品管部KPI績效考核

1、品管部 KPI 績效考核品管部部長KPI 考核指標(biāo)1、 品管部部長KPI 指標(biāo)表指標(biāo) KPIKPI 說明權(quán)重計算方法編號（ 100%）,.信息來源考核目的1 季度工作評價2 季度配方工作報告評價3 季度品質(zhì)管理工作報告評價4 內(nèi)部滿意度季度工作完成情況， 包括30見計算方數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果法說明表等方面的綜合評價見季度配方工作告30見計算方法說明表見季度品質(zhì)管理工作報20見計算方告法說明表見部門滿意度調(diào)查表20相關(guān)部門評價，人事匯總本 崗 位 提總結(jié)和分析本階段的計劃和交報告工作，對下一階段的工作做設(shè)想和建議工作報告總結(jié)和分析本季度的配方管理工作，提出改進(jìn)配方和配方管理工作的建議和設(shè)想工作

2、報告總結(jié)和分析本季度的品質(zhì)管理工作，提出改進(jìn)品質(zhì)管理的建議和設(shè)想人事部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強內(nèi)部信息溝通與協(xié)作2、 品管部長KPI 指標(biāo)計算方法說明表指標(biāo)一：季度工作評價KPI 指標(biāo)評份項目權(quán)重（ 100% ）得分加權(quán)得分季度部門工作與分公司品管工作總結(jié)40下季度工作計劃以及工作重30工作改進(jìn)建議30總計100指標(biāo)二：季度配方工作報告評價KPI 指標(biāo)評份項目權(quán)重（ 100% ）得分加權(quán)得分季度配方工作總結(jié)40下季度工作重30配方信息、市場、競爭對手分析30總計100指標(biāo)三：季度品質(zhì)管理工作報告評價KPI 指標(biāo)評份項目權(quán)重（ 100% ）得分加權(quán)得分改進(jìn)措施與措施40質(zhì)量體系現(xiàn)狀分析與對策30質(zhì)

3、量體系建設(shè)狀況30總計100;.,.3、品管部部長能力/態(tài)度要求列表項目能力類型權(quán)重得分加權(quán)（ 100% ）得分創(chuàng)新能力30計劃和組織25核心能力解決問題的能力25責(zé)任管理10書面溝通10合計100項目態(tài)度類型是否關(guān)注公司長期的發(fā)展方向及長期目標(biāo)的實施25所需態(tài)度是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊精神25處理問題是否全面周到20是否勇于承擔(dān)責(zé)任20是否注重員工培訓(xùn)10合計100品管員績效考核指標(biāo)1、 品管員 KPI 指標(biāo)表指標(biāo)KPIKPI 說明權(quán)重計算方法信息來源考核目的編號（ 100%）1公司原料成品周報質(zhì)量、 及時性、準(zhǔn)確40季度績效公司品管保證原料成品周報說明質(zhì)量周報質(zhì)量性考核表部2質(zhì)量通訊及時、準(zhǔn)確40季度績效各信息部保證各部門盡快了解質(zhì)量信息考核表門3內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表20相關(guān)部門人事部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量， 加強內(nèi)部信評價，人事息溝通與協(xié)作匯總2、 品管員 KPI 能力 /態(tài)度要求列表項目能力類型權(quán)重得分加權(quán)（ 100% ）得分團(tuán)作合作30解決問題的能力25核心能力效率20應(yīng)變能力10解決矛盾15合計100項目態(tài)度類型是否有感，愿意承擔(dān)更多責(zé)任25所需態(tài)度做