《項(xiàng)目建議書模板匯總5篇》

1、項(xiàng)目建議書模板匯總5篇 項(xiàng)目建議書 篇1 20xx年TPM課題實(shí)施方案“工欲善其事，必先利其器”。設(shè)備管理不僅直接影響公司當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，而且關(guān)系著公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。漳州煙草物流有限公司的卷煙倉(cāng)儲(chǔ)分揀設(shè)備已運(yùn)行3年時(shí)間，開始出現(xiàn)損耗和老化現(xiàn)象。為轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備基本以事后維修為主，缺少有效的維護(hù)保養(yǎng)這一現(xiàn)狀，進(jìn)一步提升公司員工自主維護(hù)的的專業(yè)性和積極性，確保TPM課題研究順利開展，特制定本實(shí)施方案。一、實(shí)施目的通過開展TPM課題研究，進(jìn)一步提高設(shè)備的運(yùn)行效率，延長(zhǎng)設(shè)備的使用年限；進(jìn)一步增強(qiáng)設(shè)備員工自主維護(hù)的意識(shí)，不斷提升員工的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，從而有效降低公司的運(yùn)營(yíng)成本，減少公司的損失風(fēng)險(xiǎn)，提高公司的綜合實(shí)

2、力。二、實(shí)施目標(biāo)開展TPM課題研究，著重要限制和降低六大損失：設(shè)備停機(jī)時(shí)間損失，設(shè)置與調(diào)整停機(jī)損失，閑置、空轉(zhuǎn)與暫短停機(jī)損失，速度降低損失，殘、次、廢品損失（缺陷損失），產(chǎn)量損失（由安裝到穩(wěn)定生產(chǎn)間隔）。本司結(jié)合實(shí)際情況，確定1個(gè)總目標(biāo)，3個(gè)細(xì)目標(biāo)，即：實(shí)現(xiàn)公司總體設(shè)備運(yùn)行效率提升3-5%的總目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備停機(jī)時(shí)間損失降低10%，速度損失降低5%，皺損煙損失低于0.0001%卷煙差錯(cuò)率低于0.01的細(xì)化目標(biāo)。（進(jìn)一步明確這些目標(biāo)值要怎么換算？）三、實(shí)施機(jī)構(gòu)（一）TPM領(lǐng)導(dǎo)小組為保證TPM課題各項(xiàng)工作的順利開展，經(jīng)研究，公司決定成立TPM課題領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)課題的整體推進(jìn)和組織協(xié)調(diào)，具體成員如下：

3、組 長(zhǎng)：王金文副組長(zhǎng)：張洵、吳秀青、黃祥勇成 員：林志軍、許凌峰、簡(jiǎn)志慧、王仁杰、許芃（二）TPM實(shí)施小組下設(shè)TPM實(shí)施小組，掛靠技術(shù)部、儲(chǔ)配部，負(fù)責(zé)課題的具體推進(jìn)、設(shè)備設(shè)施檢修、重點(diǎn)設(shè)備技改項(xiàng)目實(shí)施等工作任務(wù)，具體成員如下：組 長(zhǎng)：林志軍、許凌峰成 員：鄭智輝、呂偉偉、楊建鋒、孫濱、賴鵬揚(yáng)、林紹舟、章惠民、連偉容、張強(qiáng)、柯斌、吳坤澤、顏志杰、張慶文、蘇志龍、湯燕飛、陳丹陽(yáng)、沈?qū)毶⒎窖堇に摹⒄n題實(shí)施（一）設(shè)備診斷與流程疏理階段（20xx年5月-6月）1、實(shí)施設(shè)備診斷（1）多維度開展設(shè)備診斷，監(jiān)測(cè)設(shè)備異常信號(hào)。TPM實(shí)施小組成員采用儀器儀表診斷（萬(wàn)用表、電子控制面板，常用于電氣設(shè)備診斷）、先進(jìn)

4、技術(shù)診斷（傳感技術(shù)、計(jì)算機(jī)自動(dòng)檢測(cè)技術(shù)，常用于電氣設(shè)備診斷）和感官診斷（聽診法、觸測(cè)法和觀察法，常用于機(jī)械設(shè)備診斷）相結(jié)合的方式，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)收集機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備的關(guān)鍵部位以及容易產(chǎn)生故障的構(gòu)件的異?，F(xiàn)象信息（如振動(dòng)、噪聲、溫度變化、程序異常、電磁干擾等），并形成設(shè)備監(jiān)測(cè)異常情況報(bào)告書。（2）記錄設(shè)備故障信息，監(jiān)控設(shè)備故障實(shí)況。TPM實(shí)施小組成員與儲(chǔ)配部的一線員工共同開展設(shè)備故障信息的記錄和收集工作，通過日常人工統(tǒng)計(jì)與系統(tǒng)實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)，全面掌握設(shè)備故障時(shí)間、頻次、故障處理難度等設(shè)備故障信息，并對(duì)故障信息進(jìn)行總結(jié)和分析，從而確定故障管理的重點(diǎn)設(shè)備。（3）運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)與QC工具，尋找設(shè)備故障規(guī)律。利用數(shù)

5、理統(tǒng)計(jì)分析方法，如管理圖、直方圖、因果圖、控制圖等，進(jìn)行記錄數(shù)據(jù)的處理，分析故障產(chǎn)生的原因。同時(shí)，組建QC活動(dòng)小組，結(jié)合實(shí)際選取1-2個(gè)設(shè)備重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行QC研究，找到設(shè)備內(nèi)在的故障規(guī)律，制定合理的故障處理對(duì)策。（4）故障處理與信息反饋。針對(duì)故障現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和積累的有關(guān)經(jīng)驗(yàn)，制定具體對(duì)策，提出故障處理和維修方案，最后編寫漳州煙草物流有限公司設(shè)備診斷技術(shù)手冊(cè)。2、設(shè)備管理流程疏理結(jié)合實(shí)際運(yùn)行，分析公司現(xiàn)有設(shè)備管理流程，并進(jìn)行重新疏理。疏理內(nèi)容主要包括：（1）設(shè)備檔案文件管理流程：設(shè)備檔案文件包括設(shè)備說明書、圖紙圖冊(cè)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備臺(tái)賬以及原始記錄等， 完整系統(tǒng)的設(shè)備檔案文件，有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的

6、全過程管理（采購(gòu)、調(diào)試、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、更新、報(bào)廢等）。（2）設(shè)備故障報(bào)修流程：規(guī)范設(shè)備報(bào)修程序，保證設(shè)備報(bào)修及時(shí)、程序合理、保障有力、維修高效。（3）備品備件管理流程：規(guī)范備品備件的分類與編碼、備品備件消耗與庫(kù)存記錄、備品備件采購(gòu)計(jì)劃的生成、備品備件入庫(kù)和在庫(kù)管理、備品備件的驗(yàn)收領(lǐng)用出庫(kù)等環(huán)節(jié)，使公司的備品備件能夠統(tǒng)一調(diào)度，合理利用。（4）設(shè)備耗材管理流程：規(guī)范公司生產(chǎn)耗材及勞保用品的常規(guī)采購(gòu)、使用申請(qǐng)及庫(kù)存管理，完善備件、耗材的驗(yàn)收、出入庫(kù)流程，制定備品備件管理制度、耗材管理制度。以期能夠及時(shí)合理地供應(yīng)生產(chǎn)所需的常用耗材及勞保用品，嚴(yán)格控制耗材商品的采購(gòu)和領(lǐng)用過程，最大限度地降低耗材的使

7、用成本。（5）設(shè)備安裝、調(diào)試和驗(yàn)收流程：規(guī)范公司設(shè)備安裝、調(diào)試和驗(yàn)收的程序及標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，縮短磨合期、提高設(shè)備與員工的切合度。（6）特種設(shè)備管理流程：規(guī)范公司特種設(shè)備的檢測(cè)、操作管理、日常維護(hù)、員工職業(yè)技能培訓(xùn)程序。避免發(fā)生重大責(zé)任事故，保障安全生產(chǎn)。（二）夯實(shí)基礎(chǔ)，重點(diǎn)改善。（20xx年7月-9月）1、TPM導(dǎo)入動(dòng)員與培訓(xùn)。首先，由TPM領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開TPM推行動(dòng)員大會(huì)，明確課題研究的總體目標(biāo)及推進(jìn)計(jì)劃。其次，聘請(qǐng)專業(yè)的TPM實(shí)施專家，開展課題專業(yè)輔導(dǎo)。一方面，組織管理層與執(zhí)行層兩個(gè)層面的TPM導(dǎo)入知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)管理層著重講解TPM的推進(jìn)步驟，實(shí)施過程管理要點(diǎn)，對(duì)執(zhí)行層則深入車間，

8、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，實(shí)地講解TPM具體實(shí)施技巧。另一方面，以一點(diǎn)課程為載體，發(fā)動(dòng)一線員工，對(duì)設(shè)備維護(hù)、維修知識(shí)進(jìn)行分享，提高全員設(shè)備自主維護(hù)意識(shí)與設(shè)備維保專業(yè)技能。2、夯實(shí) 5S現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)。TPM設(shè)備管理與日常5S現(xiàn)場(chǎng)管理密切相關(guān)。5S管理活動(dòng)是TPM順利實(shí)施的基礎(chǔ)，因此，要進(jìn)一步夯實(shí)5S現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)，并針對(duì)設(shè)備特性，關(guān)注6個(gè)重點(diǎn)：（1）清潔(cleanness)：設(shè)備所有需要重點(diǎn)保養(yǎng)的結(jié)構(gòu)，如導(dǎo)軌面等、電柜內(nèi)部等，必須保持清潔，定期清擦、清理，保持清潔。（2）整齊(tidiness)：設(shè)備電柜內(nèi)導(dǎo)線、外部安裝的橋架、布線管路、電纜、油管、氣管等必須整齊，無(wú)凌亂、歪斜、纏繞等現(xiàn)象。（3）完整(inte

9、grity)：設(shè)備外觀完整，不缺少安全裝置、蓋板、連接件，沒有多余的孔洞。（4）牢固(fastness)：所有設(shè)備夾具、定位裝置、橋架、管路、元件、導(dǎo)線接點(diǎn)等必須固定牢固，不松動(dòng)。（5）潤(rùn)滑(lubrication)：重要的潤(rùn)滑面、軸、減速機(jī)等必須按期加油潤(rùn)滑。(6）有序(order)：現(xiàn)場(chǎng)維修相關(guān)物品，包括管理文件、技術(shù)資料、維修工具、備品備件等擺放有序，電柜內(nèi)不得擺放無(wú)關(guān)雜物，柜門關(guān)閉良好。3、開展設(shè)備專項(xiàng)重點(diǎn)改善與小改小革。首先，著力開展設(shè)備專項(xiàng)重點(diǎn)改善。結(jié)合去年開展5S重點(diǎn)改善的實(shí)施方法，計(jì)劃開展倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備（伸縮鏈板機(jī)、移栽機(jī)）、分揀線（立柜分揀機(jī)、臥柜分揀機(jī)、包裝機(jī)）、密集備貨設(shè)備（備

10、貨輸送貨道、件煙升降機(jī)）的專項(xiàng)改善。尤其是在改善過程中對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)、密集備貨區(qū)及分揀區(qū)設(shè)備的軸承（關(guān)健部件，易磨損和損壞）進(jìn)行除銹、除塵、潤(rùn)滑、緊固作業(yè)，延長(zhǎng)軸承的使用壽命，提高設(shè)備運(yùn)行效率；對(duì)密集貨道鏈板進(jìn)行緊固作業(yè)，增加鏈板的摩擦力，提升煙箱移動(dòng)速度；對(duì)伸縮皮帶機(jī)的皮帶進(jìn)行修補(bǔ)（或更換）、潤(rùn)滑、緊固作業(yè)，延長(zhǎng)皮帶使用壽命，提升煙箱傳送速度等。其次，積極開展小改小革活動(dòng)。設(shè)備小技改分為硬件方面和軟件方面。 硬件方面的可選內(nèi)容有：（1）密集備貨區(qū)通道改為正向/反向傳輸，以節(jié)約人工調(diào)柜時(shí)間及增強(qiáng)員工工作安全。（2）件煙掃碼出庫(kù)輸出帶由o型圈改為鏈條傳動(dòng)，以降低設(shè)備故障率。（3）通過改進(jìn)設(shè)備或者利用輔

11、助工具校正預(yù)分揀滑道下煙的姿態(tài)。（4）加寬立式分揀機(jī)操作平臺(tái)以及增加立式分揀機(jī)混合通道品牌核實(shí)、出錯(cuò)預(yù)警功能。（5）改造煙箱輸送裝置，降低打煙夾對(duì)煙箱搖蓋的破壞。軟件方面的可選內(nèi)容有：（1）對(duì)分揀訂單處理程序以及分揀品牌貨柜安排程序進(jìn)行優(yōu)化，以縮短處理時(shí)間和簡(jiǎn)化操作流程。（2）分揀軟件系統(tǒng)細(xì)化數(shù)據(jù)條件查詢功能與報(bào)表生成功能。 （3）增強(qiáng)分揀線分揀任務(wù)下發(fā)的靈活性，一方面，如遇一條分揀線出現(xiàn)故障長(zhǎng)時(shí)間無(wú)法正常運(yùn)作時(shí)，可將其剩余分揀任務(wù)導(dǎo)入其他分揀線進(jìn)行分揀。另一方面，如某條分揀線已經(jīng)完成其分揀任務(wù)，可及時(shí)導(dǎo)入其新的分揀任務(wù)，無(wú)需等待所有分揀線均分揀完畢才能導(dǎo)入。（三）全員參與，自主維護(hù)。（20x

12、x年10月-12月）設(shè)備的有效維護(hù)是保證設(shè)備高效運(yùn)行的重要手段。設(shè)備點(diǎn)檢則是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)最基礎(chǔ)的工作。1、建立點(diǎn)檢定修機(jī)制，實(shí)現(xiàn)設(shè)備點(diǎn)檢日?；｜c(diǎn)檢定修制是一項(xiàng)重要的設(shè)備管理制度，推行崗位操作員的日常點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢員的定期點(diǎn)檢、專業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢三者結(jié)合起來的點(diǎn)檢方法是保持設(shè)備穩(wěn)定順行的有力保障，具體工作如下：（1）TPM實(shí)施小組成員和公司技術(shù)骨干研究制作可視化的設(shè)備點(diǎn)檢規(guī)定線路，細(xì)化每日、每周、每月的點(diǎn)檢維護(hù)計(jì)劃與內(nèi)容，指導(dǎo)一線員工對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢維護(hù)。同時(shí)，實(shí)時(shí)根據(jù)公司設(shè)備改造及新增設(shè)備的變化情況，及時(shí)修改設(shè)備點(diǎn)檢文件，力求設(shè)備點(diǎn)檢切實(shí)有效。（2）每天的點(diǎn)檢要有書面記錄（檢查人員需簽字確

13、認(rèn)），并建立設(shè)備點(diǎn)檢臺(tái)帳。每月對(duì)其中的問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，找出設(shè)備經(jīng)常發(fā)生的問題及事故，找出故障頻率、平均故障間隔期等故障動(dòng)態(tài)機(jī)理，發(fā)掘故障發(fā)生的規(guī)律性，然后對(duì)這類規(guī)律性的問題重點(diǎn)檢測(cè)，實(shí)施有效的維護(hù)、保養(yǎng)預(yù)修等措施。（3）技術(shù)部和儲(chǔ)配部主任每周、分管領(lǐng)導(dǎo)每月檢查書面記錄，監(jiān)督和指導(dǎo)點(diǎn)檢效果，檢查評(píng)價(jià)納入員工日常績(jī)效考核內(nèi)容，與績(jī)效工資掛鉤。2、設(shè)備維護(hù)責(zé)任化。責(zé)任片區(qū)的劃分以崗位職責(zé)和技術(shù)支持為依據(jù)，充分考慮各生產(chǎn)設(shè)備和流程之間的聯(lián)系，盡最大可能減少損失。在公司內(nèi)部設(shè)備維護(hù)管理方面，以日、周、月、季、年的維護(hù)期限來規(guī)定不同的維護(hù)范圍和維護(hù)程度（可以通過制作CLIT表實(shí)現(xiàn)），并將設(shè)備發(fā)生故障時(shí)

14、對(duì)生產(chǎn)的影響程度、維修難易程度等作為指標(biāo)，把設(shè)備劃分為A、B、C三類，針對(duì)這三類設(shè)備（可以錄入物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備基礎(chǔ)信息模塊），采用不同的管理標(biāo)準(zhǔn)和維修對(duì)策（可以錄入物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備維修信息模塊）。在外部設(shè)備維護(hù)支持方面，以機(jī)械類、電氣類劃分設(shè)備維護(hù)責(zé)任區(qū)域，確定與外部技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)對(duì)接的人員。同時(shí)對(duì)設(shè)備維護(hù)人員設(shè)定AB崗。A崗為TPM實(shí)施小組人員、B崗為崗位職責(zé)人員。由操作人員和維保人員共同維護(hù)管理設(shè)備，做到設(shè)備前期管理、資產(chǎn)管理、使用管理、保養(yǎng)管理、潤(rùn)滑管理、維修管理、備件管理、更新管理的責(zé)任化體系。 項(xiàng)目建議書 篇2 定義及作用定義：項(xiàng)目建議書又稱立項(xiàng)報(bào)告，是由項(xiàng)目投資方向其主管部門上報(bào)的文件，從宏

15、觀上論述項(xiàng)目設(shè)立的必要性和可能性，建議書內(nèi)容包括項(xiàng)目的戰(zhàn)略、市場(chǎng)和銷售、規(guī)模、選址、物料供應(yīng)、工藝、組織和定員、投資、效益、風(fēng)險(xiǎn)等，把項(xiàng)目投資的設(shè)想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。目前廣泛應(yīng)用于項(xiàng)目的國(guó)家立項(xiàng)審批工作中。項(xiàng)目建議書通常是在項(xiàng)目早期使用，由于項(xiàng)目條件還不夠成熟，僅有規(guī)劃意見書，對(duì)項(xiàng)目的具體建設(shè)方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專業(yè)咨詢意見尚未辦理。項(xiàng)目建議書主要論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性，建設(shè)方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。對(duì)于大中型項(xiàng)目，有的工藝技術(shù)復(fù)雜，涉及面廣，協(xié)調(diào)量大的項(xiàng)目，還要編制預(yù)可行性研究報(bào)告，作為項(xiàng)目建議書的主要附件之一。作用：項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目發(fā)展周期的初始

16、階段，是國(guó)家選擇項(xiàng)目的依據(jù)，也是可行性研究的依據(jù)。項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目發(fā)展周期的初始階段基本情況的匯總，可以減少項(xiàng)目選擇的盲目性，是國(guó)家選擇和審批項(xiàng)目的依據(jù)，也是制作可行性研究報(bào)告的依據(jù)。涉及利用外資的項(xiàng)目，只有在項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后，才可以開展對(duì)外工作。項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后，可以著手成立相關(guān)項(xiàng)目法人。民營(yíng)企業(yè)（私人投資）項(xiàng)目一般不再需要編寫項(xiàng)目建議書，只有在土地一級(jí)開發(fā)等少數(shù)領(lǐng)域，由于行政審批機(jī)關(guān)習(xí)慣沿襲老的審批模式，有時(shí)還要求項(xiàng)目方編寫項(xiàng)目建議書。外資項(xiàng)目目前主要采用核準(zhǔn)方式，項(xiàng)目方委托智博睿等有資格的機(jī)構(gòu)編寫項(xiàng)目建議書即可。項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告的區(qū)別項(xiàng)目建議書和可行性研究是項(xiàng)目前期兩個(gè)不同的階

17、段，其內(nèi)容、深度、作用都是不一樣的。項(xiàng)目建議書往往是在項(xiàng)目早期，由于項(xiàng)目條件還不夠成熟，僅有規(guī)劃意見書，對(duì)項(xiàng)目的具體建設(shè)方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專業(yè)咨詢意見尚未辦理。項(xiàng)目建議書主要論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性，建設(shè)方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。一般地說，項(xiàng)目建議書的批復(fù)是可行性研究的依據(jù)之一。此外，在可行性研究階段，項(xiàng)目至少有方案設(shè)計(jì)，市政、交通和環(huán)境等專業(yè)咨詢意見也必不可少了。對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目，一般還要有詳規(guī)或修建性詳規(guī)的批復(fù)。此階段投資估算要求較細(xì)，原則上誤差在±10%；相應(yīng)地，融資方案也要詳細(xì)，每年的建設(shè)投資要落到實(shí)處，有銀行貸款的項(xiàng)目，要有銀行出具的

18、資信證明。很多項(xiàng)目在報(bào)立項(xiàng)時(shí)，條件已比較成熟，土地、規(guī)劃、環(huán)評(píng)、專業(yè)咨詢意見等基本具備，特別是項(xiàng)目資金來源完全是項(xiàng)目法人自籌，沒有財(cái)政資金并且不享受什么特殊政策，這類項(xiàng)目常常是項(xiàng)目建議書（代可行性研究報(bào)告），兩個(gè)階段合為一階段。以上基本是在傳統(tǒng)的項(xiàng)目審批制環(huán)境下，項(xiàng)目建議書和可行性研究的大致要求和區(qū)別。隨著我國(guó)投資體制的改革深入，特別是隨著國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定的出臺(tái)和落實(shí)，除政府投資項(xiàng)目延續(xù)上述審批要求外，非政府投資類項(xiàng)目一律取消審批制，改為核準(zhǔn)制和備案制。像房地產(chǎn)等非政府投資的經(jīng)營(yíng)類項(xiàng)目基本上都屬于備案制之列，房地產(chǎn)開發(fā)商只需依法辦理環(huán)境保護(hù)、土地使用、資源利用、安全生產(chǎn)、城市規(guī)劃等

19、許可手續(xù)和減免稅確認(rèn)手續(xù)，項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告可以合并，甚至不是必經(jīng)流程。房地產(chǎn)開發(fā)商按照屬地原則向地方政府投資主管部門（一般是當(dāng)?shù)匕l(fā)改委）進(jìn)行項(xiàng)目備案即可。項(xiàng)目建議書的審批權(quán)限目前，項(xiàng)目建議書要按現(xiàn)行的管理體制、隸屬關(guān)系，分級(jí)審批。原則上，按隸屬關(guān)系，經(jīng)主管部門提出意見，再由主管部門上報(bào)，或與綜合部門聯(lián)合上報(bào)，或分別上報(bào)。1、大中型基本建設(shè)項(xiàng)目、限額以上更新改造項(xiàng)目委托有資格的工程咨詢、設(shè)計(jì)單位初評(píng)后，經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市發(fā)改委及行業(yè)歸口主管部門初審后，報(bào)國(guó)家發(fā)改委審批，其中特大型項(xiàng)目（總投資4億元以上的交通、能源、原材料項(xiàng)目，2億元以上的其他項(xiàng)目），由國(guó)家發(fā)改委審核后報(bào)國(guó)

20、務(wù)院審批。總投資在限額以上的外商投資項(xiàng)目，項(xiàng)目建議書分別由省發(fā)改委、行業(yè)主管部門初審后，報(bào)國(guó)家發(fā)改委會(huì)同外經(jīng)貿(mào)部等有關(guān)部門審批；超過1億美元的重大項(xiàng)目，上報(bào)國(guó)務(wù)院審批。2、小型基本建設(shè)項(xiàng)目，限額以下更新改造項(xiàng)目由地方或國(guó)務(wù)院有關(guān)部門審批A、小型項(xiàng)目中總投資1000萬(wàn)元以上的內(nèi)資項(xiàng)目、總投資500萬(wàn)美元以上的生產(chǎn)性外資項(xiàng)目、300萬(wàn)美元以上的非生產(chǎn)性利用外資項(xiàng)目，項(xiàng)目建議書由地方或國(guó)務(wù)院有關(guān)部門審批。B、總投資1000萬(wàn)元以下的內(nèi)資項(xiàng)目、總投資500萬(wàn)美元以下的非生產(chǎn)性利用外資項(xiàng)目，本著簡(jiǎn)化程序的原則，若項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容比較簡(jiǎn)單，也可直接編報(bào)可行性研究報(bào)告。項(xiàng)目建議書撰寫提綱第一章 總 論一、木屋項(xiàng)

21、目概況1、木屋項(xiàng)目名稱2、木屋項(xiàng)目性質(zhì)3、木屋項(xiàng)目承辦單位4、木屋項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)5、建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容二、木屋項(xiàng)目總投資、資金籌措及效益情況1、木屋項(xiàng)目投資及資金籌措2、木屋項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益三、木屋項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)條件1、資源優(yōu)勢(shì)2、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)第二章 木屋項(xiàng)目背景及建設(shè)必要性一、木屋項(xiàng)目提出的背景二、投資的必要性三、項(xiàng)目建設(shè)的目的意義 項(xiàng)目建議書 篇3 一、項(xiàng)目提出的依據(jù)和目的為進(jìn)一步發(fā)揮我場(chǎng)的自然生態(tài)優(yōu)勢(shì)，積極發(fā)展創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)，完善、配套和改造我場(chǎng)茶葉基地的生產(chǎn)建設(shè)，生產(chǎn)出更多的茶葉系列產(chǎn)品供應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。結(jié)合我場(chǎng)土地資源、氣候條件、茶葉品種、生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)情況、茶園種植面積，提高單產(chǎn)，擴(kuò)大加工能力，提高茶葉品質(zhì)，充分發(fā)

22、揮經(jīng)濟(jì)效益，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，改善包裝、儲(chǔ)運(yùn)和技術(shù)檢測(cè)等各個(gè)環(huán)節(jié)，創(chuàng)出“牟尼河紅茶”系列產(chǎn)品牌的名聲和信譽(yù)，為國(guó)家出口創(chuàng)匯，增加稅收多作貢獻(xiàn)。二、牟尼河茶果場(chǎng)的基本情況（一）地理氣候條件及水資源牟尼河茶果場(chǎng)茶葉基地位于獨(dú)山東南部，地處低山河谷地帶，未墾荒山及宜耕地一般為薄腐中土硅鐵鋁質(zhì)粗骨黃土壤，PH值4.56之間，這睦地方，海拔800850米之間，屬南亞熱帶季風(fēng)氣候，年平均溫度19，具有春早夏長(zhǎng)、秋遲、冬短、晝夜溫差顯著和冬春干旱的特點(diǎn)，無(wú)霜期為330天左右，可降水量為11001300毫米，年平均日照在13501500小時(shí)之間，由于熱量豐富，雨水充沛，植物生長(zhǎng)期長(zhǎng)，69月是雨熱同季，正值茶葉

23、生長(zhǎng)的最佳時(shí)期，在這種特定的環(huán)境條件下，清明前30天開園采茶，立冬前后三五天封園，采摘期為210天左右。（二）土地面積獨(dú)山牟尼河茶果場(chǎng)已種植茶園面積1350畝，其中93年種植500畝，已基本投產(chǎn)，年畝產(chǎn)優(yōu)質(zhì)鮮葉300公斤以上，95年種植850畝，年畝產(chǎn)鮮葉100公斤左右，需進(jìn)一步增加投入和改造。有800畝左右適宜開發(fā)利用，可適宜發(fā)展茶園面積2100畝，有待于進(jìn)一步開發(fā)利用。（三）肥、水、電資源條件1、肥力。牟尼河茶場(chǎng)區(qū)域氣溫高，雨水高，土壤有機(jī)質(zhì)分解較快，但是，由于這一氣候因子，草生資源較為豐富，其腐殖速成好，可補(bǔ)充和提高土壤營(yíng)養(yǎng)成份，同時(shí)茶場(chǎng)內(nèi)部承包戶飼養(yǎng)牲畜每年可為茶葉提供一定數(shù)量的農(nóng)家肥

24、，可滿足生產(chǎn)需要。2、水源。可適宜種植茶園的區(qū)域地處緩地地帶，部份山坡常有山泉水流出。因此，水源豐實(shí)，只需增加部份投資，合理布局輸水渠道及排灌水渠就能滿足茶葉生產(chǎn)用水。3、電力設(shè)施。我場(chǎng)基本輸通電力220伏380伏，我場(chǎng)干茶加工能力達(dá)4000擔(dān)時(shí)，每年用電量是可以滿足生產(chǎn)需要的。建場(chǎng)時(shí)由于資金不足，至今遠(yuǎn)離場(chǎng)部5.8公里的一分場(chǎng)，茶園管理區(qū)尚未通電，只需要增加部份投資，即可解決用電問題。（四）交通及勞動(dòng)力資源條件1、交通。牟尼河茶園開發(fā)區(qū)域內(nèi)無(wú)有公路，距獨(dú)山縣城26公里，北距黔南州府所在地都勻市94公里，距貴州省省會(huì)所在地貴陽(yáng)市250公里，距廣西交界80公里，茶園生產(chǎn)區(qū)域至基長(zhǎng)鎮(zhèn)6公里。這些交

25、通條件給生產(chǎn)資料供應(yīng)、產(chǎn)品加工及銷售方面提供方便，并且茶場(chǎng)根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要增加部份投資購(gòu)臵12輛農(nóng)用車，給收購(gòu)附近農(nóng)戶的茶青加工提供方便。并能帶動(dòng)這一地區(qū)種茶農(nóng)戶脫貧致富。2、勞務(wù)用工。在農(nóng)辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，茶場(chǎng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)體制改革，進(jìn)一步完善生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。其中場(chǎng)級(jí)干部4人，生產(chǎn)管理人員10人，茶園承包戶150人，季節(jié)工100人，加工業(yè)12人，可滿足目前生產(chǎn)的需要，據(jù)調(diào)查附近鄉(xiāng)村內(nèi)有幾百名剩余勞力，并且從四川、羅甸等地有幾百名勞力輸入我縣，這一勞力數(shù)額可滿足基地建成后生產(chǎn)發(fā)展的需要。（五）茶葉生產(chǎn)與加工能力條件1、生產(chǎn)規(guī)模。目前我場(chǎng)是一個(gè)以生產(chǎn)加工茶葉為主，其它為輔，全面發(fā)展

26、多種經(jīng)營(yíng)的茶場(chǎng)。目前我場(chǎng)生產(chǎn)加工的各種茶類遠(yuǎn)銷北京、上海、廣東、湖南、貴陽(yáng)等地，雖然產(chǎn)品很受客戶歡迎，但生產(chǎn)的品種結(jié)構(gòu)單一，滿足不了市場(chǎng)需求，加之基地建設(shè)時(shí)資金不足，沒有建造紅茶車間和配臵紅茶初精制設(shè)備。因此嚴(yán)重影響我場(chǎng)生產(chǎn)的品種參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。我場(chǎng)在基地建設(shè)時(shí)定植的品種是紅綠茶兼制，很受各地客戶歡迎的優(yōu)良品種。 項(xiàng)目建議書 篇4 深圳XX化妝品有限公司是集化妝品開發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷為一體，專門從事潔膚、護(hù)膚、洗滌類產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的中外合資企業(yè)。其精心培育的“XXX”商標(biāo)品牌，擁有八十多個(gè)品種，以超市為主要銷售模式，實(shí)行區(qū)域代理制，目前已擁有100多家代理商，產(chǎn)品熱銷全國(guó)一百多個(gè)城市，享有一定市場(chǎng)知

27、名度。為適應(yīng)企業(yè)日益發(fā)展，產(chǎn)品線不斷延伸，經(jīng)銷商隊(duì)伍不斷壯大、終端賣場(chǎng)散布的現(xiàn)狀。亟需建立一套完善有效的培訓(xùn)體系，培養(yǎng)一支既了解企業(yè)和產(chǎn)品，又了解市場(chǎng)，同時(shí)具備培訓(xùn)能力的講師隊(duì)伍。經(jīng)過與公司總經(jīng)理XX先生、市場(chǎng)部經(jīng)理XXX先生的'交流，初步達(dá)成合作意向。市場(chǎng)背景洗護(hù)用品市場(chǎng)劃分：市場(chǎng)級(jí)別主要城市市場(chǎng)特點(diǎn)消費(fèi)者特點(diǎn)一級(jí)市場(chǎng)北京、上海、廣州市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，品牌繁多，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多且一般實(shí)力雄厚、彈性高，是大投入，大產(chǎn)出型市場(chǎng)。品牌意識(shí)很強(qiáng)，消費(fèi)觀念比較新，消費(fèi)時(shí)考慮的因素比較多。二級(jí)市場(chǎng)各省的省會(huì)城市在這一市場(chǎng)中，還有大概1020%的市場(chǎng)空間，但這一空間僅適合中、低檔定位。品牌意識(shí)較強(qiáng)，消費(fèi)觀念

28、新穎購(gòu)物時(shí)考慮比較全面。三級(jí)市場(chǎng)內(nèi)地的各地級(jí)市超市剛剛興起，銷售終端的工作容易開展，品牌競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度有所減緩品牌意識(shí)不強(qiáng)消費(fèi)時(shí)較多地考慮了價(jià)格的因素。四級(jí)市場(chǎng)縣、鎮(zhèn)類一級(jí)及農(nóng)村市場(chǎng)在這一級(jí)市場(chǎng)超市剛建或正在建，大品牌無(wú)暇顧及，小品牌又沒有能力跟上。消費(fèi)者消費(fèi)時(shí)較少考慮到品牌因素，價(jià)格具有較高的分量?！癤XX”產(chǎn)品從銷售通路(超市)和價(jià)格策略(中檔價(jià)位)上都可以看出是走大眾消費(fèi)路線。由于產(chǎn)品具有性價(jià)比高、口碑好、經(jīng)銷商利潤(rùn)空間大、企業(yè)實(shí)力強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)，在上表所示的二、三極市場(chǎng)應(yīng)該有較大發(fā)展空間和競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，現(xiàn)存以下問題也不容忽視：1、我們非一統(tǒng)天下的大品牌領(lǐng)頭羊，故而更應(yīng)重視人員推廣，而現(xiàn)有

29、超市促銷員(尤其在二三級(jí)市場(chǎng))大多未經(jīng)正規(guī)系統(tǒng)培訓(xùn)，素質(zhì)良莠不齊。若先行一步，必占得先機(jī)2、產(chǎn)品品種多，涉及門類廣，產(chǎn)品知識(shí)難以系統(tǒng)掌握，更需要長(zhǎng)期循環(huán)性培訓(xùn)加以鞏固落實(shí);3、終端分布廣，總部控制力度相對(duì)削弱，此時(shí)，培訓(xùn)體系就起到渠道和紐帶的作用;4、超市消費(fèi)隨意性大，競(jìng)爭(zhēng)品牌多，沒有良好終端形象和強(qiáng)大的終端攔截能力，就很難達(dá)成理想銷售;5、促銷員可能身兼數(shù)職，自主性高，品牌忠誠(chéng)度不易維持，而培訓(xùn)就是一種低成本，高效益，“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的根植品牌的途徑;6、業(yè)務(wù)員分處各自區(qū)域，不易集中培訓(xùn);此外，員工培訓(xùn)發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的重要支點(diǎn)，是企業(yè)人力資源開發(fā)的核心途徑，同時(shí)也是推動(dòng)企業(yè)管理變革，提高企業(yè)管

30、理水平的重要手段。工作思路鑒于上述情況，初步明確以下工作思路：1、本項(xiàng)目所指培訓(xùn)首先圍繞市場(chǎng)、銷售體系和人員展開，生產(chǎn)、研發(fā)部門暫不涉及。2、公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)培訓(xùn)工作請(qǐng)予充分重視，盡量參與。3、企業(yè)由創(chuàng)業(yè)期進(jìn)入成長(zhǎng)期，本身積累的大量?jī)?yōu)秀文化、理念，營(yíng)銷、管理經(jīng)驗(yàn)應(yīng)加以整理，培訓(xùn)推廣。4、培訓(xùn)工作其實(shí)質(zhì)是人的工作。公司員工(尤其是區(qū)域業(yè)務(wù)人員)既是受訓(xùn)者，又必須掌握良好的溝通、培訓(xùn)技能。故而，開發(fā)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資源是本項(xiàng)目的側(cè)重點(diǎn)。5、現(xiàn)有的XXX促銷培訓(xùn)手冊(cè)嚴(yán)格來講，只是一本現(xiàn)場(chǎng)銷售指南，可讀性、可操作性不足，容易讓促銷員產(chǎn)生畏難情緒;產(chǎn)品分類標(biāo)準(zhǔn)不明確，沒有考慮到產(chǎn)品主推方向、目標(biāo)消費(fèi)群、消

31、費(fèi)者購(gòu)買習(xí)慣、手冊(cè)對(duì)促銷員工作的指導(dǎo)性等。6、建議另編一本營(yíng)銷人員手冊(cè)，與促銷手冊(cè)區(qū)分對(duì)應(yīng)，作為市場(chǎng)營(yíng)銷人員工作及培訓(xùn)之指南。7、企業(yè)內(nèi)刊XXX納入體系，可以作為與消費(fèi)者、經(jīng)銷商、員工的互動(dòng)平臺(tái)，企業(yè)培訓(xùn)的園地、公司文化、形象的傳播載體;8、逐步建立企業(yè)自有培訓(xùn)體系，讓培訓(xùn)工作做到“八有”：有目標(biāo)、有主題、有計(jì)劃、有步驟、有內(nèi)容、有制度、有考評(píng)、有成效。工作內(nèi)容圍繞工作思路，暫定如下工作內(nèi)容供參考：1、結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，協(xié)助培訓(xùn)、考核體系的建立和維護(hù);2、指導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃的編定、實(shí)施、效果落實(shí)反饋、開發(fā)培訓(xùn)資源;3、指導(dǎo)企業(yè)培訓(xùn)教材促銷員培訓(xùn)手冊(cè)、營(yíng)銷人員工作手冊(cè)的整理、完善;4、根據(jù)公司培訓(xùn)崗位

32、劃分及職能描述，結(jié)合需求，分別設(shè)計(jì)不同課程，確定標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)培訓(xùn)、全面考核。(心態(tài)素質(zhì)培訓(xùn)全員滾動(dòng)式培訓(xùn));5、制定培訓(xùn)管理制度，協(xié)助落實(shí)公司管理政策、銷售措施;6、提供相關(guān)表格、文本;7、為豐富培訓(xùn)內(nèi)容、提高培訓(xùn)效果，協(xié)助公司策劃實(shí)施活動(dòng)，如拓展訓(xùn)練、市場(chǎng)調(diào)研、商圈精耕、內(nèi)部競(jìng)聘、專家講座等(視實(shí)際情況而定);基本培訓(xùn)項(xiàng)目(課程)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，培訓(xùn)課程安排三類：知識(shí)性培訓(xùn)、技能性培訓(xùn)和心態(tài)素質(zhì)培訓(xùn)(參見附件2)，以下是部分內(nèi)容：1、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)知識(shí)、銷售技能培訓(xùn);2、商圈分析及業(yè)績(jī)提升培訓(xùn);4、促銷員培訓(xùn)、督導(dǎo)、激勵(lì)方法培訓(xùn)5、對(duì)公司企業(yè)文化、管理機(jī)制、發(fā)展目標(biāo)、方向了解及對(duì)制度的理解和執(zhí)行

33、力培訓(xùn);6、終端賣場(chǎng)管理及促銷執(zhí)行培訓(xùn);7、改善心態(tài)、激發(fā)潛能的互動(dòng)訓(xùn)練;8、溝通(對(duì)內(nèi)、對(duì)外、對(duì)上、對(duì)下)、協(xié)作能力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)的培訓(xùn);工作步驟因雙方初次合作，暫定合作期限為四個(gè)月。合作方式為培訓(xùn)顧問+講師第一階段：導(dǎo)入期 三月份1、企業(yè)內(nèi)部收集整理資料，開展培訓(xùn)需求調(diào)查及分析，編定培訓(xùn)計(jì)劃;2、在公司總部以培訓(xùn)或會(huì)議方式導(dǎo)入全員培訓(xùn)思想，明確職責(zé);(需公司領(lǐng)導(dǎo)主持、配合)3、指導(dǎo)協(xié)助培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，初步建立培訓(xùn)體系，制定培訓(xùn)管理制度;4、安排23次專題課程;5、提供相關(guān)表格、文本;第二階段：整合期 四五月份1、根據(jù)上階段工作開展情況，調(diào)整思路;2、指導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施、效果落實(shí)反饋、開發(fā)培訓(xùn)資源;

34、3、指導(dǎo)企業(yè)培訓(xùn)教材、資料的整理、完善;4、視企業(yè)情況協(xié)助策劃、實(shí)施12次活動(dòng)(如拓展訓(xùn)練、市場(chǎng)調(diào)研、商圈精耕、內(nèi)部競(jìng)聘、專家講座等)。5、每月安排設(shè)計(jì)2次課程，確定標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)培訓(xùn)、全面考核(心態(tài)素質(zhì)培訓(xùn)全員滾動(dòng)式培訓(xùn));6、進(jìn)一步完善培訓(xùn)、考核體系，維護(hù)運(yùn)作;7、指導(dǎo)各區(qū)域市場(chǎng)人員的終端培訓(xùn)工作，解決實(shí)際問題;8、建立員工培訓(xùn)考核檔案，為人事考評(píng)提供參考;9、提供相關(guān)表格、文本;第三階段：鞏固期 六月份1、根據(jù)終端反饋情況，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果;2、安排12次重點(diǎn)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn);3、制訂、調(diào)整下半年培訓(xùn)計(jì)劃;4、指導(dǎo)各區(qū)域市場(chǎng)人員的終端培訓(xùn)工作，解決實(shí)際問題;5、提供相關(guān)表格、文本;注：上述工作步驟為

35、初步規(guī)劃，具體情況及進(jìn)度待與公司負(fù)責(zé)人溝通協(xié)商后再作調(diào)整。成果移交1、公司培訓(xùn)體系基本建立，正常運(yùn)作;2、XXX促銷手冊(cè)、XXX營(yíng)銷手冊(cè)完成定稿;3、為公司開發(fā)一套系統(tǒng)的終端銷售及管理課程;4、重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)不少于2次(具體時(shí)間、行程與公司協(xié)商決定);5、移交所上課程全套PPT文件(含終端管理、銷售、促銷活動(dòng)實(shí)施、培訓(xùn)體系建立及運(yùn)作等)并指導(dǎo)使用;6、提供其他有關(guān)文本及銷售、管理表格;7、根據(jù)公司需求，培養(yǎng)合格內(nèi)部講師;8、其他相關(guān)顧問服務(wù);費(fèi)用1、前期策劃+中期輔導(dǎo)培訓(xùn)+后續(xù)服務(wù)綜合報(bào)價(jià)人民幣XX萬(wàn)元;2、此為稅后報(bào)價(jià);3、服務(wù)期間如策劃實(shí)施活動(dòng)過程中發(fā)生的場(chǎng)地租用、差旅等費(fèi)用，由XX

36、公司承擔(dān)，不在此報(bào)價(jià)內(nèi);4、此方案由XX公司認(rèn)可后即生效，付款方式由雙方商議再定;注：該方案為前期草案。內(nèi)容細(xì)節(jié)如有出入以培訓(xùn)項(xiàng)目建議書(項(xiàng)目明細(xì))為準(zhǔn)。 項(xiàng)目建議書 篇5 以天津市電力公司向社會(huì)發(fā)布的“20xx年夏季天津市電力供需形勢(shì)”為例。天津市20xx年夏季最大用電負(fù)荷出現(xiàn)在了7月下旬和8月上旬，達(dá)到1140萬(wàn)千瓦，同比增長(zhǎng)10、5%左右。20xx年天津電網(wǎng)呈現(xiàn)的特點(diǎn)是：電力平衡總體供需緊張，全年各月存在不同程度的供需矛盾；局部地區(qū)設(shè)備明顯重載，區(qū)域性供需矛盾更加突出；電網(wǎng)運(yùn)行存在很大的安全風(fēng)險(xiǎn)。目前天津市的電力供應(yīng)是以就地平衡為主的發(fā)展方式，地域內(nèi)發(fā)電機(jī)組大部分為火電機(jī)組，且多為熱電聯(lián)

37、產(chǎn)機(jī)組，并且受煤炭供應(yīng)、運(yùn)力緊張等因素影響，所以才會(huì)造成高峰負(fù)荷時(shí)段的電力供應(yīng)緊張。根據(jù)天津市電力供需緊張這一現(xiàn)象提出使用環(huán)保節(jié)能燈這一項(xiàng)目。一、項(xiàng)目概況該項(xiàng)目總投資0、5億元，對(duì)天津市所有商場(chǎng)、住宅居民區(qū)、旅游景點(diǎn)等需要照明設(shè)施的地方進(jìn)行綜合技改，內(nèi)容包括：1、家庭室內(nèi)的臥室、衛(wèi)生間、廚房、陽(yáng)臺(tái)、花園、儲(chǔ)藏室全部改用環(huán)保節(jié)能燈照明。2、高層建筑的樓梯、走道、洗手間、地下室、商場(chǎng)、超市、倉(cāng)庫(kù)（貨架照明）、燧道照明等一些環(huán)境比較惡劣的場(chǎng)所都比較適合使用環(huán)保節(jié)能燈。3、像商品廣告和門面裝飾方面如燈箱、燈牌、燈字、外墻裝飾燈均使用環(huán)保節(jié)能燈，不僅達(dá)到照明裝飾的作用，也達(dá)到了節(jié)能的效果。4、環(huán)保節(jié)能燈

38、綠色環(huán)保，光線安全穩(wěn)定，也特別適用于香水店、珠寶店、書店、愽物館、美術(shù)館等專業(yè)場(chǎng)所。二、項(xiàng)目背景和政策支持（一）項(xiàng)目提出的背景和必要性節(jié)能減排是我國(guó)現(xiàn)階段的一個(gè)基本國(guó)策，現(xiàn)階段要以科學(xué)發(fā)展觀為指向推動(dòng)市場(chǎng)化改革，來改善我們的生態(tài)環(huán)境和資源的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償體系，并且把我國(guó)的貿(mào)易和投資的激勵(lì)機(jī)制轉(zhuǎn)變到鼓勵(lì)、研發(fā)和自主創(chuàng)新上來，轉(zhuǎn)變到鼓勵(lì)節(jié)能減排降耗上來，轉(zhuǎn)變到鼓勵(lì)降低成本、提高效率、提高經(jīng)濟(jì)的總要素生產(chǎn)率的增長(zhǎng)方向上來。該項(xiàng)目的開展，將會(huì)帶來較高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。近年來天津市電力供需情況：（1）應(yīng)加強(qiáng)電力需求的管理提高終端用電效率和優(yōu)化用電方式，減少電量消耗和電力需求。提高市民節(jié)電節(jié)能意識(shí)，做到隨手關(guān)燈斷電。采取“錯(cuò)峰填谷”安排生產(chǎn)時(shí)問，做到谷電用足、平電用好、峰電回避、科學(xué)組織，最終符合可持續(xù)發(fā)展要求，實(shí)現(xiàn)節(jié)約用電。（2）為確保天津市能源供應(yīng)安全，降低污染物排放量，改善環(huán)境質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益，必須改變能源配置過度依賴輸煤、電力就地平衡的發(fā)展方式，加快實(shí)施“外電入津”戰(zhàn)略，加大區(qū)外送電通道和城市電網(wǎng)建設(shè)力度，提高天津電網(wǎng)外受電比例，變輸煤為輸電，優(yōu)化天津市能源結(jié)構(gòu)。（二）國(guó)家有