工程管理部工作流程_secret

1、工程管理部管理流程管理組織構(gòu)架分管副總: 總工程師:副總工程師:工程管理辦：技術(shù)質(zhì)量部：安全設(shè)備部：生產(chǎn)協(xié)調(diào)部：1E部門文員各項(xiàng)目部、部門工作清單明細(xì)序號(hào)工作內(nèi)容主責(zé)部門協(xié)助部門1全面負(fù)責(zé)公司工程管理版塊工作的管理和協(xié)調(diào)分管副總工程管理部下設(shè)部門2審核和批準(zhǔn)下設(shè)部門的年度目標(biāo)和計(jì)劃，并對(duì)其實(shí) 施檢查和考核，督促指導(dǎo)按制定的計(jì)劃進(jìn)行工作工程管理部下設(shè)部門3就公司工程管理工作的具體情況做好對(duì)外主管部 門或行業(yè)協(xié)會(huì)的聯(lián)絡(luò)工作4對(duì)下設(shè)部門、項(xiàng)目部或人員進(jìn)行績(jī)效考核，合理調(diào) 配工程管理人員，提出工程管理版塊人員培養(yǎng)和配 備的年度或長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃5審核和批準(zhǔn)部門內(nèi)部下發(fā)文件，審閱或會(huì)簽外來文 件和公司下達(dá)文件6

2、負(fù)責(zé)公司安全事故和質(zhì)量事故的調(diào)查和處理工作技術(shù)質(zhì)量部安全設(shè)備部7總經(jīng)理下達(dá)的其他管理工作8審核創(chuàng)省市優(yōu)以上工程及技術(shù)含金量高、施工復(fù)雜 工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目策劃，主持該類工程的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，參與該類工程 的竣工驗(yàn)收工作，批準(zhǔn)其他工程的施工組織設(shè)計(jì) 和項(xiàng)目策劃?？偣こ處熂夹g(shù)質(zhì)量部 安全設(shè)備部 項(xiàng)目部9負(fù)責(zé)項(xiàng)目“文明工地”、“節(jié)約型工地”的創(chuàng)建以及 各類創(chuàng)優(yōu)的指導(dǎo)和檢查工作10負(fù)責(zé)推廣“四新”的應(yīng)用、創(chuàng)新成果和工法的編寫 和申報(bào)工作序號(hào)工作內(nèi)容主責(zé)部門協(xié)助部門11協(xié)助總工程師做好公司的工程技術(shù)質(zhì)量管理工作 以及對(duì)外聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作，參與公司組織的工程管理 活動(dòng)副總工程師技術(shù)質(zhì)量部 安全設(shè)

3、備部 項(xiàng)目部12部門計(jì)劃和目標(biāo)的制定、實(shí)施、檢查和改進(jìn)工程管理辦工程管理部下設(shè)部門13貫標(biāo)工作公司所有職能部門和職能人員、 項(xiàng)目部14工程管理類的培訓(xùn)、人員的再繼續(xù)教育工程管理部下設(shè)部門15節(jié)約型工地的創(chuàng)建工作安全設(shè)備部、項(xiàng)目部16各類獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)以及組織涉及到的外事活動(dòng)技術(shù)質(zhì)量部、安全設(shè)備部項(xiàng)目部17部門內(nèi)業(yè)工作（文件流轉(zhuǎn)審批、工程管理會(huì)議組織、 檔案管理、技術(shù)質(zhì)量版塊的合冋評(píng)審、方案和合冋 評(píng)審的流轉(zhuǎn)會(huì)簽、與公司其他管理版塊部門的溝通 和聯(lián)絡(luò)等）公司所有職能部門和職能人員、 項(xiàng)目部18技術(shù)質(zhì)量管理資料的指導(dǎo)和檢查以及歸檔管理項(xiàng)目部19領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他工作內(nèi)容20制定年度的質(zhì)量目標(biāo)、工作計(jì)劃以及年

4、度技術(shù)質(zhì)量 管理?xiàng)l例、部門的年度培訓(xùn)計(jì)劃和人員需求計(jì)劃， 建立公司技術(shù)質(zhì)量人員花名冊(cè)以及各類管理臺(tái)帳技術(shù)質(zhì)量部項(xiàng)目部21召集公司技術(shù)質(zhì)量人員召開技術(shù)質(zhì)量會(huì)議、技術(shù)質(zhì) 量研討會(huì)、各類質(zhì)量觀摩活動(dòng)、組織實(shí)施“質(zhì)量月” 活動(dòng)22參與編制創(chuàng)省市優(yōu)以上工程及技術(shù)含金量高、施工復(fù)雜工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目策劃，主持常規(guī)工程的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，組織常規(guī)工 程的竣工驗(yàn)收工作，參與常規(guī)工程的分部工程的驗(yàn)收工作，審核常規(guī)工程項(xiàng)目的 施工組織設(shè)計(jì)、施 工萬案項(xiàng)目部23組織對(duì)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的指導(dǎo)和檢查，定期或不定期地對(duì) 項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量檢查，督促項(xiàng)目部對(duì)各級(jí)檢查的問 題進(jìn)行整改和糾正24參與安全和質(zhì)量事故的調(diào)查和處理項(xiàng)

5、目部25及時(shí)掌握“四新”成果，并積極推廣應(yīng)用，落實(shí)成 果和工法的編寫和上報(bào)，負(fù)責(zé)本部門的貫標(biāo)資料的 收集和整理26制定年度的安全目標(biāo)、工作計(jì)劃以及年度安全生產(chǎn) 管理?xiàng)l例、部門的年度培訓(xùn)計(jì)劃和人員需求計(jì)劃， 建立公司安全設(shè)備管理人員花名冊(cè)以及各類管理 臺(tái)帳，負(fù)責(zé)本部門的貫標(biāo)資料的收集和整理安全設(shè)備部項(xiàng)目部27召集公司安全管理人員召開月度安全會(huì)議、安全管 理工作研討會(huì)、各類安全觀摩活動(dòng)、組織實(shí)施“安 全月”活動(dòng)項(xiàng)目部28實(shí)施安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作項(xiàng)目部序號(hào)工作內(nèi)容主責(zé)部門協(xié)助部門29做好年度安全生產(chǎn)制度建設(shè)工作，完善修改公司的 安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制以及完善各類安全生產(chǎn)管理 制度安全設(shè)備部130組織對(duì)創(chuàng)

6、建文明工地和節(jié)約型工地的項(xiàng)目進(jìn)行指 導(dǎo)和檢查，定期或不定期地對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行安全生產(chǎn) 和衛(wèi)生檢查，督促項(xiàng)目部對(duì)各級(jí)檢查的問題進(jìn)行整 改和糾正門項(xiàng)目部31積極組織開展各類安全生產(chǎn)活動(dòng)和安全知識(shí)競(jìng)賽 活動(dòng)32參與施工組織設(shè)計(jì)施工方案安全保證體系 工程合同材料采購合同中安全管理版塊的評(píng)審33參與公司安全事故和質(zhì)量事故的調(diào)查和處理34制定年度的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、部門工作計(jì)劃以及年度 竣工項(xiàng)目清單、部門的年度培訓(xùn)計(jì)劃和人員需求計(jì) 戈建立公司生產(chǎn)人員和管理人員花名冊(cè)，負(fù)責(zé)本 部門的貫標(biāo)資料的收集和整理生產(chǎn)協(xié)調(diào)部項(xiàng)目部35參與工程專業(yè)、勞務(wù)分包方的評(píng)價(jià)、選擇和官理以 及施工進(jìn)度計(jì)劃的編制工作，建立公司合格工程分 包

7、方名冊(cè)，同建立各專業(yè)、勞務(wù)分包方的評(píng)價(jià)資料項(xiàng)目部36負(fù)責(zé)竣工項(xiàng)目的回訪保修工作，并做好顧客滿意度 調(diào)查工作，建立相關(guān)臺(tái)帳37負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部的月度施工進(jìn)度進(jìn)行核查三、主要工作流程1、目標(biāo)和計(jì)劃的制定、實(shí)施流程 +根據(jù)自檢和檢查中所發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行改進(jìn)和完善，再審1”43 / 18分管副總經(jīng)理匯總，形成工 程管理部的計(jì) 劃和目標(biāo)審核意見反饋批準(zhǔn)后實(shí)施，實(shí)施過程中對(duì)實(shí)施部門進(jìn)行檢查匯總、流轉(zhuǎn)審核、批準(zhǔn)2、文件流轉(zhuǎn)和審批流程收文:執(zhí)行或?qū)嵤┙Y(jié)果匯報(bào)發(fā)文:修改審核意見反饋路徑方向成型稿技術(shù)質(zhì)量部安全設(shè)備部<生產(chǎn)協(xié)調(diào)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)部分 管 副 總公 司 領(lǐng) 導(dǎo)工程管理辦擬稿部門工程管理辦按批準(zhǔn)意見下發(fā)格式審核

8、初審審核批準(zhǔn)流轉(zhuǎn)會(huì)簽部門會(huì)簽審核路徑方向注：a、技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量管理性文件的擬稿和解釋以及執(zhí) 行力的檢查；b、安全設(shè)備部負(fù)責(zé)安全管理性文件的擬稿和解釋以及執(zhí)行力的檢查；、生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理、回訪保修類以及工程人員調(diào)動(dòng)管理性文件的擬稿和解釋以及執(zhí)行力的檢 查；d、工程管理辦負(fù)責(zé)部門管理、貫標(biāo)管理等文件的擬稿和解釋以及執(zhí)行力的檢查。3、會(huì)議組織流程ITI分管副總11安全設(shè)備部111111 11 工程管理辦生產(chǎn)協(xié)調(diào)部1T |1、根據(jù)要求，確定日期（與與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商 確定）；2、通知與會(huì)人員和領(lǐng)導(dǎo)；3、布置會(huì)場(chǎng)；4、會(huì)議召開：簽到、記錄、在形成的決議 上簽字確認(rèn)，整理須下發(fā)的決議或文 件；

9、5、下發(fā)決議或文件（按發(fā)文流程實(shí)施） 按決議實(shí)施。技術(shù)質(zhì)量部提岀會(huì)議內(nèi)容和要求以及須與會(huì)人員組織實(shí)施4、培訓(xùn)組織流程TI 公司領(lǐng)導(dǎo)層安全設(shè)備部生產(chǎn)協(xié)調(diào)部技術(shù)質(zhì)量部工程管理辦1、根據(jù)要求，聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門和老師，確定 培訓(xùn)時(shí)間，落實(shí)培訓(xùn)教材和培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)；2、通知參培人員；3、布置培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)；4、培訓(xùn)會(huì)：簽到、考核；5、公布成績(jī)、做好培訓(xùn)記錄以及參培人員 的培訓(xùn)檔案，資料存檔。按年度培訓(xùn)計(jì)劃提岀培訓(xùn)內(nèi)容和要求組織實(shí)施5、觀摩組織流程提岀觀摩的部門召集或?qū)诓块T召集領(lǐng)導(dǎo)層或相關(guān)部門工程管理辦觀摩人員6、各類申報(bào)流程根據(jù)創(chuàng)優(yōu)策劃根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行檢查和指導(dǎo)進(jìn)行過程實(shí)施文明工地、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、優(yōu)質(zhì)工程等工程獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)管理流程制定創(chuàng)優(yōu)111匯總制定創(chuàng)優(yōu)II11A匯報(bào)分管副總或總工計(jì)劃和目標(biāo)11