安全生產的變更管理系統規(guī)章地制度

1、安全生產變更管理制度1. 目的規(guī)范本公司安全生產的變更管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患。2. 適用范圍本制度適用于公司生產過程中工藝技術、設備設施及管理等永久性或暫時性的變化。3. 職責3.1變更申請人負責提出書面變更申請。3.2各部門負責歸口部門的變更審核。3.3總經理負責變更的審批。3.4變更的審核部門負責對變更情況進行驗收。4. 工作程序4.1變更分類4.1.1 工藝技術變更包括以下內容：1) 原料介質變更；2) 工藝流程及操作條件的重大變更；3) 工藝設備的改進和變更；4) 操作規(guī)程的變更；5) 工藝參數的變更；6) 公用工程的水、電、氣、風的變更等。4.1.2 設備設施變

2、更包括以內容：1) 設備設施的更新改造；2) 安全設施的變更；3) 更換與原設備不同的設備或配件；4) 設備材料代用變更；5) 臨時的電氣設備變更等；6) 監(jiān)控、測量儀表的變更；4.1.3 管理變更包括以下內容：1) 法律、法規(guī)和標準的變化；2) 人員的變更；3) 管理機構的較大變更；4) 管理職責的變更；5) 安全標準化管理的變更等。4.2 變更申請人提出變更申請，說明變更及其技術依據，并對變更 的風險情況進行分析，變更申請部門負責人簽字認可。4.3申請變更部門將書面變更申請報至變更審核部門，審核部門負 責人對變更的情況進行審核。4.4審核后報至總經理，進行變更審批。4.5變更審批后，變更申

3、請部門組織相關部門進行變更的實施。4.6 變更實施前，變更的實施部門對變更實施過程進行風險分析， 制定控制措施后實施變更。4.7變更審核部門對變更的實施結果進行驗收。5變更的程序5.1工藝、技術、設備設施的變更的程序，生產部、技術部的所有員工在日常工作中，通過檢查、了解、學 習中發(fā)現的任何能夠對生產的安全、穩(wěn)定、高效、節(jié)能等有益的改進 措施，均可向各自的主管領導提交變更申請。相關領導收到變更申請后，應及時將變更申請遞交至變更所涉 及的車間主任。各車間主任收到變更申請后，應組織相關人員對所提事項進行 討論和研究，充分分析變更的可行性性、可靠性與潛在的風險，必要 時可進行適當的補充或修改，對于技術

4、上可行、風險上可接受的變更, 經生產副總經理審核，總經理批準后組織實施。對于不予采納的變更，各車間主任要及時把不予采納的理由反 饋給變更申請人。5.2管理變更的程序，管理變更的相關程序按公司的有關規(guī)定執(zhí)行。5.3設計變更的程序、設計單位出于對施工圖自我完善和補充，在不改變原使用功 能和不提高原造價的前提下，由設計單位自行出變更圖（或變更通 知），經生產部、技術部簽字確認，總經理批準后下發(fā)。設計單位雖出于對施工圖自我完善和補充，且不改變原使用功 能，但提高了工程造價，應事先書面征求生產車間主任及車間技術員 的意見，經生產車間主任組織技術員及生產技術部經理及相關領導開會討論批準后，方可出設計變更圖

5、（或變更通知），由生產部經理確 認，總經理批準后下發(fā)。533生產部現場技術負責人根據現場施工情況提出的設計變更要求，由生產部現場技術負責人填寫設計變更申請， 報告由生產車間主 任、生產副總經理簽字確認后，再經總經理簽發(fā)。施工單位因不可抗拒等原因要求對施工圖作出變更，生產部現 場技術負責人到現場察看后確實需要變更，由生產部現場技術負責人 或生產車間主任填寫設計變更申請報告，由生產副總經理審核確認簽 字后，再經總經理簽發(fā)。5.4變更的驗收：凡是涉及工藝、技術的變更、設備設施的變更以及 設計變更都需要進行變更驗收，評價變更后的效果、影響及存在的各 種風險等，5.5由于變更而產生的各項資料均應交行政部檔案室存檔。5.6公司鼓勵員工在工作中通過發(fā)揮個人的主觀能動性，發(fā)現問題，提出相應的變更建議；積極地學習、消化、吸收國內、國外同行業(yè)中 先進的經驗與技術，提出改進和優(yōu)化現有工藝技術或參數或操作方法 的變更意見。并對采納的部門給予一定獎勵。5.7任何員工在未得到許可的條件下， 不得擅自進行任何變更，否則 公司將視為違章作業(yè)，嚴肅處理。變更申請表變更名稱申請人所在部門申請人姓名職務日期變更說明及其技術依據:風險分析情況:部門領導意見:簽名：年月日總經理意見：簽名：年月日注：可加