計(jì) 劃 營(yíng) 銷 管 理

1、計(jì) 劃 營(yíng) 銷 管 理電力市場(chǎng)報(bào)價(jià)管理方法1 范圍本方法規(guī)定了國(guó)電大寨水力發(fā)電廠電力市場(chǎng)報(bào)價(jià)管理職責(zé)、管理內(nèi)容、檢查考核等。本方法適用于國(guó)電大寨水力發(fā)電廠電力市場(chǎng)報(bào)價(jià)管理工作。2 引用標(biāo)準(zhǔn)及參考文件GB/T1.1-2000 標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)那么GB/T15498-1995 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成和要求GL/T800-2001 電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)那么DL/T600-2001 電力標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)的根本規(guī)定國(guó)家電力監(jiān)管委員會(huì) ?電力市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)根本規(guī)那么試行?國(guó)家電力監(jiān)管委員會(huì) ?電力市場(chǎng)監(jiān)管方法試行? ?電力監(jiān)管條例?中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司 ?電力市場(chǎng)報(bào)價(jià)管理方法?3 職責(zé)3.1 方案營(yíng)銷部3.1.1

2、 負(fù)責(zé)本廠年度合約電量的方案安排以及月度方案分解管理工作。3.1.2 負(fù)責(zé)組織購(gòu)售電合同條款的審定及簽訂工作。3.1.3 負(fù)責(zé)本廠的報(bào)價(jià)、電量核對(duì)、市場(chǎng)分析等電力市場(chǎng)營(yíng)銷工作及電力市場(chǎng)的日常管理工作。3.2 財(cái)務(wù)部3.2.1 負(fù)責(zé)電費(fèi)結(jié)算、確保電費(fèi)回收。3.2.2 負(fù)責(zé)提供有關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為測(cè)算機(jī)組發(fā)電本錢(qián)、保本電量、邊際收益提高依據(jù)，為競(jìng)價(jià)上網(wǎng)提供幫助。3.3 發(fā)電部3.3.1 負(fù)責(zé)滿足電力市場(chǎng)需求的實(shí)時(shí)運(yùn)行工作，根據(jù)機(jī)組的運(yùn)行狀況和健康狀況，負(fù)責(zé)與調(diào)度聯(lián)系，及時(shí)修改可用容量和申報(bào)固定出力，保證機(jī)組按調(diào)度下達(dá)的負(fù)荷曲線運(yùn)行。3.3.2 當(dāng)值正值班員負(fù)責(zé)實(shí)時(shí)報(bào)價(jià)。3.3.3 保證通訊設(shè)備的正常運(yùn)

3、行。3.4 安生部3.4.1 負(fù)責(zé)編制機(jī)組檢修方案，并組織實(shí)施。3.4.2 負(fù)責(zé)由于設(shè)備檢修維護(hù)及管理不到位影響發(fā)電收益的原因分析和責(zé)任認(rèn)定工作。3.4.3 負(fù)責(zé)發(fā)電生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理、檢修管理和有關(guān)監(jiān)督管理工作，保證關(guān)口表記、通訊、機(jī)組AGC設(shè)備及相關(guān)自動(dòng)化設(shè)備的正常運(yùn)行。3.5 檢修部負(fù)責(zé)機(jī)組的檢修維護(hù)和正常消缺，保證檢修質(zhì)量，確保設(shè)備可靠運(yùn)行，保證關(guān)口表記、通訊、機(jī)組AGC設(shè)備及相關(guān)自動(dòng)化設(shè)備的正常運(yùn)行。4 管理內(nèi)容與要求4.1 報(bào)價(jià)策略4.1.1 報(bào)價(jià)策略是發(fā)電企業(yè)的主要營(yíng)銷策略，是為了確保發(fā)電企業(yè)在電力市場(chǎng)中獲得更高的收益而制定的策略。報(bào)價(jià)方案的制定必須嚴(yán)格按照?qǐng)?bào)價(jià)策略進(jìn)行。4.1.

4、2 報(bào)價(jià)策略由廠報(bào)價(jià)決策會(huì)議制定。報(bào)價(jià)決策會(huì)議由廠長(zhǎng)總經(jīng)理或分管副廠長(zhǎng)召集，有關(guān)部門(mén)和人員參加。每年季、月一次，制定下一年季、月度報(bào)價(jià)策略；如遇市場(chǎng)規(guī)那么變化或有必要時(shí)，廠長(zhǎng)或分管副廠長(zhǎng)可臨時(shí)決定召開(kāi)。4.1.3 在報(bào)價(jià)決策會(huì)議召開(kāi)以前，方案營(yíng)銷部要做好制定報(bào)價(jià)策略的準(zhǔn)備工作。準(zhǔn)備工作包括：1上一年季度電力市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)分析及本廠參與電力市場(chǎng)運(yùn)作情況匯報(bào)；2全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況、報(bào)價(jià)分析、凈收入完成情況；3機(jī)組性能和機(jī)組可靠性情況；4下一年季度用電負(fù)荷預(yù)測(cè)，發(fā)電能力預(yù)測(cè)；5其他電廠報(bào)價(jià)策略分析；6提出報(bào)價(jià)策略參考方案和下一年季度發(fā)電量、電力銷售收入、利潤(rùn)預(yù)測(cè)情況供報(bào)價(jià)決策會(huì)討論。4.1.4 報(bào)價(jià)

5、決策會(huì)議對(duì)報(bào)價(jià)策略參考方案進(jìn)行討論、修改并做出決策。由方案營(yíng)銷部對(duì)會(huì)議決定進(jìn)行整理，以書(shū)面形式報(bào)廠長(zhǎng)副廠長(zhǎng)審批。4.1.5 報(bào)價(jià)策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：報(bào)價(jià)指導(dǎo)思想，機(jī)組發(fā)電的組合排序，最低報(bào)價(jià)段容量，最低技術(shù)出力，以及在頂峰、低谷、一般季節(jié)情況下的根底負(fù)荷分配與相應(yīng)階段電價(jià)，競(jìng)爭(zhēng)負(fù)荷分配及相應(yīng)階段電價(jià)，報(bào)價(jià)負(fù)荷分配和相應(yīng)階段電價(jià)等。4.1.6 方案營(yíng)銷部根據(jù)確定的報(bào)價(jià)策略重新預(yù)測(cè)下一年季度發(fā)電量、電力銷售收入、利潤(rùn)等相關(guān)指標(biāo)，上報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)并通知有關(guān)部門(mén)，作為編制下一年季度方案、預(yù)算的依據(jù)。4.1.7 每月由分管副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集報(bào)價(jià)會(huì)議，由方案營(yíng)銷部提供市場(chǎng)運(yùn)作分析報(bào)告，討論分析發(fā)電量、電力銷售收入、

6、利潤(rùn)完成情況，分析電力市場(chǎng)運(yùn)作情況，決定是否調(diào)整下一階段報(bào)價(jià)策略。4.1.8 根據(jù)電力市場(chǎng)變化情況、來(lái)水量情況或本廠機(jī)組狀況重大變化，可由廠長(zhǎng)副廠長(zhǎng)召集臨時(shí)報(bào)價(jià)會(huì)議，調(diào)整報(bào)價(jià)策略。4.2 報(bào)價(jià)4.2.1 報(bào)價(jià)由方案營(yíng)銷部負(fù)責(zé)，并確定報(bào)價(jià)員。4.2.2 報(bào)價(jià)必須嚴(yán)格按照?qǐng)?bào)價(jià)策略進(jìn)行。4.2.3 方案營(yíng)銷部應(yīng)密切關(guān)注電力市場(chǎng)，及時(shí)掌握電力市場(chǎng)供需情況，做好競(jìng)價(jià)負(fù)荷預(yù)測(cè)工作，同時(shí)關(guān)注并分析其他電廠的報(bào)價(jià)情況及策略。4.2.4 方案營(yíng)銷部應(yīng)及時(shí)掌握機(jī)組、設(shè)備可靠性情況，并根據(jù)機(jī)組、設(shè)備可靠性情況及時(shí)調(diào)整報(bào)價(jià)組合，為現(xiàn)場(chǎng)機(jī)組檢修、消缺提供有利條件。4.2.5 月前市場(chǎng)報(bào)價(jià)工作包括：1在D-8日前，安生部

7、向報(bào)價(jià)員提交下月機(jī)組檢修方案和各機(jī)組水耗指標(biāo)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)部提交發(fā)電固定本錢(qián)和變動(dòng)本錢(qián)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)；2在D-6日前，報(bào)價(jià)員根據(jù)電力市場(chǎng)月度競(jìng)價(jià)規(guī)那么的要求，確定月度報(bào)價(jià)方案，送廠領(lǐng)導(dǎo)審批；3在D-3日從8：00至17：00期間，報(bào)價(jià)員在規(guī)定的限價(jià)范圍內(nèi)，根據(jù)審核批準(zhǔn)后的報(bào)價(jià)方案上機(jī)報(bào)價(jià)，完成月度電量報(bào)價(jià)工作；4在月度市場(chǎng)統(tǒng)一出清后，報(bào)價(jià)員結(jié)合月度中標(biāo)情況，做好報(bào)價(jià)分析和總結(jié)工作。4.2.6 日前市場(chǎng)報(bào)價(jià)工作包括：競(jìng)價(jià)機(jī)組的48點(diǎn)段價(jià)和相應(yīng)段容量、機(jī)組可用容量、機(jī)組每分鐘負(fù)荷變化率等。4.2.7 遇雙休日，應(yīng)按區(qū)域電力市場(chǎng)的規(guī)那么和制度要求做好相關(guān)的報(bào)價(jià)工作，在周五完成周六、周日、周一的報(bào)價(jià)工作，同

8、時(shí)要安排雙休日值班做好報(bào)價(jià)調(diào)整工作。4.2.8 遇長(zhǎng)假，如春節(jié)、國(guó)慶等連續(xù)休息達(dá)一周，報(bào)價(jià)員應(yīng)視情況加班，及時(shí)了解機(jī)組設(shè)備狀況，做好報(bào)價(jià)調(diào)整工作。當(dāng)值值班員假設(shè)發(fā)現(xiàn)報(bào)價(jià)需作較大改動(dòng)，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系報(bào)價(jià)員。4.2.9 在系統(tǒng)將出現(xiàn)較長(zhǎng)時(shí)間持續(xù)低負(fù)荷如春節(jié)，是否要調(diào)停機(jī)組低谷消缺，應(yīng)根據(jù)機(jī)組健康狀況，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性分析，報(bào)分管副廠長(zhǎng)審核，廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。4.3 修改報(bào)價(jià)4.3.1 報(bào)價(jià)修改由方案營(yíng)銷部負(fù)責(zé)，修改報(bào)價(jià)必須符合報(bào)價(jià)策略。4.3.2 每日電力調(diào)度交易中心公布預(yù)調(diào)度方案后，在可能出現(xiàn)的本廠機(jī)組負(fù)荷劇烈變動(dòng)情況時(shí)，報(bào)價(jià)員必須進(jìn)行報(bào)價(jià)修改，減少成為邊際機(jī)組的時(shí)間，并向方案營(yíng)銷部報(bào)告報(bào)價(jià)修改的理由和修改方案

9、。4.3.3 在機(jī)組出現(xiàn)異常，可能影響出力，甚至發(fā)生機(jī)組停運(yùn)，應(yīng)根據(jù)情況修改機(jī)組報(bào)價(jià)組合，轉(zhuǎn)移負(fù)荷，為消除缺陷創(chuàng)造條件，降低損失。4.3.4 在系統(tǒng)出現(xiàn)負(fù)荷短缺時(shí)，應(yīng)適當(dāng)修改報(bào)價(jià)，提高收益。4.4 實(shí)時(shí)修改4.4.1 實(shí)時(shí)修改報(bào)價(jià)必須符合報(bào)價(jià)策略。4.4.2 當(dāng)機(jī)組發(fā)生缺陷而不能滿負(fù)荷運(yùn)行時(shí)，值班員應(yīng)馬上修改當(dāng)前時(shí)段可用容量。同時(shí) 通知電力調(diào)度交易中心和檢修部門(mén)，并根據(jù)檢修預(yù)計(jì)缺陷消除時(shí)間修改以后時(shí)段的可用容量。缺陷消除后應(yīng)確認(rèn)當(dāng)前時(shí)段和以后時(shí)段可用容量已恢復(fù)至滿負(fù)荷并電告電力調(diào)度中心和方案營(yíng)銷部門(mén)。4.4.3 機(jī)組跳閘后至重新并網(wǎng)帶負(fù)荷過(guò)程中，值班員應(yīng)做好以下工作：1值班員除按運(yùn)行規(guī)程處理外

10、，工作日需及時(shí) 通知方案營(yíng)銷部，非工作日由值班員根據(jù)報(bào)價(jià)流程規(guī)定修改相關(guān)機(jī)組報(bào)價(jià)。2在機(jī)組重新啟動(dòng)過(guò)程中，值班員應(yīng)預(yù)計(jì)機(jī)組并列時(shí)間，通過(guò)固定出力形式上報(bào)開(kāi)機(jī)的每半小時(shí)方案出力曲線從并列到帶最低技術(shù)出力，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向電力調(diào)度中心匯報(bào)。4.4.4 當(dāng)值班員發(fā)現(xiàn)某臺(tái)機(jī)組的出力調(diào)節(jié)過(guò)于頻繁，影響到機(jī)組、設(shè)備的平安、經(jīng)濟(jì)性時(shí)，可通過(guò)報(bào)固定出力等手段進(jìn)行調(diào)整。4.5 檢修方案4.5.1 發(fā)電設(shè)備年度檢修方案安生部每年八月底前將發(fā)電設(shè)備年度檢修方案報(bào)電力調(diào)度交易中心平衡，并通知方案營(yíng)銷部。4.5.2 發(fā)電設(shè)備月度檢修方案安生部以年度檢修方案為依據(jù)編制發(fā)電設(shè)備月度檢修方案，每月15日前報(bào)電力調(diào)度交易中心統(tǒng)一

11、平衡，并通知方案營(yíng)銷部。4.5.3 發(fā)電設(shè)備節(jié)日檢修方案安生部于節(jié)前15日將設(shè)備檢修工程報(bào)電力調(diào)度交易中心統(tǒng)一平衡，并通知方案營(yíng)銷部。4.5.4 發(fā)電設(shè)備日檢修方案根據(jù)月度檢修方案日修安排和設(shè)備臨時(shí)檢修，發(fā)電部每天12點(diǎn)以前將次日底檢修申請(qǐng)工程上報(bào)電力調(diào)度交易中心統(tǒng)一平衡。4.6 機(jī)組試驗(yàn)與消缺4.6.1 影響機(jī)組出力的設(shè)備消缺，安生部同時(shí)通知方案營(yíng)銷部。4.6.2 機(jī)組試驗(yàn)時(shí)，安生部把機(jī)組試驗(yàn)方案和結(jié)果同時(shí)通知方案營(yíng)銷部。4.6.3 方案營(yíng)銷部根據(jù)系統(tǒng)負(fù)荷狀況及市場(chǎng)價(jià)格情況，安生部和發(fā)電部根據(jù)機(jī)組運(yùn)行方式及設(shè)備實(shí)際情況，共同研究安排好試驗(yàn)和消缺的具體時(shí)間，由值班員向電力調(diào)度中心提出申請(qǐng)。4.

12、6.4 電力調(diào)度中心批復(fù)申請(qǐng)后，由值班員通知方案營(yíng)銷部和有關(guān)部門(mén)，方案營(yíng)銷部及時(shí)調(diào)整報(bào)價(jià)，值班員負(fù)責(zé)修改可用容量和申報(bào)固定出力。4.7 保密原那么4.7.1 涉及報(bào)價(jià)商業(yè)機(jī)密的部門(mén)和人員必須嚴(yán)格做好保密工作，增強(qiáng)保密意識(shí)，妥善保管有關(guān)資料，不得對(duì)外透露有關(guān)報(bào)價(jià)的企業(yè)信息。4.7.2 報(bào)價(jià)人員必須不定期更改報(bào)價(jià)密碼。5 檢查與考核5.1 本方法的執(zhí)行情況由方案營(yíng)銷部以及各有關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)檢查與考核。5.2 依據(jù)本方法和企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。電力市場(chǎng)營(yíng)銷分析管理方法1 范圍本方法規(guī)定了國(guó)電大寨水力發(fā)電廠電力市場(chǎng)營(yíng)銷分析管理職責(zé)、管理內(nèi)容、檢查與考核等。 本方法適用于國(guó)電大寨水力發(fā)電廠電力

13、市場(chǎng)的營(yíng)銷分析管理工作。2 引用標(biāo)準(zhǔn)及參考文件GB/T1.1-2000 標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)那么GB/T15498-1995 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成和要求GL/T800-2001 電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)那么DL/T600-2001 電力標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)的根本規(guī)定國(guó)家電力監(jiān)管委員會(huì) ?電力市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)根本規(guī)那么試行?國(guó)家電力監(jiān)管委員會(huì) ?電力市場(chǎng)監(jiān)管方法試行?中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司 ?電力市場(chǎng)營(yíng)銷分析管理方法?3 職責(zé)3.1 方案營(yíng)銷部負(fù)責(zé)電力市場(chǎng)營(yíng)銷分析管理工作，負(fù)責(zé)電力市場(chǎng)運(yùn)作報(bào)告和分析工作。3.2 各有關(guān)職能部門(mén)參與電力市場(chǎng)的營(yíng)銷分析管理工作。4 管理內(nèi)容和方法4.1 方案營(yíng)銷部應(yīng)不斷研究分析國(guó)家有關(guān)電

14、力體制改革的方針政策與開(kāi)展形勢(shì)，分析改革的不同階段對(duì)電力市場(chǎng)運(yùn)作情況對(duì)本企業(yè)收益的影響，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的營(yíng)銷策略。4.2 方案營(yíng)銷部負(fù)責(zé)召集各有關(guān)職能部門(mén)研究討論電力市場(chǎng)方案、相應(yīng)的市場(chǎng)規(guī)那么及市場(chǎng)運(yùn)作時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題，積極向市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)與電力市場(chǎng)交易中心提出本企業(yè)的建議與意見(jiàn)。4.3 方案營(yíng)銷部營(yíng)銷專兼職應(yīng)經(jīng)常通過(guò)電力實(shí)時(shí)調(diào)度系統(tǒng)或電力市場(chǎng)瀏覽系統(tǒng)密切注意電力市場(chǎng)的運(yùn)作情況，包括市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)、發(fā)供電平衡形勢(shì)、系統(tǒng)外受電情況等，進(jìn)行市場(chǎng)情況分析，調(diào)整相應(yīng)的競(jìng)價(jià)策略。4.4 方案營(yíng)銷部參加企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、報(bào)價(jià)決策等會(huì)議，提供電力市場(chǎng)、電價(jià)趨勢(shì)等分析。4.5 建立電力市場(chǎng)重大事件報(bào)告制度，在市場(chǎng)運(yùn)作發(fā)

15、生以下情況時(shí)，方案營(yíng)銷部應(yīng)及時(shí)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)公司市場(chǎng)營(yíng)銷部門(mén)匯報(bào)：1電力市場(chǎng)競(jìng)價(jià)由于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)或技術(shù)原因等中止運(yùn)行達(dá)12小時(shí)及以上；2由于自身設(shè)備原因發(fā)生非方案停運(yùn)等，無(wú)法完成合約電量超過(guò)24小時(shí)；3由于系統(tǒng)供求關(guān)系嚴(yán)重失去平衡，日平均市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)3天出現(xiàn)不正常的低價(jià)或高價(jià)時(shí)。4.6 建立每月電力市場(chǎng)分析報(bào)告制度，在每月10日前方案營(yíng)銷部提交電力市場(chǎng)分析報(bào)告，報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)包括：1月平均市場(chǎng)算術(shù)清算價(jià)與加權(quán)清算價(jià)、上網(wǎng)電量、銷售收入、合約電量完成情況、競(jìng)價(jià)電量電價(jià)、實(shí)際結(jié)算電價(jià)等；2市場(chǎng)運(yùn)作中出現(xiàn)的問(wèn)題及原因分析；3市場(chǎng)輔助效勞的支出與收入等；4市場(chǎng)競(jìng)價(jià)策略的調(diào)整變化與建議等。5預(yù)期收益狀況分析

16、，預(yù)測(cè)市場(chǎng)對(duì)本企業(yè)所帶來(lái)的影響，并研究本企業(yè)應(yīng)采取的應(yīng)對(duì)措施。6預(yù)測(cè)可能會(huì)出現(xiàn)的合約電價(jià)變化情況，分析電價(jià)變化對(duì)企業(yè)收益的影響。5 檢查與考核5.1 本方法的執(zhí)行情況由方案營(yíng)銷部和各有關(guān)部門(mén)檢查和考核。5.2 依據(jù)本方法和企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。電力市場(chǎng)獎(jiǎng)懲管理方法1 范圍本方法規(guī)定了國(guó)電大寨水力發(fā)電廠電力市場(chǎng)獎(jiǎng)懲管理職責(zé)、管理內(nèi)容、檢查及考核等。 本方法適用于國(guó)電大寨水力發(fā)電廠電力市場(chǎng)獎(jiǎng)懲管理工作。2 引用標(biāo)準(zhǔn)及參考文件GB/T1.1-2000 標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)那么GB/T15498-1995 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成和要求GL/T800-2001 電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)那么D

17、L/T600-2001 電力標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)的根本規(guī)定國(guó)家電力監(jiān)管委員會(huì) ?電力市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)根本規(guī)那么試行?國(guó)家電力監(jiān)管委員會(huì) ?電力市場(chǎng)監(jiān)管方法試行?中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司 ?電力市場(chǎng)獎(jiǎng)懲管理方法?3 職責(zé)3.1 發(fā)電部負(fù)責(zé)機(jī)組發(fā)電量、耗用水電、未得到電力調(diào)度中心事前批準(zhǔn)的停機(jī)次數(shù)以及AGC、一次調(diào)頻、進(jìn)相功能不能投入等的統(tǒng)計(jì)。3.2 安生部3.2.1 負(fù)責(zé)機(jī)組非方案停運(yùn)、本廠申請(qǐng)的調(diào)停消缺次數(shù)、機(jī)組非方案降低出力次數(shù)、不合格點(diǎn)以及AGC、一次調(diào)頻性能指標(biāo)未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)等的統(tǒng)計(jì)。3.2.2 負(fù)責(zé)由于設(shè)備檢修維護(hù)及管理不到位影響發(fā)電收益的原因分析和責(zé)任認(rèn)定工作。3.3 安生部負(fù)責(zé)對(duì)影響發(fā)電收益的原因進(jìn)行分析和責(zé)任認(rèn)定

18、工作。3.4 方案營(yíng)銷部負(fù)責(zé)電力市場(chǎng)發(fā)電獎(jiǎng)懲考核工作。3.5 方案營(yíng)銷部負(fù)責(zé)電力市場(chǎng)獎(jiǎng)懲方法的監(jiān)督和實(shí)施工作。4 管理內(nèi)容與要求4.1 考核依據(jù)4.1.1 發(fā)電生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)記錄和相關(guān)部門(mén)的分析定性作為考核依據(jù)。4.1.2 根據(jù)對(duì)企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任部門(mén)進(jìn)行考核。4.1.3 電力市場(chǎng)試運(yùn)行期間，考核減半執(zhí)行。4.2 考核內(nèi)容及經(jīng)濟(jì)損失計(jì)算4.2.1 正常運(yùn)行的機(jī)組發(fā)生突然跳閘和緊急停機(jī)非本廠原因除外的考核，經(jīng)濟(jì)損失包括：1) 停運(yùn)損失考核按照電網(wǎng)規(guī)定及本廠實(shí)際計(jì)算。參考標(biāo)準(zhǔn)：每發(fā)生一次，按照停運(yùn)機(jī)組銘牌容量每萬(wàn)千瓦頂峰時(shí)段10000元、平谷時(shí)段2000元、低谷時(shí)段1000元的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。2) 少發(fā)

19、電的利潤(rùn)損失少發(fā)電量×1綜合廠用電率×根本電價(jià)單位變動(dòng)本錢(qián)3) 啟停耗用電本錢(qián)： 電本錢(qián)耗用廠用電量×根本電價(jià)4) 被電網(wǎng)核減根本電量方案的電費(fèi)損失按照電網(wǎng)規(guī)定及本廠實(shí)際確定。參考公式為：機(jī)組停運(yùn)小時(shí)數(shù)×銘牌容量×上年度電網(wǎng)平均發(fā)電負(fù)荷量×1綜合廠用電率×根本電價(jià)超發(fā)電價(jià)。4.2.2 未按有關(guān)規(guī)定得到電力調(diào)度中心事前批準(zhǔn)的停機(jī)的考核，經(jīng)濟(jì)損失的組成、計(jì)算方法同第4.2.1條。4.2.3 備用機(jī)組未按時(shí)并網(wǎng)和加載負(fù)荷的考核、停機(jī)檢修的機(jī)組未按時(shí)竣工的考核，經(jīng)濟(jì)損失包括：1) 停運(yùn)損失考核，計(jì)算方法同第4.2.1條。2) 少發(fā)電

20、的利潤(rùn)損失延遲并網(wǎng)加載負(fù)荷、竣工少發(fā)電量×1綜合廠用電率×根本電價(jià)單位變動(dòng)本錢(qián)。3) 被電網(wǎng)核減根本電量方案的電費(fèi)損失按照電網(wǎng)規(guī)定及本廠實(shí)際計(jì)算。參考公式：延遲并網(wǎng)接帶負(fù)荷、竣工小時(shí)數(shù)×銘牌容量×上年度電網(wǎng)平均發(fā)電負(fù)荷率×系數(shù)×1綜合廠用電率×根本電價(jià)超發(fā)電價(jià)。上式中的系數(shù)根據(jù)所在區(qū)域電網(wǎng)實(shí)際情況確定。4.2.4 雖然事前得到電力調(diào)度中心批準(zhǔn)，但單機(jī)年累計(jì)臨檢時(shí)間已超過(guò)允許時(shí)間的停機(jī)臨檢的考核，經(jīng)濟(jì)損失包括：1) 停運(yùn)損失考核，計(jì)算方法同第4.2.1條。2) 少發(fā)電的利潤(rùn)損失，計(jì)算方法同第4.2.1條。3) 被電網(wǎng)核減根本電

21、量方案的電費(fèi)損失按照電網(wǎng)規(guī)定及本廠實(shí)際計(jì)算。參考公式：機(jī)組停運(yùn)小時(shí)數(shù)×銘牌容量×上年度電網(wǎng)平均發(fā)電負(fù)荷率×1綜合廠用電率×根本電價(jià)超發(fā)電價(jià)。單機(jī)允許臨檢總時(shí)間根據(jù)購(gòu)(售)電合同確定。4.2.5 事前得到電力調(diào)度中心批準(zhǔn)且年累計(jì)臨檢時(shí)間未超過(guò)允許時(shí)間的停機(jī)臨檢或調(diào)停消缺的考核，經(jīng)濟(jì)損失包括少發(fā)電的利潤(rùn)損失、啟停耗用電本錢(qián)，兩種損失的計(jì)算方法同第4.2.1條。4.2.6 機(jī)組大修、中修、小修后實(shí)際出力達(dá)不到核定的最高技術(shù)出力的考核，經(jīng)濟(jì)損失包括：1 少發(fā)電的利潤(rùn)損失少發(fā)電量×1綜合廠用電率×根本電價(jià)單位變動(dòng)本錢(qián)。2 被電網(wǎng)核減根本電量方案

22、的電費(fèi)損失銘牌容量實(shí)際最高出力×上級(jí)管理部門(mén)下達(dá)本廠的年度方案利用小時(shí)數(shù)×影響天數(shù)÷當(dāng)年總天數(shù)×1綜合廠用電率×根本電價(jià)超發(fā)電價(jià)。4.2.7 機(jī)組大修、中修、小修、節(jié)日檢修竣工前試運(yùn)行期間的停運(yùn)經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)審核并報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，可酌情考核或免于考核。經(jīng)濟(jì)損失啟停耗用電本錢(qián)，計(jì)算方法同第4.2.1條。4.2.8 不合格點(diǎn)的考核，經(jīng)濟(jì)損失按以下參考標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算：1) 月不合格點(diǎn)數(shù)小于或等于月度方案點(diǎn)數(shù)5%時(shí)免于考核。2) 超過(guò)月度方案點(diǎn)數(shù)5%至月度方案點(diǎn)數(shù)10%含10%的不合格點(diǎn)數(shù)每一點(diǎn)100元。3) 超過(guò)月度方案點(diǎn)數(shù)10%至月度方案點(diǎn)數(shù)20%含

23、20%的不合格點(diǎn)數(shù)每一點(diǎn)200元。4) 超過(guò)月度方案點(diǎn)數(shù)20%的不合格點(diǎn)數(shù)每一點(diǎn)300元。發(fā)電功率實(shí)值與對(duì)應(yīng)的日發(fā)電功率方案曲線值含修改進(jìn)行比擬，偏差超過(guò)±3%不含±3%的采樣點(diǎn)為不合格點(diǎn)。AGC投入時(shí)、機(jī)組正常啟動(dòng)或停運(yùn)過(guò)程中的不合格點(diǎn)免于考核。發(fā)電部未分析出不合格的原因及責(zé)任部門(mén)的分析結(jié)果未得到安生部認(rèn)可，損失統(tǒng)計(jì)在發(fā)電部。4.2.9 一個(gè)月中任何一臺(tái)機(jī)組連續(xù)2天或累計(jì)5天及以上AGC功能不能投入的考核，經(jīng)濟(jì)損失按銘牌容量每萬(wàn)千瓦每運(yùn)行日100元的參考標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。當(dāng)造成AGC功能不能投入的責(zé)任部門(mén)有兩個(gè)及以上時(shí)，各責(zé)任部門(mén)按各自影響的時(shí)間比例分?jǐn)偨?jīng)濟(jì)損失。4.2.10 A

24、GC調(diào)節(jié)速率未到達(dá)1%額定容量/每分鐘的考核，經(jīng)濟(jì)損失按每差0.1%額定容量/每分鐘運(yùn)行日50元的參考標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。4.2.11 已通過(guò)進(jìn)相運(yùn)行試驗(yàn)的機(jī)組不能按電力調(diào)度中心需要進(jìn)相運(yùn)行的考核，經(jīng)濟(jì)損失按每發(fā)生1次2萬(wàn)元的參考標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。4.2.12 發(fā)電部按要求投入AGC、一次調(diào)頻，但仍未到達(dá)電力調(diào)度中心要求的以省調(diào)測(cè)試值為準(zhǔn)，經(jīng)濟(jì)損失統(tǒng)計(jì)在檢修部門(mén)。4.2.13 對(duì)于已經(jīng)影響到運(yùn)行機(jī)組出力的缺陷，運(yùn)行未及時(shí)聯(lián)系檢修處理或檢修接到通知后未及時(shí)處理而影響到發(fā)電負(fù)荷的考核。經(jīng)濟(jì)損失延誤時(shí)間×缺陷影響出力×1綜合廠用電率×根本電價(jià)售電單位本錢(qián)。4.2.15 可在低電價(jià)時(shí)段處理

25、的缺陷延誤到高電價(jià)時(shí)段處理的考核，經(jīng)濟(jì)損失延誤時(shí)間×缺陷影響出力×1綜合廠用電率×高電價(jià)低電價(jià)。4.2.16 運(yùn)行機(jī)組的缺陷或輔助設(shè)備影響到發(fā)電負(fù)荷的考核，經(jīng)濟(jì)損失包括：少發(fā)電的利潤(rùn)損失影響出力×影響持續(xù)時(shí)間延誤消缺時(shí)間×1綜合廠用電率×根本電價(jià)售電單位本錢(qián)。4.2.17 當(dāng)機(jī)組停運(yùn)、非方案降低出力的責(zé)任單位有兩上及以上時(shí)，各責(zé)任單位按安生部的扣分比例分?jǐn)偨?jīng)濟(jì)損失；假設(shè)安生部對(duì)該次停機(jī)沒(méi)有扣分，與承當(dāng)責(zé)任的部門(mén)分?jǐn)偨?jīng)濟(jì)損失。4.2.18 對(duì)于上述條款中未涉及但實(shí)際上已經(jīng)對(duì)企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的情況，可參照上述有關(guān)條款計(jì)算經(jīng)濟(jì)損失并納入考核

26、。5 檢查與考核5.1 發(fā)電部每月3日前向方案營(yíng)銷部報(bào)送：上月未得到電力調(diào)度中心事前批準(zhǔn)的停機(jī)統(tǒng)計(jì)、經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)認(rèn)可后的上月日發(fā)電負(fù)荷不合格點(diǎn)統(tǒng)計(jì)和AGC、一次調(diào)頻、進(jìn)相運(yùn)行功能不能投入情況統(tǒng)計(jì)及性能指標(biāo)未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。5.2 安生部每月3日前向方案營(yíng)銷部報(bào)送：上月機(jī)組非方案停運(yùn)、本廠申請(qǐng)的調(diào)停消缺統(tǒng)計(jì)、上月機(jī)組非方案降低出力統(tǒng)計(jì)、上月機(jī)組啟停耗用電的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。5.3 方案營(yíng)銷部每月8日前視安生部對(duì)上月發(fā)電生產(chǎn)的考核情況，提出對(duì)有關(guān)部門(mén)上月的考核意見(jiàn)報(bào)廠部進(jìn)行考核。5.4 方案營(yíng)銷部每半年根據(jù)電網(wǎng)對(duì)本廠的獎(jiǎng)勵(lì)情況向廠部提出廠內(nèi)嘉獎(jiǎng)申請(qǐng)，廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方案營(yíng)銷部提出對(duì)有關(guān)部門(mén)的獎(jiǎng)勵(lì)分配方案，

27、經(jīng)廠部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后送考核部門(mén)執(zhí)行。倉(cāng)庫(kù)物資領(lǐng)發(fā)管理規(guī)定1 范圍本規(guī)定為國(guó)電大寨水力發(fā)電廠物資領(lǐng)發(fā)管理職責(zé),審批制度,管理內(nèi)容等。本規(guī)定適用于國(guó)電大寨水力發(fā)電廠物資領(lǐng)發(fā)管理工作。2.應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)及參考資料中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司?物資管理規(guī)定?3.職責(zé)3.1方案營(yíng)銷部是物資發(fā)放及領(lǐng)用歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)物資的發(fā)放、領(lǐng)用的管理，負(fù)責(zé)向廠部及集團(tuán)公司統(tǒng)計(jì)報(bào)表。3.2 安生部、方案營(yíng)銷部負(fù)責(zé)領(lǐng)發(fā)物資的審批。3.3方案營(yíng)銷部負(fù)責(zé)領(lǐng)發(fā)物資的方案核實(shí)工作，對(duì)其領(lǐng)發(fā)數(shù)量，年限提出初步規(guī)劃。3.4廠財(cái)務(wù)、審計(jì)、監(jiān)督部門(mén)是物資發(fā)放、領(lǐng)用的監(jiān)督部門(mén)，負(fù)責(zé)領(lǐng)發(fā)全過(guò)程的審查、監(jiān)督。4.物資發(fā)放領(lǐng)用4.1物資、物品的發(fā)放，領(lǐng)用嚴(yán)格執(zhí)行大

28、寨電廠班組、部門(mén)、個(gè)人物品領(lǐng)發(fā)物品的?工器具定額管理標(biāo)準(zhǔn)?，?勞動(dòng)保護(hù)用品管理標(biāo)準(zhǔn)?。4.2物資的領(lǐng)發(fā)，應(yīng)根據(jù)物資方案內(nèi)容，按規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量進(jìn)行發(fā)放、領(lǐng)用。4.3物資領(lǐng)發(fā)，必須填寫(xiě)完整、標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)量準(zhǔn)確的領(lǐng)用單據(jù)，并由領(lǐng)用人簽字。4.4倉(cāng)庫(kù)物資的領(lǐng)發(fā)實(shí)行24小時(shí)制；隨叫隨到，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制及現(xiàn)場(chǎng)值班紀(jì)律。4.5倉(cāng)庫(kù)物資不許外借、它用、遺失、損壞等。4.6領(lǐng)用?工器具定額管理標(biāo)準(zhǔn)?和?勞動(dòng)保護(hù)用品管理標(biāo)準(zhǔn)?內(nèi)的物資，必須嚴(yán)格執(zhí)行上卡手續(xù)，載明所領(lǐng)物資的名稱，規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、日期，并且領(lǐng)用人簽字，最后上冊(cè)登記。4.7物資的領(lǐng)發(fā)在一般工作日應(yīng)當(dāng)日完善手續(xù)，其它現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放的物資應(yīng)在三日內(nèi)結(jié)清帳單。

29、4.8物資的領(lǐng)用時(shí)，必須由倉(cāng)庫(kù)管理人員進(jìn)行領(lǐng)發(fā)，任何人員不得和私自進(jìn)入庫(kù)內(nèi)私拿物品，如有技術(shù)數(shù)據(jù)不清，需要專業(yè)人員進(jìn)行庫(kù)房中核對(duì)是，需征得倉(cāng)管人員口頭同意，方可進(jìn)入。4.9倉(cāng)庫(kù)人員在領(lǐng)發(fā)的物品進(jìn)入庫(kù)房時(shí)，不得亂翻、亂動(dòng)、大聲喧嘩，吹牛談天。4.10倉(cāng)庫(kù)管理人員在領(lǐng)發(fā)物品時(shí)，必須核對(duì)物品身份，貨架卡片，做好領(lǐng)發(fā)帳卡記錄。4.11進(jìn)入易燃，有害倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)發(fā)物資時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行易燃，有毒及危險(xiǎn)品的管理方法。4.12一些性能、用途、使用方法不清的物資領(lǐng)用時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理人員需交待清楚，不清楚其性能的物資不得發(fā)放。4.13在領(lǐng)專用物資時(shí)，應(yīng)遵守專料專領(lǐng)的原那么，不得擅自挪用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)保管員有權(quán)拒絕發(fā)料。4.

30、14庫(kù)存設(shè)備不準(zhǔn)拆零領(lǐng)用。4.15領(lǐng)用銅件必須以舊換新；領(lǐng)用有色金屬，廢舊物資必須收回。4.16倉(cāng)庫(kù)發(fā)放物資均應(yīng)有技術(shù)證件如質(zhì)量證明復(fù)印件，原件一般由倉(cāng)庫(kù)保存；如果是機(jī)電設(shè)備、儀器儀表等附件使用說(shuō)明書(shū)，產(chǎn)品合格證，那么將原件隨貨一同發(fā)出。4.17承接外單位的工程、加工件、以及外單位包工包料的工程或加工件，不得使用本廠的領(lǐng)用憑證領(lǐng)料。4.18各使用部門(mén)領(lǐng)用工具時(shí)，應(yīng)將舊工具收回。4.19大修改造或其他工程結(jié)余物資，可向倉(cāng)庫(kù)辦理退料手續(xù)，但需相關(guān)職能部門(mén)批準(zhǔn)，辦理退料手續(xù)；倉(cāng)庫(kù)人員不能判斷質(zhì)量情況的退料物資必須由技術(shù)部門(mén)做出鑒定，退料部門(mén)必須清潔退還的物資。4.20方案營(yíng)銷部在領(lǐng)發(fā)料時(shí)，需做的倉(cāng)庫(kù)

31、方案領(lǐng)用環(huán)節(jié)銜接工作，在保證平安生產(chǎn)的情況下，力求減少庫(kù)存量。5.物資領(lǐng)發(fā)的審批5.1在生產(chǎn)檢修或突擊檢修的工作中，有急需借用的倉(cāng)庫(kù)物資，需有值班領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，辦理借用手續(xù)，并在用完后歸還；如有損壞，標(biāo)記不清，需有廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，歸還為倉(cāng)庫(kù)備用物資。5.2防洪的物資動(dòng)用，數(shù)量、物品需由值班領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并在三日內(nèi)辦理領(lǐng)用手續(xù)。5.3備品配件領(lǐng)用。事故備品不得隨意發(fā)放，需由值班領(lǐng)導(dǎo)及安生部的批條或 通知方可發(fā)放。5.4領(lǐng)用劇毒危險(xiǎn)品時(shí)，必須經(jīng)平安負(fù)責(zé)部門(mén)批準(zhǔn)，并做好發(fā)放記錄。6.檢查與考核6.1 本規(guī)定的執(zhí)行情況由方案營(yíng)銷部負(fù)責(zé)檢查與考核。6.2 依據(jù)本規(guī)定和企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。 生 產(chǎn) 設(shè)

32、備 管 理設(shè)備檢修管理規(guī)定1 范圍本規(guī)定規(guī)定了國(guó)電大寨水力發(fā)電廠設(shè)備檢修管理的職責(zé)、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。 本規(guī)定適用于國(guó)電大寨水力發(fā)電廠的發(fā)電主輔設(shè)備、公用系統(tǒng)、生產(chǎn)建筑物和非生產(chǎn)設(shè)施的檢修管理工作。2 引用標(biāo)準(zhǔn)及參考文件GB/T1.1-2000 標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)那么GB/T15498-1995 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成和要求GL/T800-2001 電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)那么DL/T600-2001 電力標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)的根本規(guī)定DL/T838-2003 發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)那么中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司?平安生產(chǎn)工作規(guī)定?、?設(shè)備檢修管理規(guī)定?、?設(shè)備管理方法?3 職責(zé)3.1 安生部是檢修管理工

33、作的歸口管理部門(mén)。3.1.1 負(fù)責(zé)檢修工作目標(biāo)及要求，制定相關(guān)的檢修政策，編制發(fā)電機(jī)組檢修方案，對(duì)年度檢修工程方案進(jìn)行審批、控制和考核。3.1.2 負(fù)責(zé)組織發(fā)電設(shè)備檢修全過(guò)程管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施。3.2 各有關(guān)生產(chǎn)部門(mén)是檢修管理工作的具體實(shí)施部門(mén)。4 管理內(nèi)容與要求4.1 檢修方式和檢修等級(jí)4.1.1 發(fā)電設(shè)備的檢修方式分為定期檢修、狀態(tài)檢修、改良性檢修和故障檢修四類。4.1.1.1 定期檢修是一種以時(shí)間為根底的預(yù)防性檢修，根據(jù)設(shè)備磨損和老化的統(tǒng)計(jì)規(guī)律，事先確定檢修等級(jí)、檢修間隔、檢修工程、需用備件及材料等的檢修方式。4.1.1.2 狀態(tài)檢修是指根據(jù)狀態(tài)監(jiān)測(cè)和診斷技術(shù)提供的設(shè)備狀態(tài)信息，評(píng)估

34、設(shè)備的狀況，在故障發(fā)生前進(jìn)行檢修的方式。4.1.1.3 改良性檢修是指對(duì)設(shè)備先天性缺陷或頻發(fā)故障，按照當(dāng)前設(shè)備技術(shù)水平和開(kāi)展趨勢(shì)進(jìn)行改造，從根本上消除設(shè)備缺陷，以提高設(shè)備的技術(shù)性能和可用率，并結(jié)合檢修過(guò)程實(shí)施的檢修方式。4.1.1.4 故障檢修是指設(shè)備在發(fā)生故障或其它失效時(shí)進(jìn)行的非方案檢修。4.1.2 檢修等級(jí)是以機(jī)組檢修規(guī)模和停用時(shí)間為原那么，將發(fā)電機(jī)組的檢修分為A、B、C、D 四個(gè)等級(jí)。4.1.2.1 A級(jí)檢修是指對(duì)發(fā)電機(jī)組進(jìn)行全面的解體檢查和修理，以保持、恢復(fù)或提高設(shè)備性能。4.1.2.2 B級(jí)檢修是指針對(duì)機(jī)組某些設(shè)備存在問(wèn)題，對(duì)機(jī)組局部設(shè)備進(jìn)行解體檢查和修理。B級(jí)檢修可根據(jù)機(jī)組設(shè)備狀態(tài)

35、評(píng)估結(jié)果，有針對(duì)性地實(shí)施局部A級(jí)檢修工程或定期滾動(dòng)檢修工程。4.1.2.3 C級(jí)檢修是指根據(jù)設(shè)備的磨損、老化規(guī)律，有重點(diǎn)的對(duì)機(jī)組進(jìn)行檢查、評(píng)估、修理、清掃。C級(jí)檢修可進(jìn)行少量零件的更換、設(shè)備的消缺、調(diào)整、預(yù)防性試驗(yàn)等作業(yè)以及實(shí)施局部A級(jí)檢修工程或定期滾動(dòng)檢修工程。4.1.2.4 D級(jí)檢修是指當(dāng)機(jī)組總體運(yùn)行狀況良好，而對(duì)主要設(shè)備的附屬系統(tǒng)和設(shè)備進(jìn)行消缺，即方案消缺。D級(jí)檢修除進(jìn)行附屬系統(tǒng)和設(shè)備的消缺外，還可根據(jù)設(shè)備狀態(tài)的評(píng)估結(jié)果，安排局部C級(jí)檢修工程。4.2 定期檢修管理 檢修間隔4 機(jī)組A級(jí)檢修間隔是指從上次A級(jí)檢修后機(jī)組復(fù)役時(shí)開(kāi)始，至下一次A級(jí)檢修開(kāi)始時(shí)的時(shí)間。A級(jí)檢修間隔的規(guī)定如下：1大寨

36、水力發(fā)電廠的機(jī)組：46年；2 檢修等級(jí)組合原那么：在機(jī)組兩次A級(jí)檢修之間，安排一次B級(jí)檢修；除有A、B級(jí)檢修年外，每年安排一次C級(jí)檢修，并可視情況，每年增加一次D級(jí)檢修。如A級(jí)檢修間隔為6年時(shí)，檢修等級(jí)組合方式為ACDCDBCDCDA即第1年可安排A級(jí)檢修1次，第2年可安排C級(jí)檢修1次、并可視情況增加D級(jí)檢修1次，以后照此類推。3 主變壓器A級(jí)檢修間隔可根據(jù)運(yùn)行情況和試驗(yàn)結(jié)果確定，一般為10年，每年可安排1次C級(jí)檢修。4 新投產(chǎn)機(jī)組第一次A、B級(jí)檢修間隔可根據(jù)制造廠要求、合同規(guī)定以及機(jī)組的具體情況決定，假設(shè)制造廠無(wú)明確規(guī)定一般安排在投產(chǎn)后一年以后。主變壓器第一次A級(jí)檢修可根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果確定，一般

37、為投產(chǎn)后五年左右。 停用時(shí)間機(jī)組A、B、C、D級(jí)檢修的停用時(shí)間是指機(jī)組從系統(tǒng)解列或調(diào)度同意檢修開(kāi)工到檢修完畢正式交付電網(wǎng)調(diào)度的總時(shí)間。各級(jí)方案檢修的停用時(shí)間日數(shù)規(guī)定如下：機(jī)組容量PMW檢修等級(jí)ABCD50 P100251474100 P200351896300 P5005532189P60065402010注：檢修停用時(shí)間已包括帶負(fù)荷試驗(yàn)所需的時(shí)間。4.2.3 可根據(jù)機(jī)組的技術(shù)性能、實(shí)際運(yùn)行小時(shí)數(shù)和運(yùn)行狀況，適當(dāng)調(diào)整A級(jí)檢修間隔和采用不同的檢修等級(jí)組合方式，但應(yīng)進(jìn)行技術(shù)論證，并經(jīng)集團(tuán)公司及分公司批準(zhǔn)；可以結(jié)合技術(shù)改造，在總停用日數(shù)不變的情況下對(duì)各級(jí)方案檢修進(jìn)行調(diào)劑，但需在年度方案中做出明確安排

38、和說(shuō)明。4.2.4 主要設(shè)備的附屬設(shè)備和輔助設(shè)備宜根據(jù)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)及評(píng)估結(jié)果和制造廠的要求，合理確定其檢修等級(jí)、檢修間隔，并穿插在機(jī)組各級(jí)檢修中執(zhí)行。4.2.5 機(jī)組停用時(shí)間是在完成相應(yīng)等級(jí)檢修的所有標(biāo)準(zhǔn)工程的根底上制定的，在實(shí)施狀態(tài)檢修的根底上可以削減標(biāo)準(zhǔn)工程，同時(shí)可以縮短相應(yīng)的停用日數(shù)，但必須通過(guò)技術(shù)論證并經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。對(duì)在相應(yīng)等級(jí)檢修中實(shí)施重大技術(shù)改造工程的機(jī)組，可適當(dāng)放寬機(jī)組停用日數(shù)的限制，但需在年度方案中做出明確安排和說(shuō)明。4.2.6 機(jī)組在方案檢修過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)重大缺陷需要變更檢修天數(shù)、變更檢修級(jí)別時(shí)，應(yīng)在方案檢修工期過(guò)半之前向集團(tuán)公司和電網(wǎng)調(diào)度部門(mén)提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。4.3

39、 定期檢修工程和定期檢修方案管理4.3.1 標(biāo)準(zhǔn)工程和非標(biāo)準(zhǔn)工程確實(shí)定 標(biāo)準(zhǔn)工程1 A級(jí)檢修標(biāo)準(zhǔn)工程的主要內(nèi)容 制造廠要求的工程； 全面解體、定期檢查、清掃、測(cè)量、調(diào)整和修理； 定期監(jiān)測(cè)、試驗(yàn)、校驗(yàn)和鑒定； 更換已到期的需要定期更換的零部件； 各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督規(guī)定的檢查工程； 消除設(shè)備和系統(tǒng)的缺陷和隱患。2 B級(jí)檢修工程是根據(jù)機(jī)組設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)及系統(tǒng)的特點(diǎn)和運(yùn)行狀況,有針對(duì)性地實(shí)施局部A級(jí)檢修工程和定期滾動(dòng)檢修工程。3 C級(jí)檢修標(biāo)準(zhǔn)工程的主要內(nèi)容 消除運(yùn)行中發(fā)生的缺陷； 重點(diǎn)清掃、檢查和處理易損、易磨部件，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)測(cè)和試驗(yàn)； 各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督規(guī)定的檢查工程。4 D級(jí)檢修的主要內(nèi)容是消除設(shè)備和系統(tǒng)的缺

40、陷。4.3.1.2 非標(biāo)準(zhǔn)工程非標(biāo)準(zhǔn)工程為標(biāo)準(zhǔn)工程以外的檢修工程以及局部落實(shí)反事故措施、節(jié)能措施、技術(shù)措施等工程，這些工程可能對(duì)設(shè)備的局部結(jié)構(gòu)或零件的設(shè)計(jì)進(jìn)行改良但不構(gòu)成新的固定資產(chǎn)；重大非標(biāo)準(zhǔn)工程是指技術(shù)復(fù)雜、工作量大、工期長(zhǎng)、費(fèi)用在10萬(wàn)元及以上或?qū)ο到y(tǒng)設(shè)備結(jié)構(gòu)有重大改變的工程。非標(biāo)準(zhǔn)工程根據(jù)機(jī)組運(yùn)行的實(shí)際情況提出，報(bào)集團(tuán)公司及分公司審核批準(zhǔn)后安排在各級(jí)檢修方案中。4.3.2 但凡只有停機(jī)才能檢修的主要設(shè)備的附屬設(shè)備和輔助設(shè)備，其檢修應(yīng)與機(jī)組檢修同步進(jìn)行。4.3.3 各級(jí)檢修的標(biāo)準(zhǔn)工程可根據(jù)設(shè)備的狀況、狀態(tài)監(jiān)測(cè)及分析評(píng)估的結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，原那么上在一個(gè)A級(jí)檢修間隔內(nèi)所有的標(biāo)準(zhǔn)工程都必須進(jìn)行檢

41、修。4.3.4 應(yīng)對(duì)生產(chǎn)建筑物(廠房、建筑物、構(gòu)筑物、水工建筑等)和重要非生產(chǎn)設(shè)施(道路、護(hù)坡)進(jìn)行定期檢查維護(hù)，并制定相應(yīng)的定期滾動(dòng)檢修臺(tái)帳，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行檢修。4.3.5 檢修等級(jí)組合規(guī)劃和定期檢修工程滾動(dòng)規(guī)劃的編制。4 根據(jù)規(guī)定，對(duì)每臺(tái)機(jī)組編制在一個(gè)A級(jí)檢修間隔內(nèi)的“檢修等級(jí)組合規(guī)劃和“定期檢修工程滾動(dòng)規(guī)劃。檢修等級(jí)組合規(guī)劃主要是企業(yè)對(duì)發(fā)電機(jī)組在一個(gè)A級(jí)檢修間隔內(nèi)各檢修等級(jí)及組合的規(guī)劃，定期檢修工程滾動(dòng)規(guī)劃主要是企業(yè)對(duì)需要在后三年A/B級(jí)檢修中安排的重大非標(biāo)準(zhǔn)工程、技改工程進(jìn)行預(yù)安排，并于7月15日以前上報(bào)集團(tuán)公司。4.3.6 年度檢修工程方案的編制4 根據(jù)本單位的主要設(shè)備及輔助設(shè)備健

42、康狀況和檢修間隔，結(jié)合定期檢修工程滾動(dòng)規(guī)劃，合理編制和上報(bào)集團(tuán)公司年度檢修工程方案，方案編制內(nèi)容及格式按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4 水輪機(jī)、發(fā)電機(jī)-變壓器組、控制系統(tǒng)、單元輔助設(shè)備為獨(dú)立單位工程列入年度檢修工程方案。4 公用系統(tǒng)設(shè)備按系統(tǒng)分類作為獨(dú)立工程列入年度檢修工程方案。4 生產(chǎn)建筑物按建筑物名稱列單位工程。4 非生產(chǎn)設(shè)施按其設(shè)施名稱列單位工程。4.3.6.6 非標(biāo)準(zhǔn)工程應(yīng)逐項(xiàng)列入年度檢修工程方案。4.3.7 年度檢修工期方案的編報(bào)和批復(fù)4 每年7月編制檢修方案，結(jié)合本單位情況，經(jīng)過(guò)充分研究和論證，提出下年度檢修工期方案。每年8月1日前報(bào)集團(tuán)公司分公司初審并同時(shí)報(bào)集團(tuán)公司平安生產(chǎn)部。4 每年10月1

43、0日前應(yīng)收到集團(tuán)公司及分公司預(yù)批檢修工程方案。4.3.7.3 確認(rèn)集團(tuán)公司及分公司預(yù)批檢修工程，檢修工期方案中有關(guān)檢修等級(jí)、停用時(shí)間等內(nèi)容進(jìn)行審核確認(rèn)后，并對(duì)檢修日期進(jìn)行綜合平衡，按照規(guī)定時(shí)間向電網(wǎng)調(diào)度部門(mén)進(jìn)行申報(bào)。4.3.8 年度檢修工期方案的調(diào)整和落實(shí)4 檢修方案一經(jīng)批準(zhǔn)，要嚴(yán)格執(zhí)行，做好檢修方案的落實(shí)工作。4 電網(wǎng)調(diào)度部門(mén)下達(dá)的年度檢修工期方案中，A、B級(jí)檢修的開(kāi)工時(shí)間原那么上不作調(diào)整。特殊情況需要調(diào)整的，應(yīng)報(bào)電網(wǎng)調(diào)度部門(mén)審批，在季度、月度檢修方案中予以明確。造成年、季、月度檢修方案調(diào)整的應(yīng)按有關(guān)規(guī)定承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。4 機(jī)組C、D級(jí)檢修和可能影響到電網(wǎng)出力、運(yùn)行方式及重要用戶用電的輔助設(shè)

44、備及公用系統(tǒng)設(shè)備的檢修，其開(kāi)工時(shí)間可在季、月度檢修方案進(jìn)行確認(rèn)。4 確遇特殊情況需調(diào)整，原那么上機(jī)組A級(jí)檢修開(kāi)工時(shí)間一般不得與年度方案安排相差三個(gè)月，B、C級(jí)檢修不得相差兩個(gè)月，且均應(yīng)在開(kāi)工前三個(gè)月向集團(tuán)公司及分公司申報(bào)，經(jīng)分公司審核和集團(tuán)公司批準(zhǔn)并征得電網(wǎng)調(diào)度部門(mén)同意后，方可進(jìn)行調(diào)整。4 檢修方案經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后，如果需要增減重大非標(biāo)準(zhǔn)/技改工程，必須向集團(tuán)公司申報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)前方可實(shí)施，如果增減的重大非標(biāo)準(zhǔn)/技改工程對(duì)檢修的工期產(chǎn)生影響，應(yīng)在集團(tuán)公司批準(zhǔn)后向所在的調(diào)度部門(mén)申報(bào)并獲得批準(zhǔn)。4 為減少方案外停機(jī)檢修，在不影響電網(wǎng)調(diào)度和事故備用的前提下，利用電網(wǎng)負(fù)荷“低谷時(shí)間，事先申請(qǐng)并經(jīng)電網(wǎng)調(diào)度批準(zhǔn)后，

45、不停機(jī)進(jìn)行設(shè)備的消缺及維護(hù)工作，允許不作降出力考核。4.4 檢修物資和檢修費(fèi)用管理4.4.1 檢修物資管理4 檢修工程需用物資方案由安生部組織各有關(guān)部門(mén)按工程工程方案分別編制，經(jīng)財(cái)務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)批示后交物資部門(mén)統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)供貨。物資部門(mén)負(fù)責(zé)籌建物資方案數(shù)據(jù)庫(kù)，所有物資方案應(yīng)準(zhǔn)確編制、及時(shí)下達(dá)。年度大修、更改需用方案須提前一年上交；小修工程物資方案須提前半年上交。4.4.1.2 編制檢修物資需用方案時(shí)，對(duì)必要的物項(xiàng)應(yīng)附技術(shù)要求和質(zhì)量保證要求。年度檢修工程方案中非標(biāo)準(zhǔn)檢修工程所需的大宗材料、特殊材料、機(jī)電產(chǎn)品和備品配件，應(yīng)編制專門(mén)方案、制訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)，并按統(tǒng)一規(guī)定采購(gòu)調(diào)配。4.4.1.3 定期檢修工程滾

46、動(dòng)規(guī)劃中提出的重大非標(biāo)準(zhǔn)/技改工程經(jīng)批準(zhǔn)并確定技術(shù)方案后，須提前半年進(jìn)行備品配件和特殊材料的招標(biāo)、訂貨以及內(nèi)外技術(shù)合作攻關(guān)等工作。4.4.1.4 對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工程和局部非標(biāo)準(zhǔn)工程，都應(yīng)在分析歷次檢修用料的根底上制定材料消耗定額，以便檢查檢修節(jié)約狀況和開(kāi)展預(yù)算管理。4.4.2 檢修費(fèi)用管理4 安生部落實(shí)所有部門(mén)檢修費(fèi)用、明確檢修的工程、內(nèi)容和資金來(lái)源；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)落實(shí)所有各單位檢修費(fèi)用的控制、大修工程的結(jié)算，以及工程預(yù)付款的管理。檢修費(fèi)用包括大修費(fèi)和維護(hù)費(fèi)。所有檢修費(fèi)用年度預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后下達(dá)各有關(guān)部門(mén)執(zhí)行，要從嚴(yán)掌握使用，并按實(shí)際使用數(shù)額直接計(jì)入生產(chǎn)本錢(qián)。4 檢修費(fèi)用的結(jié)算按集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.

47、4.2.3 每年下達(dá)的檢修費(fèi)用指標(biāo)，各有關(guān)部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格控制使用，不得超支，對(duì)超支的部門(mén)將按有關(guān)規(guī)定予以考核。4.4.2.4 必須嚴(yán)格按下達(dá)的檢修工程和費(fèi)用額度編制檢修工程實(shí)施方案，提倡修舊利廢，堅(jiān)決反對(duì)大拆大換。4.5 發(fā)電設(shè)備檢修的實(shí)施管理4.5.1 檢修設(shè)備、大宗材料、工程施工和外委加工工程實(shí)行招投標(biāo)管理。4.5.1.1 物資采購(gòu)的招標(biāo)投標(biāo)1) 必須遵循公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)和信用的原那么。2) 物資采購(gòu)主要采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式。4.5.1.2 物資采購(gòu)的開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)1) 開(kāi)標(biāo)由有關(guān)部門(mén)人員參加。2) 參加開(kāi)標(biāo)的人員對(duì)所有投標(biāo)廠家進(jìn)行技術(shù)論證，從通過(guò)技術(shù)論證、符合技術(shù)要求和相對(duì)低價(jià)的廠家中選取一家為

48、中標(biāo)者。4.5.1.3 工作要求1) 招標(biāo)過(guò)程中必須嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律。2) 在中標(biāo)廠家確定以前，不得與任何生產(chǎn)廠家進(jìn)行有關(guān)技術(shù)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、訂貨價(jià)格等方面的實(shí)質(zhì)性談判。3) 評(píng)標(biāo)中要表達(dá)公平、公正、合理的原那么，應(yīng)綜合技術(shù)、價(jià)格、效勞等各方面的因素進(jìn)行考慮。4) 定貨合同的付款按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定的要求進(jìn)行。4.5.2 在工程開(kāi)工之前必須簽訂相關(guān)的合同，否那么不得開(kāi)工。 檢修工作對(duì)外承包的按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.5.4 加強(qiáng)檢修根底管理工作，主要有以下內(nèi)容：4 編制并定期修訂檢修工藝規(guī)程；4 根據(jù)有關(guān)的規(guī)程制度，結(jié)合實(shí)際情況制定檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝方法、驗(yàn)收制度、設(shè)備缺陷管理、設(shè)備異動(dòng)管理

49、和各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督管理制度；4 編制檢修文件包。內(nèi)容應(yīng)包括檢修工程工序卡、工藝方法、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收方案、檢修記錄表單和特殊工程技術(shù)措施、平安措施、組織措施等；4 加強(qiáng)技術(shù)檔案管理，建立設(shè)備檢修臺(tái)帳并及時(shí)記錄設(shè)備檢修情況，要收集和整理好設(shè)備、系統(tǒng)原始資料，實(shí)行分級(jí)管理，明確各級(jí)人員責(zé)任；4 加強(qiáng)對(duì)檢修工具、機(jī)具、儀器的管理，按照有關(guān)規(guī)定對(duì)工器具進(jìn)行定期檢查和檢驗(yàn)；4 做好材料和備品的管理工作，編制設(shè)備檢修工程的備品和配件的定額，合理安排備品配件的到貨日期，既要滿足檢修的工期要求，又要減少庫(kù)存資金的占用量，提高資金的周轉(zhuǎn)率；4.5.5 A、B級(jí)檢修修前準(zhǔn)備管理4.5.5.1 方案落實(shí)1 明確影

50、響機(jī)組可靠性的最主要因素；2 提出影響機(jī)組效率的重點(diǎn)檢修工程；3 召開(kāi)運(yùn)行分析會(huì)，匯總、分析機(jī)組存在的主要設(shè)備缺陷；4 設(shè)備管理部門(mén)提交發(fā)電設(shè)備修前狀態(tài)評(píng)估報(bào)告；5 在以上工作的根底上，結(jié)合年度檢修工程方案確定的重點(diǎn)檢修工程，制定符合機(jī)組實(shí)際的A、B級(jí)檢修工程方案，明確檢修重點(diǎn)。6 與技術(shù)監(jiān)督部門(mén)協(xié)調(diào)，按照有關(guān)規(guī)定和機(jī)組的實(shí)際情況制定有關(guān)技術(shù)監(jiān)督工程；7 根據(jù)檢修工程施工工藝要求，制定需制造廠配合方案、各專業(yè)配合方案；8 結(jié)合年度反事故技術(shù)措施工程方案、節(jié)能措施、年度科技工程方案，明確需在A、B級(jí)檢修中實(shí)施的工程；9 確定機(jī)組檢修重點(diǎn)工程及主要設(shè)備檢修控制工期，明確機(jī)組檢修形象進(jìn)度方案；10

51、在機(jī)組檢修形象進(jìn)度方案的根底上，編制機(jī)組A、B級(jí)檢修網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖，可根據(jù)實(shí)際情況制定各專業(yè)的檢修網(wǎng)絡(luò)圖或重點(diǎn)工程的專項(xiàng)檢修網(wǎng)絡(luò)圖。4.5.6.2 措施落實(shí)1 對(duì)A、B級(jí)檢修非標(biāo)準(zhǔn)工程和技改工程的施工特點(diǎn)，制定專門(mén)的施工平安措施、技術(shù)措施和組織措施；2 針對(duì)特種作業(yè)要制定專項(xiàng)施工平安、技術(shù)和組織措施；3 繪制檢修現(xiàn)場(chǎng)定置管理圖；4 根據(jù)檢修工程情況辦理有關(guān)的設(shè)備異動(dòng)報(bào)告申請(qǐng)手續(xù)。4.5.6.3 物資落實(shí)1 根據(jù)確定的檢修工程按規(guī)定要求提報(bào)所需備品、材料等物資需求方案，并做好物資采購(gòu)、驗(yàn)收和保管工作；2 根據(jù)需要召開(kāi)物資平衡會(huì)，檢查、落實(shí)檢修物資的到貨情況；3 物資部門(mén)在備品配件到貨后，書(shū)面通知安生

52、部和檢修部組織驗(yàn)收。4 備品配件的驗(yàn)收應(yīng)首先查看其出廠合格證、材質(zhì)化驗(yàn)報(bào)告、出廠編號(hào)、日期；校核其幾何尺寸符合圖紙要求；特殊材質(zhì)及有硬度要求的物件，須做金相取樣化驗(yàn)硬度，測(cè)量是否合格。5 備品配件驗(yàn)收合格，由參加驗(yàn)收各方共同簽發(fā)驗(yàn)收合格證；合格證隨備品配件由物資部門(mén)入庫(kù)保管、保養(yǎng)、下發(fā)。6 內(nèi)部加工的備品配件，由安生部驗(yàn)收。修復(fù)的大型配件，由安生部組織有關(guān)單位驗(yàn)收。7所有備品配件應(yīng)在設(shè)備停運(yùn)檢修前30天全部到貨并驗(yàn)收入庫(kù)。4.5.6.4 檢修工器具落實(shí)按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.5.6.5 組織與人員落實(shí)1 提前召開(kāi)各種專題會(huì)檢查、落實(shí)A、B級(jí)檢修準(zhǔn)備情況。2 籌備成立檢修管理臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)如：大、小

53、修指揮部等，明確各級(jí)人員職責(zé)；3 根據(jù)檢修工程設(shè)置和檢修工時(shí)定額，核算檢修用工，進(jìn)行檢修勞動(dòng)力平衡。4 安生部負(fù)責(zé)制定檢修方案，并實(shí)施全過(guò)程管理。5 必須組織檢修人員進(jìn)行平安工作規(guī)程、檢修工藝規(guī)程、檢修工序卡或檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或設(shè)備檢修作業(yè)文件包、工藝紀(jì)律、平安技術(shù)措施等方面的學(xué)習(xí)，并考試合格。6 必須組織檢修人員學(xué)習(xí)、討論檢修方案、工程、進(jìn)度、措施及質(zhì)量要求，確定檢修工程的施工和驗(yàn)收負(fù)責(zé)人。7 必須進(jìn)行特種作業(yè)人員的資格審查及考試工作。8 必須根據(jù)本單位實(shí)際情況，制定下發(fā)有關(guān)檢修的專項(xiàng)管理制度。4.5.6.6 外包工程工程落實(shí)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.5.6.7 檢修作業(yè)文件落實(shí)1設(shè)備檢修作業(yè)文件包

54、含以下內(nèi)容：設(shè)備檢修所需的圖紙、資料；設(shè)備檢修過(guò)程危險(xiǎn)點(diǎn)分析及有關(guān)平安、技術(shù)措施；主要備品配件及材料清單；施工所需的工器具；檢修工作任務(wù)單；設(shè)備檢修隔離措施；設(shè)備檢修工序及質(zhì)檢點(diǎn)；設(shè)備檢修記錄；設(shè)備質(zhì)量缺陷報(bào)告；檢修質(zhì)量驗(yàn)收簽證記錄；設(shè)備不符合項(xiàng)處理單；設(shè)備啟動(dòng)調(diào)試報(bào)告或品質(zhì)再鑒定報(bào)告；設(shè)備變更或改良情況、異動(dòng)報(bào)告；檢修遺留問(wèn)題及采取的對(duì)策；備品配件及材料消耗記錄；實(shí)際工時(shí)消耗記錄；4.5.6.8 技術(shù)資料落實(shí)技術(shù)資料包括但不限于以下種類：1 設(shè)備檢修用的各類現(xiàn)場(chǎng)原始記錄表格或卡片；2 檢修質(zhì)量缺陷發(fā)現(xiàn)及處理報(bào)告；3 設(shè)備系統(tǒng)異動(dòng)報(bào)告；4 各類技術(shù)監(jiān)督的檢查、試驗(yàn)記錄表格；5 設(shè)備或系統(tǒng)的修前特性試驗(yàn)報(bào)告；6 電氣、儀表及自動(dòng)保護(hù)裝置的調(diào)校試驗(yàn)報(bào)告；7 電氣設(shè)備試驗(yàn)紀(jì)錄；8 重要部件材料和焊接試驗(yàn)、探傷、鑒定報(bào)告；9 設(shè)備啟動(dòng)、調(diào)試報(bào)告或設(shè)備品質(zhì)再鑒定報(bào)告；10 檢修工時(shí)、材料消耗統(tǒng)計(jì)記錄表格； 按上述八個(gè)落實(shí)的要求提前半年編制“A、B級(jí)檢修準(zhǔn)備全過(guò)程管理程序，明確各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的完成日期和責(zé)任部門(mén)。 A、B級(jí)檢修開(kāi)工前一個(gè)月，在檢查上述各項(xiàng)工作均已完成的情況下，向安生部提報(bào)書(shū)面的檢修準(zhǔn)備工作匯報(bào)材料，安生部負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對(duì)檢修準(zhǔn)備情況進(jìn)行復(fù)查和確認(rèn)。 機(jī)組各級(jí)