大學生玩具創(chuàng)業(yè)計劃書

1、大學生玩具創(chuàng)業(yè)計劃書玩具，泛指可用來玩的物品，玩玩具在人類中常常被作為一種寓教于樂的方式。篇1一、項目介紹項目名稱：小岸兒童玩具出租連鎖加盟店經(jīng)營范圍：以出租嬰幼兒童車、童床和兒童玩具為主，兼售賣嬰幼兒重玩具項目：10萬元回收成本期限：6個月樣板店地址：金碧花園小區(qū)內(nèi)項目概況：先組建"小岸兒童玩具出租連鎖加盟樣板店"，在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)辦一個以社區(qū)為依托、以失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)為目的的兒童玩具出租連鎖加盟。企業(yè)宗旨：讓孩子更聰明，讓家長更省錢，讓加盟者更成功!二、市場分析一市場需求分析玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝寶貝。父母對自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于XX種原因，又不能完全

2、滿足孩子對玩具的占有。同時，由于孩子的天性，對玩具喜新厭舊，一個幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了。而市場上層出不窮的高價玩具，都是孩子永不滿足的需求，這樣促使了"兒童玩具出租行業(yè)"的萌芽和發(fā)展。比如嬰幼兒大都需要童車，而中檔童車價格大約在300500元之間，高檔一點的在1000元左右，而一部質(zhì)量較好的童車起碼可以用三五年，家庭購買的童車平均使用期為一年左右，不買童車不行，買吧，用完后又很難處理，而且又浪費。相似的用品不僅僅局限于童車，還有童床，學步車，兒童玩具，等等。如果開一間嬰幼兒童玩具租賃中心，既給家庭減少費用，又給孩子帶來的玩具，肯XX隆。二目標群體分析玩具出租主要的目

3、標群體是012歲的。兒童，由于出租玩具的品種繁多，檔次繁多，適合于XX種不同層次的家庭孩子。由于選址在新開發(fā)的成熟小區(qū)，家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上，對出租玩具的承受能力均沒有任何問題。三競爭對手的分析目前市出租兒童玩具的或店鋪寥寥無幾，這是一個XX的行業(yè)，我們應(yīng)該有一種先人為主的優(yōu)勢，特別對發(fā)展連鎖加盟店尤其有利。三、成本預(yù)算一樣板店的成本預(yù)算樣板店啟動大約在7萬元左右，具體安排：1辦理工商、稅務(wù)登記等費用：1200元2店鋪50租金及押金：9000元按租金3000元/月，兩押一租3裝修：10000元4工資1個月：6800元5購買產(chǎn)品及維修保養(yǎng)費用：30000元6咨詢顧問及資料費：30

4、00元7其他開支：10000元水費、電費、管理費、工商管理、稅費、衛(wèi)生費及流動得等總計：70000元左右二組建連鎖加盟店的費用預(yù)算組建23個連鎖加盟店，主要費用開支是策劃費和連鎖加盟店主的培訓費和管理費。1策劃費：2店主培訓費：3管理費：總共：總成本預(yù)算啟動：四、盈利狀況1一樣板店業(yè)務(wù)收入來源1銷售會員卡是本店主要的收入來源，會員卡有效期為1年，實行計名制。2賠償金收入因顧客歸還玩具時，有些玩具可能會由于關(guān)鍵部位的斷裂，重要配件的丟失損壞等原因，按照我們的賠償比例表"，按比例賠償3銷售玩具五、盈利狀況22.連鎖加盟店的收入從第二季度開始，籌建連鎖加盟店，爭取一個季度籌建一個連鎖加盟店

5、，連鎖加盟的收費為每家3萬元。這樣，頭半年即前6個月收入可達10萬元，即可收回成本。六、市場風險預(yù)測一競爭者的出現(xiàn)，是本店主要的市場風險當一個項目被發(fā)現(xiàn)巨大市場空間時，必會引來競爭者，為了能讓企業(yè)在市場中生存和壯大，因此在推出玩具出租加盟樣板店時，要實行"五個"統(tǒng)一的管理模式即統(tǒng)一形象設(shè)計，統(tǒng)一資料，統(tǒng)一會員卡銷售，統(tǒng)一營銷管理，統(tǒng)一售后服務(wù)建立自身的品牌。提高服務(wù)質(zhì)量和準確掌握市場行情也是增強競爭力的辦法。二玩具對兒童的傷害，是本行業(yè)的最大風險為了避免此類風險，可采取以下三種方法：1進貨渠道嚴格把關(guān)，明確與進貨商或廠家的責任關(guān)系;2向小孩和家長詳細說明玩具的使用說明;3明

6、確與被租方的責任關(guān)系。三對玩具損害程度的鑒定，是處理客戶關(guān)系的一大風險必須從日常的經(jīng)驗和生產(chǎn)廠家，逐步完善玩具損害程度的鑒定標準，明細化與客戶的責任關(guān)系。七、行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)1根據(jù)*全同法第233條規(guī)定：租賃物品危及承租人的安全或不健康的，即使承租人訂立合同時明知該租賃物品質(zhì)量不合格，承租人仍然可以隨時解除合同。2根據(jù)*產(chǎn)品質(zhì)量法的相關(guān)規(guī)定，所租賃或銷售的產(chǎn)品一定要符合*規(guī)定，質(zhì)量合格，并對相應(yīng)的防范做到應(yīng)盡的告知義務(wù)，以避免不必要的損失。3根據(jù)*勞動法規(guī)定，與員工簽訂勞動合同，交納相應(yīng)的保險。4依法納稅，合法經(jīng)營。八、人員機構(gòu)配置職員及崗位職能1樣板店經(jīng)理1名：負責整個樣板店的管理及玩具的采

7、購工作;2店員2名：負責與顧客的XX項工作，2人XX兼出納與會計；3玩具維修保養(yǎng)員1名：負責玩具維修保養(yǎng)工作;4市場策劃2名：主要樣板店的策劃和連鎖加盟店的策劃;5老板1名：統(tǒng)籌全盤，負責戰(zhàn)略性規(guī)劃。總共7名，要求持證上崗的，必須持證上崗。全部為本市的失業(yè)人員。九、自身優(yōu)勢1本人的工作經(jīng)驗本人有3年兒童玩具廠的工作經(jīng)驗和5年的市場營銷經(jīng)驗。2本人的XX與一批兒童玩具廠和行內(nèi)人士有良好的關(guān)系。3本人教育背景本專畢業(yè)，專修市場營銷，工作后不斷進修，對企業(yè)管理和市場分析有一定的特長。4本人的支持自主創(chuàng)業(yè)愿望已久，啟動已完全到位。十、環(huán)境及地理優(yōu)勢地處珠江洲的中心城市，玩具市場非?；钴S，兒童玩具生產(chǎn)廠

8、家很多，品種繁多，貨源充足，方便，信息靈通。十一、市場營銷策略一市場營銷的基本策略以新的成熟的小區(qū)為依托，以樣板店為龍頭，以幫助失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)或再就業(yè)為目的，爭取3年內(nèi)成為市兒童玩出租行業(yè)的品牌連鎖加盟。首先，組建"小岸兒童玩具出租樣板店"1選地址：以金碧花園小區(qū)為樣板店。該社區(qū)入住率達80%，已人住8000余戶人家。區(qū)內(nèi)只有一家以出租電動玩具的小型玩具店，經(jīng)營效果不錯。2樣板店布局定位：定位于超市與幼兒園、游樂場之間，既要保證玩具的貨架式擺放，一目了然，要留出足夠的空間供小孩在現(xiàn)場玩耍。3店內(nèi)貨物定位分三類擺放：以嬰幼兒類童車、童床、學步車類兒童玩具類大制類、遙控類、體育類

9、、學習類、拼裝類、音樂類等銷售類4展示廳內(nèi)標識物的放置：收銀臺后面放置服務(wù)公約、賠償表、會員登記表和業(yè)務(wù)介紹說明，維修部放置遙控器。5嚴格執(zhí)行"出租物品專業(yè)消毒房"方案：為了讓顧客知道自己租到的產(chǎn)品是干凈的，高品質(zhì)的，在店內(nèi)建立消毒房，賃到期的物品都要經(jīng)過保養(yǎng)消毒后才能再度使用。6銷售模式：以"玩具出租會員制"為動作模式：采取年卡的形式，年卡200元/張。7加大前期的力度：因玩具出租是新事物，樣板店又剛開業(yè)，所以前期營銷的重點是讓樣板區(qū)所有。12兒童家長道有一個玩具出租店開業(yè)了。8的炒作：玩具出租是個新事物，對很多新聞來說很有采訪價值，所以樣板店開業(yè)后，

10、應(yīng)跟當?shù)氐穆?lián)系，引起興趣，以達到我們在當?shù)剞Z動的效應(yīng)。二連鎖加盟店的組建以市場需求為原則，以樣板店的經(jīng)營狀況為依據(jù)，分步驟、分階段地開發(fā)連鎖加盟店。對所有的連鎖加盟店堅持"五個"統(tǒng)一的管理模式，力求所有連鎖加盟店的玩具共享。十二、項目可行性分析一需求分析孩子對玩具的喜愛和好奇，以及家長又不能完全滿足孩子對玩具的占有，會促進"玩具出租"行業(yè)的發(fā)展。二項目規(guī)模的可行性分析小規(guī)模的玩具出租店，不大，風險較小，以樣板店先行的策略更為穩(wěn)妥。三行業(yè)發(fā)展趨勢分析隨著近期、等地的玩具出租開業(yè)并相繼，給市場會帶來一定的影響。從另一角度分析，民的理性消費觀念比、市民的理性消

11、費觀念要強，兒童玩具的出租更迎合市民的消費理念，行業(yè)發(fā)展趨勢看好，只要抓住了機遇，就可能會成功。篇2一、摘要AC甌具有限于2021年在XX商業(yè)大學成立，本是集設(shè)計、生產(chǎn)、回收在開發(fā)并銷售多種兒童玩具為一體的玩具，并致力于打造二手玩具回收在開發(fā)特色。ACEX自撲克牌中的A,源自于法語，有頂尖、王牌的意思。本計劃書從市場、產(chǎn)品、營銷、財務(wù)以及管理等方面闡述我創(chuàng)建的優(yōu)勢以及詳細計劃。二、2.1概況ACE玩具有限擬成立于2021年，預(yù)設(shè)立于XX商業(yè)大學。我設(shè)計、生產(chǎn)、回收在開發(fā)并銷售多種兒童益智類、構(gòu)造類、角色類、教具類、科普類、實驗類、運動組合玩具，共計13000多種。AC甌具有限擁有總占地面積50

12、00，設(shè)施齊全、設(shè)備先進的專業(yè)玩具生產(chǎn)。內(nèi)擁有包括：注塑機、EV淤熱壓機、沖孔機、超聲波、吸塑機、搪膠爐、油爐、小噴油位、大水簾柜、移印機、裝配拉、彩繪拉、電流整流機等先進生產(chǎn)設(shè)備。為廣大消費者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，讓兒童玩的開心，讓家長買著放心。擁有完整的企業(yè)架構(gòu)，下設(shè)：高層管理、生產(chǎn)部、市場部、銷售部。主營特色包括：玩具、玩具定制、玩具加工以及二手玩具的回收與在開發(fā)。主要業(yè)務(wù)包括：電子玩具、面具、兒童益智玩具、手工制作玩具、玩具改造等目標群體：012歲兒童2.2的宗旨和目標AC甌具有限秉承顧客至上、銳意進取的經(jīng)營理念，以精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)，贏得了國內(nèi)外XX大客戶的好評;管理采用了的企業(yè)管理

13、體質(zhì)，為員工提供一個良好的發(fā)展空間，以保障質(zhì)量至上、用心服務(wù)的服務(wù)宗旨。2.3產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢1、空白市場高附加值傳統(tǒng)玩具設(shè)計刻板、功能單一，市場競爭激烈、日趨飽和，既無法滿足孩子和家長新的消費需求，贏利能力也越來越低。隨著近幾年歐美市場兒童玩具在教育化和智能化方面的迅猛發(fā)展，玩具智能化也日益成為國內(nèi)玩具行業(yè)新潮流。ACE研發(fā)設(shè)計的玩具產(chǎn)品快樂、時尚、睿智、新穎，功能獨特而且具有相當大的開發(fā)潛能，而二手玩具回收價格低，利用先進的在開發(fā)技術(shù)變廢為寶，真正做到無毒、無害、無污染，減少家庭浪費，節(jié)約企業(yè)成本，產(chǎn)品附加值高，平均毛利率達60-70%，經(jīng)營者的盈利能力大大增強。2、依托研發(fā)快速更新品牌是消費

14、者選擇的首要因素，而產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計是品牌的核心要素。ACE僅依托高效的研發(fā)團隊不斷研發(fā)出益智、新穎、時尚的潛能開發(fā)玩具產(chǎn)品，還和國內(nèi)多家知名玩具廠商合作，為廣大經(jīng)銷商提供更多差異化、時尚化、多樣化、個性化的產(chǎn)品，滿足廣大消費者的不同消費需求。3、親子互動全家選擇ACE潛能開發(fā)玩具不僅能滿足孩子潛能開發(fā)的需求，還能通過DIY系列、人際關(guān)系等系列玩具，讓家長陪孩子動手動腦、歡樂互動，益智的同時還能培養(yǎng)父跟孩子的親子關(guān)系，以此促進孩子跟父母的良好交流和溝通，并保持信任的親子關(guān)系。4、價格適宜消費群廣ACE系列產(chǎn)品大部分是幾元到幾十元的中低價位產(chǎn)品，價格適宜、消費群體廣泛，再加上產(chǎn)品由統(tǒng)一定價、區(qū)域內(nèi)

15、將獨家壟斷經(jīng)營，避免了惡性價格競爭，確保利潤空間。5、新奇獨特寓教于樂ACE兒童潛能開發(fā)玩具依托高效的研發(fā)力量，不斷推出創(chuàng)新產(chǎn)品，款款獨特，樣樣新奇，孩子們會被樣式新穎、功能獨特的眾多玩具所吸引，家長也會因為玩具產(chǎn)品所具備的潛能開發(fā)特性和寓教于樂而選擇購買。6、品類豐富多樣選擇ACE以敏銳的的市場信息、的研發(fā)力量以及高效的管理團隊，潛心打造兒童潛能開發(fā)玩具，開發(fā)出運動拓展、音樂感知、自然認知、人際關(guān)系、DIY、數(shù)學邏輯、空間思維、語言認知、益智、科學智能、寶貝禮物、個性雕塑等十二方面的玩具產(chǎn)品，增加了孩子選擇玩具的的多樣性，大大滿足了家長對開發(fā)孩子潛能的消費需求。2.4核心管理團隊ACEW著一

16、批專業(yè)認真，勇于創(chuàng)新的年輕團隊。上到總裁下到基層工作人員都會盡心盡力為大家呈現(xiàn)滿意的產(chǎn)品。主要管理人員：三、市場分析3.1行業(yè)市場分析目前市場二手兒童玩具回收在開發(fā)的或店鋪鮮有人經(jīng)營，這是一個XX的行業(yè)，我們應(yīng)該有一種先入為主的優(yōu)勢，對發(fā)展尤其有利。玩玩具是孩子的天性，我們每個人也都曾擁有過玩具，可以說人們對玩具的需求到什么時候都少不了。玩具是孩子的天使，孩了是父母的心肝寶貝。父母對自己孩了的投入是心甘情愿的，如今老百姓的生活水平越來越高了，市場上XX式XX樣的玩具一也就層出不窮了，孩子們的很多玩具玩不了多一長時問就會被淘汰，而買一件好玩具少則一百元，多則上千元;但家長們買玩具的速度卻總是跟不

17、上孩子們，喜新厭舊的習性，又不能完全滿足孩子對玩具的占有。這昂貴的玩具消費已經(jīng)成為家庭里一項不菲的開支。如何即滿足孩子們的玩具需求，又幫助家長節(jié)約這種家庭支出呢?這樣促使了兒童玩具回收行業(yè)的萌芽和發(fā)展。比如嬰幼兒人都需要童車，而中檔童車價格人約在300-500元之間，高檔一點的在1000元左右，而一部質(zhì)量較好的童車起碼可以用三五年，家庭購買的童車平均使用期為一年左右，不買童車不行，買吧，用完后又很難處理，而且又浪費。相似的用品不僅僅局限于童車，還有電子玩具、小型兒童家庭娛樂設(shè)施等等。如果開一家二手兒童玩具回收再開發(fā)的，既能給家庭減少費用，又能給孩子帶來更多的玩具。3.2目標群體分析本主打二手玩

18、具回收與銷售。玩具出售主要的目標群體是0-12歲的兒童，由于本階段兒童娛樂依賴于玩具，而目前玩具市場種類重復(fù)性很大，而且價格較貴，使得有些家庭對于玩具買玩不久孩子膩了就不長久堆在一邊了看著可惜，不買又不行。家庭狀況一般的對現(xiàn)在市面玩具的承受能力有限，而我應(yīng)用高端技術(shù)，使得成本比其他低很多，所以我自有產(chǎn)品價格合理，而回收二次開發(fā)的玩具更是成本低廉，對012歲玩需求量大的這個階層正好適用。3.3市場需求分析據(jù)統(tǒng)計，以每三口之家每年至少支出30元購買兩件玩具計算，玩具年消費高達200億元，*統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)已經(jīng)證實了這一點。如果玩具消費達到亞洲平均水平，市場規(guī)模預(yù)計將突破1000億元。內(nèi)地玩具市場未來將

19、以每年40%的速度增長。2020年，銷售額將超過500億元人民不，估計城市地區(qū)的孩子平均每人擁有10至15件玩具，在不少城市乃至中型城市里，高達1000元以上甚至1萬元左右的新穎，高檔玩具同樣有其市場。在2020年前，我國人口增長將保持每年1600萬到2000萬人的水平，這是我國玩具消費的一個重要群體。與前幾個高峰期不同的是，新的生育高峰主要群體是初期生育的一代獨生子女，這些獨生子女在關(guān)注孩子成長的花費方面表現(xiàn)出兩個特征：一是舍得在孩子身上投入;二是越來越重視兒童的素質(zhì)教育，這將會帶來一個全新的兒童玩具消費市場。四、競爭分析分析市場競爭形勢，主要競爭對手分析及應(yīng)對策略。4.1主要競爭對手分析市

20、場的競爭者主要包括新進入的競爭對手和現(xiàn)有的競爭對手。1.新進入者的威脅新進入者在給行業(yè)帶來新生產(chǎn)能力、新XX的同時，將希望在已被現(xiàn)有企業(yè)瓜分完畢的市場中贏得一席之地，這就有可能會與現(xiàn)有企業(yè)發(fā)生原材料與市場份額的競爭，最終導(dǎo)致行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)盈利水平降低，嚴重的話還有可能危及的生存。對于的新進入者威脅主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1有些企業(yè)看到了回收玩具的利潤，便不惜以增加收購成本贏取更多的供應(yīng)方，而這些提高的成本將在清潔成本中除，造成整個的信譽度降低。供應(yīng)方自行一個聯(lián)盟，解決自己的廢舊玩具問題2.現(xiàn)有競爭者之間的競爭大部分行業(yè)中的企業(yè)，相互之間的利益都是緊密聯(lián)系在一起的，作為企業(yè)整體戰(zhàn)略一部分的XX企

21、業(yè)競爭戰(zhàn)略，其目標都在于使得自己的企業(yè)獲得相對于競爭對手的優(yōu)勢，所以，在實施中就必然會產(chǎn)生沖突與現(xiàn)象，這些沖突與就構(gòu)成了現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭。現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭常常表現(xiàn)在價格、產(chǎn)品介紹、售后服務(wù)等方面。4.3.競爭優(yōu)勢分析1.技術(shù)優(yōu)勢將采用精湛的技術(shù)以及專業(yè)的知識團隊研發(fā)新產(chǎn)品，使得產(chǎn)品容易被兒童接受并對其頭腦有一定的啟迪。我還會利用良好的清潔系統(tǒng)進行玩具清潔與翻新，將組建由朱迪帶領(lǐng)的技術(shù)研發(fā)部幫助破損玩具的功能修復(fù)在開發(fā)，使二手玩具不再是二手玩具。2.人才優(yōu)勢創(chuàng)業(yè)團隊成員主要來源于XX商業(yè)大學，掌握最尖端的人才技術(shù)XX同時將聘請XX商業(yè)大學經(jīng)濟學院的教授幫助調(diào)整管理與技術(shù)，這大大提高了的技術(shù)和

22、管理水平。3.XX節(jié)約優(yōu)勢由于本著擁護XX節(jié)約型的建立而建立的，玩具的回收利用本身就能很大程度上的提高XX利用率，而我改造后的產(chǎn)品以及自主研發(fā)的產(chǎn)品均無毒無害，材料可再生，這將會獲得*的策支持。五.產(chǎn)品服務(wù)5.1產(chǎn)品描述及其特征ACM具有限致力于玩具、玩具定制、玩具加工以及二手玩具的回收與在開發(fā)。我們主要生產(chǎn)和收購高檔毛絨玩具、遙控玩具、電動玩具、變形金剛、航模、車模等，經(jīng)過我們廠房的自動化消毒機，再包裝等流程后，出廠銷售。因此我們的出產(chǎn)的玩具，經(jīng)過比較簡單的幾個工藝流程，成本控制較好，我們的玩具具有售價低廉的優(yōu)勢，能被大多數(shù)家庭所接受。在我們發(fā)展的后期，在我們對所收購的幾種玩具的基本功能結(jié)構(gòu)

23、有很好的掌握之后，我們將會吸納一大批自動控制人才，對現(xiàn)有的二手玩具進行改造，讓玩具更加智能化，科技含量更好，并且有利于開發(fā)孩子的智商，真正實現(xiàn)我們“為天下做玩具，為孩子圖未來”的藍圖。5.2產(chǎn)品的價值5.2.1產(chǎn)品的商業(yè)價值我們的產(chǎn)品來源廣泛，收購以及制造的價格可以得到有效的控制，同時支出設(shè)備的固定成本與正常損耗、電能消耗等方面的成本較低，因此可以對產(chǎn)品的出廠價格有很好的控制。因此，該產(chǎn)品具有較高的單位利潤。同時市場分析也顯示，低等收入家庭的孩子迫切得需要價格低廉而又高檔耐玩的玩具，我們的部分產(chǎn)品恰好迎合了這一點。憑借較好地口碑，我們產(chǎn)品可以打入低等收入家庭。據(jù)此，我們的產(chǎn)品具有廣闊的市場，利

24、潤較高，有很好的商業(yè)價值。5.2.2產(chǎn)品的價值玩具是我們生活中非常常見的西，可是隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展和我們貧富差距的擴大，有些家庭可能會沒有玩具，而有些家庭的孩子可會有很多玩具;并且會存在玩具過多并且孩子已經(jīng)玩膩了的現(xiàn)象。我們有義務(wù)承擔這樣的責任，將XX家庭孩子玩膩了的玩具收購回來，并進行再包裝，滿足那些可能買不起高檔玩具家庭的孩子的玩具夢想，盡可能地開拓他們的視野與智力。5.2.3產(chǎn)品的研究與開發(fā)AC甌具有限的產(chǎn)品發(fā)展階段是與的整體規(guī)劃密切相關(guān)的。在發(fā)展的初期階段，我們的產(chǎn)品主要是對收購來的玩具進行清洗、消毒、修復(fù)與再包裝的一個過程。在發(fā)展的后期，逐漸掌握幾種玩具的結(jié)構(gòu)與原理的基礎(chǔ)之上，將會聘

25、用大量的自動控制人才，對現(xiàn)有玩具進行改造，在其內(nèi)部加入電路及單片機實現(xiàn)對其的自動化控制，從而提升玩具檔次，提高玩具的附加值。結(jié)合前期我們做的簡單玩具，自主創(chuàng)造不同價位，不同功能的豐富多彩的產(chǎn)品，來迎合不同需求消費者的需要。5.3生產(chǎn)與運輸AC甌具有限的優(yōu)勢之一就是大大簡化業(yè)務(wù)流程，降低企業(yè)運作成本，為客戶提供方便快捷的購物平臺。而AC故業(yè)成本優(yōu)勢的建立和保持、客戶滿意度的獲得必須以可靠和高效的物流配送作為保證。AC甌具有限以“為客戶提供快捷、即使的送貨服務(wù)”為原則，參照的不同發(fā)展階段選擇相應(yīng)的配貨方式。在的初創(chuàng)階段，在為提供客戶快捷、及時的送貨服務(wù)的基礎(chǔ)上，為使能更加專注與核心業(yè)務(wù)的發(fā)展，我們

26、會選擇傳統(tǒng)配送方式，利用郵網(wǎng)絡(luò)及第三方物流合作的方式為客戶提供配送服務(wù)。但由于這種方式不易于跟蹤產(chǎn)品訂單、提供銷售統(tǒng)計和報表，隨著規(guī)模的不斷擴業(yè)務(wù)的逐漸增多，會在第二年增加配送部，涉足物流配送業(yè)務(wù)，采取中心城市發(fā)展物流模式。建立覆蓋全國的配送網(wǎng)絡(luò)，使更多的客戶享受到物流的快捷、及時的配送服務(wù)，提高客戶滿意度。六、市場營銷6.1目標市場全國國有的玩具商、經(jīng)銷商、適齡兒童、學生甚至是部分成年人都是我們的目標市場。6.2產(chǎn)品6.2.1產(chǎn)品嚴把質(zhì)量關(guān)，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量，研發(fā)出更為先進的產(chǎn)品。我在中后期將會生產(chǎn)有關(guān)智能玩具的系列產(chǎn)品，增強本的市場占有率，拓展銷售渠道。6.2.2服務(wù)將會建立高質(zhì)量、售前

27、服務(wù)：采更人性化的服務(wù)體系，分為售前、售中和售后服務(wù)。用、交流和試玩等手段，以及通過專業(yè)推銷人員的努力，使顧客更好的了解本產(chǎn)品的性能情況，并與全國主要的玩具銷售商建立起聯(lián)系，做好消費者對智能玩具的XX方面性能需要的調(diào)查。售中服務(wù)：生產(chǎn)出本的XX個系列產(chǎn)品，并把好質(zhì)量關(guān)，建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)電話訂貨，網(wǎng)上訂貨，急顧客所需，及時送貨上門;售后服務(wù)：建立信息交流反饋渠道，包括銷售渠道中的反饋和電子商務(wù)的網(wǎng)絡(luò)反饋，做好產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)的反饋信息處理，根據(jù)客戶需要不斷改進產(chǎn)品;與客戶搞好關(guān)系，固定長期業(yè)務(wù)關(guān)系;最大程度滿足客戶需要;適時舉辦信息交流活動，搭建溝通橋梁，并定期舉行回饋客戶大促銷活動。6.2.

28、3品牌本生產(chǎn)的智能玩具產(chǎn)品，初定為“夢想之都”，這樣有利于建立自己的品牌形象，實現(xiàn)無形資產(chǎn)的升值。建立商標防護網(wǎng)，品牌和商標，包括相關(guān)或相近的品牌、商標名、利用有關(guān)國際條約保護自己的權(quán)益;提前在網(wǎng)絡(luò)上的，為發(fā)展電子商務(wù)打下基礎(chǔ);產(chǎn)品品牌，提高品牌知曉度。為建立良好的品牌形象，從下面幾個方面入手：1.健全的銷售服務(wù);2.高質(zhì)量、高科技的產(chǎn)品;3.良好的信譽度;4.良好的銷售態(tài)度。6.3價格生產(chǎn)的一系列產(chǎn)品應(yīng)該從最終消費者買得起、愿意買這兩方面著手，應(yīng)該盡量降低上產(chǎn)成本從而降低產(chǎn)品的價格。確定最終價格還需要最終預(yù)算銷售渠道我的銷售渠道主要是通過和與其他的玩具商、經(jīng)銷商建立聯(lián)系、簽訂合同。我將會在北

29、一些城市建立銷售點，實行就近原則。哪兒需要產(chǎn)品，就可以在最近的銷售點回收購買。建立，積極開展網(wǎng)絡(luò)營銷活動，適時建立電子商務(wù)。也可以通過電話和傳真訂購回收業(yè)務(wù)。6.5推廣策略6.5.1推銷主要是以、為主，我將在北地區(qū)間隔八個區(qū)域分銷中心，在一些地區(qū)尋找合適的商、經(jīng)銷商銷售。前期還可以在百貨商場，圖書XX里的少兒圖書賣場等地方設(shè)立銷售益智玩具的展臺和專架，每個站臺和專架前還要分配一個導(dǎo)購員負責講解玩具的特點、功能、使用兒童年齡段等知識，使家長了解玩具有益于孩子的健康成長，對孩子的學習有幫助，從而樂于為孩子買合適的玩具。與此同時也可以采取投入較低，門檻不高，可以大大節(jié)約成本的網(wǎng)絡(luò)營銷方式，在淘寶，易

30、趣等電子商務(wù)交易平臺中開設(shè)網(wǎng)店銷售。此外，前期可安排多種促銷，試玩等活動，使消費者更好地了解本生產(chǎn)的玩具。6.5.2的產(chǎn)品在初期可能不被最終消費者了解，所以在初期，應(yīng)做好產(chǎn)品性能以及帶來的賣點的介紹。七.財務(wù)計劃7.1需求說明通過個人集資的方式，由7位隊員共出資30萬，尋求風險商的14萬，以資產(chǎn)抵押的形式10萬共54萬作為初期資本。第二年開始通過短期借款、長期借款進行規(guī)模擴大。7.2投入計劃第一年首期需要一次性投入54萬元。為了以后的發(fā)展。我們采取首期投入最低，并在第二年開始不斷追加進貨等費用。主要用于廠房的租用，機器的購買，機器的維修費用，人工的雇傭，原材料的購買，銷售費用，費用等。7.3收

31、益預(yù)測2021年玩具市場的銷售額為200億元。業(yè)內(nèi)人士預(yù)測玩具市場將繼續(xù)以每年40%的速度增長，到2021年玩具市場的消費額將超過1000億元。預(yù)計還將以每年40%的速度增長。的玩具市場基本處于空白狀態(tài)，也很值得。據(jù)玩具協(xié)會估計，的兒童玩具市場一年可達到達500億元左右。國內(nèi)玩具業(yè)內(nèi)人士認為，兒童玩具回收市場尚未真正?，F(xiàn)階段兒童玩具回收再開發(fā)行業(yè)利潤較高，毛利在120%至130%，毛利也可達到40%至50%根據(jù)市場發(fā)展的趨勢及的盈利情況，從2021年起開始進行的建設(shè)、擴展以及市場的推廣。本銷售收入根據(jù)市場的預(yù)測可達到平均增長103.98%。銷售收入：第一年：53.84萬元第二年：146.55萬

32、元增長速度：172%凈利潤：第一年：7.42萬元第二年：49.23萬元7.4預(yù)測財務(wù)報表7.4.1預(yù)測資產(chǎn)負債表預(yù)測資產(chǎn)負債表提供本企業(yè)資產(chǎn)，負債和所有者權(quán)益的全貌。據(jù)此，還可以了解到本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力、短期償債能力等。八.風險分析8.1市場競爭風險在市場競爭中，競爭的基本動機和目標是實現(xiàn)最大化收入。但是，競爭者的預(yù)期利益目標并不是總能實現(xiàn)的，實際上，競爭本身也會使競爭者面臨不能實現(xiàn)其預(yù)期利益目標的危險，甚至在經(jīng)濟利益上受到損失。這種實際實現(xiàn)的利益與預(yù)期利益目標發(fā)生背離的可能性，就是競爭者面對的風險。風險是由不確定性因素而造成損失或獲益的可能性。在市場競爭中，不確定性因素很多，雖然每個競爭者

33、都期望實現(xiàn)其預(yù)期利益目標，但總不能全都成功，必然會有某些競爭者在競爭中敗下陣來，承受競爭的損失。從規(guī)范的市場經(jīng)濟來看，有效的市場競爭主要包括三個方面的內(nèi)容：一是競爭必須公平;二是競爭必須相對充分;三是競爭必須有序。篇3一、項目介紹項目名稱：小岸兒童玩具出租連鎖加盟店經(jīng)營范圍：以出租嬰幼兒童車、童床和兒童玩具為主，兼售賣嬰幼兒重玩具項目：10萬元回收成本期限：6個月樣板店地址：金碧花園小區(qū)內(nèi)項目概況：先組建"小岸兒童玩具出租連鎖加盟樣板店"，在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)辦一個以社區(qū)為依托、以失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)為目的的兒童玩具出租連鎖加盟。企業(yè)宗旨：讓孩子更聰明，讓家長更省錢，讓加盟者更成功!二、

34、市場分析一市場需求分析玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝寶貝。父母對自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于XX種原因，又不能完全滿足孩子對玩具的占有。同時，由于孩子的天性，對玩具喜新厭舊，一個幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了。而市場上層出不窮的高價玩具，都是孩子永不滿足的需求，這樣促使了"兒童玩具出租行業(yè)"的萌芽和發(fā)展。比如嬰幼兒大都需要童車，而中檔童車價格大約在300500元之間，高檔一點的在1000元左右，而一部質(zhì)量較好的童車起碼可以用三五年，家庭購買的童車平均使用期為一年左右，不買童車不行，買吧，用完后又很難處理，而且又浪費。相似的用品不僅僅局限于童車，還有童床，學步車，兒

35、童玩具，等等。如果開一間嬰幼兒童玩具租賃中心，既給家庭減少費用，又給孩子帶來更多的玩具，肯XX隆。二目標群體分析玩具出租主要的目標群體是012歲的。兒童，由于出租玩具的品種繁多，檔次繁多，適合于XX種不同層次的家庭孩子。由于選址在新開發(fā)的成熟小區(qū)，家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上，對出租玩具的承受能力均沒有任何問題。三競爭對手的分析目前市出租兒童玩具的或店鋪寥寥無幾，這是一個XX的行業(yè)，我們應(yīng)該有一種先人為主的優(yōu)勢，特別對發(fā)展連鎖加盟店尤其有利。三、成本預(yù)算一樣板店的成本預(yù)算樣板店啟動大約在7萬元左右，具體安排：1辦理工商、稅務(wù)登記等費用：1200元2店鋪50租金及押金：9000元按租金3

36、000元/月，兩押一租3裝修：10000元4工資1個月：6800元5購買產(chǎn)品及維修保養(yǎng)費用：30000元6咨詢顧問及資料費：3000元7其他開支：10000元水費、電費、管理費、工商管理、稅費、衛(wèi)生費及流動得等總計：70000元左右二組建連鎖加盟店的費用預(yù)算組建23個連鎖加盟店，主要費用開支是策劃費和連鎖加盟店主的培訓費和管理費。1策劃費：2店主培訓費：3管理費：總共：總成本預(yù)算啟動：四、盈利狀況1一樣板店業(yè)務(wù)收入來源1銷售會員卡是本店主要的收入來源，會員卡有效期為1年，實行計名制。2賠償金收入因顧客歸還玩具時，有些玩具可能會由于關(guān)鍵部位的斷裂，重要配件的丟失損壞等原因，按照我們的"

37、賠償比例表"，按比例賠償3銷售玩具五、盈利狀況22.連鎖加盟店的收入從第二季度開始，籌建連鎖加盟店，爭取一個季度籌建一個連鎖加盟店，連鎖加盟的收費為每家3萬元。這樣，頭半年即前6個月收入可達10萬元，即可收回成本。六、市場風險預(yù)測一競爭者的出現(xiàn)，是本店主要的市場風險當一個項目被發(fā)現(xiàn)巨大市場空間時，必會引來競爭者，為了能讓企業(yè)在市場中生存和壯大，因此在推出玩具出租加盟樣板店時，要實行"五個"統(tǒng)一的管理模式即統(tǒng)一形象設(shè)計，統(tǒng)一資料，統(tǒng)一會員卡銷售，統(tǒng)一營銷管理，統(tǒng)一售后服務(wù)建立自身的品牌。提高服務(wù)質(zhì)量和準確掌握市場行情也是增強競爭力的辦法。二玩具對兒童的傷害，是本行業(yè)

38、的最大風險為了避免此類風險，可采取以下三種方法：1進貨渠道嚴格把關(guān)，明確與進貨商或廠家的責任關(guān)系;2向小孩和家長詳細說明玩具的使用說明;3明確與被租方的責任關(guān)系。三對玩具損害程度的鑒定，是處理客戶關(guān)系的一大風險必須從日常的經(jīng)驗和生產(chǎn)廠家，逐步完善玩具損害程度的鑒定標準，明細化與客戶的責任關(guān)系。七、行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)1根據(jù)*全同法第233條規(guī)定：租賃物品危及承租人的安全或不健康的，即使承租人訂立合同時明知該租賃物品質(zhì)量不合格，承租人仍然可以隨時解除合同。2根據(jù)*產(chǎn)品質(zhì)量法的相關(guān)規(guī)定，所租賃或銷售的產(chǎn)品一定要符合*規(guī)定，質(zhì)量合格，并對相應(yīng)的防范做到應(yīng)盡的告知義務(wù)，以避免不必要的損失。3根據(jù)*勞動法規(guī)

39、定，與員工簽訂勞動合同，交納相應(yīng)的保險。4依法納稅，合法經(jīng)營。八、人員機構(gòu)配置職員及崗位職能1樣板店經(jīng)理1名：負責整個樣板店的管理及玩具的采購工作;2店員2名：負責與顧客的XX項工作，2人XX兼出納與會計；3玩具維修保養(yǎng)員1名：負責玩具維修保養(yǎng)工作;4市場策劃2名：主要樣板店的策劃和連鎖加盟店的策劃;5老板1名：統(tǒng)籌全盤，負責戰(zhàn)略性規(guī)劃?？偣?名，要求持證上崗的，必須持證上崗。全部為本市的失業(yè)人員。九、自身優(yōu)勢1本人的工作經(jīng)驗本人有3年兒童玩具廠的工作經(jīng)驗和5年的市場營銷經(jīng)驗。2本人的XX與一批兒童玩具廠和行內(nèi)人士有良好的關(guān)系。3本人教育背景本專畢業(yè)，專修市場營銷，工作后不斷進修，對企業(yè)管理和

40、市場分析有一定的特長。4本人的支持自主創(chuàng)業(yè)愿望已久，啟動已完全到位。十、環(huán)境及地理優(yōu)勢地處珠江洲的中心城市，玩具市場非?；钴S，兒童玩具生產(chǎn)廠家很多，品種繁多，貨源充足，方便，信息靈通。十一、市場營銷策略一市場營銷的基本策略以新的成熟的小區(qū)為依托，以樣板店為龍頭，以幫助失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)或再就業(yè)為目的，爭取3年內(nèi)成為市兒童玩出租行業(yè)的品牌連鎖加盟。首先，組建"小岸兒童玩具出租樣板店"1選地址：以金碧花園小區(qū)為樣板店。該社區(qū)入住率達80%，已人住8000余戶人家。區(qū)內(nèi)只有一家以出租電動玩具的小型玩具店，經(jīng)營效果不錯。2樣板店布局定位：定位于超市與幼兒園、游樂場之間，既要保證玩具的貨架

41、式擺放，一目了然，要留出足夠的空間供小孩在現(xiàn)場玩耍。3店內(nèi)貨物定位分三類擺放：以嬰幼兒類童車、童床、學步車類兒童玩具類大制類、遙控類、體育類、學習類、拼裝類、音樂類等銷售類4展示廳內(nèi)標識物的放置：收銀臺后面放置服務(wù)公約、賠償表、會員登記表和業(yè)務(wù)介紹說明，維修部放置遙控器。5嚴格執(zhí)行"出租物品專業(yè)消毒房"方案：為了讓顧客知道自己租到的產(chǎn)品是干凈的，高品質(zhì)的，在店內(nèi)建立消毒房，賃到期的物品都要經(jīng)過保養(yǎng)消毒后才能再度使用。6銷售模式：以"玩具出租會員制"為動作模式：采取年卡的形式，年卡200元/張。7加大前期的力度：因玩具出租是新事物，樣板店又剛開業(yè)，所以前期

42、營銷的重點是讓樣板區(qū)所有012兒童家長道有一個玩具出租店開業(yè)了。8的炒作：玩具出租是個新事物，對很多新聞來說很有采訪價值，所以樣板店開業(yè)后，應(yīng)跟當?shù)氐穆?lián)系，引起興趣，以達到我們在當?shù)剞Z動的效應(yīng)。二連鎖加盟店的組建以市場需求為原則，以樣板店的經(jīng)營狀況為依據(jù)，分步驟、分階段地開發(fā)連鎖加盟店。對所有的連鎖加盟店堅持"五個"統(tǒng)一的管理模式，力求所有連鎖加盟店的玩具共享。十二、項目可行性分析一需求分析孩子對玩具的喜愛和好奇，以及家長又不能完全滿足孩子對玩具的占有，會促進"玩具出租"行業(yè)的發(fā)展。二項目規(guī)模的可行性分析小規(guī)模的玩具出租店，不大，風險較小，以樣板店先行的

43、策略更為穩(wěn)妥。三行業(yè)發(fā)展趨勢分析隨著近期、等地的玩具出租開業(yè)并相繼，給市場會帶來一定的影響。從另一角度分析，民的理性消費觀念比、市民的理性消費觀念要強，兒童玩具的出租更迎合市民的消費理念，行業(yè)發(fā)展趨勢看好，只要抓住了機遇，就可能會成功。玩具，泛指可用來玩的物品，玩玩具在人類中常常被作為一種寓教于樂的方式。篇1一、項目介紹項目名稱：小岸兒童玩具出租連鎖加盟店經(jīng)營范圍：以出租嬰幼兒童車、童床和兒童玩具為主，兼售賣嬰幼兒重玩具項目：10萬元回收成本期限：6個月樣板店地址：金碧花園小區(qū)內(nèi)項目概況：先組建"小岸兒童玩具出租連鎖加盟樣板店"，在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)辦一個以社區(qū)為依托、以失業(yè)人員

44、創(chuàng)業(yè)為目的的兒童玩具出租連鎖加盟。企業(yè)宗旨：讓孩子更聰明，讓家長更省錢，讓加盟者更成功!二、市場分析一市場需求分析玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝寶貝。父母對自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于XX種原因，又不能完全滿足孩子對玩具的占有。同時，由于孩子的天性，對玩具喜新厭舊，一個幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了。而市場上層出不窮的高價玩具，都是孩子永不滿足的需求，這樣促使了"兒童玩具出租行業(yè)"的萌芽和發(fā)展。比如嬰幼兒大都需要童車，而中檔童車價格大約在300500元之間，高檔一點的在1000元左右，而一部質(zhì)量較好的童車起碼可以用三五年，家庭購買的童車平均使用期為一年左右，不買童

45、車不行，買吧，用完后又很難處理，而且又浪費。相似的用品不僅僅局限于童車，還有童床，學步車，兒童玩具，等等。如果開一間嬰幼兒童玩具租賃中心，既給家庭減少費用，又給孩子帶來的玩具，肯XX隆。二目標群體分析玩具出租主要的目標群體是012歲的。兒童，由于出租玩具的品種繁多，檔次繁多，適合于XX種不同層次的家庭孩子。由于選址在新開發(fā)的成熟小區(qū)，家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上，對出租玩具的承受能力均沒有任何問題。三競爭對手的分析目前市出租兒童玩具的或店鋪寥寥無幾，這是一個XX的行業(yè)，我們應(yīng)該有一種先人為主的優(yōu)勢，特別對發(fā)展連鎖加盟店尤其有利。三、成本預(yù)算一樣板店的成本預(yù)算樣板店啟動大約在7萬元左右，

46、具體安排：1辦理工商、稅務(wù)登記等費用：1200元2店鋪50租金及押金：9000元按租金3000元/月，兩押一租3裝修：10000元4工資1個月：6800元5購買產(chǎn)品及維修保養(yǎng)費用：30000元6咨詢顧問及資料費：3000元7其他開支：10000元水費、電費、管理費、工商管理、稅費、衛(wèi)生費及流動得等總計：70000元左右二組建連鎖加盟店的費用預(yù)算組建23個連鎖加盟店，主要費用開支是策劃費和連鎖加盟店主的培訓費和管理費。1策劃費：2店主培訓費：3管理費：總共：總成本預(yù)算啟動：四、盈利狀況1一樣板店業(yè)務(wù)收入來源1銷售會員卡是本店主要的收入來源，會員卡有效期為1年，實行計名制。2賠償金收入因顧客歸還玩

47、具時，有些玩具可能會由于關(guān)鍵部位的斷裂，重要配件的丟失損壞等原因，按照我們的"賠償比例表"，按比例賠償3銷售玩具五、盈利狀況22.連鎖加盟店的收入從第二季度開始，籌建連鎖加盟店，爭取一個季度籌建一個連鎖加盟店，連鎖加盟的收費為每家3萬元。這樣，頭半年即前6個月收入可達10萬元，即可收回成本。六、市場風險預(yù)測一競爭者的出現(xiàn)，是本店主要的市場風險當一個項目被發(fā)現(xiàn)巨大市場空間時，必會引來競爭者，為了能讓企業(yè)在市場中生存和壯大，因此在推出玩具出租加盟樣板店時，要實行"五個"統(tǒng)一的管理模式即統(tǒng)一形象設(shè)計，統(tǒng)一資料，統(tǒng)一會員卡銷售，統(tǒng)一營銷管理，統(tǒng)一售后服務(wù)建立自身

48、的品牌。提高服務(wù)質(zhì)量和準確掌握市場行情也是增強競爭力的辦法。二玩具對兒童的傷害，是本行業(yè)的最大風險為了避免此類風險，可采取以下三種方法：1進貨渠道嚴格把關(guān)，明確與進貨商或廠家的責任關(guān)系;2向小孩和家長詳細說明玩具的使用說明;3明確與被租方的責任關(guān)系。三對玩具損害程度的鑒定，是處理客戶關(guān)系的一大風險必須從日常的經(jīng)驗和生產(chǎn)廠家，逐步完善玩具損害程度的鑒定標準，明細化與客戶的責任關(guān)系。七、行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)1根據(jù)*全同法第233條規(guī)定：租賃物品危及承租人的安全或不健康的，即使承租人訂立合同時明知該租賃物品質(zhì)量不合格，承租人仍然可以隨時解除合同。2根據(jù)*產(chǎn)品質(zhì)量法的相關(guān)規(guī)定，所租賃或銷售的產(chǎn)品一定要符合

49、*規(guī)定，質(zhì)量合格，并對相應(yīng)的防范做到應(yīng)盡的告知義務(wù)，以避免不必要的損失。3根據(jù)*勞動法規(guī)定，與員工簽訂勞動合同，交納相應(yīng)的保險。4依法納稅，合法經(jīng)營。八、人員機構(gòu)配置職員及崗位職能1樣板店經(jīng)理1名：負責整個樣板店的管理及玩具的采購工作;2店員2名：負責與顧客的XX項工作，2人XX兼出納與會計；3玩具維修保養(yǎng)員1名：負責玩具維修保養(yǎng)工作;4市場策劃2名：主要樣板店的策劃和連鎖加盟店的策劃;5老板1名：統(tǒng)籌全盤，負責戰(zhàn)略性規(guī)劃?？偣?名，要求持證上崗的，必須持證上崗。全部為本市的失業(yè)人員。九、自身優(yōu)勢1本人的工作經(jīng)驗本人有3年兒童玩具廠的工作經(jīng)驗和5年的市場營銷經(jīng)驗。2本人的XX與一批兒童玩具廠和

50、行內(nèi)人士有良好的關(guān)系。3本人教育背景本專畢業(yè)，專修市場營銷，工作后不斷進修，對企業(yè)管理和市場分析有一定的特長。4本人的支持自主創(chuàng)業(yè)愿望已久，啟動已完全到位。十、環(huán)境及地理優(yōu)勢地處珠江洲的中心城市，玩具市場非常活躍，兒童玩具生產(chǎn)廠家很多，品種繁多，貨源充足，方便，信息靈通。十一、市場營銷策略一市場營銷的基本策略以新的成熟的小區(qū)為依托，以樣板店為龍頭，以幫助失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)或再就業(yè)為目的，爭取3年內(nèi)成為市兒童玩出租行業(yè)的品牌連鎖加盟。首先，組建"小岸兒童玩具出租樣板店"1選地址：以金碧花園小區(qū)為樣板店。該社區(qū)入住率達80%，已人住8000余戶人家。區(qū)內(nèi)只有一家以出租電動玩具的小型玩

51、具店，經(jīng)營效果不錯。2樣板店布局定位：定位于超市與幼兒園、游樂場之間，既要保證玩具的貨架式擺放，一目了然，要留出足夠的空間供小孩在現(xiàn)場玩耍。3店內(nèi)貨物定位分三類擺放：以嬰幼兒類童車、童床、學步車類兒童玩具類大制類、遙控類、體育類、學習類、拼裝類、音樂類等銷售類4展示廳內(nèi)標識物的放置：收銀臺后面放置服務(wù)公約、賠償表、會員登記表和業(yè)務(wù)介紹說明，維修部放置遙控器。5嚴格執(zhí)行"出租物品專業(yè)消毒房"方案：為了讓顧客知道自己租到的產(chǎn)品是干凈的，高品質(zhì)的，在店內(nèi)建立消毒房，賃到期的物品都要經(jīng)過保養(yǎng)消毒后才能再度使用。6銷售模式：以"玩具出租會員制"為動作模式：采取年卡

52、的形式，年卡200元/張。7加大前期的力度：因玩具出租是新事物，樣板店又剛開業(yè)，所以前期營銷的重點是讓樣板區(qū)所有012兒童家長道有一個玩具出租店開業(yè)了。8的炒作：玩具出租是個新事物，對很多新聞來說很有采訪價值，所以樣板店開業(yè)后，應(yīng)跟當?shù)氐穆?lián)系，引起興趣，以達到我們在當?shù)剞Z動的效應(yīng)。二連鎖加盟店的組建以市場需求為原則，以樣板店的經(jīng)營狀況為依據(jù)，分步驟、分階段地開發(fā)連鎖加盟店。對所有的連鎖加盟店堅持"五個"統(tǒng)一的管理模式，力求所有連鎖加盟店的玩具共享。十二、項目可行性分析一需求分析孩子對玩具的喜愛和好奇，以及家長又不能完全滿足孩子對玩具的占有，會促進"玩具出租&quo

53、t;行業(yè)的發(fā)展。二項目規(guī)模的可行性分析小規(guī)模的玩具出租店，不大，風險較小，以樣板店先行的策略更為穩(wěn)妥。三行業(yè)發(fā)展趨勢分析隨著近期、等地的玩具出租開業(yè)并相繼，給市場會帶來一定的影響。從另一角度分析，民的理性消費觀念比、市民的理性消費觀念要強，兒童玩具的出租更迎合市民的消費理念，行業(yè)發(fā)展趨勢看好，只要抓住了機遇，就可能會成功。篇2、摘要AC甌具有限于2021年在XX商業(yè)大學成立，本是集設(shè)計、生產(chǎn)、回收在開發(fā)并銷售多種兒童玩具為一體的玩具，并致力于打造二手玩具回收在開發(fā)特色。ACE取自撲克牌中的A,源自于法語，有頂尖、王牌的意思。本計劃書從市場、產(chǎn)品、營銷、財務(wù)以及管理等方面闡述我創(chuàng)建的優(yōu)勢以及詳細

54、計劃。二、2.1概況ACES具有限成立于2021年，預(yù)設(shè)立于XX商業(yè)大學。我設(shè)計、生產(chǎn)、回收在開發(fā)并銷售多種兒童益智類、構(gòu)造類、角色類、教具類、科普類、實驗類、運動組合玩具，共計13000多種。AC甌具有限擁有總占地面積5000,設(shè)施齊全、設(shè)備先進的專業(yè)玩具生產(chǎn)。內(nèi)擁有包括：注塑機、EVAi熱壓機、沖孔機、超聲波、吸塑機、搪膠爐、油爐、小噴油位、大水簾柜、移印機、裝配拉、彩繪拉、電流整流機等先進生產(chǎn)設(shè)備。為廣大消費者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，讓兒童玩的開心，讓家長買著放心。擁有完整的企業(yè)架構(gòu)，下設(shè)：高層管理、生產(chǎn)部、市場部、銷售部。主營特色包括：玩具、玩具定制、玩具加工以及二手玩具的回收與在開發(fā)。主要業(yè)務(wù)

55、包括：電子玩具、面具、兒童益智玩具、手工制作玩具、玩具改造等目標群體：012歲兒童2.2的宗旨和目標ACES具有限秉承顧客至上、銳意進取的經(jīng)營理念，以精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)，贏得了國內(nèi)外XX大客戶的好評；管理采用了的企業(yè)管理體質(zhì)，為員工提供一個良好的發(fā)展空間，以保障質(zhì)量至上、用心服務(wù)的服務(wù)宗旨。2.3產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢1、空白市場高附加值傳統(tǒng)玩具設(shè)計刻板、功能單一，市場競爭激烈、日趨飽和，既無法滿足孩子和家長新的消費需求，贏利能力也越來越低。隨著近幾年歐美市場兒童玩具在教育化和智能化方面的迅猛發(fā)展，玩具智能化也日益成為國內(nèi)玩具行業(yè)新潮流。ACEW發(fā)設(shè)計的玩具產(chǎn)品快樂、時尚、睿智、新穎，功能獨特而

56、且具有相當大的開發(fā)潛能，而二手玩具回收價格低，利用先進的在開發(fā)技術(shù)變廢為寶，真正做到無毒、無害、無污染，減少家庭浪費，節(jié)約企業(yè)成本，產(chǎn)品附加值高，平均毛利率達60-70%，經(jīng)營者的盈利能力大大增強。2、依托研發(fā)快速更新品牌是消費者選擇的首要因素，而產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計是品牌的核心要素。ACE不僅依托高效的研發(fā)團隊不斷研發(fā)出益智、新穎、時尚的潛能開發(fā)玩具產(chǎn)品，還和國內(nèi)多家知名玩具廠商合作，為廣大經(jīng)銷商提供更多差異化、時尚化、多樣化、個性化的產(chǎn)品，滿足廣大消費者的不同消費需求。3、親子互動全家選擇ACE潛能開發(fā)玩具不僅能滿足孩子潛能開發(fā)的需求，還能通過DIY系列、人際關(guān)系等系列玩具，讓家長陪孩子動手動腦、歡樂互動，益智的同時還能培養(yǎng)父跟孩子的親子關(guān)系，以此促進孩子跟父母的良好交流和溝通，并保持信任的親子關(guān)系。4、價格適宜消費群廣ACM1列產(chǎn)品大部分是幾元到幾十元的中低價位產(chǎn)品，價格適宜、消費群體廣泛，再加上產(chǎn)品由統(tǒng)一定價、區(qū)域內(nèi)將獨家壟斷經(jīng)營，避免了惡性價格競爭，確保利潤空間。5、新奇獨特寓教于樂AC日L童潛能開發(fā)玩具依托高效的研發(fā)力量，不斷推出創(chuàng)新產(chǎn)品，款款獨特，樣樣新奇，孩子們會被樣式新穎、功能獨特的眾多玩