精益生產(chǎn)方式概要工作坊

1、 Involvement全員參與Flexible, Capable,Highly MotivatedPeople標(biāo)準(zhǔn)化及穩(wěn)定可靠的運(yùn)作 拿的動(dòng)作交替 轉(zhuǎn)身角度太大費(fèi)間準(zhǔn)備了過多的量間準(zhǔn)備了過多的量. .不良品延后被發(fā)現(xiàn)不良品延后被發(fā)現(xiàn)形式的浪費(fèi)工時(shí)利用率:工時(shí)利用率 612354617612354617 整理整頓素養(yǎng)清掃清潔及保持 流圖析價(jià)值流圖析Value Stream Mapping 價(jià)值Current State MappingExampleMolex TBOLead time: 48 days Value Add: 1,400 s Kaizen Team 當(dāng)另外的精益工具碰上障礙或當(dāng)K

2、aizen小組是 小組是 當(dāng)另外的精益工具碰上障礙或當(dāng) 完成變化的最好的方法時(shí), 完成變化的最好的方法時(shí) 我們會(huì)使用 "Kaizen Event"小組以達(dá)到改善目的 小組以達(dá)到改善目的 多功能的隊(duì)被形成為Kaizen小組并在給與的 1 多功能的隊(duì)被形成為 小組并在給與的 到 5天時(shí)限內(nèi)集中解決一個(gè)明確的問題 天時(shí)限內(nèi)集中解決一個(gè)明確的問題 精益生產(chǎn) 簡(jiǎn)單的合理的過程 要求所有人努力實(shí)現(xiàn) 找出' 要求你學(xué)習(xí)'找出 浪費(fèi). 要求你學(xué)習(xí) 找出 浪費(fèi) 但這需耍你去思索. 但這需耍你去思索 成功的組織 1 min. 系統(tǒng)的改進(jìn)而非點(diǎn)的改進(jìn)! 系統(tǒng)的改進(jìn)而非點(diǎn)的改進(jìn) 貝

3、焦點(diǎn)的策略 適當(dāng)?shù)拇胧?測(cè)量與獎(jiǎng)勵(lì)正確的行為 支持與包括所有人 鼓勵(lì)所有權(quán)及承擔(dān)- 沒有恐懼 鼓勵(lì)所有權(quán)及承擔(dān) 溝通/交流 溝通 交流 我們將一起走過的路徑 訓(xùn)練 溝通/交流 溝通 交流 浪費(fèi)的排除(NVA 浪費(fèi)的排除 連續(xù)的改進(jìn) 更有效的車間 更有效的車間布局 角色與責(zé)任 更多的參與/ 更多的參與 所有權(quán) 長(zhǎng)期的增長(zhǎng)! 長(zhǎng)期的增長(zhǎng) 精益生產(chǎn)的第一步 設(shè)置策略 挑選過程或系列產(chǎn)品 分析如何令產(chǎn)品流動(dòng)/ 減少批量 分析如何令產(chǎn)品流動(dòng) 觀察并制訂Kaizen 目標(biāo)及適用的工貝 觀察并制訂 執(zhí)行計(jì)劃以排除浪費(fèi) 擴(kuò)展范圍到另外的區(qū)域或產(chǎn)品 邁進(jìn)精益方向的證據(jù) 更小的批量 更小的批量 增加了能力/ 增加了能力 生產(chǎn)量 更高的庫存周轉(zhuǎn)率 增加空間 改進(jìn)的工作場(chǎng)所布局 改進(jìn)的質(zhì)量: 減少的廢料/ 改進(jìn)的質(zhì)量 減少的廢料 再做 減少了庫存: 減少了庫存 未加工, WIP, FG , 減少的生產(chǎn)周期時(shí)間 改進(jìn)了參予與士氣 態(tài)度決定一切 ! "如果你認(rèn)為你能完成 如果你認(rèn)為你能完成. 如果