完善規(guī)章制度-提高學(xué)校管理的實(shí)效性

1、精品文檔完善規(guī)章制度，提高學(xué)校管理的實(shí)效性# 小學(xué)學(xué)校規(guī)章制度是學(xué)校依法治教的重要舉措。制度要有利于促進(jìn)學(xué)生德、智、 體、美、勞等全面發(fā)展，應(yīng)形成一種制度文化。制度不只是為了管人，還要富有 教育性，在 約束”的同時(shí)，更應(yīng)成為全校師生員工的自覺(jué)行為，我校認(rèn)為，我們 應(yīng)該在這方面下點(diǎn)功夫，如果一味地強(qiáng)調(diào)用制度管”，而忽視思想教育，勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生許多不和諧因素。學(xué)校管理制度本身是一個(gè)多種類、多層次、多職能的完整體系，是調(diào)節(jié)和控 制學(xué)校各個(gè)級(jí)與師生員工行為的統(tǒng)一準(zhǔn)則，不同層次和類別的管理制度具有不同 的管理權(quán)限和職能。 制度”不能層不變，一定與時(shí)俱進(jìn)。我校認(rèn)為，完善學(xué)校的 管理制度應(yīng)本著這樣幾點(diǎn)考慮：一與

2、國(guó)家的法律法規(guī)及上級(jí)文件相抵觸的，要改。 二要有礙學(xué)校發(fā)展、教師發(fā)展和學(xué)生發(fā)展的條條框框有必要修訂；三是不符合教 育規(guī)律的要修訂。制度修訂后，一定要經(jīng)過(guò)職工民主大會(huì)通過(guò)后實(shí)施。我校管理制度的建立依據(jù)政策法規(guī)、 結(jié)合本校實(shí)際、堅(jiān)持以人為本。學(xué)校制 度的根本在于管理，管理的目地一是服務(wù)，二是規(guī)范，三是最大限度的挖掘教育 的潛能，充分調(diào)動(dòng)教師的積極性，四是優(yōu)化教育資源，使學(xué)校健康、全面、和諧、 穩(wěn)步快速發(fā)展、可見(jiàn)、制度的建立和完善是領(lǐng)導(dǎo)班子擬定，經(jīng)全體教職工討論和 職工代表大會(huì)通過(guò)。學(xué)校制度構(gòu)建與完善是實(shí)施依法治校、提高管理效能的前提。我校認(rèn)為完善 管理制度的關(guān)鍵是以人為本，我校構(gòu)建以鼓勵(lì)與倡導(dǎo)為主

3、的，以促進(jìn)教師發(fā)展為 根本目的的教師管理機(jī)制。怎樣的教師管理制度才是學(xué)校最需要的？本著 "制度 建設(shè)促發(fā)展"的思想，我校在校展開(kāi)了有針對(duì)性的制度建設(shè)。 不盡合理的，力求 合理；力度不夠的加大力度，在落實(shí)各項(xiàng)制度時(shí)缺規(guī)章制度的，補(bǔ)充考核細(xì)則。 其目的是：規(guī)范，鼓勵(lì)，倡導(dǎo)。因此，思路便非常明確了：在學(xué)校的"軟肋"上加上獎(jiǎng)勵(lì)力度，以鼓勵(lì)更多的老師爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先；在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和教師專業(yè)成長(zhǎng)上加 大引導(dǎo)力度，讓老師知道可以怎么做以及做得好壞的評(píng)價(jià)要求。精品文檔我?；〞r(shí)間修訂、重建、完善制度或考核細(xì)則，規(guī)范各類規(guī)章制度。當(dāng)然， 輔之于制度的落實(shí)的考核評(píng)價(jià)則也屬規(guī)范之列。 如

4、：教師崗位目標(biāo)考核細(xì)則、 教 職工考勤辦法、 教研組及教師教研成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法、 學(xué)期獎(jiǎng)考核辦法等， 這些集眾 人智慧、反復(fù)修改的學(xué)校制度通過(guò)教代會(huì)審議、 通過(guò)，為新的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的 基礎(chǔ)。學(xué)校管理制度， 是學(xué)校各項(xiàng)工作順利開(kāi)展的保障。 管理制度的完善應(yīng)遵循以 下原則：一是要符合黨的方針政策和法律法規(guī)， 二是要符合學(xué)校發(fā)展實(shí)際， 三是 要經(jīng)過(guò)民主管理大會(huì)討論通過(guò)。我校的管理制度一經(jīng)實(shí)施， 全體教職員工都遵照?qǐng)?zhí)行。 如果在執(zhí)行的過(guò)程中 發(fā)現(xiàn)制度的制定有不完善的地方， 特別是主管領(lǐng)導(dǎo)深入各級(jí)， 虛心聽(tīng)取各級(jí)所反 映的情況， 結(jié)合學(xué)校的實(shí)際進(jìn)行全盤考慮， 及時(shí)召集班子成員協(xié)商， 有針對(duì)性的 進(jìn)行修改。

5、完善學(xué)校管理制度是學(xué)校班子以及全體教師共同商定， 針對(duì)學(xué)校近幾年或今 后不變的辦學(xué)目標(biāo)， 更針對(duì)當(dāng)下學(xué)校在管理中的問(wèn)題， 以及針對(duì)如果切實(shí)提高學(xué) 校的教學(xué)質(zhì)量等等系統(tǒng)地全盤考慮， 更主要的是全體全員參與提議調(diào)整修改得到 全體認(rèn)可，具有特別的導(dǎo)向作用，示范作用。如何完善學(xué)校的管理制度： 我校進(jìn)行廣泛的調(diào)研， 一，給群眾充分的話語(yǔ)權(quán)， 聽(tīng)民生取民意。在充分的調(diào)研基礎(chǔ)上才能確立什么是制約學(xué)校發(fā)展的根本問(wèn)題， 什么樣的制度最有效；二，是提煉學(xué)校的辦學(xué)理念，確定學(xué)校的發(fā)展方向，定位 什么樣的辦學(xué)特色。 在理念的支撐下， 方向的保證下才能做到科學(xué)合理制定管理 制度；三，制度的制定不能為管為規(guī)而定，而應(yīng)為促

6、進(jìn)教師學(xué)生發(fā)展而定，為激 活內(nèi)動(dòng)力， 充分發(fā)揮組織最大效能而定； 四，完善后的制度應(yīng)該即精細(xì)又簡(jiǎn)單易 于操作而且是最優(yōu)化的制度。 只有在這樣的思想， 理念指導(dǎo)下完善后的制度才會(huì) 更有效，更有活力。管理的真諦在于發(fā)揮人的價(jià)值， 發(fā)揮人的潛能， 發(fā)揮人的個(gè)性， 如何完善學(xué) 校管理制度？我校認(rèn)為理性的常規(guī)管理， 為教師提供寬松的教學(xué)環(huán)境可起到很好精品文檔的效果。就教學(xué)管理來(lái)說(shuō)， 教學(xué)工作的基本環(huán)節(jié)不能絕對(duì)整齊劃一， 追求所謂的 “規(guī)范化 ”，更不能亦步亦趨。應(yīng)該以人為本，讓教師在寬松的環(huán)境中生長(zhǎng)。心理 學(xué)研究標(biāo)明， 寬松的環(huán)境使人的腦細(xì)胞更容易興奮， 使人的思維更活躍， 更有利 于激發(fā)人的創(chuàng)新意識(shí)與

7、動(dòng)機(jī)。 理性的常規(guī)管理是一種從把組織意志變?yōu)樽杂X(jué)行動(dòng) 的管理，理性的常規(guī)管理將為教師提供一個(gè)發(fā)揮智慧的空間， 使教學(xué)工作生機(jī)勃 勃。我校認(rèn)為完善學(xué)校管理制度， 要針對(duì)教育實(shí)際， 在教育管理上建立以下機(jī)制， 即統(tǒng)考機(jī)制、抽考機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)估機(jī)制、 1、統(tǒng)考機(jī)制指，在統(tǒng)考中通報(bào)教師教 學(xué)考核情況，從而激發(fā)教師的競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力。 2、抽考機(jī)制指，每學(xué)期抽考一個(gè)年級(jí)， 監(jiān)測(cè)評(píng)估學(xué)校教學(xué)質(zhì)量，為學(xué)校把脈問(wèn)診，有效指導(dǎo)教育教學(xué)。 3、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)估機(jī) 制，指除了對(duì)學(xué)校和教師進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，教師的考核結(jié)果與晉級(jí)、評(píng)模、績(jī)效 工資、骨干評(píng)定掛鉤。 教師為人師表的角色造就了教師強(qiáng)烈的自尊心。 表現(xiàn)在政 治上求得充分的信任， 在事業(yè)上希望自己的工作成績(jī)得到相應(yīng)的肯定和重視， 在 人際關(guān)系上則表現(xiàn)為渴望相互理解和尊重。 這一特點(diǎn)，就要我們學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)民 主，平等待人，心胸開(kāi)闊，以