工程創(chuàng)優(yōu)措施62400

1、工程創(chuàng)優(yōu)措施本工程我單位承諾的質(zhì)量目標為一次性驗收合格， 為了確保質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)，在工程質(zhì)量各項保證措施的基礎(chǔ)上制定工程創(chuàng)優(yōu)措施。1組織結(jié)構(gòu)體系在總承包項目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下， 建立創(chuàng)優(yōu)實施領(lǐng)導(dǎo)小組。由項目 經(jīng)理為組長，總工程師為副組長，成員由各專業(yè)技術(shù)人員和質(zhì)量管理 人員組成。其組織結(jié)構(gòu)體系如圖所示：r自行施工質(zhì)量小組JL質(zhì)檢環(huán)境經(jīng)營處安全處、一 處專業(yè)分包質(zhì)量小組/ 質(zhì)檢廠環(huán)境經(jīng)營處安全處處1J專業(yè)工程師-程":兼職質(zhì)檢員職質(zhì)檢員總承包質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組.4L項目纟1項目總工程師I項目副經(jīng)理各專業(yè)施工隊創(chuàng)優(yōu)組織結(jié)構(gòu)2項目部職責(zé)項目部是整個工程創(chuàng)優(yōu)活動的執(zhí)行機構(gòu)， 在領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)、

2、監(jiān) 督下進行工程的施工和管理；組織項目自檢小組，由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理、項目總工 程師、質(zhì)量經(jīng)理任副組長，每周對工程質(zhì)量進行檢查，并將檢查、整 改結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報；主動接受、配合企業(yè)和上級管理部門組織的檢查、指導(dǎo)，虛心接 受各級檢查小組提出的意見，并及時按要求進行整改，并將結(jié)果向領(lǐng) 導(dǎo)小組匯報；對檢查組提出的問題及時進行原因分析， 并對有關(guān)人員進行培訓(xùn)、 教育，預(yù)防相關(guān)問題的再發(fā)生；在各施工班組中組織質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)競賽，保證創(chuàng)優(yōu)活動的順利進行。3主要人員職責(zé)項目經(jīng)理：是整個工程創(chuàng)優(yōu)工作的第一責(zé)任人， 按本辦法將工程 創(chuàng)優(yōu)目標層層分解，建立各級人員的質(zhì)量責(zé)任制，具體落實到每個責(zé) 任人；組織制定

3、獎懲制度和考核措施，并定期進行考核。在整個項目 部內(nèi)部形成良好的創(chuàng)優(yōu)氛圍，定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)有不利于創(chuàng)優(yōu)的因 素及時糾正。項目技術(shù)負責(zé)人：是整個創(chuàng)優(yōu)工作的直接責(zé)任人，有效合理地調(diào) 配資源，保證各項計劃的實現(xiàn)；組織創(chuàng)優(yōu)競賽，定期組織對各作業(yè)班 組施工的檢驗批、分項工程進行檢查、評比，并將結(jié)果張榜公布，同 時報項目經(jīng)理進行獎懲；負責(zé)填寫施工日志，按施工不同階段對質(zhì)量有特色的部分進行拍照和攝像，并將有關(guān)素材交資料員妥善保存。項目總工程師：是整個創(chuàng)優(yōu)工作的重要責(zé)任人，組織制定施工組 織設(shè)計、質(zhì)量通病預(yù)防措施，編制工程創(chuàng)優(yōu)的詳細質(zhì)量保證措施和安 全保證措施，根據(jù)工程特點劃分單位工程、分部（子分部）工程、

4、分 項（子分項）工程和檢驗批，并將各檢驗批、分項、分部（子分部）、 單位（子單位）工程的質(zhì)量要求進行詳細交底；組織成立QC小組，對工程施工中的難點、關(guān)鍵點實施攻關(guān)，解決問題，保證創(chuàng)優(yōu)；組織 全體工程技術(shù)人員在工程中積極推廣使用“新材料、新技術(shù)、新工藝、 新設(shè)備”，提高工程的科技含量，用科技來提高工程質(zhì)量；定期組織 對已形成的工程資料進行檢查、分析、講評，發(fā)現(xiàn)不符合要求的及時 進行糾正。質(zhì)量部經(jīng)理：是整個工程創(chuàng)優(yōu)工作的重要責(zé)任人， 負責(zé)做好檢驗 批、分項工程的專檢工作。在日常的巡檢過程中，做好重點、關(guān)鍵工 序的質(zhì)量控制，并對質(zhì)量通病的預(yù)防實施監(jiān)督；在班組自檢、互檢合 格的基礎(chǔ)上，負責(zé)會同有關(guān)人員

5、對檢驗批、分項、分部（子分部）工 程進行質(zhì)量驗收，收集積累質(zhì)量抽檢、送檢及驗收文件資料。施工技術(shù)部經(jīng)理：組織對施工班組進行技術(shù)交底，嚴格按設(shè)計圖 紙和標準、規(guī)范進行施工，并在施工過程中進行檢查督促；及時做好 工程的隱蔽驗收記錄、工程技術(shù)復(fù)核記錄、圖紙變更記錄，并及時將 完成的資料交資料員保存。物資設(shè)備管理部經(jīng)理：負責(zé)保證全部進場材料設(shè)備皆為合格品 （包括雇主提供的材料），并及時收集材料設(shè)備的合格證、質(zhì)量證明 書等資料原件，分類交資料員保存；進場的外委加工的材料、半成品， 若有要求進行復(fù)試的，按時按要求進行試驗，按標準進行見證取樣并 送至具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗室進行試驗，保證檢驗結(jié)論為合格的材料用

6、于工程，對未經(jīng)復(fù)試的材料必須掛牌標識。資料員：負責(zé)將相關(guān)的工程資料及時收集，按照規(guī)范要求進行整 理、匯總；認真對照規(guī)范及相關(guān)文件要求，對不符合要求的資料及時 剔出，由項目總工處理。4創(chuàng)優(yōu)計劃質(zhì)量控制點本工程的質(zhì)量目標為：“達到國家質(zhì)量驗收標準：合格。工程一 次交驗合格率100%為確保目標的實現(xiàn)，根據(jù)本標段工程所包括的 分部分項工程，確定以下質(zhì)量控制點及創(chuàng)優(yōu)計劃。質(zhì)量控制點的設(shè)置見一覽表。質(zhì)量控制點設(shè)置一覽控制過程控制環(huán)節(jié)控制要點責(zé)任人控制內(nèi)容控制依據(jù)見證施設(shè)計1圖紙自審各專業(yè)工程師圖紙資料是否齊全、是否滿足施工圖紙、技術(shù)文件自審記錄工交2設(shè)計各專業(yè)了解設(shè)計意圖圖紙、技設(shè)計交底交底工程師提出問題

7、術(shù)文件記錄控制過程控制環(huán)節(jié)控制要點責(zé)任人控制內(nèi)容控制依據(jù)見證準底3圖紙會審各專業(yè)工程師對圖紙的完整 性、準確性、合法性、可行 性、進行會審圖紙、技術(shù)文件圖紙會審記錄備二制定施工4施工組織設(shè)計項目總工程師編制施工組織設(shè)計并報雇主、監(jiān)理審批圖紙；規(guī)范批準的施工組織設(shè)計過工藝文件5施工方案各專業(yè)工程師編制施工組織設(shè)計并報雇主、監(jiān)理審批圖紙；規(guī)范施工方案程三項目班子建設(shè)6項目班子配備項目經(jīng)理懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、會管理項目法管理文件任命文件四現(xiàn)場布置7施工平面施工員、安全員水線、電線、臨設(shè)、材料堆 放、工程測量 定位施工總平面規(guī)劃按平面規(guī) 劃布置臨 設(shè)、材料、機具堆放場地控制過程控制環(huán)節(jié)控制要點責(zé)任人控制內(nèi)

8、容控制依據(jù)見證五材料機具準備8項目提 t r 1| | | 出需用量計劃經(jīng)營處材料處編制、審核、報批圖紙文件定額批準材料機具計劃施 工 準 備 過 程六材 料 選 用 及 驗 收9設(shè)備開箱檢查各專業(yè)工程師材料員核對規(guī)格型號、檢杳配件 是否齊全、隨 機文件是否齊 全供貨清單、產(chǎn)品說明書材料驗收單10材料驗收各專業(yè)工程師材料員審核質(zhì)保書、 清查數(shù)量、檢驗外觀質(zhì)量、檢驗和試驗材料；預(yù)算材料驗收登記11材料保管材料員分類存放、進帳、立卡設(shè)備；材料；計劃進料單12材料發(fā)放材料員核對名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、合格證書材料；預(yù)算領(lǐng)料單控制過程控制環(huán)節(jié)控制要點責(zé)任人控制內(nèi)容控制依據(jù)見證七開工報告13確認施 工

9、條件項目經(jīng)理三通一平；人 員上崗；設(shè)備 材料；機具進 場施工文件批準的開工報告八技術(shù)交底14各工種技術(shù)交底各專業(yè)工程師圖紙規(guī)范；操作規(guī)程圖紙、評定標準交底記錄九工程處選擇15適應(yīng)本標段工程施工項目經(jīng)理技術(shù)水平；人員素質(zhì)施工業(yè)績勞務(wù)合同、總分包合同十測量定位16軸線、標高控制施工員復(fù)核士 0.00以下柱軸線，對士 0.00以上工程測量定位雇主、設(shè) 計院提供 的有關(guān) 圖紙測量定位記錄十鋼筋工程17鋼筋制作土建工程師鋼筋原材料復(fù) 試，對焊接頭 檢驗下料長 度、彎鉤尺寸設(shè)計圖 紙、有關(guān) 規(guī)范、鋼 筋翻樣圖質(zhì)檢評定表控制過程控制環(huán)節(jié)控制要點責(zé)任人控制內(nèi)容控制依據(jù)見證18鋼筋綁扎土建工程師接頭位置、鋼筋規(guī)

10、格、型號、綁扎牢固設(shè)計圖紙有關(guān)圖集、規(guī)范質(zhì)檢評定表、隱蔽驗收記錄十模板19模板支設(shè)土建工程師模板尺寸、垂直度、平整度、加固時間設(shè)計圖紙、施工方案自檢記錄隱蔽驗收工程20模板拆除土建工程師拆除時間；模板清理修整施工日記砼試塊強度施工日記十預(yù)應(yīng)力梁板21梁、板幾何尺寸、 預(yù)應(yīng)力 鋼筋張拉、砼澆 搗土建工程師梁、板幾何尺 寸、張拉控制 應(yīng)力、脫模、 砼級配、砼澆 筑設(shè)計圖紙質(zhì)檢評定、 砼試塊強 度報告控制過程控制環(huán)節(jié)控制要點責(zé)任人控制內(nèi)容控制依據(jù)見證十四砌塊墻體22砼空心砌塊墻體砌筑土建工程師砼砌塊質(zhì)量、 墻體中線位 置、垂直度、 砂漿灰縫飽滿 度、標號、梁 底塞縫、構(gòu)造 柱圈梁設(shè)計圖紙有關(guān)規(guī)范質(zhì)檢

11、評定表十五裝修工程23裝飾工程施工質(zhì)量裝飾工程師裝飾材料選用 報驗、裝飾施 工方案、平整 度、觀感，線 條、細部處理施工方案施工圖紙規(guī)范質(zhì)檢評定表十六門窗工程24木門、鋁合金窗及鋼門窗安裝裝飾工程師成品半成品質(zhì) 量、安裝位置、 框邊塞縫、框體牢固設(shè)計圖紙規(guī)范要求質(zhì)檢評定表十七樓地面工程25水泥砂漿面層質(zhì)量土建工程師樓面標高，面層平整度設(shè)計圖紙規(guī)范要求質(zhì)量證實表控制過程控制環(huán)節(jié)控制要點責(zé)任人控制內(nèi)容控制依據(jù)見證土質(zhì)情況、土回填土的干容重、含土壤環(huán)刀十回填2的平整土建工程水率、土的平設(shè)計圖紙取樣試驗八土6度、密實師整度、標高控規(guī)范要求報告度、標高制確認下達執(zhí)行批準后設(shè)十設(shè)計2設(shè)計變各專業(yè)設(shè)計變更的

12、合設(shè)計變更計變更通九變更7 1更合理工程師單施理性知單二材料2材料代總工程師代用文件代材料代用變更后的十代用8用合理用，申請審批通知單材料預(yù)算工二隱蔽2分項工各專業(yè)隱蔽內(nèi)容隱蔽工程十工程9程工程師質(zhì)量標準圖紙規(guī)范記錄4-驗收過3分項工專職質(zhì)監(jiān)保證、基本、驗評標準驗評記錄二0程工程師允許偏差項目質(zhì)量3分部工專職質(zhì)監(jiān)各分項工程資十驗評標準驗評記錄程二評定1程工程師料3單位工總工程師所含分部資驗評標準驗評記錄2程料、觀感控制過程控制環(huán)節(jié)控制要點責(zé)任人控制內(nèi)容控制依據(jù)見證最終二檢驗3最終檢項目經(jīng)理父工前的各項圖紙規(guī)范各種檢驗十和試3驗和試項目總工工作標準合同資料三驗驗程師交二成品3成品保總包經(jīng)理竣工工

13、程作好圖紙和合成品無損十保護4護措施項目總工看守，保護措同壞、污染四得力程師施，確保美觀工一總工程師所有質(zhì)保資圖紙、規(guī)資料3資料整各專業(yè)料、技術(shù)管理范標準；各種見證十整理5理齊全工程師資料、驗評資檔案館有資料五驗技術(shù)部料齊全關(guān)文件項目經(jīng)理組織工程交交工驗收二工程3辦理交等組成交工、文件資料記錄、竣工十圖紙合同收六交工6工工領(lǐng)導(dǎo)小歸檔驗收證明組辦理移交手續(xù)書二工程3質(zhì)量情項目經(jīng)理了解用戶意過十回訪7況項目總工見，提出組織整改報告七實施控制過程控制環(huán)節(jié)控制要點責(zé)任人控制內(nèi)容控制依據(jù)見證程十八料具盤點清理38料具盤點清理材料員對未用完的材料和設(shè)備清退出場材料對帳單材料盤點報表十九竣工決算39竣工決算

14、預(yù)算員按圖紙、合同、變更、材料代 用等依據(jù)進行 決算合同竣工決算書5創(chuàng)優(yōu)過程和要求5.1前期準備此階段指工程開工前后約一個月時間，項目部要做好以下幾項工 作：1做好宣傳工作做好對雇主方的宣傳工作， 獲獎不僅僅是施工單位的光榮，對 雇主來說，同樣光榮無比。為此，項目部成員應(yīng)在任何可能的情況下， 都要對雇主做好宣傳，讓他們從根本上產(chǎn)生創(chuàng)優(yōu)意識，配合我們的工 作。做好對設(shè)計方的宣傳工作。工程最后能否創(chuàng)優(yōu)，設(shè)計至關(guān)重要。 要通過各種渠道向設(shè)計方明確本工程的創(chuàng)優(yōu)計劃， 強化設(shè)計方人員在 本項目的創(chuàng)優(yōu)意識，力爭在本工程設(shè)計中用最合理、 最先進的設(shè)計方 案；做好項目部參建人員的宣傳、動員工作。項目部要通過各

15、種會議、 交底的機會，向本項目部全體參建人員明確本工程的創(chuàng)優(yōu)目標和創(chuàng)優(yōu) 計劃，宣布各種激勵措施，激發(fā)參建員工的積極性和創(chuàng)造力。2做好技術(shù)準備工作由項目部總工程師牽頭，根據(jù)施工圖紙、設(shè)計交底等文件要求， 收集本工程中涉及到的施工工藝、 質(zhì)量驗收規(guī)范、強制性標準條文和 施工圖集；由項目部總工程師牽頭，組織全部技術(shù)管理人員、班組長認真學(xué) 習(xí)質(zhì)量驗收規(guī)范、強制性標準條文，掌握各工序質(zhì)量控制中的關(guān)鍵環(huán) 節(jié)；項目部總工程師組織編制各種施工文件；由項目部總工程師組織相應(yīng)的技術(shù)人員和工人技師等針對本工 程的難點、關(guān)鍵點成立相應(yīng)的 QC小組，編制攻關(guān)計劃，并就有關(guān)的 資源占用計劃報項目經(jīng)理批準；由項目副經(jīng)理、總

16、工程師組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，認真研究施工 圖紙和施工方案，編制“四新”推廣應(yīng)用計劃，并報雇主、設(shè)計方等 批準；針對工程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，組織有關(guān)技術(shù)人員編制相應(yīng)的 預(yù)防措施，并就措施中的資源利用計劃報項目經(jīng)理批準。3制定工程創(chuàng)優(yōu)總體計劃在施工過程中，在當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門的領(lǐng)導(dǎo)下，工程竣工后一年。5.2工程創(chuàng)優(yōu)管理要求1對于本工程的施工，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)和建設(shè)部推 廣的“十項新技術(shù)”，強化過程質(zhì)量控制，對主要材料進貨嚴格執(zhí)行“四驗”（驗規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量），“三把關(guān)”制度（材料供應(yīng) 人員把關(guān)，質(zhì)量、試驗人員把關(guān)、施工操作者把關(guān)），檢驗應(yīng)當有書 面記錄和專人簽字，杜絕不合格的材料進入

17、現(xiàn)場。對涉及工程安全、 功能的有關(guān)材料，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進行復(fù)驗， 并應(yīng) 經(jīng)監(jiān)理工程師（雇主技術(shù)負責(zé)人）檢查認可。2高標準、嚴要求，做好工程質(zhì)量安全管理。（1）項目部將質(zhì)量目標進行分解，建立各級質(zhì)量責(zé)任制，并具 體落實到每個職能部門及個人。（2）項目部編制詳細的項目質(zhì)量管理計劃 （工作安排），對于施 工技術(shù)關(guān)鍵要制訂出具體、有針對性的質(zhì)量控制措施。（3）加大檢查力度。各工序應(yīng)按施工技術(shù)標準進行質(zhì)量控制，每道工序完成后，應(yīng)進行檢查；相關(guān)各專業(yè)工種之間，應(yīng)進行交接檢 驗，并形成記錄，未經(jīng)監(jiān)理工程師（雇主技術(shù)負責(zé)人）檢查認可，不 得進入下道工序施工。為確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)，工程項目將增大

18、檢查 監(jiān)督力度，以保證工程質(zhì)量在受控狀態(tài)下進行： 企業(yè)總部每季度檢查 一次，項目部每半月組織檢查一次，各專業(yè)每周組織一次檢查，項目 質(zhì)檢員每天在現(xiàn)場監(jiān)督檢查。檢查應(yīng)按照質(zhì)量控制點進行檢查，上道 工序不合格，下道工序不能接受，要嚴格工序報驗制度。（4）堅持持證上崗制度。為提高分部（子分部）、分項工程等施 工管理的科學(xué)性、嚴肅性，項目管理人員、特殊工種作業(yè)人員都要持 有效證件上崗，對無證或證件不合格人員，要堅決清退或培訓(xùn)合格后 持證上崗。對此，企業(yè)總部將加大檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)力度。另外，對 專職資料員、質(zhì)量員要在崗位中進行培訓(xùn)，使其明確各項創(chuàng)優(yōu)要求， 并按要求工作。（5）堅持不懈地加強與雇主、設(shè)計單

19、位聯(lián)系，不斷強化他們的 精品意識、保證甲供設(shè)備、主材、設(shè)計作品等符合創(chuàng)優(yōu)要求。（6）項目部應(yīng)堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，自始至終 堅持職業(yè)健康安全、環(huán)境教育，堅持現(xiàn)場職業(yè)健康安全和強化作業(yè)層 的管理，做好安全防護，做好企業(yè)形象標識，做好現(xiàn)場標化、文明施 工管理，杜絕事故的發(fā)生。（7）做好最后收尾階段的細部處理，局部細節(jié)不能疏漏，特別 是工程外觀質(zhì)量，這是獲獎復(fù)查的重點之一，如明管支架的美觀，設(shè) 備與管線的連接等。（8）在工程竣工驗收和保修期初，加強有關(guān)職能人員的領(lǐng)導(dǎo)， 他們是這項工作的關(guān)鍵，他們的工作質(zhì)量有時直接反映了總承包單位 的對外形象，一方面要參加各類驗收、檢查、評優(yōu)工作，捕捉質(zhì)量

20、特 色，征求領(lǐng)導(dǎo)、專家意見，積極協(xié)助有關(guān)單位形成有效地原始記錄； 另一方面在工程交付之時，指導(dǎo)使用單位（用戶）自覺地保護好工程 產(chǎn)品，要將制定的成品保護計劃與要求進行實施；盡力為用戶服務(wù)， 并能形成用戶（雇主）對工程質(zhì)量有較高的評價資料。5.3申報資料與工程資料的收集與整理項目部從前期工作開始即要按國家優(yōu)質(zhì)工程的要求去安排資料的收集和整理，高標準嚴要求。1申報資料（最終以當年評選辦法為準）工程項目計劃任務(wù)書復(fù)印件1份。該文件是設(shè)計的依據(jù)，也是工 程批建的依據(jù)，可以從雇主處收集；報建批準文件1份。包括有關(guān)建筑面積、結(jié)構(gòu)變更的報批件、復(fù) 印件，從雇主處收集；工程設(shè)計合理、先進的證明文件（原件）或獲

21、獎證書復(fù)印件 1 份，從設(shè)計院收集；工程主要的平面圖、立面圖、剖面圖各 1份，從雇主處收集；總承包合同和施工合同書復(fù)印件1份；反映工程概況并附文字說明的工程各部位彩照和反轉(zhuǎn)片20張；工程竣工驗收資料1份。指工程主管單位的綜合驗收，包括設(shè)計、 施工、建設(shè)單位和有關(guān)各部門如消防、環(huán)保、衛(wèi)生防疫、規(guī)劃、勞動 部門、檔案館等在內(nèi)的驗收，并交付使用的證明；工程質(zhì)量驗收記錄；評為省、部級優(yōu)質(zhì)工程或省、部范圍內(nèi)質(zhì)量最優(yōu)工程的證件復(fù)印件1份；工程概況和施工質(zhì)量情況的文字資料一式兩份： 是指包括工程的 概況、特點、難點；施工達到的水平、精度、有什么樣的“絕活”；施工中的主要技術(shù)措施；解決什么難題、有何創(chuàng)新；用戶

22、對工程質(zhì)量 情況意見與評價等等。有解說詞的工程聲像資料一份（或多媒體光盤一張）。內(nèi)容包括： 工程簡介、工程各主要部分的質(zhì)量狀況，并結(jié)合工程特點，把主要施 工方法和技術(shù)措施、質(zhì)量措施、采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè) 備等從而保證工程質(zhì)量的效果反映出來，編輯后播放時間控制在5分 鐘左右。成品保護計劃、要求與實施：除在施工過程中的成品保護以外，還應(yīng)包括竣工一年以上，對建筑產(chǎn)品使用要求和回訪實施情況。申報表一式兩份；申報資料總目錄，并注明各種資料的份數(shù)。2工程質(zhì)量保證資料應(yīng)符合國家建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2001 及建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范系列標準的要求， 工程質(zhì)量保證資料的內(nèi)容

23、要求齊全。產(chǎn)品、原材料質(zhì)量保證書的技術(shù)數(shù)據(jù)應(yīng)完整、清晰、蓋有紅章。材料試驗的試樣應(yīng)有代表性。焊條、焊絲按每批進料或按同品種、 同標號、同一出廠日期編號為一個取樣單位。設(shè)備安裝的主要材料和設(shè)備應(yīng)有質(zhì)保書和復(fù)試報告。3工程主要技術(shù)資料本部分資料主要指工程一般施工記錄、圖紙變更記錄、設(shè)備安裝 記錄、預(yù)檢記錄、隱蔽工程檢查記錄、施工試驗記錄、工程質(zhì)量驗收 記錄及開竣工報告等。項目副經(jīng)理和各專業(yè)技術(shù)人員每日記載施工日志， 內(nèi)容必須詳細、 準確;本工程所有的資料表格全部按標準表樣輸入微機存盤，技術(shù)管理 人員在做資料時直接在微機上書寫，簽字、蓋章部位空出，統(tǒng)一用 A4紙打出，交有關(guān)部門簽字蓋章后交資料員收藏；資料員按資料形成日期分類妥善保管，并做好記錄；技術(shù)人員在做好施工記錄的同時，協(xié)同監(jiān)理形成檢驗批、分項、 分部（子分部）、單位（子單