會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)形成性考核

1、1.判斷正誤并說(shuō)明理由企業(yè)可以根據(jù)其規(guī)模業(yè)務(wù)范圍等實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行設(shè)計(jì)，因此企業(yè)具有財(cái)務(wù)報(bào)告自主設(shè)計(jì)權(quán)。錯(cuò)誤。企業(yè)應(yīng)按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則統(tǒng)一規(guī)定的財(cái)務(wù)報(bào)告格式和要求向報(bào)告使用者公開(kāi)披露財(cái)務(wù)報(bào)告，因此企業(yè)沒(méi)有財(cái)務(wù)報(bào)告自主設(shè)計(jì)權(quán)。2.判斷正誤并說(shuō)明理由所有者權(quán)益的變動(dòng)情況在企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表中以所有者權(quán)益構(gòu)成項(xiàng)目的年度變化額來(lái)體現(xiàn)，使用者可 報(bào)表以較清晰的了解企業(yè)所有者權(quán)益變動(dòng)情答：錯(cuò)誤。所有者權(quán)益的變動(dòng)情況在企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表中以所有者權(quán)益構(gòu)成項(xiàng)目的年 度變 化額來(lái)體現(xiàn)，但沒(méi)有實(shí)現(xiàn)充分披露，因此需要編制所有者權(quán)益變動(dòng)表來(lái)反映其 當(dāng)期增減 變動(dòng)情況。3.判斷正誤關(guān)說(shuō)明理由。會(huì)計(jì)制度的核心職能是保證會(huì)

2、計(jì)信息的質(zhì)量，提高會(huì)計(jì)工作的效率。錯(cuò)誤。其核心職能是確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.判斷正誤并說(shuō)明理由會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)應(yīng)在企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表附注中予以披露錯(cuò)誤。企業(yè)應(yīng)當(dāng)披露采用的重要會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)5.二、簡(jiǎn)答題（共2道試題，共40分。）石在我國(guó)財(cái)政部未要求編制現(xiàn)金流量表之前，曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)一些企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表表上信息均佳的企業(yè)，最后企業(yè)卻因現(xiàn)金流停滯而導(dǎo)致破產(chǎn)，你認(rèn)為原因何在？現(xiàn)金流量表的設(shè)計(jì)內(nèi)容？現(xiàn)金流量表的設(shè)計(jì)和其他主表設(shè)計(jì)有何聯(lián)系和區(qū)別？答：現(xiàn)金流是支持企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要基礎(chǔ)。 現(xiàn)金流量表主要反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)、 籌資和投 資獲取 現(xiàn)金的情況，而通常情況是企業(yè)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)主要獲取現(xiàn)金的常規(guī)方式且屬

3、于可持續(xù)，籌資和投資獲取現(xiàn)金受到更多制約， 不屬于常規(guī)方式?，F(xiàn)金流量不足會(huì)直 接導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法正常 運(yùn)轉(zhuǎn)，無(wú)法償還債務(wù)，從而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。 現(xiàn)金流量表主 表部分反映企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)、 籌資和投資活動(dòng)獲取現(xiàn)金的情況，附表部分以利潤(rùn)表為基礎(chǔ)，扣除非經(jīng)營(yíng)活動(dòng)獲取的現(xiàn)金，以及不產(chǎn)生現(xiàn)金的項(xiàng)目后， 得出企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 獲取的現(xiàn)金，與主表部分經(jīng)營(yíng)活動(dòng)獲取 的現(xiàn)金額相符?，F(xiàn)金流量表主表部分獲取的現(xiàn)金總額與資產(chǎn)負(fù)債表現(xiàn)金項(xiàng)目期末與期初差額相同，即企業(yè)一定會(huì)計(jì)期間獲取的 現(xiàn)金增量額，附表部分與利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表相關(guān) 項(xiàng)目有較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性。2.會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)程序既要滿足會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)范圍的總體要求與具體要求，談?wù)勀銓?duì)會(huì)計(jì)制

4、度設(shè)計(jì)程序的前提條件的理解。會(huì)計(jì)制度制定的前提包括制定的目的和依據(jù)、實(shí)施范圍和要求。其中目的和依據(jù)是 制定會(huì) 計(jì)制度的主要前提。 在制定企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度時(shí)， 會(huì)計(jì)制度制定的目的和依據(jù)可以表述為：“為了加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作， 改善經(jīng)營(yíng)管理， 提高經(jīng)濟(jì)效益， 適應(yīng)市 場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展， 根據(jù)中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、企業(yè)統(tǒng)一會(huì) 計(jì)制度，特制定本制度?！?會(huì)計(jì)制度實(shí)施范圍和對(duì)實(shí)施企業(yè)的要求是會(huì)計(jì)制度存 在的一個(gè)前提條件。三、論述題（共1道試題，共40分。）國(guó)1.資料：在江蘇蘇州有一家制藥廠，已從事制藥生產(chǎn)多年，在蘇州有制藥生產(chǎn)車間和相應(yīng)的管理 部門， 為開(kāi)拓市場(chǎng)擴(kuò)大銷售，公司 2011 年開(kāi)始在上海

5、設(shè)有銷售部。要求：如果你是該公司的會(huì)計(jì)制度總設(shè)計(jì)者，你如何總體設(shè)計(jì)公司會(huì)計(jì)制度呢？會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的形式有哪些？如何選擇？會(huì)計(jì)工作崗位職責(zé)與人員配備需要注意哪些方面呢？答：（一）會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)是開(kāi)展和組織會(huì)計(jì)工作的職能部門，由會(huì)計(jì)人員組成。建立健全會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)并擁有一定數(shù)量和素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員， 是保證企業(yè)會(huì)計(jì)工作正常進(jìn) 行， 充 分發(fā)揮會(huì)計(jì)職能、實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)目標(biāo)的重要條件。會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)中各級(jí)的財(cái)會(huì)主 管和財(cái)務(wù)會(huì) 計(jì)人員是會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系的主體，為提供會(huì)計(jì)信息發(fā)揮重要的作用。通過(guò)設(shè)計(jì)科學(xué)的 會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)使會(huì)計(jì)內(nèi)部控制真正在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中發(fā)揮作用，并 有利于加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì) 控制與監(jiān)督，促使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合

6、法化、合規(guī)化和合理化，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)性、效率 性和效益性。會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)是由科學(xué)會(huì)計(jì)機(jī) 構(gòu)設(shè)置、合理會(huì)計(jì)人員分 工協(xié)作、明確會(huì)計(jì)工作崗位責(zé)任、完善的會(huì)計(jì)工作制度等 有機(jī)組合的。（二）企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)及其崗位職責(zé)設(shè)計(jì)的原則1、適應(yīng)性原則。與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、特點(diǎn)和管理要求相適應(yīng)，保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的生成、加工和傳遞真實(shí)可靠、及時(shí)有效。小企業(yè)業(yè)務(wù)量小，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)相應(yīng)小些，會(huì)計(jì)人 員相應(yīng)少些，機(jī)構(gòu)內(nèi)的分工也應(yīng)粗些。大中型企業(yè)，經(jīng)營(yíng)規(guī)模大，業(yè)務(wù)量繁 多，應(yīng)單獨(dú) 設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，以便及時(shí)組織本單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支的核算，實(shí)行有效的會(huì)計(jì) 監(jiān)督。還要設(shè)立企業(yè)內(nèi)部崗位責(zé)任制，考核各責(zé)任中心的業(yè)績(jī)。

7、機(jī) 構(gòu)應(yīng)設(shè)大些，人員多 些，內(nèi)部分工也應(yīng)細(xì)一些。集團(tuán)企業(yè)，規(guī)模大，業(yè)務(wù)量大，涉 及又需顧及會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)方式，的地區(qū)、行業(yè)多，它的 會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)通常是一個(gè)獨(dú)立于其他管理部門的單位一一 財(cái)務(wù)公司。（三）會(huì)計(jì)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的集中核算模式 以會(huì)計(jì)部經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的一種會(huì)計(jì)工作的分工模式。會(huì)計(jì)部?jī)?nèi)也可分設(shè)若干子部門或 崗位。適用于中小型、不設(shè)置總會(huì)計(jì)師崗位、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)分設(shè)的企業(yè)。通過(guò)設(shè)置， 形成一個(gè)以主 抓財(cái)務(wù)的副 廠長(zhǎng)或副經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)，以會(huì)計(jì)部經(jīng)理為主管，各個(gè)小組分 工負(fù)責(zé)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu) 內(nèi)部組織體系。（四）財(cái)會(huì)主管領(lǐng)導(dǎo)下的集中核算模式以財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)主管為領(lǐng)導(dǎo)， 且通常只設(shè)財(cái)會(huì)主管、 會(huì)計(jì)和出納等少數(shù)幾個(gè)崗位的一

8、種模式。 適用于小型的會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)設(shè)置的企業(yè)。會(huì)計(jì)工作的分工和崗位的設(shè)置較簡(jiǎn) 單。02 任務(wù)1.無(wú)論因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的多樣性導(dǎo)致原始憑證種類、內(nèi)容、格式的繁雜而非統(tǒng)一，但不管怎樣，但是原始憑證設(shè)計(jì)的最為核心部分還是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)完整真實(shí)的反映。答：這種說(shuō)（做）法正確。因?yàn)樵紤{證是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)取得或填寫的原始資料，它提供的數(shù)據(jù)信息是會(huì)計(jì)信息加工的“原材料”。2.固定資產(chǎn)是為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營(yíng)管理而持有的、使用壽命超過(guò)一個(gè)會(huì)計(jì) 年度的有形資產(chǎn)。計(jì)提固定資產(chǎn)折舊與固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備都是由企業(yè)財(cái)會(huì)部門獨(dú)立完成的答：這種說(shuō) （做） 法有錯(cuò)誤。 計(jì)提固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備是由企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部

9、門共 同完成 的， 該活動(dòng)具有自身的內(nèi)部控制制度。2.二、論述題（共1道試題，共20分。）匡1.某企業(yè)存貨管理的主要做法如下：董事長(zhǎng)個(gè)人掌握著材料采購(gòu)；倉(cāng)庫(kù)保管人只是按實(shí) 際收到材料數(shù)量和品種入庫(kù)， 不掌握實(shí)際采購(gòu)量數(shù)量和品種；對(duì)于材料先到而購(gòu)貨發(fā)票后到，會(huì) 計(jì)自己估計(jì)入賬， 發(fā)票數(shù)量與實(shí)際入庫(kù)數(shù)量不一致也不進(jìn)行核對(duì)；期末倉(cāng)庫(kù)保管員自己盤 點(diǎn)，與會(huì)計(jì)核對(duì)不一致也不查找原因和相應(yīng)的處理； 車間對(duì)材料的領(lǐng)用是隨用隨領(lǐng)， 未用材 料也不辦理退庫(kù)手續(xù)。你認(rèn)同這種說(shuō)法嗎？試分析并說(shuō)明理由。答：總體上看，該企業(yè)基本上沒(méi)有內(nèi)部控制制度。目前，在我國(guó)中小企業(yè)，尤其是 民營(yíng)企 業(yè)這種現(xiàn)象還是存在的。由于企業(yè)內(nèi)部

10、控制制度存在諸多問(wèn)題，這不僅嚴(yán)重 影響了會(huì)計(jì)信 息的真實(shí)性，而且也影響了企業(yè)的生存和發(fā)展。內(nèi)部控制的作用主要 表現(xiàn)在：一是保證單 位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正當(dāng)性； 二是有助于治理層實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)； 三是保護(hù)單位各項(xiàng)資產(chǎn) 的安全和完整， 防止資產(chǎn)流失； 四是保證業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)信息和財(cái) 務(wù)會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和完整性。 沒(méi)有一個(gè)完善、 科學(xué)的內(nèi)控制度， 其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)就不 能取得預(yù)期效果。 大量的治理實(shí)踐證實(shí)： 得控則強(qiáng)、失控則弱、無(wú)控則亂，因而內(nèi) 部控制成為衡量現(xiàn)代企業(yè)治理的重要標(biāo)志。企業(yè) 應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，按照企業(yè)治理系統(tǒng) 要求，實(shí)事求是地建立自我調(diào)整、檢查和制約的內(nèi)控體 系，并形成一個(gè)健全完整、 運(yùn)行靈活的控制網(wǎng)絡(luò)系

11、統(tǒng)。這既是企業(yè)組織治理的客觀要求， 也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順 利運(yùn)行的根本保障以及成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的重要保證。 所以加強(qiáng)企業(yè) 內(nèi)部控制制度 建設(shè)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的根本保證。我們可以從以下幾個(gè)方面著手（一） 優(yōu)化內(nèi)部 控制環(huán)境。（二）?洽理設(shè)置工作崗位，解決不相容職務(wù)分離問(wèn)題（三）實(shí)行預(yù) 算控制 和實(shí)物控制（四）完善組織規(guī)劃控制機(jī)制和授權(quán)批準(zhǔn)制度（五）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)職 能,加強(qiáng)企業(yè)外部監(jiān)督（六）提高企業(yè)人員職業(yè)道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)三、作品題（共1道試題，共30分。）國(guó)1.企業(yè)設(shè)置固定資產(chǎn)明細(xì)賬的目的是將全部固定資產(chǎn)的布局層次化地展現(xiàn)出來(lái)，描 述出固定資產(chǎn)資源配置，起到了現(xiàn)場(chǎng)觀察的效果。為了實(shí)現(xiàn)該目的

12、，首先應(yīng)該從固定資 產(chǎn)全程 控制視角設(shè)置原始記錄憑證，主要包括固定資產(chǎn)交接單、固定資產(chǎn)報(bào)廢單、固定 資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移 單、固定資產(chǎn)折舊計(jì)提表、固定資產(chǎn)盤盈盤虧表等；其次應(yīng)該從明細(xì)賬簿設(shè)置上體現(xiàn)出固定資產(chǎn)明細(xì)分布，主要包括固定資產(chǎn)目錄冊(cè)、固定資產(chǎn)卡片、固定資產(chǎn)臺(tái)賬等。請(qǐng)你結(jié)合你單位實(shí)際情況設(shè)計(jì)一張完整的固定資產(chǎn)折舊計(jì)提表。部門:固定資產(chǎn)明細(xì)及計(jì)提折舊表編制時(shí)間：年 月金額單位:序號(hào)名稱單價(jià)數(shù)量金額殘值率預(yù)計(jì)凈 殘值折舊 年限月折舊額凈值入賬 時(shí)間開(kāi)始 計(jì)提 折舊時(shí)間123456審核：制單:四、綜合題（共1道試題，共30分。）匡1.長(zhǎng)期股權(quán)投資、固定資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)雖同屬于非流動(dòng)資產(chǎn)，但內(nèi)部控制實(shí)踐的差

13、異導(dǎo)致了會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的不同，請(qǐng)簡(jiǎn)述之。（不少于 500 字）答：長(zhǎng)期股權(quán)投資、固定資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)雖同屬于非流動(dòng)資產(chǎn)，但它們各自業(yè)務(wù)的內(nèi)容及其特點(diǎn)決定了它們?cè)趦?nèi)部控制實(shí)踐上的差異，也導(dǎo)致了它們?cè)跁?huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)上的不同。企業(yè)長(zhǎng)期股權(quán)投資通常涉及企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)策略和長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，意味著企業(yè)巨額現(xiàn)金流出，同時(shí)還面臨著持有期間對(duì)被投資單位的管理、投資 收益計(jì)算以及減值測(cè)試等復(fù)雜問(wèn)題。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)長(zhǎng)期股權(quán)投資業(yè)務(wù)內(nèi)部控制，規(guī)范長(zhǎng)期股權(quán)投資行為，防范長(zhǎng)期股權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)，保證長(zhǎng)期股權(quán)投資安全與提高長(zhǎng)期股權(quán)投資效益。其內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的總體要求包括：（1）職責(zé)分工、權(quán)限范圍和審批程序應(yīng)當(dāng)明確，機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備應(yīng)當(dāng)

14、科學(xué)合理（2）投資項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)真實(shí)，支持投資建議和可行性的依據(jù)與理由應(yīng)當(dāng)充分、可靠（3）投資方案應(yīng)當(dāng)科學(xué)完整；投資合同或協(xié)議的簽訂應(yīng)當(dāng)征求法律顧問(wèn)的意見(jiàn)；對(duì)投資項(xiàng)目的跟蹤管理應(yīng)當(dāng)全面及時(shí)；投資收益的確認(rèn)應(yīng)當(dāng)符合規(guī)定；投資權(quán)益證書(shū)的管理應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格有效；計(jì)提對(duì)外投資減值準(zhǔn) 備的依據(jù)應(yīng)當(dāng)充分，審批程序應(yīng)當(dāng)明確（4）投資處置的方式應(yīng)當(dāng)明確，與投資處置有關(guān)的文件資料和憑證記錄應(yīng)當(dāng)真實(shí)完整。固定資產(chǎn)是指使用期限較長(zhǎng)，單位價(jià)值較高，并且在使用過(guò)程中能夠保持原有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)。固定資產(chǎn)的安全、完整直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)發(fā)展能力。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì) 固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制，防止并及時(shí)糾

15、正固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)中的各種差錯(cuò)和舞弊行 為，保護(hù)固定資產(chǎn)的安全完整，提高固定資產(chǎn)的使用效率。其內(nèi)部控制總體措施是：（1）權(quán)責(zé)分配和職責(zé)分工應(yīng)當(dāng)明確，機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理（2）固定資產(chǎn)取得依據(jù)應(yīng)當(dāng)充分適當(dāng)，決策和審批程序應(yīng)當(dāng)明確（3）固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的控制流程應(yīng)當(dāng)清晰，固定資產(chǎn)投資核算、工程進(jìn)度、驗(yàn)收使用、維護(hù)保養(yǎng)、內(nèi)部調(diào)劑、淘汰處置等應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定（4）固定資產(chǎn)成本核算、計(jì)提 折舊和減值準(zhǔn)備、處置等會(huì)計(jì)處理應(yīng)當(dāng)符合國(guó) 家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度規(guī)定。無(wú)形資產(chǎn)是指企業(yè)擁有或者控制的沒(méi)有實(shí)物形態(tài)的可辨認(rèn)的非貨幣性資產(chǎn)，主要包括 專利權(quán)、非專利技術(shù)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、特許權(quán)、土地使用權(quán)等。與有形資產(chǎn)相

16、比，它具有三個(gè)基本特征：一是不具有實(shí)物形態(tài)；二是能夠在多個(gè)會(huì)計(jì)期間為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益；三是能夠提供的未來(lái)經(jīng)濟(jì)效益具有高度的不確定性。無(wú)形資產(chǎn)業(yè)務(wù)基本流程包括取得無(wú)形資產(chǎn)；組織驗(yàn)收，確定權(quán)屬關(guān)系；使用與保 全；技術(shù)升級(jí)、更新?lián)Q代；無(wú)形資產(chǎn)處置等環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)該明確無(wú)形資產(chǎn)業(yè)務(wù)流程中的主要風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)臒o(wú)形資產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制，其要點(diǎn)包括以下幾項(xiàng)：（1）取得無(wú)形資產(chǎn)與組織驗(yàn)收，確定權(quán)屬關(guān)系（2）使用與保全（3）技術(shù)升級(jí)、 更新?lián)Q代（4）無(wú)形資產(chǎn)處置。03 任務(wù)一、 辨析題（共2道試題，共30分。）匡1.分步法適用于按照產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟和產(chǎn)品的品種匯集生產(chǎn)費(fèi)用、計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法，它適用于大量大批多步

17、驟生產(chǎn)的企業(yè)，例如冶金、紡織、電力、造紙不正確以產(chǎn)品生產(chǎn)的加工步驟及其產(chǎn)品品種為成本計(jì)算對(duì)象，并以此歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的方法。分步法屬于定期計(jì)算產(chǎn)品成本法，其成本計(jì)算期與會(huì)計(jì)核算期相同。適用于大量大批多步驟連續(xù)生產(chǎn)的企業(yè)。在分步法下，一般是按照生產(chǎn)的加工步驟 以及產(chǎn)品的品種分別設(shè)置成本明細(xì)賬，歸集生產(chǎn)費(fèi)用。2.在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法是指月末在產(chǎn)品成本按定額成本計(jì)算，該種產(chǎn)品的全部成本（如果有月初在產(chǎn)品，包括月初在產(chǎn)品成本在內(nèi)）減去按定額成本計(jì)算的月末在產(chǎn)品成本，余額作為完工產(chǎn)品成本；每月生產(chǎn)成本脫離定額的節(jié)約差異或超支差異全部計(jì)入當(dāng)月完工產(chǎn)品成本。這種方法適用于各項(xiàng)消耗定額或成本定額比

18、較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，而且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不是很大的產(chǎn)品。：這種說(shuō)法是正確的，因?yàn)楫a(chǎn)品的各項(xiàng)消耗定額或費(fèi)用定額比較準(zhǔn)確，因而月初和月末單件在產(chǎn)品費(fèi)用脫離定額的差異不大，月末在產(chǎn)品不計(jì)算費(fèi)用差異，對(duì)完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品費(fèi)用的影響也不大。二、 論述題（共2道試題，共40分。）二、論述題（共2道試題，共40分。）石.某企業(yè)8月份有關(guān)費(fèi)用資料如下， 生產(chǎn)耗用原材料80 000元， 輔助材料1 000元， 燃料2 000元， 電費(fèi)5 000元，生產(chǎn)工人工資10 000元，車間管理人員工資5 000元，車間辦公費(fèi)500元，生 產(chǎn)用機(jī)器修理費(fèi)500元，企業(yè)管理人員工資40 000元，電話費(fèi)1 000元，支付購(gòu)買

19、原材料所借款項(xiàng)10萬(wàn)元的利息5 000元，支付購(gòu)買車間用設(shè)備所借款項(xiàng)50萬(wàn)元的利息30 000元，固定資產(chǎn)報(bào)廢清理?yè)p失1000元。企業(yè)成本會(huì)計(jì)人員將此費(fèi)用的分類內(nèi)容列示如下：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用190 000元 生產(chǎn)費(fèi)用 產(chǎn)品成本 期間15 000元費(fèi)用104 000元請(qǐng)用產(chǎn)品成本核算要求中“正確劃分各種55 000元費(fèi)用界限”的要求來(lái)評(píng)價(jià)該企業(yè)成本 會(huì)計(jì)人員的費(fèi)用 分類項(xiàng)目的數(shù)額是否正確，并說(shuō)明原因。一、資本性支出：若購(gòu)買的設(shè)備當(dāng)月未安裝完畢，支付購(gòu)買車間用設(shè)備所借款項(xiàng)500000元的利息30000元作為資本性支出。二、收益性支出： （一）生產(chǎn)費(fèi)用：生產(chǎn)耗用原材料80000元，輔助材料1000元，燃料2000元，電 費(fèi)5000元，生產(chǎn)工人工資10000元，車間管理人員工資5000元，車間辦公費(fèi)500丿元。（二）期間費(fèi)用：1、 管理費(fèi)用：生產(chǎn)用機(jī)器修理費(fèi)500元，企業(yè)管理人員工資40000元，電話費(fèi)1000元（新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則已將 生產(chǎn)用機(jī)器修理費(fèi)記入當(dāng)期損益）；2、 財(cái)務(wù)費(fèi)用：支付購(gòu)買原材料所借款項(xiàng)100000元的利息5000元。若購(gòu)買的設(shè)備前 期安裝完畢并已交 付使用使用，支付購(gòu)買車間用設(shè)備所借款項(xiàng)500000元的利息30000元