十大企業(yè)的企業(yè)文化

1、十大企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略1.李寧企業(yè)文化：推動中國體育事業(yè)，讓運動改變我們的生活”是李宇有限公司成 立的初衷。李宇有限公司從不放棄任何努力以實現(xiàn)這一使命。從1990年支持beijyyh中國體育代表團開始，李宇有限公司對體育事業(yè)已投入大量贊助，同時 也創(chuàng)造了數(shù)以萬計的就業(yè)機會。獨特的企業(yè)文化，是李宇有限公司每個部分緊密協(xié)作、奮力向前的接力棒，使所 有的供應商、經(jīng)銷商、服務商成為合作伙伴，讓所有的員工合力同心。企業(yè)戰(zhàn)略：1.國際化戰(zhàn)略由一家國內(nèi)的經(jīng)驗型民營企業(yè)向擁有國際品牌和具有專業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營能力的 現(xiàn)代化公司轉(zhuǎn)變2.市場滲透戰(zhàn)略一調(diào)整目標市場左位3.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略一開發(fā)髙端產(chǎn)品2.海爾企業(yè)文化：海爾

2、文化的核心是創(chuàng)新。它是在海爾二十年發(fā)展歷程中產(chǎn)生和逐漸形成的特色文化體系。 海爾文化以觀念創(chuàng)新為先導、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)新為保障、以技術(shù)創(chuàng)新為手段、 以市場創(chuàng)新為目標，伴隨著海爾從無到有、從小到大、從大到強、從中國走向世界，海爾文 化本身也在不斷創(chuàng)新、發(fā)展。員工普遍認同：主動參與是海爾文化的最大特色。當前，海爾 的目標是創(chuàng)中國的世界劍牌，為民族爭光。這個目標把海爾的發(fā)展與海爾員工個人的價值追 求完美地結(jié)合在一起， 每一位海爾員工將在實現(xiàn)海爾世界名牌大目標的過程中，充分實現(xiàn)個 人的價值與追求。企業(yè)戰(zhàn)略：1需牌戰(zhàn)略發(fā)展階段(1984-1991)：要么不干，要干就干第一2.多元化戰(zhàn)略發(fā)展階段

3、(19911998)：海爾文化激活“休克魚”3.國際化戰(zhàn)略發(fā)展階段(1998-2005)：走岀國門，出口創(chuàng)牌4.全球化品牌戰(zhàn)略發(fā)展階段(2005年一2012年)：創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)時代的全球化品牌5.網(wǎng)絡化戰(zhàn)略發(fā)展階段(2012年一2019年)：網(wǎng)絡化的市場，網(wǎng)絡化的企業(yè)3.大連萬達集團股份有限公司企業(yè)文化：萬達企業(yè)文化的核心理念是“國際萬達，百年企萬達業(yè)” 國際萬達”就是企業(yè)規(guī)模、管理、文化達到國際級，成為世界一流企業(yè)；百年企 業(yè)”是指企業(yè)要追求基業(yè)長青，追求長遠利益。企業(yè)戰(zhàn)略：萬達集團是一個具有創(chuàng)新傳統(tǒng)的企業(yè)，創(chuàng)新能力是萬達的核心競爭力，創(chuàng)新使萬達實現(xiàn)了 跨越式的發(fā)展，萬達在企業(yè)內(nèi)部完善了創(chuàng)新機制

4、，形成了獨特的創(chuàng)新文化。4.神華集團有限責任公司企業(yè)文化：1、企業(yè)使命：為社會發(fā)展提供綠色能源2、企業(yè)愿景：堅持礦、路、港、電、化一體化發(fā)展，打造國際一流大型能源企業(yè)3、企業(yè)核心價值觀：科學和諧、厚徳思進4、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：科學發(fā)展，再造神華，五年實現(xiàn)經(jīng)濟總量翻番5、企業(yè)精神：艱苦奮斗、開拓務實、追求卓越6、 安全理念：煤礦能夠做到不死人：生產(chǎn)時瓦斯不超限，超限就是事故7、 管理理念：精準、嚴細、安全、髙效&經(jīng)營理念：誠實守信、互利共贏9、 廉潔理念：淡名泊利、慎權(quán)守職10、人才理念：納天下才、冇神華人11、信心、戰(zhàn)略、變革、責任12、同舉一面旗幟，同干一個事業(yè)，同奔一個目標企業(yè)戰(zhàn)略：2

5、010年前，按照溫家寶總理提岀的“質(zhì)量、技術(shù)、安全、效益”的要求，優(yōu)質(zhì)、高效地 建成神華包頭煤制烯燒項目，打造方案優(yōu)化、技術(shù)領先、裝備優(yōu)良、配巻合理、環(huán)境友好、文化和諧的全國煤化工領域精品工程，鑄造一支思想高素質(zhì)、工作髙標準、業(yè)務髙水平的技 術(shù)和管理團隊。2015年前，持續(xù)完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，采用先進的經(jīng)營管理理念，把包頭公司建設成 為國內(nèi)優(yōu)秀的煤化工企業(yè)，綜合管理水平達到“神華排頭，行業(yè)一流”。2020年前，以神 華先進企業(yè)文化為底蘊，通過科學管理和高效經(jīng)營，把包頭公司建設成為在國內(nèi)具有充分競 爭力，在國際上優(yōu)秀的煤化工企業(yè)。按照神華集團的統(tǒng)一規(guī)劃，神華包頭煤化工有限公司將成為國內(nèi)煤制烯炷

6、產(chǎn)業(yè)的示范基 地，將成為神華集團乃至全國煤化工產(chǎn)業(yè)人才基地。我們?yōu)閱T工提供：新員工輔導計劃。職業(yè)技能培訓。嶄酬福利待遇。廣闊的個人發(fā)展空間。公司充分考慮員工的個人發(fā)展要求, 并制泄職業(yè)發(fā)展通道，保證和激勵人盡其才，盡情施展個人所能，謀取個人職業(yè)發(fā)展.5.清華同方股份有限公司企業(yè)文化：承擔探索超越忠誠責任與價值等同，同方秉承“自強不息，厚徳載物”淸華大學校訓， 以“科教興國”為己任：探索髙科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。不斷超越自我，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制 度，逐步實施品牌化、集團化、國際化三大戰(zhàn)略，創(chuàng)建世界一流高科技企業(yè)。企業(yè)戰(zhàn)略：技術(shù)+資本合作+發(fā)展品牌+國際化6.華為技術(shù)有限公司企業(yè)文化：華為不僅在企業(yè)經(jīng)營

7、領域取得了巨大發(fā)展，而且形成了強有力的企業(yè)文化。因為華為人 深知，資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息。在企業(yè)物質(zhì)資源十分有限的情況下，只有 靠文化資源，靠精神和文化的力量，才能戰(zhàn)勝困難，獲得發(fā)展.企業(yè)戰(zhàn)略：為適應信息行業(yè)正在發(fā)生的革命性變化，華為做出而向客戶的戰(zhàn)略調(diào)整，華為的創(chuàng)新將 從電信運營商網(wǎng)絡向企業(yè)業(yè)務、消費者領域延伸，協(xié)同發(fā)展“云-管-端”業(yè)務，積極提供 大容量和智能化的信息管道、豐富多彩的智能終端以及新一代業(yè)務平臺和應用，給世界帶來 高效、綠色、創(chuàng)新的信息化應用和體驗。華為將繼續(xù)用繞客戶的需求持續(xù)創(chuàng)新，與合作伙伴 開放合作，致力于為電信運營商、企業(yè)和消費者提供ICT解決方案、產(chǎn)品和

8、服務，持續(xù)提 升客戶體驗，為客戶創(chuàng)造最大價值，豐富人們的溝通和生活，更快地提髙工作效率。7.浪潮集團企業(yè)文化：建立“以客戶為關(guān)注焦點”的企業(yè)文化。企業(yè)文化六要素：成本、質(zhì)量、服務；目標、流程、考 核。技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新貫穿于企業(yè)文化建設全程。企業(yè)戰(zhàn)略：在信息產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，激烈競爭的時代，軟件與IT服務的重要性日益提髙，方案提供與IT服務能力成為IT企業(yè)的發(fā)展趨勢。軟硬件綜合發(fā)展，注重方案的提供能力，逐步向IT服務轉(zhuǎn)型是浪潮發(fā)展策略之一。事實上，從上世紀80年代末開始，浪潮軟件就伴隨著浪潮 電腦走向神州大地，為行業(yè)用戶提供量身左做服務。同時，浪潮的軟件人員也為國產(chǎn)服務器 的成功推廣做出了不可磨火

9、的貢獻。2000年，浪潮集團整合了內(nèi)部軟件資源，并吸納外部 軟件力疑，實施軟件產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展戰(zhàn)略，成立了浪潮齊魯軟件公司，并于2001年在上海證 券交易所掛牌上市，其后更名“浪潮軟件”。“浪潮軟件”左位于通信、政府、分行業(yè)ERP等行業(yè)或領域大型應用軟件開發(fā)和集成服務提供商，“浪潮軟件”在通信、金融、電子政務、煙草等領域享有聲譽。 在2002年浪潮軟件被評為最具競爭力中國軟件企業(yè)10強之一， 并 位列中國電子政務IT 100強第4名。浪潮通軟是中國三大財務軟件提供商之一，是最早從財務軟件轉(zhuǎn)型為ERP管理軟件的提供 商。2001年，浪潮集團通過增持股份將浪潮通軟納入浪潮軟件的一體化經(jīng)營體系。2002

10、年7月，浪潮與韓國LG-CNS公司合資成立浪潮樂金信息系統(tǒng)有限責任公司，為行業(yè)用戶提供 行業(yè)綜合解決方案。同時，浪潮軟件致力于為通信領域客戶提供整體解決方案，全而提升服 務，為客戶贏得客戶。通信領域已經(jīng)成為浪潮三大產(chǎn)業(yè)之一。新世紀的浪潮提出了專注化的發(fā)展戰(zhàn)略，浪潮集團將結(jié)合自身優(yōu)勢，緊緊用繞因特網(wǎng)，專 注于兩個產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向：一是以服務器為核心的嵌入式軟件化硬件產(chǎn)品，包括服務器、PC和而向行業(yè)的解決方案：二是以通信行業(yè)軟件、分行業(yè)ERP軟件為主綜合應用軟件，兼顧0A、金融軟件。浪潮專注于以上兩個目標，致力成為中國最優(yōu)秀的行業(yè)IT應用解決方案提 供商。浪潮電腦專注行業(yè)應用帀場，并對行業(yè)用戶的需求有

11、深刻的理解和技術(shù)枳淀。每個行業(yè)都 將有相應的行業(yè)PC,行業(yè)PC應用者將從浪潮電腦的產(chǎn)品和方案中得到最大的實惠和應 用價值。 浪潮電腦相信，隨著用戶需求的進一步細分化，行業(yè)PC將是商用PC最終的發(fā) 展趨勢。&康佳集團企業(yè)文化：康佳素有“廣東企業(yè)文化搖籃”的美譽，優(yōu)秀的企業(yè)文化是康佳實現(xiàn)快速發(fā)展的一個重要 原因。在20多年的發(fā)展歷程中，康佳不僅成為了我國電子信息行業(yè)的龍頭企業(yè)，而且在不 同時期也形成了獨具康佳特色的企業(yè)文化。 從最初的“團結(jié)開拓、 求實創(chuàng)新”的康佳精神到 “我為你， 你為他， 人人為康佳，康佳為國家”的康佳風格， 從“創(chuàng)新生活每一天”的經(jīng)營 理念到“創(chuàng)造卓越， 成就夢想”的

12、企業(yè)文化理念，各個時期的中心工作與企業(yè)文化建設有機 地結(jié)合起來，突岀了 “以人為本、員工至親”的康佳特色，追求企業(yè)與員工的共同成長，如 分享企業(yè)經(jīng)營成果的蘋果文化”、啟動未來發(fā)展戰(zhàn)略的泰山誓師”、 感受殘酷市場競爭 的“重走長征路”等活動， 充分展現(xiàn)了企業(yè)在應對激烈市場挑戰(zhàn)時的使命感和尊嚴感，產(chǎn)生 了強烈的感召力和吸引力，成為了企業(yè)快速發(fā)展的推動力。作為一個具有強烈責任感和社會良知的企業(yè)，康佳在致力于自身發(fā)展的同時，也將服務社 會、回饋國家作為一貫宗旨，積極參與社會公益活動?？导严群笤诰畬?、延安、麻城、阜 陽等革命老區(qū)和貧困地區(qū)援建了8所希望小學，使2000多乞失學兒童重新疋上課堂。而且，

13、康佳還積極幫助貧困地區(qū)解決勞動就業(yè)問題，響應國家號召參與科技下鄉(xiāng)、文化下鄉(xiāng)等活動，與多所院校聯(lián)合舉辦科技文化節(jié)，向災區(qū)群眾捐款捐物，等等，為社會的穩(wěn)泄與繁榮做出了 貢獻。企業(yè)戰(zhàn)略：(1)多元化戰(zhàn)略康佳實施多元化戰(zhàn)略的原則是面對未來的同心多元化。目前已形成產(chǎn)品相關(guān)性極強的消 費多媒體、移動通信、信息網(wǎng)絡、相關(guān)配套器件四大主導產(chǎn)業(yè)。從2006年半年報可以看岀 手機、冰箱機頂盒等多元化業(yè)務的收入迅速增長已成為拉動康佳整體利潤提升的重要因素。(2)國際化戰(zhàn)略在國內(nèi)市場幾乎已經(jīng)飽和的情況下，疋出國門是家電企業(yè)的必然選擇?？导训膰H化戰(zhàn)略 已從初級的貼牌產(chǎn)品出口、引進外資和技術(shù)合作發(fā)展為了自有品牌出口、境

14、外建廠、實現(xiàn)了 產(chǎn)品本地化。康佳的國際化路線是先選擇海外電子信息技術(shù)發(fā)達、消費需求旺盛的地區(qū)興建 生產(chǎn)基地，占領制高點，積累市場知識，然后再進行市場滲透和開發(fā)，進入廣大的國際市場。自康佳實施國際化戰(zhàn)略以來，海外市場在康佳銷售收入中的比重在不斷上升，目前已初步建 立起了全球范圍內(nèi)的供應鏈。9.天士力集團企業(yè)文化：集團積極探索從傳統(tǒng)文化向現(xiàn)代文化的升華，使先進的文化價值觀與市場經(jīng)濟活動融為一 體，形成了“三個人”為內(nèi)涵的企業(yè)文化， 即： “祖先文化”體現(xiàn)繼承與創(chuàng)新， “消費者文 化”體現(xiàn)誠信與服務，“員工文化”體現(xiàn)責任與價值。獨具特色的企業(yè)文化，成為天士力持 續(xù)高速發(fā)展的重要保障。企業(yè)戰(zhàn)略：而對新的形勢、新的機遇，天匕力集團提出“百年企業(yè)、百年育人、百年品牌”的戰(zhàn)略思 想，立了三大歷史責任：創(chuàng)建百年不倒的天士力品牌，建立國際化的跨國制藥集團，推進中 醫(yī)藥成為全人類共享醫(yī)藥。富于創(chuàng)新的天士力人