畢業(yè)設(shè)計－建筑工程施工項目成本控制理論與方法研究

1、XX大學畢 業(yè) 設(shè) 計(論 文)題目: 建筑工程施工項目成本控制理論與方法研究院 別: 土木建筑工程學院 專業(yè)班級: 學生姓名: 指導教師: 2011年9月10日目錄摘要- 1 -一、建筑工企業(yè)成本的概念，成本組成，成本控制的重要意義- 2 -1、成本控制的重要意義- 2 -2、成本的概念- 2 -3、成本的組成- 2 -二、施工項目成本結(jié)構(gòu)分解的方法、成本計劃的編制- 3 -1、工作結(jié)構(gòu)分解的概念（wbs）- 3 -2、工作結(jié)構(gòu)分解（wbs）用于成本計劃的編制。- 3 -三、成本預測的方法- 5 -1、經(jīng)驗預算法- 5 -2、因素預算法- 5 -3、自上而下預算法- 6 -4、自下而上預算法

2、- 6 -5、WBS全面詳細預算法- 7 -6、參數(shù)模型預算法- 8 -7、計算機化預算法- 8 -四、成本核算的方法- 8 -1、預算成本收入的核算- 8 -2、項目實際成本核算- 9 -3、財務費用的核算- 10 -五、施工成本分析方法- 10 -1、比較法- 10 -2、因素分析法- 11 -3、差額計算法- 11 -4、比率法- 11 -六、成本構(gòu)成要素的控制方法- 12 -1、人工成本控制- 12 -2、材料成本控制- 13 -3、機械成本控制- 14 -4、管理費的控制- 14 -致 謝- 16 -參考文獻- 17 -摘要建筑企業(yè)的主要業(yè)務是執(zhí)行施工項目，從而對于施工項目的成本管理

3、將直接影響企業(yè)的經(jīng)營效益，建筑施工企業(yè)的成本管理的好與壞將直接決定著建筑企業(yè)的競爭力高低。建設(shè)工程項目成本管理是在保證建設(shè)工程合同所要求的工程質(zhì)量、工期的前提下，對建設(shè)工程項目在實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等手段實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。本文首先從基本概念、方法及理論入手，對施工項目成本控制進行了分析探討，簡單介紹了成本控制的原則、步驟、對象和內(nèi)容以及控制的基本方法。本文認為一個施工項目的成本控制的活動應該是一個多方參與的共同行為，在此基礎(chǔ)上提出了：要使得施工項目成本控制能有效進行，就需要建立共同互動控制機制；在控制過程中，要將各利益

4、相關(guān)者整合一體化，即使各利益相關(guān)者都為控制活動的主體，不斷優(yōu)化控制的路徑，不斷地實現(xiàn)資源、制度與環(huán)境的有效整合，從而達到控制成本，實現(xiàn)合作共贏的目的。關(guān)鍵詞：成本管理 成本控制一、建筑工企業(yè)成本的概念，成本組成，成本控制的重要意義1、成本控制的重要意義本文對施工項目過程中成本控制進行了深入的研究，這有利于鼓勵施工企業(yè)選擇有效的成本費用管理模式；同時對于建立成本費用控制機制也具有重要的意義。這主要表現(xiàn)在以下三個方面：(1)、施工項目成本控制能實現(xiàn)經(jīng)濟效益。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制不斷發(fā)展與完善，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，在這種經(jīng)濟形勢下，對于建筑施工企業(yè)來說，經(jīng)濟效益是最為重要的問題，因此如何

5、提高項目成本的管理水平，如何對項目施工成本進行有效控制，是急需解決的問題。加強對施工項目的成本控制，能夠及時發(fā)現(xiàn)項目在生產(chǎn)和管理過程中存在的弱點和薄弱之處，有利于總結(jié)有效經(jīng)驗并采取適當措施，降低施工項目的成本，提高項目的經(jīng)濟效益。(2)、施工成本控制能促進經(jīng)濟競爭。建筑類施工企業(yè)要在社會主義市場經(jīng)濟的激烈競爭中生存下去，必須能以較低的成本成功完成項目，并且還要有較高的盈利，也就是說，建筑施工企業(yè)的最終目標是要以低于同行業(yè)平均值的成本取得最大的經(jīng)濟效益。施工項目價格一旦確定下來，成本就成為了決定因素，因為成本越低，盈利就能越高，施工企業(yè)就能獲得更大的利益，并具有了更大的市場競爭力和更大的生存空間

6、。但是成本的降低只能靠有效的成本控制手段來解決。綜上所述，對建筑施工項目成本控制的研究，對于項目各項工作的順利實施，節(jié)約項目的施工成本，獲取較大的經(jīng)濟效益，提升企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟中的競爭力等都具有重要意義。2、成本的概念成本一般是指企業(yè)在某項生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中所消耗的全部費用。成本分為兩種即廣義成本和狹義成本。廣義成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為達到一定的經(jīng)營目的，獲得各種特定資產(chǎn)（固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、產(chǎn)品等）和勞務而消耗的費用，它包括企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中的一切支出。與廣義成本相比，狹義成本范圍相對較小，僅僅是指企業(yè)為制造某種或多種產(chǎn)品而消耗的費用。狹義成本重點強調(diào)成本是企業(yè)為生產(chǎn)特定

7、產(chǎn)品來統(tǒng)計和計算的，是企業(yè)為生產(chǎn)一定種類和一定數(shù)量的產(chǎn)品所消耗的費用。3、成本的組成（1）、成本決策是項目形成的第一個階段，對項目建成后的經(jīng)濟效益與社會效益會產(chǎn)生重要影響。為對項目進行科學決策，在這一階段要進行翔實的市場調(diào)查，掌握資料，進行可行性研究。完成這些工作所耗用的資金，構(gòu)成項目的決策成本。（2）、招標費用投資者不管是自行招標或委托招標都需一筆費用開支，這就是招標費用。（3）、勘察設(shè)計成本根據(jù)可行性研究報告進行勘察；根據(jù)勘察資料和可行性研究報告進行設(shè)計，這些工作耗用的費用總和構(gòu)成勘察設(shè)計成本。（4）、項目施工成本在施工過程中，為完成項目的建筑安裝施工所耗用的各項費用總和。包括施工生產(chǎn)過程

8、中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價值和活勞動耗費所創(chuàng)造的價值中以工資和附加費的形式分配給勞動者的個人消費金。具體包括人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和施工管理費。其中前四項稱為“直接費或直接成本”，施工管理費稱為“間接費或間接成本”。項目的施工成本是項目總成本的主要組成部分，雖然決策質(zhì)量、勘察設(shè)計結(jié)果都將直接影響施工成本，但在正確的決策和勘察設(shè)計條件下，在項目總成本中，施工成本一般占總成本的90%以上。因此，項目成本管理，在這種意義上講實際上是施工成本的管理。二、施工項目成本結(jié)構(gòu)分解的方法、成本計劃的編制1、工作結(jié)構(gòu)分解的概念（wbs）工作分解結(jié)構(gòu)WBS確認了項目的各項工作，（完成這些工作需要資

9、源）。WBS是資源計劃過程最基本的輸入。為確?？刂魄‘?，其他計劃過程的相關(guān)結(jié)果應通過WBS作為輸入。2、工作結(jié)構(gòu)分解（wbs）用于成本計劃的編制。顯然，從圖1.見，WBS是成本估算的和成本預算的最直接輸入。在成本計劃中主要體現(xiàn)在：（1）、成本估算成本過程輸入 工作分解結(jié)構(gòu)可用于成本估算以及確保所有工作均被估計成本了。 資源需求資源計劃編制產(chǎn)生的結(jié)構(gòu)詳細說明了對WBS下的每一項工作需要什么資源以及資源的數(shù)量。 資源單價做成本估算的個人和小組必須知道每種資料單價（例如每小時人員費用，單位體積材料價格）以計算項目成本。如果實際單價不知道，那么必須要估計單價本身。 活動時間估計會影響項目成本估算，項目

10、預算中包括財務費用（例如由利息引起的財務費用等）。 歷史信息許多有關(guān)資源成本的信息可從以下一些來源獲得：A. 項目檔案。項目的一個或數(shù)個組織可能保留有先前項目的一些記錄，這些記錄相當詳盡可用以成本估算。在一些應用領(lǐng)域，個別小組成員也許保留這樣的紀錄。B. 商業(yè)性的成本估算數(shù)據(jù)庫。歷史數(shù)據(jù)經(jīng)常可從市場買得到。C. 項目團隊知識。項目團隊的個別成員也許記得先前的實際數(shù)或估計數(shù)，這樣的信息資料也是有用的，但可靠性通常比檔案結(jié)果要低得多。 會計科目表是一個組織機構(gòu)在總賬系統(tǒng)中使用的，用于報告該組織財務狀況的一套代碼。在項目成本估算中，應把不同成本對應到不同科目上。項目成本管理成本控制成本預算成本估算資

11、源計劃編制費用基準計劃績效報告變更申請成本管理計劃成本估算工作分解結(jié)構(gòu)項目進度計劃工作分解結(jié)構(gòu)歷史信息范圍說明資源庫描述組織方針工作分解結(jié)構(gòu)資源需求資源單價活動時間估計歷史信息賬目表輸入專家評價變更識別類比估算法參數(shù)建模法累加估算計算機工具成本估算的工具和技術(shù)計算機工具成本變更控制補充計劃編制績效評價工具和技術(shù)資源要求成本估算詳細依據(jù)成本管理依據(jù)成本基準計劃修訂的成本估算預算修改糾正措施完工估算教訓輸出圖（2）、成本預算的輸入成本預算是把估算的總成本分配到各個工作細目，建立基準成本以衡量項目執(zhí)行情況A. 成本估算是項目各活動所需資源的成本的定量估算。B. 工作分解結(jié)構(gòu)確認了項目的細目，而成本要

12、分配到這些工作中去。C. 項目進度計劃包括了項目細目的計劃開始日期和預計結(jié)束日期。為了將成本分配到時間區(qū)間，進度信息是不可缺少的。三、成本預測的方法進行成本預測的理想的做法是，完成某項任務所需費用可根據(jù)歷史標準估算。但對許多工業(yè)來說，由于項目和計劃變化多端，把以前的活動與現(xiàn)實對比幾乎是不可能的。費用的信息，不管是否根據(jù)歷史標準，都只能將其作為一種估算。而且，在費時較長的大型項目中，還應考慮到今后幾年的職工工資結(jié)構(gòu)是否會發(fā)生變化，今后幾年原材料費用如何上漲，經(jīng)營基礎(chǔ)以及管理費用在整個項目壽命周期內(nèi)會不會變化等問題。所以，成本估算顯然是在一個無法以高度可靠性預計的環(huán)境下進行。在項目管理過程中，為了

13、使時間、費用和工作范圍內(nèi)的資源得到最佳利用，人們開發(fā)出了不少成本估算方法，以盡量得到較好的估算。1、經(jīng)驗預算法進行估計的人應有專門知識和豐富的經(jīng)驗，據(jù)此提出一個近似的數(shù)字。這種方法是一種最原始的方法，還稱不上估算，只是利用類似項目的成本對現(xiàn)在的項目所需的費用進行的一種近似的猜測，所以，又稱為類比法，亦是一種專家評價法。它對要求很快拿出一個大概數(shù)字的項目是可以的，但對要求詳細的估算顯然是不能滿足要求的。此種方法主要適用于機會研究，可以作為提出項目任務考慮投資的參考。2、因素預算法這是比較科學的一種傳統(tǒng)估算方法。它以過去為根據(jù)，利用數(shù)學知識來預測未來。它的基本方法是利用規(guī)模和成本圖。如圖，圖上的線

14、表示規(guī)模和成本的關(guān)系，圖上的圓圈是根據(jù)過去類似項目的資料描繪的，根據(jù)這些圓圈描繪出的線體現(xiàn)了規(guī)模和成本之間的基本關(guān)系。這里畫的是直線，但也有可能是曲線。成本包括不同的組成部分，如材料、人工和運費等。這些都可以有不同的曲線。項目規(guī)模知道以后，就可以利用這些曲線找出成本各個不同組成部分的近似數(shù)字。成本規(guī)模圖2.規(guī)模成本圖3、自上而下預算法這種方法的基礎(chǔ)是收集上層和中層管理人員的經(jīng)驗和判斷，以及可以獲得的關(guān)于以往類似活動的歷史數(shù)據(jù)。上層和中層管理人員估計對項目整體的成本和構(gòu)成項目的子項目的成本，這些估計結(jié)果給予低層的管理人員，在此基礎(chǔ)上他們對組成項目和子項目的任務和子任務的成本進行估計。然后繼續(xù)向下

15、一層傳遞他們的估計，直到最底的基層。這種過程和層級計劃過程相似，預算和項目一樣被分解為更豐富的細節(jié)，按照過程從最上層或者最為綜合的層級一層層向下分解。這種預算方式的缺點是，當上層的管理人員根據(jù)他們的經(jīng)驗賦予成本估計時，分解到下層時可能會出現(xiàn)基層人員認為不足以完成相應任務的情況。這時，基層人員并不一定會表達出自己的觀感，從而和上層人士理智地討論以得出更為合理的預算分配方案。而現(xiàn)實中往往出現(xiàn)的是，由于基層人士很難提出上層人員的判斷不合理的看法，而往往只能沉默地等待上層人員自行發(fā)現(xiàn)其中的另一種優(yōu)點是，由于在過程中總是將一定預算在一系列任務之間進行分配，這就避免有些任務被過分重視而獲得過多預算，同時由

16、于涉及到任務的比較，所以也不會出現(xiàn)重要的任務被忽視的情況。4、自下而上預算法這種方法中，同樣是根據(jù)體系、基本的任務以及它們的日程和個體預算估算出來。進行這種估算的人對任務的時間和預算進行仔細考察，以盡可能精確地加以確定。最初，估算是對資源進行，例如人工時和原材料，然后被轉(zhuǎn)換為所需要的經(jīng)費。其中可以采用標準的分析工具以改進估算，如學習曲線等。意見上的差異通過上層和基層管理人員之間的協(xié)商解決。如果必要，項目經(jīng)理可以參與到討論中來以保證估算的精度。得到的任務的預算被綜合起來形成項目整體成本的直接估計。項目經(jīng)理在此基礎(chǔ)之上加上適當?shù)拈g接成本，例如一般管理費用、應急準備以及最終項目預算中要達到的利潤目標

17、。自下而上的預算在子任務級別上更為精確，關(guān)鍵在于要保證所涉及的所有任務均要被考慮到，這一點比進行自上而下的預算分配時更為困難。并且，當進行估算的人員認為上層人員會以一定比例削減預算時，他們會過分估計自己的資源需要。而當他們這樣干時，形成的總體預算結(jié)果自然較高，這又會使得高層人士認為需要加以削減，證實估算人員的懷疑，從而使得所有參與者陷入一個怪圈。自下而上預算的優(yōu)點是比起高層管理人員來，直接參與項目建設(shè)的人員更為清楚項目涉及活動所需要的資源量，而且由于預算出自于日后要參與項目實際工作的人員之手，也可以避免引起爭執(zhí)和不滿。自上而下的預算很常見，而自下而上的預算相當少見。5、WBS全面詳細預算法即利

18、用方法，先把項目任務進行合理的細分，分到可以確認的程度，如某種材料，某種設(shè)備，某一活動單元等。然后估算每要素的費用。采用這一方法的前提條件或先決步驟是：l 對項目需求做出一個完整的限定。l 制定完成任務所必須的邏輯步驟。l 編制WBS表。 項目需求的完整限定應包括工作報告書、規(guī)格書以及總進度表。工作報告書是指實施項目所需的各項工作的敘述性說明，它應確認必須達到的目標。如果有資金等限制，該信息也應包括在內(nèi)。規(guī)格書是對工時、設(shè)備以及材料標價的根據(jù)。它應該能使項目人員和用戶了解工時、設(shè)備以及材料估價的依據(jù)?？傔M度表應明確項目實施的主要階段和分界點，其中應包括長期定貨、原型試驗、設(shè)計評審會議以及其他任

19、何關(guān)鍵的決策點。如果可能，用來指導成本估算的總進度表應含有項目開始和結(jié)束的日歷時間。一旦項目需求被勾畫出來，就應制定完成任務所必須的邏輯步驟。在現(xiàn)代大型復雜項目中，通常是用箭頭圖來表明項目任務的邏輯程序，并以此作為下一步繪制CPM圖或PERT圖以及WBS表的根據(jù)。 在大型項目中，成本估算的結(jié)果最后應以下述的報告形式表述出來：對每個WBS要素的詳細成本估算。還應有一個各項分工作、分任務的費用匯總表，以及項目和整個計劃的累積報表。 每個部門的計劃工時曲線。如果部門工時曲線含有“峰” 和“谷”，應考慮對進度表做適當改變，以得到工時的均衡性。 逐月的工時費用總結(jié)。以便項目費用必須削減時，項目負責人能夠

20、利用此表和工時曲線做權(quán)衡性研究。 逐年費用分配表。此表以WBS要素來劃分，表明每年（或每季度）所需費用。此表實質(zhì)上是每項活動的項目現(xiàn)金流量的總結(jié)。 原料及支出預測，它表明供貨商的供貨時間、支付方式、承擔義務以及支付原料的現(xiàn)金流量等。采用這種方法估算成本需要進行大量的計算，工作量較大，所以光計算本身也需要花費一定的時間和費用。但這種方法的準確度較高，用這種方法做出的這些報表不僅僅是成本估算的表述，還可以用來作為項目控制的依據(jù)。最高管理層則可以用這些報表來選擇和批準項目，評定項目的優(yōu)先性。6、參數(shù)模型預算法參數(shù)模型估計是一種建模統(tǒng)計技術(shù)，利用項目特性計算項目費用，模型可以簡單（商業(yè)住宅以居住空間的

21、平方米的金額估算），也可復雜（一個軟件開發(fā)費用模型要用十幾個因素，每個因素都有五六個方面），視情況而定。如建筑業(yè)中，地面、天花板每平方米的費用各為多少，電纜線每米費用或局域網(wǎng)線每米成本為多少。軟件開發(fā)中的功能點分析也是參數(shù)估計的一種例子。這種方法的準確性依賴于可以計量的參數(shù)和模型的可測量性。7、計算機化預算法利用某些項目管理軟件進行項目成本估算。這種方法能夠考慮許多備選方案，方便、快捷，是成本估算的一種發(fā)展趨勢。在實際應用中可將以上幾種方法結(jié)合起來使用。例如，對項目的主要部分進行詳細估算，其他部分則按過去的經(jīng)驗或因素估算法進行估算。四、成本核算的方法1、預算成本收入的核算 距離公司較近的大型項

22、目，依據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)計人員提供的本月完成建安工作量，公司財務科按照承包合同規(guī)定的上繳比率，扣減上繳費用（臨建、勞保、計劃利潤、上級管理費、稅金等）后劃賬給項目，即工程結(jié)算收入（包括人工費、材料費、機械費、其他直接費用和間接費用等）。項目作為承包收入成本，財務科將項目上繳費用列入“工程結(jié)算收入”。 遠離公司的大型項目，依據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)計人員提供的本期完成建安工作量，項目財務按照承包合同規(guī)定的上繳比率，扣除上繳費用（臨建、勞保、計劃利潤、上級管理費、稅金等）后，由項目作為承包收入成本，即工程結(jié)算收入（人工費、材料費、機械費、其他直接費用和間接費用）；上繳費用由項目財務轉(zhuǎn)帳給公司，財務科將此筆列入“工程結(jié)算收入

23、”。 設(shè)有兼職成本核算員的中、小型項目，依據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)計人員提供的本期完成建安工作量，項目成本核算員按照承包合同規(guī)定的上繳比率，扣減上繳費用（臨建、勞保、計劃利潤、上級管理費、稅金等）后，由項目成本核算員按承包收入劃分成本項目的人工費、材料費、機械費、其他直接費用和間接費用等列入本期成本臺帳。2、項目實際成本核算l 人工費的核算項目的計件工資按照工長開據(jù)的施工任務完成書，由項目勞資員依據(jù)內(nèi)部制定的分項綜合單價結(jié)算出人工工資；二線配合人員根據(jù)考勤記錄計算當期工資。項目成本核算員依據(jù)勞資部門提供的工資用工分析，按照受益對象進行賬務處理，記入工程成本。l 材料費的核算項目成本核算員依據(jù)項目材料人員編制的

24、當期材料消耗表，按實際價格計算當期材料消耗。根據(jù)計算的材料消耗匯總進行賬務處理，記入工程成本。根據(jù)項目使用的周轉(zhuǎn)材料，由公司料具租賃站與項目按月結(jié)算租賃費（租賃單價按承包合同規(guī)定計算），公司財務科依據(jù)結(jié)算單，收取項目租賃費；項目成本核算員接到轉(zhuǎn)賬通知單后，進行賬務處理，記入工程本。l 機械使用費的核算根據(jù)項目使用的施工機械設(shè)備，由公司設(shè)備租賃站與項目按月結(jié)算租賃費（租賃單價按承包合同規(guī)定計算）。公司財務科根據(jù)租賃費結(jié)算單，收取項目租賃費；項目成本核算員接到轉(zhuǎn)賬通知單后，進行賬務處理，記入工程成本。對項目發(fā)生的中、小型維修費、機械人員工資、獎金、燃料費、動力費、配件費等費用，記入項目工程成本。大

25、型設(shè)備進退場費，以承包合同的規(guī)定為準。l 其他直接費的核算項目成本核算員依據(jù)有關(guān)資料，按照會計制度的規(guī)定，進行賬務處理，記入項目工程成本。對于工具、用具費用，待項目完工后，將全部記入項目成本（不包括施工組織設(shè)計方案中規(guī)定搭建的臨時建筑）。l 間接費用的核算項目成本核算員根據(jù)管理人員工資、獎金、低值易耗品攤銷、福利費、水電費、辦公費、差旅費（不包括職工探親路費）及勞動保護費（不包括上繳給上級主管單位的勞保統(tǒng)籌基金）等有關(guān)資料進行帳務處理，記入工程成本。3、財務費用的核算1) 項目與項目之間、公司與項目之間占用的資金計取利息，利率的確定以當期銀行貸款利率為依據(jù)。這部分收入將列入項目承包收入。2)

26、內(nèi)部單位往來占用資金的利息計算l 按照內(nèi)部承包合同規(guī)定的上繳比率，以本月實際完成日前通過銀行上繳的款項，在次月15日前通過銀行上繳公司財務科。l 工程備料款的上繳原則A. 工程合同規(guī)定收取的備料款比率為25%-30%時，項目應通過銀行上繳公司的比率為備料款總額的40%-45%。B. 工程合同規(guī)定收取的備料款比率為10%-15%時，項目應通過銀行上繳公司的比率為備料款總額的30%-40%。C. 特殊情況下，根據(jù)實際需要調(diào)整以上比例，具體數(shù)據(jù)與要求在項目承包合同中應明確規(guī)定。l 特殊工程項目無備料款時，公司可參照同等工程備料款比例撥付給項目使用，超出撥付比例時，超出部分作貸款處理。3) 對不按時通

27、過銀行上繳公司的款項，加收貸款利率20%的滯留金。4) 根據(jù)各單位的資金情況公司財務科可隨時調(diào)出項目的富余資金，項目若資金出現(xiàn)短缺，可向公司財務科申請貸款。5) 項目實現(xiàn)的利潤，每季度通過銀行向公司預繳60%年終清繳。五、施工成本分析方法成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計算法和比率法。 1、比較法比較法，又稱“指標對比分析法”，就是通過技術(shù)經(jīng)濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘內(nèi)部潛力的方法。這種方法，具有通俗易懂、簡單易行、便于掌握的特點，因而得到了廣泛的應用，但在應用時必須注意各技術(shù)經(jīng)濟指標的可比性。比較法的應用，通常有下列形式： l 將實際指標與

28、目標指標對比。以此檢查目標完成情況，分析影響目標完成的積極因素和消極因素，以便及時采取措施，保證成本目標的實現(xiàn)。在進行實際指標與目標指標對比時，還應注意目標本身有無問題。如果目標本身出現(xiàn)問題，則應調(diào)整目標，重新正確評價實際工作的成績。 l 本期實際指標與上期實際指標對比。通過這種對比，可以看出各項技術(shù)經(jīng)濟指標的變動情況，反映施工管理水平的提高程度。 l 與本行業(yè)平均水平、先進水平對比。通過這種對比，可以反映本項目的技術(shù)管理和經(jīng)濟管理與行業(yè)的平均水平和先進水平的差距，進而采取措施趕超先進水平。 2、因素分析法因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進行分析時，首先

29、要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。因素分析法的計算步驟如下： l 確定分析對象，并計算出實際數(shù)與目標數(shù)的差異； l 確定該指標是由哪幾個因素組成的，并按其相互關(guān)系進行排序； l 以目標數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)； l 將各個因素的實際數(shù)值按照上面的排列順序進行替換計算，并將替換后的實際數(shù)保留下來； l 將每次替換計算所得的結(jié)果，與前一次的計算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度； l 各個因素的影響程度之和，應與分析對象的總差異相等。 3、差額計算法差額計算法是因素

30、分析法的一種簡化形式，它利用各個因素的目標值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。差額計算法是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個因素的目標值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。 4、比率法比率法是指用兩個以上的指標的比例進行分析的方法。它的基本特點是：先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。常用的比率法有以下幾種： l 相關(guān)比率法 由于項目經(jīng)濟活動的各個方面是相互聯(lián)系，相互依存，又相互影響的，因而可以將兩個性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標加以對比，求出比率，并以此來考察經(jīng)營成果的好壞。例如：產(chǎn)值和工資是兩個不同的概念，但它們的關(guān)系又是投入與產(chǎn)出的關(guān)系。在一般情況下，都希望以最少的工

31、資支出完成最大的產(chǎn)值。因此，用產(chǎn)值工資率指標來考核人工費的支出水平，就很能說明問題。 l 構(gòu)成比率法 又稱比重分析法或結(jié)構(gòu)對比分析法。通過構(gòu)成比率，可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項目占成本總量的比重，同時也可看出量、本、利的比例關(guān)系（即預算成本、實際成本和降低成本的比例關(guān)系），從而為尋求降低成本的途徑指明方向。l 動態(tài)比率法 動態(tài)比率法，就是將同類指標不同時期的數(shù)值進行對比，求出比率，以分析該項指標的發(fā)展方向和發(fā)展速度。動態(tài)比率的計算，通常采用基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法。 六、成本構(gòu)成要素的控制方法1、人工成本控制人工費的控制采取與材料費控制相同的原則，實行“量價分離”。人工用工數(shù)通過項目

32、經(jīng)理與項目工長的承包合同，按照內(nèi)部施工圖預算、或模板量計算出定額人工工日，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按定額工日的一定比例（一般5%-10%）一起包給項目工長。在具體操作過程中，企業(yè)勞資部門還應采取以下辦法加以控制：l 項目勞資員根據(jù)班組承包范圍，根據(jù)總用工數(shù)及各工程用工數(shù)量預算出承包費用總金額，以便結(jié)算時進行對比。l 月前，各項目勞資員應根據(jù)當月項目計劃完成工作量，進行用工分析，計算本月總用工數(shù)及各工種用工數(shù)，并下發(fā)至項目各工長，以此作為控制開工的依據(jù)。l 月末，項目勞資員在審核工長開出的任務單時，須將工長所開用工按總用工數(shù)和各工種用工數(shù)逐月予以累計，以計算截止本月工長所開用工與計劃用工

33、及工程形象進度之差異，并將結(jié)算總金額與預算承包總金額相比，從而達到控制亂開工、多開工之目的。l 根據(jù)項目承包基數(shù)中的非生產(chǎn)用工指標，在施工過程中嚴格控制。項目勞資員、企業(yè)勞資科在審核工長任務單時，嚴格按非生產(chǎn)用工指標審核，對超出計劃的非生產(chǎn)用工必須查明原因。對工長隨意超出計時工開工權(quán)限（定額用工的10%）的，要予以追究責任。人工單價的控制主要是通過項目經(jīng)理與施工班組的人工費用承包合同來確定。項目與作業(yè)隊伍之間，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部計劃價格，結(jié)合工程具體情況雙方協(xié)商，以此作為作業(yè)隊伍人工費結(jié)算依據(jù)。人工費的控制除了采取以上辦法外，還必須從項目人員的動態(tài)管理、提高勞動生產(chǎn)率、控制工資含量等幾個方面加以控制

34、。盡管項目有一定的人事管理權(quán)，但為了協(xié)助項目做好人工費支出控制，降低人工費成本，企業(yè)對項目的人員使用仍要行使“監(jiān)督、指導、協(xié)調(diào)、服務”的職能，要求項目盡量精簡二、三線人員及富余人員，以減少項目不必要的人工費支出。在項目承包合同中，有一項重要的指標即工資含量指標?？刂乒べY含量指標可以促進項目做好定編定員，節(jié)約用工，從而控制人工費開支。2、材料成本控制材料費的控制按照“量價分離”的原則，一是材料用量的控制；二是材料價格的控制。1) 材料用量的控制材料消耗量主要是由項目經(jīng)理部在施工過程中通過“限額領(lǐng)料”去落實，具體有以下幾個方面：l 定額控制對于有消耗定額的材料，項目以消耗定額為依據(jù)，實行限額發(fā)料制

35、度。項目各工長只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，需要超過限額領(lǐng)用的材料，必須先查明原因，經(jīng)過一定審批手續(xù)方可領(lǐng)料。l 指標控制對于沒有消耗定額的材料，則實行計劃管理和按指標控制的辦法。根據(jù)上期實際耗用，結(jié)合當月具體情況和節(jié)約要求，制定領(lǐng)用材料指標，據(jù)以控制發(fā)料。超過指標的材料，必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。l 計量控制為準確核算項目實際材料成本，保證材料消耗準確，在各種材料進場時，項目材料員必須準確計量，查明是否發(fā)生損耗或短缺，如有發(fā)生，要查明原因，明確責任。在發(fā)料的過程中，要嚴格計量，防止多發(fā)或少發(fā)。l 以錢代物，包干控制在材料使用過程中，項目對部分小型及零星材料（如鐵釘、鐵絲等）采用以錢代物

36、、包干控制的辦法。其具體做法是：項目根據(jù)工程量計算出所需材料，然后將這些材料折算成現(xiàn)鋼筋需金（如支元；綁的模板，鐵釘用量折算為扎要綁扎鐵絲折算現(xiàn)金為元），每月結(jié)算時發(fā)給承包班組，一次包死，班組需要用料時，再從項目材料員處購買，超支部分由班組自負，節(jié)約部分歸班組所得。2) 材料價格的控制材料價格主要由材料采購部門在采購中加以控制。由于材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理損失等所組成，因此在控制材料價格時，須從以下幾個方面進行：l 買價控制買價的變動主要是由市場因素引起的，但在內(nèi)部控制方面，應事先對供應商進行考察，建立合格供應商名冊。采購材料時，必須在合格供應商名冊中選定供應商，實行貨比三家在保質(zhì)保量的前提下，爭取最