第一次監(jiān)理工地例會發(fā)言稿(修改)

1、第一次工地會議監(jiān)理發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)、同事、參會人員下午好！1、 監(jiān)理單位介紹施工現(xiàn)場組織機構(gòu)、人員及分工情況；總監(jiān)：張輝總監(jiān)代表：楊忠東監(jiān)理員：寸明明，趙文祥2、 要求建設(shè)單位對本工程相關(guān)報建手續(xù)盡快完善；3、 施工項目管理機構(gòu)組建的要求： 盡快規(guī)范組建項目部，各崗位人員落實到位，制定質(zhì)量和安全管理制度，并落實責(zé)任到個人，完善質(zhì)量和安全生產(chǎn)保障體系并張掛上墻（體系圖）； 總包單位和分包單位資質(zhì)人員報審工作盡快完善，特種作業(yè)人員、施工八大員（項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、實驗員、資料員、機械員、預(yù)算員）、各崗位分工明確責(zé)任到人。建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方崗位劃分明確，各負(fù)其責(zé)，

2、為了共同的目標(biāo)，建好隆陽區(qū)板橋古鎮(zhèn)-福祿居建設(shè)項目而團結(jié)協(xié)作，相互配合，制作工作聯(lián)系卡方便聯(lián)系（姓名、單位、職務(wù)、電話號碼）4、 對施工現(xiàn)場質(zhì)量控制的要求：我方按三個步驟和六個制度進(jìn)行控制 三個步驟：事前（圖紙交底、做法統(tǒng)一等），事中（旁站巡視、平行檢查、會議、通知等），事后（結(jié)果檢查，返工處理并跟蹤） 六個制度：原材料報驗制度。所有材料進(jìn)場必須報驗合格、簽字認(rèn)可，從源頭控制質(zhì)量施工測量放線結(jié)果進(jìn)行復(fù)測，每次施工放線經(jīng)自檢合格后報我方復(fù)測，合格后才可以進(jìn)行下道工序施工隱蔽工程報驗制度。每道工序施工完成后必須自檢，再報我方驗收，驗收合格后才允許覆蓋及進(jìn)入下道工序是，嚴(yán)禁未經(jīng)驗收或驗收不合格就盲目

3、施工見證取樣制度。原材料、試件、試塊必須由我方見證進(jìn)行（或建設(shè)方）現(xiàn)場試驗見證認(rèn)可。如回填土密實度檢測，拉墻筋拉拔試驗、實體檢測等現(xiàn)場試驗均需我方見證認(rèn)可檢驗批分項工程報驗制度。各檢驗批完成后資料及時完善報驗，簽字認(rèn)可后進(jìn)入下道工序，檢驗批完成匯總分項工程，資料跟工程進(jìn)度同步進(jìn)行?，F(xiàn)場控制點移交、規(guī)劃紅線以書面形式完善；結(jié)合實際情況建立健全質(zhì)保、安保、環(huán)保及實驗綜合管理體系，中間交接工序書面資料歸并整理完善；5、 對施工現(xiàn)場進(jìn)度的控制要求 施工方根據(jù)根據(jù)施工合同工期要求編制總進(jìn)度計劃，每月、每周進(jìn)度計劃報甲方和監(jiān)理認(rèn)可； 監(jiān)理例會：履約各方溝通情況、交流信息，協(xié)調(diào)處理研究解決合同履行中存在的各

4、種問題；檢查上次會議決議情況，檢查未定事項及原因；確定下周進(jìn)度目標(biāo)；材料構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在的質(zhì)量、安全、設(shè)計變更等有關(guān)問題的協(xié)調(diào)處理； 來往文件的時效性：必須按規(guī)定時限內(nèi)完成； 三方工作程序原則：1、請盡快簽訂施工、監(jiān)理合同，以便辦理安監(jiān)備案、施工許可等行政許可手續(xù)。2、請施工方提供相關(guān)企業(yè)、持證上崗人員資質(zhì)及安全生產(chǎn)許可資料，盡快編制和提供施工組織設(shè)計及各專項施工方案。3、請施工方盡快提供現(xiàn)正在使用的塔式起重機大型設(shè)備年檢報告、備案手續(xù)。4、請施工方盡快完善原材料進(jìn)場、報驗審批及試塊取樣、見證記錄手續(xù)。6、 投資控制的要求工程量記錄程序：由施工單位按合同規(guī)定的形象進(jìn)度付款要求和監(jiān)理規(guī)

5、定的表格填報已完成工程量，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師對申報的工程量進(jìn)行初審；是否具備支付條件，交計量工程師核實，由總監(jiān)審批后，提交建設(shè)單位審查；嚴(yán)格控制合同總價以外的項目簽證，凡必須發(fā)生的合同外項目要求施工單位先報批，報批時要附費用，工程量計算資料，經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位代表批準(zhǔn)后才可實施；合同總價內(nèi)項目增減，按建設(shè)單位批準(zhǔn)的簽證權(quán)履行有關(guān)手續(xù)，但必須附有詳細(xì)的有關(guān)資料作為依據(jù)；7、 施工現(xiàn)場安全文明施工的要求： 施工圍欄防護(hù)及公司門頭形象盡快完善； “七牌一圖”的張掛工作盡快完成； 門衛(wèi)制度的制定落實和執(zhí)行，制度管入，自覺遵守制度上墻或擺放門口； 各施工機械經(jīng)安全檢查驗收后使用，操作規(guī)程張掛落實，嚴(yán)格執(zhí)行；

6、 塔吊必須經(jīng)安監(jiān)站驗收備案才能使用； 施工現(xiàn)場臨時用電必須經(jīng)專業(yè)電工拉接，符合相關(guān)要求，嚴(yán)禁亂拉亂接，做到三級配電、兩級保護(hù)； 施工用腳手架搭設(shè)必須有專項方案，嚴(yán)格按搭設(shè)方案和相關(guān)要求執(zhí)行，務(wù)必保證安全； 各特種作業(yè)工種的操作證必須報審留底； 安全資料臺賬跟隨施工進(jìn)度及時完善，資料上的內(nèi)容施工中落實到位（三級教育、安全交底等）； 制定并落實安全檢查制度，分定期和不定期檢查，臨時用電、腳手架、安全防護(hù)、施工機械等方面；安全標(biāo)語和安全警示牌跟隨工程形象進(jìn)度落實；8、確定工地監(jiān)理例會的時間、地點、參加人員和安全檢查時間：（建議例會每15天召開一次，即一個月召開兩次；專題會議隨機不定期召開）、地點、參會人員（建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人，監(jiān)理單位總監(jiān)代表或現(xiàn)場監(jiān)理代表，施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工班組負(fù)責(zé)人等）和會議內(nèi)容（對施工過程中有關(guān)質(zhì)量、安全及進(jìn)度進(jìn)行總結(jié)，解決、