日本的全球礦產(chǎn)資源戰(zhàn)略

1、 日本的全球礦產(chǎn)資源戰(zhàn)略前言日本作為一個島國，礦產(chǎn)資源極為貧乏。但作為一個經(jīng)濟(jì)大國，其大多數(shù)礦產(chǎn)品的需求量卻均居世界前幾位。離開世界豐富、低廉的礦產(chǎn)原材料的供應(yīng)，日本的經(jīng)濟(jì)就會陷入癱瘓。為了保障礦產(chǎn)供應(yīng)，確保經(jīng)濟(jì)安全，日本一直把全球當(dāng)成舞臺，通過實施全球礦產(chǎn)戰(zhàn)略，在礦產(chǎn)資源全球配置中占據(jù)有利位置。  在戰(zhàn)后反思時，有的日本學(xué)者曾直言不諱地稱，認(rèn)為日本過去所采取的國力=軍事力量=資源實力的方針沒有錯，但方式上欠妥當(dāng)，不該用露骨的、直接的領(lǐng)土擴(kuò)張方式，應(yīng)該用含蓄、間接的方式進(jìn)行全球資源再分配。因此戰(zhàn)后，日本不得不轉(zhuǎn)換方式，一方面，通過“經(jīng)濟(jì)/技術(shù)援助”等措施改善與資源國的關(guān)系；另一方面，

2、組建“石油公團(tuán)”、“金屬礦業(yè)事業(yè)團(tuán)”等促進(jìn)性機(jī)構(gòu)，制定和執(zhí)行鼓勵政策，全力支持日本公司的跨國礦業(yè)經(jīng)營(包括各種直接和間接的財政、金融、稅收和技術(shù)、信息服務(wù)等手段)以及通過財團(tuán)參股礦產(chǎn)資源勘查開發(fā)的戰(zhàn)略，重新擠進(jìn)各資源國；同時建立戰(zhàn)略礦產(chǎn)儲備，以備不時之需。   日本以這種方式，建立起了多條渠道、多種方式的保障礦產(chǎn)資源長期穩(wěn)定供應(yīng)的機(jī)制和體制，促進(jìn)市場機(jī)制與海外礦產(chǎn)勘查開發(fā)工作結(jié)構(gòu)的完善和優(yōu)化，實現(xiàn)有效獲取海外礦產(chǎn)原料的目標(biāo)。日本實施礦產(chǎn)全球戰(zhàn)略的主要措施是：政府、企業(yè)、事業(yè)共同努力，各自發(fā)揮自己的作用并發(fā)揮三者之間的良性互動作用，建立礦產(chǎn)資源全球供應(yīng)系統(tǒng)，培育具國際競爭力的

3、礦業(yè)跨國經(jīng)營隊伍，形成一大批海外礦產(chǎn)資源基地，確保其礦產(chǎn)的穩(wěn)定、長期和安全供應(yīng)。具體包括：  (1)通過財政、金融、稅收等多種手段全方位鼓勵礦業(yè)跨國經(jīng)營，從政治、外交等不同角度支持和促進(jìn)在海外建立礦產(chǎn)資源供應(yīng)基地：·建立海外礦產(chǎn)資源風(fēng)險勘查補(bǔ)助金制度；·對礦業(yè)跨國經(jīng)營給予優(yōu)惠貸款和貸款擔(dān)保以及其他融資便利條件；對石油，日本政府通過石油公團(tuán)提供投資和貸款；·對礦業(yè)跨國經(jīng)營實行稅收優(yōu)惠；·通過“資源外交”手段，為企業(yè)的礦業(yè)跨國經(jīng)營掃清障礙；·鼓勵礦產(chǎn)原礦進(jìn)口，限制深加工產(chǎn)品進(jìn)口。  (2)組建專門機(jī)構(gòu)，包括“石油公團(tuán)”和“金屬礦

4、業(yè)事業(yè)團(tuán)”，大力推行“技術(shù)援助/經(jīng)濟(jì)援助及合作計劃”，建立全球礦產(chǎn)資源信息網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)的礦業(yè)跨國經(jīng)營提供全方位支持。為了推進(jìn)海外礦產(chǎn)資源勘查開發(fā)，·建立全球礦產(chǎn)資源信息網(wǎng)絡(luò)；·通過技術(shù)合作和經(jīng)濟(jì)援助/合作，降低企業(yè)在海外勘查開發(fā)的風(fēng)險；·在海外開展基礎(chǔ)地質(zhì)調(diào)查，承擔(dān)項目前期風(fēng)險，引導(dǎo)企業(yè)選點(diǎn)。  (3)日本跨國礦業(yè)公司通過不同方式參與全球礦產(chǎn)資源勘查開發(fā)，特別是通過“以協(xié)作求發(fā)展”的戰(zhàn)略，與國際投資機(jī)構(gòu)、有歐美背景的跨國礦業(yè)公司及資源國公司加強(qiáng)合作，在礦產(chǎn)資源全球配置中占據(jù)有利位置：日本目前參與利用海外礦產(chǎn)資源主要有三種方式，勘查礦、股本礦和購買礦；&#

5、183;以協(xié)作求發(fā)展，注意加強(qiáng)與國際性金融機(jī)構(gòu)、有歐美背景的跨國礦業(yè)公司及資源國當(dāng)?shù)毓竞献鳎?#183;對海外有前景的礦產(chǎn)地，加強(qiáng)直接投資(股本參與)，簽訂長期穩(wěn)定供應(yīng)合同；通過戰(zhàn)略聯(lián)盟、聯(lián)合經(jīng)營協(xié)議、選擇權(quán)協(xié)議等，積極追逐礦業(yè)權(quán)市場。  這是日本企業(yè)在海外經(jīng)營的慣用伎倆。例如，1997年8 月，智利的Los Pelambres 銅項目，由日本財團(tuán)(日本礦業(yè)和金屬公司15%，三菱材料公司15%，丸紅商事8.75%，三菱商事5%，三井物產(chǎn)1.25%)購置40%的股份，以后該項目每年向日本供應(yīng)40萬噸銅精礦。一、日本礦產(chǎn)資源極為貧乏，實施全球礦產(chǎn)戰(zhàn)略是其必然選擇日本作為一個島國，礦產(chǎn)資

6、源極為貧乏。據(jù)日本通產(chǎn)省資源廳數(shù)據(jù)，日本有儲量的礦種只有12 種。除石灰?guī)r、葉蠟石、硅砂這三種極普通礦產(chǎn)的儲量較大外(日本煤炭儲量較大，但開采成本極高，不具經(jīng)濟(jì)利用價值)，其他重要礦產(chǎn)的儲量均極少。特別是油氣、黑色和有色金屬等，幾乎全靠進(jìn)口。日本對石油的進(jìn)口依賴程度為99.7%，煤92.7%，多種有色金屬平均在95%以上。許多重要礦產(chǎn)，日本均是世界第一或第二大的進(jìn)口國，包括煤、液化天然氣、石油、鐵礦石、錳礦石、鎳、銅、鉛、鋅、鉻鐵礦、貴金屬、稀土、鈦鐵礦和金紅石、鈷、鋁、鎘、鎵、鋯、金剛石、螢石、鉀鹽、磷等。據(jù)日本財政部門統(tǒng)計，1997 年共進(jìn)口價值717 億美元的礦產(chǎn)品(其中燃料礦產(chǎn)628

7、億美元，金屬礦產(chǎn)72 億美元，非金屬礦產(chǎn)17 億美元)和484 億美元的礦產(chǎn)加工材料(與礦產(chǎn)有關(guān)的肥料和化學(xué)品216 億美元，金屬及制品174 億美元，寶石類及貴金屬64 億美元，石材等30 億美元)，合計1201 億美元，占日本總進(jìn)口的35.5%。 雖然日本本國幾乎沒有礦產(chǎn)，但作為一個經(jīng)濟(jì)大國，其大多數(shù)礦產(chǎn)品的需求量卻均居世界前幾位。如，石油，位居第二位(第一位是美國)；銅、鉛、鋅、鋁、鎳這些主要金屬日本需求量占全球的比例分別為12.7%、7.9%、12%、13.1%和19.8%。從某種意義上說，離開世界豐富、低廉的礦產(chǎn)原材料的供應(yīng)，日本的經(jīng)濟(jì)就會陷入癱瘓。正因如此，為了保障礦產(chǎn)供應(yīng)，確保經(jīng)

8、濟(jì)安全，日本一直把全球當(dāng)成舞臺，通過實施全球礦產(chǎn)戰(zhàn)略，在礦產(chǎn)資源全球配置中占據(jù)有利位置。二、日本實施全球礦產(chǎn)戰(zhàn)略的具體作法在分析日本現(xiàn)行的全球礦產(chǎn)戰(zhàn)略之前有必要指出，日本為了解決礦產(chǎn)原料的供應(yīng)保障問題，在歷史上曾留下了極不光彩的一頁。這就是本世紀(jì)30 年代到40 年代中期，日本的統(tǒng)治者崇尚以武力為支柱的所謂“資源富國主義“，悍然發(fā)動“大東亞圣戰(zhàn)“，侵略中國、朝鮮和東南亞國家，奴役這些國家的人民，掠奪這些國家包括礦產(chǎn)資源在內(nèi)的寶貴財富。這實際上是推行一種強(qiáng)權(quán)型地緣政治掠奪戰(zhàn)略，與歐美列強(qiáng)爭奪勢力范圍，瓜分世界礦產(chǎn)資源。在戰(zhàn)后反思時，有的日本學(xué)者曾直言不諱地稱，認(rèn)為日本過去所采取的國力=軍事力量=

9、資源實力的方針沒有錯，但方式上欠妥當(dāng)，不該用露骨的、直接的領(lǐng)土擴(kuò)張方式，應(yīng)該用含蓄、間接的方式進(jìn)行全球資源再分配。因此戰(zhàn)后，日本不得不轉(zhuǎn)換方式，一方面，通過“經(jīng)濟(jì)/技術(shù)援助”等措施改善與資源國的關(guān)系；另一方面，組建“石油公團(tuán)“、“金屬礦業(yè)事業(yè)團(tuán)“等促進(jìn)性機(jī)構(gòu)，制定和執(zhí)行鼓勵政策，全力支持日本公司的跨國礦業(yè)經(jīng)營(包括各種直接和間接的財政、金融、稅收和技術(shù)、信息服務(wù)等手段)以及通過財團(tuán)參股礦產(chǎn)資源勘查開發(fā)的戰(zhàn)略，重新擠進(jìn)各資源國；同時建立戰(zhàn)略礦產(chǎn)儲備，以備不時之需。日本以這種方式，建立起了多條渠道、多種方式的保障礦產(chǎn)資源長期穩(wěn)定供應(yīng)的機(jī)制和體制，促進(jìn)市場機(jī)制與海外礦產(chǎn)勘查開發(fā)工作結(jié)構(gòu)的完善和優(yōu)化，

10、實現(xiàn)有效獲取海外礦產(chǎn)原料的目標(biāo)。日本實施礦產(chǎn)全球戰(zhàn)略的主要措施是：政府、企業(yè)、事業(yè)共同努力，各自發(fā)揮自己的作用并發(fā)揮三者之間的良性互動作用，建立礦產(chǎn)資源全球供應(yīng)系統(tǒng)，培育具國際競爭力的礦業(yè)跨國經(jīng)營隊伍，形成一大批海外礦產(chǎn)資源基地，確保其礦產(chǎn)的穩(wěn)定、長期和安全供應(yīng)。具體包括：(1)將促進(jìn)利用海外礦產(chǎn)資源，保障礦產(chǎn)資源的安全供應(yīng)列為國家礦業(yè)政策的首要目標(biāo)，通過財政、金融、稅收等多種手段全方位鼓勵礦業(yè)跨國經(jīng)營，從政治、外交等不同角度支持和促進(jìn)在海外建立礦產(chǎn)資源供應(yīng)基地。·建立海外礦產(chǎn)資源風(fēng)險勘查補(bǔ)助金制度對于前期風(fēng)險程度最高的草根勘查工作(選點(diǎn)工作)，經(jīng)費(fèi)全部由日本政府承擔(dān)(通過金屬礦業(yè)事

11、業(yè)團(tuán)執(zhí)行)。選點(diǎn)后進(jìn)行礦床勘探時，政府急需對企業(yè)進(jìn)行補(bǔ)貼，其中鉆探和坑探工程政府補(bǔ)貼50%，其他工程補(bǔ)貼60%。日本公司與其他外國企業(yè)共同進(jìn)行海外的礦產(chǎn)勘查時，日本政府為本國公司提供50%的資助。·對礦業(yè)跨國經(jīng)營給予優(yōu)惠貸款和貸款擔(dān)保以及其他融資便利條件對在海外探礦的日本公司，政府提供優(yōu)惠貸款(主要由金屬礦業(yè)事業(yè)團(tuán)和海外經(jīng)濟(jì)合作基金會實施)。貸款分針對勘查開發(fā)有色金屬的一般貸款、針對勘查開發(fā)鈾和稀有金屬的探礦成功償還貸款、針對大型海外礦業(yè)項目的政府投資三種形式。日本法人在發(fā)達(dá)國家進(jìn)行銅、鉛、鋅等的勘查時，政府提供一般貸款，貸款額為所需總資金數(shù)的50%，特殊需要時可達(dá)70%，償還期限1

12、5 年(寬限期5 年)。探礦成功償還貸款，對鈾礦，貸款比例原則上為總資金額的50%，特殊需要的可達(dá)70%，對稀有金屬，原則上為60%，特殊需要的可達(dá)70%，償還期限為18 年(寬限期5 年)。政府直接投資，限于與礦業(yè)界共同組織的海外大型礦業(yè)項目，政府投資比例可達(dá)50%以上，收益或虧損按官民投資額度合理分享。海外經(jīng)濟(jì)合作基金會的一般貸款面向在發(fā)展中國家進(jìn)行勘查開發(fā)的日本企業(yè)，貸款比率原則上為50%，償還期限20 年(寬限期5 年)。日本進(jìn)出口銀行對確保全國礦石供應(yīng)的大型項目提供貸款。若項目失敗或遇天災(zāi)、戰(zhàn)爭等事故，可減免貸款本金。對石油，日本政府通過石油公團(tuán)提供投資和貸款。  

13、;  貸款比率原則上可達(dá)項目總投資的70%，若日本公司為作業(yè)者則比率可達(dá)80%，償還期為18 年(寬限期5 年)。若找礦不成功，貸款可以不償還。日本企業(yè)在海外探礦成功后需要籌措大量開發(fā)資金時，政府為之提供債務(wù)擔(dān)保，擔(dān)保比率為80%，補(bǔ)助金年率為0.4%。·對礦業(yè)跨國經(jīng)營實行稅收優(yōu)惠日本對海外礦產(chǎn)資源勘查開發(fā)的稅收優(yōu)惠，主要有海外探礦備用金制度和海外礦產(chǎn)勘查費(fèi)用的特別扣減制度。前者是允許日本跨國礦業(yè)公司可以將與礦產(chǎn)銷售收入有關(guān)的50%開采所得作為公積金使用(3 年用完)，無需納稅。后者是允許將海外礦產(chǎn)勘查的支出加上設(shè)備的折舊，或是探礦備用金支出，或是當(dāng)期的所得收入，在稅收處理

14、時作為探礦虧損計算。此外，日本還為海外投資損失專門設(shè)立了一筆儲備金。·通過“資源外交“手段，為企業(yè)的礦業(yè)跨國經(jīng)營掃清障礙日本積極通過“資源外交“特別是“石油外交“，加強(qiáng)與資源國、主要資源消費(fèi)國和跨國礦業(yè)公司的聯(lián)系與協(xié)作。如針對石油外交，在政治上，對中東產(chǎn)油國及所發(fā)生的事件采取低姿態(tài)，在經(jīng)濟(jì)上加強(qiáng)對發(fā)展中國家特別是產(chǎn)油國的經(jīng)濟(jì)援助。在其他方面，采取綁在美國戰(zhàn)車上的策略，為美國的相應(yīng)行動出錢、出力。·鼓勵礦產(chǎn)原礦進(jìn)口，限制深加工產(chǎn)品進(jìn)口日本政府對進(jìn)口礦石、精礦及其他未加工礦產(chǎn)所征收的關(guān)稅極低，甚至免稅，但對精煉金屬進(jìn)口所征的關(guān)稅則可能是世界上最高的，旨在維持、保護(hù)非燃料礦產(chǎn)加工

15、業(yè)的國內(nèi)增值。(2)組建專門機(jī)構(gòu)，包括“石油公團(tuán)“和“金屬礦業(yè)事業(yè)團(tuán)“，大力推行“技術(shù)援助/經(jīng)濟(jì)援助及合作計劃“，建立全球礦產(chǎn)資源信息網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)的礦業(yè)跨國經(jīng)營提供全方位支持為了推進(jìn)海外礦產(chǎn)資源勘查開發(fā)，日本特別成立了金屬礦業(yè)事業(yè)團(tuán)(1963 年)和石油公團(tuán)(1967 年)。這些準(zhǔn)政府性質(zhì)的機(jī)構(gòu)，直接或間接地參與日本海外礦產(chǎn)資源勘查開發(fā)事務(wù)，特別是對日本企業(yè)的礦業(yè)跨國經(jīng)營通過全方位支持。主要包括：·建立全球礦產(chǎn)資源信息網(wǎng)絡(luò)目前日本金屬事業(yè)團(tuán)在世界11 個國家設(shè)有辦事處(各辦事處還負(fù)責(zé)其周邊國家的資源信息)，收集和分析世界各國的資源信息。特別是針對資源國潛力和礦業(yè)投資環(huán)境的信息、重要勘

16、查開發(fā)項目的信息、國際礦業(yè)走勢追蹤、跨國礦業(yè)公司動態(tài)分析、礦業(yè)權(quán)市場狀況和礦產(chǎn)品市場等方面的信息。目前日本石油公團(tuán)在世界上設(shè)立了8 個辦事處，專門收集石油的權(quán)益，產(chǎn)油國政治經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)、投資環(huán)境，國際石油公司動態(tài)，石油儲備等信息，為政府和企業(yè)的決策服務(wù)。·通過技術(shù)合作和經(jīng)濟(jì)援助/合作，降低企業(yè)在海外勘查開發(fā)的風(fēng)險作為日本政府的“政府援助計劃“的一部分，日本金屬礦業(yè)事業(yè)團(tuán)在受援國實施礦產(chǎn)勘查的技術(shù)合作項目和礦產(chǎn)資源的區(qū)域調(diào)查，以便了解和掌握其他國家的資源情況，為本國公司參與海外礦產(chǎn)資源的開發(fā)工作提供幫助。據(jù)不完全統(tǒng)計，迄今日本金屬礦業(yè)事業(yè)團(tuán)已在40多個國家開展了140個以上的礦產(chǎn)資源

17、調(diào)查評價、勘查等方面的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)援助項目。這些項目的進(jìn)行，改善了與資源國的關(guān)系，為日本企業(yè)下一步的勘查開發(fā)鋪平了道路。·在海外開展基礎(chǔ)地質(zhì)調(diào)查，承擔(dān)項目前期風(fēng)險，引導(dǎo)企業(yè)選點(diǎn)日本在海外進(jìn)行的基礎(chǔ)地質(zhì)調(diào)查有兩種方式，一種方式稱為“海外地質(zhì)調(diào)查“，完全由日本金屬礦業(yè)事業(yè)團(tuán)用日本政府的錢進(jìn)行；另一種方式稱為“海外聯(lián)合地質(zhì)調(diào)查“，由日本金屬礦業(yè)事業(yè)團(tuán)與資源國聯(lián)合進(jìn)行，由日本政府提供資助。這相當(dāng)于在海外從事前期草根勘查的風(fēng)險，全部由日本政府承擔(dān)了。在找到了礦或圈定了遠(yuǎn)景區(qū)后，再由日本企業(yè)申請取得礦業(yè)權(quán)。僅1997 1998年度，日本政府就通過金屬礦業(yè)事業(yè)團(tuán)(也包括日本協(xié)力事業(yè)團(tuán))與資源國簽訂了

18、7 個這方面的合同(6 個國家)，并且所涉及的工作區(qū)的面積非常大，這為日本企業(yè)打下了雄厚的基礎(chǔ)。這7 個合同是：與阿根廷簽訂勘查銅、金、鋅及其他金屬的為期兩年的合同，主要承擔(dān)地質(zhì)調(diào)查、化探、衛(wèi)星圖像分析，工作區(qū)面積77000 平方公里，；與哈薩克斯坦簽訂勘查銅、金的政府合同，工作區(qū)6900平方公里；與烏茲別克斯坦和吉爾吉斯斯坦簽訂3 項勘查銅、金的政府合同(衛(wèi)星圖像分析，地質(zhì)調(diào)查，物探，現(xiàn)有地質(zhì)資料的分析)；與泰國簽訂為期3 年的找鉛、鋅的合同，面積800 平方公里；與馬里簽訂為期3 年的找金政府合同，面積7000 平方公里。工作費(fèi)用全部由日本政府承擔(dān)，發(fā)現(xiàn)礦產(chǎn)后由日本企業(yè)優(yōu)先取得礦業(yè)權(quán)。(3

19、)日本跨國礦業(yè)公司通過不同方式參與全球礦產(chǎn)資源勘查開發(fā)，特別是通過“以協(xié)作求發(fā)展“的戰(zhàn)略，與國際投資機(jī)構(gòu)、有歐美背景的跨國礦業(yè)公司及資源國公司加強(qiáng)合作，在礦產(chǎn)資源全球配置中占據(jù)有利位置。日本目前參與利用海外礦產(chǎn)資源主要有三種方式，勘查礦、股本礦和購買礦?？辈榈V系指在國外通過勘查開發(fā)活動而生產(chǎn)出礦產(chǎn)品，風(fēng)險大，但安全性和保障程度高；股本礦系向某些國家的礦山建設(shè)提供貸款甚至援助，受援國以一定比例的礦石償付貸款；購買礦系直接從國際市場購買，易操作，但不可靠。戰(zhàn)后50多年來，日本嘗試了獲取國外礦物原料的多種方式。他們的最后認(rèn)識是，具體采取何種方式，由企業(yè)決定，但政府認(rèn)為，從保證礦物原料長期穩(wěn)定供應(yīng)這個

20、角度看，購買礦的安全性不如股本礦(或參股礦)，股本礦的安全性又不如勘查礦。在政府的引導(dǎo)下，90 年代以來，日本企業(yè)在國外從以購買礦產(chǎn)品為主，向參與礦業(yè)項目開發(fā)等多元化獲取礦產(chǎn)資源方向發(fā)展，并且勢頭很強(qiáng)勁。日本企業(yè)的具體戰(zhàn)略包括：·以協(xié)作求發(fā)展，注意加強(qiáng)與國際性金融機(jī)構(gòu)、有歐美背景的跨國礦業(yè)公司及資源國當(dāng)?shù)毓竞献鬟@是日本礦業(yè)企業(yè)海外勘查開發(fā)的主要策略。據(jù)我們調(diào)查，日本企業(yè)在海外的礦業(yè)權(quán)項目，80%以上均是協(xié)作開展的，只有很少部分完全自主由日本企業(yè)經(jīng)營。這種經(jīng)營策略的戰(zhàn)略優(yōu)勢是極為明顯的：分擔(dān)風(fēng)險，利益均攤；通過與第三國礦業(yè)公司的合作，進(jìn)一步熟悉和掌握礦業(yè)跨國經(jīng)營的經(jīng)驗；與諸如世行、亞

21、行、歐洲復(fù)興開發(fā)行、國際貨幣基金會及發(fā)達(dá)國家政府的進(jìn)出口銀行、國際著名投資機(jī)構(gòu)等合作，資源國不敢輕舉妄動，加強(qiáng)了項目安全性；與資源國當(dāng)?shù)毓镜暮献魇乖谠S多事情的處理上帶來諸多便利。·對海外有前景的礦產(chǎn)地，加強(qiáng)直接投資(股本參與)，簽訂長期穩(wěn)定供應(yīng)合同日本企業(yè)依仗其財大氣粗，對世界許多大型礦業(yè)項目加強(qiáng)直接投資，換取長期的供應(yīng)合同。在巴西著名的卡臘雅斯(鐵為主)，有他們的身影，在智利的埃斯康迪達(dá)(世界最大銅礦山)，也有他們的身影，在泰國的鉀鹽項目，他們也推波助瀾，開放不久的蒙古的額爾登特(銅)，他們也捷足先登。僅1997 年，日本企業(yè)對海外大型礦業(yè)項目的股本投資就多達(dá)10 余項，可以說，

22、日本企業(yè)無孔不入。·實行財團(tuán)方式經(jīng)營這是日本企業(yè)在海外經(jīng)營的慣用伎倆。例如，1997 年8 月，智利的Los Pelambres 銅項目，由日本財團(tuán)(Nippon 礦業(yè)和金屬公司15%，Mitsubishi 材料公司15%，Marubeni 公司8.75%，Mitsubishi公司5%，Mitsui 公司1.25%)購置40%的股份，以后該項目每年向日本供應(yīng)40 萬噸銅精礦(Nippon 礦業(yè)和金屬公司25 萬噸，Mitsubishi 材料公司15 萬噸)。注：Nippon譯為“日本”，Mitsubishi譯為“三菱”，Marubeni譯為“丸紅”，Mitsui譯為“三井”。

23、3;積極追逐礦業(yè)權(quán)市場通過戰(zhàn)略聯(lián)盟、聯(lián)合經(jīng)營協(xié)議、選擇權(quán)協(xié)議等，積極追逐礦業(yè)權(quán)市場。還是以1997 年為例，Nittetsu 礦業(yè)公司和Itochu 公司對智利El Bronce 銅項目(該項目50%的產(chǎn)量必須運(yùn)到日本)，Dowa公司和住友公司對墨西哥的Lay de Plata 鉛項目，住友、住友金屬、三菱材料對印度尼西亞Batu Hijau 項目(該項目還有美國的鈕蒙特公司的參與)礦業(yè)權(quán)的追逐就是例證。三、目前日本在礦產(chǎn)資源全球配置格局中的位置通過強(qiáng)有力的扶持政策，通過政府、事業(yè)和企業(yè)三者之間的良性互動作用，使得日本在短短的幾十年時間里，在國際礦業(yè)界樹立了舉足輕重的地位，目前，其足跡遍布亞洲、非洲、拉丁美洲等地區(qū)，也廣泛涉足于美國、加拿大、澳大利亞等這些傳統(tǒng)發(fā)達(dá)的礦業(yè)大國。(1)重點(diǎn)礦種是石油和有色金屬及貴金屬日本在戰(zhàn)略礦種的選擇上，除傳統(tǒng)上考慮國內(nèi)、國際礦產(chǎn)資源形勢外，重視：對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性；礦產(chǎn)儲量本身的集中程度(他們一般選擇集中度較小的礦種)；盈利性；國際勢力集團(tuán)，特別是歐美背景的跨國礦業(yè)公司的動態(tài)等等。(2)針對石油，日本的地緣政治戰(zhàn)略是，立足亞太，覬覦南中國海，爭取中東、搶奪非洲，重視俄羅斯中亞，在世界范圍內(nèi)滲透。日本從1955 年著手海外石油勘探。到1981 年，日本自主開發(fā)的石油達(dá)