 管 理 委 員 會(huì)六、推行作業(yè)長制實(shí)施規(guī)則，參見圖表四。 進(jìn)度 時(shí)間項(xiàng)目2003年-2004年12004.32435465768798109111012112005.1122過渡階段方案編制作業(yè)長培訓(xùn)成立推進(jìn)組織作業(yè)區(qū)劃分建章立制科技管道試點(diǎn)總結(jié)推進(jìn)實(shí)施階段方案審定全員培訓(xùn)全面推進(jìn)檢查考核作業(yè)長聯(lián)誼會(huì)整體推進(jìn)第五部分: 案例××公司作業(yè)長制實(shí)施方案第一章 總則作業(yè)長制是企業(yè)改革基層管理工作的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)制度，是企業(yè)（工廠）實(shí)行集中一貫管理體制的支柱之一。作業(yè)長是企業(yè)生產(chǎn)一線的管理者，經(jīng)營者和生產(chǎn)指揮者，全面負(fù)責(zé)所轄作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、人事等項(xiàng)

14、工作的組織和管理，實(shí)行自主管理，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，這樣企業(yè)才有活力，才能發(fā)展。第二章 作業(yè)長的設(shè)置第一節(jié) 作業(yè)區(qū)的劃分（結(jié)合一分廠）根據(jù)一分廠的實(shí)際情況，工藝流程，倒班運(yùn)轉(zhuǎn)情況可劃分七個(gè)作業(yè)區(qū)。A、產(chǎn)前準(zhǔn)備作業(yè)區(qū)；B、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)（甲班作業(yè)區(qū)，乙班作業(yè)區(qū)，丙班作業(yè)區(qū)，丁班作業(yè)區(qū)）；C、點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)；D、檢修作業(yè)區(qū)。第二節(jié) 作業(yè)長類別白班作業(yè)長，倒班作業(yè)長，點(diǎn)檢作業(yè)長，檢修作業(yè)長。第三節(jié) 作業(yè)長制度白班作業(yè)長一人，倒班作業(yè)長四人，(四班三運(yùn)轉(zhuǎn))點(diǎn)檢作業(yè)長一人，檢修作業(yè)長一人。第三章 作業(yè)長制度第一節(jié) 作業(yè)長職責(zé)一、作業(yè)管理1、根據(jù)日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，制定作業(yè)區(qū)日作業(yè)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)下傳調(diào)整；2、按照滿負(fù)荷

15、工作的要求，認(rèn)真安排工作，努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；3、掌握作業(yè)實(shí)施管理情況，檢查作業(yè)實(shí)情，并及時(shí)給予指導(dǎo)；4、掌握作業(yè)率、單耗、收得率等作業(yè)業(yè)績，按要求報(bào)告給分廠廠長。二、技術(shù)管理，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)1、制訂本作業(yè)區(qū)必要的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，崗位規(guī)程，并落實(shí)到每個(gè)人，督促嚴(yán)格執(zhí)行，糾正一切不標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)；2、向分廠長提出設(shè)定和修改作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，崗位規(guī)程的建議；3、向分廠長提出提高作業(yè)率，降低消耗，提高成品率等建議；4、配合有關(guān)部門在有關(guān)裝置上進(jìn)行各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)和測定；5、督促本作業(yè)區(qū)人員認(rèn)真、及時(shí)、記好原始記錄，并收集、整理，搞好信息管理工作；6、做好本作業(yè)區(qū)的計(jì)劃值管理工作。三、設(shè)備管理1、督促人員進(jìn)行日常巡檢，加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)

16、維護(hù)工作，使設(shè)備正常并向分廠提出改善設(shè)備建議；2、積極協(xié)助點(diǎn)檢員搞好點(diǎn)檢，確認(rèn)需要修理部位，修復(fù)后設(shè)備狀況要及時(shí)登記報(bào)告；3、制定日修計(jì)劃，定修計(jì)劃和其它修理計(jì)劃，并協(xié)助實(shí)施；4、保持備機(jī)時(shí)常完好；5、設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，采取應(yīng)急措施，并報(bào)告分廠長，同時(shí)與有關(guān)部門聯(lián)系，負(fù)責(zé)調(diào)查事故原因，向分廠提出對策；6、會(huì)同有關(guān)部門對修復(fù)后的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，并簽證。四、安全和環(huán)境管理1、關(guān)心在廠區(qū)人員的健康情況，做好5S工作，即整理、整頓、整潔、整齊，自身美，向分廠長提出有關(guān)建議；2、檢查各項(xiàng)安全和環(huán)境管理制度執(zhí)行，貫徹危險(xiǎn)預(yù)知安全確認(rèn)，安全診斷的管理方法；3、安全管理要以預(yù)防為主，做好安全教育，巡檢和考評，努力

17、排除事故隱患；4、安排勞務(wù)人員，外單位人員做臨時(shí)工作之前，要針對工作特點(diǎn)，必須對他們進(jìn)行注意事項(xiàng)宣傳及有關(guān)安全教育。五、資產(chǎn)、資本管理1、提出資材申請計(jì)劃，以便有關(guān)部門按計(jì)劃供貨；2、教育作業(yè)區(qū)人員不斷降低成本，向分廠、車間提出“雙增雙節(jié)”目標(biāo)及對策，并組織本作業(yè)區(qū)人員加以實(shí)施；3、對每月消耗動(dòng)態(tài)加以分析，掌握趨勢和原因，及時(shí)采取改進(jìn)措施。六、人事管理1、認(rèn)真執(zhí)行廠勞動(dòng)人事制度的有關(guān)規(guī)定，實(shí)行動(dòng)態(tài)勞動(dòng)管理；2、貫徹嚴(yán)以治廠的要求，狠抓勞動(dòng)紀(jì)律，對勞動(dòng)紀(jì)律渙散及嚴(yán)重違反規(guī)章制度并經(jīng)教育不改者，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真嚴(yán)肅處理，并向（分廠）車間提出行政處分的建議。3、對本作業(yè)區(qū)人員進(jìn)行業(yè)績考核，做到業(yè)績

18、、獎(jiǎng)金分配、考核辦法分開，與當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤，有完善的考核記錄，提出工資晉級(jí)的建議，做到公正管理，工作深入細(xì)致。4、組織管理本作業(yè)區(qū)的勞動(dòng)力，根據(jù)需要和考核結(jié)果，對本作業(yè)人員進(jìn)行崗位調(diào)整，積極推進(jìn)滿負(fù)荷工作，建立健全基礎(chǔ)管理工作。七、自主管理1、作業(yè)長是本作業(yè)區(qū)自主管理活動(dòng)的主要推進(jìn)者和支持者；2、作業(yè)長通過自主管理活動(dòng)培養(yǎng)職工當(dāng)家作主和互相團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，要把自主管理作為加強(qiáng)基礎(chǔ)管理來抓；3、堅(jiān)持把自主管理發(fā)表的成果加以推廣應(yīng)用，不斷發(fā)展，取得實(shí)效。八、全員培訓(xùn)1、向分廠長（車間主任）提出作業(yè)區(qū)全體人員的培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)分廠長、車間主任確認(rèn)加以實(shí)施，并定期報(bào)告結(jié)果；2、向分廠長（車間主任）提出派遣本

19、作業(yè)區(qū)人員到其它作業(yè)區(qū)接受培訓(xùn)的建議；3、要重視提高后勤人員素質(zhì)和能力，要培養(yǎng)好后備作業(yè)長和班組長；九、班組建設(shè)1、班組是企業(yè)的細(xì)胞，作業(yè)長要努力加強(qiáng)班組建設(shè)，把每個(gè)班組建設(shè)成團(tuán)結(jié)友愛，富有朝氣的戰(zhàn)斗集體；2、組織職工積極參加班組升級(jí)活動(dòng)；3、作業(yè)長是本作業(yè)區(qū)政治思想工作的責(zé)任者和組織者，作業(yè)長要支持黨、團(tuán)、工會(huì)活動(dòng)的正常開展。第二節(jié) 作業(yè)長的權(quán)限1、對所轄作業(yè)區(qū)有生產(chǎn)指揮權(quán)和工作協(xié)調(diào)權(quán)；2、對突發(fā)事故的處置權(quán)；3、本著“工序服從”的原則。各廠、部主要工序的作業(yè)長有權(quán)組織指揮本作業(yè)區(qū)各工序的作業(yè)長，加強(qiáng)跨廠、部作業(yè)區(qū)之間的“橫向聯(lián)系”；4、根據(jù)有關(guān)規(guī)定對作業(yè)區(qū)的人員有考核、獎(jiǎng)金分配權(quán)和工資晉級(jí)

20、的建議權(quán)；5、根據(jù)崗位動(dòng)態(tài)管理的有關(guān)規(guī)定、行使崗位組閣權(quán)；6、對本作業(yè)區(qū)人員違反勞動(dòng)紀(jì)律、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的行為，對不服從工作分配(含調(diào)動(dòng))有處分權(quán)或建議處分權(quán)及扣發(fā)獎(jiǎng)金或建議減發(fā)工資權(quán)；7、有權(quán)要求各級(jí)職能部門對作業(yè)長提出的問題在一周內(nèi)及時(shí)給予明確的答復(fù)。第三節(jié) 作業(yè)長應(yīng)具備的條件一、政治素質(zhì)1、堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，堅(jiān)持改革開放基本方針，積極擁護(hù)并認(rèn)真執(zhí)行黨的路線、方針政策，遵守國家的法律，敢于同不良傾向作斗爭、維護(hù)國家、集體利益；2、有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，愛崗敬業(yè)，忠于職守，嚴(yán)以律已，勤備學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新，嚴(yán)格管理、積極進(jìn)??；3、思想品德端正，作風(fēng)正派，遵紀(jì)守法，組織觀念強(qiáng)，能顧全大局，敢于批評和

21、自我批評，能團(tuán)結(jié)同志一道工作。二、能力素質(zhì)1、組織能力：能正確表達(dá)自己的工作設(shè)想和計(jì)劃，正確下達(dá)各項(xiàng)指令，便于作業(yè)人員充分理解各自任務(wù)和具體行動(dòng)的方針；2、指導(dǎo)能力：能及時(shí)檢查、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中異常情況，給作業(yè)者以正確的指導(dǎo)和幫助；3、處置能力：對作業(yè)中發(fā)生的故障或事故，能冷靜應(yīng)付、準(zhǔn)確判斷，迅速掌握故障點(diǎn)和關(guān)鍵問題，及時(shí)果斷地發(fā)出處理和搶修指令；4、協(xié)調(diào)能力：能團(tuán)結(jié)職工，能處理好上、下級(jí)關(guān)系，協(xié)調(diào)好作業(yè)區(qū)之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，遇到糾紛和意見分歧時(shí)，能從全局出發(fā)，積極協(xié)調(diào)，要求統(tǒng)一；5、創(chuàng)造能力：能經(jīng)常檢查自己的工作效果，尋找存在的問題。善于學(xué)習(xí)別人的長處，不斷改進(jìn)工作。三、專業(yè)知識(shí)要求1、了解本分廠、車

22、間的生產(chǎn)工藝及主要設(shè)備技術(shù)性能，熟悉本作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)工藝特點(diǎn)，技術(shù)要求、操作規(guī)程、安全防范及設(shè)備的技術(shù)性能?，F(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)豐富，實(shí)踐能力強(qiáng)；2、全面掌握全面質(zhì)量管理（TQC）的七種工具，熟悉本作業(yè)區(qū)產(chǎn)品工藝、質(zhì)量要求及檢測方法；3、熟悉掌握有關(guān)自主管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、作業(yè)長制、點(diǎn)檢定修制、計(jì)劃值管理等知識(shí)；4、掌握現(xiàn)代化管理知識(shí)，并能在生產(chǎn)中推廣應(yīng)用：如目標(biāo)管理、工業(yè)工程、價(jià)值工程、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，量、本、利分析和設(shè)備管理，管理心理學(xué)等；5、了解計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)及計(jì)算機(jī)在基本作業(yè)區(qū)的應(yīng)用；四、年齡、文化、資歷要求年齡一般在45歲以下，具有本企業(yè)專業(yè)工齡三年以上；中專以上學(xué)歷的畢業(yè)生擔(dān)任作業(yè)長，應(yīng)具有現(xiàn)場工作

23、三年以上的實(shí)踐經(jīng)歷。第四章 作業(yè)長的使用和考核一、作業(yè)長的作用：由所在分廠（車間主任）在具備作業(yè)長任職資格的人員中提名，經(jīng)分廠、車間黨政領(lǐng)導(dǎo)研究，報(bào)廠（部）長同意后，由分廠長（車間主任）聘任；二、作業(yè)長的任期原則上與所在單位干部聘任期一致；三、健全和完善作業(yè)長的激勵(lì)機(jī)制，將作業(yè)長的業(yè)績與其任用、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，對有特殊貢獻(xiàn)的作業(yè)長，經(jīng)有關(guān)單位推薦，主管部門審核并報(bào)總廠批準(zhǔn)后，授予榮譽(yù)稱號(hào)或以其姓名命名作業(yè)區(qū)；四、對經(jīng)考核不能勝任者，可按規(guī)定的程序解聘，對工作失職、瀆職造成損失的，應(yīng)按損失程度決定給予解聘、行政處分，直至追究法律責(zé)任；五、作業(yè)長的崗位相對穩(wěn)定，除了晉升和考核不合格者，不得隨意調(diào)動(dòng)

24、，確需變動(dòng)必須按有關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行；六、按照管理權(quán)限，分廠（車間主任）應(yīng)加強(qiáng)對作業(yè)長的考核和管理，并每年對作業(yè)長的能力、實(shí)績和思想作風(fēng)進(jìn)行一次全面考核，負(fù)責(zé)對作業(yè)長的月度考核，作業(yè)長的日常管理工作由各分廠負(fù)責(zé)。第五章 作業(yè)長任職資格確認(rèn)一、實(shí)行作業(yè)長資格與職務(wù)聘任雙軌制。作業(yè)長任職資格的認(rèn)定評定由廠作業(yè)長任職資格審定委員會(huì)負(fù)責(zé)，職務(wù)聘任由分廠負(fù)責(zé)，并報(bào)總廠備案；二、作業(yè)長必須在具有作業(yè)長任職資格的人員中進(jìn)行聘任。第六章 作業(yè)長的培訓(xùn)一、作業(yè)長的培訓(xùn)分為后備作業(yè)長任職資格培訓(xùn)及現(xiàn)職作業(yè)長的深化培訓(xùn)二類；二、任職資格培訓(xùn)內(nèi)容分為基礎(chǔ)知識(shí)，管理教育與專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)二部分；三、具有大專以上文化程度的人員，可免試“基礎(chǔ)知識(shí)”部分；四、現(xiàn)職作業(yè)長必須參加每二年一次的專題研修或深化培訓(xùn)。第七章 作業(yè)長機(jī)制一、工資、待遇、激勵(lì)工資待遇應(yīng)與所在作業(yè)區(qū)的實(shí)際相適應(yīng)，其工資應(yīng)為職工平均工資的1.6倍，對作業(yè)長的激勵(lì)經(jīng)業(yè)績