項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)范文_1

1、項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)范文項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)范文 一、工作方面： 工作上，我處處以身做責(zé)，處處嚴(yán)格要求自己，做到示范 作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場(chǎng)，我于 1 月 29 日（農(nóng)歷 正月初四）就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作。在預(yù)埋階 段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資 采購(gòu)和電站安裝工作帶來(lái)諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè) 計(jì)施工圖紙不全的狀況下，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部成員順利完成了前期 預(yù)埋工作，得到了業(yè)主的肯定。至進(jìn)入直線期以來(lái)，由于廠內(nèi) 設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造都存在較多缺陷，這給安 裝工作帶來(lái)較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計(jì)劃，讓廠內(nèi)設(shè)備缺

2、陷在短時(shí)間內(nèi) 得以解決，我組織項(xiàng)目部現(xiàn)有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員研究處理問題的最佳方 案，并充分的利用有效的時(shí)間組織人員加班加點(diǎn)。在全體同仁 的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、 1#機(jī)匯裝、完成 2# 機(jī)發(fā)電 機(jī)預(yù)裝。二、項(xiàng)目管理方面：1、在人事管理方面：我始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特 點(diǎn)，在征求廣泛意見后，制定作息時(shí)間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為 員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個(gè)人的技 術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組， 充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)，從而到達(dá)提高工作效率的目的。2、在質(zhì)量和安全管理方面：設(shè)

3、置專職安全員和施工班組三檢制，堅(jiān)持安全第一，質(zhì)量 為本的施工管理理念。對(duì)大件設(shè)備的吊裝，都進(jìn)行安全技術(shù)交 底，制定可靠的施工方案：對(duì)所有施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地務(wù)必正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用 品，高空作業(yè)要求務(wù)必系安全帶：施工電源等危險(xiǎn)源都設(shè)置醒目標(biāo)志。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照?qǐng)D 紙、設(shè)計(jì)文件施工，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。3、在施工協(xié)調(diào)方面：與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系， 解決項(xiàng)目部?jī)?nèi)存 在的問題，建立一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、互助的施 工團(tuán)隊(duì)。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度，及時(shí)組織設(shè)備及材料進(jìn) 場(chǎng)，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。4、財(cái)務(wù)管理方面：嚴(yán)格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認(rèn)真做好

4、現(xiàn)金 流水賬和總分類賬，并按期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷。鑒于克思口電站交 通不便的狀況，盡量做到少次多量，對(duì)于輔消材料和設(shè)備、工 具均由專人管理，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，從而到達(dá)降低成本 的目的。三、學(xué)習(xí)方面 透過(guò)近 1 年來(lái)的工作中，讓我深刻體會(huì) 到，作為項(xiàng)目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí)，特別是在項(xiàng)目 總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗(yàn)。只有在掌握 了豐富的理論知 識(shí)，積累豐富的安裝經(jīng)驗(yàn)后，才能在實(shí)踐工作中更得心應(yīng)手。 我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作 中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，揚(yáng)長(zhǎng)避短。時(shí)光飛逝，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，我來(lái)公司已經(jīng)有 x 年 了，業(yè)績(jī)也已經(jīng)到了平穩(wěn)發(fā)展的階段，這與公司的管理制度和

5、嚴(yán)格的要求是密不可分的，再次，感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的英明決 定和同事的努力奮斗?；仡櫧衲甑墓ぷ?，總體形式較為可觀，在上半年中，有個(gè) 別單項(xiàng)完成過(guò)程中不為樂觀，總結(jié)得出以下幾點(diǎn) ! 一、施工 現(xiàn)場(chǎng)的管理及監(jiān)督 管理既是對(duì)工人的合理安排調(diào)度，明確分 工，責(zé)任到人，監(jiān)督是對(duì) 現(xiàn)場(chǎng)施工工作進(jìn)度的跟進(jìn)，在每一 階段應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問題，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況，監(jiān) 督及時(shí)才能確保不出現(xiàn)任何不良問題 ; 正是此兩點(diǎn)，我做得不 到位，導(dǎo)致在三月份的一單項(xiàng)業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏，有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo) 的期望及各位同仁的熱誠(chéng)幫助，實(shí)為慚愧。失敗乃成功之母， 日后，必須嚴(yán)格管理，責(zé)任明確到人，讓工人明白其職責(zé)所 在，這是確保質(zhì)量的重

6、要性 ; 現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督要做到胸有成竹，了 于指掌，及時(shí)跟進(jìn) ! 二、技術(shù)工種的指導(dǎo)及培訓(xùn) 裝飾行業(yè)日 益精工化，市場(chǎng)緊促，競(jìng)爭(zhēng)激烈，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵，沒 有只有更好 ! 施工過(guò)程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保 障 ! 中國(guó)人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術(shù) 人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。對(duì)員工加以指導(dǎo)培 訓(xùn)，鞏固技術(shù)，聚眾之長(zhǎng)，納賢之優(yōu)，因人致宜，掘其所長(zhǎng)， 才能不斷提高技術(shù)含量。因此，計(jì)劃在明年將繼續(xù)擴(kuò)建團(tuán)隊(duì)， 優(yōu)勝劣汰，做到技術(shù)不合格，堅(jiān)決不上技術(shù)崗位 ! 三、針對(duì) 于客戶要求 顧客是上帝，服務(wù)提高產(chǎn)品負(fù)價(jià)值，在不影響公 司及個(gè)人的利益和聲譽(yù)的前提下，對(duì)客戶應(yīng)做到有

7、求必應(yīng)，鞏 固老客戶，增強(qiáng)聲譽(yù)?？蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非?時(shí)光荏 苒， 20xx 年很快過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn) 千。從紡西街的竣工驗(yàn)收及 紡四路開工到年末、這一年的工 作一幕幕的在眼前閃過(guò)。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同 事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年 就此告一段落了。下面我將 20xx 年一年來(lái)的工作情況做以下 匯報(bào)：（一）20xx 年全年工作內(nèi)容：20xx 年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是 XX 段市政工程及 XX 河右 岸河堤治理工程，其中 XX 市政工程合同內(nèi)包括電力管溝 205ml,雨水管道535m,污水管道441m,電信管溝192m,路 基10%灰土

8、5936m2，路基二灰石 5649m2,路緣石安裝 962m,完成產(chǎn)值392.5萬(wàn)。合同外包括土方換填約3500m3,土方加16%白灰處理約7500m3,完成產(chǎn)值約45.6 萬(wàn)。灞河 右岸工程與 20xx 年 10 月 24 日舉行開工典禮， 20xx 年 12 月 14 日機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成土方開挖約 1.2 萬(wàn) m3, 土方回填約9000m3,清表外運(yùn)約4500m3，截至目前累計(jì) 完成產(chǎn)值 96.4 萬(wàn)。由于村上種種原因暫時(shí)停工。（二）全年各項(xiàng)工作完成情況：（ 1 ）工程質(zhì)量完成情況：路西段市政工程于 20xx 年 9 月份開工至今，我作為項(xiàng) 目經(jīng)理，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作。首

9、先根據(jù)該工程的特 點(diǎn)要求，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位 責(zé)任制。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開 始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。管道工程是隱蔽工程，重點(diǎn)控制施工中各個(gè)環(huán)節(jié)，只有加 強(qiáng)對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā) 生，確保整體工程施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。電力管溝工程 重點(diǎn)控 制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管 溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。道路工程重點(diǎn)控制路基測(cè)量放線，灰土、 二灰石鋪設(shè)施工。在施工過(guò)程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)預(yù)防措施內(nèi)容，作到揚(yáng)長(zhǎng) 避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。在整個(gè)工程施工期 間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病

10、。整個(gè)工程的施工，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目 的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合自檢要求，主體質(zhì)量較好，達(dá) 到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。右岸河堤治理工程于 20xx 年 10 月 24 日開工典禮之 后，由于地處村范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)一直不到位，致使工程至 12 月 14 日機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工。工程內(nèi)容主要有堤基、護(hù)坡、暗涵及路 基工程。年后將全面展開大范圍施工。（ 2 ）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制： 路西段工程自開工以后，我按照合同要求工期，組織制定 了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、機(jī)械及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度 要求，與各個(gè)施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進(jìn)度、安全生 產(chǎn)會(huì)。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)做出詳細(xì)的具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我根據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)制定月

11、計(jì)劃和周計(jì) 劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看， 與原合同工期相比有滯后，但還是達(dá)到了甲方要求的進(jìn)度。為20xx 年春季施工減輕了工作量，以確保整個(gè)工程能夠順利完 成按時(shí)交付。（ 3 ）安全管理：施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng)目部對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū) 進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，在施工過(guò)程中，我堅(jiān)持 將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)。為此，我從以下幾個(gè)方面加 強(qiáng)了管理工作： 加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、 上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。 加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，杜絕 安全隱患。加強(qiáng)工地臨邊的安全防護(hù)。 施工中，定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用

12、電檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間，未發(fā)生安全隱患， 達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。（ 4 ）材料、降本和人工費(fèi)的管理：材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用 計(jì)劃。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工 預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù) 量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材 料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考 核，每分項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使 用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則 由各班組負(fù)責(zé)賠償。（ 5 ）全年工作存在的不足： 工程質(zhì)量： 施工期間，工

13、程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量總體較好。但也 存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提醒自己對(duì) 后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。 施工進(jìn)度： 從總體來(lái)講，進(jìn)度基本上達(dá)到了業(yè)主的要求。但是與合同 工期（紡四路西段）及其它標(biāo)段（灞河右岸）進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)度 較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力 組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。（三）20xx 年工作計(jì)劃： 在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。繼續(xù)抓好紡四路西段和灞河右岸項(xiàng)目管理工 作： 路西段道路工程在 20xx 年的工作為油面鋪設(shè)、人行道工 程及項(xiàng)目收尾工作。工程 20xx 年工作量大，時(shí)間緊、任務(wù) 重。考慮到項(xiàng)目總工期要求，我

14、將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控 制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成， 保證整個(gè)項(xiàng)目的如期交付使用。 加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí) 的再教育。所以，在新的一年中，我將繼續(xù)努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè) 知識(shí)，我相信只要努力，就會(huì)有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他 人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開拓視 野。 進(jìn)一步作 好施工管理工作：20xx 年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī)，但 是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié) 過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好 3 個(gè)方面的管理：一是人的管理

15、。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人 員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作 到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx 年，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并 且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，找出不足， 制定對(duì)策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各 項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)， 形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。 及時(shí)辦理變更、簽證，督促工程資料與現(xiàn)場(chǎng)同步，做好 工程進(jìn)度編制，準(zhǔn)確及時(shí)申報(bào)和班組勞務(wù)結(jié)算審核。不知不覺的跨進(jìn)了 20xx 年這一新的開端。今后我將更加 努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意 識(shí)，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目 標(biāo)，用苦干回報(bào)公司，用知識(shí)豐富自己，讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理 的工作和專業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以 為公司的效 益做出更好的貢獻(xiàn)。近年來(lái)，我在公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持下，嚴(yán)格 按照要求，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，在自己的工作方 面認(rèn)真履