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文檔簡(jiǎn)介

1、.名師工作室管理制度1.會(huì)議制度（ 1）每年召開一次名師工作室計(jì)劃會(huì)議，討論本年度工作室計(jì)劃，確定工作室成員的階段工作目標(biāo)、工作室的教育科研課題及專題講座內(nèi)容。（ 2）每年召開一次名師工作室總結(jié)會(huì)議，安排本年度需展示的成果內(nèi)容及形式，分享成功的經(jīng)驗(yàn)、探討存在的問題。（ 3）根據(jù)工作室計(jì)劃，每年至少安排二次階段性工作情況匯報(bào)會(huì)議，督促檢查課題的實(shí)施情況，解決實(shí)施過程中的難點(diǎn)。2.工作制度（ 1）名師工作室領(lǐng)銜人與工作室每個(gè)成員簽訂名師工作室成員工作協(xié)議書，在完成工作室研究項(xiàng)目和個(gè)人專業(yè)化成長(zhǎng)方面制訂周期發(fā)展目標(biāo)，規(guī)定雙方職責(zé)、權(quán)利及評(píng)價(jià)辦法。（ 2）工作室領(lǐng)銜人為工作室成員制定具體進(jìn)步計(jì)劃，安排

2、培訓(xùn)過程。（ 3）工作室成員必須參加“工作室”布置的培訓(xùn)工作， 完成工作室的學(xué)習(xí)、研究任務(wù)，并有相應(yīng)的成果顯現(xiàn)，努力實(shí);.現(xiàn)培養(yǎng)計(jì)劃所確定的目標(biāo)。3.考核制度（ 1）工作室領(lǐng)銜人由名師工作室工作領(lǐng)導(dǎo)小組考核。（ 2）工作室成員的考核由其名師工作室領(lǐng)銜人和名師工作室建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)， 主要從思想品德、 理論提高、管理能力、教育教學(xué)能力、研究能力、技能水平等方面考察是否達(dá)到培養(yǎng)目標(biāo)，考核不合格者則調(diào)整出名師工作室；同時(shí)按有關(guān)程序吸收符合條件、有發(fā)展?jié)摿Φ男鲁蓡T進(jìn)入工作室。4.檔案管理制度（ 1）建立工作室檔案制度，每個(gè)工作室要單獨(dú)建立檔案。（ 2）工作室成員的計(jì)劃、總結(jié)、聽課、評(píng)課記錄、公開課、展示課、教案等材

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