啤酒企業(yè)采購(gòu)員崗崗位說明書

1、1 1 / / 3 3某啤酒企業(yè)采購(gòu)員崗崗位說明書崗位名稱采購(gòu)員崗位編號(hào)所在部門一廠物資設(shè)備科崗位定員1 1直接上級(jí)物資設(shè)備科長(zhǎng)崗位工資直接下級(jí)無分析人所轄人員無分析日期本職： 負(fù)責(zé)保證滿足生產(chǎn)物資供應(yīng)需要職責(zé)與工作任務(wù)：職 責(zé)職責(zé)表述：制定采購(gòu)計(jì)劃，保證滿足經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要，降低庫存成本工作時(shí)間百分比：3535 % %工作 任務(wù)根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定年度、季度、月度采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃與預(yù)算，并組織實(shí)施頻次：次/ /年用時(shí)：小時(shí)組織收集和分析供應(yīng)商信息、材料市場(chǎng)趨勢(shì)，制定有效的采購(gòu)策 略，建立穩(wěn)定的供貨渠道頻次：次/ /月用時(shí)：小時(shí)定期、準(zhǔn)確向財(cái)務(wù)科和相關(guān)部門提供有關(guān)物資采購(gòu)的市場(chǎng)現(xiàn)狀、庫存現(xiàn)狀和有關(guān)

2、數(shù)據(jù)信息頻次：次/ /天用時(shí)：小時(shí)職 責(zé)職責(zé)表述：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工完成采購(gòu)任務(wù)工作時(shí)間百分比 5050 % %工作 任務(wù)根據(jù)年度、季度、月度采購(gòu)計(jì)劃、業(yè)務(wù)通知單”、交貨計(jì)劃”及現(xiàn)有庫存情況，組織編制短期采購(gòu)計(jì)劃，并實(shí)施頻次：次/ /年用時(shí)：小時(shí)負(fù)責(zé)按比質(zhì)、比價(jià)、公開的原則組織選擇合格供應(yīng)商，降低采購(gòu) 成本和采購(gòu)周期頻次：次/ /年用時(shí)：小時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行統(tǒng)籌策劃，合理控制采購(gòu)進(jìn)程， 努力減少存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)，降低庫存成本頻次：次/ /天用時(shí)：小時(shí)負(fù)責(zé)采購(gòu)過程價(jià)格控制，降低采購(gòu)費(fèi)用頻次：次/ /天用時(shí)：小時(shí)協(xié)調(diào)本部門與各制造中心、計(jì)劃財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門的工作關(guān)系頻次：次/ /天用時(shí)：小時(shí)核對(duì) 采購(gòu)訂單”

3、、付款申請(qǐng)單”、借款申請(qǐng)單”等單據(jù)以及付款事項(xiàng)頻次：次/ /天用時(shí)：小時(shí)負(fù)責(zé)供貨及時(shí)、質(zhì)量過關(guān)滿足生產(chǎn)的需要頻次：次/ /天用時(shí)：小時(shí)職 責(zé)職責(zé)表述：參與制定物料消耗定額，對(duì)生產(chǎn)部門的物耗水平進(jìn)行核算工作時(shí)間百分比：1010 % %工作 任務(wù)參與組織物料消耗定額的確定，對(duì)生產(chǎn)部門實(shí)際物料領(lǐng)用與消耗的水平進(jìn)行測(cè)定頻次：次/ /月用時(shí)：小時(shí)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門實(shí)際物料消耗數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與核算，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)部門物料消耗的考核頻次：次/ /月用時(shí)：小時(shí)對(duì)生產(chǎn)部門的消耗提出建議，幫助生產(chǎn)部門降低實(shí)際物料消耗水平頻次：次/ /天用時(shí)：小時(shí)2 2 / / 3 3參與制定公司有關(guān)采購(gòu)質(zhì)量管理及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督檢查實(shí)施情況頻

4、次：次/ /天用時(shí)：小時(shí)負(fù)責(zé)購(gòu)貨費(fèi)用控制在預(yù)算內(nèi)頻次：次/ /天用時(shí)：小時(shí)職責(zé)四職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%5%權(quán)力：1 1、在權(quán)限范圍內(nèi)，對(duì)一廠物料的米購(gòu)有建議權(quán)2 2、對(duì)制造中心物料的使用有監(jiān)控權(quán)3 3、對(duì)供應(yīng)商的選擇有建議權(quán)4 4、對(duì)供應(yīng)商的付款有建議權(quán)與監(jiān)控權(quán)5 5、對(duì)包裝不符和物料維護(hù)程序的物料有拒收建議權(quán)考核指標(biāo)：1 1、滿足生產(chǎn)的需要2 2、供貨及時(shí)3 3、產(chǎn)品質(zhì)量合格率 100%100%4 4、達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求5 5、大宗物品采購(gòu)應(yīng)招標(biāo)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系各車間、生產(chǎn)技術(shù)科、財(cái)務(wù)科、外部協(xié)調(diào)關(guān)系供貨商任職資格：教育水平專科以上專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)3 3 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ筝^強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)，管理能力個(gè)性特征無特殊要求生理特征無特殊要求所需培訓(xùn)無特殊要求工作特點(diǎn)：工作場(chǎng)所廠外、廠內(nèi)工作方式坐與走動(dòng)巡視相結(jié)合工作時(shí)間特征無規(guī)律，有時(shí)需要加班工作環(huán)境一般環(huán)境3 3 / / 3 3體力精力消耗中