教師考核獎(jiǎng)罰制度(共8頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上學(xué)尚教育教師考核獎(jiǎng)罰制度為嚴(yán)肅工作紀(jì)律，規(guī)范辦公秩序，充分調(diào)動(dòng)全體教師工作的積極性，確保工作任務(wù)圓滿完成，特制定獎(jiǎng)懲制度如下：一 懲罰制度：目的：促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)制度更好的執(zhí)行，嚴(yán)肅工作紀(jì)律。每月根據(jù)制度對(duì)教師實(shí)施考評(píng)管理，對(duì)違紀(jì)教師進(jìn)行相應(yīng)懲罰，懲處辦法中所扣罰的罰款數(shù)目，獎(jiǎng)勵(lì)給本期優(yōu)秀教師和獲獎(jiǎng)教師，由校長(zhǎng)和主任審批后方可實(shí)施！1、凡是在教學(xué)過程中，違反教學(xué)管理規(guī)章，造成教學(xué)任務(wù)差錯(cuò)導(dǎo)致學(xué)生及家長(zhǎng)投訴和學(xué)員流失的，初次提出警告并處最高扣月基本工資50%罰款，情節(jié)嚴(yán)重的撤換教師。2、在工作過程中，凡是出現(xiàn)工作消極、敷衍了事、工作質(zhì)量低、不負(fù)責(zé)任者，初次進(jìn)行口頭警告批評(píng)，

2、屢教不改者，處最低扣月基本工資20%罰款或撤換教師。3、在工作中不聽從領(lǐng)導(dǎo)，一意孤行，沒有按規(guī)定及時(shí)完成工作并造成工作失誤和延誤工作的初次提出警告或處最低50元罰款，屢教不改情結(jié)嚴(yán)重的撤換教師。4、在工作中不尊重領(lǐng)導(dǎo)，不尊重同事，包庇其他員工弄虛作假，缺乏親和力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的，進(jìn)行嚴(yán)重警告和批評(píng)教育或扣月基本工資10%，情結(jié)嚴(yán)重的撤換教師。5、定期檢查課堂情況和備課記錄，凡是教學(xué)資料缺項(xiàng)或質(zhì)量較低者，口頭警告并扣最低50元罰款。6、教師遲到、早退、礦工、脫崗按照考勤管理違紀(jì)規(guī)定實(shí)施，因個(gè)人違紀(jì)造成工作失誤的，處最低20元罰款，情結(jié)嚴(yán)重的，按嚴(yán)重教學(xué)事故處理，處最低100元罰款或撤換教師；并扣

3、除當(dāng)天工資和全部獎(jiǎng)金。7、教師在課程期間必須確保上課時(shí)間，如有特殊情況，需按請(qǐng)假制度進(jìn)行請(qǐng)假。請(qǐng)假者須提前一天向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)。沒有課程安排情況下請(qǐng)假扣除當(dāng)天工資，有課程安排扣除當(dāng)天雙倍工資，虛構(gòu)請(qǐng)假,，口頭警告并扣除當(dāng)天雙倍工資。8、人為損壞辦公設(shè)備和辦公用品，除照價(jià)賠償外，處以20-100元罰款。9、盜竊公司財(cái)物，對(duì)外泄露公司相關(guān)資料機(jī)密信息，按盜竊財(cái)物10倍罰款或根據(jù)情結(jié)罰款500-2000元，情結(jié)嚴(yán)重直接交給司法部門處理。9、未經(jīng)校長(zhǎng)允許，擅自以學(xué)校名義私下收取學(xué)生家長(zhǎng)金錢禮物者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按該物品的10倍金額罰款，數(shù)額較大情結(jié)嚴(yán)重者予以辭退。二獎(jiǎng)勵(lì)制度：目的：表?yè)P(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，提高

4、員工積極性。教師獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定參考：學(xué)生流失，學(xué)生和家長(zhǎng)意見，授課質(zhì)量情況，考級(jí)合格率，教師出勤情況，教師工作的積極性，工作態(tài)度，領(lǐng)導(dǎo)意見，業(yè)績(jī)水平，每期評(píng)選出兩名優(yōu)秀教師，進(jìn)行表?yè)P(yáng)，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，用以激勵(lì)優(yōu)秀教師。1、凡完成個(gè)人任務(wù)，并積極參加學(xué)校開展的各項(xiàng)活動(dòng)并能給學(xué)校和學(xué)生帶來效益的，視情況給予100-500元獎(jiǎng)勵(lì)，或根據(jù)活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)方案進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2、凡是對(duì)改進(jìn)教學(xué)方法、學(xué)員管理、制度創(chuàng)新等方面提出合理建議并被有效采納者，視情況給予50-200元獎(jiǎng)勵(lì)，并優(yōu)先納入優(yōu)秀教師評(píng)選。3、個(gè)人業(yè)績(jī)表現(xiàn)突出，并且一直保持平穩(wěn)上升的，可優(yōu)先考慮優(yōu)秀教師評(píng)選或經(jīng)校長(zhǎng)及分管副校和主任審批根據(jù)個(gè)人成績(jī)進(jìn)行薪金、崗

5、位上升調(diào)整，上升幅度不低于月基本工資10%。4、凡在工作中表現(xiàn)積極，并得到領(lǐng)導(dǎo)和同事一致好評(píng)的，可優(yōu)先考慮優(yōu)秀教師評(píng)選。5、凡在教學(xué)中表現(xiàn)突出、有重大貢獻(xiàn)者，并得到學(xué)生和家長(zhǎng)一致好評(píng)的，視情況給予最低50-100元獎(jiǎng)勵(lì)并優(yōu)先納入優(yōu)秀教師評(píng)選或經(jīng)校長(zhǎng)及分管副校和主任審批根據(jù)個(gè)人成績(jī)進(jìn)行薪金、崗位上升調(diào)整。6、凡是在社會(huì)中做好人好事，為社會(huì)做出重大貢獻(xiàn)并得到相關(guān)單位表?yè)P(yáng)嘉獎(jiǎng)，為學(xué)校創(chuàng)造榮譽(yù)的，學(xué)校給予200-500元特別獎(jiǎng)勵(lì)，并優(yōu)先納入優(yōu)秀教師評(píng)選。7、凡是承擔(dān)本職工作以外的工作，且工作量較大并能給學(xué)校和學(xué)員創(chuàng)造利益的，視情況給予100-200元獎(jiǎng)勵(lì)并優(yōu)先納入優(yōu)秀教師評(píng)選。8、凡是為公司危機(jī)情況采

6、取補(bǔ)救措施，并挽回經(jīng)濟(jì)損失的，視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。9、教師以個(gè)人參加外部比賽所獲獎(jiǎng)勵(lì)均歸個(gè)人所有。10、優(yōu)秀教師均可獲得不同程度的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)。11、本學(xué)期接受懲罰的教師不納入優(yōu)秀教師評(píng)選，通過教育能夠認(rèn)識(shí)自身問題并及時(shí)改正，可在第二學(xué)期納入評(píng)選。二學(xué)?；顒?dòng)和招生獎(jiǎng)罰：1、考級(jí)管理及評(píng)定（1）凡本校學(xué)生，學(xué)校和教師均有義務(wù)輔導(dǎo)學(xué)生的藝術(shù)考試考級(jí)。（2）針對(duì)考級(jí)的學(xué)生學(xué)校按規(guī)定收取報(bào)名費(fèi)和考試費(fèi)。（3）針對(duì)每年考級(jí)上線合格率，對(duì)教師進(jìn)行相應(yīng)考核，對(duì)授課質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。學(xué)員考級(jí)上線率=100%，輔導(dǎo)教師可列入優(yōu)秀教師評(píng)選范圍，低于100%，則不納入評(píng)選。2、學(xué)員流失及報(bào)名獎(jiǎng)勵(lì)（1）學(xué)校全

7、體教師均有義務(wù)控制學(xué)員的穩(wěn)定性，確保在課學(xué)生數(shù)量。（2）每報(bào)名一個(gè)學(xué)員，給予輔導(dǎo)教師一定提成，提成按每學(xué)員總學(xué)費(fèi)0.5%計(jì)算。（3）每流失一個(gè)學(xué)員，扣除相應(yīng)的提成。3、招生獎(jiǎng)勵(lì):為了增加招生量，提高全體教師的工作積極性，達(dá)到學(xué)校和教師個(gè)人雙贏的目的，全體教師必須以身作則，共同完成學(xué)校招生任務(wù)：（1） 各科教師每學(xué)期組織一次班內(nèi)活動(dòng)（主要形式以：家長(zhǎng)會(huì)，匯報(bào)課，親子游戲等）。（2） 每個(gè)老師每周短信或電訪，方案由自己擬定。（3） （2）學(xué)校每學(xué)期組織兩次大型市場(chǎng)招生活動(dòng)（每學(xué)期二次），全體教師均有義務(wù)參加。（3）活動(dòng)根據(jù)招生計(jì)劃實(shí)施，每期按學(xué)校規(guī)定計(jì)劃完成招生任務(wù)（計(jì)劃人數(shù)根據(jù)市場(chǎng)和專業(yè)情況制定

8、最少不得低于8人）（4）所得提成獎(jiǎng)勵(lì)按每教師個(gè)人工作情況進(jìn)行百分比分配。本期任務(wù)計(jì)劃及結(jié)算方案，藝術(shù)及其它專業(yè)10人，根據(jù)超出計(jì)劃人數(shù)進(jìn)行階梯制提成。 超出計(jì)劃人數(shù) 5-10個(gè)（包括10個(gè)）：50元/人。 超出計(jì)劃人數(shù)10-15個(gè)（包括15個(gè)）：60元/人。超出計(jì)劃人數(shù)15-20個(gè)（包括15個(gè)）：80元/人。超出計(jì)劃人數(shù)20-30個(gè)（包括30個(gè)）：100元/人。超出計(jì)劃人數(shù)30個(gè)以上的 120元/人。計(jì)算方式：超出計(jì)劃人數(shù)x超出提成=提成總數(shù) 三、末尾淘汰及說明（1）全體教職工實(shí)行末位淘汰制，連續(xù)三個(gè)月不能完全勝任本職工作或未達(dá)到考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的給予警告，學(xué)校再給予一個(gè)月留用察看，如還未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，扣

9、除當(dāng)月基本工資，并予以降薪或辭退處理。（2）每月提成、獎(jiǎng)金和罰款隨每月工資發(fā)放或扣除，由專門負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)，并報(bào)校長(zhǎng)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。（3）考核結(jié)果需與被考核者進(jìn)行溝通，如被考核者對(duì)考核結(jié)果不滿可越級(jí)申訴至校長(zhǎng)辦公室。本制度自制定之日起開始執(zhí)行，根據(jù)工作情況和任務(wù)計(jì)劃不定期加以完善，如有變更另行通知！從事我們偉大的事業(yè)，幫助更多的人成長(zhǎng)，利益學(xué)員，利益社會(huì)，讓我們找到生命的意義。（閱讀并同意執(zhí)行以上制度）學(xué)校：東莞市萬江學(xué)尚培訓(xùn)中心 執(zhí)行教師：萊輝英華培訓(xùn)學(xué)校2012年3月15日萊輝英華教師日常工作制度為樹立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)良好的辦學(xué)形象，營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、有序、嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)干、高效的工作團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)，特制

10、定以下日常工作制度，本制度適用于學(xué)校全體員工，根據(jù)違紀(jì)情況每次扣5-100元，所扣罰金納入到員工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。1日事日畢，當(dāng)日能完成的工作，絕不拖延至第二日。2工作期間內(nèi)嚴(yán)禁閑聊、睡覺、吃零食，只能在午休或上班時(shí)間前后看雜志報(bào)紙。3在辦公區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁喧嘩、嬉笑打鬧。4在工作期間內(nèi)，應(yīng)嚴(yán)肅要求自己，能夠主動(dòng)承擔(dān)公共事務(wù)。5接到咨詢電話，要耐心介紹并記錄，如自己不能處理，應(yīng)馬上找其他同事接待。對(duì)于學(xué)生或家長(zhǎng)遺留的問題，要及時(shí)予以回復(fù)。學(xué)校的任何工作，均與每位員工有關(guān)，不能以任何借口相互推諉，應(yīng)以以身作則是公司為家主動(dòng)去做。員工應(yīng)熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)，成為多面手；在工作上應(yīng)相互協(xié)助，杜絕有人沒事干，有事沒人干的事

11、情發(fā)生。6因公會(huì)客可到辦公室，私人朋友應(yīng)在辦公區(qū)外接待； 若有重要學(xué)生或家長(zhǎng)來訪應(yīng)事先通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以便做好接待工作。7上班時(shí)間，辦公室內(nèi)不得利用計(jì)算機(jī)和其他辦公設(shè)備做工作范圍以外的事，嚴(yán)禁將計(jì)算機(jī)用于電腦游戲和電影。8保證自己辦公桌及其周圍環(huán)境的清潔。所有辦公物品、書籍、材料等屬學(xué)校的財(cái)產(chǎn)，要仔細(xì)保管，用后放回原處。每位員工都應(yīng)注意節(jié)約各種能源。10教學(xué)場(chǎng)所禁止吸煙，吸煙者應(yīng)到辦公區(qū)外。11下班離崗前，要關(guān)好門窗，檢查并關(guān)閉各種電器開關(guān)。12全職員工在本職工作之外，不得在其它單位兼職或從事與學(xué)校存在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的工作。13工作期間不能隨意外出。如需外出辦事，應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可外出。14員

12、工要不斷學(xué)習(xí)，不斷完善自我，要有開拓進(jìn)取的精神。15員工須服從領(lǐng)導(dǎo)，做到令行禁止。電話及傳真管理制度：（1） 工作期間控制撥打私人電話，如遇緊急事情談話不得超過10分鐘。（2） 接打電話應(yīng)先問好，報(bào)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)名稱，使用禮貌用語(yǔ)，語(yǔ)氣委婉和諧簡(jiǎn)潔、清楚地說明情況，重要之處重復(fù)強(qiáng)調(diào)，并記錄談話內(nèi)容和結(jié)果，以便向領(lǐng)導(dǎo)做匯報(bào)。（3） 禁止使用辦公電話聊私人電話。（4） 收發(fā)傳真打（復(fù)）印資料做登記，以便查詢。（5） 定期核對(duì)電話清單，私人長(zhǎng)途電話及非公事超時(shí)電話，核實(shí)后在當(dāng)事人的當(dāng)月薪金中扣除。工作日志管理制度：（1）員工每天必須認(rèn)真寫工作日志和備課筆記，記錄當(dāng)日的工作和備課情況以及第二天工作計(jì)劃，每周

13、做周工作總結(jié)和周會(huì)議記錄。（2）工作日志、備課情況、周工作總結(jié)和周會(huì)議記錄作為考核員工工作依據(jù)之一。禮儀儀表：1工作期間，要注意儀容、儀態(tài)、做到整潔、穩(wěn)重，有工裝的要穿工裝，佩戴工牌，以飽滿自信的精神狀態(tài)投入工作。2有學(xué)生或家長(zhǎng)來咨詢或辦理有關(guān)事情，全部前臺(tái)站立接待，應(yīng)主動(dòng)、親切、詳細(xì)地介紹相關(guān)事宜，無論學(xué)生或家長(zhǎng)是否報(bào)名以及報(bào)名之后，都要熱情服務(wù)，奉顧客為上帝，如遇自身不懂之處應(yīng)立刻請(qǐng)教其他同事，不可隨意答復(fù)。3學(xué)生或家長(zhǎng)對(duì)課程有種種疑義時(shí)，嚴(yán)禁員工與其爭(zhēng)辯，應(yīng)先耐心的聽清對(duì)方提出的問題和意見，再根據(jù)實(shí)際情況和規(guī)定，予以詳細(xì)解釋和答復(fù)，嚴(yán)禁與學(xué)生或家長(zhǎng)爭(zhēng)吵。4早晨上班要互相問好，共同整理辦公

14、室，下班時(shí)互相道別。5員工交往相處，態(tài)度要誠(chéng)懇、熱情、形成融洽和諧、團(tuán)結(jié)互助的人際氛圍，即使工作繁忙也要避免冷落和不耐煩的表現(xiàn)。6尊重領(lǐng)導(dǎo)及同事，禁止用侮辱或諷刺性語(yǔ)言沖撞他人，有疑問或意見上訴至校長(zhǎng)辦公室，禁止自行解決。本制度自制定之日起開始實(shí)施！ 萊輝英華培訓(xùn)學(xué)校2012-04-01 2、范圍咨詢部負(fù)責(zé)招生的經(jīng)理、主管及高級(jí)咨詢師、咨詢師、助理咨詢師。3、目標(biāo)3.1、咨詢師：各級(jí)別咨詢師每月最低招生人數(shù)依實(shí)際情況設(shè)定，試用期咨詢師每月最低招生人數(shù)由咨詢部經(jīng)理與校長(zhǎng)根據(jù)實(shí)際情況制定。3.2、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：團(tuán)隊(duì)指標(biāo)一般不高于咨詢師最低招生目標(biāo)總?cè)藬?shù)的的1.5倍。依實(shí)際情況，具體指標(biāo)需與校長(zhǎng)、部門經(jīng)

15、理、市場(chǎng)經(jīng)理及相關(guān)人員協(xié)商另定。4、薪資構(gòu)成與獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法薪資組成：基本工資 + 業(yè)績(jī)提成 + 獎(jiǎng)金41 基本工資：由人力資源部制定助理咨詢師：1200元基本工資咨詢師： 1500元基本工資高級(jí)咨詢師：1800-2000元基本工資咨詢主管： 2500-2800元基本工資42工資調(diào)整咨詢師達(dá)到以下要求，經(jīng)部門經(jīng)理提議，校長(zhǎng)及分管副總和人資審批可進(jìn)行工資調(diào)整。助理咨詢師連續(xù)3個(gè)月每個(gè)月參加咨詢會(huì)的人數(shù)超過20個(gè)，每個(gè)月成交單量最少為5單，則直接晉升為咨詢師。咨詢師連續(xù)3個(gè)月每個(gè)月參加咨詢會(huì)的人數(shù)超過30個(gè)，每個(gè)月成交單量最少為10單，則直接晉升為高級(jí)咨詢師。高級(jí)咨詢師連續(xù)3個(gè)月每個(gè)月參加咨詢會(huì)的人

16、數(shù)超過40個(gè)，每個(gè)月成交單量最少為15單，則直接晉升為咨詢主管。反之，若連續(xù)3個(gè)月達(dá)不到考核指標(biāo)，工資將進(jìn)行相應(yīng)向下的調(diào)整。43咨詢師、咨詢主管業(yè)績(jī)提成考核辦法：當(dāng)月成交單量為3個(gè)以下（包括3個(gè)）：沒有業(yè)績(jī)提成成交單量為3-5個(gè)（包括5個(gè)）： 超出3個(gè)部分提成 50元/人。成交單量為5-10個(gè)（包括10個(gè)）； 超出5個(gè)部分提成 100元/人。成交單量為10-15個(gè)（包括15個(gè)）： 超出10個(gè)部分提成 150元/人。成交單量為15-20個(gè)（包括20個(gè)）： 超出15個(gè)部分提成 200元人。成交單量為20-25個(gè)(包括25個(gè))： 超出20個(gè)部分提成250元/人。成交單量為25個(gè)以上的： 超出25個(gè)部

17、分提成300元/人。l 教師參加各種集團(tuán)內(nèi)部、集團(tuán)外部比賽所獲獎(jiǎng)勵(lì)均歸個(gè)人所有l(wèi) 協(xié)助市場(chǎng)招生每單獨(dú)招一名學(xué)員獎(jiǎng)勵(lì)300元 每半年評(píng)選出優(yōu)秀教師，進(jìn)行表?yè)P(yáng)，并給以500-1000的獎(jiǎng)勵(lì),用以激勵(lì)優(yōu)秀教師。優(yōu)秀教師的評(píng)定參考：教師所帶班級(jí)的考試合格率，學(xué)生測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)，教師出勤率，教師參加教研活動(dòng)的態(tài)度及對(duì)校區(qū)教學(xué)開展、發(fā)展的貢獻(xiàn)。l 對(duì)改進(jìn)教學(xué)方法、學(xué)員管理、制度創(chuàng)新等方面提出重大建議并被采納者，給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。懲罰制度（目前均在執(zhí)行） 1、一個(gè)月內(nèi)，累計(jì)兩次不打卡者，扣¥50，依此類推。 2、教師遲到、早退、脫崗15分鐘以內(nèi)者，按教學(xué)事故處理，罰款¥50；超過15分鐘者，按嚴(yán)重

18、教學(xué)事故處理，罰款￥100；30分鐘以后按曠工一天處理，扣除當(dāng)天工資（專職）或課時(shí)費(fèi)（兼職），取消當(dāng)月優(yōu)秀教師評(píng)比資格。 3、教師在簽訂教學(xué)任務(wù)書后必須確保上課時(shí)間，如有特殊情況，需按下面的要求進(jìn)行請(qǐng)假。l 請(qǐng)假者須提前24小時(shí)向教學(xué)部提出申請(qǐng)。事假者每天扣¥100。病假者上班后要向教學(xué)部補(bǔ)交正規(guī)醫(yī)院出示的病假條，否則按事假處理。l 未提出請(qǐng)假申請(qǐng)者按曠工處理，并取消當(dāng)月優(yōu)秀教師評(píng)選資格，由此為中心造成損失者，視情形扣除當(dāng)月工資的30%或全部，直至公開除名。l 教師若要求離職，須提前一個(gè)月向教學(xué)部提出書面申請(qǐng)，經(jīng)公司同意并辦好工作交接后，方可離開，否則視情形做出處理。 4、教師有權(quán)力

19、并有義務(wù)督促學(xué)生按時(shí)上課，并遵守課堂紀(jì)律。依據(jù)教學(xué)部抽查的各班學(xué)生月平均出勤率，出勤率低于80%班級(jí)的任課教師將會(huì)被學(xué)校警告；警告后仍無法提高班級(jí)出勤率的教師，將由學(xué)校視具體情況做出相應(yīng)處理。 5、在本班結(jié)課時(shí)，重學(xué)率在15%與25%之間，扣除當(dāng)月全部獎(jiǎng)金或工資的10%，重學(xué)率高于25%的，由學(xué)校視具體情況做出相應(yīng)處理。（重學(xué)率的計(jì)算有教師何班主任共同簽字的重聽申請(qǐng)卡數(shù)目確定） 班主任日常工作的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度l升學(xué)獎(jiǎng)懲見升學(xué)獎(jiǎng)懲條例l協(xié)助市場(chǎng)招生每單獨(dú)招一名學(xué)員獎(jiǎng)勵(lì)班主任300元。l每月評(píng)選出的金牌班主任的獎(jiǎng)勵(lì)按集團(tuán)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行l(wèi)所帶班級(jí)學(xué)員出現(xiàn)嚴(yán)重違反校規(guī)行為，每發(fā)現(xiàn)一次扣除班主任當(dāng)月崗位津

20、貼50元。l遲到或早退按學(xué)校的出勤制度執(zhí)行。l每日早晨值班或晚間上機(jī)值班不到崗者，扣除班主任當(dāng)月崗位津貼10元。l因無故或不請(qǐng)假未按時(shí)參加班主任例會(huì)和學(xué)習(xí)等學(xué)?；顒?dòng)，扣除班主任當(dāng)月崗位津貼10元。教師及班主任的升學(xué)獎(jiǎng)懲條例一期班：以升入二期開班之后的40學(xué)時(shí)計(jì)算升學(xué)率為70%，每超一名學(xué)員升入二期,則獎(jiǎng)勵(lì)班主任和任課教師各200元。 升學(xué)率低于70%，無獎(jiǎng)勵(lì)。每一個(gè)一期脫產(chǎn)班升學(xué)率在60%以下將扣除班主任和任課教師當(dāng)月基本工資200元。（以升入二期以后的1個(gè)月計(jì)算,扣款也需要校區(qū)根據(jù)實(shí)際情況分析后做出扣款申請(qǐng)后執(zhí)行）二期班：以升入二年開班之后的40學(xué)時(shí)計(jì)算升學(xué)率為60%，每超一名學(xué)員升入二年,

21、班主任和任課教師獎(jiǎng)勵(lì)300元。 升學(xué)率低于60%，無獎(jiǎng)勵(lì)。每一個(gè)二期脫產(chǎn)班升學(xué)率在50%以下將扣除班主任和任課教師當(dāng)月基本工資200元。（以升入二年以后的一個(gè)月計(jì)算, 扣款也需要校區(qū)根據(jù)實(shí)際情況分析后做出扣款申請(qǐng)后執(zhí)行）說明：以上為脫產(chǎn)班計(jì)算方法，業(yè)余班的計(jì)算方法比脫產(chǎn)班低10個(gè)百分點(diǎn),后續(xù)交費(fèi)的學(xué)員獎(jiǎng)金計(jì)算方式同上。計(jì)算方式:升學(xué)率=升學(xué)人數(shù)/班級(jí)總?cè)藬?shù)說明:班級(jí)總?cè)藬?shù)為:現(xiàn)有班級(jí)學(xué)生人數(shù)+休學(xué)人數(shù)+轉(zhuǎn)班人數(shù)。教務(wù)人員月度工作的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰表說明：因?yàn)榻虅?wù)工作人員的工資水平普遍偏低，這個(gè)崗位沒有提成工資，一直以來每個(gè)月都是以考核工資的形式為他們申請(qǐng)獎(jiǎng)金，因此特提出如下的獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰制度來進(jìn)行明確

22、和規(guī)范。教研組組長(zhǎng)崗位津貼獎(jiǎng)勵(lì)說明：天安門實(shí)行教研組長(zhǎng)機(jī)制后，在教學(xué)秩序、教學(xué)規(guī)范等方面取得了一定的效果。對(duì)于三位教研組長(zhǎng)在去年所做的獎(jiǎng)勵(lì)，基本是在每月的優(yōu)秀教師處給予象征性的獎(jiǎng)勵(lì)，準(zhǔn)備今年有比較明確的崗位津貼。三位教研組長(zhǎng)因?yàn)楹灱s時(shí)基本工資的區(qū)別，所以津貼獎(jiǎng)勵(lì)各有區(qū)別。也會(huì)根據(jù)每月工作量大小作適當(dāng)調(diào)整。詳見下表：教研組長(zhǎng)崗位津貼計(jì)劃表 二，營(yíng)銷體系人員績(jī)效考核辦法咨詢部考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法1、目的為了增加招生量，提高咨詢師的工作積極性，達(dá)到公司和個(gè)人雙贏的目的，特修改制定以下薪資考核辦法。2、范圍咨詢部負(fù)責(zé)招生的經(jīng)理、主管及高級(jí)咨詢師、咨詢師、助理咨詢師。3、目標(biāo)3.1、咨詢師：各級(jí)別咨詢師每月最低

23、招生人數(shù)依實(shí)際情況設(shè)定，試用期咨詢師每月最低招生人數(shù)由咨詢部經(jīng)理與校長(zhǎng)根據(jù)實(shí)際情況制定。3.2、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：團(tuán)隊(duì)指標(biāo)一般不高于咨詢師最低招生目標(biāo)總?cè)藬?shù)的的1.5倍。依實(shí)際情況，具體指標(biāo)需與校長(zhǎng)、部門經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理及相關(guān)人員協(xié)商另定。4、薪資構(gòu)成與獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法薪資組成：基本工資 + 業(yè)績(jī)提成 + 獎(jiǎng)金41 基本工資：由人力資源部制定助理咨詢師：1200元基本工資咨詢師： 1500元基本工資高級(jí)咨詢師：1800-2000元基本工資咨詢主管： 2500-2800元基本工資42工資調(diào)整咨詢師達(dá)到以下要求，經(jīng)部門經(jīng)理提議，校長(zhǎng)及分管副總和人資審批可進(jìn)行工資調(diào)整。助理咨詢師連續(xù)3個(gè)月每個(gè)月參加咨詢會(huì)的人數(shù)超過20個(gè)，每個(gè)月成交單量最