閣策招投標(biāo)部門管理課件

1、招投標(biāo)部門管理培訓(xùn)師：閣策6 2 目錄頁(yè)招投標(biāo)部的組建招投標(biāo)部的職責(zé)招投標(biāo)部的工作 3 過(guò)渡頁(yè)招投標(biāo)部的組建- 為什么組建招投標(biāo)部- 招投標(biāo)部的作用 4 招投標(biāo)部的組建招投標(biāo)部的職責(zé)招投標(biāo)部的工作0101為什么組建招投標(biāo)部無(wú)人區(qū)忙抓瞎數(shù)據(jù)舊獨(dú)行俠0202招投標(biāo)部的作用 5 招投標(biāo)部的組建招投標(biāo)部的職責(zé)招投標(biāo)部的工作系統(tǒng)性管理團(tuán)隊(duì)式作戰(zhàn)持續(xù)性學(xué)習(xí)高效率拿單 6 過(guò)渡頁(yè)招投標(biāo)部的職責(zé)- 六大崗位職責(zé)- 人員素質(zhì)要求0101六大崗位職責(zé) 7 招投標(biāo)部的組建招投標(biāo)部的職責(zé)招投標(biāo)部的工作1業(yè)績(jī)案例管理2各類證書管理6控標(biāo)應(yīng)標(biāo)分析3法律法規(guī)研究5定期組織內(nèi)訓(xùn)4投標(biāo)窗口管理0101六大崗位職責(zé) 8 招投標(biāo)部

2、的組建招投標(biāo)部的職責(zé)招投標(biāo)部的工作q 成功案例；q 用戶報(bào)告；q 合同復(fù)件；q 聯(lián)系方式。q 銷售部培訓(xùn)；q 售前部培訓(xùn)；q 商務(wù)部培訓(xùn)；q 市場(chǎng)部培訓(xùn)。q 法律文件；q 財(cái)政部令；q 辦法通知；q 地方條文。q 公司證書；q 產(chǎn)品證書；q 雇員證書。q 投標(biāo)受理；q 到期追溯；q 匯總分析。q 控標(biāo)分析；q 答疑分析；q 應(yīng)標(biāo)分析。0202人員素質(zhì)要求 9 招投標(biāo)部的組建招投標(biāo)部的職責(zé)招投標(biāo)部的工作您看我行嗎？精業(yè)務(wù)懂技術(shù)能演講會(huì)溝通擅總結(jié)熟法律 10 過(guò)渡頁(yè)招投標(biāo)部的工作- 日常投標(biāo)工作規(guī)范- 案例收集工作流程- 內(nèi)部培訓(xùn)工作內(nèi)容 11 招投標(biāo)部的組建招投標(biāo)部的職責(zé)招投標(biāo)部的工作0101日常投標(biāo)工作規(guī)范section010203sectionsection投標(biāo)受理策略建議復(fù)查追溯 12 招投標(biāo)部的組建招投標(biāo)部的職責(zé)招投標(biāo)部的工作0101日常投標(biāo)工作規(guī)范投標(biāo)受理p 謹(jǐn)防忽悠；p 輕量維護(hù)。錦囊妙計(jì) 13 招投標(biāo)部的組建招投標(biāo)部的職責(zé)招投標(biāo)部的工作0101日常投標(biāo)工作規(guī)范p 低價(jià)換承諾；p 資源要合理。錦囊妙計(jì)策略建議 14 招投標(biāo)部的組建招投標(biāo)部的職責(zé)招投標(biāo)部的工作0101日常投標(biāo)工作規(guī)范p 交叉檢查；p 丟標(biāo)分析。錦囊妙計(jì)復(fù)查追溯 15 招投標(biāo)部的組建招投標(biāo)部的職責(zé)招投標(biāo)部的工作0202案例收集工作流程 16 招投標(biāo)部的組建招投標(biāo)部的職責(zé)招投標(biāo)部的工作0303內(nèi)部培訓(xùn)工