經(jīng)營公司2020年度上半年工作總結(jié)1

1、2020年度上半年工作總結(jié) 上半年，我們按照集團的工作部署和公司年初確定的工作目標，堅持以效益為中心，全面加強經(jīng)營管理，努力提高管理水平，較好地完成各項經(jīng)營任務并取得取得良好的成績。1、 項目投標工作。領導充分重視標書的制作及檢查標書等環(huán)節(jié)，標書中一點小小的失誤，都有可能引起投標失敗，讓大家的辛苦付之東流。所以，只要有新的投標工作，領導首先安排制作標書人員制作標書，并要求把標書各部分，制作標書的各個環(huán)節(jié)，容易出現(xiàn)的錯誤，異議列出，然后經(jīng)營公司全體成員針對列出的問題逐個檢查。在層次上，建立“”兩校一審“”制度，即自校、互校、領導審查。經(jīng)營公司上半年參與投標的項目共計xxx個，其中用交建資質(zhì)參與投

2、標項目xx個，交工資質(zhì)參與投標項目xx個。通過全員的共同努力，到目前為止已中xx個標，完成金額xx億元。二、投標保證金的管理工作。為規(guī)范投標(交易)保證金的管理，防范市場風險，確保項目投標保證金的安全提交和及時退還，投標保證金提交需要經(jīng)辦人申請保證金，部門領導復核，財務部門審核，領導審批等層層把控，保證金退還我們安排專人與財務人員對接，每月底及時核對保證金退回情況。三、資質(zhì)維護和申報1、做好資質(zhì)信息和各投標網(wǎng)站信息的更新和維護工作。2、做好新增資質(zhì)的申報工作，市政公用工程施工部承包三級資質(zhì)、環(huán)保和隧道工程專業(yè)承包三級資質(zhì)已上報南昌市行政審批局。3、做好養(yǎng)護工程資質(zhì)的復審申報工作，已上報省公路局

3、。4、我公司在江西省交通建設市場信用信息管理系統(tǒng)最新發(fā)布的信用評價結(jié)果為xx級。四、工作中主要存在的問題1、專業(yè)技術人員缺乏，專業(yè)技術種類單一，用于申報其它資質(zhì)類別的人員有限，需要多種渠道引進或培養(yǎng)一批不同專業(yè)有利于公司未來發(fā)展的專業(yè)技術人員，用于實現(xiàn)公司多元化經(jīng)營的目標。2、受資質(zhì)、業(yè)績、人員等條件的約束,參與市場競爭性投標的項目少，業(yè)務大部分都來自高速集團內(nèi)部。xx年取得一級總承包資質(zhì)以來，至今沒有高速公路施工類業(yè)績，無緣高速公路項目建設市場。3、公司雖然積累了一些養(yǎng)護工程業(yè)績，但我省公共資源交易系統(tǒng)并不采集養(yǎng)護類業(yè)績，也就無法錄入到全國公路建設市場信用管理系統(tǒng)中，失去參與省外養(yǎng)護項目的投

4、標資格。五、下半年工作努力的方向與目標下半年按照公司的年度目標，加大經(jīng)營力度，進入市場承接任務，有選擇的參與市場招投標，進行市場競爭；要與兄弟單位比實力、找差距、迎頭趕上，為公司的下一步發(fā)展墊定基礎。一旦參與無論中標與否，“信心”將是經(jīng)營部下一步必須加強的。下半年經(jīng)營部工作思路及重點可用“三句話”概括，那就是工作要“用心”，管理規(guī)劃要有“信心”，管理團隊要“齊心”。下一步要各司其職。積極進取、努力奮發(fā)，用扎扎實實的工作迎接公司更加燦爛的明天。計劃經(jīng)營將按照“運轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效”的標準，充分履行部門職能，發(fā)揮“助手”作用，嚴格落實各項規(guī)章制度，積極協(xié)調(diào)部門工作，切實加強內(nèi)部管理，確保各項工作任務的圓滿完成。加強學習，彌補工作經(jīng)驗上的不足。從加強業(yè)務知識、業(yè)務技能的學習入手，提高本崗位的業(yè)務水平和技能，更好的為公司、領導做好協(xié)調(diào)組織工作。擴大經(jīng)營范圍提高資質(zhì)等級，完成特種工程（結(jié)構(gòu)補強）專業(yè)承包資質(zhì)和公路路面、路基專業(yè)承包資質(zhì)二升一的申報工作。充分發(fā)揮和利用萬年和撫州拌和站瀝青加工生產(chǎn)基地的優(yōu)勢，積極開發(fā)地方道路改造和路面施工項目。以項