產(chǎn)品經(jīng)理管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練.

1、十年樹木，百年樹人，爭創(chuàng)全國最大的企業(yè)學(xué)習(xí)、企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)站！企業(yè)學(xué)習(xí)網(wǎng) 熱線：4006688321 廣州深圳京上海蘇州名詳情產(chǎn)品經(jīng)理管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練時(shí)間地點(diǎn)：2009年 8月28日-29日 上海 | 2009年9月4日-5日 深圳 | 2009年10月30日-31日 上海 | 2009年11月6日-7日 深圳參加對象：企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、品牌經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）

2、成員、市場總監(jiān)以及涉及到產(chǎn)品管理相關(guān)人士等。 學(xué)習(xí)費(fèi)用：￥2500元/人 包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、兩天午餐、以及上下午茶點(diǎn)等認(rèn)證費(fèi)用：500元人（參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納此費(fèi)用）。說 明： 凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心國際職業(yè)資格認(rèn)證中心”國際注冊產(chǎn)品管理師（產(chǎn)品綜合管理方向）職業(yè)資格證書。（國際認(rèn)證全球通行雇主認(rèn)可聯(lián)網(wǎng)查詢）。（課程結(jié)束日內(nèi)快遞給學(xué)員）。 承辦單位：企業(yè)學(xué)習(xí)網(wǎng) 垂詢熱線：北京廣州深圳上海/p>

3、2 蘇州（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠,歡迎來電咨詢.）電子郵箱：qiyexuexi 值班手機(jī)：（0張先生） 、（0葉小姐）報(bào)名傳真：(010)950507 轉(zhuǎn)387686 或 (010)80115555 轉(zhuǎn)387686網(wǎng)址鏈接：產(chǎn)品經(jīng)理管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(張永杰)課程背景 當(dāng)一個(gè)企業(yè)從單一產(chǎn)品線向多產(chǎn)品線跨越的時(shí)候，必須突破的一個(gè)瓶頸就是公司產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)，因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理是公司價(jià)值鏈中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是直接面向客戶、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值的領(lǐng)軍人物，因此產(chǎn)品經(jīng)理個(gè)人及其所率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的能力往往決定了該產(chǎn)品在市場上的競爭力。業(yè)界大量

4、公司在構(gòu)建產(chǎn)品管理體系和培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的過程中常見如下困惑的問題：1.產(chǎn)品經(jīng)理該如何定位？究竟定位于研發(fā)還是定位于市場？2.產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理有什么區(qū)別？如何作好分工？3.產(chǎn)品經(jīng)理究竟應(yīng)該具有什么樣的素質(zhì)模型？誰來承擔(dān)比較合適？4.產(chǎn)品經(jīng)理如何參與產(chǎn)品的市場管理流程？如何從源頭來規(guī)劃產(chǎn)品？5.如何推動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)全流程的工作？6.如何協(xié)調(diào)產(chǎn)品的市場管理、開發(fā)管理、財(cái)經(jīng)管理之間的關(guān)系？7.產(chǎn)品經(jīng)理如何管理產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)？8.公司如何建立產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)體系以成批培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理？本課程結(jié)合業(yè)界成功公司在產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)和管理上的一些教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，針對以上難題進(jìn)行深入的講解，并總結(jié)出如何建立公司的產(chǎn)品經(jīng)理資源池來批量培養(yǎng)

5、成功的產(chǎn)品經(jīng)理，實(shí)現(xiàn)公司規(guī)?；臄U(kuò)張,在對產(chǎn)品管理的基本概念做出明確闡述的基礎(chǔ)上，著重培訓(xùn)學(xué)員的實(shí)際操作能力.課程目標(biāo) 掌握先進(jìn)企業(yè)在市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃方面的實(shí)踐，掌握產(chǎn)品盈利模式設(shè)計(jì)、研發(fā)戰(zhàn)略、需求管理、產(chǎn)品定位與概念測試、產(chǎn)品規(guī)劃各環(huán)節(jié)的方法、流程和工具 學(xué)習(xí)如何實(shí)現(xiàn)市場管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程的整合，進(jìn)行正確的產(chǎn)品技術(shù)市場組合分析和管理，提高產(chǎn)品市場競爭力和上市成功率。 掌握產(chǎn)品管理的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)角色 掌握產(chǎn)品管理過程中各個(gè)子流程等之間的接口關(guān)系和相互傳遞，如何推動(dòng)、應(yīng)用這些子流程，并進(jìn)行有效的組合、并發(fā)、裁剪，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的全流程管理； 學(xué)習(xí)如何以非行政手段有效地協(xié)調(diào)相關(guān)部門配合，讓產(chǎn)品管

6、理效率最大化；如何以非人力資源方式管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員，有節(jié)奏地保持工作熱情，提升效率專家介紹：張永杰原深圳某大型世界知名高科技企業(yè)研發(fā)管理部經(jīng)理教育背景及曾任職務(wù)：=教育背景：西安交通大學(xué) 工學(xué)學(xué)士 & 管理學(xué)碩士=曾任職務(wù)：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理部副經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等工作經(jīng)驗(yàn)：實(shí)戰(zhàn)派研發(fā)管理專家，長期受邀于廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會(huì)、深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)等行業(yè)協(xié)會(huì)，主講研發(fā)管理類的課程。多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任過項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理部副經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理等職位，在長期的研發(fā)管理實(shí)踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。在國內(nèi)某知名通信企業(yè)工作期間，先后從事產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng)目管理和市場營銷策

7、劃等工作，并作為推行組成員與國際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問在研發(fā)及售后服務(wù)系統(tǒng)推動(dòng)公司級研發(fā)管理變革。在某生物醫(yī)療設(shè)備公司工作期間，擔(dān)任研發(fā)管理部副經(jīng)理，任職期間有針對性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實(shí)踐同公司現(xiàn)狀相結(jié)合，全面建立并優(yōu)化研發(fā)管理體系。同時(shí)兼任內(nèi)部講師，具有豐富的研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。后加盟國內(nèi)專業(yè)的研發(fā)管理咨詢公司，先后作為項(xiàng)目核心成員和項(xiàng)目經(jīng)理成功完成了十余個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目體系的建設(shè)和落地（含市場需求與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程體系、研發(fā)項(xiàng)目管理體系、研發(fā)人力資源等模塊），在產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)、研發(fā)項(xiàng)目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。曾咨詢過的大型項(xiàng)目背景：=某研究所研發(fā)管理咨詢=廣東某電子

8、公司研發(fā)管理咨詢=深圳某通信公司研發(fā)管理咨詢=家電行業(yè)某集團(tuán)家庭網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部研發(fā)管理咨詢主講課程：產(chǎn)品經(jīng)理管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、研發(fā)及技術(shù)人員績效考核與激勵(lì)系統(tǒng)、新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理、產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員核心管理技能訓(xùn)練、從技術(shù)走向管理等部分培訓(xùn)客戶（排名不分先后）： 美的生活電器、云南銅業(yè)、平湖高勁電子、廣東北電通信設(shè)備、中山市聯(lián)眾文具禮品、寧波兆生文具、上海寶信軟件、上海騰訊、悉雅特萬科思、華爾卡密封研究所、寧波歐琳實(shí)業(yè)、勁牌有限公司、浙江奇尚展示、揚(yáng)明光學(xué)、埃莫森(中國)、埃斯頓工業(yè)、海南港澳資訊、好孩子兒童用品、浙江同豐醫(yī)藥化工、北京三仁寶業(yè)科技、浩光光電科技、上?？砌坞娨嚎刂?、住友電

9、工、深圳領(lǐng)步電氣、南海力豐機(jī)床、深圳比亞迪微電子、深圳景佑通訊、深圳星王電子/英科新創(chuàng)(廈門)、北京海拉車燈、株洲南車時(shí)代電氣、北京東方科技集團(tuán)、北京長春啟明、上海英格蘭壓縮機(jī)、煙臺華大化學(xué)工業(yè)、東營嘉揚(yáng)精密、北京華素制藥、珠海市千貿(mào)、中山市锝元電器、株洲變流技術(shù)、中山市巴斯基化工、深圳市航天無線通信、東莞華強(qiáng)三洋馬達(dá)、珠海銀郵光電/信華精機(jī)、廣州神州數(shù)碼、深圳市深南電路、深圳市深南電路、東莞泰瑪電子、重慶醫(yī)藥工業(yè)研究院、東莞快意電梯、廣州天賜高新材料、海歐衛(wèi)浴用品、蒙拓勵(lì)燈飾、廣州數(shù)控設(shè)備、寧波永發(fā)集團(tuán)、浙江蘇泊爾家電、江南模塑科技、上海奧泰克國際、歐司朗(中國)照明、臺橡(上海)實(shí)業(yè)、浙江

10、大圣文化、江蘇康進(jìn)醫(yī)療、羅克韋爾自動(dòng)化、維音數(shù)碼、天納克中國研發(fā)中心、薩基姆移動(dòng)、長春市模具工業(yè)協(xié)會(huì)、上海東富龍科技、廣東潮宏基實(shí)業(yè)、久茂自動(dòng)化、湖南威靈頓膜、廣州合誠三先生物、廣東家美照明、喬登衛(wèi)浴、珠海市庭佑化妝配件、新會(huì)北部精機(jī)、江蘇中訊數(shù)碼、上海眾力汽車部件、上海阿姆斯壯、阿特斯太陽能光電、上海安洋木業(yè)等上千家企業(yè)。 由張先生主講的產(chǎn)品管理和新產(chǎn)品研發(fā)管理類課程在國內(nèi)已達(dá)到百場,客戶滿意度均達(dá)到92%以上,實(shí)實(shí)在在為企業(yè)解決了產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品與產(chǎn)品上市管理難題,從而極大提升企業(yè)的產(chǎn)品管理工作價(jià)值。 課程大綱：一、案例分析：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理成長的煩惱1.成長過程中存在的問題2.產(chǎn)品經(jīng)理成

11、長的三個(gè)步驟3.實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變過程中的痛苦蛻變4.成功的產(chǎn)品經(jīng)理給公司帶來的收益5.實(shí)例講解：業(yè)界某公司產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)的過程和經(jīng)驗(yàn)分享二、產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與素質(zhì)模型1.業(yè)界公司在產(chǎn)品經(jīng)理管理方面存在的誤區(qū)2.產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別3.產(chǎn)品經(jīng)理的定位及工作職責(zé)4.實(shí)例講解：產(chǎn)品經(jīng)理在公司組織體系中如何運(yùn)作5.如何理解產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是一個(gè)“政治家”6.成功的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的能力1)特征一：市場管理能力2)特征二：產(chǎn)品開發(fā)管理能力3)特征三：產(chǎn)品的上市管理能力（商業(yè)能力）4)特征四：跨部門的團(tuán)隊(duì)管理能力5)特征五：領(lǐng)導(dǎo)力和人格魅力7.產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型1)應(yīng)該具備的知識和技能2)任職資格標(biāo)準(zhǔn)3)產(chǎn)

12、品經(jīng)理的資格認(rèn)證4)產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)途徑和職業(yè)晉升通道8.實(shí)例講解：某案例公司的產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型及任職資格標(biāo)準(zhǔn)9.實(shí)例講解：業(yè)界某公司的產(chǎn)品經(jīng)理工作手冊10.演練與問題討論三、新產(chǎn)品的市場管理1.業(yè)界公司在產(chǎn)品市場管理方面存在的主要問題2.市場機(jī)會(huì)的篩選和把握3.產(chǎn)品市場管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系4.產(chǎn)品市場管理流程的幾個(gè)階段1)階段一：正確的理解市場（如何尋找潛在的機(jī)會(huì)和目標(biāo)） 案例講解2)階段二：進(jìn)行市場細(xì)分（定義初步的細(xì)分目標(biāo)市場）案例講解3)階段三：產(chǎn)品組合分析（競爭環(huán)境、投資機(jī)會(huì)等的分析）案例講解4)階段四：制定業(yè)務(wù)計(jì)劃（整個(gè)產(chǎn)品線或產(chǎn)品系列的業(yè)務(wù)計(jì)劃）案例講解5)階段五：管道管

13、理及資源平衡（排定項(xiàng)目優(yōu)先級）案例講解5.市場管理流程的輸出產(chǎn)品包的業(yè)務(wù)計(jì)劃6.實(shí)例講解：產(chǎn)品包的業(yè)務(wù)計(jì)劃書7.產(chǎn)品經(jīng)理如何參與市場管理流程8.如何作產(chǎn)品的路標(biāo)規(guī)劃1)產(chǎn)品版本規(guī)劃的V、R、M介紹2)實(shí)例講解：某產(chǎn)品線的路標(biāo)規(guī)劃9.如何進(jìn)行產(chǎn)品市場需求管理1)需求的搜集、整理、分析、分配、驗(yàn)證10.演練與問題討論四、新產(chǎn)品的開發(fā)管理1.產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成1)貫穿全流程的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成2)產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的角色構(gòu)成及相應(yīng)職責(zé)3)產(chǎn)品經(jīng)理如何保證產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作2.產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程1)結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程的特點(diǎn)2)產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程中如何推動(dòng)工作3)產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程的每個(gè)

14、階段的工作重點(diǎn)4)實(shí)例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程中的重點(diǎn)活動(dòng)3.產(chǎn)品開發(fā)的決策評審機(jī)制1)產(chǎn)品經(jīng)理在公司的產(chǎn)品決策機(jī)制中扮演什么角色2)產(chǎn)品經(jīng)理如何參與決策3)實(shí)例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理的決策評審報(bào)告4.產(chǎn)品開發(fā)的過程的項(xiàng)目管理1)產(chǎn)品經(jīng)理在如何監(jiān)控整個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)進(jìn)展2)產(chǎn)品經(jīng)理如何協(xié)調(diào)與項(xiàng)目經(jīng)理之間的關(guān)系3)產(chǎn)品開發(fā)過程中的突發(fā)事件如何處理4)實(shí)例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的控制點(diǎn)5.產(chǎn)品的財(cái)經(jīng)和成本管理1)產(chǎn)品經(jīng)理在研發(fā)財(cái)經(jīng)與成本管理中關(guān)注的重點(diǎn) 2)產(chǎn)品開發(fā)的投資與研發(fā)費(fèi)用的管理3)研發(fā)項(xiàng)目的敏感性分析4)案例分析：研發(fā)預(yù)算書6.演練與問題討論五、新產(chǎn)品的上市管理1

15、.實(shí)例講解：某公司A產(chǎn)品成功上市的策劃案例分析2.產(chǎn)品經(jīng)理如何整體把控產(chǎn)品的上市節(jié)奏3.產(chǎn)品上市的策略：先“營”后“銷”1)如何理解營的工作2)如何理解銷的工作3)營和銷之間的關(guān)系4.新產(chǎn)品上市的主要流程1)新產(chǎn)品上市流程中各環(huán)節(jié)的主要活動(dòng)2)發(fā)布策略3)發(fā)布準(zhǔn)備4)正式發(fā)布5)發(fā)布計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控5.新產(chǎn)品上市的支撐流程1)產(chǎn)品的命名管理2)產(chǎn)品的外部測試（投放市場測試的幾個(gè)階段）3)產(chǎn)品上市的銷售一指禪6.產(chǎn)品的Beta測試、用戶早期試用和正式發(fā)布之間的關(guān)系1)產(chǎn)品的早期試用管理2)產(chǎn)品上市的效果評估3)對產(chǎn)品上市中容易出現(xiàn)的問題產(chǎn)品經(jīng)理如何應(yīng)對4)新產(chǎn)品上市如何處理與老產(chǎn)品和其他關(guān)聯(lián)產(chǎn)品

16、的關(guān)系7.產(chǎn)品上市的“151”策略8.實(shí)例講解：新產(chǎn)品上市應(yīng)該準(zhǔn)備的文檔和資料9.實(shí)例講解：產(chǎn)品上市計(jì)劃中需要包含的內(nèi)容10.演練與問題討論六、產(chǎn)品經(jīng)理如何管理整個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)1.成功的實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換2.產(chǎn)品經(jīng)理常用管理方法1)時(shí)間管理、二八原則、木桶原理、魚骨圖、柏拉圖、AHP3.如何構(gòu)建產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)1)全流程的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)存在的典型問題2)成功的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)具備的典型特征3)跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及角色定位4)核心小組組長的角色和職責(zé)、技能、領(lǐng)導(dǎo)資格、知識和經(jīng)驗(yàn)5)核心小組組長的培養(yǎng)和任職資格管理6)核心小組成員的角色和職責(zé)7)擴(kuò)展小組組員的角色和職責(zé)8)職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責(zé)4.產(chǎn)品團(tuán)

17、隊(duì)成長的幾個(gè)階段5.如何考核產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)1)跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)模式與考核機(jī)制2)產(chǎn)品經(jīng)理的考核3)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的常用的KPI指標(biāo)4)團(tuán)隊(duì)成員的考核6.如何處理產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)中的沖突7.產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)中幾種特殊的人員如何管理8.演練與問題討論七、產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)1.常用的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法1)崗位輪換、自我批判、導(dǎo)師制、參加學(xué)習(xí)2.正式的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法資源池3.什么叫資源池4.建立資源池的目的5.資源池建立的原則6.資源池的運(yùn)作流程1)產(chǎn)品經(jīng)理的篩選2)產(chǎn)品經(jīng)理的面試3)產(chǎn)品經(jīng)理候選人的培養(yǎng)4)候選人的釋放7.資源池的運(yùn)作機(jī)構(gòu)及職責(zé)8.資源池工作推進(jìn)的三個(gè)步驟及計(jì)劃模板1)啟動(dòng)階段2)發(fā)明階段3)推行階段9.實(shí)例講解：業(yè)界某公司產(chǎn)品經(jīng)理資源池的建設(shè)過程和運(yùn)作機(jī)制-課程網(wǎng)址：企業(yè)學(xué)習(xí)網(wǎng). 報(bào)名回執(zhí)表如下：報(bào)名回執(zhí)表回執(zhí)請發(fā)到：qiyexuexi 或傳真至: (010)950507 轉(zhuǎn)387686 或 (010)80115555 轉(zhuǎn)387686 我單位共 _ 人確定報(bào)名參加 2009年_ 月_ 日在 _ 舉辦的產(chǎn)品經(jīng)理管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)班。單位名稱聯(lián)系人電 話手 機(jī)地 址傳 真E-mail序號參會(huì)人員性 別部門/職務(wù)聯(lián)絡(luò)手機(jī)金 額合