工程管理中心部門職責

1、工程管理中心部門名稱工程管理中心部門編號部門直接上級崗位名稱總經(jīng)理所屬部門綠色裝配式建筑集團一公司二、部門工作目標（使命）根據(jù)集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與管理要求，策劃與實施工程管理體系， 通過項目的勞力、材料、機械設備等資源；帶領團隊實現(xiàn)在建項目的質(zhì)量、安全、工期等工程目標任務廠二、部門崗位及編制設置r工程管理中心-.工程管理.勞務管理安全質(zhì)控裝修管理裝修設計崗位基本職責編號編制在崗人數(shù)總監(jiān)根據(jù)集團戰(zhàn)略目標，推進執(zhí)行區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃， 依據(jù) 集團三產(chǎn)聯(lián)動模式發(fā)展要求，完成負責區(qū)域的業(yè)務 策略和管控方案制定；負責區(qū)域公司行政條線、綜 合計劃條線、工程條線、設計研發(fā)條線、成本預算 條線、招標、勞務、采購、設備

2、、合約條線、營銷 條線、項目部管理條線的管理， 負責區(qū)域內(nèi)的文化 建設，制度流程建設，人員的調(diào)整、重要事項審核， 有效保證區(qū)域內(nèi)各項管理目標與經(jīng)營目標的實現(xiàn)。10副總監(jiān)依據(jù)集團戰(zhàn)略要求，組織分析主管區(qū)域內(nèi)經(jīng)營環(huán)境，明確主管區(qū)域的二產(chǎn)戰(zhàn)略地位，組織制定主管 區(qū)域的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；參與制定負責區(qū)域的發(fā)展策20略和管控方案。根據(jù)集團的總體發(fā)展目標及年度生 產(chǎn)任務，制定負責區(qū)域內(nèi)的年度施工計劃與施工任 務，并將任務分解到各項目部。區(qū)域總推進執(zhí)行工程管理中心戰(zhàn)略規(guī)劃，負責依據(jù)集團三 產(chǎn)聯(lián)動模式發(fā)展要求完成工程管理中心業(yè)務策略 和管控方案制定；負責工程管理中心行政條線、綜 合計劃條線、工程條線、設計研發(fā)條線

3、、成本預算 條線、招標、勞務、采購、設備、合約條線、營銷 條線、項目部管理條線的管理， 負責工程管理中心 的文化建設，制度流程建設，人員的任免、組織架 構調(diào)整、重要事項審核，有效保證工程管理中心各 項管理目標與經(jīng)營目標的實現(xiàn)。83工程管理部經(jīng)理在公司總經(jīng)理的領導下，負責制定公司工程管理工 作的各項規(guī)章制度并監(jiān)督落實11工程管理部副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理制定公司工程管理工作的各項規(guī)章制度并監(jiān)督落實41工程管理部項目經(jīng)理負責集團安排的新材項目工程建造任務，完成季 度、半年及年度生產(chǎn)建造任務2522工程管理部副主任工程師檢查、指導現(xiàn)場施工人員對施工技術交底的執(zhí)行落實情況，及時糾正現(xiàn)場的違規(guī)操作3010工程管理

4、部土建工程師新材工程項目建設過程中土建專業(yè)影響因素信息 收集，并監(jiān)督檢查現(xiàn)場落實情況3017工程管理部水暖工程師新材工程項目建設過程中水暖專業(yè)影響因素信息 收集，并監(jiān)督檢查現(xiàn)場落實情況154工程管理部電氣工程師新材工程項目建設過程中電氣專業(yè)影響因素信息 收集，并監(jiān)督檢查現(xiàn)場落實情況156工程管理部安裝工程師根據(jù)部門規(guī)劃，制定安裝工程的施工計劃，并按照計劃實施152工程管理部鋼結(jié)構工程師新材工程項目建設過程中鋼結(jié)構專業(yè)影響因素信息收集，并監(jiān)督檢查現(xiàn)場落實情況300工程管理部施工員合理組織施工，班前進行模版施工文明施工技術交 底，確保施工范圍內(nèi)的工完料盡場地清156工程管理部資料員甲乙供材收發(fā)管理

5、、合同管理、收發(fā)圖紙管理、變 更洽商發(fā)放、簽證管理等工程資料的管理；所有工 程資料備案、記錄104工程管理部保管員做好物資盤點計劃，定期對倉庫物資進行盤點， 并 統(tǒng)計備案101工程管理部技術員負協(xié)助主管負責技術文件的制定和修改，確保文件正確、完整、統(tǒng)一，保持并監(jiān)督檢查各生產(chǎn)場所使用的文件均為有效文件158工程管理部測量員嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程和操作規(guī)范，參照項目部測量方案要求進行測量放線抄平、垂直度控制，對測 量質(zhì)量把關，承擔測量工程施工要達到合格以上等 級。100勞務管理經(jīng)理部門勞務制度的建立健全； 檢查和落實集團公司的 規(guī)章制度，努力營造良好的部門發(fā)展運營內(nèi)部環(huán)境11勞務管理副經(jīng)理招聘、組織、培

6、養(yǎng)、建立優(yōu)質(zhì)高效的勞務團隊，為項目提供勞務產(chǎn)業(yè)工人保障。協(xié)助部門經(jīng)理建立和完善勞務管理制度，協(xié)調(diào)處理勞務突發(fā)事件。10勞務管理部勞務主管根據(jù)集團年度戰(zhàn)略目標， 配合勞務經(jīng)理建立完善勞 務部管理制度，負責安裝工人招聘、派遣及班組建 設，組織產(chǎn)業(yè)工人技能培訓及考核， 收集整理項目、21工廠對產(chǎn)業(yè)工人的考核評價、問題反饋。勞務管理部技術工人安全施工，完成公司分配的施工任務300202勞務管理部班長根據(jù)公司生產(chǎn)任務，服從勞務管理部任務派遣，安全生產(chǎn)、遵守公司規(guī)定，按時按量的高質(zhì)量完成領 導安排的任務。50安全質(zhì)控部經(jīng)理加強部門建設；負責組織月度檢查、岀具報告，提 岀現(xiàn)場檢查工作深化、完善建議；組織一般

7、性質(zhì)量 安全事故處理，配合工程管理中心組織處理重大質(zhì) 量安全事故。10安全質(zhì)控部副經(jīng)理負責工程質(zhì)量、安全管理制度及標準的編制和完 善，并實施培訓；組織建立和完善質(zhì)量、安全案例 數(shù)據(jù)庫，不斷提煉質(zhì)量安全管理預控重點，為安質(zhì)檢查工作提供指導，促進工程管理水平提供支持； 對各開工項目施工組織設計、 關鍵重要專項施工方 案進行審查；參與并協(xié)助部門經(jīng)理對質(zhì)量安全事 故進行處理。11安全質(zhì)控部質(zhì)檢主管負責現(xiàn)場工程質(zhì)量檢查， 建立質(zhì)量控制點，督導質(zhì) 量管理制度及標準的執(zhí)行情況，對存在的問題提岀 整改并跟蹤落實；對質(zhì)檢員的工作進行指導、 檢查、把關，整改單審核簽字；對關于質(zhì)量方面的重 要專項方案進行審核；負責

8、所在項目的質(zhì)量方面案 例信息庫數(shù)據(jù)收集、匯總；配合安全質(zhì)檢經(jīng)理組織 的月度檢查，并跟蹤落實整改；50安全質(zhì)控部安全主管負責現(xiàn)場工程安全檢查， 建立安全控制點，督導安 全管理制度及標準的執(zhí)行情況，對存在的問題提岀整改并跟蹤落實；對安全員的工作進行指導、 檢查、 把關，整改單審核簽字；對關于安全方面的重要專 項方案進行審核；負責所在項目的安全方面案例信51息庫數(shù)據(jù)收集、匯總；積極配合安全質(zhì)檢經(jīng)理組織 的月度檢查，并跟蹤落實整改。安全質(zhì)控部質(zhì)檢員對現(xiàn)場施工質(zhì)量進行檢查，對存在的問題岀具整改 通知單并跟蹤落實，對現(xiàn)場質(zhì)量檢查工作情況及 時、準確記錄，工作日志每天如實填寫；參與項目 開工前的圖紙會審工作

9、； 參與質(zhì)量事故處理；協(xié)助 質(zhì)量主管做好項目上質(zhì)量數(shù)據(jù)收集工作。157安全質(zhì)控部安全員對現(xiàn)場施工安全進行檢查，對存在的問題岀具整改 通知單并跟蹤落實，對現(xiàn)場安全檢查工作情況及 時、準確記錄，工作日志每天如實填寫；協(xié)助安全 主管督導安全管理制度及標準的執(zhí)行情況，對存在的問題提岀整改并跟蹤落實； 參與項目開工前的圖 紙會審工作；參與安全事故處理； 協(xié)助安全主管做 好項目上安全數(shù)據(jù)收集工作。151裝修管理部經(jīng)理全面負責一公司裝飾工程部的管理工作；制定新材裝修項目的戰(zhàn)略規(guī)劃； 在集團戰(zhàn)略決策下， 大力推 進新材裝飾裝修項目的推廣工作；負責新材裝飾裝修項目的施工管理工作。11裝修管理部副經(jīng)理協(xié)助主任工程

10、師對一公司裝飾工程部進行管理并 參與制定新材裝修項目的戰(zhàn)略規(guī)劃；在集團戰(zhàn)略決策下，大力推進新材裝飾裝修項目的推廣工作；負責新材裝飾裝修項目的施工管理工作。21裝修管理部主任裝修工程師制定一公司新材裝修戰(zhàn)略規(guī)劃目標，提岀裝修板塊推廣策略和經(jīng)營方案。21裝修管理部副主任裝修工程師參與制定一公司新材裝修戰(zhàn)略規(guī)劃目標，組織落實工程現(xiàn)場管理工作。21裝修管理部裝修工程師工程管理，工作計劃制定及實施。2517裝修設計部經(jīng)理參與綠建集團裝配式建筑產(chǎn)品標準化戰(zhàn)略規(guī)劃，完成各專業(yè)節(jié)點圖集整理， 并推廣到項目設計、成本 核算、產(chǎn)品生產(chǎn)施工標準化應用 .11裝修設計部副經(jīng)理負責為項目提供技術支持， 對裝飾裝修設計起

11、指導 作用；參與竣工驗收工作：管理跟進合作單位的圖 紙設計工作，審核把控設計質(zhì)量10裝修設計部建筑設計師在經(jīng)理等領導下，完成設計管理等各項工作，在國家和現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)定許可下，從功能需要、空間 設置合理性及建筑美學需要入手進行建筑方案設 計與戶型研發(fā)84裝修設計部鋼結(jié)構設計師在經(jīng)理等領導下，完成設計管理等各項工作， 在國 家和現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)定許可下，根據(jù)裝配式建筑方 案完成結(jié)構塊拼方案與施工圖設計并配合部門進行裝配式建筑設計研發(fā)工作。30裝修設計部竹木結(jié)構設計師在經(jīng)理等領導下，完成設計管理等各項工作， 在國 家和現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)定許可下，根據(jù)裝配式建筑方 案完成結(jié)構塊拼方案與施工圖設計并配合部門

12、進行裝配式建筑設計研發(fā)工作。10裝修設計部效果圖繪制師根據(jù)公司項目安排，負責裝配式建筑產(chǎn)品標準化研發(fā)設計部內(nèi)，建筑與設計效果圖渲染技術支持42裝修設計部幕墻設計師在經(jīng)理等領導下，完成設計管理等各項工作， 在國 家和現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)定許可下，根據(jù)裝配式建筑方 案完成幕墻拼裝方案與施工圖設計并配合部門進行裝配式建筑設計研發(fā)工作。10裝修設計部舞美設計師在經(jīng)理等領導下，完成設計管理等各項工作， 在國 家和現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)定許可下，根據(jù)裝配式建筑與 裝飾方案完成建筑室內(nèi)外亮化專業(yè)方案并配合部 門進行裝配式建筑設計研發(fā)工作。11裝修設計部電氣設計師在經(jīng)理等領導下，完成設計管理等各項工作， 在國 家和現(xiàn)行的規(guī)

13、范、規(guī)定許可下，根據(jù)裝配式建筑與 裝飾方案完成電氣專業(yè)方案與施工圖設計并配合部門進行裝配式建筑設計研發(fā)工作。11裝修設計部水暖設計師在經(jīng)理等領導下，完成設計管理等各項工作， 在國 家和現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)定許可下，根據(jù)裝配式建筑與 裝飾方案完成給排水與暖通專業(yè)方案與施工圖設計并配合部門進行裝配式建筑設計研發(fā)工作。11裝修設計部智能設計師在經(jīng)理等領導下，完成設計管理等各項工作， 在國 家和現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)定許可下，根據(jù)裝配式建筑與 裝飾方案完成智能專業(yè)方案與施工圖設計并配合部門進行裝配式建筑設計研發(fā)工作。11裝修設計部精裝修設計師在上級領導下，完成設計各項設計任務， 在國家和 現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)定許可下，通

14、過專業(yè)設計完善建筑 室內(nèi)外裝修、設計并使建筑產(chǎn)品的裝修部分達到預 定的目標。專業(yè)的裝飾設計師必須經(jīng)過教育、實踐和考試合格后獲得正式資格，其工作職責是提高室 內(nèi)外空間的功能和居住質(zhì)量。84合計四、部門職責及工作內(nèi)容負責建工集團工程管理中心的全面管理工作；負責在建項目的質(zhì)量、安全、工期管理；負責在建項目的勞 力、材料、機械設備等資源管理；帶領團隊完成工程目標任務。推進執(zhí)行區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃，負責依據(jù)集團三產(chǎn)聯(lián)動模式發(fā)展要求完成公司的業(yè)務策略和管控方案制定部門名稱/部門級別職責概具體工作職責及工作內(nèi)容主責崗位負責組織參與工程管理中心一級部門工程管理1、依據(jù)集團戰(zhàn)略要求，組織分析主管區(qū)域內(nèi)經(jīng)營環(huán)境， 明確主

15、管區(qū)域的二產(chǎn)戰(zhàn)略地位，組織制定主管區(qū)域的 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；2、參與制定負責區(qū)域的發(fā)展策略和管 控方案。3.根據(jù)集團的總體發(fā)展目標及年度生產(chǎn)任務， 制定負責區(qū)域內(nèi)的年度施工計劃與施工任務，并將任 務分解到各項目部。總監(jiān)V工程管理1、完成負責區(qū)域的業(yè)務策略和管控方案制定2、負責區(qū)域公司行政條線、綜合計劃條線、工程條線、 設計研發(fā)條線、成本預算條線、招標、勞務、采購、 設備、合約條線、營銷條線、項目部管理條線的管理3、 協(xié)調(diào)下屬各單位之間的工作關系，促進部門之間的 高效合作。副總監(jiān)V工程管理1、依據(jù)卓達集團戰(zhàn)略要求，組織分析主管工 程管理中心經(jīng)營環(huán)境，明確主管工程管理中心 的二產(chǎn)戰(zhàn)略地位，組織制定主管

16、工程管理中心 的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；2、參與集團戰(zhàn)略規(guī)劃，提 出工程管理中心的發(fā)展策略和管控方案；參加 綠建一公司的研討決策會議，對各項重大經(jīng)營 管理活動提出建議并參與決策。區(qū)域總V工程管理中心/工程管 理部二級部門工程管理根據(jù)公司年度經(jīng)營目標和工作計劃，組織制定部門年 度工作計劃和階段性工作計劃，并完成工作總結(jié)。副經(jīng)理V土建管理新材工程項目建設過程中土建專業(yè)影響因素信息收集，并監(jiān)督檢查現(xiàn)場落實情況土建工程師V裝修管理根據(jù)部門規(guī)劃，制定新材裝飾裝修工程的施工計劃， 并按照計劃實施裝修工程師V安裝管理審核涉及本專業(yè)的設計方案和圖紙及設計變更，提岀相應修改意見安裝工程師V鋼結(jié)構管理新材工程項目建設過程中

17、鋼結(jié)構專業(yè)影響因素信息收 集，并監(jiān)督檢查現(xiàn)場落實情況鋼結(jié)構工程師V技術支持為客戶提供售后技術支持與技術疑難解答工程師V參與制定新材裝修戰(zhàn)略規(guī)劃目標，提出裝修板塊推廣策略和經(jīng)營方案。根據(jù)集團的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，制定新材裝飾裝修項目的裝修管理施工計劃，分解年度經(jīng)營目標，制定業(yè)務規(guī)劃。工程管理中心/裝修管制定新材裝修施工管理制度、流程、質(zhì)量驗收標準等制度化建設；經(jīng)理V理部負責控制新材裝修項目的質(zhì)量、進度、驗收、售后服二級部門務管理；負責履行新材裝修施工合同的簽訂及履行。負責管理建立和完善一公司裝修管理部的組織架構和管理制度，建立規(guī)范化、標準化的有效管理制度、機制和流程體系。主任工程師V建立和完善一公司裝

18、修管理部的組織架構和管理制工程管理中度，建立規(guī)范化、標準化的有效管理制度、機制和流心/裝修設負責設程體系。主任設計師V計部計全面負責一公司裝修管理部的管理工作和工作計劃的二級部門制定工作，對年度重點工作任務，如設計任務、施工任務、管理任務進行合理資源整合。工程管理中勞務管完善勞務部門各項管理制度、體系；檢查和落實集團勞務經(jīng)理心/勞務管理公司的規(guī)章制度，努力營造良好的部門發(fā)展運營內(nèi)部V理部二級部門環(huán)境。勞務管理分管區(qū)域勞務班組團隊組建，勞務工人招聘、派遣、 用工規(guī)劃、用工成本監(jiān)控；勞務工人內(nèi)部關系協(xié)調(diào)、 考核、派遣、調(diào)休假辦理、公司制度執(zhí)行檢查。勞務副經(jīng)理V勞務管理負責勞務具體工作，組織、配合部門經(jīng)理完成年度用 工需求計劃；負責各項目勞務人員派遣檔案建立、項 目人員交接等工作勞務主管V勞務管理按照公司信息管理制度的有關規(guī)定，負責擬訂具體管理實施細則和公司實用信息分類編碼體系，報上級批準后組織執(zhí)行勞務專員V工