精品資料（2021-2022年收藏）黃陵礦業(yè)公司崗位價值精細管理模式

1、黃陵礦業(yè)公司崗位價值精細管理模式完成單位：陜西陜煤黃陵礦業(yè)有限公司中國煤炭職工思想政治工作研究會一、項目承擔(dān)單位基本情況黃陵礦業(yè)公司是陜西煤業(yè)化工集團所屬大型現(xiàn)代化核心企業(yè)，公司現(xiàn)有四對生產(chǎn)礦井，共計年產(chǎn)量1550萬噸。黃陵礦業(yè)集團有限責(zé)任公司現(xiàn)有職工5000余名，總資產(chǎn)200億元。法人代表范京道，男，1965年7月，共產(chǎn)黨員，正高級工程師、博士學(xué)位?，F(xiàn)任黃陵礦業(yè)集團公司董事長、黨委書記。項目負責(zé)人介紹唐恩賢，男，1962年4月 ，共產(chǎn)黨員、高級工程師、本科學(xué)歷?，F(xiàn)任黃陵礦業(yè)公司副總經(jīng)理、總工程師、工會主席，主要負責(zé)本項目的總體規(guī)劃。毛明倉，男，1964年6月，共產(chǎn)黨員、高級工程師、本科學(xué)歷。

2、2012年至今任一號煤礦礦長，項目總負責(zé)人。馬玉軍，男，1973年9月，共產(chǎn)黨員、高級工程師、本科學(xué)歷。2014年至今任一號煤礦黨委書記，主要負責(zé)流程核算、設(shè)計。二、項目基本情況黃陵礦業(yè)集團的崗位價值精細管理工作率先在非煤部門試點開展，積累一定經(jīng)驗后，2010年下半年，公司以一號煤礦為主要試點單位，首開煤炭生產(chǎn)的崗位價值精細管理工作，于2011年至2013年先后累計投資560萬元，完成了崗位價值精細化管理系統(tǒng)信息化平臺搭建及崗位價值精細管理信息化平臺升級改造，形成了具有一號煤礦特色的“3321”崗位價值精細管理模式。圖1一號煤礦“3321”崗位價值精細管理模式三、崗位價值精細管理的主要做法以及

3、解決的關(guān)鍵問題1、內(nèi)部市場機制的構(gòu)建為深化企業(yè)內(nèi)部管理，充分利用價值規(guī)律、經(jīng)濟杠桿和競爭機制，使基層單位之間、基層單位與礦之間、崗位之間，變單純的行政隸屬為行政隸屬與經(jīng)濟關(guān)系有機結(jié)合的機制，實現(xiàn)管理職能的扁平化及員工自主管理，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，形成長期有效的成本控制，提高經(jīng)濟效益，特建立內(nèi)部市場化運作體系。2、內(nèi)部仲裁機制的構(gòu)建在內(nèi)部市場化實施過程中，由于生產(chǎn)地質(zhì)條件發(fā)生變化以及價格測算的誤差等原因，不可避免地會出現(xiàn)一些問題和糾紛，需要進行協(xié)商解決和仲裁。公司成立了內(nèi)部市場仲裁委員會。制定了內(nèi)部仲裁與索賠制度，明確仲裁索賠范圍、仲裁索賠程序及索賠的賠付標(biāo)準(zhǔn)。3、崗位價值核算體系的構(gòu)建構(gòu)建崗位價

4、值核算體系是崗位價值精細管理工作的核心，主要包括崗位劃分、崗位評估、崗位定額測算三項工作。4、績效考核體系的構(gòu)建公司績效考核體系主要分為三層級，第一層級是部門考評，主要是礦依據(jù)有關(guān)考核辦法對各科室、區(qū)隊進行考核，形成部門績效；第二層級是區(qū)隊對崗位的考核，形成崗位績效；第三層級是班組對個人的考核，主要是通過ABC卡考核，形成個人績效。5、薪酬管理體系的改建公司首先在一號煤礦各區(qū)隊強力推行崗位價值精細管理工作，從礦級到區(qū)隊，以安全為核心，以質(zhì)量為重點，以煤質(zhì)、服務(wù)為基礎(chǔ)，以黨建為特點，基層區(qū)隊建立了“結(jié)構(gòu)工資+成本費用節(jié)超轉(zhuǎn)化工資+崗位增值工資”的工資核算模式。 “成本費用節(jié)超轉(zhuǎn)化工資”是基層區(qū)隊

5、、班組節(jié)約降低的生產(chǎn)成本，節(jié)余的費用（含水、電費、運輸人工費）按照既定的規(guī)則轉(zhuǎn)化為工資。“崗位增值工資”是隨著崗位價值精細管理的運行而誕生，具體表現(xiàn)為依據(jù)每日員工工作量得分、崗位績效考核、崗位價值系數(shù)等形成當(dāng)日員工的收入，實現(xiàn)崗位價值的“日清日結(jié)”。6、信息化平臺的搭建公司結(jié)合生產(chǎn)實際，搭建了崗位價值精細管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)有8個模塊構(gòu)成：權(quán)限管理、基本信息管理、績效考核管理、崗位管理、生產(chǎn)任務(wù)管理、三卡管理、報表管理、圖表分析管理。圖9崗位價值精細管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)五、項目價值、優(yōu)勢和創(chuàng)新點一、為全面預(yù)算管理的落實構(gòu)筑了一個堅實、系統(tǒng)的運作保障體系，增強了企業(yè)宏觀經(jīng)濟目標(biāo)實現(xiàn)的可靠性。二、為企業(yè)節(jié)能降

6、耗、節(jié)約成本、低碳發(fā)展找到了抓手，有力地挖掘了企業(yè)的經(jīng)營管理潛力。三、實現(xiàn)了“日事日畢、日清日高”的經(jīng)營管理目標(biāo)，增強了企業(yè)經(jīng)營管控能力，提高了企業(yè)經(jīng)營決策的針對性。四、探索了一條績效考核的新模式，徹底打破了長期以來困擾國有企業(yè)平均主義、大鍋飯的分配機制。五是實現(xiàn)了崗位的自主管理，把員工由勞動者轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營者。六是實現(xiàn)了精細化管理各項考核要素的完全鏈接，使定性工作得到量化考核。通過崗位價值精細管理不斷將企業(yè)管理向精細化、縱深化發(fā)展，使企業(yè)管理重心和核算主體不斷前移。通過管理創(chuàng)新、挖掘崗位潛能、激發(fā)員工熱情，實現(xiàn)了企業(yè)價值最大化的目的，企業(yè)管理的水平得到了全面升級，取得了良好經(jīng)濟效益，為全礦區(qū)有力

7、地開展此項工作做好了示范作用。項目優(yōu)勢和創(chuàng)新點黃陵礦業(yè)公司精細化管理將崗位價值創(chuàng)造作為企業(yè)創(chuàng)造財富的利潤源。崗位價值精細管理就是把市場機制引入到企業(yè)內(nèi)部，把每個工序上的崗位或若干人群組成的價值實體作為一個單元進行核算與管理。通過煤礦管理重心和核算主體的不斷下移，將生產(chǎn)作業(yè)工序上的每一個崗位視為“經(jīng)營主體”，作為一個最小的核算單元進行損益核算與經(jīng)營管理，充分用價值規(guī)范崗位，用價值核算崗位，用價值考核崗位，用價值激勵崗位，促使崗位實現(xiàn)自主經(jīng)營和功能分析。六、項目實際應(yīng)用情況及效果分析1、實現(xiàn)了崗位安全自主管理公司通過對安全管理的層層分解，安全責(zé)任的逐級落實，將安全管理的重心不斷前移到崗位、個人，構(gòu)

8、成“金字塔”式的安全管理模式。2、實現(xiàn)了崗位經(jīng)營自主管理通過實行崗位價值精細管理，實現(xiàn)了由“企業(yè)利潤單位增收”向“崗位增值”的轉(zhuǎn)變，由“產(chǎn)品成本核算”向“崗位成本核算”的轉(zhuǎn)變，由財務(wù)的“理財管理”向“增值管理”的轉(zhuǎn)變，從而把企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)層層分解落實到崗位，職工的崗位自主意識明顯增強。3、提高了管理水平崗位價值精細管理的實施，從工作量、安全、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、煤質(zhì)、服務(wù)、協(xié)作、黨建等多方面多角度著手，建立了崗位說明書、崗位評估細則、技能評估細則、崗位績效考核標(biāo)準(zhǔn)等一系列圍繞崗位的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化文件，從原來以“班組”為關(guān)注點前移至以“崗位”為著眼點，使管理主體不斷前移，管控能力得到提升。崗位價

9、值精細管理的實施，確立了具有黃陵礦業(yè)特色的三級績效考核體系及個人績效考核體系，使整個績效考核流程層級清晰，簡單明了，內(nèi)容充實，涉及面廣，結(jié)果公正、公開，透明操作，充分調(diào)動了職工的勞動積極性和管理人員的落實執(zhí)行力。七、項目成果的應(yīng)用前景、示范意義及行業(yè)推廣價值作為煤炭企業(yè)，實現(xiàn)其競爭力的有效途徑就是成本的控制，我國的煤炭行業(yè)經(jīng)過十多年的飛速發(fā)展后表現(xiàn)出了下降的趨勢，崗位價值精細管理的出現(xiàn)，以其科學(xué)性、合理性、前瞻性的優(yōu)勢成為企業(yè)挖掘內(nèi)部潛力，提升整體管理水平的一柄利器。1、推行崗位價值精細管理有利于企業(yè)降低成本隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，經(jīng)營管理也出現(xiàn)了許多新情況、新問題，尤其是成本管理精細化的要求日益

10、緊迫，要樹立新的成本管理理念和方法，以適應(yīng)市場經(jīng)濟新形勢的需要。目前，推行崗位價值精細管理的目的就是降低產(chǎn)品成本，。一定要站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，加強成本管理，切實推行崗位價值精細管理，實現(xiàn)崗位價值最大化，使企業(yè)價值到達最大化。2、推行崗位價值精細管理有利于企業(yè)夯實基礎(chǔ)管理崗位價值精細管理作為黃陵礦業(yè)公司的又一種精益求精的文化，我們必須以科學(xué)嚴謹態(tài)度，把基礎(chǔ)管理作為根本，實現(xiàn)嚴細管理，推進崗位價值精細管理的流程再造，從企業(yè)管理的方方面面、各個部門、直到每個崗位。同時也要求我們，操作必須精細認真，態(tài)度必須積極，這是現(xiàn)代企業(yè)管理中基礎(chǔ)細節(jié)決定實體發(fā)展的成敗。從企業(yè)自身而言，在管理中要結(jié)合自己的實際

11、，合理定位，做好機制、制度的改革，實施崗位價值精細管理，夯實基礎(chǔ)，發(fā)揮本企業(yè)優(yōu)勢。八、項目經(jīng)驗總結(jié)及下一步計劃隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)在市場中競爭越加激烈，社會分工越來越細，專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高，企業(yè)精細化管理的重要性日見明顯。一號煤礦作為黃陵礦業(yè)公司推行崗位價值精細管理的試點單位之一，2011年推行崗位價值精細管理以來，取得了良好的生產(chǎn)經(jīng)營效果，企業(yè)經(jīng)濟效益也有了明顯的提高。下一步，我們將按照集團公司統(tǒng)一部署，進一步完善公司內(nèi)部精細化管理機制，加快其他各基層單位精細化管理運作步伐，并在持續(xù)改進中不斷磨合、完善和深化。 一是繼續(xù)加強對全公司干部與職工推行崗位價值精細化管理基本理念的導(dǎo)入，使公司每一個職工人人都來謀劃內(nèi)部市場化，人人都來參與內(nèi)部市場化，人人都來運作內(nèi)部市場化，把每一個職工都是企業(yè)的“經(jīng)營者”落到實處。 二是修訂、完善精細化管理體系，建立健全貼近生產(chǎn)組織管理和經(jīng)營管理，符合礦業(yè)公司與各基層單位有關(guān)安全、