煤礦經(jīng)營活動分析會領(lǐng)導(dǎo)講話

1、強(qiáng)化內(nèi)部管理提高發(fā)展質(zhì)量為圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗在*2013*2013 年第一季度經(jīng)營活動分析會上的講話二O三年四月十二日i同志們：今天我們在這里隆重召開 *第一季度經(jīng)營活動分析會暨礦長保護(hù)礦工生產(chǎn)安全七條規(guī)定宣貫會，主要目的是客觀 全面地分析今年以來礦井經(jīng)營運(yùn)行狀況，研判當(dāng)前及今后一段 時期經(jīng)濟(jì)形勢和市場環(huán)境，不斷改進(jìn)當(dāng)前安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理 等方面存在的問題和不足，進(jìn)一步動員全礦廣大干部職工統(tǒng)一 思想，堅(jiān)定信心，凝心聚力，克難奮進(jìn)，以更加昂揚(yáng)的斗志、 更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)投入到各項(xiàng)工作當(dāng)中，為圓滿完成全年目標(biāo)任 務(wù)而努力奮斗。剛才，*、*、*分別對第一季度經(jīng)營運(yùn)行情況、勞動用 工、工資

2、管理及員工培訓(xùn)情況進(jìn)行了通報(bào)和分析，并對二季度 重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排，請各單位認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找改進(jìn)不足， 制定可行措施，全面抓好落實(shí)。下面，我結(jié)合礦井第一季度經(jīng) 營活動情況，講三個方面的意見。一、明確目標(biāo)，強(qiáng)化落實(shí)，確保了各項(xiàng)工作的順利開展今年以來，在集團(tuán)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全礦干部職工緊緊圍繞全年工作安排，攻堅(jiān)克難，扎實(shí)工作，確保了各項(xiàng)工 作安全高效推進(jìn)，礦井繼續(xù)保持了又好又快發(fā)展的良好勢頭。截至一季度末，在確保安全生產(chǎn)的前提下，完成工業(yè)總產(chǎn)值 1.781.78 億元；實(shí)現(xiàn)利潤 0.820.82 億元，完成年計(jì)劃的 55.45%55.45%;原 煤產(chǎn)量47.4547.45 萬噸，掘進(jìn)總進(jìn)尺

3、 10751075 米，其中：開拓進(jìn)尺 362362 米；返礦銷量48.3448.34 萬噸，銷售收入 1.821.82 億元，原煤單位制造 成本比公司計(jì)劃下降68.9568.95 元/ /噸，原煤單位完全成本比公司計(jì)劃下降 72.4572.45 元/ /噸，商品煤返礦價比計(jì)劃上升 11.4211.42 元/ /噸； 采區(qū)回2采率比計(jì)劃提高 0.6%0.6%，煤炭發(fā)熱量下降 0.2MJ/Kg0.2MJ/Kg，含矸 率下降 0.6%0.6%，塊炭率降低 2.88%2.88%?；仡櫼患径雀黜?xiàng)工作，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是安全工作態(tài)勢平穩(wěn)。一季度以來，通過強(qiáng)化形勢教育，完善安全管理措施，嚴(yán)格落實(shí)

4、各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)查隱患， 狠反“三違”，確保了 *工作面回采及兩順槽維修、*運(yùn)輸順槽及二采區(qū)運(yùn)輸大巷掘進(jìn)、三采區(qū)兩條下山及新風(fēng)井開拓、三采 區(qū)膠帶下山排水及軌道下山絞車房澆筑等重點(diǎn)工程施工安全， 共排查整改各類安全隱患840840 條，查處“三違” 1313 起 1717 人（次），組織開展了聯(lián)班聯(lián)組、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)檢查、機(jī)電設(shè)備評 優(yōu)競賽、冬春百日安全生產(chǎn)、家屬聯(lián)保座談會等活動，進(jìn)一步 夯實(shí)了安全管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。二是生產(chǎn)組織緊密有序。進(jìn)一步加大調(diào)度指揮協(xié)調(diào)力度，順 利完成 2501125011 運(yùn)輸順槽施工、設(shè)備回撤及巷道封閉等工作，為 1105111051 工作面正常生

5、產(chǎn)提供了保證。嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)度組織生產(chǎn)， 統(tǒng)籌解決回采工藝、資源回收、煤質(zhì)管理等問題，保證了產(chǎn)品 質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了工作面均衡穩(wěn)定生產(chǎn)。同時，不斷加強(qiáng)掘進(jìn)技術(shù) 管理和質(zhì)量管理，確保了三采區(qū)兩條下山、二采區(qū)兩條大巷、 12011201 運(yùn)輸順槽及新風(fēng)井順利施工。三是經(jīng)營管理科學(xué)有效。大力實(shí)施全面預(yù)算管理和對標(biāo)管理，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，制定實(shí)施了我礦業(yè)務(wù)接待費(fèi)、差 旅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)和辦公用品費(fèi)使用管理辦法，并根據(jù)業(yè)務(wù)范圍分解下達(dá)了各單位控制指標(biāo)，有效降低了可控性費(fèi)用支出。制定 實(shí)施了*工資管理辦法（試行），建立了科學(xué)規(guī)范、公平 合理的工資3分配激勵約束機(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng)材料管理，加大修 舊利廢和節(jié)支降耗工作力

6、度，一季度回收復(fù)用廢舊材料36.2636.26萬元，完成公司計(jì)劃的 25.01%25.01% ;形成“雙增雙節(jié)”資金50.1650.16萬元，實(shí)現(xiàn)了挖潛增效。四是精細(xì)管理不斷深入。堅(jiān)持以精細(xì)化管理信息平臺為載體，編制完成了四級考核細(xì)則，全面應(yīng)用了績效考核系統(tǒng)，并 將年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書等各項(xiàng)考核指標(biāo)導(dǎo)入精細(xì)化管理信息系 統(tǒng)進(jìn)行逐月考核，有效增強(qiáng)了精細(xì)化考核的科學(xué)性，初步形成 了上下互動、左右聯(lián)動、縱向到底、橫向到邊的績效考核體系。五是“三大戰(zhàn)略”穩(wěn)步實(shí)施。嚴(yán)格落實(shí)礦井采掘接續(xù)“十二五”規(guī)劃，圍繞全年科技工作目標(biāo)，著力完善保障措施，細(xì) 化任務(wù)分解，強(qiáng)化科技攻關(guān)和科技創(chuàng)新，提高了技術(shù)管理水平。 進(jìn)一

7、步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，為7 7 個科室的 1313 個崗位公開競聘補(bǔ)充了專業(yè)技能人才，建立了公平、公正、公開的人才選拔機(jī)制； 強(qiáng)化全員培訓(xùn)教育，開展各類培訓(xùn)1212 期 657657 人（次），組織開展了安全生產(chǎn)管理人員暨工程技術(shù)人員專題培訓(xùn)活動，完成了 全礦 8 8個隊(duì)級班子和 122122 名科隊(duì)級管理人員的年度考核工作。 加強(qiáng)專項(xiàng)工程管理，公寓樓、銷售門房等在建項(xiàng)目進(jìn)展順利， 煤場擋風(fēng)抑塵網(wǎng)竣工投用，鋼結(jié)構(gòu)材料庫如期開工。六是“五項(xiàng)建設(shè)”全面推進(jìn)。在企業(yè)文化建設(shè)方面，以華文化為依據(jù)，印發(fā)了我礦安全文化、管理文化和廉潔文化手冊，為進(jìn)一步提高礦井發(fā)展“軟實(shí)力”奠定了基礎(chǔ)。在精神文 明和思想政治

8、建設(shè)方面，按照集團(tuán)公司相關(guān)文件要求，對9 9 個4基層黨支部陣地進(jìn)行了重新規(guī)劃布置，利用“一報(bào)一刊”和學(xué) 習(xí)例會積極開展形勢任務(wù)教育，達(dá)到了凝心聚力的良好效果。在作風(fēng)建設(shè)方面，通過精簡會議次數(shù)、規(guī)范接待行為、狠抓責(zé) 任落實(shí)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的高效有序推進(jìn)。在民生建設(shè)方面， 對三屆三次職代會征集的提案和建議進(jìn)行了立項(xiàng)，為全礦女性 職工進(jìn)行了專項(xiàng)體檢，改造了閉路電視系統(tǒng)，增加了食堂飯菜 花色品種，組織開展了扶貧幫困送溫暖活動，促進(jìn)了礦區(qū)和諧 穩(wěn)定。二、認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，進(jìn)一步增強(qiáng)抓好當(dāng)前和今后各 項(xiàng)工作的責(zé)任感和緊迫感今年以來，受國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢和煤炭市場變化的影響， 我們所面臨的形勢更加嚴(yán)峻，任

9、務(wù)更加繁重。從外部環(huán)境來看，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。在挑戰(zhàn)方面：一是 受國際、國內(nèi)環(huán)境影響，經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢復(fù)雜多變，不確定性因素 增多。二是受區(qū)域市場總體供大于求的影響，預(yù)計(jì)二季度煤炭 價格將進(jìn)一步回落，加之煤炭區(qū)域市場競爭激烈，生產(chǎn)經(jīng)營管 理方面的壓力增大。三是由于銷售不暢、庫存增加等因素影響， 導(dǎo)致效益降低、成本上升，同時我們在工資總額增長、專項(xiàng)工 程調(diào)整和資金使用等方面也面臨較大困難，只有通過內(nèi)部挖潛 增效、節(jié)支降耗、統(tǒng)籌安排專項(xiàng)工程、合理利用資金等方式來 解決自身實(shí)際困難。 在機(jī)遇方面：一是 隨著全球經(jīng)濟(jì)逐步趨穩(wěn) 回升和國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策的實(shí)施，煤炭市場整體形勢將會 平穩(wěn)有序發(fā)展，從長遠(yuǎn)來看將

10、對煤炭市場產(chǎn)生一定的積極影響。 二是隨著集團(tuán)公司營銷策略的改變、外部銷售市場的逐步拓展 和*集團(tuán)煤電一體化發(fā)展戰(zhàn)略的推進(jìn)，將為我們的產(chǎn)品銷售提 供更加廣5闊的市場。從礦井自身發(fā)展?fàn)顩r來看，既有有利因素，也有不利因素。 不利因素有：一是 礦井綜合管理水平還不高，粗放管理的現(xiàn)象 依然存在，部分干部職工的素質(zhì)和能力與礦井發(fā)展要求不相適 應(yīng)。二是隨著礦井開采范圍的不斷延伸和采掘布局的調(diào)整，許 多技術(shù)方面的難題需要我們深入研究、著力解決，在安全生產(chǎn) 方面的投入將進(jìn)一步增加，成本控制壓力大；同時，強(qiáng)礦壓防 治、“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸管理方面的難度也隨之增大，加之 個別單位和部分管理人員對安全工作的重視程度

11、不夠，現(xiàn)場安 全管理把關(guān)不嚴(yán)，安全隱患排查治理不夠， “三違”現(xiàn)象時有發(fā)生，安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。 三是由于機(jī)電設(shè)備故障多發(fā)頻發(fā)， 對生產(chǎn)的影響多，致使生產(chǎn)任務(wù)十分繁重。四是材料管理還不夠嚴(yán)細(xì)，人為浪費(fèi)和“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象依然存在，制度 落實(shí)不力，成本控制壓力大。五是個別干部職工“三慣”作風(fēng)還未根除，只求回報(bào)、不講貢獻(xiàn)，我行我素、推諉扯皮，脫崗 串崗、遲到早退的現(xiàn)象依然存在。有利因素有：一是 隨著精細(xì)化管理工作的不斷深入，各項(xiàng)工作將逐步走向科學(xué)化、規(guī)范化、 標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道，將為礦井可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是隨著采掘布局的調(diào)整，通過強(qiáng)化生產(chǎn)組織和技術(shù)管理，制約礦井安全生產(chǎn)的諸多問題將進(jìn)一步

12、得到化解，礦井將步入高產(chǎn)高效 的“快車道”。三是隨著洗煤廠的投用和公寓樓、鋼結(jié)構(gòu)材料庫、燈房浴池?cái)U(kuò)建等重點(diǎn)工程的建成投用，將在促進(jìn)產(chǎn)品銷售、規(guī) 范材料管理、提高發(fā)展實(shí)力等方面發(fā)揮積極作用。6同志們，煤炭產(chǎn)業(yè)的“黃金十年”已經(jīng)過去，希望全礦廣 大干部職工進(jìn)一步認(rèn)清形勢，牢固樹立過緊日子的思想，自我 加壓，真抓實(shí)干，發(fā)揮優(yōu)勢，改進(jìn)不足，切實(shí)增強(qiáng)工作的預(yù)見 性、針對性、積極性和主動性，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)促進(jìn)各項(xiàng)工 作扎實(shí)有效開展，與企業(yè)共度難關(guān)。三、強(qiáng)化管理，狠抓落實(shí)，確保各項(xiàng)工作扎實(shí)有效開展1 1、強(qiáng)化安全管理，確保礦井安全生產(chǎn)。一是不斷強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，認(rèn)真落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全管理制度

13、， 嚴(yán)格執(zhí)行各級管理人員下井跟班、帶班和值班制度，及時協(xié)調(diào) 解決作業(yè)現(xiàn)場存在的各類問題，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。二是突出抓好 1105111051 工作面回采、三采區(qū)三條下山、二采區(qū)運(yùn)輸大巷、 1201201 1運(yùn)輸順槽及開切眼、新風(fēng)井等重點(diǎn)工程施工期間的現(xiàn)場動 態(tài)安全管理，確保作業(yè)安全。三是進(jìn)一步加大安全隱患排查整改和“三違”查處力度，極力消除物的不安全狀態(tài)、人的不安 全行為和環(huán)境的不安全因素，為安全生產(chǎn)提供保證。四是高度重視礦壓防治、“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸管理，抓好巷道普查和 維修工作，完善機(jī)電設(shè)備各類保護(hù)設(shè)施，維護(hù)和使用好井下安 全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”，不斷增強(qiáng)礦井安全保障能力。五是深入細(xì)致地組

14、織開展好“聯(lián)班聯(lián)組”、安全生產(chǎn)月、現(xiàn)場安全管理競賽等活動，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。 六是強(qiáng)化安檢隊(duì)伍建設(shè)，不 斷提高安檢人員綜合素質(zhì)和能力水平，切實(shí)發(fā)揮安檢員“安全衛(wèi) 士”的作用。七是充分利用本質(zhì)安全信息管理系統(tǒng)和平臺，細(xì)化 安全管理環(huán)節(jié)，不斷提升管理水平。八是積極采取多種形式，深7化職工安全教育培訓(xùn)，不斷提高職工安全意識和操作技能，實(shí)現(xiàn) 人的本質(zhì)安全。2 2、 強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理，確保礦井均衡穩(wěn)定生產(chǎn)。能不能完成全年 145145 萬噸原煤生產(chǎn)任務(wù)，抓好二季度生產(chǎn)組織是重點(diǎn)，也是關(guān)鍵。因此，各單位、各級管理人員務(wù)必要牢固樹立全礦 工作“一盤棋”的思想，密切配合，通力協(xié)作，千方百計(jì)為生 產(chǎn)創(chuàng)造條

15、件，確保礦井正常生產(chǎn)。一是要大力推行生產(chǎn)管理精細(xì)化，大力實(shí)施科學(xué)精細(xì)調(diào)度，努力提高整體工作效率，保證 生產(chǎn)各環(huán)節(jié)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 二是要切實(shí)抓好 1105111051 工作面回采期間 的各項(xiàng)管理，確保工作面月產(chǎn)量達(dá)到2020 萬噸以上，回采率達(dá)到80%80%以上，力爭在 8 8 月底完成全年 145145 萬噸原煤生產(chǎn)任務(wù)。 三是 要狠抓開拓掘進(jìn)工程管理，掘進(jìn)隊(duì)要加快12011201 運(yùn)輸順槽及開切眼施工進(jìn)度，按期完成掘進(jìn)任務(wù)；掘進(jìn)一隊(duì)要大力實(shí)施正規(guī)循 環(huán)作業(yè)，確保全年計(jì)劃任務(wù)落到實(shí)處。四是要切實(shí)抓好機(jī)電運(yùn)輸各環(huán)節(jié)管理，超前預(yù)見性地做好各類設(shè)備的預(yù)防性檢修、維 護(hù)和保養(yǎng)工作，全力減少設(shè)備故障，為正常

16、生產(chǎn)創(chuàng)造條件。3 3、 強(qiáng)化經(jīng)營管理，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。一是認(rèn)真組織開展班組核算“提質(zhì)增效年”活動，積極做好班組核算的延展工作， 完善水、電計(jì)量管理系統(tǒng)，不斷提高班組核算管理水平。二是強(qiáng)化煤質(zhì)管理，要把提高煤質(zhì)作為促進(jìn)銷售、增加效益的重要 手段，從講政治的高度重視和加強(qiáng)煤質(zhì)管理工作。綜采隊(duì)要嚴(yán) 格執(zhí)行 110511051 1工作面回采工藝和措施，正確處理產(chǎn)量與質(zhì)量的 關(guān)系，確保煤質(zhì)穩(wěn)定提高；生產(chǎn)技術(shù)科要深入現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)， 嚴(yán)格落實(shí)好煤質(zhì)保障措施；8選運(yùn)隊(duì)要加大選矸力度，抓好品種 煤洗選工作，提高洗選率，促進(jìn)品種煤銷售；產(chǎn)品管理科要加 大與銷售公司的協(xié)調(diào)溝通力度，千方百計(jì)增加銷量、減少庫存， 降

17、低銷售成本。三是狠抓材料管理，嚴(yán)格執(zhí)行材料管理制度 和廢舊物資考核管理辦法，不斷加大對材料消耗的跟蹤考核 力度，從源頭上杜絕“跑冒滴漏”和“大料小用、棄舊用新” 等浪費(fèi)現(xiàn)象，有效降低成本。 四是大力開展修舊利廢、 “雙增雙節(jié)”等工作，企業(yè)管理科要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司相關(guān)文件，制定 實(shí)施我礦修舊利廢考核辦法，實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。4 4、強(qiáng)化技術(shù)管理與服務(wù)職能，不斷解決生產(chǎn)過程中的技術(shù) 難題。一是 要認(rèn)真落實(shí)*2013*2013 年科技進(jìn)步工作安排，從二 季度起，要將全年科技項(xiàng)目逐月分解實(shí)施，確保年度科技進(jìn)步工作落到實(shí)處。 二是要圍繞 1105111051 綜放工作面回撤，在二季度 內(nèi)提出小煤柱俯斜工

18、作面回撤技術(shù)研究項(xiàng)目的具體實(shí)施方 案，經(jīng)研究論證確定后組織實(shí)施。三是要著力抓好二采區(qū)兩條大巷過 1105111051 綜放工作面采空區(qū)的支護(hù)技術(shù)研究，在二季度內(nèi) 提出具體的實(shí)施方案，經(jīng)研究論證后執(zhí)行，為礦井安全生產(chǎn)提 供技術(shù)保障。5 5、 強(qiáng)化精細(xì)管理，不斷提高綜合管理水平。要加快內(nèi)部市場化建設(shè)工作進(jìn)度，由精細(xì)化管理辦公室負(fù)責(zé)，在5 5 月底前完成承包指標(biāo)內(nèi)的價格體系，經(jīng)審定后導(dǎo)入系統(tǒng)后進(jìn)行試運(yùn)行； 由精細(xì)化管理辦公室牽頭，材料管理辦公室、機(jī)電動力科、安 全檢查科配合，在 6 6 月底前完成大型材料租賃價格、設(shè)備租賃 價格和安全隱患價格的編制工作，在1010 月底導(dǎo)入系統(tǒng)試運(yùn)行；9要在 5 5

19、 月中旬成立以財(cái)務(wù)科為主管部門的內(nèi)部結(jié)算中心，建立 專用賬戶，在 1010 月底前全面實(shí)行內(nèi)部市場化交易結(jié)算；要抓緊 抓好安全管理信息系統(tǒng)的建設(shè)工作，確保在6 6 月底前完成該系統(tǒng)各模塊的導(dǎo)入和試運(yùn)行。6 6、 加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)，不斷增強(qiáng)發(fā)展實(shí)力。積極抓好在建和新 建項(xiàng)目的監(jiān)督管理工作，主管礦領(lǐng)導(dǎo)和分管業(yè)務(wù)科室要盡快報(bào) 批方案，審批圖紙，提交采購計(jì)劃，同時要堅(jiān)持盯現(xiàn)場、抓質(zhì)量、促進(jìn)度、保安全，及時與施工單位溝通協(xié)調(diào)，解決施工過 程中存在的問題，確保公寓樓及其附屬建設(shè)項(xiàng)目在 1010 月底竣工， 銷售門房檢票室在 5 5 月 1 1 日竣工，污水處理站室外工程在 5 5 月 底竣工，鋼結(jié)構(gòu)材料庫在 6 6 月底竣工，公寓樓室外工程在 4 4 月 底完成設(shè)計(jì)圖紙的審批工作。同時，要積極做好外接水源管路 改造、燈房浴池?cái)U(kuò)建等新建項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作，確保重點(diǎn)項(xiàng) 目如期開工。7 7、 加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)各項(xiàng)工作有效落實(shí)。一是強(qiáng)化制度建設(shè)，要開展以“學(xué)制度、促規(guī)范、強(qiáng)管理”為主題的制度學(xué)