MRP、MRPⅡ與ERP生產(chǎn)與運作課件

1、MRP、MRP與ERP生產(chǎn)與運作MRP、MRP與ERP生產(chǎn)與運作第一節(jié) MRP概述 物料需求計劃(Material requirements planning ,MRP)是20世紀(jì)60年代發(fā)展起來的一種計算物料需求量和需求時間的系統(tǒng)，是對構(gòu)成產(chǎn)品的各種物料的需求量與需求時間所做的計劃，它是企業(yè)生產(chǎn)計劃管理體系中作業(yè)層次的計劃。 MRP、MRP與ERP生產(chǎn)與運作第一節(jié) MRP概述一、訂貨點法一、訂貨點法 訂貨點法是基于以下假設(shè)：(1)假定庫存項目的需求是常數(shù)，即需求是連續(xù)的，庫存消耗是穩(wěn)定的；(2)對多項庫存設(shè)定一個固定的安全庫存，而不考慮需求的變化與庫存項目之間的聯(lián)系；(3)提前期是常數(shù)而不計

2、需求期的變化。 MRP、MRP與ERP生產(chǎn)與運作第一節(jié) MRP概述在以上假設(shè)條件下，訂貨點法用于庫存管理會出現(xiàn)以下問題：(1)訂貨點法面向的是相互獨立的需求項目。 (2)訂貨點法的需求量和需求期是通過對庫存歷史數(shù)據(jù)資料預(yù)測而得到的。(3)訂貨點法假定需求是連續(xù)的，并按以往的平均消耗率間接地提出需求時間，保證庫存在任何時刻都維持在一定水平。(4)為裝配成產(chǎn)品，要求部件、組件、零件和原材料等各庫存項目的數(shù)量必須配套。 MRP、MRP與ERP生產(chǎn)與運作第一節(jié) MRP概述二、物料需求計劃二、物料需求計劃(MRP) (一)與物料需求計劃相關(guān)的概念 (1)獨立需求：企業(yè)外部需求決定庫存量項目的稱為獨立需求

3、，如產(chǎn)品、成品、樣品、備品和備件等。(2)相關(guān)需求：由企業(yè)內(nèi)部物料轉(zhuǎn)化各環(huán)節(jié)之間所發(fā)生的需求稱為相關(guān)需求，如半成品、零部件和原材料等。(3)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或物料清單(Bill of Materials)，簡稱BOM，如圖71所示，其提供了產(chǎn)品全部構(gòu)成項目以及這些項目的相互依賴的隸屬關(guān)系。(4)時間分段：將連續(xù)的時間流劃分成一些適當(dāng)?shù)臅r間單元。(5)提前期：不同類型和類別的庫存項目，其提前期的含義是不同的。MRP、MRP與ERP生產(chǎn)與運作第一節(jié) MRP概述圖圖71 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或物料清單產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或物料清單 MRP、MRP與ERP生產(chǎn)與運作第一節(jié) MRP概述(二)MRP的原理和邏輯1.MRP的原理(1)根據(jù)

4、主生產(chǎn)計劃(Master Production Schedule MPS)確定獨立需求產(chǎn)品或備件備品的需求數(shù)量和日期。(2)依據(jù)物料清單自動推導(dǎo)出構(gòu)成獨立需求物料的所有相關(guān)需求物料的需求，即毛需求。(4)由毛需求以及現(xiàn)有庫存量和計劃接收量得到每種相關(guān)需求的凈需求量。(4)根據(jù)每種相關(guān)需求物料的各自提前期(采購或制造)推導(dǎo)出每種相關(guān)需求物料開始采購或制造的日期。如圖72為MRP的處理過程圖。凈需求量毛需求量計劃接收量現(xiàn)貨量凈需求量毛需求量計劃接收量現(xiàn)貨量(現(xiàn)有庫存量現(xiàn)有庫存量) MRP、MRP與ERP生產(chǎn)與運作第一節(jié) MRP概述圖圖72 MRP邏輯圖邏輯圖 MRP、MRP與ERP生產(chǎn)與運作第一節(jié)

5、 MRP概述2.MRP的目標(biāo)(1)及時取得生產(chǎn)所需的原材料及零部件，保證按時供應(yīng)用戶所需產(chǎn)品； (2)保證盡可能低的庫存水平；(3)計劃生產(chǎn)活動與采購活動，使各部門生產(chǎn)的零部件、采購的外購件在裝配要求的時間和數(shù)量上精確銜接。 MRP、MRP與ERP生產(chǎn)與運作第一節(jié) MRP概述3.MRP的輸入信息(1)主生產(chǎn)計劃(MPS) 。(2)庫存狀態(tài)。其內(nèi)容如下：當(dāng)前庫存量，計劃入庫量，提前期，訂購(生產(chǎn))批量，安全庫存量。 (3)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息。 MRP、MRP與ERP生產(chǎn)與運作第一節(jié) MRP概述產(chǎn)品產(chǎn)品M的結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu) MRP、MRP與ERP生產(chǎn)與運作4.MRP的工作邏輯 MRP工作邏輯工作邏輯 MRP、

6、MRP與ERP生產(chǎn)與運作第一節(jié) MRP概述(三)MRP的計算過程例：某工廠批量生產(chǎn)家用電器，產(chǎn)品系列中有A，B兩種產(chǎn)品，其結(jié)構(gòu)如圖所示。下表是從庫存管理子系統(tǒng)得到的產(chǎn)品A、產(chǎn)品B及所屬物料的庫存記錄數(shù)據(jù)及該廠主生產(chǎn)計劃的有關(guān)部分。試制定每項物料在計劃期的MRP計劃。圖7-5和圖7-6分別是產(chǎn)品A和B的結(jié)構(gòu)樹。表7-3為產(chǎn)品A、B的庫存記錄，表7-4為主生產(chǎn)計劃。計算過程如表7-5MRP計劃表(1)、7-6MRP計劃表(2)、7-7MRP計劃表(3)。 MRP、MRP與ERP生產(chǎn)與運作第一節(jié) MRP概述圖圖75 產(chǎn)品產(chǎn)品A的結(jié)構(gòu)樹的結(jié)構(gòu)樹 MRP、MRP與ERP生產(chǎn)與運作第一節(jié) MRP概述圖圖7

7、6 產(chǎn)品產(chǎn)品B的結(jié)構(gòu)樹的結(jié)構(gòu)樹 MRP、MRP與ERP生產(chǎn)與運作第一節(jié) MRP概述物料項目批量規(guī)則期初可用庫存量提前期A直接批量502B直接批量602C直接批量401D直接批量301E固定批量20003301F固定批量200010001表表73 產(chǎn)品產(chǎn)品A、B的庫存記錄的庫存記錄 MRP、MRP與ERP生產(chǎn)與運作第一節(jié) MRP概述周期91317產(chǎn)品A1250850550產(chǎn)品B460360560產(chǎn)品D250250330產(chǎn)品E表表74 主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃 MRP、MRP與ERP生產(chǎn)與運作項 目周 期4567891011A 總需求量1250可用庫存量5050505050500凈需求量1200計劃交

8、貨量1200計劃投入量1200B 總需求量460可用庫存量6060606060600凈需求量400計劃交貨量400計劃投入量400表表75 MRP計劃表（計劃表（1） MRP、MRP與ERP生產(chǎn)與運作項 目周 期4567891011A計劃投入量1200B計劃投入量400C 總需求量1600可用庫存量404040400凈需求量1560計劃交貨量1560計劃投入量1560D 總需求用庫存量3030300000凈需求劃交貨劃投入表76 MRP計劃表（計劃表（2） MRP、MRP與ERP生產(chǎn)與運作項

9、 目周 期4567891011A計劃投入量1200B計劃投入量400C計劃投入計劃投入量1560E 總需求量153012002800250400可用庫存量3303308001600800550150凈需求量12004001200計劃交貨量200020002000計劃投入量200020002000F 總需求量15304320800250可用庫存量10001000147001200950凈需求量5302850800計劃交貨量200028502000計劃投入量200028502000表表77 MRP計劃表（計劃表（3） MRP、MRP與ERP生產(chǎn)與運作第一節(jié) MRP概述三、

10、閉環(huán)三、閉環(huán)MRP (一)閉環(huán)MRP的處理過程閉環(huán)MRP系統(tǒng)的邏輯流程圖如下： MRP、MRP與ERP生產(chǎn)與運作閉環(huán)閉環(huán)MRP邏輯流程圖邏輯流程圖 MRP、MRP與ERP生產(chǎn)與運作第一節(jié) MRP概述(二)生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫1.生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 在生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫中組織與管理和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)主要有：(1)產(chǎn)品定義數(shù)據(jù)。 (2)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)(BOM)。 (3)加工工藝數(shù)據(jù)。(4)工作中心(能力資源)數(shù)據(jù)。(5)工具數(shù)據(jù)。(6)工廠日歷。 MRP、MRP與ERP生產(chǎn)與運作第一節(jié) MRP概述2.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及零件清單產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及零件清單(1)產(chǎn)品結(jié)構(gòu) (2)零件清單 單級展開。即按水平分層順序分拆一個裝

11、配件，求出它的直接組成部分。 層次展開。即按產(chǎn)品、部件的裝配形態(tài)自上而下分解裝配件，直到最基本的零件為止。 綜合展開。即按產(chǎn)品匯總列出一個產(chǎn)品所需各種零部件總需要量的清單。MRP、MRP與ERP生產(chǎn)與運作(三)能力需求計劃 能力需求計劃處理過程能力需求計劃處理過程 MRP、MRP與ERP生產(chǎn)與運作第一節(jié) MRP概述(1)編制工序進度計劃。 (2)編制負(fù)荷圖。 每周期工作中心可用能力可用下式計算：可用能力=機器數(shù)或操作人員數(shù)每班工時每日班數(shù)每周工作日數(shù)利用率效率(3)負(fù)荷與能力調(diào)平。 MRP、MRP與ERP生產(chǎn)與運作第一節(jié) MRP概述(四)生產(chǎn)活動控制 1.作業(yè)排序 2.任務(wù)下達(dá) 任務(wù)下達(dá)過程如

12、下：(1)按工作中心建立可排序的作業(yè)集合；(2)計算各作業(yè)的優(yōu)先級；(3)下達(dá)任務(wù)。3.信息反饋與生產(chǎn)控制 MRP、MRP與ERP生產(chǎn)與運作第二節(jié)第二節(jié) MRP原理與原理與應(yīng)用應(yīng)用 一、一、MRP的概念的概念 MRPII是一種適用于多品種、多級制造裝配系統(tǒng)的具有代表性的管理思想、管理規(guī)范和管理技術(shù)。MRPII的發(fā)展可分為四個階段：(1)MRP階段：作為一種庫存計劃方法的改進的物料需求計劃。(2)閉環(huán)MRP階段：作為一種生產(chǎn)作業(yè)計劃與控制系統(tǒng)的閉環(huán)需求計劃階段。(3)MRPII階段：作用一種企業(yè)生產(chǎn)管理計劃系統(tǒng)的制造資源計劃階段。(4)ERP階段：是MRPII的新發(fā)展，它融合多種現(xiàn)代管理思想和方

13、法，反映在信息企業(yè)管理趨勢的企業(yè)資源計劃階段。MRP、MRP與ERP生產(chǎn)與運作第二節(jié)第二節(jié) MRP原理與原理與應(yīng)用應(yīng)用二、MRP實施的基本條件 1.客觀需要是企業(yè)實施MRP的動力。2.組成以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為首的資產(chǎn)決策機構(gòu)，是實施成功的重要條件。 3.完整和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)是MRP實施的基礎(chǔ)。 4.教育培訓(xùn)提高員工隊伍素質(zhì)，是實施MRP的主要保證。MRP、MRP與ERP生產(chǎn)與運作第二節(jié)第二節(jié) MRP原理與原理與應(yīng)用應(yīng)用 區(qū) 別計劃源頭系統(tǒng)模塊閉環(huán)MRP生產(chǎn)計劃大綱PP生產(chǎn)計劃MRP經(jīng)營規(guī)劃BP生產(chǎn)計劃與控制子系統(tǒng)經(jīng)營子系統(tǒng)財務(wù)子系統(tǒng)對象 MRP與閉環(huán)與閉環(huán)MRP的主要區(qū)別的主要區(qū)別 MRP、MRP與ERP

14、生產(chǎn)與運作第二節(jié)第二節(jié) MRP原理與原理與應(yīng)用應(yīng)用(一)MRP的信息集成 MRP的通用軟件所含有的數(shù)據(jù)庫包括了企業(yè)最主要的數(shù)據(jù)，主要有：客戶數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)、工藝規(guī)程數(shù)據(jù)、BOM表、物料數(shù)據(jù)、主生產(chǎn)計劃、加工中心數(shù)據(jù)、物料需求計劃、能力需求計劃、工廠日歷、工作指令數(shù)據(jù)、車間控制數(shù)據(jù)、采購數(shù)據(jù)和成本數(shù)據(jù)。 MRP、MRP與ERP生產(chǎn)與運作第二節(jié)第二節(jié) MRP原理與原理與應(yīng)用應(yīng)用(二)MRP系統(tǒng)的特點1.計劃的一貫性和可行性 2.管理系統(tǒng)性 3.數(shù)據(jù)共享性 4.動態(tài)應(yīng)變性 5.模擬預(yù)見性 6.物流、資金流的統(tǒng)一 MRP、MRP與ERP生產(chǎn)與運作第二節(jié)第二節(jié) MRP原理與原理與應(yīng)用應(yīng)用(三)MRPII

15、的功能 1.當(dāng)今不同的企業(yè)在經(jīng)營過程中所面臨的共性問題。 2.MRP各層次的功能 。(1)經(jīng)營規(guī)劃經(jīng)營規(guī)劃(層次層次1)。經(jīng)營規(guī)劃是企業(yè)計劃與控制的最高層次，也是MRP的最高層次。 (2)生產(chǎn)計劃大綱生產(chǎn)計劃大綱(層次層次2) 。是對經(jīng)營規(guī)劃的細(xì)化和分解。(3)主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃(層次層次3) 。主生產(chǎn)計劃是按時間分段方法，去計劃企業(yè)將生產(chǎn)的最終產(chǎn)品的數(shù)量和交貨期。(4)物料需求計劃物料需求計劃(層次層次4) 。(5)作業(yè)執(zhí)行作業(yè)執(zhí)行(層次層次5) 。本層次是執(zhí)行層次，是對經(jīng)過MRP運算及能力平衡后下達(dá)的物料需求計劃。MRP、MRP與ERP生產(chǎn)與運作第二節(jié)第二節(jié) MRP原理與原理與應(yīng)用應(yīng)用M

16、RP的層次圖的層次圖 MRP、MRP與ERP生產(chǎn)與運作(四)MRPII的邏輯 MRP系統(tǒng)的邏輯流程圖系統(tǒng)的邏輯流程圖 MRP、MRP與ERP生產(chǎn)與運作第二節(jié)第二節(jié) MRP原理與原理與應(yīng)用應(yīng)用(五)MRP系統(tǒng)的實施環(huán)境MRP系統(tǒng)并不是萬能的，一般主要適用于具有下列特點的企業(yè)：1.產(chǎn)品的BOM層次較多；2.有較大的批量規(guī)模；3.需求量、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)能力以及供應(yīng)商有一定的穩(wěn)定性和可靠性；4.多品種、中小批量的生產(chǎn)組織形式。 MRP、MRP與ERP生產(chǎn)與運作第二節(jié)第二節(jié) MRP原理與原理與應(yīng)用應(yīng)用四、四、MRP的綜合分析的綜合分析(一)MRP與現(xiàn)行計劃方式的主要區(qū)別兩種計劃方式的主要區(qū)別表現(xiàn)在以下三

17、方面： 1.計劃對象區(qū)別； 2.計劃時段區(qū)別； 3.計劃編制方式的區(qū)別。MRP、MRP與ERP生產(chǎn)與運作第二節(jié)第二節(jié) MRP原理與原理與應(yīng)用應(yīng)用(二)MRP與現(xiàn)行計劃在效益方面的分析1.定量效益 (1)庫存量降低15%30%；(2)按期交貨率達(dá)到90%98%；(3)勞動生產(chǎn)率提高20%40%；(4)降低采購費用5%；(5)短缺物料減少60%80%；(6)采購提前期縮短50%；(7)成本下降7%12%；(8)利潤增加5%10%。 2.定性效益 (1)人力運用方面。 (2)領(lǐng)導(dǎo)能力方面。MRP、MRP與ERP生產(chǎn)與運作第二節(jié)第二節(jié) MRP原理與原理與應(yīng)用應(yīng)用五、五、MRP系統(tǒng)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的影

18、響系統(tǒng)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的影響(一) 市場銷售 (二) 生產(chǎn)管理 (三) 采購管理(四) 財務(wù)管理 (五) 技術(shù)管理 MRP、MRP與ERP生產(chǎn)與運作第二節(jié)第二節(jié) MRP原理與原理與應(yīng)用應(yīng)用六、六、MRP系統(tǒng)與我國傳統(tǒng)管理模式的比較系統(tǒng)與我國傳統(tǒng)管理模式的比較 我國實施MRP的過程中要逐步縮小差距，它將有助于企業(yè)從由粗放型管理方式向集約型方式轉(zhuǎn)變，主要工作表現(xiàn)在以下幾方面：1.從以產(chǎn)定銷到以銷定產(chǎn)； 2.嚴(yán)格按生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃組織生產(chǎn)；3.打破產(chǎn)品品種界限，按零部件最佳批量安排生產(chǎn)； 4.實現(xiàn)數(shù)據(jù)的綜合管理。 MRP、MRP與ERP生產(chǎn)與運作第二節(jié)第二節(jié) MRP原理與原理與應(yīng)用應(yīng)用七、七、M

19、RP在我國的應(yīng)用在我國的應(yīng)用(一) MRP在我國的應(yīng)用。(二) MRP在我國實施的現(xiàn)狀、問題及對策。1.MRP在我國實施的現(xiàn)狀及其存在的問題 2.企業(yè)成功實施MRP的對策 MRP、MRP與ERP生產(chǎn)與運作第三節(jié)第三節(jié) ERP概述概述 一、一、ERP的定義的定義 企業(yè)資源計劃 enterprise resource planning (ERP) 在MRP II 的基礎(chǔ)上，通過反饋的物流和反饋的信息流、資金流，把客戶需要和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動以及供應(yīng)商的資源整合在一起，體現(xiàn)完全按用戶需要進行經(jīng)營管理的一種全新的管理方法。 MRP、MRP與ERP生產(chǎn)與運作第三節(jié)第三節(jié) ERP概述概述二、二、ERP

20、的基本特征的基本特征 MRP、MRP與ERP生產(chǎn)與運作第三節(jié)第三節(jié) ERP概述概述三、三、ERP的主要功能的主要功能1.財務(wù)管理模塊 (1)會計核算 總賬模塊 應(yīng)收帳模塊 應(yīng)付賬模塊 現(xiàn)金管理模塊 固定資產(chǎn)核算模塊 多幣制模塊 工資核算模塊 成本模塊 MRP、MRP與ERP生產(chǎn)與運作第三節(jié)第三節(jié) ERP概述概述(2)財務(wù)管理 財務(wù)管理的功能主要是基于會計核算的數(shù)據(jù)，再加以分析，從而進行相應(yīng)的預(yù)測，管理和控制活動。 2.生產(chǎn)控制管理模塊 (1)主生產(chǎn)計劃 (2)物料需求計劃 (3)能力需求計劃(4)車間控制 (5)制造標(biāo)準(zhǔn) MRP、MRP與ERP生產(chǎn)與運作第三節(jié)第三節(jié) ERP概述概述一、一、ER

21、P的定義的定義 企業(yè)資源計劃 enterprise resource planning (ERP) 在MRP II 的基礎(chǔ)上，通過反饋的物流和反饋的信息流、資金流，把客戶需要和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動以及供應(yīng)商的資源整合在一起，體現(xiàn)完全按用戶需要進行經(jīng)營管理的一種全新的管理方法。 MRP、MRP與ERP生產(chǎn)與運作二、二、ERP的基本特征的基本特征 ERP特征特征 MRP、MRP與ERP生產(chǎn)與運作第三節(jié)第三節(jié) ERP概述概述三、三、ERP的主要功能的主要功能1.財務(wù)管理模塊 2.生產(chǎn)控制管理模塊 3.物流管理模塊 4.人力資源管理模塊 MRP、MRP與ERP生產(chǎn)與運作第三節(jié)第三節(jié) ERP概述概述3

22、.物流管理模塊(1)分銷管理對于客戶信息的管理和服務(wù)對于銷售訂單的管理 對于銷售的統(tǒng)計與分析 (2)庫存控制(3)采購管理 4.人力資源管理模塊(1)人力資源規(guī)劃的輔助決策 (2)招聘管理 (3)工資核算 (4)工時管理(5)差旅核算 MRP、MRP與ERP生產(chǎn)與運作習(xí)習(xí) 題題 (一)單項選擇題1物料需求計劃是適用于( )企業(yè)的作業(yè)計劃技術(shù)。 A流水線生產(chǎn) B單件生產(chǎn) C標(biāo)準(zhǔn)件生產(chǎn) D多級裝配制造 2在能力資源計劃中，將能夠完成相同或相似工序的一組設(shè)備和（或）勞動力劃分為( )。 A能力單元 B作業(yè)單元 C工作中心 D設(shè)備中心MRP、MRP與ERP生產(chǎn)與運作習(xí)習(xí) 題題3在閉環(huán)MRP的基礎(chǔ)上，擴

23、展了( )功能就形成制造資源計劃。 A實驗室管理 B經(jīng)營財務(wù)管理 C設(shè)備維護 D人力資源管理 4ERP實施要求倉庫管理人員保證庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性在( )以上。 A90% B98% C95% D99% MRP、MRP與ERP生產(chǎn)與運作習(xí)習(xí) 題題5CIMS的兩個支撐系統(tǒng)是指計算機網(wǎng)絡(luò)和( )。 A數(shù)據(jù)庫系統(tǒng) B決策支持系統(tǒng) C操作系統(tǒng) D管理信息系統(tǒng) 6MRP有三種輸入信息，即主生產(chǎn)計劃、庫存狀態(tài)和( )信息。 A產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息 B批量 C安全庫存量 D在制品定額 MRP、MRP與ERP生產(chǎn)與運作習(xí)習(xí) 題題7MRP中工廠日歷是用于編制計劃的日歷，它與普通日歷的關(guān)系是( )。A與普通日歷相同 B由普通日歷

24、除去假日C由普通日歷加上加班日期 D由普通日歷除去不生產(chǎn)的日子8MRP是在( )。A訂購點法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的 B在制品定額法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的C累計數(shù)法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的 D網(wǎng)絡(luò)計劃法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的 MRP、MRP與ERP生產(chǎn)與運作習(xí)習(xí) 題題9在MRP中，管理提前期指的是( )。A計劃和準(zhǔn)備訂單的時間 B計劃提前期 C實際提前期 D為訂單的完成預(yù)備的緩沖時間10上世紀(jì)90年代初，提出了ERP概念的是( )。A美國的IT公司 B日本的IT公司 C法國的IT公司 D中國的IT公司 MRP、MRP與ERP生產(chǎn)與運作習(xí)習(xí) 題題(二)多項選擇題1MRP的輸入包括( )。ABCA主生產(chǎn)計劃 B物料清

25、單 C庫存狀態(tài)文件 DMRP源代碼2MRP比閉環(huán)MRP增加了( )。A財務(wù)會計模塊 B市場營銷模塊 C采購供應(yīng)模塊 D人力資源管理模塊 E產(chǎn)品開發(fā)模塊 MRP、MRP與ERP生產(chǎn)與運作習(xí)習(xí) 題題3物料需求計劃中的物料需求性質(zhì)屬于( )。AA相關(guān)需求 B獨立需求 C相關(guān)需求和獨立需求 D以上都不是4MRP系統(tǒng)的庫存狀態(tài)信息包括( )。ABCDEA當(dāng)前庫存量 B計劃入庫量 C提前期 D訂購(生產(chǎn))批量E安全庫存量。 MRP、MRP與ERP生產(chǎn)與運作習(xí)習(xí) 題題5MRP與現(xiàn)行計劃方式的主要區(qū)別有( )。ABCA計劃對象區(qū)別 B計劃時段區(qū)別C計劃編制方式的區(qū)別 D以上都不是 MRP、MRP與ERP生產(chǎn)與

26、運作習(xí)習(xí) 題題(三)名詞解釋 1物料需求計劃2BOM清單3ERP MRP、MRP與ERP生產(chǎn)與運作習(xí)習(xí) 題題(四)簡答題 1已知產(chǎn)品A 的結(jié)構(gòu)圖如下，試用A的物料清單和所給文件來完成編制物料需求計劃的整個過程。 123456781010101010101010周期 項目A 主生產(chǎn)計劃單（一主生產(chǎn)計劃單（一） MRP、MRP與ERP生產(chǎn)與運作習(xí)習(xí) 題題物料清單（二）物料清單（二） 層用量ABC01121產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu) MRP、MRP與ERP生產(chǎn)與運作習(xí)習(xí) 題題1234567855555555獨立需求（三）獨立需求（三） 周期 項目C 庫存文件（四）庫存文件（四） 周期12345678B（計劃收

27、到）40C（計劃收到）30MRP、MRP與ERP生產(chǎn)與運作習(xí)習(xí) 題題現(xiàn)有庫存已分配量提前期訂貨批量BC6530002周期3周期固定批量：40固定批量：30MRP、MRP與ERP生產(chǎn)與運作習(xí)習(xí) 題題2某汽車修理廠在維修過程中用到A型輪胎，且后10周各周總需要量、預(yù)計到貨量以及現(xiàn)有庫存數(shù)如下表所示。已知訂貨提前期為4周，試確定凈需求量和計劃發(fā)出訂貨量。 A型輪胎LT=4周 周 次12345678910總需求量 100250300150250150300250150100預(yù)計到貨量 600350現(xiàn)有數(shù)(100) 0350502500-150-450-700-850-900凈需要量 計劃發(fā)出訂貨量 M

28、RP、MRP與ERP生產(chǎn)與運作習(xí)習(xí) 題題3工廠欲生產(chǎn)A型產(chǎn)品80單位，其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖如下圖所示。假設(shè)工廠現(xiàn)在沒有任何零件庫存，試確定各種零件的采購或生產(chǎn)量。 MRP、MRP與ERP生產(chǎn)與運作習(xí)習(xí) 題題4雪人冷飲店銷售某種型號的冰淇林，預(yù)計本周每天的總需要量、預(yù)計到貨量以及現(xiàn)有庫存數(shù)如下表所示。已知訂貨提前期為3天，試確定凈需求量和計劃發(fā)出訂貨量。 冰淇林LT=3天星 期一二三四五六日總需求量305560100505540預(yù)計到貨量100現(xiàn)有數(shù)(80)5019513535-15-70-110凈需要量計劃發(fā)出訂貨量MRP、MRP與ERP生產(chǎn)與運作習(xí)習(xí) 題題5簡述MRP的輸入信息的基本內(nèi)容。6簡述閉環(huán)

29、MRP的生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫包括的內(nèi)容。7簡述MRP系統(tǒng)的目標(biāo)。 MRP、MRP與ERP生產(chǎn)與運作習(xí)習(xí) 題題參考答案參考答案(一)單項選擇題 1.D 2.C 3.B 4.C 5.A 6.A 7. D 8.A 9. A 10.A(二)多項選擇題1. ABC 2. ABCDE 3.ABCDE 4.ABC(三)名詞解釋見教材MRP、MRP與ERP生產(chǎn)與運作習(xí)習(xí) 題題參考答案參考答案(四)簡答題/計算題 1.1項目項目A 周期12345678毛需求計劃入庫預(yù)計庫存凈需求計劃訂單入庫計劃訂單下達(dá)1010101010101010MRP、MRP與ERP生產(chǎn)與運作習(xí)習(xí) 題題參考答案參考答案1.2 項目B 每1個A需要2個B 毛需求2020202020202020計劃入庫40預(yù)計庫存654525525525525凈需求0000015015計劃訂單入庫4040計劃訂單下達(dá)4040MRP、MRP與