服裝廠績效考核表全集#(精選.)

1、2015 年服裝廠績效考核表全集G一五年十月十日目錄第一部分 行政人事部 5.1.1 行政人事部經(jīng)理績效考核表 51.2 行政組 71.2.1 行政主管績效考核表 71.2.2 行政文員績效考核表 101.2.3 IT 管理員績效考核表 101.2.4 7S 管理員績效考核表 121.2.5 司機績效考核表 121.2.6 總務(wù)主管績效考核表 131.2.7 廚師績效考核表 151.2.8 廚工績效考核表 151.2.9 保潔員績效考核表 161.3 人事組 171.3.1 人事主管績效考核表 171.3.2 招聘專員績效考核指標(biāo) 191.3.3 績效專員績效考核指標(biāo) 201.3.4 薪酬專員

2、績效考核指標(biāo) 21第二部分 財務(wù)部 2.1.2.1 財務(wù)部經(jīng)理績效考核表 212.2 會計績效考核表 242.3 出納績效考核表 252.4 統(tǒng)計員績效考核表 26第三部分 計劃倉儲部 2.7.3.1 計劃倉儲部經(jīng)理績效考核表 273.2 生產(chǎn)計劃員績效考核表 293.3 成本核算員績效考核表 303.4 采購員績效考核表 313.5 倉儲組主管績效考核表 313.6 成品倉管員績效考核表 333.7 面料倉管員績效考核表 343.8 輔料倉管員績效考核表 353.9 統(tǒng)計員績效考核表 353.10 雜工績效考核表 36第四部分 技術(shù)部 3.7.4.1 技術(shù)部經(jīng)理績效考核表 374.2 樣板組

3、 404.2.1 樣板組主管績效考核表 404.2.2 紙樣師績效考核表 424.2.3 放碼員績效考核表 434.2.3 排嘜員績效考核表 434.3 車板組 444.3.1 車板組主管績效考核表 444.3.2 裁板工績效考核表 454.3.3 車板工績效考核表 464.4 工藝組 474.4.1 工藝組主管績效考核表 474.4.2 工藝員績效考核表 504.4.3 工模師績效考核表 50第五部分 流程部 5.1.5.1 流程部經(jīng)理績效考核表 515.2 編程員績效考核表 535.3 線上監(jiān)督員績效考核表 545.4 現(xiàn)場統(tǒng)計員績效考核表 54第六部分 品質(zhì)部 5.5.6.1 品質(zhì)部經(jīng)理

4、績效考核表 556.2 倉儲質(zhì)檢員績效考核表 576.3 流水質(zhì)檢員績效考核表 58第七部分 生產(chǎn)中心 5.9.7.1 生產(chǎn)中心總監(jiān)績效考核表 597.2 機電部 627.2.1 機電部經(jīng)理績效考核表 627.2.2 機修工績效考核表 637.2.3 水電工績效考核表 647.2.4 司爐工績效考核表 657.3 生產(chǎn)部 657.3.1 生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核表 657.3.2 生產(chǎn)組主管績效考核表 677.3.3 裁床車間主任績效考核表 697.3.4 裁剪組主管績效考核表 717.3.5 后道車間主任績效考核表 73第一部分行政人事部1.1行政人事部經(jīng)理績效考核表關(guān)鍵績效指標(biāo)（80%）序號KP

5、IKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)的確實物管理丟失1件記0分固定資產(chǎn)盤點報告季度%2辦公用品管理保證正常辦公使用投訴1次扣10分，3次以上記0分投訴記錄月度%3公司文件及時、準(zhǔn)確發(fā)布出錯1次記0 分，無錯記滿分相關(guān)記錄月度%4招聘費用預(yù)算達(dá)成率（實際招聘費用/計劃費用）*100%招聘費用實際及預(yù)算資料月度%5績效考核按時完成率（按時完成的績 效考核數(shù)/績效 考核總數(shù)）*100%績效考核 報告及績 效考核報 告提交時 間記錄月度%6培訓(xùn)計劃達(dá)成率已經(jīng)開辦課程數(shù)/年度開辦總數(shù) *100%培訓(xùn)記錄月度%7一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯，100分；出1次錯，

6、90相關(guān)記錄月度%分；出2次錯,60分；出錯2次以上，0分KPI綜合評分部門管理指標(biāo)（20%）序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費用 預(yù)算以總 經(jīng)理確認(rèn) 為準(zhǔn)實際發(fā)生費用/期初費用預(yù) 算-1。三5% , 100分；指標(biāo) 每增加1%，減 少10 分;指標(biāo) 達(dá)到10%，分 數(shù)為0;指標(biāo) 每減少1%，增 加10分預(yù) 算表、費用表季度20%2部門 工作 計劃 完成 情況部門工作 計劃中列 出的項目 完成比率部門工作計劃 完成項目數(shù)/ 部門工作計劃 項目總數(shù)*100%工作計劃/工作總結(jié)季度50%3員工流動成功招聘 扌旨通過試 用期考核 并在試用 期后3個

7、 月內(nèi)未主 動離職的流失員工/員工總數(shù)X100%人事檔案季度10%招聘4工作 制度 和工 作流 程實施、改進(jìn) 比率根據(jù)工作 計劃,對現(xiàn) 行的制度/ 流程等進(jìn) 行修改完 善和實施直接上級打分相關(guān)制度/流程季度10%5一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯，100分；出1次錯，90分；出2次錯，60分；出錯2次以上，0分相關(guān)記錄季度10%部門管理指標(biāo)綜合評分1.2行政組行政主管績效考核表關(guān)鍵績效指標(biāo)（80%）序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)的確實物管理丟失1件記0分固定資產(chǎn)盤點報告季度%2辦公用品管理保證正常辦公使用投訴1次扣10分，3次以上記0分投訴

8、記錄月度%3公司文件及時、準(zhǔn)確發(fā)布出錯1次記0分，無錯記滿分相關(guān)記錄月度%4硬件 系統(tǒng) 建設(shè)、維護(hù) 進(jìn)度 完成 率實際完成的硬 件系統(tǒng)建設(shè)、 維護(hù)進(jìn)度/計 劃完成的進(jìn)度* 100%系統(tǒng)實 施、維護(hù) 進(jìn)度報 告57S系統(tǒng)建設(shè)情況6一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯，100分;出1次錯，90分;出2次錯，60分;出錯2次以上，0分相關(guān)記錄月度%KPI綜合評分部門管理指標(biāo)（20%）序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費用 預(yù)算以總 經(jīng)理確認(rèn) 為準(zhǔn)實際發(fā)生費用/期初費用預(yù)算-1。w 5% , 100分；指標(biāo)每增加1%，減少10預(yù)算表、費用表季度20%分；指標(biāo)達(dá)到

9、10%，分?jǐn)?shù)為0;指標(biāo)每減少1%，增加10分2部門 工作 計劃 完成 情況部門工作 計劃中列 出的項目 完成比率部門工作計劃 完成項目數(shù)/部 門工作計劃項目總數(shù)*100 %工作計劃/工作 總結(jié)季度50%3員工流動成功招聘 扌旨通過試 用期考核 并在試用 期后3個月 內(nèi)未主動 離職的招 聘流失員工/員工總數(shù)X100 %人事檔案季度10%4工作 制度 和工 作流 程實施、改進(jìn) 比率根據(jù)工作 計劃,對現(xiàn) 行的制度/ 流程等進(jìn) 行修改.完 善和實施.直接上級打分相關(guān)制度/流程季度10%5一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯，100分；出1次錯，90分；出2次相關(guān)記錄季度10%錯，60分；出錯2次以上，0分部門管

10、理指標(biāo)綜合評分行政文員績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1工作計劃完成情況工作計劃中列出的項目完成比率工作計劃完成項目數(shù)/工作計劃項目總數(shù)*100 %工作計劃/工作總結(jié)月度40%2文件錄入錄入、排版直接上級打分完成編輯的文件月度40%及時、準(zhǔn)確3一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯，100分；出1次錯，90 分;出2次錯,60分;出錯2次以上，0分相關(guān)記錄月度20%KPI綜合評分123 IT管理員績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考 核 周 期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核 結(jié) 果1軟件系統(tǒng)實際完成的軟件系統(tǒng)建設(shè)、系統(tǒng)實施、月度50%1、軟件網(wǎng)絡(luò)正常使用2、

11、計劃作業(yè)建設(shè)、維護(hù) 進(jìn)度 完成 率維護(hù)進(jìn)度/計 劃完成的進(jìn)度* 100 %維護(hù)進(jìn)度報告2系統(tǒng)使用 培訓(xùn) 次數(shù)包括流程框架及應(yīng)用培訓(xùn)直接上級打分用戶反饋月度20%1、軟件培訓(xùn)2、ERP培訓(xùn)3、IT知識培訓(xùn)3信息 技術(shù) 服務(wù) 記錄 完整 性信息技術(shù)服務(wù) 完整的記錄數(shù) /應(yīng)記錄的記 錄總數(shù)*100 %信息 技術(shù) 服務(wù) 記錄月度10%工作日志4公司信息 系統(tǒng) 安全 情況分析如何使公司NOTES系統(tǒng)安全運行；分析如何提高公司珍貴文件存儲 的安全性；分析如何防止電腦病毒損害公司辦公系統(tǒng)直接上級打分本職位提 交報告月度10%1、系統(tǒng)運行報告2、病毒反饋預(yù)警3、備份報告4、工作日志6一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯

12、，100分；出1次錯，90分；出2次錯，60分；出相關(guān)記錄月度10%錯2次以上，0分KPI綜合評分124 7S管理員績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1工作計劃完成情況工作計劃中列出 的項目完成比率工作計劃完成項目數(shù)/工作計劃項目總數(shù)* 100 %工作計劃/工作總結(jié)月度%27S管理體系建設(shè)情況7S管理制度、規(guī)范與流程建設(shè)直接上級評分工作記錄月度%37S體系實施情況直接上級評分工作記錄月度%4一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯，100分； 出1次錯，90分； 出2次錯，60分； 出錯2次以上，0 分相關(guān)記錄月度%KPI綜合評分125司機績效考核表序號KPIKP

13、I說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1車輛安全事故一次:扣30分二次:50分工作記錄月度50%次數(shù)三次:0分2車輛日常保養(yǎng)直接上級打分工作日志月度30%3一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯，100分； 出1次錯，90分； 出2次錯，60分； 出錯2次以上，0 分相關(guān)記錄月度20%KPI綜合評分126總務(wù)主管績效考核表關(guān)鍵績效指標(biāo)(80%)序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1規(guī)范性嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理規(guī)定出錯1次扣10分，3次以上記0分相關(guān)記錄月度60%2服務(wù)態(tài)度符合職業(yè)規(guī)范投訴1次扣10分，3次以上記0分投訴記錄月度40%KPI綜合評分部門管理指標(biāo)(

14、20%)序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費用預(yù)算以總經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn)實際發(fā)生費 用/期初費用 預(yù)算-1。W5%, 100預(yù)算表、費用表季度20%分；指標(biāo)每增 加1%，減少 10分；指標(biāo)達(dá) 到10%，分?jǐn)?shù) 為0;指標(biāo)每 減1%，增加10分2部門 工作 計劃 完成 情況部門工作計 劃中列出的 項目完成比 率部門工作計劃完成項目 數(shù)/部門工作計劃項目總數(shù)* 100%工作計劃/工作總結(jié)季度50%3員工流動成功招聘指 通過試用期 考核并在試 用期后3個 月內(nèi)未主動 離職的招聘流失員工/員工總數(shù)X100 %人事檔案季度10%4工作 制度 和工 作流 程實施、

15、改進(jìn) 比率根據(jù)工作計 劃,對現(xiàn)行的 制度/流程等 進(jìn)行修改完 善和實施直接上級打分相關(guān)制度/流程季度10%5一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯，100分；出1次錯，90分；出2相關(guān)記錄季度10%次錯，60分；出錯2次以上，0分部門管理指標(biāo)綜合評分127廚師績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1餐食供應(yīng)伙食供應(yīng)及時、科學(xué)、衛(wèi)生直接上級打分月度60%2一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯，100分； 出1次錯，90分； 出2次錯，60分； 出錯2次以上，0 分相關(guān)記錄月度40%KPI綜合評分128廚工績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核

16、結(jié)果1餐食供應(yīng)伙食供應(yīng)及時、科學(xué)、衛(wèi)生直接上級打分月度60%2一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯，100分； 出1次錯，90分； 出2次錯，60分； 出錯2次以上，0 分相關(guān)記錄月度40%KPI綜合評分注:特大差錯=10次一般差錯，重大差錯 =5次一般差錯，特大差錯包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯指不按公司有關(guān)制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等。保安員績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1巡邏、巡杳按規(guī)定執(zhí)行違反一次扣5分，兩次以上記0分，重大失職本

17、月考核成績記0分值班記錄月度202消防確保消防設(shè)施完好，出現(xiàn)險情能隨時啟用出現(xiàn)一次失誤記0分月度50%3安全出現(xiàn)1次安全事故記0分月度70%4一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯，100分； 出1次錯，90分； 出2次錯，60分； 出錯2次以上，0 分相關(guān)記錄月度30%KPI綜合評分保潔員績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1及時及時做好衛(wèi)生投訴1次扣10 分，投訴5次記月度50%0分2合格按要求做好衛(wèi)生投訴1次扣10分，投訴5次記0分月度50%KPI綜合評分1.3人事組人事主管績效考核表關(guān)鍵績效指標(biāo)（80%）序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)

18、準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1招聘目標(biāo) 完成 率對招聘人才計劃完成的考核實招崗位人數(shù)/計劃預(yù)招崗位人數(shù)工作記錄月度%2人力 成本 總額 控制 率（實際人力成 本/計劃人力成本）*100%財務(wù)部月度%3績效 考核 按時 完成 率（按時完成的 績效考核數(shù)/ 績效考核總數(shù)）*100%績效考 核報告 及績效 考核報 告提交 時間記 錄月度%4培訓(xùn)已經(jīng)開辦課培訓(xùn)記月度%計劃達(dá)成率程數(shù)/年度開辦總數(shù)*100%錄KPI綜合評分部門管理指標(biāo)（20%）序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果實際發(fā)生費用/期初費用預(yù)算-1 。=<5%，1001預(yù)算完成率期初費用預(yù)算以總經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn)分；指標(biāo)每

19、增 加1%，減少 10分；指標(biāo)達(dá) 到10%，分?jǐn)?shù) 為0;指標(biāo)每 減少1%，增 加10分預(yù)算表、費用表季度20%部門部門工作計工作部門工作計劃劃完成項目工作計2計劃中列出的項目數(shù)/部門工作劃/工作季度50%完成完成比率計劃項目總總結(jié)情況數(shù)* 100 %成功招聘指通3員工流動過試用期考核 并在試用期后 3個月內(nèi)未主 動離職的招聘流失員工/員工總數(shù)X100 %人事檔案季度10%4工作根據(jù)工作計劃，直接上級打相關(guān)制季度10%制度 和工 作流 程實施、改進(jìn) 比率對現(xiàn)行的制度/流程等進(jìn)行修改完善和實施分度/流程5一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯，100分；出1次錯，90分；出 2次錯，60分；出錯2次以上，0分

20、相關(guān)記錄季度10%部門管理指標(biāo)綜合評分132招聘專員績效考核指標(biāo)序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1招聘費用預(yù)算達(dá)成率（實際招聘費用/計劃費用）*100%招聘費用實際及預(yù)算資料月度%2招聘計 戈V、培 訓(xùn)計劃 制定的 質(zhì)量提高招聘與培訓(xùn) 的針對性與有效 性實際的招聘、培訓(xùn)效果計劃與實際的偏差工作計劃月度%3招聘目標(biāo)完成對招聘人才計劃完成的考核實招崗位人數(shù)/計劃預(yù)招崗位人工作記錄%率數(shù)4勞動合同以人力資源中心收集到的差錯次數(shù)為準(zhǔn)差錯次數(shù)每增加1次，減少10分； 差錯次數(shù)達(dá)到5次，分?jǐn)?shù)為0工作記錄月度%5一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯，100分； 出1次錯，90分；

21、出2次錯，60分； 出錯2次以上，0 分相關(guān)記錄月度%KPI綜合評分133績效專員績效考核指標(biāo)序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果績效考（按時完成的績績效考核核按時效考核數(shù)/績效報告及績1完成率考核總效考核報數(shù)）*100%告提交時間記錄2績效考核目標(biāo)分解輔導(dǎo)各級直線領(lǐng) 導(dǎo)制訂各部門各 職位的績效考核 指標(biāo)直接上級打分績效考核目標(biāo)分解結(jié)果3績效考核結(jié)果統(tǒng)計收集各部門考核結(jié)果直接上級打分各職位考核結(jié)果4一般差詳見附注無差錯，100分相關(guān)記錄錯次數(shù)出1次錯，90分； 出2次錯，60分； 出錯2次以上，0 分KPI綜合評分134薪酬專員績效考核指標(biāo)序號KPIKPI說明計

22、算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1薪資計算失誤次數(shù)出現(xiàn)一次差錯， 減少10 分;出現(xiàn)3次差錯，為0財務(wù)帳目表單2保險費 審核的 準(zhǔn)確性員工投訴錯誤1次90分；2次60分；3次0分有效投訴記錄3一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯，100分； 出1次錯，90分； 出2次錯，60分； 出錯2次以上，0 分相關(guān)記錄KPI綜合評分第二部分財務(wù)部2.1財務(wù)部經(jīng)理績效考核表關(guān)鍵績效指標(biāo)（80%）序KPIKPI說計算/定義信息來源考權(quán)標(biāo)準(zhǔn)/考核號明核周期重目標(biāo)結(jié)果1成本預(yù)算完成率預(yù)算以 總經(jīng)理 確認(rèn)為 準(zhǔn)（實際發(fā)生費用-預(yù)算）/ 預(yù)算。指標(biāo)值達(dá)到 5%， 100分；指標(biāo)每增加1%， 減少10分；指標(biāo)達(dá)到

23、 10%，分?jǐn)?shù)為0 ；指標(biāo)每 減少1%，增加10分相關(guān)財務(wù)報表年度30%2成本核算誤差率實際生 產(chǎn)成本 在沒有 大的生 產(chǎn)工藝 缺陷條 件下所 發(fā)生的 正常合 理成本（核算成本-實際成本）/ 實際成本。指標(biāo)值達(dá)到 5%，為100 分;指標(biāo)值每 增加1%，減少10分；指 標(biāo)值達(dá)到10%，分?jǐn)?shù)為0； 指標(biāo)值每減少1%，增加 10分財務(wù)中心成 本會計；抽 檢記錄月度20%3企業(yè)內(nèi)控制度的調(diào)整本職位做出的調(diào)整方案直接上級打分季度20%4各部門預(yù)算準(zhǔn)確率（1-超出或未達(dá)成預(yù)算 /部門預(yù)算）100%各部門費用預(yù)算達(dá)成率季度20%5應(yīng)收貨款完成率實收貨款/應(yīng)收貨款X100部門記錄及財務(wù)中心記錄季度10%KP

24、I綜合評分部門管理指標(biāo)（20%）序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考 核 周 期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費 用預(yù)算 以總經(jīng) 理確認(rèn) 為準(zhǔn)實際發(fā)生費用/期初費用預(yù)算-1。三5% , 100分；指標(biāo)每增加1%,減少10分；指標(biāo)達(dá)到10%，分?jǐn)?shù)為0;指標(biāo)每減少1%,增加10分預(yù)算表、費用表季度20%2部門工作計劃 完成情 況部門工 作計劃 中列出 的項目 完成比 率部門工作計劃完成項目數(shù)/部門工作計劃項目總數(shù)* 100 %工作計劃/工作總結(jié)季度50%3員工流動成功招 聘指通 過試用 期考核 并在試 用期后 3個月 內(nèi)未主 動離職 的招聘流失員工/員工總數(shù)X100%人事檔案季度10%

25、4工作制度和工根據(jù)工作計劃，直接上級打分相關(guān)制度/流程季度10%作流程實施、 改進(jìn)比 率對現(xiàn)行 的制度/ 流程等 進(jìn)行修 改完善 和實施5一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯，100分；出1次 錯，90分；出2次錯，60 分；出錯2次以上，0分相關(guān)記錄季度10%部門管理指標(biāo)綜合評分2.2會計績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1會計報表完成及時性（1-延誤提交的 財務(wù)報表數(shù)量 /提交的財務(wù) 報表總數(shù)）*100%財務(wù)報表提交時間記錄月度20%2各類報 表/憑 證正確 率每季提交分析報告，從賬期、額度差錯方面分析部門負(fù)責(zé)人打分：月1次100分；2次80分；3次60分

26、；4次0分財務(wù)報表檢查記錄月度20%3成本核算誤差率實際生產(chǎn)成本在 沒有大的生產(chǎn)工 藝缺陷條件下所 發(fā)生的正常合理（核算成本一 實際生產(chǎn)成本） /實際生產(chǎn)成本。 指標(biāo)值達(dá)到抽檢記錄月度20%成本5%,為 100 分； 指標(biāo)值每增加 1%，分?jǐn)?shù)減少10分；指標(biāo)值達(dá) 到10%，分?jǐn)?shù)為0 ；指標(biāo)值每減 少1%，分?jǐn)?shù)增加10分4會計憑 證、賬 表的完 整性缺失、遺失的次數(shù)及數(shù)量遺失一份記0分月度20%5一般差錯次數(shù)詳見注無差錯，100分出1次錯，90 分出2次錯，60分出錯2次以上，0分相關(guān)記錄月度20%KPI綜合評分2.3出納績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核

27、結(jié)果1現(xiàn)金收支準(zhǔn)確度由于非原則性錯 誤造成的投訴， 影響重大的原則 性錯誤除外投訴1次扣10分3次及以上記0分月度60%2庫存現(xiàn)金保管安全性差錯次數(shù)，出現(xiàn)問題隱患次數(shù)出錯1次扣10分，2次以上記0分抽查結(jié)果月度20%3銀行對 賬單錄 入準(zhǔn)確 性、及 時性銀行對賬單錄入差錯次數(shù)，不及時次數(shù)錯1次記0分， 延誤1次，扣10 分延誤3次以上，記0分對賬記錄月度10%4一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯，100分 出1次錯，90分 出2次錯，60分 出錯2次以上，0分相關(guān)記錄月度10%KPI綜合評分2.4統(tǒng)計員績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1統(tǒng)計報表兀整、準(zhǔn)確性

28、錯/缺1項，扣5分提交的報告月度50%2統(tǒng)計報表及時性延誤記0分，否則記滿分提交記錄月度30%3一般差錯次數(shù)詳見注無差錯，100分岀1次錯，90分岀2次錯，60分相關(guān)記錄月度20%岀錯2次以上，0分KPI綜合評分第三部分計劃倉儲部3.1計劃倉儲部經(jīng)理績效考核表關(guān)鍵績效指標(biāo)（80%）序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1生產(chǎn)計劃 制訂 及時 率上級打分工作計劃/工作報告月度2成本核算誤差率實際生產(chǎn) 成本在沒 有大的生 產(chǎn)工藝缺 陷條件下 所發(fā)生的 正常合理 成本（核算成本一實 際成本）/實際成 本。指標(biāo)值達(dá)到 5%，為 100 分； 指標(biāo)值每增加 1%，分?jǐn)?shù)減少1

29、0 分；指標(biāo)值達(dá)到 10%，分?jǐn)?shù)為0； 指標(biāo)值每減少1%，分?jǐn)?shù)增加10 分抽檢記錄月度3采購計劃按時完成采購計劃100，A>=95% ；80，生產(chǎn)中心材料追月度完成率的比例90%<=A<95% ；50，85%<=A<90% ；0，A<85%蹤表、計劃調(diào)料單4倉庫管理 系統(tǒng) 建設(shè)倉儲制度/流程/操作規(guī)范直級上級打分倉庫管理手冊月度5供應(yīng) 商檔 案資 料完 備率已具備的供應(yīng)商 資料項目/應(yīng)具 備的供應(yīng)商資料 項目* 100%供應(yīng)商檔案記錄月度部門管理指標(biāo)（20%）序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費用 預(yù)算以總

30、經(jīng)理確認(rèn) 為準(zhǔn)實際發(fā)生費用/ 期初費用預(yù)算-1。三 5%, 100分；指標(biāo)每增加1% ,減少10分； 指標(biāo)達(dá)到10%, 分?jǐn)?shù)為0;指標(biāo) 每減少1%，增加10分預(yù)算表、費用表季度20%2部門工作計劃部門工作計劃中列出的項目部門工作計劃完成項目數(shù)/部門工作計劃項目總工作計劃/工作總結(jié)季度50%完成情況完成比率數(shù)* 100 %3員工流動成功招聘 扌旨通過試 用期考核 并在試用 期后3個月 內(nèi)未主動 離職的招 聘流失員工/員工總數(shù)X100%人事檔案季度10%4工作 制度 和工 作流 程實施、改進(jìn) 比率根據(jù)工作 計劃,對現(xiàn) 行的制度/ 流程等進(jìn) 行修改.完 善和實施直接上級打分相關(guān)制度/流程季度10%5

31、一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯，100分； 出1次錯，90分; 出2次錯，60分; 出錯2次以上，0 分相關(guān)記錄季度10%部門管理指標(biāo)綜合評分3.2生產(chǎn)計劃員績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1生產(chǎn)計劃制訂及時率上級打分工作計劃/工作報告月度%5一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯，100分；出1次錯，90 分;出2次錯，60 分;出錯2次以上，0分相關(guān)記錄月度%KPI綜合評分3.3成本核算員績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1成本核算誤差率實際生產(chǎn)成本在沒有大的生1核算成本一實際 成本|/實際成本。指 標(biāo)值達(dá)到5%,為

32、 100分;指標(biāo)值每增 加1%，分?jǐn)?shù)減少10 分;指標(biāo)值達(dá)到 10%，分?jǐn)?shù)為0;指標(biāo) 值每減少1%,分?jǐn)?shù) 增加10分抽檢記錄月度%產(chǎn)工藝缺陷條件下所發(fā)生的正常合理成本5一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯，100分;出1 次錯，90分;出2次 錯，60分;出錯2次 以上，0分相關(guān)記錄月度%KPI綜合評分3.4米購員績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考 核 周 期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果供應(yīng)商已具備的供應(yīng)商資1檔案資料項目/應(yīng)具備的供應(yīng)商檔案料完備供應(yīng)商資料項目*記錄率100 %2材料價格合理性在冋等質(zhì)量、采 購條件下材料 價格不高于市 場平均價格材料價格表調(diào)查記錄采購費實際采購費用節(jié)省費用明

33、細(xì)科3用預(yù)算/計劃采購費用*目及預(yù)算資節(jié)省率100 %料4采購質(zhì)量檢驗合格率算數(shù)平均值：（按產(chǎn)品檢驗合格數(shù)量/總數(shù)量）采購記錄（ERP 系統(tǒng)）和采購質(zhì)檢報告5采購計劃完成率按時完成采購計劃的比例100, A>=95%;80 ,90%<=A<95%;50 ,85%<=A<90%;0 ,A<85%生產(chǎn)中心材料追蹤 表、計 劃調(diào)料單KPI綜合評分3.5倉儲組主管績效考核表關(guān)鍵績效指標(biāo)（80%）序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1存儲損耗率<3%, 100 分増 力口 1%扣 5分,>5%為0分盤點報告%2倉庫 管理 系

34、統(tǒng) 建設(shè)倉儲制度流程操作規(guī)范直級上級打分倉庫管理手冊%3庫存量合格率保證貨品 的合理庫 存量合理庫存品類數(shù)量/總品類數(shù)量盤點報告KPI綜合評分部門管理指標(biāo)（20%）序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費用 預(yù)算以總 經(jīng)理確認(rèn) 為準(zhǔn)實際發(fā)生費用/期初費用預(yù)算-1。=<5%，100分；指標(biāo)每增力口 1%,減少10分；指標(biāo)達(dá) 到10%，分?jǐn)?shù) 為0;指標(biāo)每減 少1%，增加10分預(yù)算表、費用表季度20%2部門工作計劃部門工作計劃中列出的項目部門工作計劃 完成項目數(shù)/部 門工作計劃項工作計劃/工作總結(jié)季度50%完成情況完成比率目總數(shù)*100 %3員工流

35、動成功招聘 扌旨通過試 用期考核 并在試用 期后3個月 內(nèi)未主動 離職的招 聘流失員工/員工總數(shù)X100%人事檔案季度10%4工作 制度 和工 作流 程實施、改進(jìn) 比率根據(jù)工作 計劃,對現(xiàn) 行的制度/ 流程等進(jìn) 行修改.完 善和實施直接上級打分相關(guān)制度/流程季度10%5一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯，100分；出1次錯，90分；出2次錯，60分；出錯2次以上，0分相關(guān)記錄季度10%部門管理指標(biāo)綜合評分3.6成品倉管員績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1工作量完成入庫數(shù)/計劃入庫總數(shù)X100%收貨記錄，入庫單月度20%2倉儲規(guī)范性按照分類分區(qū) 的方式、貨物

36、 特性進(jìn)行貨物 碼放，避免、 減少庫存損 耗。無差錯，100分； 出1次錯，90分； 出2次錯，60分； 出錯2次以上，0 分相關(guān)記錄月度30%3一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯，100分； 出1次錯，90分； 出2次錯，60分； 出錯2次以上，0 分相關(guān)記錄月度50%KPI綜合評分3.7面料倉管員績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1工作量完成入庫數(shù)/計劃入庫總數(shù)X100%收貨記錄，入庫單月度20%2倉儲規(guī)范性按照分類分區(qū) 的方式、貨物 特性進(jìn)行貨物 碼放，避免、 減少庫存損 耗。無差錯，100分出1次錯，90分 出2次錯，60分 出錯2次以上，0 分。相

37、關(guān)記錄月度30%3一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯，100分出1次錯，90分相關(guān)記錄月度50%出2次錯，60分 出錯2次以上，0 分KPI綜合評分3.8輔料倉管員績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1工作量完成入庫數(shù)/計劃入庫總數(shù)X100%收貨記錄，入庫單月度20%2倉儲規(guī)范性按照分類分區(qū) 的方式、貨物 特性進(jìn)行貨物 碼放，避免、 減少庫存損 耗。無差錯，100分 出1次錯，90分 出2次錯，60分 出錯2次以上，0 分。相關(guān)記錄月度30%3一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯，100分 出1次錯，90分 出2次錯，60分 出錯2次以上，0 分相關(guān)記錄月度50%KPI

38、綜合評分3.9統(tǒng)計員績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1統(tǒng)計報表職責(zé)范圍內(nèi)的報表統(tǒng)計少一項扣10分，3項以上記0分；提交的報表2統(tǒng)計準(zhǔn)確率統(tǒng)計差錯次數(shù)/總統(tǒng)計次數(shù)統(tǒng)計記錄3一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯，100分出1次錯，90分 出2次錯，60分 出錯2次以上，0 分相關(guān)記錄KPI綜合評分3.10雜工績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1工作量完成入庫數(shù)/計劃入庫總數(shù)X100%收貨記錄，入庫單月度60%2一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯，100分出1次錯，90分 出2次錯，60分 出錯2次以上，0 分相關(guān)記錄月度40%

39、KPI綜合評分注:特大差錯=10次一般差錯，重大差錯 =5次一般差錯，特大差錯包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯指不按公司有關(guān)制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等。第四部分技術(shù)部4.1技術(shù)部經(jīng)理績效考核表關(guān)鍵績效指標(biāo)（80%）序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1樣板完成率指的是與 設(shè)計師設(shè) 計方案相 符的按時 完成的樣 版確認(rèn)比 率完成樣板數(shù)/計劃完成樣板數(shù)工作計劃/工作報告2工藝 確認(rèn) 情況 工藝 合理 性生產(chǎn)工藝 的合理性 指工藝能 夠保證量 產(chǎn)的順暢 進(jìn)行由直接上級打分直接上級工作記錄3模具完成進(jìn)度雙方在模 具制作開 始時根據(jù) 生產(chǎn)計劃 確定模具 完成的時間；在KPI 的計算方延誤3天內(nèi)70分；4-7天50分；8天以上0分直接上級工作記錄法上，每套 模具完成 情況定為 100分；每 套模具完 成情況的 權(quán)重根據(jù) 考評季度 完成的模 具總數(shù)來 確定每套 模具完成 情況的比 重4試做尺寸表、工藝流程直級上級打分直接上級工作記錄KPI綜合評分部門管理指標(biāo)（20%）序號KPIK