工程公司項(xiàng)目管理規(guī)定生產(chǎn)科改

1、工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理規(guī)定一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置1、工程公司根據(jù)承包工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)等級(jí)、綜合管 理水平以及以往的業(yè)績等進(jìn)行綜合評(píng)定，擇優(yōu)為項(xiàng)目委派項(xiàng)目經(jīng)理和其他管理人員。2、按照“動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化組合”的原則，項(xiàng)目經(jīng)理部必須由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副 經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和各專業(yè)施工工長、內(nèi)業(yè)預(yù)算員、質(zhì)量員、安全員、材料員、 成本員等專業(yè)管理人員組成。另根據(jù)具體的工程規(guī)模和復(fù)雜程度，配備夠相應(yīng)的專 業(yè)技術(shù)人員。3、項(xiàng)目部在開工 15 日內(nèi)將項(xiàng)目管理人員名單及上崗證、職稱證上報(bào)工程公司 審批。對(duì)項(xiàng)目管理人員配備不齊或不能到崗影響正常施工管理，工程公司將對(duì)項(xiàng)目 部處以300010000

2、元罰款/缺1人/月，直至人員配備齊全。二、安全管理1 、項(xiàng)目經(jīng)理為所管工程的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)職業(yè)健康、安全生產(chǎn)負(fù)全面 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)重大傷亡事故為零的目標(biāo)。2、新開工項(xiàng)目必須完成勞務(wù)用工合同，必須對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，經(jīng) 考試合格后才準(zhǔn)進(jìn)場施工。若出現(xiàn)安全事故、火災(zāi)事故、工傷事故，由項(xiàng)目部承擔(dān) 經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任，工程公司根據(jù)事故造成影響的程度對(duì)項(xiàng)目部追加罰款。3、各項(xiàng)目部開工前必須按工程公司部署購置安全設(shè)備，安全勞動(dòng)保護(hù)器材和勞 動(dòng)保護(hù)用品，由項(xiàng)目部安全員及相關(guān)人員驗(yàn)收后方可使用，并在每月報(bào)表中把相關(guān) 產(chǎn)品資料報(bào)工程公司生產(chǎn)科備案。若在檢查過程中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部未按要求購置，工程 公司有權(quán)強(qiáng)

3、制更換符合要求的器材及用品，該部分費(fèi)用由工程公司直接從該項(xiàng)目部 工程款中扣除。4、各項(xiàng)目部對(duì)于深基坑工程、外腳手架工程、模板工程、臨時(shí)用電工程嚴(yán)格按 照國家的相關(guān)規(guī)范和施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行，制定專項(xiàng)方案報(bào)工程公司審批。若要修改 施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)方案，必須經(jīng)工程公司主任工程師簽字同意，否則處以5001000 元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的停工整頓。5、貫徹“以人為本”的方針，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目安全管理工作，健全項(xiàng)目部安全生產(chǎn) 制度，落實(shí)安全責(zé)任，做到安全生產(chǎn)有章可循；完善工程公司與項(xiàng)目一級(jí)的安全技 術(shù)交底，確保項(xiàng)目施工過程的人身和財(cái)產(chǎn)安全。6、加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員及作業(yè)班組的安全教育，增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員及作業(yè)班組的 安全意

4、識(shí)。工程公司利用每月的生產(chǎn)會(huì)議和深入施工現(xiàn)場檢查工作的時(shí)間，對(duì)項(xiàng)目 管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)的教育。7、加強(qiáng)安全生產(chǎn)日常性檢查，及時(shí)消除重大安全隱患。由工程公司生產(chǎn)科、綜合 辦公室、財(cái)務(wù)科、經(jīng)營科、預(yù)結(jié)算科組成檢查小組，每個(gè)月對(duì)所有的項(xiàng)目進(jìn)行一次 全面綜合性檢查，并根據(jù)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99將每月安全專項(xiàng)檢查結(jié)果記錄存檔，每季度進(jìn)行一次考核評(píng)分。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的違章指揮、違章行為 予以立即制止；對(duì)檢查中發(fā)出的安全隱患整改通知，項(xiàng)目部按照“三定”的原則進(jìn) 行整改，工程公司進(jìn)行復(fù)查，消除重大安全隱患，杜絕重大安全事故的發(fā)生。若工 程公司復(fù)查時(shí)項(xiàng)目部未按整改通知要求進(jìn)行

5、整改的， 根據(jù)情節(jié)輕重處以 2000 10000 元罰款，罰金由財(cái)務(wù)科直接從該項(xiàng)目工程款或責(zé)任人當(dāng)月工資（獎(jiǎng)金）中扣除。8、項(xiàng)目經(jīng)理部必須加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的管理，嚴(yán)禁無證上崗。否則，每發(fā)現(xiàn) 一人除對(duì)當(dāng)事人處以 100 元 500 元罰款外，將追究由此給造成企業(yè)名譽(yù)或經(jīng)濟(jì)損失 的項(xiàng)目部相關(guān)管理人員的責(zé)任，并處以 200600元的罰款。9、大、中型機(jī)械設(shè)備，垂直起吊設(shè)備安裝和使用必須嚴(yán)格按公司施工現(xiàn)場機(jī) 械設(shè)備準(zhǔn)入制度執(zhí)行，設(shè)備使用前，項(xiàng)目部必須請(qǐng)相關(guān)部門及人員驗(yàn)收，并作好 記錄。經(jīng)驗(yàn)收合格后方可使用，未經(jīng)驗(yàn)收使用的，對(duì)項(xiàng)目處以 5000 元以上的罰款， 并強(qiáng)令停止使用。三、質(zhì)量管理1、完善質(zhì)量

6、管理制度，責(zé)任到人，抓落實(shí)。工程公司根據(jù) IS09001：2008 質(zhì)量保證體系開展工作，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量的可追溯性。項(xiàng)目部必須根據(jù)工程特點(diǎn)建立自身的質(zhì) 量責(zé)任目標(biāo)，建立質(zhì)量管理制度，質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人。2、加強(qiáng)質(zhì)量檢查， 促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。 工程公司加大對(duì)工程質(zhì)量的檢查力度， 建立每月一次對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量檢查制度，并做好檢查記錄。對(duì)存在的質(zhì)量問題立即提出 限期整改意見。3、抓好工序管理，進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。工程公司加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部關(guān)鍵重點(diǎn)工序的施工 方案的審核，并進(jìn)行重點(diǎn)控制。工程公司將指導(dǎo)項(xiàng)目部應(yīng)用和推廣新技術(shù)、新材料、 新工藝。同時(shí)由生產(chǎn)科牽頭做好項(xiàng)目部應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝資料的收集、 整理、建立和存檔工

7、作。4、工程公司加強(qiáng)工程交工前的預(yù)驗(yàn)收工作。對(duì)交工驗(yàn)收未達(dá)到合同要求的項(xiàng)目，工程公司有權(quán)另扣留工程總造價(jià)的 35%作為保修金。5、對(duì)工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量隱患，工程公司將重新認(rèn)定質(zhì)量保修金數(shù) 額，其中對(duì)未按施工圖進(jìn)行施工的，按總造價(jià)的 2%進(jìn)行扣罰。6、工程出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，按 * 公司“關(guān)于印發(fā)工程質(zhì)量、科技、工法獎(jiǎng) 罰規(guī)定的通知”執(zhí)行。四、工程工期管理1、 在保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的前提下， 生產(chǎn)科項(xiàng)目部通過科學(xué)合理的施工組 織，按期或提前完成工程施工合同工期。2、對(duì)項(xiàng)目出現(xiàn)工期延誤，項(xiàng)目部應(yīng)有業(yè)主認(rèn)可的工期延誤證明，以免承擔(dān)工程延期交付的責(zé)任。若因項(xiàng)目部的原因造成工期延誤，項(xiàng)目部應(yīng)

8、全部承擔(dān)由此產(chǎn)生的責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)公司聲譽(yù)造成影響的，處以工程總造價(jià)0.5%2%的罰款。第一條 施工現(xiàn)場標(biāo)化工地建設(shè)對(duì)新開工的項(xiàng)目，工程公司與項(xiàng)目部簽訂安全文明施工標(biāo)化工地責(zé)任書；加強(qiáng) 施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，保證現(xiàn)場標(biāo)化管理的持續(xù)性。若建設(shè)主管部門對(duì)項(xiàng)目 開具整改通知，對(duì)公司聲譽(yù)造成嚴(yán)重影響的，工程公司將對(duì)項(xiàng)目部處以工程總造價(jià) 0.5 2%的處罰。對(duì)通過“四川省安全標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”驗(yàn)收的，工程公司給予項(xiàng) 目部 5000 元人民幣的獎(jiǎng)勵(lì)；獲得“天府杯”的項(xiàng)目，給予 10 萬元人民幣獎(jiǎng)勵(lì)；獲 得“魯班獎(jiǎng)”的項(xiàng)目，給予 20萬元人民幣獎(jiǎng)勵(lì)。五、工程技術(shù)資料管理1、對(duì)于新開工項(xiàng)目，在圖紙會(huì)審?fù)瓿?/p>

9、后兩日內(nèi)，由工程公司主任工程師牽頭， 項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，完成施工組織設(shè)計(jì)編制框架，七日內(nèi)由項(xiàng)目經(jīng)理部編 制施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)工程公司審核。2、按照工程檔案管理要求，項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)建立完整的工程檔案，建立的 工程檔案應(yīng)符合國家檔案管理的基本要求。3、工程生產(chǎn)科每月對(duì)項(xiàng)目部工程檔案分類進(jìn)行檢查，對(duì)未按要求收集整理工程 資料的項(xiàng)目，及時(shí)提出限期整改意見。4、工程竣工驗(yàn)收合格后一個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目部報(bào)一套完整的竣工資料給工程公司， 凡竣工資料未提交備案的，工程公司不予支付后期工程款。六、工程項(xiàng)目成本控制管理1、工程公司成立由工程公司經(jīng)理為組長，工程公司生產(chǎn)科、經(jīng)營科、預(yù)結(jié)算 科、財(cái)務(wù)科組成的成本控

10、制小組，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成本的監(jiān)督管理和控制。2、工程公司預(yù)算科完成每個(gè)項(xiàng)目分階段工程量、大宗材料量、定額人工費(fèi)、 定額機(jī)械費(fèi)的統(tǒng)計(jì)表，并交給成本控制小組；經(jīng)小組討論確定每個(gè)階段的控制目標(biāo) 后，交相關(guān)部門及人員進(jìn)行過程中的動(dòng)態(tài)控制，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向小組提出，小 組及時(shí)分析原因并進(jìn)行調(diào)整。財(cái)務(wù)科在支付工程款前，必須經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字 確認(rèn)后，方可支付工程款。七、生產(chǎn)會(huì)議制度工程公司定于每月 2124號(hào)下午 2:00 按時(shí)召開生產(chǎn)會(huì)（如遇節(jié)假日，順延至下 一個(gè)周一）。每個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理及合作方負(fù)責(zé)人必須參加，并匯報(bào)其項(xiàng)目運(yùn)行情況 以及需要解決的問題。機(jī)關(guān)各個(gè)部門公布本月工作情況，并解答項(xiàng)目提出的問題。對(duì)無故缺席的項(xiàng)目予以 5000元處罰，對(duì)開會(huì)遲到的人員，視其情況處以 100500 元罰款。八、報(bào)表臺(tái)帳管理制度 項(xiàng)目部應(yīng)建立和完善各種臺(tái)帳，及時(shí)收集、整理各種資料，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向工 程公司準(zhǔn)確上報(bào)各種報(bào)表。1、建筑施工單位完成情況月報(bào)表（每月 22 日）；預(yù)算軟件用表2、施工生產(chǎn)計(jì)劃安排（年、季、月報(bào)通用） （每月 22 日?qǐng)?bào)）；附表二3、監(jiān)測設(shè)備臺(tái)帳、新開工工程監(jiān)測設(shè)備合格證或檢測合格報(bào)告；到該月有送檢設(shè)備的送檢設(shè)備月報(bào)表及