諄誠模具部2012年工作計(jì)劃和工作要求

1、模具部2012年工作計(jì)劃和工作要求 配合工廠的發(fā)展，跟上工廠改革的步伐，模具部經(jīng)過討論，制定了2012年的工作計(jì)劃 模具部2012年工作計(jì)劃如下：模具生產(chǎn)制造實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：建立月模具生產(chǎn)進(jìn)度表 。 （完成）建立單付模具生產(chǎn)進(jìn)度表，做到準(zhǔn)確回復(fù)交期 。 （完成）建立模具（產(chǎn)品）變更記錄。 （完成）建立模具驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)表單。 （ 3月15號(hào)前完成并正式實(shí)施） 建立模具檔案，做到單一模具配件標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高模具維修效率。此項(xiàng)需技術(shù)部配合完成圖紙更新和打印。對(duì)舊模具檔案的建立需生產(chǎn)部支持，由生產(chǎn)部記錄部分?jǐn)?shù)據(jù)，模具部歸檔，做到新模具同步，舊模具以月5付的速度逐步更新 。 （3月5號(hào)前完成檔案框架，經(jīng)討論

2、在3月15號(hào)正式實(shí)施） 逐步提高模具加工的工藝和細(xì)節(jié)，制定模具加工的工藝標(biāo)準(zhǔn)，使所有的工藝做到標(biāo)準(zhǔn)化做業(yè)，借此提高模具質(zhì)量，節(jié)約模具制造成本。暫定每周二晚（7:30-8:30）開模具部周總結(jié)和技術(shù)討論的內(nèi)部例會(huì)（如有例外延后一天）。討論模具加工標(biāo)準(zhǔn)，討論舊模具的改善，模具的可行性和制造難點(diǎn)，互相交流新得，不定期邀請(qǐng)技術(shù)骨干參加。 （記錄筆記，編寫模具技術(shù)書，并歸檔，為公司積累技術(shù)資本） 完成新舊模具編碼，配合生產(chǎn)部對(duì)模具的規(guī)范化管理。新模具同步，舊模具以月5付的速度逐完成。對(duì)模具標(biāo)準(zhǔn)件分類存放，合理使用，杜絕浪費(fèi)。做到每月最少一次和技術(shù)骨干分享技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，一節(jié)課時(shí)的內(nèi)部員工技術(shù)培訓(xùn)（講師內(nèi)定）講

3、課內(nèi)容和課程安排2月29號(hào)前會(huì)有目錄交廠部審核選定。模具部2012年工作要如下：接到技術(shù)部下達(dá)的模具生產(chǎn)指令，以最快的速度完成：并準(zhǔn)確的回復(fù)交期。部門人員互相激勵(lì)，隨時(shí)保持高度的工作熱情和工作狀態(tài)。工作上互相監(jiān)督，互相審核，互相幫助，內(nèi)部實(shí)施abc職能循環(huán)管理，以避免人為的出錯(cuò)為工廠帶來的不必要損失。積極配合好部門間的工作，做到不扯皮，不推諉。做好模具生產(chǎn)的現(xiàn)場管理工作，保持工作區(qū)域整潔，隨時(shí)解決部門人員的模具制造和生產(chǎn)的困難，提升效率。對(duì)模具制造設(shè)備做到規(guī)范操作，每次操作前加油檢查；操作后清潔機(jī)體。每月做一次大的設(shè)備清潔和保養(yǎng)。2012生產(chǎn)設(shè)備的更新現(xiàn)有的臺(tái)鉆已經(jīng)磨損嚴(yán)重，都是銑床在替代使用。本著保護(hù)設(shè)備和提高效率的原則，建議購買增加一臺(tái)搖臂鉆床，一臺(tái)小型臺(tái)鉆。附：abc職能循環(huán)：負(fù)責(zé)目標(biāo)模具，審核并協(xié)助b，c制作目標(biāo)模具負(fù)責(zé)目標(biāo)模具，審核并