熱力管網(wǎng)監(jiān)理大綱

1、1八、監(jiān)理大綱A、項目既述5 5、 要求質(zhì)量標準：合格6 6、 要求工期：依據(jù)施工合同B、監(jiān)理工作指導思想、監(jiān)理目標、監(jiān)理范圍、服務依 據(jù)和監(jiān)理工作內(nèi)容（一） 監(jiān)理工作指導思想以“服務性、公正性、獨立性和科學性” 為宗旨，在項目管理過程 中依法維護建設單位利益，確保取得最佳投資效益。從組織和管理的角度，采取經(jīng)濟、技術、法律等手段，公正行施權 力，確保該項目的工期目標、質(zhì)量目標、投資目標、安全目標四大目標 的圓滿實現(xiàn)。嚴格按照國家及地方的有關規(guī)范、標準、法律、法規(guī)、公司的有關 規(guī)章制度和業(yè)主在工程建設監(jiān)理合同中授予的權力，督促承包單位 實施項目建設，樹立質(zhì)量控制第一，工期、投資、安全并舉的思想，

2、確 保實現(xiàn)業(yè)主的建設意圖。對施工單位嚴格要求，熱情服務，確保工程順利實施。（二） 監(jiān)理目標（1 1） 工期目標：依據(jù)施工合同。（2 2）投資目標：在監(jiān)理過程中，通過監(jiān)理工程師的努力工作，積極 建議推廣使用新工藝、新技術、新材料；嚴格控制工程質(zhì)量，避免返工 浪費，力爭使工程總造價合理降低。（3 3） 質(zhì)量目標：合格（4 4）安全控制目標：杜絕重大人身傷亡事故和機械事故，確保工程安2全生產(chǎn)、文明施工。（5 5）合同控制目標：實現(xiàn)合同履約率 100%100%。（三）監(jiān)理范圍設計圖紙范圍內(nèi)的全部土建工程、安裝工程施工及保修階段的監(jiān)理。（四）監(jiān)理服務的依據(jù)1 1、國家和省、市有關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)

3、章和其他有關規(guī)定:建設工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000GB50319-2000）建設工程質(zhì)量管理條例（國務院令 279279 號）工程建設監(jiān)理規(guī)定（建設部、國家計委 19951995 年發(fā)布）城市直埋供熱管道工程技術規(guī)程（CJJ/T81-1998CJJ/T81-1998）城市熱力管網(wǎng)工程設計規(guī)范（CJJ34-2002CJJ34-2002）城市供熱管網(wǎng)工程施工及驗收規(guī)范（CJJ28-89CJJ28-89）城市供熱管網(wǎng)工程質(zhì)量檢驗評定標準（CJJ38-90CJJ38-90）實施工程建設強制性標準監(jiān)督規(guī)定（建設部 20002000 年發(fā)布）山東省工程建設監(jiān)理管理辦法（魯政發(fā)1995199510

4、6106 號文）山東省實施工程建設強制性標準監(jiān)督管理辦法（省建設廳20012001 年發(fā)布）等。2 2、現(xiàn)行的工程施工及驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準：3 3、本合同協(xié)議書及其附件；4 4、經(jīng)上級主管部門批準項目建議書、項目可行性研究報告、初步 設計、概（預）算、建設計劃、圖紙及其它有關文件；5 5、業(yè)主和承建商簽訂的各類建設合同及其附件；6 6、工程實施過程中業(yè)主、監(jiān)理、承建商之間形成的會議紀要及其 它文字記錄。（五）施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容、時限及程序3監(jiān)理工作內(nèi)容概述：嚴格按照國家及地方現(xiàn)行有關規(guī)范、標準、規(guī) 定，并依據(jù)施工圖紙、施工合同及其他與工程建設相關的合同，對工程 施工及保修階段的質(zhì)量、

5、進度、投資、安全進行跟蹤控制，對施工合同、 工程信息進行跟蹤管理，對施工現(xiàn)場監(jiān)理人員職責內(nèi)的管理工作進行組 織與協(xié)調(diào)等。工程施工是工程建設最終的實施階段，是形成產(chǎn)品的最后一步。施 工階段各方面工作的好壞，對建筑產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的。所以, 對于整個工程質(zhì)量這一階段的監(jiān)理工作至關重要。施工階段監(jiān)理工程師應做好如下工作：1 1、編制工程施工競爭性談判文件（如需要）。2 2、核查工程施工圖設計、工程施工圖預算（如標底）。3 3、協(xié)助業(yè)主組織投標、開標、評標活動，向業(yè)主提出對中標單位 建議。4 4、協(xié)助業(yè)主與中標單位簽訂工程施工合同書。5 5、協(xié)助業(yè)主與承建商編寫開工申請報告。6 6、察看工程項

6、目建設現(xiàn)場，向承建商辦理移交手續(xù)。7 7、審查、確認承建商選擇的分包單位。8 8、制定施工總體規(guī)劃，審查承建商的施工組織設計和施工技術方案，提出修改意見，下達單位工程施工開工令。9 9、審查承建商提供的材料、構配件。1010、進行分項、分部工程的驗收：（1 1 ）施工方的各分項、分部工程都必須報驗，當分項、分部工程完成后，施工方在自檢合格的基礎上，填寫_報驗申請表（A4A4）報監(jiān)理方驗收。（2 2）_ 報驗申請表（A4A4）上須附與報驗內(nèi)容相應的報驗資料，如：隱蔽記錄、分項分部質(zhì)量評定、試驗或復試報告等和其他質(zhì)量 保證資料。（3 3） 監(jiān)理工程師在收到 _報驗申請表（A4A4）后 2424 小

7、時 進4行驗收。（4 4）除隱蔽記錄外，其它附件施工方應提供監(jiān)理方一份正本或復印件。（5 5）對于未進行報驗或報驗附件不全者， 監(jiān)理方將拒絕驗收， 對 確因特殊原因而進行驗收的，在驗收后，要求施工方把資料補齊后，方可 簽認該分部分項工程. .（6 6）對于在檢查及驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理方將以監(jiān)理工程師通 知單（B1B1）書面形式通知施工方整改；施工方整改完成后 2424 小時內(nèi)，應將整改情況填寫 監(jiān)理工程師通知回復單（A6A6） 書面報監(jiān)理并申請復 驗，無書面整改報告，監(jiān)理方不予復檢及驗收。驗收合格后，方可進行 下步施工。（7 7）對于未報驗或報驗不合格， 施工方擅自進行下步施工的， 監(jiān) 理方

8、向施工方下達停工令，并勒令整改。（8 8）月度工程款結算時， 對于不合格分項工程， 其工程量將從月 度付款中扣除。1111、進行材料、半成品、構配件和設備驗收（1 1）對于使用到本工程上的材料、 半成品、 構配件和設備都必須 報驗。（2 2）材料、半成品、構件和設備進場后 2424 小時內(nèi)，施工方應及時填寫工程材料/ /構配件/ /設備報驗單（A9A9）進行報驗。（3 3）工程材料/ /構配件/ /設備報驗單（A9A9）上應注明其名稱、產(chǎn)地、規(guī)格和數(shù)量，并要附有與報驗內(nèi)容相應的資料（附件），如：出廠合格證、出廠質(zhì)量證明書、試驗報告、復試報告等，設備、儀表應有產(chǎn) 品使用說明書，電氣產(chǎn)品還應有線路

9、圖，以上附件應提供給監(jiān)理方一份正本或復印件。（4 4）對于未進行報驗或報驗附件不全者， 監(jiān)理方將拒絕驗收， 對 確5因特殊原因而進行驗收的，在驗收后，要求施工方把資料補齊后，方 可簽認。（5 5）驗收合格， 監(jiān)理方簽認 工程材料/ /構配件/ /設備報驗單 （A9A9）后，方可用于本工程。（6 6）對須現(xiàn)場取樣送檢，應由監(jiān)理方圭寸樣后送檢。（7 7）對于未報驗或驗收不合格， 施工方擅自使用的材料， 其工程 量監(jiān)理方不予承認。1212、 月度工程款審核、竣工結算的審核、差率（1 1 ）施工方應于每月 2525 日，將當月工程款申請用工程款支付申 請表（A5A5 ）報監(jiān)理方審核。（2 2） 工程款

10、支付申請表（A5）附件所含內(nèi)容要齊全。（3 3） 監(jiān)理方接到工程款審核申請后， 質(zhì)量及投資控制監(jiān)理工程師將 對照施工方完成的實際進度審核當月完成工程量， 并將審核結果整理成 審核說明后填寫工程款支付證書（B3B3）報總監(jiān)理工程師。（4 4） 總監(jiān)理工程師（代表）在確認審核無誤后，簽署工程款支付證書（B3B3）。并將附件和審核說明及明細表報建設單位付款，每月2828日上報。（5 5） 竣工結算在報審后 2828 天內(nèi)審核完畢，審核誤差控制在 5%5%內(nèi)。1313、 檢查施工技術措施和安全防護設施。1414、主持協(xié)調(diào)業(yè)主或設計單位，或施工單位， 或監(jiān)理單位本身提出 的設計變更及工程洽商。1515、

11、監(jiān)督管理工程施工合同的履行，主持協(xié)商合同條款的變更，調(diào) 解合同雙方的爭議，處理索賠事項。1616、 督促施工單位整理施工文件的歸檔準備工作。1717、 參與工程竣工預驗收，并簽署監(jiān)理意見。1818、 檢查工程結算。1919、 向業(yè)主提交監(jiān)理檔案資料。62020、組織編寫工程竣工評估報告。2121、在規(guī)定的工程質(zhì)量保修期限內(nèi)，負責檢查工程質(zhì)量狀況，組織 鑒定質(zhì)量問題責任，督促責任單位維修。2222、監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作流程圖7;、監(jiān)理組織機構（一）監(jiān)理班子人員情況及分工注：本工程監(jiān)理機構人員不同時負責其他工程項目的工作。（二）監(jiān)理人員崗位職責、職業(yè)道德守則1、總監(jiān)理工程師崗位職責（1 1）主持編

12、寫本工程的監(jiān)理規(guī)劃及實施方案，在經(jīng)業(yè)主批準后，組 織監(jiān)理工程師按方案實施工程監(jiān)理；8(2 2 )制定監(jiān)理工作考核辦法，對駐地監(jiān)理項目部的工作進行管理、監(jiān)督、檢查和考核；(3) 根據(jù)監(jiān)理工作的需要，召開會議和培訓學習班；(4) 組織全線性的定期質(zhì)量檢查、砼配合比平行試驗和各種仲裁試 驗；(5) 組織審批關鍵工序工程的施工方案、特殊技術處理措施和組織 處理重大質(zhì)量事故；(6) 審核承包人的交工驗收報告，編寫全線的監(jiān)理工作報告，參與 業(yè)主或上級主管部門主持的交、竣工驗收工作；(7) 審批承包人的總體施工方案、年度計劃；采取措施，檢查監(jiān)督 計劃的實施，根據(jù)工程進度的實際情況，會同監(jiān)理工程師督促承包人加

13、 大措施、加大投入、加快工程進度，確保工程按時完工；(8) 審核監(jiān)理工程師提交的中期及最終支付證書，有權拒付或緩付 工程師已簽發(fā)但不合理的支付，統(tǒng)一組織監(jiān)理工程師和承包人核定最終 工程量和工程造價；(9) 審查批準或處理工程變更，經(jīng)業(yè)主批準后，組織實施；(10) 對承包人提出的工程延期或費用索賠，組織監(jiān)理工程師查清情 況，根據(jù)合同規(guī)定進行核定，報業(yè)主同意后發(fā)出通知；(11) 工程施工期間，向業(yè)主提交工程監(jiān)理月報、中期支付證書(每 月)、進度計劃報表，各種原始記錄和現(xiàn)場抽驗資料；(12) 工程施工期間，有權對監(jiān)理工程師給承包人發(fā)出的錯誤指令、 文件進行糾正或調(diào)整。有責任協(xié)調(diào)有關單位間的工作關系。

14、2、專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(1)(1) 負責編制本專業(yè)的監(jiān)理細則；(2)(2) 負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；(3)(3) 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)提出報告；9(4)(4) 負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；(5)(5) 定期向總監(jiān)提交本專業(yè)的監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題 及時向總監(jiān)匯報和請示。(6)(6) 做好本專業(yè)的監(jiān)理日記和檢查記錄；(7)(7) 收集、匯總及整理本專業(yè)的監(jiān)理資料，參與編寫監(jiān)理月報的編 寫；(8)(8) 檢查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢驗報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)具體情況認為有必要時對進場材料、設備、 構配

15、件進行復檢，合格時予以簽認；按設計圖及有關標準對承包單位的 工藝過程和施工工藝及工序施工質(zhì)量進行檢查和記錄；關鍵部位和工序實施旁站監(jiān)理；(9)(9) 負責本專業(yè)工程的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)并簽發(fā) 原始憑證；(10)(10)檢查承包單位投入的工程項目的人力、材料、 主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。3、監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則(1)(1) 維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學” 的準 則執(zhí)業(yè)；(2)(2) 執(zhí)行有關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，履行監(jiān)理 合同規(guī)定的義務和職責；(3)(3) 努力學習專業(yè)技術和建設監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務能力和監(jiān)理水 平；(4

16、)(4)不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務；(5)(5) 不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政 府部門和施工、材料設備的生產(chǎn)供應單位兼職；（6 6）不為所監(jiān)理項目指定承建商、建筑構配件、設備、材料和施工方 法；（7 7）不收受被監(jiān)理單位的任何禮金；（8 8）不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項；10（9 9）堅持獨立自主地開展工作。（三）監(jiān)理工作制度1、圖紙會審制度（1 1）監(jiān)理人員進入現(xiàn)場后，總監(jiān)理工程師應組織各專業(yè)工程師盡快 熟悉本專業(yè)的施工圖紙，對發(fā)現(xiàn)的設計問題做好書面記錄并上報總監(jiān)理 工程師。（2 2 ）通知承包單位抓緊時間安排技術人員認真熟悉圖紙，準備圖紙 會審，并對發(fā)現(xiàn)

17、的設計問題提交書面報告。（3 3）總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師參加由業(yè)主組織的項目建設四方（業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位）圖紙會審，并做 好會審記錄。（4 4）會審過程中，對圖紙上出現(xiàn)的問題要明確處理意見和處理辦法，需進行設計變更的，執(zhí)行設計變更制度。（5 5）會審結束后，要形成書面的會審紀要，由參加會審的各有關單 位負責人簽字并蓋章后下發(fā)執(zhí)行。2、施工組織設計審批制度總監(jiān)理工程師應在規(guī)定的時間范圍內(nèi)， 安排各專業(yè)監(jiān)理工程師審查施 工單位上報的施工組織設計，重點審查：（1 1）施工單位人力、材料、機械設備的配備是否合理；（2 2 ）施工單位擬定的施工組織設計、施工方案、技術、質(zhì)量

18、等保證 措施是否完備可行；（3 3）原材料檢驗的審批是否合乎要求；ii（4 4）施工單位的安全施工制度是否健全，措施是否得力，是否有專 門的安全管理人員；（5 5）大型施工機械是否有出廠合格證和安全生產(chǎn)使用許可證， 操作 人員是否經(jīng)過專業(yè)培訓及各特殊工種的上崗培訓情況是否符合要求；（6 6）管理及持證上崗人員與投標時所報人員是否一致等。審查完畢，形成書面審查報告上報總監(jiān)理工程師， 總監(jiān)理工程師簽署 施工組織設計審批意見，并返回施工單位進行整改至合格后組織實施。3、設計變更管理制度在工程項目建設的實施過程中，可能出現(xiàn)以下三種情況的設計變 更，具體操作如下：（1 1）業(yè)主單位決策性的改變，如提出新

19、的設計要求對原設計進行修改，工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等。此類變更，由業(yè)主與設計單位協(xié)商 設計變更的可能性與可行性，如果設計單位認為可以進行變更，業(yè)主委 托設計單位繪制設計變更圖紙或變更說明，監(jiān)理機構安排承包單位組織 實施。（2 2）設計單位的設計文件和現(xiàn)場情況不符， 繪制有錯誤， 圖紙與 說明不一致等；此類變更，設計單位應征得業(yè)主及監(jiān)理的同意后，認為 有必要進行變更，設計單位繪制變更圖紙或進行變更說明，業(yè)主委托監(jiān) 理機構安排承包單位組織實施。（3 3）承包單位由于施工的需要而提出的變更， 由于材料、 設備的 供應問題而產(chǎn)生的變更，以及由于人力不可抗拒的自然因素引起的設計 變更等。此類變更，承包單

20、位應上報監(jiān)理機構，監(jiān)理工程師認為有必要 時，征得業(yè)主同意，由業(yè)主委托設計單位進行變更設計，由監(jiān)理機構安 排承包單位組織實施。設計變更、洽商管理基本程序如下：12為使施工正常運轉，確保投資、進度和質(zhì)量得以有效控制，確定每 周至少召開一次監(jiān)理例會。例會參加入員：建設單位、承建單位和監(jiān)理單位的工地技術負責人 以及有關人員（有必要時邀請設計部門參加），由總監(jiān)理工程師主持 例會主要內(nèi)容：承建單位匯報上周工程質(zhì)量、進度情況、下周計劃 以及急需協(xié)調(diào)解決的問題，三方共同檢查上次例會確定事項的落實情 況，并分析未完成事項的原因；建設單位、監(jiān)理單位和施工單位針對工13程各方面情況，檢查分析進度計劃完成，確定下周（

21、月）的階段進度目 標及相應落實措施，檢查分析工程質(zhì)量狀況，并針對存在的質(zhì)量問題， 提出改進措施；檢查工程量核定及工程款的支付情況；共同研究工程中急需解決和協(xié)調(diào)的問題，并落實解決的辦法和措施及責任人，同時，研 究下周計劃，以保證在下步施工中落實。例會紀要：為保證可追溯性，例會之后必須立即形成會議紀要，內(nèi)容要準確、可靠和有針對性。使之在周計劃的落實中，成為有效的指導 文件。5、月報制度我公司受業(yè)主委托， 對所建工程進行施工階段的建設監(jiān)理， 實施“四 控、二管、一協(xié)調(diào)”。為使業(yè)主和公司對工地監(jiān)理部的監(jiān)理活動全面了 解，并能給予有效的監(jiān)督和指導，特建立“月報制度”，使之納入 90019001 質(zhì)量體系

22、受控狀態(tài)。建設監(jiān)理資料是對工程項目當月目標實際完成情況的總結，同時 也是制定下個月糾偏措施的依據(jù)，是動態(tài)控制的具體體現(xiàn)。建設監(jiān)理資料每月一份，時間次月 1010 日前發(fā)出，按國家監(jiān)理規(guī)范 規(guī)定的內(nèi)容和格式填寫，力求能夠客觀、公正的反映當月的工程實際狀 況和監(jiān)理工作情況，分析當月工程項目計劃目標的完成情況，如發(fā)生偏離，則進行原因分析，提出糾偏措施；預測可能形象下月計劃目標的不 利因素，提出預控措施；對整個工程實行動態(tài)管理，確保整個工程項目 既定的目標動用。監(jiān)理資料的主要內(nèi)容有：委托監(jiān)理通知書、監(jiān)理實施辦法、施工 組織設計審批、當月工程總結、設備材料質(zhì)量證明文件、檢查試驗資料、 會議紀要、來往函件

23、、監(jiān)理月報等每月報業(yè)主 1 1 份，監(jiān)理項目部留 1 1 份。6、監(jiān)理日志制度監(jiān)理日志作為監(jiān)理方的完整工程跟蹤資料， 是監(jiān)理工作狀況的綜合 反映，是今后分析質(zhì)量問題產(chǎn)生原因的重要資料， 也是項目進行中分析 影響進度控制的重要依據(jù)，是監(jiān)理檔案資料的基本組成。因此，監(jiān)理日 志的填寫是現(xiàn)場監(jiān)理工作的一部分，是考核現(xiàn)場監(jiān)理工作的重要方面。14監(jiān)理日志的管理1監(jiān)理日志由現(xiàn)場監(jiān)理負責人于每天下午下班前匯總各專業(yè)監(jiān)理 工程師的工作情況（專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日記）具體填寫，當天的日志 當天完成，一般不得后補。2監(jiān)理日志置于監(jiān)理辦公室， 監(jiān)理人員均可查詢、監(jiān)督或提出修改補充。項目完成后，現(xiàn)場監(jiān)理負責人應將監(jiān)理日

24、志加以整理，分冊歸入監(jiān)理檔案。監(jiān)理日志作為監(jiān)理公司的內(nèi)部管理文件，未經(jīng)總監(jiān)同意禁止 外人翻閱、復印。填寫監(jiān)理日志的要求1天氣情況的填寫，一般應記錄當日天氣情況 （如睛、陰、陰雨、 大雨、暴雨、降雪、大霧、氣溫、風力等 ）以及因天氣原因導致的工作 時間損失。2監(jiān)理日志應記錄當天施工部位、內(nèi)容、施工班組人數(shù)及施工機械使用情況。但施工狀況的記錄不同于施工日記的記載，而要結合監(jiān)理巡視、天氣情況和施工部位的具體問題，綜合對影響質(zhì)量、進度的因素進 行分析后的情況記錄。要實事求是真實可信，客觀地反映問題。3對各方提出要求應真實記錄，可簡述本日收到的建設單位“要求”，設計方的變更及施工方的請示，并要寫明何人、

25、何時、何地、在 場人員情況及內(nèi)容（如為口頭要求，事后應整理成書面要求，請要求人 簽字）。4監(jiān)理工作的記錄是監(jiān)理日志的重點內(nèi)容，可分三部分書寫，一是 各方要求處理情況；二是各專業(yè)主要監(jiān)理工作及發(fā)現(xiàn)的問題及處理結 果；三是當日簽發(fā)的監(jiān)理指令。5其他，記錄監(jiān)理過程中對“四控、二管、一協(xié)調(diào)”可能產(chǎn)生影響 的事件。如政府有關部門頒發(fā)的有關文件收到時間、執(zhí)行時間；承包單 位因素，非承包單位因素引起的停水、停電、停工、延遲開工時間及由 此造成的停工、窩工、材料及資金損失；業(yè)主合同外工程及零星用工：監(jiān)理部完成的附加工作、額外工作；不可抗力因素發(fā)生過程及影響。6監(jiān)理日志應字跡工整、語句通順、文字簡練、邏輯合理。

26、第二 天15上午一上班將寫好的監(jiān)理日記放在桌上，供總監(jiān)和信息管理員收查。7、項目監(jiān)理部內(nèi)部管理制度（1 1） 自覺遵守國家法律、 法規(guī)及政府建設主管部門的有關規(guī)定、 條 例、條令及其他有關制度，恪守監(jiān)理工程師職業(yè)道德規(guī)范，在日常監(jiān)理 工作中做到守法、誠信、科學、公正。（2 2） 熱愛本職工作，忠于職守，全心全意為業(yè)主做好管理服務。（3 3） 積極、熱情、主動、誠懇，以公正的第三方立場維護業(yè)主和承 包單位的合理利益，維護國家利益。（4 4） 嚴格按照本工程監(jiān)理和約定條款及業(yè)主的授權范圍獨立承擔監(jiān)理業(yè)務，不得從事超越合同規(guī)定及業(yè)主的授權范圍以外的其他活動。（5 5 ）不得與施工單位、設備及材料供應

27、商有經(jīng)濟隸屬關系，監(jiān)理人 員不得在以上單位兼職，不得接受以上單位的任何禮品、禮金和賄賂， 違者按公司有關規(guī)定處罰，觸犯國家法律的交國家有關部門依法處理。（6 6） 樹立全局觀念，發(fā)揚團結奮斗的精神，相互尊重、相互諒解、友愛協(xié)作、互相幫助、互相支持。遇有意見分歧，應在內(nèi)部研究解決， 不得在現(xiàn)場爭執(zhí)，一旦作出決定，必須無條件執(zhí)行。（7 7） 接受上級主管機關的管理，定期匯報現(xiàn)場監(jiān)理工作情況。（8 8 ）努力學習、鉆研業(yè)務，不斷提高自身的技術水平和業(yè)務素質(zhì)。（9 9）虛心向兄弟監(jiān)理單位學習，取人之長，補己之短，不得在任何 場合貶低他人。（1010）嚴守業(yè)主的企業(yè)及工程秘密，未經(jīng)業(yè)主同意不得以個人名

28、義在報刊雜志上引用本工程的相關資料發(fā)表論文。8、安全檢查制度為全面貫徹“安全第一、預防為主”的安全施工方針，保證工程施 工的正常進行，特建立以下安全檢查制度。1 1）建立包括建設單位、監(jiān)理單位和施工單位有關人員在內(nèi)的安全 管理體系，并組成“安全文明聯(lián)合檢查小組”。2 2）定于每周四，對整個施工現(xiàn)場進行安全文明聯(lián)合檢查。3 3 ）檢查后必須以書面形式形成“安全檢查紀要”。164 4）有不安全隱患的單位，形成書面“整改措施”，反饋給“安全文明聯(lián)合檢查小組”。5 5） 對有不安全隱患的單位進行復驗，以督促整改，并形成“復驗報告”。6） 以上書面報告，要登記入檔。7 7） 各施工單位必須制定“安全檢查

29、制度”和建立“安全管理體系”， 以及定期對施工人員進行安全教育。9、監(jiān)理檔案管理制度1 1）監(jiān)理資料是監(jiān)理工程師在實施監(jiān)理過程中直接形成的， 具有可 追溯性、保存價值和法律效應的原始記錄，必須歸檔管理。2 2）設專職資料員和檔案專柜。3 3 ）資料員負責信息、資料的收集、發(fā)放和整理保管等管理工作。4 4）歸檔監(jiān)理資料按形成時間的先后順序整理分類立卷裝盒 （袋），要有編號和目錄，標識明確清楚。5 5 ）歸檔資料必須真實可靠、字跡清楚、簽字齊全，不得擅自涂改。6 6）借閱、歸還要辦理登記手續(xù)。7 7 ）竣工后移交公司檔案室，辦理交接手續(xù)。8 8）監(jiān)理資料歸檔內(nèi)容：（1 1） 監(jiān)理合同（副本）（2

30、2） 監(jiān)理大綱、規(guī)劃、細則施工合同（總、分包合同副本）（4 4） 采購合同（5 5） 施工設計方案（6 6） 資質(zhì)審查（7 7） 招投標文件（8 8） 圖紙、標準圖冊、會審紀要和變更通知（9 9） 監(jiān)理通知、建議書、工作聯(lián)系單（1010）監(jiān)理日記、月報、監(jiān)理工作總結(11)(11)會議紀要、安全檢查紀要17(12)(12)月進度審核、工程款支付資料(13)(13)投資控制(14)(14)進度控制(15)(15)分部分項工程開工審批報告(16)(16)工程驗收和隱蔽驗收記錄(17)(17)驗線記錄(18)(18)質(zhì)量事故調(diào)查和處理報告(19)(19)工程質(zhì)量保證資料( (產(chǎn)品說明書、 合格證、

31、生產(chǎn)許可證、 準用證、質(zhì)量證明書、檢驗報告。(20)(20)沉降記錄(21)(21)照相、錄象資料10、簽證制度在工程項目的實施過程中，監(jiān)理機構要嚴把簽證關，各專業(yè)監(jiān)理工 程師要認真負責、嚴格審核，總監(jiān)理工程師認真復核并最終簽署意見。 重點應控制如下幾個方面：(1) 嚴格按圖紙復核已完成工程的實際工程量，認真進行審核后 簽發(fā)施工單位所報的已完工程量報表；(2) 嚴格控制工程設計變更，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽發(fā)變更通知，一 律不得擅自進行變更施工，否則不予簽認工程量；(3) 認真做好工程資料的收集、 整理工作， 建立完善的監(jiān)理檔案 資料，為工程的索賠和反索賠提供有理、有力的依據(jù)。對于索賠金額要 嚴格復核

32、審查；(4) 嚴格審核由施工單位提交的最終工程量結算。 基本程序流程如下18a a、月工程計量和支付程序框圖19b b、工程款竣工結算的基本程序為最終實現(xiàn)工程項目的計劃質(zhì)量目標，監(jiān)理工程師應從以下幾個方面 做好工程質(zhì)量的驗收控制:(1(1)工程材料、構配件和設備質(zhì)量驗收控制基本程序11、驗收制度20(2(2)分項、分部工程質(zhì)量驗收基本程序21(3(3 )單位工程驗收基本程序22(4(4)隱蔽工程驗收的流程如下:23(5(5 )竣工驗收流程圖12、工程預結算、進度款撥付審核制度審核依據(jù)：施工承包合同、建設工程委托監(jiān)理合同、經(jīng)過會審的施工圖、經(jīng)過簽章確認的竣工圖、工程竣工核驗證明書、工程設計變更、

33、技術 聯(lián)系單、現(xiàn)場經(jīng)濟簽證、合同約定的定額、地區(qū)價目表、現(xiàn)行施工及驗 收規(guī)范、業(yè)主確認的材料、構( (配) )件、設備價格等。審核程序:241計算工程量；2套定額，當定額缺項時，和施工人員、業(yè)主一起編制一次性單位 估價表，并報請市定額站批準后執(zhí)行；3數(shù)字計算及核對；4取費；5監(jiān)理部項目總監(jiān)審定；6業(yè)主核定；7復制、發(fā)送有關單位和部門。審核辦法：1工程進度款：按施工合同的約定，收到進度撥款申請單后，5 5 日內(nèi)審核完畢，經(jīng)項目總監(jiān)、業(yè)主批準后，留一份存檔，其余返還承包商，據(jù)以撥付進度 款。2工程預算審核：根據(jù)經(jīng)過會審的施工圖、施工合同、現(xiàn)行定額和規(guī)范等，對分部分 項工程項目、工程量、套用定額、數(shù)

34、字計算、費用計取等逐項審核，其 中存在的問題，會同業(yè)主、承包商更正后，經(jīng)項目總監(jiān)、業(yè)主審定復制 后由承包商分發(fā)有關單位，作為撥付進度款和結算的依據(jù)。時間要求： 根據(jù)工作量的大小、工程復雜程度臨時確定。3工程結算的審核：工程竣工并經(jīng)政府質(zhì)量監(jiān)督部門檢驗評定，取得工程驗收證明書，承包商報送結算，監(jiān)理公司審核。審核中，當造價低、比較單純的項目， 可由預算員審核，經(jīng)項目總監(jiān)審定后，報送業(yè)主。當面積大、造價高、 復雜、工期長的工程結算可由監(jiān)理單位自行審查，經(jīng)項目總監(jiān)審定后，報送業(yè)主審核。也可由業(yè)主、監(jiān)理單位、承包商組織班子聯(lián)合審核。每 個項25目用哪種辦法臨時確定。時間要求：視工程的大小、復雜程度臨時

35、確定。13、辦理經(jīng)濟簽證的規(guī)定工程建設中辦理經(jīng)濟簽證是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容之一，簽證水平直接反映監(jiān)理水平。為把監(jiān)理工作逐漸納入科學化、規(guī)范化、制度化的管 理軌道，在總結經(jīng)驗的基礎上，特作如下規(guī)定。本規(guī)定所指經(jīng)濟簽證包括設計變更、技術聯(lián)系單、現(xiàn)場經(jīng)濟簽證、 工程量增減、材料代用、零星用工、非乙方原因發(fā)生的返工費用及施工 技術措施費等涉及費用增減的內(nèi)容。發(fā)生上述各種情況，均應分門別類 按規(guī)定及時、客觀、認真辦理相關簽證手續(xù)，并應在事情發(fā)生后3 3 5 5日內(nèi)辦理完畢，過期不再受理。收到施工單位送辦的簽證后， 先征得總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表的 同意，所有經(jīng)濟簽證均應由分管監(jiān)理工程師現(xiàn)場核實并簽署意見后，

36、報總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表審閱，并在同業(yè)主代表面妥并簽署意見后方可 簽發(fā)，較重大的簽證應在著手辦理之初即與業(yè)主溝通意見。簽證一定要客觀、準確。經(jīng)辦人在核定工程量、材料用量、機械 臺班用量、用工數(shù)或費用時，必須嚴肅認真，按有關規(guī)定進行核算，以 充分維護業(yè)主利益。凡出現(xiàn)差錯，經(jīng)辦人要負相應的責任。由監(jiān)理公司簽發(fā)的簽證，必須由收方經(jīng)辦人在我方的發(fā)文本上簽 收。具有工程師以上職稱，或經(jīng)總監(jiān)理工程師委托的其它監(jiān)理人員， 方能經(jīng)辦所分工專業(yè)的簽證。所有簽證均應有總監(jiān)或總監(jiān)代表的簽字。做好各類簽證的編號及存檔工作。由我公司簽辦的各類簽證，均一式四份，經(jīng)簽字、蓋章后分送業(yè)主、施工單位各一份，工作用一份， 存檔一

37、份。26由我公司簽辦的各類簽證，經(jīng)辦人負責跟蹤簽證的實施情況，并 及時向總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表報告，必要時應向業(yè)主反饋。14、工程材料、設備采購、定價和驗收管理規(guī)定本辦法根據(jù)國家、省和濟南市有關規(guī)定，結合有關情況，對工程材料、設備的采購、定價和驗收特制定該管理辦法，請有關各方參照執(zhí)行。采購1施工單位應按合同規(guī)定的要求，每月月初及時向建設單位提報自 行采購的材料、設備計劃及需要甲方供應材料、設備需求計劃明細。2甲、乙雙方均要認真按計劃要求，及時安排材料采購，盡量采用 一次簽訂合同，按計劃分期供貨的方式。以節(jié)省費用，保證工程施工需 要。3大批量材料其價格、廠家、質(zhì)量應在簽定合同前，采購方以書面 報

38、告形式，報甲方主管領導，批準后方能簽定合同。4小批量材料采購方提供廠家、合格證、發(fā)票附報告后，請甲方認 可。5對于乙方所報材料的廠家、規(guī)格、數(shù)量及采購價格，甲方需在七 日內(nèi)給予答復，在七日內(nèi)不予回函的，乙方將按所報的廠家、規(guī)格、數(shù) 量的價格簽訂合同并組織進貨。6對于乙方所報材料的供貨廠家及價格，如甲方不予認可，將由甲 方在不延誤施工的前提下指定材料的供貨廠家及價格并負責質(zhì)量問題。 按乙方的付款條件，簽訂供貨合同，如乙方提供資料不全，延誤工期乙 方負責。材料設備的定價1甲方優(yōu)先推薦材料廠家，價格由甲方確定。首先，由經(jīng)辦人員考 察市場，提出考察意見，報業(yè)主批準后，簽訂定購合同。2乙方采購的材料，監(jiān)

39、理部接到乙方書面報告后，指定專人進行考 察，27并提出考察意見，報業(yè)主簽批。材料的驗收1材料驗收程序a.a.工程使用的材料、設備，施工單位在選擇時，原則上不少于三家， 應進行考查，擇優(yōu)選用。b.b.工程上使用的主要材料在運進現(xiàn)場或使用于工程前時，施工單位 應按照施工合同和材料驗收內(nèi)容要求，以書面形式隨工程材料采購報告 報監(jiān)理部。c.c.監(jiān)理部初審材料的各種證明后，材料可以進場，進場后驗收時間： 施工單位應在驗收前二十四小時通知監(jiān)理部，監(jiān)理人員按時組織驗收。 經(jīng)現(xiàn)場驗收，監(jiān)理人員在材料驗收單上簽字后，方可卸車用于工程。2材料驗收內(nèi)容a.a.用于工程的原材料、成品、半成品和設備等，必須由供應采購部

40、 門提供合格證明文件等相關質(zhì)保資料。對沒有證明文件或雖有證明文 件，但認為有必要復驗的材料，在使用前必須進行抽查、復驗，證明合 格后方可使用。b.b.鋼材、水泥、外加劑、磚、焊條等結構所用材料，除應有出廠證明外，還要求施工單位根據(jù)規(guī)范和設計要求進行相關的檢驗，監(jiān)理部視情況抽檢。c.c.混凝土、砂漿、防水材料的配合比，要經(jīng)試驗室試配，按規(guī)范規(guī)定制作試塊，經(jīng)試驗合格后才能使用d.d.鋼筋混凝土構件必須有出廠合格證，并按規(guī)范進行抽樣檢驗。e.e.高低壓電纜，高低壓絕緣材料，要進行耐壓試驗。f.f.新材料、新產(chǎn)品、新構件要在對其做出技術鑒定，制定出質(zhì)量標 準及操作規(guī)程后，才能在工程上使用。g.g. 對

41、大型設備安裝前必須進行檢查驗收，作好檢驗和試運轉工作， 并做28好記錄。15、巡視和旁站監(jiān)理制度監(jiān)理人員每周不少于 5 5 個工作日、總監(jiān)理工程師應根據(jù)工程情況、 統(tǒng)籌安排好值班，確保各專業(yè)人員的到位（包括節(jié)假日）、確保監(jiān)理工作的有效實施?？偙O(jiān)理工程師每日巡視工地不少于兩次，每次時間不少 于一個小時，每日累計時間不少于 3 3 小時；其他主要監(jiān)理人員無特殊情 況（如：大雨、大雪天氣、工程例會、驗收等）每日巡視工地不少于兩 次，每次時間不少于一小時，每日累計時間不少于4.54.5 小時，監(jiān)理人員不遲到、早退、曠工。砼澆筑施工階段，監(jiān)理人員2424 小時派專人旁站監(jiān)理。對重點部位和重要工序實行旁站

42、監(jiān)理，監(jiān)理人員進行連續(xù)跟蹤檢 查，做好旁站記錄，旁站記錄要求詳細、真實，并要求施工單位在旁站 記錄上簽字認可。各施工單位應在需進行旁站監(jiān)理的分項工程開始實施前 2424 小時， 以書面形式通知項目監(jiān)理機構， 以便監(jiān)理機構進行人員安排，及時派出 監(jiān)理人員現(xiàn)場旁站監(jiān)理。D、投資控制保證措施（一）風險預測與防范對策1 1、現(xiàn)場簽證風險及防范對策現(xiàn)場簽證包括的內(nèi)容很多，影響工程投資的主要內(nèi)容有：現(xiàn)場設計 變更、材料代用、臨時停水停電、臨時用工、隱蔽工程追加工程量等， 控制的不得力，容易產(chǎn)生造價失控，具體防范對策是：現(xiàn)場設計變更及材料代用均由設計單位出圖， 經(jīng)監(jiān)理工程師進行 經(jīng)濟核算并報業(yè)主同意后，下達

43、變更通知，方可進行變更施工，以便嚴 格控制增加投資。29臨時停水、停電、臨時用工等簽證的處理，要在施工承包合同中 做出約定，并在現(xiàn)場由業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位，共同簽署，并按合 同約定處理。隱蔽工程簽證是工程結算的重要依據(jù)之一， 應由業(yè)主、施工單位、 監(jiān)理單位依據(jù)現(xiàn)場實際情況，真實反映工程實際情況共同簽署，并且要 求隨隱蔽隨簽證，不能待工程竣工后補簽，以免造成隱蔽工程簽證不能 反映實際情況而增加投資。追加工程量及施工措施簽證，現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽證核對確認無誤 后同意。追加工程量簽證時要分析原因，若追加工程量是由施工單位施 工不當造成的，簽證時應注明費用由承包方自理；施工措施簽證時，要 分析采取這

44、種施工措施是否增加費用，該費用是否包含于定額直接費 內(nèi)，經(jīng)過經(jīng)濟分析后再簽，并注明費用由誰承擔。2 2、形象進度款撥付風險及防范對策要求施工單位填寫好申請，并且申請的格式、內(nèi)容滿足合同要求， 各項資料證明文件手續(xù)齊全。根據(jù)現(xiàn)場實際形象進度，按合同約定比例簽署工程進度款支付憑 證，委托人根據(jù)監(jiān)理簽署的付款憑證適時付款。3 3、施工單位索賠風險及防范措施業(yè)主應在有條件的情況下及時履行合同約定的責任義務，如適時提供各種政府批文、施工場地、供水、供電、形象進度款，盡量減少變更的隨意性等，避免因違約造成索賠業(yè)主現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師的任何指令要符合合同及法規(guī)要求。監(jiān)理工程師根據(jù)合同及法規(guī)要求，做好反索賠工

45、作。4 4、工程結算審核風險及防范措施監(jiān)理工程師認真審核竣工圖、設計變更、現(xiàn)場變更、材料批件等 原始憑證的真實性，把不真實的去除。監(jiān)理工程師逐項審核各子項工程量計算的準確性，按照規(guī)定的計 算規(guī)30則及工程量計算依據(jù)，逐項認真計算后核實。監(jiān)理工程師對所有支付的細目進行檢查，防止漏項及重復。監(jiān)理工程師對所有的工程數(shù)量與費用計算進行復核。審核合同中約定的質(zhì)量目標、 工期目標是否存在索賠因素，以及 承包商在合同中約定的優(yōu)惠條件是否在結算中體現(xiàn)。（二）投資控制重點1 1、編制資金使用計劃，合理確定、分解投資控制目標，并嚴格進行 工程施工中付款控制，做到不超付，不少付，不重復支付。2 2、審查施工組織設計

46、、施工方案，對施工方案進行技術經(jīng)濟分析， 嚴格控制工程變更，力求減少變更費用。3 3、研究制定預防費用索賠措施，避免或減少對方的索賠量。4 4、及時處理費用索賠，協(xié)助業(yè)主進行反索賠。5 5、做好工程量清單使用及工程計量工作。6 6、審核工程竣工結算書。（三）投資控制保證措施施工階段監(jiān)理工作中，應從組織措施，經(jīng)濟措施，技術措施，合同 措施等多方面加以控制。1 1、組織措施：主要有明確的項目組織結構，明確的投資控制者及其任務，確保投資控制有專人負責，明確管理職能分工。施工階段要制定一個合理的資金支出計劃，既要保證工程建設 有足夠的資金，不致因資金不足或不及時而影響工程建設的進度，又要 盡可能不占用

47、過多的資金、減少利息的支出和資金籌措的困難。2 2、經(jīng)濟措施：編制資金使用計劃，確定、分析投資控制目標。進行工程計量；復核工程計量清單、簽發(fā)工程中期支付證書。31在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期地進行投資實際支出值與計 劃目標值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差、分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾編措施。對工程施工過程中的投資支出做好分析與預測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交階段性投資控制及其存在問題的報告。經(jīng)濟措施中的方法、手段：1為便于施工管理，可將整個工程劃分成若干施工段。2制定一個詳細的資金分配使用計劃表，按施工段進度， 月審核工程量，支付工程進度款，并進行計算機管理。3審核施工單位編制的施工組織設計和施工方案， 做好

48、工程計量及時調(diào)整預付備料款，結算工程款。3 3、技術措施：主要包括對設計變更進行技術經(jīng)濟比較，嚴格控制設計變更；繼續(xù)尋找通過設計挖潛節(jié)約投資的可能性；審核施工單位編制的施工計劃， 對主要施工方案進行技術經(jīng)濟分析等工作。工程變更包括設計變更、進度計劃變更、施工條件變更等項目， 由監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更指令?？刂圃O計變更時，應結合工程項目的 實際情況嚴格控制設計變更。對必須變更的，應先作工程量和造價的增 減分析，經(jīng)業(yè)主同意，設計單位審查簽證，發(fā)出相應圖紙和說明后，方 可發(fā)出變更通知，調(diào)整原合同所確定的工程造價。協(xié)助業(yè)主按期提供合格施工現(xiàn)場、圖紙、文件。協(xié)調(diào)甲、乙雙方因施工條件不具備、工程變更等產(chǎn)生

49、的爭議，力求減少停、窩工損失費。審核工程付款憑證。按合同適時、適量支付，審核施工單位提出的 工程結算書，確定變更費用及價格調(diào)整，公正地處理索賠事項。4 4、合同措施：主要有做好工程施工記錄、保存各種文件、圖紙，特別是注有實際 施工變更情況的圖紙，注意積累素材和第一手資料，為正確處理可能發(fā) 生的索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事宜并參與修改補充工作，著重考慮32它對投資控制的影響。積累一切可能涉及索賠論證的資料，同施工單位、業(yè)主研究的技 術問題、進度問題和其他重大問題的會議做好文字記錄，并要求會議參 加者簽字，作為正式文檔資料。同時建立嚴密的監(jiān)理日記制度，記錄施 工單位對監(jiān)理工程師指令的執(zhí)行情況、抽查

50、試驗記錄、工序驗收記錄、 計量記錄、日進度記錄、安全文明施工記錄及每天發(fā)生的可能影響到合 同協(xié)議的事件的具體情況等，做到處理索賠時，以事實和數(shù)據(jù)說話。制定避免費用索賠措施和反索賠措施，明確索賠程序及要求。以合同為依據(jù)，站在客觀公正的立場上審查索賠要求的正當性，注 意雙方計算索賠的合理性，盡量采取一些補救措施，減少索賠損失。（四）對月統(tǒng)計報量及竣工結算的審核承諾1 1、對施工單位每月上報的統(tǒng)計報量進行審核，在收到報量后三天 內(nèi)審核完畢；審核差率w3%3%。2 2、對施工單位竣工結算進行審核，在收到報量后十天內(nèi)審核完畢。（一）進度控制目標在進度控制方面，通過審查施工單位進度計劃、幫助其調(diào)整施工方

51、案等措施，確保工程在如期開工的情況下，按合同要求順利竣工。在監(jiān)理方拿到施工圖后，再根據(jù)工程情況建設工程建設施工進度控 制目標體系，明確各階段工程完成時間目標，編制進度控制計劃網(wǎng)絡圖（二）進度控制的內(nèi)容1 1、編制施工階段進度控制工作細則2 2、編制或審核施工進度計劃3 3、按年、季、月編制工程綜合計劃4 4、下達開工令5 5、協(xié)助承包單位實施進度計劃6 6、監(jiān)督施工進度計劃的實施7 7、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會338 8、簽發(fā)工程進度款支付憑證9 9、審批工程延期1010、向業(yè)主提供進度報告1111、督促承包單位整理技術資料1212、審批竣工申請報告、協(xié)助組織竣工驗收1313、處理爭議和索賠1414、整

52、理工程進度資料1515、工程移交（三）進度控制監(jiān)理組織由總監(jiān)總體負責進度控制， 由總監(jiān)理工程師負責審查施工單位進度 計劃，指導、監(jiān)督工程進度工作，各監(jiān)理工作師負責提供有關進度的數(shù) 據(jù)。（四）影響工程項目工程進度的因素1 1、工程建設相關單位的影響2 2、物質(zhì)供應進度的影響3 3、資金的影響4 4、設計變更的影響5 5、施工條件的影響6 6、各種風險因素的影響7 7、承包單位自身管理水平的影響( (五五) )進度控制措施1 1、優(yōu)化工期總進度計劃網(wǎng)絡為達到工期要求，各單位工程按各自關鍵工序，如基礎、主體、抹 灰、地面、涂料等，按工藝要求相互搭接施工，最大限度供足勞動力進 行施工，其他水、暖、電氣

53、、綜合布線等穿插進行，盡量不占用工期；優(yōu)先使用先進施工機械，提高工作效率；提前安排場外加工成品、半成品及時供應到現(xiàn)場；在不影響安全和保證工程質(zhì)量的前提下，安排晝夜施工；342 2、設置工期控制點設置進度控制點是明確各階段施工進度目標，以施工中具有里程碑意義的進度節(jié)點為控制點的重點控制， 具體做法是以業(yè)主已批準的總進 度網(wǎng)絡計劃為依據(jù)，詳細編制各施工段的施工進度計劃，確定各分部工 程進度目標及竣工目標，分段、分項進行預控，同時編制各分部工作周、 月計劃，按日進行控制，以確保進度計劃的落實執(zhí)行，不致使竣工日期 落空。3 3、本工程進度控制的預控重點：(1)(1)設計變更因素。進度計劃實施中的設計變

54、更會大量增加施工量或增加施工時間，因此在計劃進度正式實施前，要求會同建設單位、設計單位、施工單位認 真仔細研究工程細節(jié)，對各專業(yè)設計思想及圖紙要理解透徹， 并綜合對 比進行校核，提出施工中不可行部分修改意見，以減少中途變更。本項 措施由總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師實施控制。(2)(2)相關單位對本工程影響因素。與本工程有關的材料、構配件、半成品供應商及分包商的素質(zhì)會直 接影響本工程進度計劃實施，因此對分包商、材料、構配件、半成品供 應商的資質(zhì)能力審查要在實施進度計劃之前進行，如半成品的供應廠家的審查工作要在該半成品正式到位、一個生產(chǎn)周期以前進行完畢，以防不合格引起工程停頓，本項措施由總監(jiān)及各專業(yè)監(jiān)理負

55、責人實施控制。(3)(3)材料的檢驗應提前進行。材料復驗應在材料使用前一個復驗周期加一個采購周期之前完成， 以便出現(xiàn)不合格后另外進行采購及重新復驗。本項措施由專業(yè)監(jiān)理師實施控制。(4)(4)不利施工條件因素可能導致工期失控。如本工程場地布置緊張、材料、機具等進出場時間要按實際使用情 況列出計劃，既不能耽誤使用，又不得提前多日進場造成場地擁擠。(5)(5)技術原因可能影響和降低進度計劃的實施。35在施工隊伍進場或工人上崗前，要對施工單位施工人員的培訓情況 徹底核查，不得有技術工人無證上崗、冒名頂替等現(xiàn)象的發(fā)生，使工程 施工現(xiàn)場效率降低，工期失控。要嚴格按國家勞動定額的100%-120%100%-

56、120%安排各工種工序作業(yè)強度，使工地人數(shù)適中，按計劃有節(jié)奏、有秩序進 行施工。對工程中未遇到過的新材料、新工藝要對施工人員進行培訓并 要在施工前一個周期之前完成，以便在施工中出現(xiàn)問題時重新進行培 訓。該項措施由專業(yè)監(jiān)理工程師實施控制。(6)(6)資金的供給不及時可能對工程進度產(chǎn)生負面影響。建設單位應有充分資金準備， 在施工合同中應明確資金到位時間和 數(shù)量，作出與進度計劃相適應的資金計劃， 施工由現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師 及時簽證，保護資金使用渠道暢通。該項措施由總監(jiān)實施協(xié)調(diào)與控制。4 4、審核施工方進度計劃施工單位按照監(jiān)理工程師規(guī)定的格式和深度向監(jiān)理工程師提交進 度計劃，監(jiān)理工程師對進度計劃進行審

57、查，同時，還應隨施工進度計劃 提供保證進度計劃實施的施工方案及綜合說明。當施工過程中實際進度不符合已審批的進度計劃時，施工單位應調(diào)整進度計劃，以保證按原工期完成工程，無論實際執(zhí)行中有無重大問題， 每隔一個月施工單位要對進度計劃進行修改，并提交監(jiān)理工程師。工程施工過程中。監(jiān)理工程師應始終保持一份經(jīng)批準的進度計劃作為實施依 據(jù)。監(jiān)理工程師在審閱進度計劃時，應重點考慮以下問題：a a、把握竣工時間，分析關鍵線路是否正確；b b、所動用的人力和施工設備能否滿足完成計劃的工程量；c c、基本工程程序是否實際、實用；d d、施工設備的規(guī)模和技術狀態(tài)是否良好；e e、備用的配件、零部件能否滿足需要；f f、

58、員工的工作能力如何，是否有足夠的工作空間；g g、是否預留了足夠的動員時間和現(xiàn)場清理時間。36h h、材料、勞動力的供應計劃是否符合進度計劃的要求；i i、進度計劃的修改是否改變了關鍵線路， 是否影響竣工時間， 是否 需要增加勞動力和機械設備；j j、補救措施是否合理；k k、可能影響進度的施工環(huán)境和技術問題。5 5、對階段進度的控制措施(1)(1)階段進度計劃為確保工期目標的順利實施，在監(jiān)理過程中提供以下階段控制計 劃：總進度計劃；月進度計劃。對于以上進度計劃，按照動態(tài)控制原理的要求，將總工期按項目的 特點進行分解，確定各子項的進度計劃，開工及完工時間，形成施工進 度控制的目標體系，各子目標

59、之間互相聯(lián)系，下級目標保證上級目標， 上級目標制約下級目標，最終保證總目標的實施。月進度計劃必須服從總進度計劃。月進度計劃突破總進度計劃時， 必須認真分析產(chǎn)生的原因，并按照產(chǎn)生問題的原因提出針對性措施，責任到人，在下期進度計劃中根據(jù)實際情況進行調(diào)整，以保證總進度計劃 的實現(xiàn)。（2 2）控制措施根據(jù)合同總工期，各單位工程均要按照分部分項工程的預算工程量，計算出勞動力和主要材料的需要量，依照各分項工程的順序和難易 程度考慮多種因素的干擾和影響。編制施工總進度控制計劃，作為各分部分項工程和專業(yè)工程安排計劃的依據(jù)。對各承建單位編報的施工總進度計劃進行審核， 對于安排不合理的 項目和時間提出修改意見，要

60、求其調(diào)整。根據(jù)總進度控制計劃的目標，考慮到勞動力、材料、資金和施工隊 伍的技術素質(zhì)以及上段施工完成的情況和其它因素的干擾和影響，落實37分部分項的每月進度計劃目標。審查各承建單位編報的分部分項計劃和月施工進度計劃，提出修正意見，督促施工單位做好進度落實。對各工種各專業(yè)（土建、水、電氣）的施工進度計劃，要以總進度計 劃為主體，經(jīng)常協(xié)調(diào)，達到互相配合，排除干擾，為施工總進度計劃的 完成創(chuàng)造有利條件。6 6、定期召開進度會議在定期召開的監(jiān)理會議中，將工程工期情況做總結，查找偏差，協(xié)調(diào)施工方的關系。如工程進度偏差較大時，討論偏差原因，如進度確不 能按即定計劃實現(xiàn)，調(diào)整施工進度計劃，加快施工速度，以確保