職位說(shuō)明書(shū)供應(yīng)部

1、冠東車燈有限公司職位說(shuō)明書(shū)一、基本信息：職位名稱： 供應(yīng)部部長(zhǎng)所屬部門(mén)： 供應(yīng)部擬定人簽名：陸永輝上級(jí)部門(mén)主管審批：所屬職類職種：管理類 管理與執(zhí)行職種直接上級(jí)：生產(chǎn)副總 定員人數(shù)：1人審核人簽字： 生效日期：二、職位目的：根據(jù)公司戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)原材料及其它物品的采購(gòu)，為公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供支持。三、工作關(guān)系（內(nèi)部）生產(chǎn)副總經(jīng)理（上級(jí)職位名稱）（同僚職位名稱）（該職位名稱）供應(yīng)部部長(zhǎng)各部門(mén)部長(zhǎng) 主任直接下屬職位名稱及人數(shù)外協(xié)管理員（ 1 人）采購(gòu)員 （ 5人）倉(cāng)庫(kù)主管 （ 1 人）工作關(guān)系（外部）：各供應(yīng)商工作關(guān)系（職位范圍）：(請(qǐng)列出與該職位工作范圍與程度有關(guān)的資料，比如下屬數(shù)

2、目、直接控制的預(yù)算額，與直接負(fù)責(zé)或做出建議的開(kāi)支項(xiàng)目。)所在部門(mén)總?cè)藬?shù)：17該職位直接下屬人數(shù)： 7 間接下屬人數(shù)：9下屬員工的種類： 直接控制的預(yù)算額： / 其他指標(biāo)：/四、主要應(yīng)負(fù)責(zé)任：依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)描述該職位4-8相應(yīng)負(fù)責(zé)任，包括主要活動(dòng)和要達(dá)到的結(jié)果，每一應(yīng)負(fù)責(zé)任請(qǐng)依其重要性排列，從（1）開(kāi)始，（1）代表最重要。衡量標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、人員反映等等，應(yīng)盡可能客觀、量化，數(shù)據(jù)易采集。重要性應(yīng)負(fù)責(zé)任衡量標(biāo)準(zhǔn)1根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定部門(mén)目標(biāo)和工作計(jì)劃并組織實(shí)施。計(jì)劃完成情況2根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，審批采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)組織采購(gòu)生產(chǎn)原輔材料，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行；及時(shí)性，一致性，車間滿意度3根據(jù)部

3、門(mén)目標(biāo)，負(fù)責(zé)降低采購(gòu)成本；控制庫(kù)存的增長(zhǎng)；采購(gòu)成本控制情況，庫(kù)存增長(zhǎng)率4根據(jù)公司人力資源制度要求，負(fù)責(zé)對(duì)下屬員工的培養(yǎng)、監(jiān)督、考核與激勵(lì)。部門(mén)員工流失率，員工滿意度5根據(jù)公司采購(gòu)需求，選擇培養(yǎng)主要供應(yīng)商，幫助供應(yīng)商持續(xù)發(fā)展，以適應(yīng)公司的發(fā)展需求；供應(yīng)商供貨能力五、任職要求： 學(xué)歷及專業(yè)最低學(xué)歷所學(xué)專業(yè)中專管理/材料專業(yè)所需培訓(xùn)培訓(xùn)科目培訓(xùn)時(shí)間采購(gòu)經(jīng)理基本知識(shí)3個(gè)月系統(tǒng)學(xué)習(xí)所需經(jīng)驗(yàn)從事3年以上的采購(gòu)工作，熟悉零部件的用途，專業(yè)技能物流管理知識(shí)、統(tǒng)計(jì)技術(shù)、通用技能計(jì)算機(jī)、社交能力、談判能力、判斷能力體能要求身體健康工作要求：工作時(shí)間工作條件工作量經(jīng)常加班電腦、通訊工具、傳真飽和六、工作依據(jù)：（主要

4、填寫(xiě)編寫(xiě)本職務(wù)說(shuō)明書(shū)所依據(jù)的任命文件、規(guī)章制度、部門(mén)職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等，應(yīng)包括文件簽發(fā)日期、簽發(fā)部門(mén)、簽發(fā)文號(hào)和文件名。）冠東車燈有限公司職位說(shuō)明書(shū)一、基本信息：職位名稱：采購(gòu)員 所屬部門(mén)： 供應(yīng)部擬定人簽名：上級(jí)部門(mén)主管審批：所屬職類職種：市場(chǎng)類 營(yíng)銷支持職種直接上級(jí)：供應(yīng)部部長(zhǎng)定員人數(shù)：5人審核人簽字： 生效日期：二、職位目的：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制定采購(gòu)計(jì)劃，按計(jì)劃采購(gòu)所需產(chǎn)品，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三、工作關(guān)系（內(nèi)部）供應(yīng)部部長(zhǎng)（上級(jí)職位名稱）（該職位名稱）（同僚職位名稱）采購(gòu)員外協(xié)管理員 倉(cāng)庫(kù)主管 倉(cāng)庫(kù)管理員 工作關(guān)系（外部）：各供方工作關(guān)系（職位范圍）：請(qǐng)列出與該職位工作范圍與程度有關(guān)的資料

5、，比如下屬數(shù)目、直接控制的預(yù)算額，與直接負(fù)責(zé)或做出建議的開(kāi)支項(xiàng)目。所在部門(mén)總?cè)藬?shù)：17人該職位直接下屬人數(shù)：/ 間接下屬人數(shù)：/下屬員工的種類：/直接控制的預(yù)算額：/ 其他指標(biāo)：/四、主要應(yīng)負(fù)責(zé)任：請(qǐng)描述該職位4-8相應(yīng)負(fù)責(zé)任，包括主要活動(dòng)和要達(dá)到的結(jié)果，每一應(yīng)負(fù)責(zé)任請(qǐng)依其重要性排列，從（1）開(kāi)始，（1）代表最重要。衡量標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、人員反映等等，應(yīng)盡可能客觀、量化，數(shù)據(jù)易采集。重要性應(yīng)負(fù)責(zé)任衡量標(biāo)準(zhǔn)1根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)部長(zhǎng)批準(zhǔn)后按采購(gòu)計(jì)劃完成各種配件的采購(gòu)工作。及時(shí)性、計(jì)劃完成情況2根據(jù)銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃，制定合理的庫(kù)存儲(chǔ)備量和采購(gòu)批次，降低采購(gòu)成本；庫(kù)存增長(zhǎng)率、成本

6、控制情況3負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)，對(duì)采購(gòu)到貨情況進(jìn)行跟蹤記錄，對(duì)供貨的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。差錯(cuò)率、100%供貨的達(dá)成率4根據(jù)品保部處理意見(jiàn)，負(fù)責(zé)處理所購(gòu)不合格品的調(diào)換或索賠及時(shí)性5根據(jù)采購(gòu)需求，負(fù)責(zé)供應(yīng)商的選擇與推薦，拓寬采購(gòu)渠道收集供應(yīng)商的數(shù)量6根據(jù)采購(gòu)需求，負(fù)責(zé)向供應(yīng)商提供采購(gòu)文件及時(shí)性，正確性、完整性7根據(jù)采購(gòu)情況，負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的結(jié)算，將購(gòu)貨發(fā)票及時(shí)傳送到財(cái)務(wù)正確性、及時(shí)性8五、任職要求： 學(xué)歷及專業(yè)最低學(xué)歷所學(xué)專業(yè)中專機(jī)械/材料/電子/貿(mào)易所需培訓(xùn)培訓(xùn)科目培訓(xùn)時(shí)間上崗培訓(xùn)36學(xué)時(shí)所需經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)1年以上、誠(chéng)實(shí)正直專業(yè)技能具有良好的溝通能力、交際能力和談判能力，通用技能計(jì)算機(jī)體能要求身體健

7、康工作要求：工作時(shí)間工作條件工作量 經(jīng)常加班電腦、傳真飽和六、工作依據(jù)：主要填寫(xiě)編寫(xiě)本職務(wù)說(shuō)明書(shū)所依據(jù)的任命文件、規(guī)章制度、部門(mén)職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等，應(yīng)包括文件簽發(fā)日期、簽發(fā)部門(mén)、簽發(fā)文號(hào)和文件名。冠東車燈有限公司職位說(shuō)明書(shū)一、基本信息：職位名稱： 外協(xié)管理員所屬部門(mén)： 供應(yīng)部擬定人簽名：上級(jí)部門(mén)主管審批：所屬職類職種：市場(chǎng)類 營(yíng)銷支持職種直接上級(jí)：供應(yīng)部部長(zhǎng) 定員人數(shù)：1人審核人簽字： 生效日期：二、職位目的：根據(jù)部門(mén)職責(zé)，負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。三、工作關(guān)系（內(nèi)部）供應(yīng)部部長(zhǎng)（上級(jí)職位名稱）（同僚職位名稱）（該職位名稱）外協(xié)管理員采購(gòu)員 倉(cāng)庫(kù)管理員倉(cāng)庫(kù)主管工作關(guān)系（外部）：各供應(yīng)商工作關(guān)系

8、（職位范圍）：(請(qǐng)列出與該職位工作范圍與程度有關(guān)的資料，比如下屬數(shù)目、直接控制的預(yù)算額，與直接負(fù)責(zé)或做出建議的開(kāi)支項(xiàng)目。)所在部門(mén)總?cè)藬?shù)：17該職位直接下屬人數(shù)： / 間接下屬人數(shù)：/下屬員工的種類： /直接控制的預(yù)算額： / 其他指標(biāo)：/四、主要應(yīng)負(fù)責(zé)任：依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)描述該職位4-8相應(yīng)負(fù)責(zé)任，包括主要活動(dòng)和要達(dá)到的結(jié)果，每一應(yīng)負(fù)責(zé)任請(qǐng)依其重要性排列，從（1）開(kāi)始，（1）代表最重要。衡量標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、人員反映等等，應(yīng)盡可能客觀、量化，數(shù)據(jù)易采集。重要性應(yīng)負(fù)責(zé)任衡量標(biāo)準(zhǔn)1根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)情況，負(fù)責(zé)辦理采購(gòu)物資的入庫(kù)手續(xù)；及時(shí)性，差錯(cuò)率2根據(jù)品保部反饋信息，制定不合格項(xiàng)整改

9、措施并督促各供應(yīng)商實(shí)施；及時(shí)性，整改完成情況4將各部門(mén)的不合格品信息及時(shí)反饋給采購(gòu)員；及時(shí)性5根據(jù)供應(yīng)商的供貨情況，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)供方的質(zhì)量狀況并做記錄報(bào)部長(zhǎng)；正確性678五、任職要求： 學(xué)歷及專業(yè)最低學(xué)歷所學(xué)專業(yè)中專（技校）機(jī)械或相關(guān)專業(yè)所需培訓(xùn)培訓(xùn)科目培訓(xùn)時(shí)間上崗培訓(xùn)24學(xué)時(shí)所需經(jīng)驗(yàn)具有1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉產(chǎn)品的用途及結(jié)構(gòu)；會(huì)使用檢測(cè)設(shè)備專業(yè)技能熟練應(yīng)用基本的統(tǒng)計(jì)方法，缺陷分析方法。通用技能計(jì)算機(jī)應(yīng)用、社交能力體能要求身體健康工作要求：工作時(shí)間工作條件工作量經(jīng)常加班電腦、打印機(jī)飽和六、工作依據(jù)：（主要填寫(xiě)編寫(xiě)本職務(wù)說(shuō)明書(shū)所依據(jù)的任命文件、規(guī)章制度、部門(mén)職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等，應(yīng)包括文件簽發(fā)日期、

10、簽發(fā)部門(mén)、簽發(fā)文號(hào)和文件名。）冠東車燈有限公司職位說(shuō)明書(shū)一、基本信息：職位名稱:倉(cāng)庫(kù)主管所屬部門(mén)： 供應(yīng)部擬定人簽名：上級(jí)部門(mén)主管審批：所屬職類職種：市場(chǎng)類 營(yíng)銷支持職種直接上級(jí)：供應(yīng)部部長(zhǎng) 定員人數(shù)：1人審核人簽字： 生效日期：二、職位目的：根據(jù)部門(mén)職責(zé)要求，負(fù)責(zé)本部門(mén)倉(cāng)庫(kù)的日常管理工作。三、工作關(guān)系（內(nèi)部）供應(yīng)部部長(zhǎng)（上級(jí)職位名稱）倉(cāng)庫(kù)主管兼?zhèn)}庫(kù)管理員（該職位名稱）（同僚職位名稱）外協(xié)管理員采購(gòu)員 直接下屬職位名稱及人數(shù)倉(cāng)庫(kù)管理員（ 4人）搬運(yùn)工（ 4人）工作關(guān)系（外部）：/工作關(guān)系（職位范圍）：(請(qǐng)列出與該職位工作范圍與程度有關(guān)的資料，比如下屬數(shù)目、直接控制的預(yù)算額，與直接負(fù)責(zé)或做出建議

11、的開(kāi)支項(xiàng)目。)所在部門(mén)總?cè)藬?shù)：17該職位直接下屬人數(shù)： 9 間接下屬人數(shù)：/下屬員工的種類： 直接控制的預(yù)算額： / 其他指標(biāo)：/四、主要應(yīng)負(fù)責(zé)任：依據(jù)請(qǐng)描述該職位4-8相應(yīng)負(fù)責(zé)任，包括主要活動(dòng)和要達(dá)到的結(jié)果，每一應(yīng)負(fù)責(zé)任請(qǐng)依其重要性排列，從（1）開(kāi)始，（1）代表最重要。衡量標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、人員反映等等，應(yīng)盡可能客觀、量化，數(shù)據(jù)易采集。重要性應(yīng)負(fù)責(zé)任衡量標(biāo)準(zhǔn)1根據(jù)部門(mén)職責(zé)及相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理員的日常管理；有效性2根據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定，檢查監(jiān)督賬、卡、物一致情況檢查記錄3根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)安排將產(chǎn)品配送至生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；及時(shí)性，差錯(cuò)率4根據(jù)6s要求，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的管理；6s檢查記錄5

12、負(fù)責(zé)修訂相應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)規(guī)章制度并上報(bào)可操作性67五、任職要求： 學(xué)歷及專業(yè)最低學(xué)歷所學(xué)專業(yè)中專財(cái)會(huì)或物流管理所需培訓(xùn)培訓(xùn)科目培訓(xùn)時(shí)間ERP軟件培訓(xùn)10學(xué)時(shí)所需經(jīng)驗(yàn)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)2年以上、具有一定的管理基礎(chǔ)；專業(yè)技能掌握會(huì)計(jì)基本知識(shí)、物流管理知識(shí)、通用技能計(jì)算機(jī)、良好的溝通能力體能要求身體健康工作要求：工作時(shí)間工作條件工作量經(jīng)常加班電腦飽和六、工作依據(jù)： （主要填寫(xiě)編寫(xiě)本職務(wù)說(shuō)明書(shū)所依據(jù)的任命文件、規(guī)章制度、部門(mén)職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等，應(yīng)包括文件簽發(fā)日期、簽發(fā)部門(mén)、簽發(fā)文號(hào)和文件名。）冠東車燈有限公司職位說(shuō)明書(shū)一、基本信息：職位名稱：搬運(yùn)工 所屬部門(mén)： 供應(yīng)部擬定人簽名： 上級(jí)部門(mén)主管審批：所屬職類職種：作

13、業(yè)類 輔助職種直接上級(jí)：倉(cāng)庫(kù)主管定員人數(shù)：4審核人簽字： 生效日期：二、職位目的：根據(jù)部門(mén)職責(zé)，及時(shí)將需出入庫(kù)的產(chǎn)品、配件送至指定位置。倉(cāng)庫(kù)主管三、工作關(guān)系（內(nèi)部）（上級(jí)職位名稱）（該職位名稱）（同僚職位名稱）搬運(yùn)工倉(cāng)庫(kù) 管 理 員 工作關(guān)系（外部）：工作關(guān)系（職位范圍）：請(qǐng)列出與該職位工作范圍與程度有關(guān)的資料，比如下屬數(shù)目、直接控制的預(yù)算額，與直接負(fù)責(zé)或做出建議的開(kāi)支項(xiàng)目。所在部門(mén)總?cè)藬?shù)：17人該職位直接下屬人數(shù)： 間接下屬人數(shù)：下屬員工的種類：直接控制的預(yù)算額： 其他指標(biāo)：四、主要應(yīng)負(fù)責(zé)任：依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)描述該職位4-8相應(yīng)負(fù)責(zé)任，包括主要活動(dòng)和要達(dá)到的結(jié)果，每一應(yīng)負(fù)責(zé)任請(qǐng)依其重要性排列，從

14、（1）開(kāi)始，（1）代表最重要。衡量標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、人員反映等等，應(yīng)盡可能客觀、量化，數(shù)據(jù)易采集。重要性應(yīng)負(fù)責(zé)任衡量標(biāo)準(zhǔn)1根據(jù)車間要求，及時(shí)將需入庫(kù)的產(chǎn)品送至倉(cāng)庫(kù)及時(shí)性，規(guī)范性，安全性2根據(jù)倉(cāng)庫(kù)要求，及時(shí)將倉(cāng)庫(kù)內(nèi)配件送至生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)性，規(guī)范性，安全性45678五、任職要求： 學(xué)歷及專業(yè)最低學(xué)歷所學(xué)專業(yè)初中不要求所需培訓(xùn)培訓(xùn)科目培訓(xùn)時(shí)間上崗培訓(xùn)所需經(jīng)驗(yàn)專業(yè)技能通用技能體能要求身體健康工作要求：工作時(shí)間工作條件工作量偶爾加班拖車正常六、工作依據(jù)：主要填寫(xiě)編寫(xiě)本職務(wù)說(shuō)明書(shū)所依據(jù)的任命文件、規(guī)章制度、部門(mén)職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等，應(yīng)包括文件簽發(fā)日期、簽發(fā)部門(mén)、簽發(fā)文號(hào)和文件名。冠東車燈有限公司

15、職位說(shuō)明書(shū)一、基本信息：職位名稱：倉(cāng)庫(kù)管理員所屬部門(mén)： 供應(yīng)部擬定人簽名：上級(jí)部門(mén)主管審批：所屬職類職種：市場(chǎng)類 營(yíng)銷支持職種直接上級(jí)： 倉(cāng)庫(kù)主管定員人數(shù)：6人審核人簽字： 生效日期：二、職位目的：根據(jù)部門(mén)職責(zé)，負(fù)責(zé)所屬倉(cāng)庫(kù)的管理。三、工作關(guān)系（內(nèi)部）倉(cāng)庫(kù)主管（上級(jí)職位名稱）（同僚職位名稱）（該職位名稱）倉(cāng)庫(kù)管理員外協(xié)管理員采購(gòu)員搬運(yùn)工直接下屬職位名稱及人數(shù)工作關(guān)系（外部）：/工作關(guān)系（職位范圍）：(請(qǐng)列出與該職位工作范圍與程度有關(guān)的資料，比如下屬數(shù)目、直接控制的預(yù)算額，與直接負(fù)責(zé)或做出建議的開(kāi)支項(xiàng)目。)所在部門(mén)總?cè)藬?shù)：17該職位直接下屬人數(shù)： / 間接下屬人數(shù)：/下屬員工的種類： 直接控制的預(yù)算額： / 其他指標(biāo)：/四、主要應(yīng)負(fù)責(zé)任：依據(jù)請(qǐng)描述該職位4-8相應(yīng)負(fù)責(zé)任，包括主要活動(dòng)和要達(dá)到的結(jié)果，每一應(yīng)負(fù)責(zé)任請(qǐng)依其重要性排列，從（1）開(kāi)始，（1）代表最重要。衡量標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、人員反映等等，應(yīng)盡可能客觀、量化，數(shù)據(jù)易采集。重要性應(yīng)負(fù)責(zé)任衡量標(biāo)準(zhǔn)1負(fù)責(zé)所屬倉(cāng)庫(kù)的日常管理，確保出入庫(kù)產(chǎn)品數(shù)量、規(guī)格、狀態(tài)的正確；正確性，2根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)按先進(jìn)先出原則將零配件及時(shí)發(fā)貨；及時(shí)性、差錯(cuò)率、規(guī)范性3根據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定，負(fù)責(zé)建立倉(cāng)庫(kù)ERP臺(tái)賬，確保賬、卡、物的一致；檢查結(jié)果45根據(jù)6s管理規(guī)定，確保所屬倉(cāng)庫(kù)的整潔、有