XX公司科研課題經費預算與使用管理辦法

1、XX公司科研課題經費預算與使用管理辦法（試行）第一章 總 則 第一條 為進一步加強和規(guī)范公司科研課題經費管理，確保科研經費籌措充足、專款專用，實現(xiàn)預算編制精細化管理，預算審批流程嚴格合理，提高科研課題經費的使用效率，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于公司所有科研課題（一）以公司名義承擔的所有由國家及其各部委、總公司、各級政府及其部門等上級單位為課題提供課題經費的科研課題（以下簡稱“上級科研課題” ） ，不包括與其他企業(yè)、高校聯(lián)合立項的課題。國家及其各部委、總公司、各級政府及其部門等上級單位以下簡稱“上級單位” 。（二）公司組織論證立項的公司級科研課題。（三） 分（子） 公司自行組織論證立項的分

2、公司級科研課題。第二章編制依據(jù)第三條本辦法根據(jù)以下制度編制：（一） 財政部 民口科技重大專項資金管理暫行辦法 （ 2009年 7 月） 。第三章課題資金使用管理總體原則第四條本辦法將對包括中央、地方財政、總公司撥款（以與公司自籌資金在內的資金管理進行相應規(guī)）下簡稱“上級 撥款”定。第五條 自籌資金分為三類，第一類是在上級科研課題中，公司除利用上級撥款進行科研工作外，還需要公司自籌的部分；第二類是在公司級課題中公司劃撥給承擔科研課題各單位的研究經費，及在分公司級課題中，公司劃撥給分公司的研究經費；第三類是分公司級項目，各子公司自籌的研究經費。自籌資金包括公司自有科技投入資金和依托工程資金兩部分。

3、自有科技投入資金（簡稱“公司配套資金” ） ，指實際投入到課題中的現(xiàn)金，由公司財務部年初按預算籌集；依托工程資金，即將輔助科研課題研究的工程投入部分折算為科研課題研究經費數(shù)額進行歸集的資金，由依托工程項目列支，按工程項目經費使用辦法審批，但按科研性質歸集此部分費用。課題經費分類示意圖見附件 1 。第六條 課題組負責對本課題可能涉及的三個單項經費建立管理臺賬：上級經費管理臺賬；配套資金管理臺帳；依托工程資金管理臺帳。第七條 上級撥款必須嚴格執(zhí)行上級單位預算管理和資金管理的有關規(guī)定。上級撥款的管理和使用堅持單獨核算、?？顚Ｓ?、追蹤問責、注重績效的原則。第八條 自籌資金的管理和使用按照“誰由資、誰監(jiān)

4、管”的 原則和生資單位的資金管理規(guī)定執(zhí)行。公司配套資金和依托 工程資金并按照財務相關規(guī)定明的使用必須與課題實施計 劃的執(zhí)行一致，確列示和歸集。第九條上級撥款和自籌資金必須納入財務統(tǒng)一管理和使 用，為便于管理，上級撥款由工程技術中心的財務人員統(tǒng)一 建賬管理，相關課題承擔單位按工作分工分別操作實施相應 管理，確保資金使用規(guī)范有效，經得起審計評價。第十條 上級撥款與自籌資金的使用原則遵循公司授權下 的課題組長負責制，由上級課題組長全面把握課題資金預算 與使用的合法性、合理性，確保資金使用的有效性。涉及經 費預算及使用的所有文件及票據(jù)都需課題組長簽字同意（可 授權子課題組長），方可進行后續(xù)流程。第十一

5、條 依托工程資金的使用由課題所依托的工程項目 組按公司工程項目管理規(guī)定實施管理，由課題組提由需求計 劃，并在經費使用過程中做好單項統(tǒng)計臺賬的更新。第四章工作職責劃分第十三條 公司科技發(fā)展部作為公司主管科技的管理部門， 在經費管理方面其主要工作職責為：（一）制定課題預算管理辦法、審批程序及相關政策；（二）組織各課題組編制預算；（三）組織公司財務部、經營管理部、采辦部、相關專家對 課題預算進行專項審查；（四）定期分析、考核預算執(zhí)行情況，監(jiān)督各課題經費日常 使用管理；（五）根據(jù)與課題組簽訂的公司科研項目任務合同書考 核課題運行情況后，根據(jù)合同規(guī)定審批課題組撥款申請；（六）組織課題組進行經費結算與審計

6、。第十四條 公司財務部是所有課題資金統(tǒng)籌管理的部門，是 籌措配套資金、建立財務賬目及預警部門，其主要職責為以 下第（一）項；工程技術中心財務室為科研課題經費管理的 實際控制、監(jiān)管部門，其主要職責為以下第（二）至（六） 項：（一）負責籌集根據(jù)公司批準的年度預算各科研課題年度配 套資金；（二）負責制定課題入賬核算管理辦法、規(guī)范操作流程；（三）負責建立單獨的上級科研課題財務賬目；（四）負責所有以公司名義承擔課題外部經費的接收，年中 和年末按進度情況劃撥各課題依托單位；（六）由技術中心財務室行使課題上級單位要求公司財務部 履行的其他職責。第十五條 各課題組是資金預算編制、執(zhí)行及控制單位，其 主要職責為

7、：（一）按照課題研究需要，完成本課題整體預算和年度預算的編制；（二）每月 10 日之前將上月預算執(zhí)行情況向公司科技發(fā)展部報告；（3） 負責按公司經費使用要求控制、 管理經費， 按課題執(zhí)行情況對經費提出使用申請；（四）課題組需將該課題采購的物資、試制完成的設備等登記造冊；（五）各課題組負責將各種審批文件按要求掛到 ERP 系統(tǒng)中，便于管理與考核；（六）各課題組設置專人（需在組織機構中明確）進行課題預算管理、成本控制管理（依據(jù)財務人員提供月度財務數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析工作） 、外委立項、預算與合同審批等管理；（七）課題組長對各類報告、文件、申請負審核責任。第十六條課題依托單位財務部門職責：（一）課題經費

8、的日常使用管理單位；（二）負責對上級科研課題預算單獨建賬、記賬；（三）負責每月 5 日之前提供課題經費使用數(shù)據(jù)，報技術中心財務人員匯總，并提供給課題組人員撰寫預算執(zhí)行報告使用；（4） ERP 上線單位財務人員負責按經費實際使用情況在ERP 系統(tǒng)中入賬。第十七條課題依托單位科技管理部門/人員職責：（一）公司科技發(fā)展部管理對口下級部門；（二）負責組織本單位科研課題經費預算編制、匯總；（三）負責科研課題限上外委立項、外委預算、合同審批單位內部審查流程控制；上線單位科技管理人員負責將預算錄入系統(tǒng)。 ERP （四） 第五章 預算編制原則與審批程序第十八條立項批準后，課題組長要按照統(tǒng)一規(guī)定，編制詳細的課題

9、預算，預算編制遵循事實求是、誠實守信、按需申報原則。科研立項報告中的科研預算作為后續(xù)費用控制的藍本文件。此階段課題組需要填報單項科研課題總預算審批表 （附件 2 ） ，按權限進行審批。第十九條 上級課題預算分為上級撥款預算與自籌資金預算兩部分。上級撥款主要用于支持開展課題實施過程中所需要的關鍵裝備、關鍵材料、關鍵技術，對企業(yè)自身所應具備的基本條件、通用設備、一般性的工作開支，上級撥款一般不予支持。自籌資金部分分為公司配套資金和依托工程資金兩部分。配套資金主要用于支持開展課題實施所需要購買的通用設備、一般性的工作所產生的開支；依托工程資金，則從課題依托工程項目實際發(fā)生的費用中列支。第二十條 上級

10、課題中的上級撥款、配套資金、依托工程資金三部分預算需要分別編制，各科目按照上級單位對預算的具體要求編制，對各個經費科目，單價申報需通過詳盡的市場調研，數(shù)量需經過嚴謹?shù)恼撟C。自籌資金預算需要劃分配套資金、依托工程資金分別編制預算，前者需公司財務部年初籌集，后者作為依托工程項目費用入賬的指導。依托工程資金預算需要列明依托工程名稱，按相應財利用自籌年度預算附件。務科目細化預算，作為課題整體預算、 資金購買原材料、設備等需要列入公司生產建設計劃。公司級、分公司級課題自籌資金預算，參照第十九、第二十條中自籌資金預算要求處理，按附表編制。第二十一條各課題組需于每年 10 月 10 日前編制完成下一年度預算

11、草案，公司級以上各課題按單項科研課題年度預算審批表（ 20XX 年） （附件3 ）及年度預算模板（附件 4 ）申報本年度預算，分公司級課題年度經費預算報所在單位，由分（子）公司審核后匯總按分公司級課題預算年度預算審批表（ 20XX 年） （附件 5 ）申報下一年度預算，科技發(fā)展部根據(jù)各課題申請情況，編制本年度科研課題預算，于每年 12 月 10 日前組織經營管理部、 財務部及相關專家對課題組編制的課題年度預算進行會審論證，包括上級撥款與自籌資金預算。預算編制人與課題組對外合同談判人員不得為同一人。第二十二條 論證會審后的課題年度預算由公司科技發(fā)展部匯總意見修改后報公司科技主管領導審核，報公司科

12、委會通過后，公司財務總監(jiān)審批，公司總裁簽署下發(fā)，財務部備案。上級課題經審查批準的課題預算隨科研課題論證報告書報上級單位按流程審批。具體流程及審批表格參加附件 6 ，附件 7 。通過預算審批的課題預算，由各單位科技管理人員根據(jù)預算審批結果錄入SAP 系統(tǒng)，各單位財務人員在各種費用發(fā)生后及 系統(tǒng)。 SAP 時將成本錄入第二十三條對于外委/協(xié)經費的預算，需要單項預算， 并要細化到各科目后與課題經費預算一次性會審、批準，具體編制要求按該類課題預算編制要求實施。第二十四條對于單項課題總預算的調整，課題組組織材料報科技發(fā)展部，科技發(fā)展部審查后，按審批權限報公司科技主管領導、公司總裁、科學技術委員會審批。上

13、級課題需要按規(guī)定程序報上級單位批準。此階段填報單項科研課題總體預算變更審批表 （附件 8 ） 。第二十五條在課題總預算和年度預算不變的前提下，課題合作單位之間的預算調整，以及增加減少合作單位的預算調整，須報科技發(fā)展部審查、公司科技主管領導審核，按權限批準，需要時，由科技發(fā)展部報上級單位審批。第二十六條 上級撥款中的課題間接費用以及直接費用支由課題中的設備購置費、國際合作與交流費、勞務費、專家 咨詢費、基本建設費預算一般不予調整。第六章 課題經費使用第二十七條 公司科研課題課題組需要嚴格按照公司批復的經費開支范圍和標準支出，嚴禁使用重大專項資金支付各種罰款、捐款、贊助、投資等，嚴禁以任何方式牟取

14、私利。第二十八條科研課題對于預算范圍內（各科目總經費、單項明細均在預算范圍內的）經費的使用，原則上為課題組長負責所有票據(jù)均需課題經費使用權限以公司資金管理規(guī)定為準，制。 長（或授權）簽字，方可入賬。第二十九條 未完課題的年度結存經費，結轉下一年度繼續(xù)使用。課題因故中止，公司財務部負責組織及時清理賬目與資產，編制財務報告及資產清單，經主管領導審批后，報送上級單位，由上級單位組織進行清查處理。第三十條課題通過驗收后，公司財務部在一個月內辦理結賬手續(xù)。課題財政資金如有結余（含處理已購物資、材料及儀器、設備的變價收入等） ，由科技發(fā)展部按照關于結余資金管理的有關規(guī)定執(zhí)行。第三十一條 除低值易耗品及原材

15、料外，所采購的單位價值5000 元以上的物資、試制完成的設備均須由課題組按照課題登記造冊，科技發(fā)展部行使日常指導與監(jiān)督管理職能，并在課題結題驗收后由科技發(fā)展部組織移交相關單位。第三十二條科研用物資的采辦，原則上按公司采辦流程，非通用性、小件少量、需要特殊質量的物資，按公司采辦部制定的科研（課題）項目采辦管理流程實施，其他特殊物資需提前5 個月報公司采辦部，以便及時制定采辦策略。對研制需要采辦的通用材料建議采用性價比原則，不再采用價格低者中標；特殊材料、先進性材料的采辦，按科研要求另行采辦。第三十三條 課題需要采辦設備的，根據(jù)公司資產管理相關需要規(guī)定，納入公司整體資產管理，由規(guī)劃與資產部統(tǒng)一管理

16、；采辦軟件的，按公司現(xiàn)行軟件采辦流程處理，由公司信息管理部統(tǒng)一管理。第三十四條 國家重大專項對于科研人員激勵支出按照財政部民口科技重大專項資金管理暫行辦法規(guī)定，一般不超過直接費用扣除設備費和基本建設費后的 5% 。此部分獎勵由課題組長按照科研人員貢獻大小，向公司科技發(fā)展部申請，科技發(fā)展部審查后，報公司科技主管領導審核，公司科委會主任批準后實施。第七章 收入合同簽訂及經費使用管理第三十五條 收入合同，指公司申報的上級科研課題（由國家及其各部委、 總公司、各級政府及其部門等上級單位為課題提供課題經費的科研課題）而與國家及其各部委、總公 司、各級政府及其部門等上級單位簽訂的合同。第三十六條與上級單位

17、簽訂的收入合同一般為格式合同，修改余地較小，但收入合同所涉及的金額大。法律問題（如知識產權問題、外委糾紛問題） 、財務問題（如合同中說明需要籌集金額較大的公司自籌資金、大額的收入與付款條款等）多，需要相關部門對合同的內容有相應的了解，做好前期準備工作與課題運行中的支持工作。為規(guī)范上級科研課題簽訂流程，將科研類收入合同審批表納入公司質量體系（見附件 9、附件 10 ） 。第三十七條 收入合同在簽訂前需要在公司內部進行合同評審，由課題組撰寫合同內容概況（填寫科研類上級投入合同文公司科技發(fā)課題長與課題依托單位負責人簽字后， ， ）件評審表展部組織公司財務部、法律部、采辦部進行合同審查，并送公司科技主

18、管領導批準。各機關部門在收到科研類上級投入合同文件評審表兩個工作日內應通過審查或出具明確的意見，返回課題組修改或進行解釋，直至通過各部門審查。第三十八條 收入合同由公司總裁簽署，或委托公司科技主管領導、課題長代表公司與上級單位簽訂合同。第八章 外委/協(xié)預算與經費管理第三十九條 上級科研課題需簽訂關于技術開發(fā)、技術服務、技術合作、 技術引進等外委/協(xié)合同的，其經費預算及經費使用管理適用本章規(guī)定。第四十條 “外委 / 協(xié)”指在課題實施過程中，部分工作需外部單位協(xié)助完成，需簽訂關于技術開發(fā)、技術服務、技術合作、技術引進等合同的情況。外委/協(xié)分為聯(lián)合開發(fā)和非聯(lián)合開發(fā)兩大類， “聯(lián)合開發(fā)”指公司與其他機

19、構共同協(xié)作、申請、獲得上級課題后，在整個研究開發(fā)過程中共同完成課題的情況； “非聯(lián)合開發(fā)”指公司獨立申請的科研課題，在研究開發(fā)過程中，由于設備、設施、技術、人力等條件不滿足，需要委托其他機構進行輔助研究的情況。“課題聯(lián)合承擔單位”指在聯(lián)合開發(fā)課題立項準備階段確定，經科技發(fā)展部、采辦部審查，公司領導批準，作為課題“聯(lián)合申報單位”的單位。待立項批準后，由課題組與課題聯(lián)合承擔單位簽訂合同。立項準備階段需要填寫科研課題聯(lián)合承擔單位意向申請表 ，見附件 11 。第四十一條 外委/ 協(xié)部分預算審查外委/協(xié)部分的預算由課題組編制完成，與上年底課題經費預算由科技發(fā)展部組織審查、批準。對于立項批準后增加的外協(xié)單

20、位，原則上要按公司相關規(guī)定進行招標，或按議標審批流程立項，并需單獨審批預算。第四十二條 外委 / 協(xié)合同審批流程 按公司現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。 外委 /協(xié)立項由課題組提出申請， 課題承擔單位審議，科技發(fā)展部、采辦部審核，公司主管領導審批，總裁批準，見附件12 （根據(jù)公司質量管理體系） 。外委 /協(xié)預算由課題組編制， 課題承擔單位審議， 科技發(fā)展部、經營管理部審核， 公司主管領導審批， 見附件 13 （根據(jù)公司質量管理體系） ；外委 /協(xié)合同審批由課題負責人對技術部分出具審核意見， 公司科技發(fā)展部對知識產權、 外委 / 協(xié)內容是否符合公司規(guī)劃進行審查，公司采辦部對商務部分出具審核意見，公司主管領導審批，

21、見附件 14 （根據(jù)公司質量管理體系） 。各機關部門收到外委/協(xié)立項申請、 預算審批、 合同審批材料后兩個工作日內應通過本部門的審查或出具明確意見，返回課題組補充修改材料或進行解釋，直至通過各部門審查。課題組補充 或修改審批材料需要在兩個工作日內完成。 通過上年批量會審的外委/ 協(xié)預算的項目，外委/協(xié)立項與外委/協(xié)預算兩個流程同時進行， 縮短審批時間。 各部門各盡其責，做好服務，確保流程高效通暢。各單位承擔的國家、總公司、海工公司級科研項目，不論外協(xié)外委/ 協(xié)金額大小，其外委/協(xié)內容等均需通過公司科技發(fā)展部審查后， 方可按照公司外委/ 協(xié)預算及合同審批流程報批。各單位年末需組織各課題提交下年度

22、外委/協(xié)計劃，報科技發(fā)展部、科技主管領導審批后，作為單項外委/ 協(xié)依據(jù)。第四十三條在課題研究中購置的專門設備，分情況對待。公司可持續(xù)使用的，從公司外包費用中直接列支，產權歸公司所有， 課題結題后， 設備收歸公司統(tǒng)一管理； 非常用設備，由公司與外委/協(xié)方協(xié)商后，按一定比例共同購買使用， 產權及其他相關事宜，由經協(xié)商一致后的形成的合同確定，公司對該設備至少保留使用權。由公司牽頭承擔的課題，不論哪方申請知識產權的，海工均作為第一權利人，聯(lián)合承擔單位或外委 / 協(xié)方作為第二權利人， 總公司有其他要求的， 總公司要求優(yōu)先。第四十四條 外委 / 協(xié)方管理（一） 課題組負責外委/協(xié)方的協(xié)議、合同簽訂及簽訂后

23、的日常管理， 外委/協(xié)方需每月提交月報，月報中需包含當月進度情況分析、經費使用情況分析、下月經費使用計劃、工作進展、主要成果等。協(xié)單位按合同要求按時提交合同執(zhí)行情況反饋 （二）/當外委表， 完成相應里程碑工作后， 課題組組織對外委 / 協(xié)單位工作完成情況進行考核，符合合同要求的，課題組長簽發(fā)付款，由課題依托單位按合同約定付款。第九章 公司內部合作相關規(guī)定第四十五條 內部合作合同，指公司科研課題立項后，由科技發(fā)展部作為公司科研項目管理授權單位委托分 （子） 公司，或分（子）公司在課題研究工作過程中因科研工作需要，委托公司其他分（子）完成研究內容而簽訂的合同。第四十六條公司委托分（子）公司承擔的項

24、目，由科技發(fā)展部（甲方）作為公司科研項目管理授權單位，與課題承擔單位（ 乙方）簽署公司科研項目任務合同書 。第四十七條分（子） 公司之間的外委/協(xié)或委托，由各分 （子）公司參照公司科技發(fā)展部相關原則性規(guī)定與各單位管理辦法實施，簽訂相關合同或協(xié)議，其中須包括課題進度要求與撥款條款。第十章 科研經費結算管理與考核第四十八條公司科技發(fā)展部會同財務部（具體由公司海洋工程技術中心財務室行使相應職權）按季度組織對課題資金的管理與使用情況進行評估或檢查，需要與課題總預算、年度預算相匹配。各課題組每年 1 月 10 日前需要對上一年度經費預算執(zhí)行情況 進行分析總結，撰寫經費預算執(zhí)行情況報告，提交科技發(fā)展部。

25、第四十九條預算執(zhí)行情況年度考核于每年12 月 15 日前，由公司科技發(fā)展部牽頭組織進行，工程技術中心財務人員根據(jù)上年經費使用情況，計算、匯總各課題當年整體預算執(zhí)行率及單項科目預算執(zhí)行率。具體分數(shù)計量與權重劃分由管理細則詳細規(guī)定。第五十條課題完成后，各課題組提交決算報告，科技發(fā)展部會同審計監(jiān)察部依據(jù)相關規(guī)章制度對課題進行財務審計，有下列行為之一的，不得通過課題驗收：（一 ）編報虛假預算，騙取國家財政資金的；（二 ）未對科研經費進行單獨核算的；（三）截留、擠占、挪用科研經費的；（四 ）違反規(guī)定轉撥、轉移科研經費的；（五 ）提供虛假財務會計資料的；（六 ）未按規(guī)定執(zhí)行和調整預算的；（七 ）虛假承諾、

26、自籌經費不到位的；（八 ）其他違反國家財經紀律的行為。第五十一條課題負責人應當保證所提供信息的真實性，并對信息虛假導致的后果承擔責任。第五十二條科研課題經費使用情況、預算執(zhí)行情況將作為對課題組長及課題依托單位績效考核的一部分。第十一章附 則有關課題經費入賬原則與方法，具體管理辦法 第五十三條另行規(guī)定。第五十四條本辦法由公司科技發(fā)展部負責解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行。附件： 1. 課題經費分類示意圖2. 單項科研課題總預算審批表3. 單項科研課題年度預算審批表（ 20XX 年）4. 20XX 年項目（課題）預算表5. 分公司級課題預算年度預算審批表（ 20XX 年）6. 科研課題年度總經費預算審批流程

27、示意圖7. 科研課題年度總預算審批表8. 單項科研課題總體預算變更審批表9. 科研類上級投入合同簽訂審批表10. 科研類上級課題投入合同文件評審表11. 上級科研課題聯(lián)合承擔單位意向申請表12. 限上外委/協(xié)實施申請表13. 限上外委/協(xié)預算審批表14. 限上外委/協(xié)合同審批表附件 1 ：課題經費分類示意圖上級撥款 課題經費 自有科技投入資金（ 公司配套資金） 自籌資金依托工程資金:附件2單項科研課題總預算審批表貨幣單位：（人民幣）萬元項目號：申請單課題名實施期申請日上級撥款：（金額預算編制說明（金額公司配套資金）：（金額金依托工程資金：（金額）（.預算編制依）（.預算總）.外外聯(lián)合承擔單位科

28、研經費外需支付聯(lián)合承擔單位科研經費總額及支付各外（）（.其它需要說明的內）.附上級撥款和自籌資金預算明細表、詢彳/b（預算編制人課題組長單位負責人科技發(fā)展部預算管理崗審核由科技發(fā)展部總經理審核 萬元N>100 口 由科技發(fā)展部總經理批準 萬元100&nD.1030萬由公司科技主管領導批30萬由公司科技主管領導審600>N > 300萬元 由公司總裁批準科學技術委員會（N）600萬元）注：本表適用于課題立項后，審批課題整體預算使用。附件3:單項科研課題年度預算審批表（20XX年）貨幣單位：（人民幣）萬元 項目號：.申請單位課題名稱（立項實課題實本年度計劃本年度申請施方案

29、中 申請日期預算金額預算金額施期限預算金額）編制說明：（1.預算編制依據(jù)）預算編）.預算明細（2制說明聯(lián)合承擔單位科研經費外協(xié).外委（3/外協(xié)需支付聯(lián)合承擔單位科研經費總額及支付各外委/）額，及明細.（.其）編制人課題組長單位負責人科技發(fā)展部項目預算崗科技發(fā)展部總經理（申請預算為該課題年度預算計120以內，批準；其他，審核公司科技主管領導 注：本表適用于公司級以上課題申報下一年度課題預算時使用。附件4 :20XX年項目（課題）預算表項目號：項目（課題）名稱：金額單位：萬元承擔單位：20X年預累預算金適用項公依完上類配工預預算科撥資資 一、研究經（一）直接費1.設備）設備購置所有項）試制設備所有

30、項、重86）設備改造專、重86）租賃使用專總公司公司）新技術引進公司所有項2.材料、重863.測試化驗加工專總公司公司4.試驗公司5 .燃料動力所有項6 .差旅所有項7 .會議所有項8 .國際合作與交流所有項總公司）項目組成員出國公司察費公司總公司公司）外國專家費公司級/總公司級3 （）國內學術交流費 分/公司級.20X年預累預算金適用項公依完上類配工預撥預算科資資公司總公司公司費（SPONSOR公司、重86文信息傳9.出知識產權事務專總公司公司）資料及文獻公司總公司知識產權出版公司務公司總公司外送10.外外協(xié)公司）資料處理等費公司所有項11.勞務費（人員費總公司）國家項目人員補公司公司總公司

31、公司）人員公司重大專12.專家咨詢/863總公司公司聘用專家公司863管理13房14總公司設備租折舊分/公司級 費等分攤費用.20X年預累預算金適用項公依完上類配工預預算科撥資資公司15.其他費所有項16.基本建設重大專）房屋建筑物購重大專）專用設備購重大專重大專）基礎設施建重大專）大型修重大專）信息網(wǎng)絡建重大專）其他基本建設支重大專（二）間接費二、中間試驗（制）重大專中間試驗（制）重大專產業(yè)化經費重大專項重大專三、其他經費附件5:年）20XX分公司級課題預算年度預算審批表（.貨幣單位：（人民幣）萬元 .申請單申請年本年度預算金行課題編制說明（、課題清） （、預算說）（、單個課題預算明）（、其

32、）可另附編制人單位負責人科技發(fā)展部項目預算崗科技發(fā)展部總經理：公司科技主管領導注：本表適用于分（子）公司申請分公司級課題下一年度海工支持經費的情況。附件6:科研課題年度總經費預算審批流程示意圖:鄢相璐文件名 ：項目經費預算審批流程公司科課題公司財務總科技發(fā)展總公司科委主管領編制課題費使用預編制科課題年總預會同財部、經部、部審專家進預算會符合要通符合要批批準簽7 業(yè)務流程名稱： 項目經費預算審批流程 創(chuàng)建日期：2010-7-21: 1 of 1頁1.4業(yè)務流程圖版本生效日期 ：2010 -7-21附件7:科研課題年度總預算審批表.貨幣單位：（人民幣）萬編制說明預算金額1.預算編制依2.預算總3.

33、其它需要說明的內4.附本年度所有科研課題預算明細表、匯總預算編制人科技發(fā)展部總經理經營管理部總經理財務部總經理公司科技主管領導（公司科學技術委員會通過后，上報公司財務總監(jiān)公司財務總監(jiān):公司總裁：附件8：單項科研課題總體預算變更審批表貨幣單位：（人民幣）萬元 項目號：，申請單位課題名稱課題變更后課題實施課題批準預算申請日期期限預算變更資金預算 上級撥款 變更金額 配套資金/來源編制說明：預算變（1、變更原因）更說明（2、預算變更明細及說明）（3、專家意見）、其它需要說明的內容（4.編制人課題組長單位負責人科技發(fā)展部項目預算崗科技發(fā)展部總經理105萬由科技發(fā)展部總經理批權限以上由科技發(fā)展部總經理公司科技主管領導520萬由公司科技主管領導批20萬由公司科技主管領導審學科學技術委員會（由公司總裁批準 200300>P 口>萬元 P300萬元）課題原配套經費:配套經費預算額；：配套經費變更額/R注：本表適用于公司級以上課題總體預算變更時使用P時,變更額。上級撥款申請變更的，按上級單位要求辦理。課題總預算不變，科目發(fā)生變化 參照此流程管理。 9附件：科研類上級投入合同簽訂審批表：XXX編號.申請單申請日擬簽署日經辦合同名簽署方名合同簡合同金合同預期成經費結算方（銀行轉帳合同生效條（合同簽署合同生效時（合同簽署時間合同履行期（月月（合同履行期合同有效保證期合同評審意（是否同意（