三木集團股份有限公司咨詢項目-總部員工崗位工資改革方案

1、福建三木集團股份有限公司總部員工工資改革方案新華信管理顧問公司制作2002年12月三木集團總部員工工資改革方案、改革原則：1、對于中層員工、業(yè)務(wù)骨干，其薪酬水平在全國范圍內(nèi)具行業(yè)競爭力；2、對于一般員工，其薪酬水平在福州地區(qū)具有市場競爭力；、本部員工（不含通用崗位員工）崗位工資套改方案1、崗位工資標準確定原則：1） 結(jié)合全國房地產(chǎn)行業(yè)的實際情況和現(xiàn)狀，公司員工（不含高管）最高等級與最低等級崗位工資的比值為10倍較為合理；2）結(jié)合福州和三木集團的實際情況，最高等級崗位工資定為8640元人民 幣，最低等級崗位工資定為870元人民幣，本次改革已經(jīng)考慮到住房公積 金由員工承擔(dān)8%,企業(yè)承擔(dān)8%的因素；

2、3）考慮三木集團員工今后職業(yè)發(fā)展的需要和崗位評價、定級等需要，崗位 工資等級定為30級；4）為解決崗位工資隨等級非線性增長問題，采用二次曲線確定崗位工 資。 二次曲線為：2Yav ka3021b13O315）為解決公司結(jié)構(gòu)扁平化之后，管理職位減少、員工晉升通道狹窄和部分非管理序列和非技術(shù)序列但擁有一定專長員工工資等級確定和晉升等問題，在原有管理序列和技術(shù)序列之外增加任務(wù)序列；2、新的職務(wù)序列工資等級表:工資等級 崗位系數(shù)崗位工資管理序列技術(shù)序列任務(wù)序列勤務(wù)1r864029.4181503P8.84765048.297180咼級 專貝5:7.766700部門主管67.25626076.76583

3、086.295450主任師95.845070專員105.404700114.99432012P4.604000部門助理134.233670田I主任師14 :3.883350專貝15P3.55300016 :3.242750172.952460182.682320主辦主192.432080辦師專務(wù)202.20187021 r 1.991760221.80157023 r 1.631400勤務(wù)241.48127025 r 1.351190261.241090辦事員27 :1.151040281.08980291.03920301.008703、崗位工資套改方法：1部門主管在原崗位職務(wù)工資乘以1.0

4、8加基本工資乘以0.08的基礎(chǔ)上 加960元/月車改補貼（含稅），主任師加720元/月（含稅），就 近就高套入；2）部門主管原崗位工資未達到原一級部正職最低檔（3300元/月），首先統(tǒng)一調(diào)整為3300元/月，再按第一條套入；3）對于部門主管的最終工資確定，在套改完成后，根據(jù)本人工作能力、責(zé)任、貢獻大小等原因，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決定對其崗位工資給予適當調(diào) 整。4）大學(xué)本科畢業(yè)生崗位工資從第25級（1190元/月）起定薪；5）大學(xué)本科畢業(yè)、 司齡超過2年，崗位工資從第24級 （1270元/月）起定薪。 （本條只適用于本次套改）6）原享受特殊補貼的員工，首先將原崗位工資乘以1.08加上特殊補貼 后5再就高就

5、近套入；7）對原部長助理、副主任工程師、主辦工程師、高級主辦四個職務(wù)等級，由于在原工資劃分標準中未進行細分，在本次套改中可以在套 改的基礎(chǔ) 上，根據(jù)本人工作能力、責(zé)任、貢獻大小等原因，建議經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決定 對其崗位工資給予適當調(diào)整；8）對非因職務(wù)調(diào)整，本次工資調(diào)整后工資低于原工資水平的按原工資數(shù)額 發(fā)放。三、本部員工（不含通用崗位員工）資歷工資改革方案1、一般員工按原崗位工資乘以1.08加基本工資乘以0.08后，按新崗位工 資表就近就高套入；2、資歷工資根據(jù)員工的學(xué)歷和職稱確定，具體標準如下：1）大學(xué)本科畢業(yè)，300元/月；2）碩士研究生畢業(yè)，大學(xué)本科畢業(yè)5年以上并取得中級職稱，大專畢業(yè)7年以上并取得中級職稱，雙學(xué)士學(xué)位畢業(yè)三年以上并取中級職 稱， 中專畢業(yè)15年以上并取得中級職稱，500元/月；3）國家注冊師類視同中級職稱（本崗位相尖專業(yè)，由人力資源部確認）；4）高級技術(shù)職稱，800元/月；5