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1、編號:_本資料為word版本,可以直接編輯和打印,感謝您的下載房地產(chǎn)培訓(xùn)(鄭州)房地產(chǎn)采購、招標(biāo)與合同管理精細(xì)化實(shí)務(wù)-中房商學(xué)院0001甲方:_乙方:_日_說明:本合同資料適用丁約定雙方經(jīng)過談判、協(xié)商而共同承認(rèn)、共同遵守的責(zé)任與II義務(wù),同時(shí)闡述確定的時(shí)間內(nèi)達(dá)成約定的承諾結(jié)果。文檔可直接下載或修改,使用iI時(shí)請?jiān)敿?xì)閱讀內(nèi)容。中房商學(xué)院將秉承“唯有實(shí)戰(zhàn)、方有實(shí)效”的宗旨,將提供房地產(chǎn)全方位和全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)質(zhì)服務(wù),為房地 產(chǎn)行業(yè)輸送實(shí)戰(zhàn)型的高端人 才,領(lǐng)跑房地產(chǎn)培訓(xùn)行業(yè)。微信公共賬號:zfxedu【課程說明】辦:中房商學(xué)院間:2014年5月24-25日點(diǎn):鄭州【課程背景】本課程基于項(xiàng)目采購管理的基本
2、理論,在結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)的行業(yè)特征、總結(jié)大量項(xiàng)目開發(fā)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,對房地產(chǎn)采購與合同管理進(jìn)行全面講解,涉及采購的組織管控、采購規(guī)劃、供方管理、招標(biāo)管理、合同管理等各個(gè)方面,并介紹了房地 產(chǎn)項(xiàng)目常見的總包、主要分包工程及材料設(shè)備的采購要領(lǐng)。課程結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容豐富、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),每個(gè)單元內(nèi)容均含有行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè) 的案例分享。工程玲清單計(jì)價(jià)規(guī)范就招投標(biāo)法規(guī)?!菊n程對象】房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)負(fù)責(zé)采購合同管理及成本管理的副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理及采購、合約、成本、項(xiàng)目管理相關(guān)的管理人員。【講師介紹】沈葵:中房商學(xué)院高級顧問。清華大學(xué)碩士,知名房地產(chǎn)成木管理實(shí)戰(zhàn)專家。現(xiàn)為深圳知名地產(chǎn)企業(yè)副總裁,主持集團(tuán)成木管理及資金
3、管理工作。曾就職于金地集團(tuán),任成木管理負(fù)責(zé)人。15年房地產(chǎn)成本控制與管理方而的工作實(shí)踐,是業(yè)界既有理論又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的權(quán)威成本管理專家。專業(yè)特長:對房地產(chǎn)公司的成木管理、采購管理和招投標(biāo)管理有較多 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),注重總結(jié)提煉管理經(jīng)驗(yàn)。專長于成木管理體系、預(yù)算管理、采購管理、招投標(biāo)管理、成本數(shù)據(jù)庫建設(shè)與維護(hù)工作,并在成本控制與管理精細(xì)化,以及如何將復(fù)雜工作進(jìn)行流程化、表單化方而有著豐富實(shí)踐?!菊n程大綱】第一章:深入理解房地產(chǎn)釆購與合同管理【本章重點(diǎn)說明房地產(chǎn)采購的基本內(nèi)容、過程及管理特點(diǎn),為課程后續(xù)內(nèi)容講解打下基礎(chǔ)】一、 房地產(chǎn)采購的幾種組織方式及其優(yōu)劣比較四、如何建立企業(yè)內(nèi)部的采購業(yè)務(wù)規(guī)范與流程體系
4、二、 采購組織的基本職能設(shè)定五、采購部門的崗位設(shè)置與任職管理三、 集團(tuán)/總部對采購業(yè)務(wù)的管控模式第二章:房地產(chǎn)采購的組織管控【本章闡述房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)如何組織和管理采購業(yè)務(wù),并體現(xiàn)在職責(zé)、授權(quán)、流程與規(guī)范方面,對比分析幾種組織方式的利弊,介紹標(biāo)桿企業(yè)的做法,達(dá)成高績效、低風(fēng)險(xiǎn)的管理模式】一、 房地產(chǎn)采購的幾種組織方式及其優(yōu)劣比較四、如何建立企業(yè)內(nèi)部的采購業(yè)務(wù)規(guī)范與流程體系二、 采購組織的基木職能設(shè)定五、采購部門的崗位設(shè)置與任職管三、集團(tuán)/總部對采購業(yè)務(wù)的管控模式第三章:房地產(chǎn)采購管理的首要任務(wù)-一合約規(guī)劃【本章重點(diǎn)講述如何劃分項(xiàng)目的采購內(nèi)容、界定范圍,并編制相應(yīng)的采購管理計(jì)劃(不同深度的幾個(gè)層級)
5、一、什么是合約規(guī)劃?其核心作用如何?采購的時(shí)間計(jì)劃二、怎樣確定合約規(guī)劃的三項(xiàng)基本內(nèi)容三、合約規(guī)劃的深化內(nèi)容及成果案例采購的對象合約范圍劃分和工作分解四、如何理解合約規(guī)劃與目標(biāo)成木的關(guān)系?發(fā)包及簽約的方式五、合約規(guī)劃的編制、執(zhí)行與過程管控第四章:房地產(chǎn)采購的供方及技術(shù)管理【本章著重介紹如何通過供方及技術(shù)管理,為成功的采購奠定基礎(chǔ)。重點(diǎn)是在采購前期,對供應(yīng)商的管理方法與過程,解決如何在供應(yīng)商選擇及合作階段有預(yù)見性地實(shí)施對乙方的管控】一、供方管理的基木要求三、建立房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部技術(shù)管理平臺二、供方管理的四項(xiàng)重點(diǎn)工作四、房地產(chǎn)開發(fā)涉及的三個(gè)層面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)深入進(jìn)行供方考察與調(diào)研五、如何開展深度技術(shù)調(diào)研,
6、提升技術(shù)水平形成供方篩選與資格評估標(biāo)準(zhǔn)六、怎樣發(fā)揮技術(shù)管理在采購過程中的作用一原則及建立與供方的有效溝通機(jī)制具體體現(xiàn)強(qiáng)化對供方的培訓(xùn)和指導(dǎo)第五章:房地產(chǎn)采購的招標(biāo)及簽約過程管控【本章全面介紹房地產(chǎn)企業(yè)的招標(biāo)過程,重點(diǎn)講解招標(biāo)文件的關(guān)鍵內(nèi)容、評定標(biāo)的方法與要點(diǎn),以及合同簽訂應(yīng)遵循的原則,合同談判及評審的要點(diǎn)】一、招標(biāo)的目的與實(shí)現(xiàn)方式五、工程量清單招標(biāo)操作及案例分析二、招標(biāo)的一般過程及其中各環(huán)節(jié)的管控要點(diǎn)六、合同訂立的幾項(xiàng)基本原則三、招標(biāo)有關(guān)文件與法規(guī)要求七、如何進(jìn)行合同談判及確認(rèn)價(jià)格?四、如何深入進(jìn)行技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)的評審八、簽約后的交底及合同管理計(jì)劃的制訂第六章:如何設(shè)置合同主要條款,防范采購風(fēng)
7、險(xiǎn)【本章結(jié)合實(shí)例詳細(xì)說明合同主要條款的設(shè)置,并介紹采購主要風(fēng)險(xiǎn)的識別及管理手段】一、合同條款設(shè)置的出發(fā)點(diǎn)雙方的工作二、合同主要條款的設(shè)置內(nèi)容合同價(jià)款合同標(biāo)的描述與范圍劃分合同工期違約、索賠與獎懲爭議的解決及合同的中止方式第七章:合同的履行及收尾管理【本童重點(diǎn)闡述對合同的妝行過稈如何實(shí)施有效管控. 包括對乙方和甲方的履約過程管理, 變更、支付和結(jié)算的 具體管理方法與工作要點(diǎn),并介紹索賠、反索賠以及合同糾紛的處理方式,以及合同實(shí)施完畢之后,應(yīng)對合同采取的改進(jìn)與完善工 作。】一、合同履約管理概述款項(xiàng)支付的審核、審批要點(diǎn)合同履約過程管理要點(diǎn)四:合同的結(jié)算管理對乙方合同執(zhí)行過程的跟蹤結(jié)算的組織與過程甲方
8、內(nèi)部的主要履約內(nèi)容結(jié)算審核與數(shù)據(jù)分析要領(lǐng)二、合同變更管理索賠與反索賠的辦理合同變更分類與原因分析合同糾紛的處理變更管理基木原則五:合同的收尾管理標(biāo)桿企業(yè)的設(shè)計(jì)變更與簽證管理流程合同后評價(jià)如何避免/減少變更的發(fā)生標(biāo)準(zhǔn)合同的建立及完善三:合同的支付管理 -.支付管理的一般要求第八章:房地產(chǎn)的集中和戰(zhàn)略米購介紹 和戰(zhàn)略采購的一般過程、管理要點(diǎn),以及標(biāo)桿企業(yè)的操作經(jīng)驗(yàn)】【木章主要針對大型的、集團(tuán)型房地產(chǎn)企業(yè)的需要,介紹集中采購-、多項(xiàng)目運(yùn)作的幾種采購方式分析集權(quán)采購戰(zhàn)略采購二、戰(zhàn)略采購的作用與適用條件戰(zhàn)略供方三、業(yè)內(nèi)常見戰(zhàn)略采購品類集中采購四、如何實(shí)施戰(zhàn)略采購【費(fèi)用說明】【主辦單位】中房商學(xué)院【培訓(xùn)時(shí)間】2014年5月24-25日鄭州(詳見報(bào)道通知)【培訓(xùn)費(fèi)用】人民幣3600元/人包含:講師費(fèi)、場地費(fèi)、茶
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