山西金暉煤焦化工—實施計劃

1、對推進金暉管理提升方案實施工作的意見清華大學盛勤管理咨詢公司金暉項目組2004年3月7日清華大學盛勤管理咨詢公司于 2003年8月進駐金暉公司，通過一段時間的工作，于2003年10月中旬提交了管理組織咨詢方案和企業(yè)文化咨詢方案，于2003年11月下旬提交了人力資源管理咨詢方案，為了能使這些方案更好、更方便的實施，項目組又在 2003年11月初和2003年12月分別為業(yè)文化咨詢方案和人力資源中的考核方案制定出 了詳細的實施手冊和考核手冊，同時又在2003年11月聯(lián)系了天津的制作亞克力和標牌 的廠家。為了使管理提升工作能夠盡快產生實質性的效果，項目組提出推進管理提升方案實施工作的意見。、目前的工作

2、內容、關于企業(yè)文化企業(yè)文化咨詢方案的內容中，目前比較急迫的是 VIS的實施，根據(jù)具體情況，我們 將VIS的內容重新列出，并提出完成時間的建議，目前的當務之急是抓緊將各項工作落 實到人頭，聯(lián)系制作廠家。內容萬案建議完成時間建筑物刷涂見VIS實施手冊4月30日建筑物高度（H）色彩條參考寬度20m< H2m15m< Hv 20m1.5m10m< Hv 15m1mHv 10m0.7m建筑物標牌見VIS實施手冊和金暉 VIS設計手冊4月30日金暉路口見VIS實施手冊和金暉 VIS設計手冊4月30日抓緊同制造廠家的協(xié)商金暉路見VIS實施手冊3月31日鐵路橋見VIS實施手冊和金暉 VIS設

3、計手冊4月15日參考尺寸：字牌2.5mx o.6m金屬標牌，藍底，白色 0.4m x 0.3m宋體字車站外圍見VIS實施手冊和金暉 VIS設計手冊4月15日參考尺寸：標志牌0.6m咼字牌2.5mx 0.6m金屬標牌，藍底，白色 0.4m x 0.3m宋體字停車導引牌和停車見VIS實施手冊和金暉 VIS設計手冊3月20日位標牌參考尺寸：導引牌或標牌0.4m款、0.6m咼，總高1.5m辦公樓上方標志見VIS實施手冊和金暉 VIS設計手冊4月30日辦公樓內水牌見VIS實施手冊和金暉 VIS設計手冊4月10日參考尺寸：2mX 1.6m辦公樓內顯示屏查找、聯(lián)系顯示屏制造廠家4月10日門牌見VIS實施手冊

4、4月10日辦公樓二層標牌見VIS實施手冊3月20日參考尺寸：0.15m正方型楷體字，米黃色汽車噴漆食堂外走廊黑板生產區(qū)平面圖見VIS實施手冊和金暉 VIS設計手冊樣式同現(xiàn)有黑板，尺寸根據(jù)墻的長度平均分布參考尺寸：3月20日3月20日3月20日公司外墻支架1.5m高，平面圖2m高、3m寬參考方案:4月10日外墻底色為金暉公司的基準色銀灰色外墻上有間隔的涂刷金暉的企業(yè)標志和企業(yè)文化部分內容， 企業(yè)文化用墨綠色楷體字書寫，企業(yè)標志在上方，企業(yè)文化 的文字在下方。金暉的標志是：金暉標志及周邊底色為白色企業(yè)文化的內容是：上升無止境超越自我追求卓越誠信為本以正合以奇勝先做強后做大壓力、動力、活力、智力、財

5、力五力統(tǒng)質量是企業(yè)的生命整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全二、關于人力資源管理1. 盡快確定金暉公司的薪酬方案：（1）維持項目組現(xiàn)已制定的薪酬體系不變；（2）金暉高層確定2004年工資總額預算和薪酬變革的基本原則。2. 切實履行考核方案，項目組建議自2004年4月開始正式履行考核方案，而且必須做 到有頭有尾。在實施考核的問題上，必須認識到以下幾點：（1）目標與考核是人力資源及企業(yè)各項管理工作的核心，必須以目標管理為紐帶，促 進各方面工作的開展，應引起各級領導的重視；（2）目標與考核工作應該循序漸進，循序漸進，再循序漸進，在現(xiàn)階段，只要能讓員 工在思想中產生“上級布置的工作是必須完成的，不執(zhí)行指令，不完成

6、任務，完 成的質量有問題，或者不按時限完成，都是會影響到自己的切身利益”觀念，就 是革命性的飛躍。企望通過一項考核措施就將所有的員工在工作中可能出現(xiàn)的所 有情況都全面控制起來是不現(xiàn)實的，因為它會產生金暉無法承擔的考核成本，不 符合考核的經(jīng)濟性原則。3. 培訓是提升金暉員工素質的有效手段，必須引起金暉高層領導的高度重視，加大投 入，使培訓工作不走形式。二、推進管理提升方案實施工作的指導思想一、金暉的高層領導者必須意識到管理提升本質上也是一場變革，是變革就要有所 改變，有改變就會觸動到方方面面，就不會一帆風順，就不可能一蹴而就，這就需要拿 出真正的決心和勇氣，去推動變革，去面對必須面對的挑戰(zhàn)。二、

7、必須有時不我待的緊迫感，抓緊各項工作的開展，通過對目標的考核來加強對 相關部門和人員的激勵與約束，提高工作效率。三、要起而行，而不是坐而論，任何觀望、等待都無助于工作的開展，任何方案只 有在實施中才會發(fā)揮出作用，只有在實施中才能檢驗其有效性。四、增強中高層管理人員的現(xiàn)代職業(yè)素質，包括現(xiàn)代企業(yè)管理中所需要的理念、習 慣、行為和思維方式，只有中高層管理人員充分行動起來，金暉的企業(yè)管理才有可能真 正獲得提升。五、各司其職，各負其責，充分授權，這是切實推進管理提升方案實施工作的核心 和關鍵，因為管理提升是一項綜合性的系統(tǒng)工程，不可能通過某一個人或者某一件事情就可以完成，必須依靠各部門的分工協(xié)作，因此，必須加強工作的計劃性和目的性，必 須將各項任務分解落實到部門、到