建筑工程質(zhì)量部經(jīng)理工作總結(jié)

1、個(gè)人年度總結(jié)轉(zhuǎn)眼即逝，見(jiàn)證著XXXX項(xiàng)目高速生產(chǎn)的2012年已經(jīng)過(guò)去，充滿(mǎn)希望的2013年終于來(lái)臨?；厥?012年的工作，有碩果累累的喜悅，也有與同志加班加點(diǎn)完成工作的艱辛，有與員工、監(jiān)理的談笑風(fēng)生，也有與其為工作的面紅耳赤；現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：一、 和部門(mén)員工完善了質(zhì)量管理制度剛來(lái)項(xiàng)目的第一年項(xiàng)目的質(zhì)量管理制度尚沒(méi)有完善，然后通過(guò)2012年這一年，在我及部門(mén)員工的共同努力下逐漸形成了本項(xiàng)目的一套相對(duì)比較完整的質(zhì)量管理制度： 1）分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)交底制度：所有新進(jìn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍，在進(jìn)場(chǎng)前必須經(jīng)有質(zhì)量部帶頭，工程部，技術(shù)部，物質(zhì)部參加的進(jìn)場(chǎng)交底制度，讓其了解項(xiàng)目的一切管理規(guī)定，為其與項(xiàng)目更好的配合

2、；2）樣板制度：為了更好的完成項(xiàng)目的質(zhì)量管理，公司下發(fā)了樣板制度的執(zhí)行規(guī)定，在每個(gè)施工隊(duì)伍的每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)工前，由質(zhì)量部帶頭，工程部，技術(shù)部參加的現(xiàn)場(chǎng)樣板質(zhì)量交底，為后續(xù)工程的開(kāi)工打好了基礎(chǔ)；3）“三檢制”制度：為了嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，把著“層層管理”的原側(cè)，項(xiàng)目實(shí)施三檢制，由施工隊(duì)伍作為第一道質(zhì)量把控者，工廠作為第二道把控者，質(zhì)量員作為第三道把控者，層層驗(yàn)收，既能起到加強(qiáng)質(zhì)量管理的作用，又能彌補(bǔ)質(zhì)量管理人員不足的缺陷；4）整改通知單和聯(lián)系單制度：為了嚴(yán)格的做到質(zhì)量過(guò)程控制，我及部門(mén)員工多次下發(fā)質(zhì)量整改通知單，質(zhì)量工程聯(lián)系單，做到了每到工序有大問(wèn)題必下單子，整改完事成能進(jìn)行下道工序，為避免類(lèi)似問(wèn)

3、題重復(fù)發(fā)生，還多次下達(dá)質(zhì)量聯(lián)系單提醒其他施工隊(duì)伍犯類(lèi)似問(wèn)題；5）質(zhì)量例會(huì)制度：為了及時(shí)和施工隊(duì)溝通，傳達(dá)每階段的質(zhì)量管理目標(biāo)，每周二舉行一次質(zhì)量例會(huì)，總結(jié)質(zhì)量問(wèn)題，解決施工隊(duì)伍在質(zhì)量方面的疑惑；6）月報(bào)制度：及時(shí)的向華北公司的總部匯報(bào)每月的檢驗(yàn)批完成情況和質(zhì)量情況，為公司更好的了解項(xiàng)目，為其更好的管理質(zhì)量工作提供了便捷；二、 較好的完成了人防工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作； 本項(xiàng)目涉及到一部分人防工程，由于天津地區(qū)人防工程質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格外加上本項(xiàng)目的員工沒(méi)有人防工程施工的管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)幾次驗(yàn)收后，出色的配合天津地區(qū)人防監(jiān)理一次性驗(yàn)收人防工程，通過(guò)率高達(dá)95%，積極的為后續(xù)施工節(jié)約了大把的時(shí)間；三、 完成了1

4、6棟樓的主體質(zhì)量控制工作； 2012年是項(xiàng)目大干特干的一年，在這一年里在我和部門(mén)員工及全體項(xiàng)目的共同努力下完成了本項(xiàng)大部分的主體結(jié)構(gòu)，除了1#、23#、16#、17#、18#和少部分地庫(kù)。作為質(zhì)量部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)把主體施工的質(zhì)量關(guān)，相續(xù)完成了四區(qū)的觀摩樓，QC控制的相關(guān)內(nèi)容并經(jīng)受住了多次建設(shè)單位的相關(guān)人員的考察；四、 成功的協(xié)調(diào)監(jiān)理解決了項(xiàng)目的一些質(zhì)量施工問(wèn)題； 作為質(zhì)量總監(jiān)，協(xié)調(diào)監(jiān)理是最主要的工作，成功的處理了主體結(jié)構(gòu)發(fā)生的一些問(wèn)題，特別是在工期短，施工情況復(fù)雜的配套一區(qū)交樓工程及相關(guān)的精裝層等工程上，成功的協(xié)調(diào)了監(jiān)理的管理工作，為其大干快干提供了便捷的條件；五、 較好的安排了部門(mén)員工的工作及配

5、合其較好的完成工作 本項(xiàng)目面臨著項(xiàng)目大，質(zhì)量管理人員不夠的情況，為了更好的完成質(zhì)量管理工作，充分發(fā)揮每個(gè)員工的工作積極性，合理的安排了每個(gè)員工的工作任務(wù)是重中之重，作為部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)更要考慮的周全，經(jīng)過(guò)多方面的努力和和員工的配合較好的完成了本項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作；一年來(lái)，由于項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量工作的高度重視，加之項(xiàng)目各部門(mén)配合和共同努力，全項(xiàng)目質(zhì)量工作取得了一些成績(jī)，未發(fā)生一起重大的質(zhì)量事故，在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒的認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理的工作仍有一些不足：1. 一部分施工人員質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，質(zhì)量生產(chǎn)觀念比較薄弱，存在僥幸心理；2. 少數(shù)施工隊(duì)伍存在質(zhì)量整改不及時(shí)，不到位的情況；這些問(wèn)題的存在，要求我們不能盲目樂(lè)觀，務(wù)必時(shí)刻保持清醒的頭腦，進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，工作中不能麻痹大意，不能得過(guò)且過(guò)，要盡最大力量，盡最大努力，爭(zhēng)取有效的質(zhì)量管理措施，提高質(zhì)量監(jiān)管和綜合質(zhì)量管理的能力。作為部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，我將在總結(jié)成績(jī)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)排找與其他項(xiàng)目的差距，尋找薄弱