施工組織設(shè)計(jì)土建

1、目錄第一章 編制說明及依據(jù)第二章 工程概況及特點(diǎn)第三章 施工組織機(jī)構(gòu)第四章 施工組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制和保證措施第五章 工程奮斗目標(biāo)第六章 施工準(zhǔn)備第七章 基礎(chǔ)及地下室施工方案與技術(shù)措施第八章 地上主體結(jié)構(gòu)施工方案與技術(shù)措施第九章 腳手架支撐搭設(shè)方案與技術(shù)措施第十章 裝飾裝修施工方案與技術(shù)措施第十一章 防水工程施工方案與技術(shù)措施第十二章 室外道路工程施工方案第十三章 質(zhì)量控制措施第十四章 資源配備計(jì)劃第十五章 工期及進(jìn)度計(jì)劃與措施第十六章 施工總平面布置第十七章 安全施工措施第十八章 文明施工措施第十九章 雨季、炎熱及冬季等氣候施工措施第二十章 成品、半成品保護(hù)措施第二十一章 工程交付、附務(wù)及保修

2、附表 1：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表 2：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表附表 3：勞動(dòng)力計(jì)劃表附表 4：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖 附表 5：施工總平面圖附表 6：臨時(shí)用地表第一章編制說明及依據(jù)第一節(jié)編制說明一、本工程為成都長城實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司鼎城公館一期（原 6號(hào)地塊）項(xiàng)目施工總承包二、本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)在人員、機(jī)械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下，由6號(hào)地塊的地下室2層，地上1、2、3、4棟17層及室外總平的建筑、裝飾、安裝 內(nèi)容，不包括甲方有權(quán)分包工程，但包括分包工程的預(yù)埋（留）、暗配及構(gòu)件（或設(shè)備、部件等） 安裝后的堵補(bǔ)和總包管理配合組成。三、本

3、著對業(yè)主負(fù)責(zé)和資金的合理使用、對工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，針對本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn) 和使用功能要求，我們編制的原則是：“確保工程質(zhì)量優(yōu)、速度快、造價(jià)低、操作性強(qiáng)”。同時(shí) 保證周邊和施工現(xiàn)場的良好環(huán)境。四、本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制，受到了我公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各職能部門的大力支持， 公司召集從事過類似工程工作的技術(shù)專家、有關(guān)負(fù)責(zé)人攻克本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)及特殊部位的施 工技術(shù)，并采用“對比優(yōu)化、博采眾長”的編制思路，力求重點(diǎn)突出，具有呼應(yīng)性、針對性和可 操作性。五、本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)總結(jié)了我公司在類似工程施工中的成功經(jīng)驗(yàn)，力爭使本施工組織 設(shè)計(jì)對今后的施工有更強(qiáng)更優(yōu)的指導(dǎo)作用，為業(yè)主交出滿意和優(yōu)良的建筑產(chǎn)品

4、。六、因本工程的地下室及相鄰基礎(chǔ)的土方已經(jīng)完成大開挖，僅留有少量需人工撿底的土方， 故本施工組織設(shè)計(jì)不包括基坑土方施工方案。七、本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)未注明的長度單位均為“mm”。第二節(jié)編制依據(jù)、四 川省 建筑設(shè) 計(jì)院 設(shè)計(jì)的成 都 長城實(shí) 業(yè)集團(tuán)有限公司鼎城 公館 一期（ 原6 號(hào) 地 塊 ） 項(xiàng) 目 施工總承包工程招 標(biāo)設(shè)計(jì)圖。二、成 都長城實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司鼎城公館一期（ 原 6號(hào)地塊）項(xiàng) 目施工總承包 工程招標(biāo)文件及招標(biāo)答疑資料。三、我公司管理水平和技術(shù)、機(jī)械設(shè)備裝備情況。四、我公司 ISO9001 2000 質(zhì)量體系。五、本工程采用技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。1、本工程采用技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。

5、建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50202 2002)工程測量規(guī)范(GB500262007)地下工程防水技術(shù)規(guī)范(GB500862002)地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GBJ502082002)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程(JCJ/T121 99)泵送砼施工技術(shù)規(guī)程(JCJ/T1095)混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范( GB50204 2002)高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程( JGJ3 2002)鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程(JGJ1072003)混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范(GB50119-2003)建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB502012001)普通砼配合比設(shè)計(jì)規(guī)程(JGJ552000)砌體工程施工質(zhì)

6、量驗(yàn)收規(guī)范(GB502032002)建筑地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(GB502092002)鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程(JGJ182003)混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)(GBJ10787)屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB502072002)外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程(JGJ1442004)建筑施工安全扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范(JGJ130 2001)建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)一評定標(biāo)準(zhǔn)(GB50300 2001)建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)(GB50210 2001)建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)(JGJ5999)施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范(JGJ462005)建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范(JGJ8091)建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)

7、程(JGJ332001)龍門架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范(JGJ8892)民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范(GB50325-2001)建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)(JGJ146-2004)水泥混凝土路面施工技術(shù)規(guī)范(JTGF30-2003)水泥混凝土路面施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GBJ97-87)屋面工程技術(shù)規(guī)范GB503452004)2、中華人民共和國建筑法、消防法。3、中華人民共和國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文第二章工程概況及特點(diǎn)第一節(jié)工程概況、建筑概況建設(shè)單位成都長城實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司設(shè)計(jì)單位四川省建筑設(shè)計(jì)院工程名稱成都長城實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司鼎城公館一期（原6號(hào)地塊）項(xiàng)目施工總承包工程建設(shè)地點(diǎn)成都市武侯區(qū)

8、永豐鄉(xiāng)核桃村八組建筑面積總建筑面積約87886m2,其中，地下室建筑面積約 19110 m2,地上建筑面積約68776m2。建筑層數(shù)地下2層、1-4#樓均為地上17層建筑高度1#、2#、3#、4#樓建筑高度均為 52.1m建筑做法門窗、塑鋼門窗、防盜門、普通木質(zhì)復(fù)合門、防火卷簾門、防火門樓地面水泥豆石樓地面：架空層、樓梯間防滑地磚樓地面：門廳、電梯廳、過道、臥室、客廳、廚房、衛(wèi)生間水泥砂漿抹面：架空層地面混凝土整體地面：地下室架空防靜電地板：地卜室弱電機(jī)房內(nèi)墻面混合砂漿面刷乳膠漆：合用前室、前室及公共過道、樓梯間瓷磚墻面：廚房、衛(wèi)生間天棚面混合砂漿面刷乳膠漆頂棚：室內(nèi)房間天棚、樓梯間明龍骨礦棉

9、板吊頂：電梯廳、入戶門廳、公共過道明龍骨塑料板吊頂：廚房、衛(wèi)生間外墻面外墻涂料保溫屋面30厚擠塑板保溫層、40厚擠塑板保溫層外墻25厚擠塑板保溫層防水廚房、衛(wèi)生間所有廚房、衛(wèi)生間現(xiàn)澆樓板周邊用同樓層強(qiáng)度的素砼翻邊高120mm防水涂膜一道，沿墻面上翻 1200mm屋面屋面防水等級為 n級，二道防水設(shè)防，防水層合理使用年限為15年。地下室底板：4mm厚高聚物改性瀝青卷材防水，頂板：3mm厚高聚物改性瀝青卷材防水，墻面：咼聚物改性瀝青卷材雙層鋪設(shè)，總厚度不小于6mm欄桿窗臺(tái)低于900mm處均設(shè)護(hù)窗欄桿，凈高H=950,樓梯為金屬欄桿。、結(jié)構(gòu)概況結(jié)構(gòu)概況結(jié)構(gòu)類型基礎(chǔ)：純地下部分為獨(dú)立柱基礎(chǔ)，住宅樓部分

10、為人工挖孔樁筏板基礎(chǔ)（筏板1100m 厚）。主體結(jié)構(gòu)：純地下室部分為現(xiàn)澆鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，住宅樓為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)?？拐鹆叶绕叨瓤拐鹪O(shè)防類別丙類剪力墻抗震等級三級結(jié)構(gòu)安全等級二級場地類別n級設(shè)計(jì)使用年限50年耐火等級地上二級、地下一級防水等級二級填充墻體地上部分內(nèi)隔墻為 100、200厚頁巖空心磚砌體，用 M5混合砂漿砌筑； 地下部分內(nèi)隔墻 200厚頁巖實(shí)心磚砌體，地下部分用M5水泥砂漿砌筑；鋼筋I(lǐng)級鋼筋、n級鋼筋、川級鋼筋、冷扎帶肋鋼筋鋼材：Q235焊條E43、E50、E55砼強(qiáng)度等級地下室：墊層：C15,獨(dú)立基礎(chǔ)、筏板、抗水底板、地下室擋土墻均為 C30,防水砼，頂板C35P6防水砼；人

11、工挖孔樁為 C25,樁護(hù)壁為C20;地下室框架柱C30；主體：剪力墻：基頂 16.20m為C40, 16.20m以上為C30；梁、板、樓梯：C30； 構(gòu)造柱：C20、C25、C45； 其它構(gòu)件、過梁：C20。第二節(jié) 工程特點(diǎn)1、該 工 程 位 于 成 都 市 成 都 市 武 侯 區(qū) 永 豐 鄉(xiāng) 核 桃 村 ， 該 工 程 在 文 明 施 工 、 環(huán) 境 保護(hù)、現(xiàn)場周邊的防護(hù)、安全以及組織交通運(yùn)輸和材料設(shè)備進(jìn)出場、滿足政府部 門對施工管理的要求等方面，提出了很高的要求，如何通過良好的管理、有效的 措施和科學(xué)合理 的組 織施 工以滿足上述各項(xiàng) 要求 ，將成為本工程 重點(diǎn) 管理 和控制的 內(nèi)容。同

12、時(shí)，本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場文明、安全管理、平面布置對順利完成工程建設(shè)，發(fā) 揮工程社會(huì)效益將產(chǎn)生極大作用，同時(shí)，也是我公司表現(xiàn)綜合實(shí)力、企業(yè)信譽(yù)的重要舞臺(tái)，我公 司將倍加珍惜這一機(jī)遇。如能有幸承建該工程，我公司將是將組建堅(jiān)強(qiáng)的項(xiàng)目陣容，以雄厚的技 術(shù)力量、豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的施工手段、巧奪天工的智慧、超前的精品意識(shí)完成此工程。2、由于本工程為高層的剪力墻結(jié)構(gòu)；衛(wèi) 生間等較同層標(biāo)高低，施工時(shí)應(yīng)注意 準(zhǔn)確的定位放線以及標(biāo)高的控制與傳遞。3、本工程地下室、衛(wèi)生間、外 墻面、屋 面等的防水部位較多；地 面部分的穿 墻管、埋設(shè)件、孔口等特殊部位的細(xì)部構(gòu)造多；施工時(shí)保證它們的質(zhì)量也是本工 程的關(guān)鍵內(nèi)容之

13、一。4、本工程地下室設(shè)有800mm寬的溫度后澆帶和800mm寬的抗沉降后澆帶，后 澆帶的封閉時(shí)間和措施應(yīng)按設(shè)計(jì)進(jìn)行。5、本工程主樓為筏板基礎(chǔ)， 筏板厚均為 1.10m, 屬大體積砼施工， 施工時(shí)， 要注意筏板內(nèi)外溫差的控制和裂縫的控制。針對上述工程特點(diǎn)，在制定施工措施時(shí)，必須分析問題關(guān)鍵之所在，作出優(yōu)化的管理路線 及正確、高效的決策，用嫻熟技能抓住主要矛盾，使各種制約生產(chǎn)的困難和障礙解決在各施工工 序開始之前，以確保“優(yōu)質(zhì)、快速、高效、低耗”地建成該工程第三章施工組織機(jī)構(gòu)第一節(jié)施工組織管理系統(tǒng)我公司針對此工程嚴(yán)格實(shí)行 “項(xiàng)目法”施工，同時(shí)選派本公司最優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程 的項(xiàng)目經(jīng)理并組建該

14、工程項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。同時(shí)向貴單位承諾：實(shí)行項(xiàng) 目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。確保工程施工管理 做到有計(jì)劃、有實(shí)施、有檢驗(yàn)達(dá)到目標(biāo)要求。該項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、 年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。其項(xiàng)目部主要人員均來自施工生產(chǎn) 管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個(gè)人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平高。一、公司管理組織機(jī)構(gòu)公司管理組織機(jī)構(gòu)如下:、公司管理組織機(jī)構(gòu)公司總施工管理機(jī)構(gòu)圖安裝項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目技術(shù)副副經(jīng)理負(fù)責(zé)人經(jīng)理財(cái)勞動(dòng)材料施工務(wù)工資設(shè)備管理部部管理部部技術(shù)質(zhì)

15、安經(jīng)營試管理管理造價(jià)驗(yàn)部部管理部部各專業(yè)工長鋼木架攪裝安磚筋工工拌修裝工班班班班班班班班項(xiàng)目經(jīng)理部施工組織指揮系統(tǒng)矩陣圖第二節(jié)質(zhì)量體系、環(huán)境管理和職業(yè)健康安全施工管理體系在項(xiàng)目施工的綜合管理過程中，嚴(yán)格按我公司 GB/T19001-2000質(zhì)量體系、GB/T24001-2004環(huán)境管理體系及 GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系文件的要求進(jìn)行工作，從公司、 分公司到項(xiàng)目經(jīng)理部要建立健全完善的管理保證體系，為項(xiàng)目施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一、公司質(zhì)量管理保證體系如下：質(zhì)量總監(jiān)建 設(shè) 監(jiān) 理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理I項(xiàng)目副經(jīng)理內(nèi) 業(yè) 員質(zhì) 安 員班組質(zhì)量、職業(yè)健康安全施工管理體系框圖如下

16、:思想教組織育保證保證1F項(xiàng)目部 安全領(lǐng) 導(dǎo)小組提高安 全意識(shí)施工技術(shù)安全規(guī)則教育職能部室安全生產(chǎn)保證體系工作保證開工刖檢查制度保證!1國家安全法律法規(guī)r各項(xiàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程經(jīng)濟(jì)保證包保責(zé)任制安安必全全須生為安產(chǎn)了全第生生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)隊(duì)安小組施工過程檢查工班、工 種安全 檢查員收尾過程檢查12項(xiàng)安全生產(chǎn)制度：1安全生產(chǎn)責(zé)任制2班前安全講話制3.周一安全活動(dòng)指4安全設(shè)計(jì)制5. 安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)制6. 安全教育制7. 安全技術(shù)交底制8. 安全交接班制9. 安全操作掛牌制10. 安全生產(chǎn)檢查制11. 安全事故報(bào)告制12安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制獎(jiǎng)懲分明經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)三、環(huán)境管理施工管理體系框圖如下:總經(jīng)理管理者代表經(jīng)營

17、副總工會(huì)主席總工程師、帀場經(jīng)營部工會(huì)人力資源部保衛(wèi)處辦公室生產(chǎn)技術(shù)部科技管理部安全質(zhì)量咅第三節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員崗位職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理1、遵守國家有關(guān)工程建設(shè)和城市建設(shè)管理政策法規(guī)，執(zhí)行施工技術(shù)管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制 度，履行承包合同。2、負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目部的全面工作，并保證施工合同標(biāo)的在本工程項(xiàng)目的全面實(shí)現(xiàn)。3、按項(xiàng)目部內(nèi)部分工，分管財(cái)務(wù)、經(jīng)營合同和項(xiàng)目人員的政治思想工作，堅(jiān)持兩個(gè)文明一 起抓。4、根據(jù)工程合同規(guī)定，組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項(xiàng)承包工程，協(xié)調(diào)分包單位與總包單位 之間的關(guān)系。5、主持項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本分析，負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金合理使用，負(fù)責(zé)工程成本責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和項(xiàng)目 經(jīng)營合同的各項(xiàng)管理工作。6、

18、參加建設(shè)單位組織的協(xié)調(diào)會(huì)議，并組織工程項(xiàng)目內(nèi)部的各項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)議。7、組織編制和實(shí)施工程施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃及技術(shù)管理，降低成本，安全生產(chǎn)，堅(jiān)持 文明施工。8、組織制定本項(xiàng)目管理規(guī)章制度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理和班組建設(shè)。二、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1、在項(xiàng)目經(jīng)理和上級部門指導(dǎo)下，對工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，是質(zhì)量的直接責(zé)任者。2、認(rèn)真貫徹國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行公司及項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)章制度，接受上級 部門的監(jiān)督檢查。3、按項(xiàng)目經(jīng)理部分工，分管項(xiàng)目工程部工作，組織項(xiàng)目工程部建設(shè)健全項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理 制度，責(zé)任制和質(zhì)量保證體系以及例會(huì)制度，負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理和計(jì)量管理工作，處理各種技術(shù) 質(zhì)量問題。4、主持編制工程

19、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃工作，編制項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)、 參加圖紙會(huì)審、做好單位工程技術(shù)交底及安全措施工作。5、制定推廣“四新”降低成本措施，參加項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提高技術(shù)管理水平。6、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目工程部管理及質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、計(jì)量測量部六工作，確保項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、 效益指標(biāo)的完成。7、組織參加工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全和創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地的檢查，確保 本工程項(xiàng)目達(dá)到工程驗(yàn)收一次合格成優(yōu)。三、項(xiàng)目副經(jīng)理1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管項(xiàng)目材設(shè)部，項(xiàng)目綜合辦公室工作并直接負(fù)責(zé)本工程施工計(jì) 劃落實(shí)，并在質(zhì)量、工期、安全、成本等方面負(fù)責(zé)接受上級主管部門的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順利 進(jìn)行。2、認(rèn)

20、真熟悉圖紙，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖要求，施工組織設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程組織工程施工，搞好勞 動(dòng)力、材料、機(jī)具設(shè)備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費(fèi)，保證工程質(zhì)量，合同工期的實(shí)現(xiàn)， 提高工程綜合經(jīng)濟(jì)效益。3、搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地，堅(jiān)持安全生產(chǎn)，杜絕重大傷亡，火災(zāi)及 設(shè)備事故的發(fā)生。4、領(lǐng)導(dǎo)并參加工程項(xiàng)目施工進(jìn)度、安全和創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地檢查，并主持各項(xiàng)評比工作， 負(fù)責(zé)組織制定相關(guān)獎(jiǎng)罰制度，確保工程項(xiàng)目按期一次性交驗(yàn)合格達(dá)優(yōu)，確保工程項(xiàng)目創(chuàng)成都市十 佳工地。四、專業(yè)工長1、鋼筋工長：（1）認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按規(guī)程施工。（2）結(jié)合施工圖進(jìn)行不同部位的安全技術(shù)交底，并辦好交接手續(xù)。（3）保管好鋼筋工程

21、經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料送交內(nèi)業(yè)歸檔。（4）搞好鋼筋工程的施工管理，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。2、木作工長：（1）熟悉圖紙，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，參與編制有關(guān)方案，了解設(shè)計(jì)要求，做到按圖 施工，不出差錯(cuò)。（2）向班組作質(zhì)量、安全節(jié)約工序的安排和操作規(guī)程的交底工作，負(fù)責(zé)督促檢查班組施工 前的準(zhǔn)備工作，檢查工序施工質(zhì)量，保證施工順利進(jìn)行。（3）負(fù)責(zé)模板制、安、拆施工，督促班組按操作規(guī)程和工藝要求施工。（4）做好原始資料積累。3、砼工長：（1）負(fù)責(zé)本工程分項(xiàng)工程施工并對砼施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé)。（2）參與砼方案的編制，嚴(yán)格按方案施工。（3）對各班組進(jìn)行分段分層的技術(shù)安全交底，督促班組實(shí)施工作計(jì)劃。（4）負(fù)責(zé)辦好砼

22、澆筑許可證，并交內(nèi)業(yè)存檔。（5）加強(qiáng)對班組的管理工作，力爭不出質(zhì)量事故，如出現(xiàn)質(zhì)量事故應(yīng)追查、總結(jié)并及時(shí)報(bào) 項(xiàng)目經(jīng)理部。4、裝飾工長：（1）熟悉圖紙，按圖施工，發(fā)現(xiàn)建筑與結(jié)構(gòu)施工圖中矛盾及時(shí)提出。（2）配合材料部門提出本工程所需材料計(jì)劃。（3）負(fù)責(zé)督促檢查抹灰工和磚工的工作質(zhì)量。（4）根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃，及時(shí)對班組下達(dá)施工任務(wù)并進(jìn)行督促檢查。5）搞好工種各部門之間的配合，搞好文明施工及各項(xiàng)工作。第一節(jié) 建立健全各項(xiàng)管理制度項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，特別是重點(diǎn)工程建設(shè)有著巨大的“窗口輻射”作用，是否 建立健全各項(xiàng)管理制度將直接影響項(xiàng)目管理各項(xiàng)活動(dòng)的順利進(jìn)行， 做到規(guī)范管理行為、 有章可循、 獎(jiǎng)

23、優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤處懶；建立合理的工作程序，建立有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性的分配機(jī)制，最大 限度內(nèi)發(fā)揮人的潛力。為此必須建立、健全以下項(xiàng)目主要管理制度：1、項(xiàng)目經(jīng)理部組成管理制度。2、項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽定的經(jīng)濟(jì)與責(zé)任承包合同。3、項(xiàng)目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度。4、項(xiàng)目各職能部的分工與協(xié)作制度。5、項(xiàng)目各職能人員各級安全管理責(zé)任制度。6、項(xiàng)目各職能人員各級質(zhì)量管理責(zé)任制度。7、技術(shù)管理責(zé)任制度。8、材料管理責(zé)任制度。9、設(shè)備管理責(zé)任制度。10、安全與技術(shù)交底制度。11、項(xiàng)目員工考勤考核制度。12、項(xiàng)目成本考核制度。13、項(xiàng)目職業(yè)道德專項(xiàng)考核制度。一、根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對性的組建項(xiàng)目班子，并且班

24、子一旦經(jīng)過甲、乙 雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn) 備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提。二、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理 人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理 整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系運(yùn)作始終能保持一環(huán)扣一環(huán)的良性循環(huán)狀態(tài)，使項(xiàng)目經(jīng) 理能有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮 每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。三、

25、以項(xiàng)目部已制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效 率。變“人管人”，“人盯人”為“制度管人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章 必糾”這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。四、特別值得一提的是“我公司項(xiàng)目管理著重經(jīng)濟(jì)效益，但更著重看社會(huì)效益，將項(xiàng)目職 業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶的新 任務(wù)的回報(bào)。五、把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人員人頭 上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個(gè) 樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。

26、有口皆碑的質(zhì)量，為公司發(fā)展贏得了一個(gè)又一個(gè)的新老朋友，而優(yōu)秀的管理和真誠的服務(wù) 又為我公司知名度的提高起到了錦上添花的作用。以上所述是否言之偏頗，均可從我公司的業(yè)績 和建設(shè)方對我公司的考察中得以印證。第三節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施一、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員 進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。二、建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組 定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。三、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議， 檢查工作質(zhì)量。四、建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制， 每周召開一次現(xiàn)場辦公會(huì)， 重點(diǎn)幫助解

27、決項(xiàng)目的資金、 質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。五、每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì)，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。六、質(zhì)安、生產(chǎn)技術(shù)等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表、項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主管參 加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議 紀(jì)要。七、實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù) 作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。第五章工程奮斗目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)：合格標(biāo)準(zhǔn)本工程質(zhì)量等級：符合國家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員，對本工程的施工質(zhì)量，都必須

28、高度重視， 施工時(shí)，做好 防水等關(guān)鍵部位的施工，杜絕因質(zhì)量事故而產(chǎn)生的投訴事件；同時(shí)搞好工程維修 服務(wù)，工程回訪滿意度達(dá)到 85%以上。公司在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“百年大計(jì)， 質(zhì)量第一” 的原則，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，做到精心組織，精心施工， 力爭將工程建成精品工程。二、工期目標(biāo)： 我公司在接到本工程招標(biāo)文件后，結(jié)合本工程特點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì)的詳細(xì)編制， 結(jié)合本工程特點(diǎn)及招標(biāo)文件中列出的各項(xiàng)條件，我公司從技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備投入，合理的施工 安排，有效的施工組織設(shè)計(jì)及各種目標(biāo)計(jì)劃的詳細(xì)制定的基礎(chǔ)上，我司極積響應(yīng)招標(biāo)文件及根據(jù) 本身的實(shí)力和承建類似工程的

29、經(jīng)驗(yàn)，確保 本工程在 620 日歷天內(nèi)完成招標(biāo)文件規(guī)定的全部內(nèi)容。三、工程成本造價(jià)控制目標(biāo)我們將始終站在建設(shè)單位的投資效益，我們將始終站在建設(shè)單位的角度，樹立工程全局觀 念，通過優(yōu)秀的人才，科學(xué)的管理，先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和工藝，科學(xué)的策 劃和部署、有效組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價(jià)得到最為有效的控制；同建設(shè)單 位、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊 密，高效順利的向前推進(jìn)；從圖紙理解、材料設(shè)備選型、專業(yè)承包商的選擇和工程招標(biāo)、現(xiàn)場施 工組織、 管理、協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)方面， 提出行之有效的合理化建議和方案， 加強(qiáng)“過程”

30、 、“程 序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆除、浪費(fèi)，盡最大能力減少和節(jié)省工 程成本和造價(jià)，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。通過長期的工程實(shí)踐，我們充分認(rèn)識(shí)到只 有整個(gè)過程成本造價(jià)得到良好控制，才能對整個(gè)工程有利、對業(yè)主有利、對各承包商有利。四、安全生產(chǎn)目標(biāo)我公司采取切實(shí)可行的措施和充足的安全投入，通過嚴(yán)密的安全管理，實(shí)現(xiàn)工程施工中無安全責(zé)任事故的安全生產(chǎn)目標(biāo)，同時(shí)杜絕死亡重傷事故，輕傷頻率在0.4 %o以內(nèi)，創(chuàng)建安全施工標(biāo)準(zhǔn)化， 并且杜絕火災(zāi)、中毒、倒塌等事故發(fā)生， 實(shí)現(xiàn)工程施工中無安 全責(zé)任事故的安全生產(chǎn)目標(biāo)， 嚴(yán)格按建設(shè)部“一標(biāo)三規(guī)范”組織施工五、文明施工目標(biāo)達(dá)到建設(shè)

31、部施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地中的要求，創(chuàng)建成都市“標(biāo)準(zhǔn)化文明工地"第六章施工準(zhǔn)備第一節(jié)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備由于本工程三通一平已基本具備，施工前還應(yīng)作好如下準(zhǔn)備。一、水源：確定現(xiàn)場施工供水點(diǎn)。計(jì)算出本工程的生產(chǎn)、生活及消防用水量，并以此為依 據(jù)，選用滿足要求的主供水管管徑。二、電源：計(jì)算出本工程施工用電量，確定回路的設(shè)置及線路的走向，并從建設(shè)單位指定 的供電點(diǎn)引出電源線，設(shè)置配電箱。三、與規(guī)劃局、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位共同確定本工程的測量放線基準(zhǔn)點(diǎn)和高程水準(zhǔn)點(diǎn)。第二節(jié)施工準(zhǔn)備工作、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃表序號(hào)施工準(zhǔn)備工作項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位涉及單位備注1編寫施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)管理部質(zhì)量、安全、機(jī)械、材料管理組2圖紙會(huì)

32、審技術(shù)管理部質(zhì)量、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理3機(jī)械進(jìn)場機(jī)械管理部4周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場材料管理部5臨設(shè)搭設(shè)工程管理部材料員6工程預(yù)算編制預(yù)算管理部7技術(shù)交底項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工長8勞動(dòng)力組織勞資管理部工長9確定構(gòu)件供應(yīng)計(jì)劃材料管理部技術(shù)管理組10材料采購材料管理部業(yè)主二、技術(shù)準(zhǔn)備工作1、作好調(diào)查工作（1）根據(jù)工程現(xiàn)場的現(xiàn)狀和勘察資料進(jìn)行水文地質(zhì)條件調(diào)查，以便制定季節(jié)施工措施。（2）由于施工所需物質(zhì)資源品種多，數(shù)量大，故應(yīng)對各種物質(zhì)資源的生產(chǎn)和供應(yīng)情況、價(jià) 格、品種等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，以便及早進(jìn)行供需聯(lián)系，落實(shí)供應(yīng)要求。（3）對水源、電源的位置等情況應(yīng)做詳細(xì)調(diào)查，包括水源、水量、壓力、接管地點(diǎn)、供電 的能力、線路距離等。

33、2、作好與設(shè)計(jì)的配合工作（1）學(xué)習(xí)熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計(jì)要求施工達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。（2）組織各施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進(jìn)行學(xué)習(xí)和審查，掌握和了解圖紙中的細(xì)節(jié) 以及相互間的配合。（3）組織圖紙會(huì)審，由設(shè)計(jì)方進(jìn)行交底，理解設(shè)計(jì)意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌握設(shè)計(jì)圖 紙中的細(xì)節(jié)問題，解決設(shè)計(jì)圖中的問題。3、認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，作好技術(shù)交底（1）根據(jù)工程特點(diǎn)和對策，由技術(shù)部門認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo) 性文件。（2）根據(jù)質(zhì)量手冊和程序文件要求，針對本工程特點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量策劃，編制工程質(zhì) 量計(jì)劃，制定特殊工序、關(guān)鍵工序、重點(diǎn)工序及質(zhì)量控制措施。3）依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和分部、分

34、項(xiàng)工程施工技術(shù)措施，做好技術(shù)交底。4、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算由預(yù)算部門根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計(jì)等文件，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算， 以便為施工作業(yè)計(jì)劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。三、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作1、建筑材料準(zhǔn)備工作（1）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料 用量計(jì)劃，作好備料、供料工作和確定堆場面積及組織運(yùn)輸。（2）根據(jù)材料需用計(jì)劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作。（3）組織材料按計(jì)劃進(jìn)場，并做好保管工作。（4）施工現(xiàn)場嚴(yán)格按照規(guī)范要求對進(jìn)場使用的原材料和半成品抽樣檢驗(yàn)，合格后方可用于 工程上，不符合要求者一律拒絕進(jìn)場。2、施工

35、機(jī)械準(zhǔn)備工作（1）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方法、施工機(jī)具、設(shè)備的要求和數(shù)量以及施工進(jìn)度的 安排，編制施工機(jī)具設(shè)備需用計(jì)劃和進(jìn)出場計(jì)劃，組織施工設(shè)備計(jì)劃的落實(shí)，確保機(jī)械設(shè)備按期 進(jìn)場。（2）組織施工機(jī)械進(jìn)場、安裝、調(diào)試，做好開工前準(zhǔn)備工作。3、勞動(dòng)力準(zhǔn)備工作（ 1）組織施工力量， 做好施工隊(duì)伍的編制及其分工， 做好人員進(jìn)場的三級教育和操作培訓(xùn) （2）落實(shí)各部室人員，制定相應(yīng)的管理制度和考核辦法。4、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作（1）場地控制網(wǎng)的測量，建立控制基準(zhǔn)點(diǎn)根據(jù)業(yè)主提供的坐標(biāo)和水準(zhǔn)點(diǎn)設(shè)置測量控制網(wǎng)，各控制點(diǎn)均應(yīng)為永久性的坐標(biāo)樁和水平基 準(zhǔn)點(diǎn)樁，并設(shè)置保護(hù)措施，以防破壞。利用測量控制網(wǎng)控制和校正建筑

36、物的軸線、標(biāo)高、復(fù)核樁 位置，確保建筑物位置和標(biāo)高的正確性。（2）組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場 根據(jù)施工機(jī)具的需用量計(jì)劃，按施工平面布置圖的要求組織施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，機(jī)械設(shè)備 進(jìn)場后按規(guī)定地點(diǎn)和方式布置，并進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)等工作。（3）組織建筑材料和構(gòu)配件進(jìn)場 根據(jù)建筑材料、構(gòu)配件的需用量計(jì)劃組織其進(jìn)場，按規(guī)定地點(diǎn)和方式存放或堆放，并做好 保護(hù)措施。（4）按照施工用水、用電施工方案進(jìn)行現(xiàn)場臨時(shí)用水用電線路的布置。（5）按照施工總平面布置圖確定和修建施工臨設(shè)和生活設(shè)施，修筑臨時(shí)道路，按成都市文 明施工的要求做好場區(qū)施工道路的路面硬化和綠化工作。5、作業(yè)條件準(zhǔn)備（1）向班組進(jìn)行技術(shù)交底和質(zhì)量、工期計(jì)劃和

37、安全交底，下達(dá)工程施工任務(wù)單，使班組明 確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度等要求，以及應(yīng)遵守的有關(guān)施工和安全技術(shù)法規(guī)。（2）做好工作面準(zhǔn)備工作：檢查道路、垂直水平運(yùn)輸是否暢通等。（3）對材料、構(gòu)配件的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行清查，并有相當(dāng)一部分運(yùn)到指定的作業(yè)地 點(diǎn)。（4）施工機(jī)械就位并進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，做好維護(hù)保養(yǎng)等工作，以保證施工機(jī)械泵正常運(yùn)行。（5）檢查前道工序質(zhì)量，在前道工序質(zhì)量合格后才能進(jìn)行下道工序的施工。6、信息技術(shù)準(zhǔn)備建立施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，以公司項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)為平臺(tái)，以PKPMm 0ffice2000、鵬業(yè)預(yù)算軟件為核心，支持項(xiàng)目管理和控制，實(shí)現(xiàn)對施工項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全及生產(chǎn)

38、要素 進(jìn)行控制和管理，對資料進(jìn)行數(shù)據(jù)化、微機(jī)化管理。第三節(jié) 材料管理措施一、材料準(zhǔn)備1、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料供應(yīng)計(jì)劃，作好備料、供料工作和確定堆場面積及組織運(yùn)輸。2、單位工程材料需用計(jì)劃應(yīng)全面、及時(shí)、準(zhǔn)確，并在開工前10 天內(nèi)提出。由于設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定等原因造成材料用量變更時(shí)，技術(shù)人員應(yīng)及時(shí)提出材料變更計(jì)劃，并交材料部門調(diào)整材 料需用計(jì)劃。3、根據(jù)材料需用計(jì)劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計(jì)劃得到落實(shí)。4、對業(yè)主提供的材料，現(xiàn)場需根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，提前一個(gè)月以上將所需材料規(guī)格、品種、數(shù) 量、進(jìn)場計(jì)劃提供給業(yè)主，以便業(yè)主及時(shí)組織材料進(jìn)場。現(xiàn)場驗(yàn)

39、收后，做好保管工作。對非業(yè)主 提供的材料，提前請業(yè)主對所訂材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)后按照計(jì)劃組織進(jìn)場。5 、采用單位工程材料招標(biāo)、 采購前對供應(yīng)商實(shí)施評價(jià)等方法嚴(yán)格選擇材料供應(yīng)廠 （商） 家， 選擇質(zhì)量優(yōu)、價(jià)格合理的供應(yīng)渠道，保證進(jìn)場材料質(zhì)量。在施工期間對所有材料供應(yīng)商提供的產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施監(jiān)控，動(dòng)態(tài)評價(jià)，將不合格供應(yīng)商及時(shí) 剔除出場，從源頭保證材料質(zhì)量。6、施工現(xiàn)場嚴(yán)格按照規(guī)范要求制定原材料和半成品的檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃，對進(jìn)場使用的原材料 和半成品按計(jì)劃進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，合格后方可用于工程上，不符合要求者一律清退出場，嚴(yán)禁在施 工中使用不合格材料。原材料檢驗(yàn)計(jì)劃見下。二、主要材料供應(yīng)渠道按照公司 GB/T19001-

40、2000 質(zhì)量管理體系、 GB/T28001-2001 職業(yè)健康安全管理體系及 GB/T24001-2004 環(huán)境管理體系的要求，我公司主要采取材料招標(biāo)、評價(jià)合格分供方、動(dòng)態(tài)控制合 格分供方等措施選擇信譽(yù)高、質(zhì)量好、價(jià)格合理、服務(wù)優(yōu)良的材料供應(yīng)廠（商）家作為本項(xiàng)目的 合作伙伴。三、材料采購（一）材料采購1、采購計(jì)劃編制審批 由項(xiàng)目部專業(yè)施工員（工長）根據(jù)施工圖紙編制施工用料計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核， 由項(xiàng)目部材料員將審核合格的施工用料計(jì)劃結(jié)合合同的規(guī)定編制采購計(jì)劃。施工常用、零星及輔助材料采購計(jì)劃，由項(xiàng)目部材料負(fù)責(zé)人審批，大宗、特殊、貴重材料 由項(xiàng)目經(jīng)理審批。2、合格分供方的評定 材料部門應(yīng)

41、對所有提供與工程質(zhì)量有關(guān)的材料分供方的質(zhì)量保證能力，按分供方評定控 制程序進(jìn)行初步評價(jià)，由項(xiàng)目經(jīng)理審批后，建立合格分供方檔案。評價(jià)內(nèi)容及要求：（1）對工廠化生產(chǎn)的供方評價(jià)： 企業(yè)資質(zhì)等級；企業(yè)質(zhì)量保證能力及質(zhì)量體系認(rèn)證情況；產(chǎn)品品種、規(guī)格、質(zhì)量和安全性 能；產(chǎn)品是否取得職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系認(rèn)證；近年來國家法定檢測部門對其產(chǎn) 品的質(zhì)量檢測報(bào)告；供貨能力、信譽(yù)及價(jià)格；售后服務(wù)質(zhì)量。第一次評價(jià)時(shí)必須進(jìn)行產(chǎn)品抽檢。（ 2）對非工廠化分供方評價(jià) :現(xiàn)場考察生產(chǎn)環(huán)境、資源儲(chǔ)備和生產(chǎn)流程；近期供貨質(zhì)量記錄、信譽(yù)、供貨能力及價(jià)格。 第一次評價(jià)時(shí)必須對產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。（3）對物資供應(yīng)商的評價(jià)：

42、企業(yè)資質(zhì)等級、營業(yè)范圍；經(jīng)營產(chǎn)品的品種、規(guī)格、質(zhì)量和安全性能、產(chǎn)品是否取得質(zhì)量 管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系認(rèn)證；近年來國家法定檢測部門對其經(jīng)營產(chǎn)品 的質(zhì)量檢測情況；供貨能力、信譽(yù)、價(jià)格、運(yùn)輸方式。第一次評價(jià)時(shí)必須進(jìn)行產(chǎn)品抽檢。3、采購合同的簽定與管理材料部門與合格分供方簽定采購合同，合同應(yīng)包括材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、計(jì)量單位、數(shù)量、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、包裝要求、交貨日期和地點(diǎn)、結(jié)算方式等事宜，特殊材料應(yīng)要求生產(chǎn)廠家提供生 產(chǎn)規(guī)范和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。（二）材料進(jìn)貨檢查24 小1、進(jìn)貨驗(yàn)證和檢驗(yàn) 與工程質(zhì)量有關(guān)的所有材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場和入庫驗(yàn)收時(shí)，必須由材料員和保管員共同驗(yàn) 證，由保管員填寫“進(jìn)貨檢

43、驗(yàn)記錄”，并通知監(jiān)理工程師到場一起驗(yàn)證（材料設(shè)備到貨前 時(shí)通知監(jiān)理工程師）。對所驗(yàn)收的材料應(yīng)核對訂貨合同、采購計(jì)劃、發(fā)貨單、裝箱單、質(zhì)量證明書、合格證、檢 驗(yàn)與測試證明。嚴(yán)格按照計(jì)量管理標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)規(guī)定，采用過磅檢斤、理論核算、量方檢尺、過目點(diǎn)數(shù)等方 法進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)供需雙方須共同在場。對材料進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，檢查外觀質(zhì)量有無破損，外型幾何尺寸、規(guī)格型號(hào)應(yīng)符合合同規(guī)定， 包裝物應(yīng)完好，材料本體標(biāo)志（生產(chǎn)廠名、出廠年月、檢驗(yàn)員印章、商標(biāo)、色標(biāo)等）應(yīng)與發(fā)貨單、 合格證相符，并作好記錄。2、進(jìn)貨復(fù)驗(yàn)檢驗(yàn) 根據(jù)國家規(guī)定，使用前必須經(jīng)過復(fù)驗(yàn)檢驗(yàn)的材料，如鋼材、水泥、磚砌體、防水材料等， 無質(zhì)量證明文件、

44、質(zhì)量證明文件缺損或不合格項(xiàng)目、對質(zhì)量證明文件內(nèi)容有疑問等情況，均要按 規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。由材料保管員填寫“進(jìn)貨復(fù)驗(yàn)報(bào)告”，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由材料員取樣，聯(lián)系復(fù)驗(yàn)單位 并送驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)的數(shù)量、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)按相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。3、業(yè)主提供產(chǎn)品的控制由業(yè)主提供材料設(shè)備的，雙方應(yīng)當(dāng)約定業(yè)主供應(yīng)材料設(shè)備的一覽表，作為合同附件。一覽 表包括發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備的品種、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、質(zhì)量、等級、提供時(shí)間和地點(diǎn)業(yè)主按一覽表約定的內(nèi)容提供材料設(shè)備，并向施工單位提供產(chǎn)品合格證明，對其質(zhì)量負(fù)責(zé) 業(yè)主在所供應(yīng)材料設(shè)備到貨前 24 小時(shí)，以書面形式通知施工單位，由施工單位與業(yè)主共同清點(diǎn)， 并填寫“進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄”，由施工單位

45、對業(yè)主提供產(chǎn)品進(jìn)行貯存和保管。四、材料運(yùn)輸、堆放、保管要求1、材料運(yùn)輸（1）合理組織材料運(yùn)輸，選用適宜的運(yùn)輸方式以保持材料質(zhì)量。對大型、特殊材料運(yùn)輸， 按照材料的類別、品種、是否可混裝等因素，合理編制運(yùn)輸計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。（ 2）對危險(xiǎn)品、化學(xué)品的運(yùn)輸應(yīng)按照國家的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（3）根據(jù)工程特點(diǎn)，合理安排材料堆場，減少材料的二次轉(zhuǎn)運(yùn)。2 、材料堆放、保管（ 1 ）現(xiàn)場按國家相關(guān)規(guī)定、保管規(guī)程和物資的特點(diǎn)保管、儲(chǔ)存材料，保證材料儲(chǔ)存不產(chǎn)生霉、爛、變質(zhì)等質(zhì)量問題，不對環(huán)境產(chǎn)生影響和安全事故。（2）產(chǎn)品要堆放整齊，井然有序。（3）資料管理要做到帳冊、單據(jù)日清月結(jié)，切實(shí)做到帳物相符，資料齊全。（

46、4）庫容管理要做到無灰土、無垃圾，清潔衛(wèi)生，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。（5）露天的產(chǎn)品保管要做到堆碼整齊，上蓋下墊，掛有標(biāo)牌，注明產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、 材質(zhì)、數(shù)量。3、材料安全防護(hù)（1）建立健全嚴(yán)格的防盜、防火、防爆措施。（2）庫區(qū)嚴(yán)禁煙火，在醒目處設(shè)置“嚴(yán)禁煙火”的標(biāo)牌，配備完好的消防用具。（3）化學(xué)性質(zhì)互相抵觸或滅火方法不同的產(chǎn)品，應(yīng)分開存貯，性質(zhì)不明的產(chǎn)品不予入庫。（4）對易燃易爆及劇毒產(chǎn)品應(yīng)設(shè)專庫，制定專人保管。4、材料發(fā)放（1）產(chǎn)品發(fā)放要做到“四不發(fā)”（無計(jì)劃、手續(xù)不符、去向不明、沒有驗(yàn)收入庫的）。（2）發(fā)放原則：審查計(jì)劃，手續(xù)完整，去向清楚，限額發(fā)料，嚴(yán)格按進(jìn)貨期先后，先到先 發(fā)，當(dāng)面點(diǎn)清，

47、及時(shí)辦理交接手續(xù)，填寫“領(lǐng)料單”或“調(diào)撥材料單”。五、材料質(zhì)量控制措施1、根據(jù)我公司質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系的要求，我公司對材 料質(zhì)量控制工作從源頭抓起， 通過對合格分供方的評價(jià)工作， 選擇產(chǎn)品質(zhì)量好的材料供應(yīng)廠 （商） 家。2、為保證所承建工程的質(zhì)量最終達(dá)到用戶滿意的目的，項(xiàng)目所使用材料、半成品、機(jī)械設(shè) 備等嚴(yán)格按公司質(zhì)量體系文件要求實(shí)行全過程管理和控制。3、從送樣報(bào)批、簽訂供貨合同、物資采購、供應(yīng)至現(xiàn)場到最終在工程上使用的各環(huán)節(jié)，均 實(shí)行質(zhì)量把關(guān)，責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)禁不合格物資用于工程之中。水泥必須是大廠生產(chǎn)的產(chǎn)品，鋼 材必須是冶金部免檢產(chǎn)品，禁止使用改制鋼材。4、所

48、有裝飾材料、燈具、設(shè)備、五金材料、水電安裝材料，以及其它影響工程質(zhì)量及使用 功能的特殊和重要的材料，在采購前堅(jiān)持樣品報(bào)批制度，與業(yè)主、監(jiān)理單位一道看樣、比選、定 質(zhì)，經(jīng)同意后方可定貨。5、材料、設(shè)備進(jìn)場，應(yīng)具備出廠合格證、生產(chǎn)許可證及相應(yīng)的性能指標(biāo)書，主要建筑材料 必須現(xiàn)場經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理參與抽樣，送檢合格后，方能使用。6、對于進(jìn)場的材料要嚴(yán)格按照現(xiàn)場平面布置圖要求的地點(diǎn)堆放，并按照公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)程序 進(jìn)行放置。六、資金保障措施1、我公司將根據(jù)工程進(jìn)度的要求， 合理安排材料進(jìn)場， 滿足施工需要。 同時(shí)加強(qiáng)材料計(jì)劃、 儲(chǔ)備利用等工作，減少該項(xiàng)目特定時(shí)段對材料資金的需求。2、我公司承諾：本工程的資金專款

49、專用，保證及時(shí)了結(jié)材料款。七、原材料檢驗(yàn)計(jì)劃料稱量 樣 取鋼筋原材口ft0 罐 為 同川 、6 號(hào)二 牌 一 M n同產(chǎn)13-9口ft0 罐 為 同川 、6 號(hào)二 牌 一 M n同號(hào)。 鋼批 一一 同為 、噸 規(guī)66 于 同大不鋼材焊接 / J 不7 瞅?yàn)閞F 型oft 類00 同2于 大 片 網(wǎng) 和 架 骨 接 焊 筋 鋼一頭一里。 同柱數(shù)算 由m頭計(jì) ? J 了 F ' 一 V 、- / 內(nèi)的累 班艮接周 臺(tái)爼側(cè)一 同班可 在M臺(tái)，O 一時(shí) 頭3同少 接的當(dāng)較 焊成。 對完批 電工一 閃焊為二r 每點(diǎn) T,為時(shí) 仆作個(gè) 二00 場阪3 現(xiàn)7 在仍 尖300架個(gè) 3坯 。 框Do批

50、，澆33 1現(xiàn) 為 K在 加 許 O段豎 在如站同 頭或 頭接層 焊鋼每 渣啲層 電個(gè)樓FO ?°M6<0 至作， S按®± 220煜測亦 或配 層或 樓號(hào)標(biāo) 每2 2 0000 步0-。范0- 范03規(guī)09 規(guī)02收02 收5驗(yàn) 5 唸B史 B 側(cè) GXJG為-5 塊每 萬種 3MOM 每陽 他一其 、萬1 磚3驗(yàn)臨 心足試塊 空不度5 結(jié)，強(qiáng)用 燒批樣備創(chuàng)土合 。配co足次尚總匕幾司 伽次皿1留吸凝/中八 的二 士 F留.卜昆F目少 30m”負(fù)小皿戕郎小項(xiàng)皿 10#>能肌駙恰比得收M M沁竹譏 符合不驗(yàn)辟 他W血取阿 其 M其盯其紺豹其側(cè)±, 盤±,fiBt«±加仲收 00凝嗎盤粒現(xiàn)郎 1凱作00淤同比 拌比工1現(xiàn))e)r合 每 每 對 “ E配2 7 2 1 30龍 00 規(guī)范20前070范1 收 -準(zhǔn)10規(guī)9- 驗(yàn)204BB收020 及02定G驗(yàn)55 工35評 及 B MZGB瓠皿 G 程 地施 工 帔程 構(gòu) 戲 工 結(jié)!±面 土 贏